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株式会社東天紅

証券コード: 8181 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社東天紅は、レストランおよび宴会場の経営を主軸とする外食産業の企業です。中国料理、日本料理、婚礼関連事業を展開しており、実質的に単一セグメントの事業構造を持ちます。多目的な会食空間を提供し、食を通じて文化的な貢献を目指す企業です。

主な事業領域

レストランおよび宴会場の経営（中国料理、日本料理、婚礼関連事業、不動産賃貸）

主な製品・サービス

  • 中国料理の飲食店・宴会場
  • 日本料理の飲食店・宴会場
  • 婚礼関連事業
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

飲食店および宴会場の運営を通じたサービス提供と、不動産賃貸による安定収益の確保。

セグメント・事業構成

実質的に単一セグメント（飲食店事業が大部分を占めるため）

戦略・方向性

SNS・Web予約の強化、婚礼ブランド「LUCIS」の強化、コスト削減、および労働環境の改善を通じた経営強化。

強みとして読み取れる点

  • 多目的な会食空間の提供
  • 婚礼ブランド「LUCIS」の展開
  • 不動産賃貸による安定収益の確保

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響によるキャンセルや客数減少
  • 人件費・物流費・原材料費の上昇による経営環境の悪化
  • 労働環境の改善と生産性の向上

確認ポイント

  • 新型コロナウイルス収束後の回復状況
  • Web予約の拡大による新規顧客層へのアプローチ
  • コスト削減策の実施効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略が明記されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

景気動向や競合の激化、食材の安定確保（安全性への懸念およびコスト変動）、衛生管理不備による風評被害、個人情報の漏洩リスク、自然災害や感染症の影響、法的規制への対応、敷金・保証金の回収不能、固定資産の減損リスク。これに対し、衛生管理の指導徹底と外部機関による定期検査、個人情報保護規程の策定、危機管理体制の強化、人件費・経理等の厳格なコントロール等で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を主軸としつつ、不動産賃貸による安定的な経営基盤の構築を進める。コロナ禍での業績悪化を受け、DX推進やコスト削減、婚礼ブランドの再整備など、より強固な運営体制への転換を図る方針。

成長方針

SNS・Web予約の強化、リノベーション推進、若年層へのアプローチ、婚礼ブランド「LUCIS」の再整備、人件費等のコスト管理徹底。

資本政策

賃貸用不動産の取得による安定収益の確保、および借入金による資金調達と配当金の支払いを含む資本構成の維持。

リスク対応方針

食中毒や衛生管理の徹底、個人情報の保護、自然災害時の対応体制構築、原材料価格変動への注視、および契約上の保証金リスクへの対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

飲食・宴会事業を主軸とする企業。コロナ禍の影響を受けつつも、不動産取得による安定収益確保と、デジタル活用（SNS/Web）による顧客獲得の効率化を進めている。技術革新よりも実務的な運営改善と資産基盤の強化に重点を置いている。

設備投資の方向性

主に賃貸用不動産の取得による安定収益の確保に向けた投資。また、既存店舗の改装・改修や、コロナ禍における運営効率化のための設備投資が行われている。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動に関する記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 不動産取得による安定収益確保
  • 宴会・婚礼のDX推進（SNS/Web予約）
  • 店舗運営効率化

関連キーワード

  • SNS活用
  • Web予約システム
  • POSレジ改修
  • リノベーション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-29

財務情報

業績

売上高

67.78億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

-52,164,000円
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経常利益

-57,667,000円
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税引前利益

-2.27億円
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当期利益

-2.38億円
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財政状態・流動性

総資産

127.14億円
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純資産

100.08億円
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株主資本

114.15億円
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現金及び現金同等物

6.37億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.94億円
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-10.73億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約426文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社東天紅)及び子会社㈱LCL Partnersにより構成されており、レストラン及び宴会場の経営を主たる業務としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 (1)中国料理 中国料理による飲食店、宴会場の経営等であり、当社が販売しております。 (2)日本料理 日本料理による飲食店、宴会場の経営等であり、㈱LCL Partnersが調理及びサービスの提供を 行い、当社が販売しております。 (3)婚礼関連事業 婚礼関連事業の経営であり、㈱LCL Partnersが商品の提供を行い、当社が販売しております。 (4)その他 不動産の賃貸収入等であります。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図で示すと次のとおりであります。 なお、当社は飲食店としての事業がほとんどを占めており実質的に単一セグメントのため、セグメント別の記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1548文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （1） 経営の基本方針 当社は社会に対して上場会社としての責任を果たすと共に「食」を通じて、経済的、文化的に貢献すること。複合レストランの展開により外食産業界における卓越性を築くこと。社員とその家族の幸福の向上に努力すると共にお客様、株主、取引先との連携を一層強化すること。新時代のリーダーシップ育成に必要な人間完成を目指す自己開発を推進すること。労使一体となって東天紅の永続のために経営強化を図ることを企業理念としております。 （2） 目標とする経営指標 当社は「豊かな食事文化を創造、提供する」ことを企業使命とし、多目的な会食空間をお客様にご利用頂くために、食事の豊かさと楽しさを提供するホスピタリティの充実に努めると共に、経営指針として、永続、発展のための増収増益。企業価値の向上。株主、取引先、社員への利益還元。内部留保による企業体質の強化を掲げ、達成するために、以下の項目を実践してまいりました。 １．新上野店５カ年計画の最終年度売上目標の達成 ２．トレンドと世代間の特性を捉えた需要の掘り起すため、慣例に捉われない新たな売上の創造・計画・実践 ３．ＳＮＳ・Ｗｅｂ予約を駆使したダイニング部門に於けるリノベーション推進 ４．教育・働き方・人事評価等、時代に合わせた人事改革の実施 ５．自然災害時の事業の継続や早期復旧を可能とする危機管理体制の強化 （3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は企業価値の増大を重要な経営課題と位置づけ、売上高成長率及び売上高営業利益率を経営の目標指標として掲げています。その目標指標を達成するために、お料理とサービスのより一層の充実に努めると共に、一方では全社的な業務の見直しを継続的に行い効率化を推進するなど、経営資源の有効かつ適切な投入を行ってまいりました。 （参考）目標経営指標の推移 2016年２月期 2017年２月期 2018年２月期 2019年２月期 2020年２月期 売上高成長率（％） 5.0 8.0 1.6 1.9 △2.5 売上高営業利益率（％） △11.8 △2.3 0.7 0.2 △0.8 （4） 対処すべき課題 対処すべき課題といたしましては、新型コロナウイルスの感染拡大による世界経済への長期的な影響が非常に懸念され、予断を許さない状況が続いております。 当社では、新型コロナウイルスの影響により、特に法人予約を中心にキャンセルが相次ぎ、政府による緊急事態宣言以降は、感染拡大を防ぐため休業しております。 大変厳しい状況下ではありますが、コスト圧縮等の対策を実行すると共に収束後を見据え、いま一度原点に立ち返り各種営業活動全般の見直し・点検を進めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1548文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 （1） 経営の基本方針 当社は社会に対して上場会社としての責任を果たすと共に「食」を通じて、経済的、文化的に貢献すること。複合レストランの展開により外食産業界における卓越性を築くこと。社員とその家族の幸福の向上に努力すると共にお客様、株主、取引先との連携を一層強化すること。新時代のリーダーシップ育成に必要な人間完成を目指す自己開発を推進すること。労使一体となって東天紅の永続のために経営強化を図ることを企業理念としております。 （2） 目標とする経営指標 当社は「豊かな食事文化を創造、提供する」ことを企業使命とし、多目的な会食空間をお客様にご利用頂くために、食事の豊かさと楽しさを提供するホスピタリティの充実に努めると共に、経営指針として、永続、発展のための増収増益。企業価値の向上。株主、取引先、社員への利益還元。内部留保による企業体質の強化を掲げ、達成するために、以下の項目を実践してまいりました。 １．新上野店５カ年計画の最終年度売上目標の達成 ２．トレンドと世代間の特性を捉えた需要の掘り起すため、慣例に捉われない新たな売上の創造・計画・実践 ３．ＳＮＳ・Ｗｅｂ予約を駆使したダイニング部門に於けるリノベーション推進 ４．教育・働き方・人事評価等、時代に合わせた人事改革の実施 ５．自然災害時の事業の継続や早期復旧を可能とする危機管理体制の強化 （3） 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は企業価値の増大を重要な経営課題と位置づけ、売上高成長率及び売上高営業利益率を経営の目標指標として掲げています。その目標指標を達成するために、お料理とサービスのより一層の充実に努めると共に、一方では全社的な業務の見直しを継続的に行い効率化を推進するなど、経営資源の有効かつ適切な投入を行ってまいりました。 （参考）目標経営指標の推移 2016年２月期 2017年２月期 2018年２月期 2019年２月期 2020年２月期 売上高成長率（％） 5.0 8.0 1.6 1.9 △2.5 売上高営業利益率（％） △11.8 △2.3 0.7 0.2 △0.8 （4） 対処すべき課題 対処すべき課題といたしましては、新型コロナウイルスの感染拡大による世界経済への長期的な影響が非常に懸念され、予断を許さない状況が続いております。 当社では、新型コロナウイルスの影響により、特に法人予約を中心にキャンセルが相次ぎ、政府による緊急事態宣言以降は、感染拡大を防ぐため休業しております。 大変厳しい状況下ではありますが、コスト圧縮等の対策を実行すると共に収束後を見据え、いま一度原点に立ち返り各種営業活動全般の見直し・点検を進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5416文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用・所得環境の改善など緩やかな回復基調にありましたが、相次ぐ自然災害や消費増税により個人消費に力強さを欠く状況となりました。また、米中貿易摩擦や英国のＥＵ離脱問題、日韓関係の悪化等、不安定な政治経済情勢に加え、新型コロナウイルスの感染が拡大し、世界経済の減速懸念が増大、景気の先行きは不透明な状況が続いております。 当業界におきましては、個人の根強い節約志向や労働需給逼迫による募集費・人件費及び物流費の上昇など、依然として厳しい経営環境が続いております。 （財政状態の状況） 当事業年度末の資産につきましては、流動資産は現金及び預金が当期純損失の計上、賃貸用不動産の取得などにより３億2,957万円減少、未収入金から有形固定資産に９億8,787万円資産計上したことなどにより、前事業年度末比13億4,750万円減の11億6,236万円となりました。 固定資産は主に有形固定資産が減損損失１億4,535万円を計上したものの、賃貸用不動産の取得などにより14億9,893万円増加、投資有価証券の時価評価並びに関係会社株式の評価損計上などにより投資その他の資産が3,948万円減少したことなどにより前事業年度末比14億5,513万円増の115億5,208万円となりました。 総資産は前事業年度末比１億763万円増の127億1,444万円となりました。 負債につきましては、借入金の実行により４億7,445万円増加、賃貸不動産の取得により預り保証金が1,048万円増加、未払法人税等並びに未払消費税等の納付などにより9,162万円減少したことなどにより、前事業年度末比３億8,332万円増の27億643万円となりました。 純資産につきましては、当期純損失２億3,834万円の計上、期末配当金2,568万円の支払いなどにより、前事業年度末比２億7,569万円減の100億801万円となりました。 負債・純資産合計は前事業年度末比１億763万円増の127億1,444万円となりました （経営成績の状況） 当社は慣例にとらわれない新たな売上の創造・実践を目指してまいりました。 まず、新規宴集会需要を取り込むため、訪問セールスに加えインターネット及びスマートフォンによる販促を強化、また、新規顧客をご招待する内覧試食会を実施するなど、各店舗において集客力の強化を図ってまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約196文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2018年３月１日 至 2019年２月28日 )及び当事業年度(自 2019年３月１日 至 2020年２月29日 ) 当社は、料理・飲食物の加工調理提供を主要業務とする飲食店のほか付随的に外販・不動産賃貸等を営んでおりますが、飲食店としての事業がほとんどを占めており実質的に単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1436文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況に関する事項のうち、投資者の判断に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 景気動向と競合 当社の経営成績は景気動向、特に法人需要の動向に大きく影響を受けます。外食市場においては新規参入や中食の台頭等により競争は更に激しさを増しております。今後も景気の後退、競争の激化等が続いた場合、当社業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 食材の安定確保 ＢＳＥ問題、鳥インフルエンザ等の伝染病、異物混入問題等、食に対する不安が広まる中、良質な食材の量及び価格の両面における安定的確保が外食企業として成長を遂げるための不可欠な要素となっております。当社では良質な食材の安定的確保に向けて従来以上に慎重に取り組んでいく方針ですが、外的要因により当社の使用する食材の安全性に疑義が呈された場合、また、天候要因ならびに外国為替相場の動向等を反映して食材の仕入コストが大きく変動した場合などに当社業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 衛生管理 当社は飲食店営業及び食品製造・販売について食品衛生法に基づき、各営業許可を取得し、事業を行っております。当社は衛生管理の重要性を十分認識した上で、従業員に対して衛生管理の指導を徹底するとともに、外部の検査機関による定期的な検査実施等により衛生問題の発生防止を徹底しております。しかしながら、店舗において食中毒等衛生上の問題が発生した場合には、営業停止あるいは風評悪化等により当社業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 個人情報の取扱に関するリスク 当社は営業目的で大量の顧客情報を取り扱っております。当社は個人情報の漏洩を重要なリスクと認識し、「個人情報保護にかかる規程」を制定し、厳重な管理取扱を社内に周知徹底しております。しかしながら、顧客情報の流出等の問題が発生した場合には、当社の信用及び、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 自然災害等のリスク 当社の事業所の多くは東京を中心とする関東圏及び、大阪を中心とする関西圏に集中しております。従って大規模な地震・台風等の災害やウイルス感染症の流行等が発生した場合、状況によっては、正常な事業活動が行うことができなくなり、結果として当社業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 法的規制について 当社に関する主な法的規制には「食品衛生法」、「製造物責任法(ＰＬ法)」、「食品循環資源の再生利用等の促進に関する法律(食品リサイクル法)」等があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0501000103203.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約625文字

２ 【主要な設備の状況】 2020年２月29日 現在 事業所名 (所在地) 業態別の 名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 上野店 (東京都台東区)ほか19店舗 中国料理 店舗設備 3,167,713 14,242 2,776,232 (2,114.9) 170,909 45,503 6,174,602 254 [227] 海燕亭上野店 (東京都台東区) 日本料理 店舗設備 11,343 5,914 (―) 6,436 23,693 [―] 本社 (東京都台東区)他 その他全社 賃貸ビル及び事務所他 1,439,937 5,351 2,206,070 (3,766.4) 188 3,651,547 35 [11] 4,618,993 25,507 4,982,303 (5,881.4) 177,345 45,692 9,849,843 289 [238] (注) １．従業員数の［ ］内は、臨時雇用者数の年間平均で外数であります。 ２．「日本料理」については、非連結子会社である㈱LCL Partnersに業務を委託しているため当社の従業員はおりません。 ３．帳簿価額の「その他」は、「機械及び装置」及び「車両運搬具」及び「建設仮勘定」の合計であります。 ４．現在休止中の主要な設備はありません。 ５．上記金額には消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約306文字

３ 【配当政策】 当社は、従来より企業体質の強化を図りつつ継続的な利益還元を行うことを基本方針としております。また、剰余金の配当は、年１回の期末配当を基本方針としており、配当の決定機関は株主総会であります。 しかしながら、当事業年度の配当につきましては、損失計上を余儀なくされたため、誠に遺憾ながら、無配とさせていただきます。 内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応し、時代の要請に応える商品並びに業態や店舗の開発、また、店舗改修等に充ててまいりたいと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを経営における重要課題と認識し、激変する経営環境に対応すべく、意思決定の迅速化、経営監視機能の強化を図ると共に、経営の透明性・健全性・効率性の追求を通じて、株主様をはじめとするステークホルダーの信頼を得ることが企業価値の向上につながるものと考えております。 また、コーポレートガバナンスの向上を目指して、法令遵守、リスク管理の徹底に努めると共に、的確で迅速な情報開示を目指してまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役制度を採用しております。また、会社の機関として、株主総会、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。取締役会は、代表取締役社長小泉和久を議長として、社内取締役５名（小泉和久、藤井修造、松本恵司、佐藤昇、笠原重厚）、社外取締役２名（石原徹、北村吉男）の取締役７名により構成され、毎月開催の定例取締役会の他必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営上の重要事項について迅速な意思決定を行うと共に取締役の業務執行の監督を行っております。なお、当社は執行役員制度を導入しており、取締役の候補者として選定、その適性を見極めると共にその育成に取り組んでおります。激変する経営環境に迅速に対応するために、社長・常勤取締役・執行役員・担当部長等で構成する常務会を毎週１回開催し、経営課題への素早い対応と機動的な業務執行を行っております。 監査役会は、常勤監査役１名（浅沼俊之）、非常勤の社外監査役２名（渡邉宣昭、德尾野信成）の監査役３名で構成され、監査の公正性、透明性が確保されております。監査役は、毎月監査役会を開催し、監査に関する重要事項について協議を行うと共に、毎月の定例取締役会に出席し、取締役会の意思決定並びに取締役の業務執行の適法性チェックを中心に、経営の透明性確保に努めており、経営の監督機能、経営の透明性・健全性・効率性は十分に保たれていると判断し、現状の体制を採用しております。 当社のコーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の概要は以下のとおりです。 ③企業統治に関するその他の事項 ａ 内部統制システムの整備の状況 各種法令・定款や企業倫理が遵守され企業活動が適正に行われるよう、弁護士等の社外有識者より、必要に応じて法的チェックやアドバイスを受け、コンプライアンス体制の強化と内部統制システムの整備に努めております。 ｂ リスク管理体制の整備の状況 当社は、リスク管理体制の基礎として、リスクマネジメント基本規程を策定し、同規程に従ったリスク管理体制を構築しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約637文字

(6) 【大株主の状況】 2020年２月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式 を除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 小泉グループ株式会社 東京都台東区上野４－８－４ 772 30.06 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 東京都中央区晴海１－８－11 135 5.29 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１－５－５ 127 4.98 九州アフリカ・ライオン・サファリ株式会社 大分県宇佐市安心院町南畑２－1755－１ 63 2.46 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内２－１－１ 60 2.35 みずほ信託銀行株式会社 東京都中央区八重洲１－２－１ 58 2.27 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 東京都港区浜松町２－11－３ 55 2.16 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町１－13－１ 51 1.99 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 東京都新宿区西新宿１－26－１ 39 1.55 有限会社高瀬本社 東京都中央区日本橋兜町12－4 37 1.44 1,401 54.55 (注) １．上記所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は以下のとおりであります。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 135千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 55千株 ２．損害保険ジャパン日本興亜株式会社は、2020年４月１日をもって損害保険ジャパン株式会社へ商号変更いたしました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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