株式会社ラックランド 年度比較

2024年度

主要なリスク：飲食料品小売・外食業界への高い売上依存による景気動向の影響、大型案件の引渡し時期の変動に伴う業績の季節的変動、品質管理不備による手直し費用や補償金の発生、資材価格高騰の転嫁困難。経営上の重大な懸念として、過去の不適切な会計処理および内部統制の不備に起因する特別調査費用の計上（1,163百万円）があり、これに伴う資金調達の遅延等により「継続企業の前提に関する重要な不確実性」が明記されている。対応策：ガバナンス体制の刷新、社外取締役の増加、内部統制の再構築、品質管理部門による複数回のチェック、工事原価の妥当性確認プロセスの追加など。

2025年度

飲食料品小売・外食業界への高い売上依存による景気動向の影響、大型案件の引渡し時期や工期遅延に伴う業績変動、品質管理不備によるやり直し費用や補償金の発生、経済環境悪化による債権滞留や貸倒れのリスク、資材価格高騰を請負代金に転嫁できない場合の利益圧迫、専門技能者の確保難、および災害・事故による経営への影響。

2024年度

同社は東南アジアを中心としたグローバル展開と、DX活用による生産性向上を成長戦略の柱としている。一方で、過去の不適切な会計処理に起因するガバナンス体制の再構築と内部統制の強化が喫緊の課題となっており、新経営体制のもとで信頼回復と収益性の改善を目指す過渡期にある。

2025年度

建設・内装工事を主軸とし、東南アジア等への進出も積極的に行う成長企業。中期経営計画において具体的な数値目標（売上増、配当性向向上）を掲げており、DXと人財育成を軸とした基盤強化フェーズにある。

2024年度

同社は建設・内装分野において、人手不足を背景としたDX推進と東南アジアを中心とした海外展開を成長戦略の柱としている。近年の不適切会計事案を受けガバナンス体制の抜本的見直しを進めており、今後は内部統制の強化とDXによる生産性向上を通じた利益率の改善を目指すフェーズにある。

2025年度

DXを中核に据え、データの可視化・最適化を通じて生産性向上と経営判断の迅速化を目指す。建設業界特有の課題（人手不足、コスト増）に対し、IT投資による効率化と専門性の高い技術力の強化で対応する方針。事業ポートフォリオの最適化と人材育成を並行して進め、持続的な成長と企業価値向上を図る戦略である。