東京テアトル株式会社

証券コード: 9633 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-25
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

映画興行・配給、飲食(串鳥など)、不動産(賃貸・中古マンション再生販売)の3つの主要事業を展開する企業です。2018年度にサービサー事業から撤退し、現在は映像、飲食、不動産の3つの柱で構成される事業構造となっています。独自のコンテンツ投資や、リフォームを含む不動産ワンストップサービス、セントラルキッチンを活用した外食・中食事業の強化など、多角的な事業展開を行っています。

主な事業領域

映像関連事業(映画興行・配給・ソリューション)、飲食関連事業(飲食店経営・惣菜販売)、不動産関連事業(不動産賃貸・中古マンション再生販売)を展開。

主な製品・サービス

  • 映画興行
  • 映画配給
  • ソリューション(広告・イベント企画)
  • 飲食(串鳥、バル等)
  • 不動産賃貸
  • 中古マンション再生販売
  • リフォーム

ビジネスモデル

映画興行・配給、飲食、不動産の各事業において、コンテンツ投資、店舗運営、不動産管理・リフォームを通じた多角的な収益構造。

セグメント・事業構成

映像関連事業(映画興行・配給・ソリューション)、飲食関連事業(飲食・惣ners)、不動産関連事業(不動産賃貸・中古マンション再生販売)の3セグメント。

戦略・方向性

「創造と革新」を掲げ、コンテンツへの投資による配給事業の拡大、不動産ワンストップサービスの充実、セントラルキッチン活用による外食・中食事業の強化、および人的資本の充実による「ヒューマンリソース型ビジネス」への転換を推進。

強みとして読み取れる点

  • 映画館所有を背景としたコンテンツ投資と二次利用の強み
  • リフォームを含む不動産ワンストップサービスの効率的体制
  • セントラルキッチンを活用した外食・中食の基盤

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化や経済の不透明感への対応
  • 「固定資産所有型」から「ヒューマンリソース型」へのビジネスモデルの転換

確認ポイント

  • コンテンツ投資による配給事業の成長
  • 「リノまま」ブランドの展開状況
  • セントラルキッチンを活用した外食・中食の拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済・消費動向の悪化による個人消費の低迷、金利上昇に伴う資金調達コストの増加、人件費の上昇(人材確保難や社会保険料改定の影響)、情報漏洩による損害(情報セキュリティ対策を実施)。自然災害による資産への影響、減損会計の適用、取引先の経営悪化による債権回収不能リスク。事業特有のリスクとして、映画興行・配給における作品ごとの成績の不安定さや市場変化に伴う閉館リスク、飲食事業における衛生管理不備や食材調達の支障、不動産事業における金利上昇、法規制変更、空室増加、および中古マンション販売における在庫滞留や価格下落のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

映画配給、飲食店運営、不動産開発の3事業を柱とする多角化経営。コンテンツ投資と独自の流通網を活用した強固なビジネスモデルを有し、特に「リノまま」やセントラルキッチン活用など、既存資産を最大化する戦略が明確。

成長方針

1. 映像関連:コンテンツへの投資による配給事業の収益拡大と、二次利用を含むライツビジネスの強化。 2. 不動産:Webや自社店舗を活用した「リノまま」ブランドでのワンストップサービスの提供。 3. 飲食:既存資源(セントラルキッチン)を活かしたケータリング・デリバリー等の展開。

資本政策

特定の経営指標を単年度目標として設定し、着実に達成することを目指す。また、事業拡大に向けた他社とのアライアンス推進やM&A、資本提携を積極的に進める方針。

リスク対応方針

経済状況、金利変動、人材確保、社会保険料改正、個人情報保護、自然災害、減損会計の適用、取引先の業績悪化など多岐にわたるリスクを特定。特に事業特性に応じた具体的なリスク(映画興行の不安定性、飲食の衛生管理や原材料高騰、不動産の法規制や修繕コスト)への対応体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

映像、飲食、不動産の3事業を柱とし、コンテンツ投資と既存資産の有効活用により成長を目指す。特に映画配給での権利獲得や、不動産のリノベーションによる付加価値向上、飲食事業におけるデリバリー・卸売などの多角化(中食)への注力が見られる。

設備投資の方向性

主に飲食関連事業における新規出店に向けた設備投資(5.68億円)を実施。また、既存の不動産資産を活用した価値向上に注力。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載なし。技術革新よりもコンテンツ獲得やオペレーション効率化による成長を追求するモデル。

投資・変化テーマ

  • コンテンツ投資
  • リノベーション事業の効率化
  • 飲食・中食事業の多角化

関連キーワード

  • デジタルサイネージ
  • シネアド
  • ワンストップサービス
  • ケータリング
  • デリバリー

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-25

財務情報

業績

売上高

183.37億円
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売上高
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営業利益

4.64億円
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経常利益

5.46億円
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税引前利益

9,456,000円
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親会社帰属利益

1.37億円
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財政状態・流動性

総資産

251.54億円
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純資産

137.67億円
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株主資本

118.44億円
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現金及び現金同等物

39.38億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8.9億円
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資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約488文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社5社の合計6社で構成されており、セグメントは、「映像関連事業」「飲食関連事業」「不動産関連事業」であります。 なお、当社は、2018年4月2日に、連結子会社であるテアトル債権回収株式会社の全株式を譲渡し、サービサー事業から撤退いたしました。これに伴い「その他事業」セグメントを廃止いたしました。 当連結会計年度末時点における当社グループと各セグメントとの関係は次のとおりです。 セグメントの名称 主な事業内容 主要な会社名 映像関連事業 (映画興行事業) ・映画の興行 (映画配給事業) ・映画の配給 (ソリューション事業) ・総合広告サービス ・イベント企画 当社 飲食関連事業 (飲食事業) ・飲食店の経営 ・惣菜の販売 当社 札幌開発株式会社 株式会社テアトルダイニング 不動産関連事業 (不動産賃貸事業) ・不動産の賃貸 (中古マンション再生販売事業) ・中古マンション等の再生販売 ・マンション等のリフォーム 当社 テアトルエンタープライズ株式会社 東京テアトルリモデリング株式会社 事業の系統図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4853文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「大衆に健全、且つ明朗な娯楽を提供する」ことを創業の理念とし、「スタイリッシュコンフォート&ハートフルエンターテインメント」~洗練された快適さや心に残る楽しさの創造により、快適さ楽しさを求めるより多くの人々の心を満たすヒューマン・コーポレーションを目指す~ ということを経営理念とし、映画興行や映画配給を中核とした映像関連事業、焼鳥専門店チェーン「串鳥」の経営を中核とした飲食関連事業、中古マンション等の再生販売と不動産賃貸を中核とした不動産関連事業を通じて、より多くのお客様の心を豊かにすることで社会に貢献していくことを経営の基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは特定の経営指標を中期的な経営目標とはせず、年度ごとの政策の進捗度を踏まえて設定する単年度目標を着実に達成していくことが第一と認識しております。なお、次年度(2019年度)は、 売上高17,500百万円、営業利益100百万円、経常利益150百万円、親会社株主に帰属する当期純利益50百万円 の達成を目指してまいります。 (3)経営環境 当社グループにおける経営環境におきましては、少子高齢化をはじめとした社会環境変化や海外経済の不確実性の高まり、金融市場の変動の影響が懸念されるなど、先行き不透明な経済状況が続くと思われます。個人消費につきましては、雇用・所得環境の改善が進み、回復が期待されますが、一方で、社会保障制度の将来への不安から低迷の懸念も残されております。消費者ニーズも「モノ消費」から「コト消費」へと変化していることから、新たな発想によるサービスの創造が求められており、当社グループは、独自の価値の提供を目指してまいります。 (4)中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、2018年度を初年度とし、2020年度を最終年度とする中期経営方針を、「創造と革新 ~稼ぐ力の向上~」と定め、マスを対象とした画一的なサービスや商品提供とは一線を画しつつ、地域のお客様のニーズに対応した、継続的なコミュニケーションづくりを目指しております。 2019年度の 主要政策は以下のとおりです。 当社グループは、営業利益率とキャッシュ・フローの向上を目指しておりますが、それには当社グループの従来型ビジネスであります「固定資産所有型ビジネス」よりも、資産をそれほど所有せず人的資本の充実による「ヒューマンリソース型ビジネス」の育成強化を優先課題として掲げております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4853文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「大衆に健全、且つ明朗な娯楽を提供する」ことを創業の理念とし、「スタイリッシュコンフォート&ハートフルエンターテインメント」~洗練された快適さや心に残る楽しさの創造により、快適さ楽しさを求めるより多くの人々の心を満たすヒューマン・コーポレーションを目指す~ ということを経営理念とし、映画興行や映画配給を中核とした映像関連事業、焼鳥専門店チェーン「串鳥」の経営を中核とした飲食関連事業、中古マンション等の再生販売と不動産賃貸を中核とした不動産関連事業を通じて、より多くのお客様の心を豊かにすることで社会に貢献していくことを経営の基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは特定の経営指標を中期的な経営目標とはせず、年度ごとの政策の進捗度を踏まえて設定する単年度目標を着実に達成していくことが第一と認識しております。なお、次年度(2019年度)は、 売上高17,500百万円、営業利益100百万円、経常利益150百万円、親会社株主に帰属する当期純利益50百万円 の達成を目指してまいります。 (3)経営環境 当社グループにおける経営環境におきましては、少子高齢化をはじめとした社会環境変化や海外経済の不確実性の高まり、金融市場の変動の影響が懸念されるなど、先行き不透明な経済状況が続くと思われます。個人消費につきましては、雇用・所得環境の改善が進み、回復が期待されますが、一方で、社会保障制度の将来への不安から低迷の懸念も残されております。消費者ニーズも「モノ消費」から「コト消費」へと変化していることから、新たな発想によるサービスの創造が求められており、当社グループは、独自の価値の提供を目指してまいります。 (4)中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、2018年度を初年度とし、2020年度を最終年度とする中期経営方針を、「創造と革新 ~稼ぐ力の向上~」と定め、マスを対象とした画一的なサービスや商品提供とは一線を画しつつ、地域のお客様のニーズに対応した、継続的なコミュニケーションづくりを目指しております。 2019年度の 主要政策は以下のとおりです。 当社グループは、営業利益率とキャッシュ・フローの向上を目指しておりますが、それには当社グループの従来型ビジネスであります「固定資産所有型ビジネス」よりも、資産をそれほど所有せず人的資本の充実による「ヒューマンリソース型ビジネス」の育成強化を優先課題として掲げております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4941文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の概要 当連結会計年度 (以下「当年度」といいます。) における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりです。 ① 財政状態及び経営成績の状況 イ.財政状態 当年度末の資産合計は、前年度末と比べて145百万円増加し、25,154百万円となりました。これは、現金及び預金が1,142百万円増加したこと、流動資産の貸倒引当金が519百万円減少したこと、買取債権が1,699百万円減少したこと等によるものです。 負債合計は、前年度末と比べて261百万円 増加 し11,387百万円となりました。これは、支払手形及び買掛金が402百万円増加したこと、有利子負債が104百万円減少したこと等によるものです。 純資産合計は、前年度末と比べて115百万円減少し、13,766百万円となりました。これは、利益剰余金が59百万円増加したこと、自己株式を68百万円取得したこと、その他有価証券評価差額金が106百万円減少したことによるものです。 ロ.経営成績 当年度におけるわが国の経済は、雇用・所得環境の改善が続く中、緩やかな回復基調で推移いたしました。 一方で、通商問題の動向や海外経済の不確実性、金融資本市場の変動の影響が懸念されるなど、先行きにつきましては依然として不透明な状況が続いております。 このような経済環境のもと、当年度の連結業績は、映画配給事業及び不動産賃貸事業が増収となったことなどから売上高18,337百万円(前年度比0.5%増)、営業利益463百万円(前年度比1,739.9%増)、経常利益546百万円(前年度比352.0%増)となり、特別損失として映画館や飲食店の減損損失を計上したことなどから親会社株主に帰属する当期純利益136百万円(前年度比189.8%増)となりました。 ■連結経営成績(百万円) 前年度 当年度 増減 売上高 18,237 18,337 +99 営業利益 25 463 +438 経常利益 120 546 +425 親会社株主に帰属する当期純利益 47 136 +89 セグメント別の業績概況は以下のとおりです。 なお「第一部 企業の概況 3 事業の内容」に記載の通り、当年度よりサービサー事業撤退に伴い「その他事業」セグメントを廃止いたしました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1858文字

3.分離した事業が含まれていた報告セグメント その他事業 4.当連結会計年度に係る連結損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の概算額 当連結会計年度の期首をみなし売却日として事業分離を行っているため、当連結会計年度の連結損益計算書には分離した事業に係る損益は含まれておりません。 (資産除去債務関係) 1.資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの (1)当該資産除去債務の概要 重要な店舗等の不動産賃貸契約に伴う原状回復義務を計上しております。 (2)当該資産除去債務の金額の算定方法 負債計上した資産除去債務の金額の算定にあたっては、使用見込期間を3年~50年と見積り、割引率は0.0%~2.2%を使用しております。 (3)当該資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度 (自 2017年4月1日 至 2018年3月31日) 当連結会計年度 (自 2018年4月1日 至 2019年3月31日) 期首残高 123,185千円 116,858千円 有形固定資産の取得による増加額 2,024千円 9,898千円 見積りの変更による増加額 -千円 16,627千円 資産除去債務の履行による減少額 △6,220千円 △16,722千円 時の経過による調整額 1,170千円 1,129千円 その他増減額(△は減少) △3,301千円 △3,971千円 期末残高 116,858千円 123,820千円 (4)当該資産除去債務も金額の見積りの変更 当連結会計年度において、当社の不動産賃貸借契約に伴う原状回復義務として計上していた資産除去債務の一部について、退去時に発生が見込まれる見積書等の新たな情報の入手に伴い、原状回復費用及び使用見込期間に関して見積りの変更を行いました。 この見積りの変更による増加額16,627千円を変更前の資産除去債務残高に加算しております。 2.連結貸借対照表に計上しているもの以外の資産除去債務 当社及び一部の連結子会社は、賃貸借契約に基づき使用する店舗等のうち一部については、退去時における原状回復に係る債務を有しておりますが、当該債務に関連する賃借資産の使用期間が明確でなく、現在のところ移転等も予定されていないことから、資産除去債務を合理的に見積ることができません。そのため、当該債務に見合う資産除去債務を計上しておりません。 (賃貸等不動産関係) 当社及び一部の連結子会社では、東京都その他の地域において、賃貸用オフィスビル(土地を含む)を有しております。 2018年3月期における当該賃貸等不動産に関する賃貸損益は804,819千円(賃貸収益は売上高に、主な賃貸費用は売上原価に計上)であります。 2019年3月期における当該賃貸等不動産に関する賃貸損益は1,201,449千円(賃貸収益は売上高に、主な賃貸費用は売上原価に計上)であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2605文字

2【事業等のリスク】 当社グループの業績及び財政状態に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項は、以下のとおりです。なお文中の将来に関する事項は、当有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものです。 (1)経済状況・消費者動向 当社グループは、主に個人顧客を対象とした事業活動を行っております。したがって、景気の悪化、消費税率の引き上げなどにより個人消費が低迷すれば、当社グループの業績及び財政状態が影響を受ける可能性があります。 (2)資金調達と金利の変動 当社グループの資金調達は主に金融機関からの借入に依存しておりますが、現在、その関係は良好で、必要資金の調達に特段の問題はありません。借入に当たっては、一定のリスクヘッジをしておりますが、金利が上昇した場合には、当社グループの業績及び財政状態が影響を受ける可能性があります。 (3)人材の確保及び育成 当社グループは、継続的な成長を実現させるためには優秀な人材を確保し育成することが重要な要素の一つであると認識しております。しかしながら、雇用環境の変化が急速に進む中で、人材の確保及び育成が計画どおり進まない場合には、人件費が増加するなど当社グループの業績及び財政状態が影響を受ける可能性があります。 (4)社会保険料の改正 今後社会保険料が改正され事業主負担が増加した場合、人件費が増加するなど当社グループの業績及び財政状態が影響を受ける可能性があります。 (5)個人情報保護 個人情報の取扱いについては、情報セキュリティ対策を講じるとともに、情報管理責任者の選任により管理責任を明確にし、情報の利用・保管などに関する社内ルールを整備するなど、安全管理に努めております。しかしながら、情報漏洩事故が発生した場合には、損害賠償等の費用の発生や企業イメージの悪化に伴う売上の減少等により、当社グループの業績及び財政状態が影響を受ける可能性があります。 (6)自然災害等 当社グループの事業所や所有資産が首都圏、札幌及び阪神エリアに集中していることから、これらの地域に被害をもたらす大規模自然災害が発生した場合や、事故・火災・テロその他の人災等が発生した場合も、その規模等によって当社グループの業績及び財政状態が影響を受ける可能性があります。 (7)減損会計の適用 当社グループの多くの事業は、建物や什器器具等の事業用設備を活用し収益を得ておりますが、当該事業の収入が減少し収益性が著しく低下した場合には、事業用設備の帳簿価額を回収可能価額まで減額し減損損失が発生するため、当社グループの業績及び財政状態が影響を受ける可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20190625134332

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約404文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 器具及び 備品 ソフト ウエア 合計 新宿テアトルビル 他3営業所 (東京都新宿区他) 不動産関連事業 商業ビル他 2,391,377 1,103 7,499,814 (3,929) 12,552 9,904,848 [-] 御苑テアトルビル (東京都新宿区) 全社共通他 オフィスビル他 375,999 967,755 (274) 20,414 36,011 1,400,179 117 [3] (注)1 記載金額に消費税等は含まれておりません。 2 従業員数の[外書]は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 (2)国内子会社 該当事項はありません。 (3)在外子会社 在外子会社はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約326文字

3【配当政策】 当社は、収益状況や将来の事業展開に備えた内部留保を勘案しつつ、配当や自己株式取得などを総合的に検討の上、株主の皆様への安定的かつ継続的な利益還元に努めることを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は期末配当の年1回を基本方針としており、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は定時株主総会であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当期の利益配当につきましては、1株につき10円の配当としております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2019年6月24日 定時株主総会決議 76,777 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約586文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2019年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 映像関連事業 71 [ 65 ] 飲食関連事業 326 [ 321 ] 不動産関連事業 62 [ 3 ] 全社(共通) 29 [ 0 ] 合計 488 [ 389 ] (注)1 従業員数欄の[外書]は、臨時就業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 (2)提出会社の状況 2019年3月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 145 [ 66 ] 42.8 11.6 6,515,638 セグメントの名称 従業員数(名) 映像関連事業 71 [ 65 ] 飲食関連事業 [ 0 ] 不動産関連事業 40 [ 1 ] 全社(共通) 29 [ 0 ] 合計 145 [ 66 ] (注)1 従業員数欄の[外書]は、臨時就業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループには、東京テアトル労働組合(組合員数37名)が組織されており、映画演劇関連産業労組共闘会議に加盟しております。(2019年3月31日時点) なお、労使関係について特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20190625134332

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2958文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを「企業経営を規律するための仕組み」と捉えております。これを確立する為に、適正な内部統制システムを整備・運用することは、企業不祥事の発生防止のために不可欠な要素であるばかりでなく、当社グループが持続的かつ健全に成長していくための土台、経営力の基礎となるものであると認識しております。 コーポレート・ガバナンスを確立するためには、第一に、経営者が、企業の目的を明確にし、それに基づく経営理念を持ち、それに照らして適切な態度、意識、行動をとるといった姿勢を自ら示すことで良好な企業風土を構築すること、第二に、監査体制の強化を図り、監査の実効性を確保するなど、企業経営者以外の者による監視・検証等の仕組みを充実・強化していくことの2つが重要な課題であると考えております。 当社グループは、内部統制システムの整備と併せて、コーポレート・ガバナンスの確立に、グループ全体で取組んでおります。 また、当社は、東京証券取引所が制定し2015年6月1日より適用を開始した「コーポレートガバナンス・コード」を踏まえ、2015年12月9日に「コーポレートガバナンス基本方針」を制定し当社ウェブサイト(以下のURL)に掲載しております。 (https://www.theatres.co.jp/investor/governance.html) ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.現行体制を採用する理由 当社は、「取締役会」において重要な業務執行の意思決定、取締役の業務執行の監督を行うとともに、監査役会設置会社として、「取締役会」から独立した監査役及び監査役会による監視・牽制機能の実効性の向上に取り組んでおります。これにより取締役・監査役による監督・監視機能の充実が図れると判断し、当該体制を採用しております。 また、当該の企業統治体制の機能が発揮するため、その補完機関として「経営会議」、「指名・報酬等会議」、「内部監査室」、「リスク・コンプライアンス委員会」、「内部統制委員会」等を設置しております。 ロ.企業統治の体制の概要 「取締役会」は、取締役6名(うち独立社外取締役2名)で構成され、原則として毎月1回、又は必要に応じて随時開催し、重要な業務執行の意思決定、取締役の業務執行の監督を実施しております。 「監査役会」は、監査役4名(うち独立社外監査役は3名)で構成され、原則毎月1回、又は必要に応じて随時開催し、取締役の業務執行の監視、独立した監査活動を行っております。 「経営会議」は、原則、社内取締役4名、監査役4名の構成員により、経営上の重要案件の事前審査を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約559文字

(6)【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1-4-1 349,000 4.54 株式会社竹中工務店 大阪府大阪市中央区本町4-1-13 250,000 3.25 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 203,400 2.64 サッポロビール株式会社 東京都渋谷区恵比寿4-20-1 170,000 2.21 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1-8-11 156,200 2.03 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1-8-11 144,700 1.88 株式会社セゾンファンデックス 東京都豊島区東池袋3-1-1 110,000 1.43 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口1) 東京都中央区晴海1-8-11 107,500 1.40 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 東京都新宿区西新宿1-26-1 106,100 1.38 日活株式会社 東京都文京区本郷3-28-12 100,000 1.30 1,696,900 22.10

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G7JB 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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