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株式会社ラックランド

証券コード: 9612 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2024-06-14
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

商空間の企画、開発、デザイン、設計、施工、監理、メンテナンスまでを一貫して行う「店舗施設制作事業」を展開する企業です。国内だけでなくASEAN圏や台湾など海外にも拠点を持ち、多角的なアプローチで多様な商業施設や小売・飲食店舗などの環境づくりを支援しています。

主な事業領域

商空間の企画・開発・デザイン・設計・施工・監理・メンテナンスを一貫して提供する店舗施設制作事業

主な製品・サービス

  • リサーチ
  • 企画開発
  • デザイン
  • 設計
  • 施工
  • 監理
  • メンテナンスサービス

ビジネスモデル

一貫した店舗施設制作事業を単一セグメントとして展開。国内外のグループ会社が各専門分野（電気、空調、内装など）で連携し、ワンストップサービスを提供。

セグメント・事業構成

単一事業区分のため記載なし（実質的に「店舗施設制作」に特化）

戦略・方向性

DX推進による企業モデルの変革、M&Aを通じた国内拠点の強化、ASEAN圏を中心とした海外展開の拡大。また、内部統制の徹底的な見直しと再構築。

強みとして読み取れる点

  • 一貫した制作体制（ワンストップ）
  • 国内外に広がるグループネットワーク
  • 多岐にわたる専門分野（電気・空調・内装等）のカバー力

課題として読み取れる点

  • 不適切な会計処理事案に伴う内部統制の再構築
  • コスト上昇への対応
  • DXによる生産性向上と企業モデルの変革

確認ポイント

  • 内部統制改善の進捗状況
  • 海外事業（特にASEAN圏）の成長推移
  • DX推進による収益構造の変化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要な顧客層が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

1. 特定業界（飲食料品小売・外食）への高い売上依存による景気動向の影響。2. 工事の季節変動および大型案件の引渡し遅延に伴う業績の不安定性。3. 品質管理不備によるやり直しや補償金の発生リスク。4. 経済環境悪化に伴う債権滞留・貸倒リスク。5. 人材確保の困難、資材価格の高騰、M&Aの成否、事故・災害の影響。6. 【重要】内部統制の重大な不備（不適切な会計処理）に起因する「継続企業の前提に関する重要な不確実性」。具体的には、調査への対応過程で一部金融機関からの借入金が延滞となり、運転資金の確保および融資の維持に懸念がある状況。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

商空間制作における強固な基盤を持ち、DXと海外展開を柱とした成長戦略が明確。しかし、過去の不適切な会計処理に起因するガバナンス体制の再構築が喫緊の課題。

成長方針

国内でのM&Aによる弱点補強と海外（特にASEAN）への進出加速。DX（Digital × 人財）を軸とした生産性向上と高付加価値サービスの提供。

資本政策

安定した収益基盤の確立と、M&Aを通じた事業領域の拡大。DX推進に向けた約25億円の投資を含む。

リスク対応方針

内部統制の抜本的見直し、不適切会計事案に対する再発防止策の徹底、工事原価管理の厳格化、および人材確保・育成への注力。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は店舗施設制作からDX推進、海外展開を柱とする戦略を展開。DX基盤構築に約25億円を投じ生産性向上と人財育成に注力しているが、不適切な会計処理の指摘を受け内部統制の強化が急務となっている。事業構造は多角化により安定性を高めつつ、メンテナンスや海外展開で成長を目指す。

設備投資の方向性

ソフトウェア取得によるDX推進、子会社における生産工場の増築、および拠点拡大に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

金額が僅少なため詳細は記載なし。マッハ機器株式会社が主に研究開発を担当している。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 海外事業拡大
  • 生産性向上
  • メンテナンス事業強化

関連キーワード

  • DX基盤構築
  • AI活用
  • ウェアラブルデバイス
  • 遠隔支援
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-01-01 〜 2023-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-14

財務情報

業績

売上高

451.17億円
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売上高
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営業利益

4.6億円
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経常利益

6.12億円
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税引前利益

5.94億円
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親会社帰属利益

2.52億円
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財政状態・流動性

総資産

273.8億円
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純資産

100.49億円
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株主資本

98.88億円
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現金及び現金同等物

63.91億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-1.41億円
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-11.68億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1965文字

３【事業の内容】 当社グループは全28社、当社（株式会社ラックランド）と連結子会社27社（株式会社ケークリエイト、LUCKLAND ASIA PTE. LTD.、ニイクラ電工株式会社、LUCKLAND(CAMBODIA) Co.Ltd.、LUCKLAND MALAYSIA SDN.BHD.、光電機産業株式会社、LUCKLAND(THAILAND) CO.,LTD.、LUCKLAND VIET NAM CO.,LTD.、PT.LUCKLAND CONSTRUCTION INDONESIA、マッハ機器株式会社、エースセンター株式会社、株式会社木戸設備工業、協和電設株式会社、静清装備株式会社、光立興業株式会社、台灣樂地建築室内裝修股份有限公司、大阪エアコン株式会社、オーエイテクノ株式会社、日本ピー・アイ株式会社、墨東建材工業株式会社、VIET BOKUTO CO.,LTD、BK METAL CO.,LTD、株式会社環境装備エヌ・エス・イー、株式会社ハイブリッドラボ、他３社）によって構成されており、商業施設や小売・飲食店舗、物流施設、食品工場、ホテル等ありとあらゆる商空間の理想的な環境づくりを目的としたリサーチ、企画開発、デザイン、設計、施工、監理、メンテナンスサービスを主な事業内容としております。 当社の国内子会社である株式会社ケークリエイトは、主に商業施設・店舗等の企画開発、設計、内装監理、並びに建築に関する企画、デザイン、設計、設計監理、コンサルティングを行っております。ニイクラ電工株式会社は、各種施設における電気設備工事、並びに中古機器（キュービクル等）の販売を行っております。光電機産業株式会社は、各種施設の電気設備工事、計装工事を行っております。マッハ機器株式会社は、フライヤーや厨房機器の開発、企画、製造並びに施工、販売を行っております。エースセンター株式会社は、商業施設・オフィスビルにおいて設備保守、清掃等のビルメンテナンスを行っております。株式会社木戸設備工業は、各種施設において給排水設備工事を行っております。協和電設株式会社は、各種施設において消防施設工事、メンテナンス工事を行っております。静清装備株式会社は、商業店舗や一般住宅向けに木工を中心とした内装仕上げ工事、建具工事の設計施工・請負及び特注家具の企画・提案、製作、販売を行っております。光立興業株式会社は、商業店舗・各種施設において業務用ガス空調機器（ガスヒートポンプ）の設置工事、保守メンテナンスを行っております。大阪エアコン株式会社は、商業店舗・各種施設において給排水衛生設備や空調設備の設計、施工、システム開発、保守管理を行っております。オーエイテクノ株式会社は、各種施設においてエアコンをはじめとする空調設備工事、給排水設備工事、並びに修理、保守管理を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5015文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 2015年までの第１次10年計画は「未来へ進むための基盤作り」であり、その一環として2015年10月には東京証券取引所 市場第一部への指定替えを達成することができました。2016年からの第２次10年計画は「世界でも期待される企業」への進化を遂げ、遅くとも2025年までには売上高 500億円（国内 450億円、海外 50億円）、営業利益率６％を実現できるよう、グループ一丸となって邁進してまいります。 国内においては、当社がこれまで弱かった分野や技術の補強、及び未進出地域への営業網の拡大を目的として、積極的にM＆Aを行っております。各専門分野を持つグループ会社がそれぞれの強みを活かして協業することにより、対応できる業務範囲が広がるとともに、新たな事業の創出も可能となり、また制作コストの削減を図ることもできるなど、様々なグループ会社間シナジーが生まれております。今後、グループ会社間の連携を深め、グループ会社間シナジーをさらに発揮することで、我々の目標に着実に近づけると考えております。 加えて、当社グループの成長には、日本より経済成長率が高く、日系企業の進出が盛んな東南アジア圏における海外事業の拡大が必須です。2013年１月のシンガポールを皮切りに、カンボジア、マレーシア、タイ、ベトナム、インドネシア、台湾と、現在までに７ヶ国で現地法人を設立し、各国での施工実績も増えてまいりました。2017年７月からは株式会社プロネクサス様との業務連携による、飲食・小売業界向けのアジア進出支援サービス「スグデル」の提供も開始しております。アジア進出を目指す日系企業のお客様のご要望に迅速かつ真摯に応えられるよう、各国において現地に根付いた営業網を拡充し、信頼と実績に基づいた当社グループのブランドの確立を進めてきた結果、2022年度には海外グループ会社全体で初めて単年度黒字を達成しました。今後は、本格的な成長軌道に乗り、更なる飛躍を目指すステージに入っております。 (4) 優先的に対処すべき業務上及び財務上の課題 2020年以降は新型コロナウイルス感染症という想定外の全世界的な非常事態が起こり、当社グループとしても可能な限りの対策は講じたものの、誠に遺憾ながら当初の計画どおりに進まない面も多くありましたが、ここで経験したことを次に活かしていくことが重要であると考えております。 前述のとおり、当社グループは2022年から2025年の４ヵ年の中期経営計画を「成：Digital × あなた」＝ DX と定め、2026年からの次なる「第３次10年計画」に向け、どんな環境変化にも適応できる強さと柔軟性を兼ね備え、企業として継続していくため、ソリューションプロバイダーとしての企業モデルの土台作りを行っております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1182文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 「社会を構成するメンバーとして、尊敬され、関係する様々な方々の期待に応える企業」 それが我々の求めるラックランドグループの姿です。 我々は日々、様々な方々と関係を持ち、相互の協力の下、活動をしています。そして、その様々な方々からの期待を担っています。我々にとって期待に応える相手とは、お客様、協力会社、地域社会、株主の皆様、そして社員等、我々と関係するすべての方々（ステークホルダー）に他なりません。その期待に対し、誠実に応えていくことが我々の望む姿です。 「商空間創りを通じ、皆の笑顔を創りだす」 我々は商空間の企画・制作・保守メンテナンス等を通じ、様々な人々の期待に応え、笑顔を創りだしていきます。この笑顔とは、「お客様の笑顔」、「お店で働かれている方の笑顔」、「お店に集う方の笑顔」、「地球（すべての人）の笑顔」など様々です。企業として存続していくためには単なる「モノ作り」でなく、社会において様々な「笑顔になれるコト」を創りだしていかなければなりません。このことこそが、我々が自らの仕事をサービス業と考える原点です。 そして、時代のニーズは新たな技術とともに変化していきます。我々は安定した収益基盤を確立しながら、従来の枠組みに捉われず、時代の変化に柔軟に対応し、成長し続けられる企業でありたいと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2016年よりスタートいたしました第２次10年計画「世界でも期待される企業に成る」の下、最初の３ヵ年は「開拓してきた幅広いマーケットの深掘りと利益基盤の構築」を課題として邁進してまいりました。続く2019年から2021年までの３ヵ年は、これまでの課題にも引き続き向き合いつつ、「時代が求めている企業へ化ける」をメインスローガンとし、新たなステージを目指してまいりました。コロナ禍を経て、今、世界は産業革命以来の大いなる過渡期にあり、これまでの常識や社会全体に劇的な変化が起きている中で、当社は2022年から2025年の４ヵ年のメインスローガンを「成：Digital × あなた」＝ DX と定め、2026年からの次なる「第３次10年計画」に向け、どんな環境変化にも適応できる強さと柔軟性を兼ね備え、企業として継続していくための企業モデルの土台作りを行っております。 こうした中で、当社グループが経営指標として重視しておりますのは、売上高営業利益率及び自己資本当期純利益率（ROE）であり、これら経営指標の向上に継続して取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6896文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、これまで約３年間続いた深刻なコロナ禍を脱し、感染防止のための様々な規制も緩和されており、社会全体でウィズコロナの環境に対する適応が進み、経済活動は再活性化に向けて動いていると認識しております。さらに、政府は新型コロナウイルスの感染症法上の位置づけを2023年５月上旬から季節性インフルエンザ同等とすることを決定し、また訪日外国人の入国制限は大幅に緩和され、さらに同年８月には中国の日本への団体旅行が解禁されて、インバウンド需要はさらに高まったことなどもあり、景気回復基調は続いておりました。 一方で、ロシア軍によるウクライナ侵攻を発端とした原材料の高騰と供給不足・遅延が発生し、円安の影響もあってモノや人の調達コストが上がっており、コロナ禍を経て新たな世界・社会へ突入していく中で、様々な意味でのコスト管理が一段と重要になると考えております。また、2023年以降、日本に先行して景気回復した海外の主要国では利上げが鮮明になり、足元は景気回復にブレーキがかかりつつあることから、日本では特に製造業への影響が懸念されますが、非製造業についてはこれまで抑えられていた個人消費が活発化してきており、先行きは設備投資等も高まる方向にあると想定されます。 当社グループを取りまく経済環境は、主に景気の現状判断DI・先行き判断DI（内閣府 景気ウォッチャー調査）、第３次産業活動指数（経済産業省）、及びマネタリーベース平均残高（日本銀行）の動向等を主要な判断指標としております。景気の現状判断DI・先行き判断DIと、非製造業やサービス業の動向を示す第３次産業活動指数は、コスト上昇の影響等から回復は緩やかですが、底堅く推移しております。一方、マネタリーベース平均残高については日銀が金融緩和策を継続しているものの、米国などの中央銀行は政策金利を引き上げていることから、先行きは日銀も追随する可能性もあると注視しております。 リーマン・ショックが起きた2008年、当社は景気動向の影響を受けやすい「店舗施設の制作事業」を主力事業としていたことから、売上高は大幅に減少し、初めて営業赤字に転落しましたが、その苦しい経験を糧に「いかなる環境下においても成長していける基盤の構築」をスローガンとして掲げ、顧客層や事業内容を多様化することで景気が落ち込んでも業績への影響を受けにくい企業体制の構築を進めております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約222文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2022年１月１日 至 2022年12月31日） 当社グループは、一貫した店舗施設制作を事業内容としており、事業区分が単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日） 当社グループは、一貫した店舗施設制作を事業内容としており、事業区分が単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3477文字

(4) 販売実績 当連結会計年度における販売実績を関連部門ごとに示すと、次のとおりであります。 関連部門の名称 販売高（千円） 前年同期比（％） スーパーマーケット関連部門 11,399,595 99.0 フードシステム関連部門 30,941,276 114.9 保守メンテナンス部門 2,775,883 107.1 45,116,755 110.0 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 その作成においては、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要とします。経営者は、これらの見積りについて過去の実績等を勘案し合理的に判断していますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性の存在により、これらの見積りと異なる場合があります。当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針及び見積りは、「第５ 経理の状況 １［連結財務諸表等］［注記事項］（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）及び（重要な会計上の見積り）」に記載のとおりであります。 (2) 財政状態の分析 （資産の部） 当連結会計年度末における資産合計は、273億７千９百万円と前連結会計年度末に比べ33億９千９百万円の減少となりました。 流動資産は、179億９百万円と前連結会計年度末に比べ22億１千８百万円の減少となりました。これは、売上債権、仕掛品及び未収還付消費税等が減少したことが主な要因であります。 固定資産は、94億６千９百万円と前連結会計年度末に比べ11億８千１百万円の減少となりました。これは、投資有価証券の売却、長期売掛金の回収及び保険積立金を解約したことによる減少が主な要因であります。 （負債の部） 流動負債は、160億３千８百万円と前連結会計年度末に比べ21億５千６百万円の減少となりました。これは、１年内返済予定の長期借入金の増加があったものの、仕入債務、有利子負債及び契約負債の減少が主な要因であります。 固定負債は12億９千２百万円と前連結会計年度末に比べ11億８千５百万円の減少となりました。これは、１年内返済予定の長期借入金への振替及び投資有価証券売却による繰延税金負債の減少が主な要因であります。 以上の結果、負債の部は173億３千万円と前連結会計年度末に比べ33億４千１百万円の減少となりました。 （純資産の部） 純資産の部は100億４千９百万円と前連結会計年度末に比べ５千７百万円の減少となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5340文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 特定の業界及び特定の取引先への依存について 当社グループは、新規顧客の開拓等による取引先分散の継続的な推進を行っており、特定取引先への販売依存はありませんが、飲食料品小売業界及び外食業界に属する企業への売上高が大きなウェイトを占めております。このため、景気動向やこれらの業界動向の変動により顧客企業の事業環境に急激な変化が生じた場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。2023年12月期（連結）における飲食料品小売業界への依存度は27.3％（2022年12月期（連結）31.0％）、外食業界への依存度は15.2％（2022年12月期（連結）18.7％）であります。 (2) 業績の季節変動及び大型案件の引渡し時期の変動について 当社グループは、食品スーパーマーケットや外食産業の店舗における企画・設計・施工・メンテナンスを主な事業としている関係上、顧客企業の出店政策や出店計画に影響を受け、業績に季節的な変動が見られます。売上高の季節的変動に伴い、営業利益も同様の傾向があります。当連結会計年度及び前連結会計年度の上半期・下半期のそれぞれの売上高及び営業利益（△は営業損失）は下記のとおりであります。 （単位：千円） 上半期（１月～６月） 下半期（７月～12月） 2022年12月期 売上高（構成比） 17,970,727（43.8％) 23,056,489（56.2％） 営業利益（構成比） △382,728（△122.4％） 69,959（22.4％） 2023年12月期 売上高（構成比） 23,015,328（51.0％） 22,101,426（49.0％） 営業利益（構成比） 234,044（50.8％） 226,377（49.2％） なお、売上規模が多額の大型案件の受注増加に伴い、躯体工事等の請負範囲外の前工程の遅延、顧客の事情による工期延期・工期延長や天災その他予想し得ない事態による工期の遅延等により大型案件の引渡し時期が各四半期末もしくは期末を越えて遅延した場合、当社グループの業績が変動する可能性があります。 (3) 品質管理について 品質管理につきましては、設計及び制作分野における知識や経験の豊富な専門人員で構成する品質管理の専門部署を社内に設置し、設計及び施工の過程において同部署による複数回の品質チェックを行うなど、十分な品質管理体制を整備しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1706文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 当社は、「商空間創りを通じ、皆の笑顔を創りだすこと」をミッションとし、①お客様の笑顔、②お客様のお客様（消費者）の笑顔、③従業員を含むステークホルダーの笑顔、さらには④地球の笑顔の４つの笑顔を創り出すための経営を行っておりますが、当社を中心としたガバナンス体制のもと、当社グループにてサステナビリティ経営を推進しております。 (1）ガバナンス 当社グループのサステナビリティへの対応方針・施策等は、各社代表取締役を中心として、各社が主体となって推進し、当社グループにおいては幹部会、コンプライアンス・リスク管理委員会など、必要な場において課題や施策の議論等を行い、これらの進捗状況等を定期的に当社取締役会に報告を行うことで、当社取締役会が当社グループを適切に管理・監督する体制にしております。なお、当社グループのコーポレート・ガバナンスの概要は、「４ コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載のとおりであり、サステナビリティへの取り組みについても、この体制のもとで運営しております。 (2）リスク管理 当社グループは持続可能な社会の実現に対し、当社グループが社会に与えるリスクを可能な限り低減するため、コンプライアンス・リスク管理委員会において、サステナビリティに関するリスクを含む様々な経営リスクを洗い出し、対応方針及び具体策を決定するとともに、その取り組み状況の進捗管理を行っております。当社グループは、サステナビリティに関しては、以下の事項を中心としたリスクの適切な対応に努めて参ります。 ① 冷凍冷蔵機器にて使用するフロンガスの適切な回収 ② オフィスにおける環境負荷の低減（ペーパーレス化の推進など） ③ 建設資材（アスベストを含む）等の適切な廃棄・管理 ④ 銅を含む希少資材の代替資材の模索 ⑤ 災害における被害の減少のための耐震工事の提言 ⑥ 地域の振興や復興のための株主優待を含めた支援 (3）戦略 当社は「社会を構成するメンバーとして、尊敬され、関係する様々な方々の期待に応える企業」をあるべき姿として捉え、一人一人がいきいきとした人生を歩めるよう様々な人事施策を講じ「人財」への投資を行って参ります。当社グループ各社においても、下記施策の一部を適宜取り入れております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約109文字

６【研究開発活動】 金額が僅少のため、記載を省略しております。なお、当社グループにおいて、研究開発活動は主に連結子会社であるマッハ機器株式会社が行っております。 有価証券報告書（通常方式）_20240614165557

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約891文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 当社の主要な設備は、次のとおりであります。 2023年12月31日現在 (単位：千円) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 車両運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都新宿区) 全社統括及び保守メンテナンス、購買業務施設 332,817 776 713,073 (359.34) 60,041 1,106,709 173 分室及び技術センター等 (東京都新宿区) 販売及び制作業務施設 185,235 22,881 1,079,747 (252.45) 26,122 1,313,986 486 新館 (東京都新宿区) 制作業務施設 27,945 67,660 (126.98) 7,972 103,578 12 西日本支店 ほか13営業所 (大阪府大阪市他) 販売業務施設 156,209 46,912 43,378 (353.58) 41,091 287,591 171 横浜メンテナンス課及び配送センター ほか８メンテナンス課 (神奈川県横浜市青葉区他) 保守メンテナンス及び配送業務施設 6,116 17,193 150,950 (1,106.99) 10,288 184,548 75 賃貸資産 (京都府京都市伏見区他) 賃貸施設及び賃貸機器 35,407 157,500 (623.73) 215,219 408,127 厚生施設その他 (神奈川県横浜市青葉区他) 47,427 3,019 193,668 (770.07) 32,962 277,078 （注）１ 当社は一貫した店舗施設制作事業を事業内容とする単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 ２ 支店及び営業所は、販売業務のほかに、制作業務及び保守メンテナンス業務も行っております。 ３ 従業員数は、就業人員であります。 ４ 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 (2）国内子会社 特に記載すべき事項はありません。 (3）在外子会社 特に記載すべき事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約327文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題の一つと考え、配当については、安定的な配当の継続を基本とし、業績動向及び今後の事業展開に備えるための内部留保の充実等を総合的に勘案し決定する方針を採っております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行なうことを基本方針としております。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 なお、当社は、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定めております。 当期（2023年12月期）の個別業績において当期純損失を計上することとなったことや、当期末の個別財政状態を鑑み、誠に遺憾ながら無配とさせて頂きます。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約131文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2023年12月31日現在 従業員数（名） 1,403 （注）１ 従業員数は就業人員であります。 ２ 当社グループは、一貫した店舗施設制作事業を事業内容とする単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4399文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、安定的な経営基盤と株主重視の経営体制を確立するうえで、コーポレート・ガバナンスの充実は極めて重要な経営課題と認識し、効率的かつ機動的な企業活動を図るべく、組織の見直し・諸制度の整備等に取り組んでおります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社であり、企業統治の体制として、取締役会、監査等委員会及び経営会議を毎月１回以上開催し、緊密な連絡・協議を行うことによって、変化の激しい経営環境に迅速に対処し、合理的な意思決定を行うようにしております。また監査等委員会は、取締役会の監査機能及びコーポレート・ガバナンス体制の一層の強化と充実を図るべく、その役割・責務を適切に遂行しております。企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由は、提出日（2024年６月14日）時点で次の通りであります。 イ 取締役会 当社は、取締役９名（監査等委員である取締役４名を含む）で構成する定例取締役会のほか必要に応じて臨時取締役会を開催し、取締役間の緊密な情報伝達、意思疎通を行うと同時に、取締役相互に業務執行状況を管理監督しております。また、経営の基本方針に基づく重要事項を協議し、全般的統制を図っております。 なお、当社は取締役（監査等委員である取締役を除く）の定数を10名以内、監査等委員である取締役の定数を５名以内とする旨を定款で定めております。 議 長：代表取締役 野村裕之 構成員：取締役 望月圭一郎、取締役 名波正広、取締役 郷内好壽、取締役 錦織正人、 取締役 大竹隆一、社外取締役 刈田光宜、社外取締役 中山礼子、社外取締役 山﨑好和 当事業年度において、当社は取締役会を原則として月１回以上開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 氏 名 開催回数 出席回数（出席率） 野村 裕之 13回 13回（100％） 望月 圭一郎 13回 13回（100％） 名波 正広 13回 13回（100％） 鈴木 健太郎 13回 9回（ 69％） 郷内 好壽 13回 13回（100％） 錦織 正人 10回 10回（100％） 大竹 隆一 13回 11回（ 85％） 刈田 光宜 13回 12回（ 92％） 中山 礼子 13回 13回（100％） 山崎 好和 13回 13回（100％） （注）１ 錦織正人氏は、2023年3月30日開催の第53回定時株主総会で選任されたため、取締役会の出席回数が他の取締役と異なります。 ２ 鈴木健太郎氏は、2024年６月14日をもって当社取締役を辞任いたしました。 ロ 監査等委員会 当社は監査等委員である取締役４名（うち社外取締役３名）で構成する監査等委員会を原則として毎月１回開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約519文字

（６）【大株主の状況】 2023年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社エイ・クリエイツ 神奈川県横浜市都筑区中川1-2 1,517 14.77 日本マスタートラスト信託 銀行株式会社（信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 705 6.86 フクシマガリレイ株式会社 大阪府大阪市西淀川区竹島2-6-18 670 6.52 望月 圭一郎 神奈川県横浜市都筑区 400 3.89 ラックランド社員持株会 東京都新宿区西新宿3-18-20 299 2.91 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3-3-1 243 2.37 三菱電機株式会社 東京都千代田区丸の内2-7-3 220 2.14 株式会社RYODEN 東京都豊島区東池袋3-15-15 154 1.50 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 152 1.48 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1-4-1 100 0.97 4,463 43.43 （注）１．菱電商事株式会社は、2023年４月１日に株式会社RYODENに商号変更しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TMIB 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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