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株式会社ラックランド

証券コード: 9612 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-03-30
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

商空間の企画、開発、デザイン、設計、施工、監理、メンテナンスまでを一貫して提供する企業です。商業施設や小売・飲食店舗、物流施設、食品工場など多岐にわたる現場で、最適な環境づくりを支援しています。国内だけでなくASEAN圏や台湾を含む海外展開も積極的に進めており、2022年度には海外事業が黒字化するなど、グローバルな展開を見据えた体制を構築しています。

主な事業領域

商空間の企画・開発・デザイン・設計・施工・監理・メンテナンスの一貫した提供。国内およびASEAN圏や台湾などの海外進出支援サービスも含む。

主な製品・サービス

  • 店舗施設の企画、デザイン、設計、施工、監理
  • メンテナンスサービス
  • アセットマネジメント（工事管理）
  • 海外進出支援サービス（スグデル）

ビジネスモデル

商空間制作に関する一貫したソリューションを提供することで、多岐にわたる専門分野（電気設備、空調、内装仕上げなど）を統合し、顧客への付加価値提供と生産性向上を実現するモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント（店舗施設制作事業）

戦略・方向性

「Digital × あなた」のDX推進によるソリューションプロバイダーへの転換。海外拠点の拡充とシナジー創出、および特定の成長分野（物流センター、メンテナンス、ソフトサービス等）への注力。

強みとして読み取れる点

  • 商空間制作における一貫した提供体制
  • 多岐にわたる専門技術を持つ子会社群との連携
  • ASEAN圏や台湾を含む強固な海外ネットワーク
  • 多様な顧客層と事業内容の展開によるリスク分散

課題として読み取れる点

  • 原材料高騰、供給不足、円安などの外部コスト要因への対応
  • DX推進による生産性向上とビジネスモデルの変革

確認ポイント

  • 海外拠点の成長加速状況
  • 特定重要分野（物流・メンテナンス等）の成長推移
  • DX施策による利益率改善の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、主要な課題、および将来の注力分野が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

特定の業界（飲食料品小売・外食）への高い売上依存による景気動向の影響、大型案件の引渡し時期や工期遅延に伴う業績変動、品質管理不備によるやり直し費用等の発生、経済環境悪化に伴う債権回収の滞り、人手不足による技能者の確保困難、資材価格の高騰を請負代金に転嫁できないことによる原価高騰の影響、および過去数年間の営業損失や原材料・人件費増への対応によるキャッシュフローへの影響（ただし、現時点で資金繰りに重大な懸念はないと判断）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は店舗施設制作における強固な基盤を持ち、DX推進と海外展開を成長の柱とする。コロナ後のコスト増への対応に課題を残すものの、戦略的なM&Aとデジタル技術の活用により、ソリューションプロバイダーとしての地位確立を目指す。

成長方針

「成：Digital × あなた」を掲げ、DX推進により人財の価値最大化と業務の自動化・最適化を図る。国内ではM&Aによる弱点補強、海外（ASEAN・台湾）では10年間の基盤構築を経て本格的な成長軌道へ移行。物流、メンテナンス、設計等の多角的なソリューション提供を推進。

資本政策

安定した収益基盤の確立と、M&Aを通じた事業領域の拡大、およびDX投資による生産性向上を重視。潤沢な資金調達枠（当座借越）を確保しつつ、適切な資本効率のバランスを考慮しながら成長を目指す。

リスク対応方針

原材料高騰や人手不足に対し、DX投資による生産性向上と、グループ内での資材調用・共同購買によるコスト低減策を実施。また、品質管理部門の設置、厳格な債権管理体制、および適切な在庫・工事工程管理によりリスクを低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は店舗施設制作を核とした広範なサービスを展開しており、現在「成：Digital × あなた」というDX戦略を推進中。IT/RPAの導入やデータ活用による生産性向上、海外拠点の拡大により、人手不足やコスト高といった建設業界特有の課題に対し、デジタル技術と人的資源の融合で解決を図るソリューションプロバイダーへの変革を目指している。

設備投資の方向性

ソフトウェア取得、子会社における生産工場の増築、およびDX推進に向けたシステムの構築に投資。

研究開発・商品開発

直接的な研究開発費の記載は少ないが、マッハ機器およびハイブリッドラボを通じて特定の製品・技術（水産加工等）の研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • DX推進による生産性向上
  • 海外事業拡大（ASEAN・台湾）
  • メンテナンス事業の高度化
  • M&Aによる事業領域拡大

関連キーワード

  • DX
  • IT/RPA導入
  • 遠隔支援システム
  • データ活用分析
  • 自動化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-01-01 〜 2022-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-03-30

財務情報

業績

売上高

411.06億円
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売上高
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営業利益

-2.88億円
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経常利益

1.44億円
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税引前利益

1.07億円
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親会社帰属利益

-1.5億円
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財政状態・流動性

総資産

305.67億円
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純資産

99.72億円
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株主資本

95.56億円
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現金及び現金同等物

65.05億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-6.43億円
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+16.66億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-01-01 〜 2022-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1965文字

３【事業の内容】 当社グループは全28社、当社（株式会社ラックランド）と連結子会社27社（株式会社ケークリエイト、LUCKLAND ASIA PTE. LTD.、ニイクラ電工株式会社、LUCKLAND(CAMBODIA) Co.Ltd.、LUCKLAND MALAYSIA SDN.BHD.、光電機産業株式会社、LUCKLAND(THAILAND) CO.,LTD.、LUCKLAND VIET NAM CO.,LTD.、PT.LUCKLAND CONSTRUCTION INDONESIA、マッハ機器株式会社、エースセンター株式会社、株式会社木戸設備工業、協和電設株式会社、静清装備株式会社、光立興業株式会社、台灣樂地建築室内裝修股份有限公司、大阪エアコン株式会社、オーエイテクノ株式会社、日本ピー・アイ株式会社、墨東建材工業株式会社、VIET BOKUTO CO.,LTD、BK METAL CO.,LTD、株式会社環境装備エヌ・エス・イー、株式会社ハイブリッドラボ、他３社）によって構成されており、商業施設や小売・飲食店舗、物流施設、食品工場、ホテル等ありとあらゆる商空間の理想的な環境づくりを目的としたリサーチ、企画開発、デザイン、設計、施工、監理、メンテナンスサービスを主な事業内容としております。 当社の国内子会社である株式会社ケークリエイトは、主に商業施設・店舗等の企画開発、設計、内装監理、並びに建築に関する企画、デザイン、設計、設計監理、コンサルティングを行っております。ニイクラ電工株式会社は、各種施設における電気設備工事、並びに中古機器（キュービクル等）の販売を行っております。光電機産業株式会社は、各種施設の電気設備工事、計装工事を行っております。マッハ機器株式会社は、フライヤーや厨房機器の開発、企画、製造並びに施工、販売を行っております。エースセンター株式会社は、商業施設・オフィスビルにおいて設備保守、清掃等のビルメンテナンスを行っております。株式会社木戸設備工業は、各種施設において給排水設備工事を行っております。協和電設株式会社は、各種施設において消防施設工事、メンテナンス工事を行っております。静清装備株式会社は、商業店舗や一般住宅向けに木工を中心とした内装仕上げ工事、建具工事の設計施工・請負及び特注家具の企画・提案、製作、販売を行っております。光立興業株式会社は、商業店舗・各種施設において業務用ガス空調機器（ガスヒートポンプ）の設置工事、保守メンテナンスを行っております。大阪エアコン株式会社は、商業店舗・各種施設において給排水衛生設備や空調設備の設計、施工、システム開発、保守管理を行っております。オーエイテクノ株式会社は、各種施設においてエアコンをはじめとする空調設備工事、給排水設備工事、並びに修理、保守管理を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2124文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 2015年までの第１次10年計画は「未来へ進むための基盤作り」であり、その一環として2015年10月には東京証券取引所 市場第一部への指定替えを達成することができました。2016年からの第２次10年計画は「世界でも期待される企業」への進化を遂げ、遅くとも2025年までには売上高 500億円（国内 450億円、海外 50億円）、営業利益率６％を実現できるよう、グループ一丸となって邁進してまいります。 国内においては、当社がこれまで弱かった分野や技術の補強、及び未進出地域への営業網の拡大を目的として、積極的にM＆Aを行っております。各専門分野を持つグループ会社がそれぞれの強みを活かして協業することにより、対応できる業務範囲が広がるとともに、新たな事業の創出も可能となり、また制作コストの削減を図ることもできるなど、様々なグループ会社間シナジーが生まれております。今後、グループ会社間の連携を深め、グループ会社間シナジーをさらに発揮することで、我々の目標に着実に近づけると考えております。 加えて、当社グループの成長には、日本より経済成長率が高く、日系企業の進出が盛んな東南アジア圏における海外事業の拡大が必須です。2013年１月のシンガポールを皮切りに、カンボジア、マレーシア、タイ、ベトナム、インドネシア、台湾と、現在までに７ヶ国で現地法人を設立し、各国での施工実績も増えてまいりました。2017年７月からは株式会社プロネクサス様との業務連携による、飲食・小売業界向けのアジア進出支援サービス「スグデル」の提供も開始しております。アジア進出を目指す日系企業のお客様のご要望に迅速かつ真摯に応えられるよう、各国において現地に根付いた営業網を拡充し、信頼と実績に基づいた当社グループのブランドの確立を進めてきた結果、2022年度は海外グループ会社全体で初めて単年度黒字を達成しました。今後は、本格的な成長軌道に乗り、更なる飛躍を目指すステージに入っております。 (4) 優先的に対処すべき業務上及び財務上の課題 2020年以降は新型コロナウイルス感染症という想定外の全世界的な非常事態が起こり、当社グループとしても可能な限りの対策は講じたものの、誠に遺憾ながら当初の計画どおりに進まない面も多くありましたが、ここで経験したことを次に活かしていくことが重要であると考えております。 前述のとおり、当社グループは2022年から2025年の４ヵ年の中期経営計画を「成：Digital × あなた」＝ DX と定め、2026年からの次なる「第３次10年計画」に向け、どんな環境変化にも適応できる強さと柔軟性を兼ね備え、企業として継続していくため、ソリューションプロバイダーとしての企業モデルの土台作りを行っております。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1191文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。なお、当該将来に関する事項については、その達成を保証するものではありません。 (1) 会社の経営の基本方針 「社会を構成するメンバーとして、尊敬され、関係する様々な方々の期待に応える企業」 それが我々の求めるラックランドグループの姿です。 我々は日々、様々な方々と関係を持ち、相互の協力の下、活動をしています。そして、その様々な方々からの期待を担っています。我々にとって期待に応える相手とは、お客様、協力会社、地域社会、株主の皆様、そして社員等、我々と関係するすべての方々（ステークホルダー）に他なりません。その期待に対し、誠実に応えていくことが我々の望む姿です。 「商空間創りを通じ、皆の笑顔を創りだす」 我々は商空間の企画・制作・保守メンテナンス等を通じ、様々な人々の期待に応え、笑顔を創りだしていきます。この笑顔とは、「お客様の笑顔」、「お店で働かれている方の笑顔」、「お店に集う方の笑顔」、「地球（すべての人）の笑顔」など様々です。企業として存続していくためには単なる「モノ作り」でなく、社会において様々な「笑顔になれるコト」を創りだしていかなければなりません。このことこそが、我々が自らの仕事をサービス業と考える原点です。 そして、時代のニーズは新たな技術とともに変化していきます。我々は安定した収益基盤を確立しながら、従来の枠組みに捉われず、時代の変化に柔軟に対応し、成長し続けられる企業でありたいと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2016年よりスタートいたしました第２次10年計画「世界でも期待される企業に成る」の下、最初の３ヵ年は「開拓してきた幅広いマーケットの深掘りと利益基盤の構築」を課題として邁進してまいりました。続く2019年から2021年までの３ヵ年は、これまでの課題にも引き続き向き合いつつ、「時代が求めている企業へ化ける」をメインスローガンとし、新たなステージを目指してまいりました。コロナ禍を経て、今、世界は産業革命以来の大いなる過渡期にあり、これまでの常識や社会全体に劇的な変化が起きている中で、当社は2022年から2025年の４ヵ年のメインスローガンを「成：Digital × あなた」＝ DX と定め、2026年からの次なる「第３次10年計画」に向け、どんな環境変化にも適応できる強さと柔軟性を兼ね備え、企業として継続していくため、ソリューションプロバイダーとしての企業モデルの土台作りを行っております。 こうした中で、当社グループが経営指標として重視しておりますのは、売上高営業利益率及び自己資本当期純利益率（ROE）であり、これら経営指標の向上に継続して取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6946文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当連結会計年度より、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を適用しております。そのため、当連結会計年度における経営成績に関する説明は、売上高については前連結会計年度と比較しての増減額及び前年同期比（％）を記載せずに説明しております。 詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(会計方針の変更)」に記載のとおりであります。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、当初、新型コロナウイルス感染症の第６波が流行したことから伸び悩みが続きましたが、世界の多くの国ではワクチン接種が進み、重症化リスクは低くなっており、感染防止のための様々な規制は緩和されております。社会全体でウィズコロナの環境に対する適応が進んでおり、日本でも特に３月以降は長かった夜が終わり、経済活動は再活性化に向けて間違いなく始動したと認識しております。７月から８月にかけてピークであった同 第７波においても、政府は行動制限を設けず、９月下旬から全国一律で感染者数の全数把握の見直し（簡略化）を決定し、10月には全国旅行支援制度が開始され、訪日外国人の入国制限も大幅に緩和されております。さらに、政府は新型コロナウイルスの感染症法上の位置づけを2023年５月上旬から季節性インフルエンザ同等とすることを決定しており、日本経済回復の要素が増えると見込んでおります。 一方で、ロシア軍によるウクライナ侵攻を発端とした原材料の高騰と供給不足・遅延が発生し、モノや人の調達コストが上がる局面に入ってきております。モノの値段が上がる局面での景気回復はこの30年ほぼ見られなかったことであり、新たなる世界・社会へ突入していく中で、様々な意味でのコスト管理が一段と重要になると考えております。 当社グループを取りまく経済環境は、主に景気の現状判断DI・先行き判断DI（内閣府 景気ウォッチャー調査）、第３次産業活動指数（経済産業省）、及びマネタリーベース平均残高（日本銀行）の動向等から判断しております。景気の現状判断DI・先行き判断DIと、非製造業やサービス業の動向を示す第３次産業活動指数は、新型コロナウイルス感染症やコスト上昇の影響等から回復は緩やかですが、底堅く推移しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約222文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2021年１月１日 至 2021年12月31日） 当社グループは、一貫した店舗施設制作を事業内容としており、事業区分が単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2022年１月１日 至 2022年12月31日） 当社グループは、一貫した店舗施設制作を事業内容としており、事業区分が単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3122文字

(4) 販売実績 当連結会計年度における販売実績を関連部門ごとに示すと、次のとおりであります。 関連部門の名称 販売高（千円） 前年同期比（％） スーパーマーケット関連部門 11,517,970 フードシステム関連部門 26,997,668 保守メンテナンス部門 2,590,747 41,106,386 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 その作成においては、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要とします。経営者は、これらの見積りについて過去の実績等を勘案し合理的に判断していますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性の存在により、これらの見積りと異なる場合があります。当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針及び見積りは、「第５ 経理の状況 １［連結財務諸表等］［注記事項］（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）及び（重要な会計上の見積り）」に記載のとおりであります。 (2) 財政状態の分析 （資産の部） 当連結会計年度末における資産合計は、305億６千７百万円と前連結会計年度末に比べ36億３百万円の増加となりました。 流動資産は、199億１千５百万円と前連結会計年度末に比べ32億６千３百万円の増加となりました。これは、受取手形、売掛金及び契約資産、仕掛品が増加したことが主な要因であります。 固定資産は、106億５千１百万円と前連結会計年度末に比べ３億４千万円の増加となりました。これは、投資有価証券の売却及び長期売掛金を回収したものの、ソフトウエア仮勘定の増加及び子会社で建物及び構築物、機械装置及び運搬具が増加しことが主な要因であります。 （負債の部） 流動負債は、181億８百万円と前連結会計年度末に比べ39億３千４百万円の増加となりました。これは、契約負債が減少したものの、仕入債務及び有利子負債の増加が主な要因であります。 固定負債は24億８千６百万円と前連結会計年度末に比べ６億８千７百万円の減少となりました。これは、有利子負債の返済による減少が主な要因であります。 以上の結果、負債の部は205億９千５百万円と前連結会計年度末に比べ32億４千６百万円の増加となりました。 （純資産の部） 純資産の部は99億７千１百万円と前連結会計年度末に比べ３億５千７百万円の増加となりました。これは、配当金の支払い及び投資有価証券売却によるその他有価証券評価差額金の減少があったものの、ストック・オプションの行使により資本金及び資本剰余金が増加したことが主な要因であります。 なお、自己資本比率は32.5％と前連結会計年度末より3.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4568文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 特定の業界及び特定の取引先への依存について 当社グループは、新規顧客の開拓等による取引先分散の継続的な推進を行っており、特定取引先への販売依存はありませんが、飲食料品小売業界及び外食業界に属する企業への売上高が大きなウェイトを占めております。このため、景気動向やこれらの業界動向の変動により顧客企業の事業環境に急激な変化が生じた場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。2022年12月期（連結）における飲食料品小売業界への依存度は30.9％（2021年12月期（連結）37.4％）、外食業界への依存度は18.7％（2021年12月期（連結）16.7％）であります。 (2) 業績の季節変動及び大型案件の引渡し時期の変動について 当社グループは、食品スーパーマーケットや外食産業の店舗における企画・設計・施工・メンテナンスを主な事業としている関係上、顧客企業の出店政策や出店計画に影響を受け、業績に季節的な変動が見られます。売上高の季節的変動に伴い、営業利益も同様の傾向があります。当連結会計年度及び前連結会計年度の上半期・下半期のそれぞれの売上高及び営業利益（△は営業損失）は下記のとおりであります。 （単位：千円） 上半期（１月～６月） 下半期（７月～12月） 2021年12月期 売上高（構成比） 18,716,676（52.2％） 17,170,291（47.8％） 営業利益（構成比） 366,338（104.6％） △716,417（△204.6％） 2022年12月期 売上高（構成比） 17,971,077（43.7％） 23,135,309（56.3％） 営業利益（構成比） △372,783（△129.4％） 84,799（29.4％） なお、売上規模が多額の大型案件の受注増加に伴い、躯体工事等の請負範囲外の前工程の遅延、顧客の事情による工期延期・工期延長や天災その他予想し得ない事態による工期の遅延等により大型案件の引渡し時期が各四半期末もしくは期末を越えて遅延した場合、当社グループの業績が変動する可能性があります。 (3) 品質管理について 品質管理につきましては、設計及び制作分野における知識や経験の豊富な専門人員で構成する品質管理の専門部署を社内に設置し、設計及び施工の過程において同部署による複数回の品質チェックを行うなど、十分な品質管理体制を整備しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約120文字

５【研究開発活動】 金額が僅少のため、記載を省略しております。なお、当社グループにおいて、研究開発活動は連結子会社であるマッハ機器株式会社と株式会社ハイブリッドラボが行っております。 有価証券報告書（通常方式）_20230329223903

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約879文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 当社の主要な設備は、次のとおりであります。 2022年12月31日現在 (単位：千円) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 車両運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都新宿区) 全社統括及び保守メンテナンス、購買業務施設 495,754 1,164 713,073 (359.34) 72,210 1,282,202 186 分室及び技術センター (東京都新宿区) 販売及び制作業務施設 70,326 27,765 1,079,747 (252.45) 283,764 1,461,603 485 新館 (東京都新宿区) 制作業務施設 28,965 67,660 (126.98) 541 97,167 12 大阪支店 ほか９営業所 (大阪府大阪市他) 販売業務施設 161,700 25,650 43,378 (353.58) 43,226 273,954 186 横浜メンテナンス課及び配送センター ほか９メンテナンス課 (神奈川県横浜市青葉区他) 保守メンテナンス及び配送業務施設 7,167 48,473 150,950 (1,106.99) 20,817 227,408 70 賃貸資産 (京都府京都市伏見区他) 賃貸施設及び賃貸機器 46,723 157,500 (623.73) 18,783 223,007 厚生施設その他 (神奈川県横浜市青葉区他) 41,001 193,668 (770.07) 5,165 239,836 （注）１ 当社は一貫した店舗施設制作事業を事業内容とする単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 ２ 支店及び営業所は、販売業務のほかに、制作業務及び保守メンテナンス業務も行っております。 ３ 従業員数は、就業人員であります。 ４ 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 (2）国内子会社 特に記載すべき事項はありません。 (3）在外子会社 特に記載すべき事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約531文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題の一つと考え、配当については、安定的な配当の継続を基本とし、業績動向及び今後の事業展開に備えるための内部留保の充実等を総合的に勘案し決定する方針を採っております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行なうことを基本方針としております。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 上記方針に基づき、当期の剰余金の配当につきましては、期末配当として１株当たり15円の普通配当を行うこと、中間配当として１株当たり10円の配当を行うことを決定しております。 内部留保資金は人材育成、設備投資等企業体質の強化と将来の事業展開に向け効率的に充当し、企業価値の一層の増大に努めてまいります。 なお、当社は、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定めております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2022年８月12日 101,897 10.00 取締役会決議 2023年３月30日 153,447 15.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約199文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2022年12月31日現在 従業員数（名） 1,431 （注）１ 従業員数は就業人員であります。 ２ 当社グループは、一貫した店舗施設制作事業を事業内容とする単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 ３ 従業員数が前連結会計年度末に比べ72名増加した主な理由は、当社における業容拡大に伴う新規採用及び子会社の増加によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3762文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、安定的な経営基盤と株主重視の経営体制を確立するうえで、コーポレート・ガバナンスの充実は極めて重要な経営課題と認識し、効率的かつ機動的な企業活動を図るべく、組織の見直し・諸制度の整備等に取り組んでおります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社であり、企業統治の体制として、取締役会、監査等委員会及び経営会議を毎月１回以上開催し、緊密な連絡・協議を行うことによって、変化の激しい経営環境に迅速に対処し、合理的な意思決定を行うようにしております。また監査等委員会は、取締役会の監査機能及びコーポレート・ガバナンス体制の一層の強化と充実を図るべく、その役割・責務を適切に遂行しております。 イ 取締役会 当社は、取締役10名（監査等委員である取締役４名を含む）で構成する定例取締役会のほか必要に応じて臨時取締役会を開催し、取締役間の緊密な情報伝達、意思疎通を行うと同時に、取締役相互に業務執行状況を管理監督しております。また、経営の基本方針に基づく重要事項を協議し、全般的統制を図っております。 なお、当社は取締役（監査等委員である取締役を除く）の定数を10名以内、監査等委員である取締役の定数を５名以内とする旨を定款で定めております。 議 長：代表取締役社長 望月圭一郎 構成員：常務取締役 野村裕之、取締役 名波正広、取締役 鈴木健太郎、取締役 郷内好壽、 取締役 錦織正人、取締役 大竹隆一、社外取締役 刈田光宜、社外取締役 中山礼子、 社外取締役 山﨑好和 ロ 監査等委員会 当社は監査等委員である取締役４名（うち社外取締役３名）で構成する監査等委員会を原則として毎月１回開催しております。なお、監査等委員である取締役は取締役会をはじめ社内の重要会議に積極的に出席するなど、取締役（監査委員である取締役を除く）の業務執行に対する監査を実施しております。 議 長：常勤監査等委員 大竹隆一 構成員：監査等委員 刈田光宜、監査等委員 中山礼子、監査等委員 山﨑好和 ハ 経営会議 当社は取締役（監査等委員である取締役を含む）及び取締役会で選任された執行役員４名で構成する経営会議を開催し、活発な議論を行うことにより、迅速かつ合理的な意思決定を行うようにしております。また、必要に応じて連結子会社の役員に経営会議への出席を求め、意見交換や情報共有等を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約464文字

（６）【大株主の状況】 2022年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社エイ・クリエイツ 神奈川県横浜市都筑区中川1-2 1,517 14.84 フクシマガリレイ株式会社 大阪府大阪市西淀川区竹島2-6-18 670 6.56 日本マスタートラスト信託 銀行株式会社（信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 532 5.20 望月 圭一郎 神奈川県横浜市都筑区 400 3.91 ラックランド社員持株会 東京都新宿区西新宿3-18-20 354 3.47 三菱電機株式会社 東京都千代田区丸の内2-7-3 220 2.15 菱電商事株式会社 東京都豊島区東池袋3-15-15 154 1.51 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 152 1.49 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1-13-1 111 1.09 株式会社ヤマザキ 静岡県浜松市東区有玉北町489-23 105 1.03 4,215 41.25

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QI00 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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