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株式会社ラックランド

証券コード: 9612 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2018-03-29
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中 2016

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

商業施設や小売・飲食店舗などの商空間におけるリサーチ、企画開発、デザイン、設計、施工、監理、メンテナンスまでを一貫して提供する企業です。国内だけでなくASEAN圏や台湾など海外展開も行っており、多角的な専門子会社を擁するグループ体制で、多様な施設の環境づくりをサポートしています。

主な事業領域

商空間の企画・開発・設計・施工・監理・メンテナンスを一貫して提供する店舗施設制作事業

主な製品・サービス

  • リサーチ
  • 企画開発
  • design
  • 設計
  • 施工
  • 監理
  • メンテナンスサービス
  • 出店支援サービス（海外）

ビジネスモデル

一貫した店舗施設制作事業を単一の事業区分として展開し、子会社各社が専門分野（電気設備、厨房機器、ビルメンテナンス等）を担当する体制で収益を得る。

セグメント・事業構成

単一セグメント（店舗施設制作事業）

戦略・方向性

グループ間の連携強化によるシナジー創出と業務範囲の拡大。製造業を含むターゲット層の拡大、高度な専門知識を持つ人材育成、IT/RPA活用による生産性向上。

強みとして読み取れる点

  • 一貫した店舗施設制作事業の提供体制
  • 多角的な専門子会社による幅広い対応範囲（電気、厨房機器、ビルメンテナンス等）
  • ASEAN圏や台湾を含む海外展開基盤

課題として読み取れる点

  • 人手不足への対応と働き方改革
  • 生産性の高い人材育成と技術共有体制の構築
  • 景気変動に左右されない安定した利益基盤の構築

確認ポイント

  • グループシナジーの発揮状況
  • 製造業など新規ターゲット層への浸透度
  • IT/RPA活用による業務改善の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、子会社の役割、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスクとして、飲食料品小売・外食業界への高い売上依存があり、当該業界の動向変化が経営成績に影響を及ぼす可能性がある。また、顧客の出店計画に伴う業績の季節変動がある。債権管理については、経済環境悪化による滞納や貸倒リスクに対し、事前与信調査や担保確保等の体制を整備している。その他、免許取消による事業遂行への支障、技能者の確保困難、資材価格の高騰が請負代金に反映できないことによる影響、有価証券投資の評価損、ストックオプションによる株式価値の希薄化、M&Aや災害等による不測の事態が経営成績に影響を及ぼす可能性がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は店舗施設制作における一貫した体制を強みとし、M&Aを通じた事業領域の拡大とASEAN圏での積極的な海外展開を進める成長戦略を描いています。特定業界への依存や人手不足といった課題に対し、組織強化と人材育成で対応しており、安定した経営基盤の構築を目指す明確な方針を持っています。

成長方針

国内での弱点分野の補強と未進出エリアへの展開、海外における拠点拡充とブランド確立。また、メンテナンス事業や高度な技術を持つ人材育成・確保を通じた競争力の強化。

資本政策

M&Aを通じた事業領域の拡大、子会社とのシナジー創出、および海外（特にASEAN圏）への進出による成長基盤の構築。

リスク対応方針

特定取引先への依存（飲食料品小売・外食）に対するリスク認識、品質管理体制の整備、債権管理の徹底、人手不足への対応策（新卒採用・教育）、資材高騰への対応、およびM&Aに伴う不確実性の管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は店舗施設制作のワンストップサービスを提供しており、M&Aを通じた国内外での事業拡大と技術力の強化に積極的な姿勢を見せている。特にメンテナンス分野の成長が顕著であり、海外展開も加速している。DXやRPAの活用による業務効率化にも取り組んでおり、伝統的な施工・設備分野において組織的な強みと成長性を有する。

設備投資の方向性

本社物件の取得、内装・備品への投資、およびレンタル用業務用エアコンの購入に向けた設備投資を実施。M&Aを通じた事業領域の拡大と技術力の補強に重点を置いている。

研究開発・商品開発

金額が僅少なため詳細は記載なし。子会社マッハ機器株式会社のみが研究開発活動を行っている。

投資・変化テーマ

  • M&Aによる事業領域拡大
  • 海外展開（ASEAN・台湾）
  • メンテナンス事業の強化
  • 人材育成と技術継承

関連キーワード

  • 店舗設計施工
  • 空調設備工事
  • リノベーション
  • 業務用機器開発
  • DX/RPA活用
  • 多言語対応支援

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-01-01 〜 2017-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-03-29

財務情報

業績

売上高

311.11億円
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売上高
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営業利益

8.58億円
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経常利益

9.6億円
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税引前利益

10.74億円
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親会社帰属利益

6.77億円
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財政状態・流動性

総資産

274.19億円
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純資産

69.5億円
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株主資本

56.91億円
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現金及び現金同等物

49.42億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-16.23億円
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財務CF

+31.23億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2017-01-01 〜 2017-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1671文字

３【事業の内容】 当社グループは全21社、当社（株式会社ラックランド）と連結子会社20社（株式会社ケークリエイト、LUCKLAND ASIA PTE. LTD.、ニイクラ電工株式会社、LUCKLAND(CAMBODIA) Co.,Ltd.、LUCKLAND MALAYSIA SDN.BHD.、光電機産業株式会社、LUCKLAND(THAILAND) CO.,LTD.、LUCKLAND VIET NAM CO.,LTD.、PT.LUCKLAND CONSTRUCTION INDONESIA、マッハ機器株式会社、エースセンター株式会社、株式会社木戸設備工業、協和電設株式会社、静清装備株式会社、光立興業株式会社、台灣樂地建築股份有限公司、大阪エアコン株式会社、オーエイテクノ株式会社）、及び関連会社１社（株式会社ラックもっく工房：持分法適用会社）によって構成されており、商業施設や小売・飲食店舗をはじめ、各種施設の理想的な環境づくりを目的としたリサーチ、企画開発、デザイン、設計、施工、監理、メンテナンスサービスを主な事業内容としております。 当社の国内子会社である株式会社ケークリエイトは、主に商業施設・店舗等の企画開発、設計、内装監理、並びに建築に関する企画、デザイン、設計、設計監理、コンサルティングを行っております。ニイクラ電工株式会社は、各種施設における電気設備工事、並びに中古機器（キュービクル等）の販売を行っております。光電機産業株式会社は、各種施設の電気設備工事、計装工事を行っております。マッハ機器株式会社は、フライヤーや厨房機器の開発、企画、製造並びに施工、販売を行っております。エースセンター株式会社は、商業施設・オフィスビルにおいて設備保守、清掃等のビルメンテナンスを行っております。株式会社木戸設備工業は、各種施設において給排水設備工事を行っております。協和電設株式会社は、各種施設において消防施設工事、メンテナンス工事を行っております。静清装備株式会社は、商業店舗や一般住宅向けに木工を中心とした内装仕上げ工事、建具工事の設計施工・請負を行っております。光立興業株式会社は、商業店舗・各種施設において業務用ガス空調機器（ガスヒートポンプ）の設置工事、保守メンテナンスを行っております。大阪エアコン株式会社は、商業店舗・各種施設において給排水衛生設備や空調設備の設計、施工、システム開発、保守管理を行っております。オーエイテクノ株式会社は、各種施設においてエアコンをはじめとする空調設備工事、給排水設備工事、並びに修理、保守管理を行っております。 当社の海外子会社であるLUCKLAND ASIA PTE. LTD.、 LUCKLAND(CAMBODIA) Co.,Ltd.、LUCKLAND MALAYSIA SDN.BHD.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約931文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 「社会を構成するメンバーとして、尊敬され、関係する様々な方々の期待に応える企業」 それが我々の求めるラックランドグループの姿です。 我々は日々、様々な方々と関係を持ち、相互の協力の下、活動をしています。そして、その様々な方々からの期待を担っています。我々にとって期待に応える相手とは、お客様、協力会社、地域社会、株主の皆様、そして社員等、我々と関係するすべての方々（ステークホルダー）に他なりません。その期待に対し、誠実に応えていくことが我々の望む姿です。 「商空間創りを通じ、皆の笑顔を創りだす」 我々は商空間の企画・制作・保守メンテナンス等を通じ、様々な人々の期待に応え、笑顔を創りだしていきます。この笑顔とは、「お客様の笑顔」、「お店で働かれている方の笑顔」、「お店に集う方の笑顔」、「地球（すべての人）の笑顔」など様々です。企業として存続していくためには単なる「モノ作り」でなく、社会において様々な「笑顔になれるコト」を創りだしていかなければなりません。このことこそが、我々が自らの仕事をサービス業と考える原点です。 そして、時代のニーズは新たな技術とともに変化していきます。我々は安定した収益基盤を確立しながら、従来の枠組みに捉われず、時代の変化に柔軟に対応し、成長し続けられる企業でありたいと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2016年度よりスタートいたしました第二次10年計画「世界でも期待される企業に成る」の下、最初の３年間は「開拓してきた幅広いマーケットの深掘りと利益基盤の構築」を課題として、2018年度までに売上高 400億円、経常利益 15億円の達成を目指しております。また、当社グループが経営指標として重視しておりますのは、売上高経常利益率及び自己資本利益率であり、中期目標として、売上高経常利益率の4.0％以上への上昇（2017年度実績 3.1％）と、自己資本利益率の12.7％以上への上昇（2017年度実績 10.3％）を掲げております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1007文字

(4) 会社の対処すべき課題 当社グループを取りまく経済環境は、先述のとおり、当面は底堅く推移すると見ておりますが、景気にはサイクルが存在すること、また東京オリンピック需要が一巡した後は経済環境が大きく変化する可能性も十分にあることから、日本経済や主要事業分野が伸び悩んでも、生き残れるだけの利益を確保できる基盤を構築することが必要です。目下、当社グループが対処すべき重要課題は、グループ会社間の連携を深め、グループ会社間シナジーをさらに発揮することであります。このことが、グループ全体としての業務範囲の拡大に繋がるとともに、新たな事業分野の創出と深掘りが可能になると考えております。 旧来の当社は、主にサービス業のお客様をターゲットとして下記の10事業分野において開拓と深掘りを重点的に進めてまいりましたが、グループ会社が増え、対応できる分野が拡がったことで、今後は製造業を営む企業も大きなターゲットにしていきたいと存じます。 そして、さらに競争力を強化するためには、より生産性の高い人材を育成することが不可欠です。Ｍ＆Ａや中途採用も含め、高い専門知識や技術を持つ企業内職人を増やす取り組みを行うと同時に、その知識や技術を共有できる体制を整えております。加えて、2017年７月から将来の当社グループを担う人材を育成するプロジェクトを立ち上げ、管理者育成にも力を入れております。 一方、近年、問題となっております人手不足と働き方改革に対しましては、積極的な新卒採用及び育成、女性社員が長く働きやすい環境整備や雇用形態の多様化、ＩＴ並びにＲＰＡ（ロボットによる定型業務の自動化）も活用した業務改善等に意欲的に取り組み、管理部門（体制）の見直しも行っております。 ① 物流センターにおける冷凍冷蔵設備分野 ② 新規店舗（これまでに取引のない店舗）へのメンテナンス及び営繕分野 ③ 企画・設計・デザイン・コンサルティング等のソフトサービス分野 ④ 省エネルギー機器や付加価値機器の開発・製造・販売・レンタル分野 ⑤ デベロッパーが所有する大型店舗や商業ビルにおける建築設備分野 ⑥ 中小規模の店舗・工場・物流施設における建築分野 ⑦ 医療モールやクリニックを含むメディカル分野 ⑧ ＡＳＥＡＮ圏・台湾における海外分野 ⑨ 店舗や食品工場における食品の生産機器や厨房設備分野 ⑩ 宿泊施設・ホテルにおけるリノベーション分野

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約168文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度（自 平成28年１月１日 至 平成28年12月31日） 該当事項はありません。 当連結会計年度（自 平成29年１月１日 至 平成29年12月31日） 当社グループは、一貫した店舗施設制作を事業内容としており、事業区分が単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3599文字

４【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 特定の業界及び特定の取引先への依存について 当社グループは、新規顧客の開拓等による取引先分散の継続的な推進を行っており、特定取引先への販売依存はありませんが、飲食料品小売業界及び外食業界に属する企業への売上高が大きなウェイトを占めております。このため、これらの業界動向の変動により顧客企業の事業環境に急激な変化が生じた場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。平成29年12月期（連結）における飲食料品小売業界への依存度は47.6％（平成28年12月期（連結）51.7％）、外食業界への依存度は19.3％（平成28年12月期（連結）20.8％）であります。 (2) 業績の季節変動について 当社グループは、食品スーパーマーケットや外食産業の店舗における企画・設計・施工・メンテナンスを主な事業としている関係上、顧客企業の出店政策や出店計画に影響を受け、業績に季節的な変動が見られます。売上高の季節的変動に伴い、営業利益も同様の傾向があります。当連結会計年度及び前連結会計年度の上半期・下半期のそれぞれの売上高及び営業利益は下記のとおりであります。 （単位：千円） 上半期（１月～６月） 下半期（７月～12月） 平成28年12月期 売上高(構成比) 16,506,185（47.2％） 18,448,096（52.8％） 営業利益（構成比） 333,395（30.7％） 753,458（65.7％） 平成29年12月期 売上高(構成比) 12,134,073（39.0％） 18,976,693（61.0％） 営業利益（構成比） 77,278（9.0％） 780,524（91.0％） （注）上記売上高及び営業利益は、消費税等を含んでおりません。 (3) 品質管理について 品質管理につきましては、設計及び制作分野における知識や経験の豊富な専門人員で構成する品質管理の専門部署を社内に設置し、設計及び施工の過程において同部署による複数回の品質チェックを行うなど、十分な品質管理体制を整備しております。 (4) 債権管理について 債権管理につきましては、顧客企業からの受注に当たって事前の与信調査から債権発生・回収まで、一貫した管理体制を整備しております。また、原則として債権を長期間にわたり分割して回収する延払条件付き契約の締結は禁止しておりますが、諸々の事情を鑑み、当該契約の締結を行う場合には、連帯保証や担保差入れなどにより債権保全を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約80文字

６【研究開発活動】 金額が僅少のため、記載を省略しております。なお、当社グループにおいて、研究開発活動は連結子会社であるマッハ機器株式会社のみが行っております。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約870文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 当社の主要な設備は、次のとおりであります。 平成29年12月31日現在 (単位：千円) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都新宿区) 全社統括及び保守メンテナンス、購買業務施設 450,853 8,942 713,073 (359.34) 32,044 1,204,912 125 分室及び技術センター (東京都新宿区) 販売及び制作業務施設 75,855 32,750 1,079,747 (257.01) 52,527 1,240,879 355 新館 (東京都新宿区) 制作業務施設 61,452 67,660 (126.98) 129,112 大阪支店 ほか９営業所 (大阪府吹田市他) 販売業務施設 4,363 20,092 43,378 (353.68) 3,433 71,266 85 横浜メンテナンス課及び配送センター ほか９メンテナンス課 (神奈川県横浜市青葉区他) 保守メンテナンス及び配送業務施設 1,439 11,963 150,950 (1,106.99) 1,723 166,075 39 賃貸資産 (京都府京都市伏見区他) 賃貸施設及び賃貸機器 25,222 157,500 (623.73) 154,192 336,914 厚生施設その他 (神奈川県鎌倉市他) 55,162 195,148 (3,699.92) 2,611 252,921 （注）１ 当社は一貫した店舗施設制作事業を事業内容とする単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 ２ 支店及び営業所は、販売業務のほかに、制作業務及び保守メンテナンス業務も行っております。 ３ 従業員数は、就業人員であります。 ４ 帳簿価額のうち「その他」は、工具・器具及び備品であります。 (2）国内子会社 特に記載すべき事項はありません。 (3）在外子会社 特に記載すべき事項はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約486文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題の一つと考え、配当については、安定的な配当の継続を基本とし、業績動向及び今後の事業展開に備えるための内部留保の充実等を総合的に勘案し決定する方針を採っております。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 上記方針に基づき、当期の剰余金の配当につきましては、期末配当として１株当たり15円の普通配当を行うこと、中間配当として１株当たり10円の配当を行うことを決定しております。 内部留保資金は人材育成、設備投資等企業体質の強化と将来の事業展開に向け効率的に充当し、企業価値の一層の増大に努めてまいります。 なお、当社は、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定めております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 平成29年２月14日 取締役会決議 75,700 10.00 平成30年３月29日 定時株主総会決議 114,528 15.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約197文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 平成29年12月31日現在 従業員数（名） 851 （注）１ 従業員数は就業人員であります。 ２ 当社グループは一貫した店舗施設制作事業を事業内容とする単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 ３ 従業員数が前連結会計年度末に比べ160名増加した主な理由は、当社における業容拡大に伴う新規採用及び子会社の増加によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6773文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社は、安定的な経営基盤と株主重視の経営体制を確立するうえで、コーポレート・ガバナンスの充実は極めて重要な経営課題と認識し、効率的かつ機動的な企業活動を図るべく、組織の見直し・諸制度の整備等に取り組んでおります。 ①企業統治の体制 当社における、企業統治の体制として、取締役会、監査等委員会及び経営会議を毎月１回以上開催し、緊密な連絡・協議を行うことによって、変化の激しい経営環境に迅速に対処し、合理的な意思決定を行うようにしております。また監査等委員会は、取締役会の監査機能及びコーポレート・ガバナンス体制の一層の強化と充実を図るべく、その役割・責務を適切に遂行しております。 イ 取締役会 当社は、取締役９名（監査等委員である取締役４名を含む）で構成する定例取締役会のほか必要に応じて臨時取締役会を開催し、取締役間の緊密な情報伝達、意思疎通を行うと同時に、取締役相互の業務執行状況を管理監督しております。また、経営の基本方針に基づく重要事項を協議し、全般的統制を図っております。 なお、当社は取締役（監査等委員である取締役を除く）の定数を10名以内、監査等委員である取締役の定数を５名以内とする旨を定款で定めております。 ロ 監査等委員会 当社は監査等委員である取締役４名（うち社外取締役３名）で構成する監査等委員会を原則として毎月１回開催しております。なお、監査等委員である取締役は取締役会をはじめ社内の重要会議に積極的に出席するなど、取締役（監査委員である取締役を除く）の業務執行に対する監査を実施しております。 ハ 経営会議 当社は 取締役（監査等委員である取締役を含む） 及び取締役会で選任された執行役員３名で構成する経営会議を開催し、活発な議論を行うことにより、迅速かつ合理的な意思決定を行うようにしております。また、必要に応じて連結子会社の役員に経営会議への出席を求め、意見交換や情報共有等を行っております。 ニ 内部監査室 内部監査室は、内部監査を担う部署として、代表取締役社長直轄の独立組織として、社内における一切の業務活動及び諸制度が、適正かつ合理的に遂行されているかを確認し、内部牽制の充実を図っております。 ホ コンプライアンス・リスク管理委員会 当社は、当社代表取締役社長を委員長とし、当社及び連結子会社の取締役などで構成するコンプライアンス・リスク管理委員会を設置し、当社グループの横断的なコンプライアンス体制やリスク発生の未然の対策、迅速な対処、再発防止策の策定などのリスク管理体制の強化を図っております。 ヘ 弁護士・監査法人等 法令遵守等コンプライアンス体制を充実させるため、法律事務所と顧問契約を締結し、専門的な立場に基づくアドバイスを適宜受けております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約460文字

（７）【大株主の状況】 平成29年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社エイ・クリエイツ 神奈川県横浜市都筑区中川1-2 1,517 19.30 福島工業株式会社 大阪府大阪市西淀川区御幣島3-16-11 670 8.52 ラックランド社員持株会 東京都新宿区西新宿3-18-20 417 5.31 株式会社Olympicグループ 東京都立川市曙町1-25-12 274 3.48 株式会社ラックランド 東京都新宿区西新宿3-18-20 228 2.91 三菱電機株式会社 東京都千代田区丸の内2-7-3 220 2.80 株式会社ニュー・クイック 神奈川県藤沢市辻堂2-7-1 163 2.08 菱電商事株式会社 東京都豊島区東池袋3-15-15 154 1.96 株式会社三菱東京UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 152 1.94 株式会社共立メンテナンス 東京都千代田区外神田2-18-8 121 1.55 3,920 49.86

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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