事業の内容
抽出本文
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３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社26社、関連会社２社およびその他の関係会社１社で構成され、ＷＨＧ事業、リゾート事業およびラグジュアリー＆バンケット事業の各事業を主な内容とし、さらに各事業に関連する各種サービス等の提供を行っております。 セグメントごとの各事業に関する位置づけは次のとおりであります。 主な事業内容 主要な関係会社等（注） 報告セグメント ＷＨＧ事業 宿泊主体型ホテル事業 藤田観光㈱（当社） 藤田観光ワシントンホテル旭川㈱ 他計10社 リゾート事業 リゾートホテル・レジャー事業 藤田観光㈱（当社） 伊東リゾートサービス㈱ 他計3社 ラグジュアリー＆ バンケット事業 婚礼・宴会・レストラン・ホテル・ゴルフ・装花・庭園管理・映像事業 藤田観光㈱（当社） 藤田リゾート開発㈱ 他計7社 その他 清掃管理・不動産管理・運営受託等の事業 藤田観光㈱（当社） ㈱フェアトン 他計6社 （注）「主要な関係会社等」欄に記載している会社名および会社数は、当社を除き全て連結子会社であります。 上記の他、持分法適用の東海汽船㈱を含む関連会社２社と、その他の関係会社にＤＯＷＡホールディングス㈱があります。同社は非鉄金属製錬、環境・リサイクル、電子材料、金属加工、熱処理の各事業会社を保有するＤＯＷＡグループの持株会社です。 なお、同社との取引関係については、取引金額が些少であり、重要なものはありません。 これら当社の企業集団は相互に連携して事業の発展を図っております。なお、事業の系統図は次のとおりであります。 （企業集団の概要図） （注）１.PT.FUJITA KANKO INDONESIAは当連結会計年度に設立いたしました。 ２.鳥羽リゾートサービス㈱は当連結会計年度末現在、休眠中であります。 ３.㈱かわのは平成29年１月に㈱Share Clappingに商号変更しております。 ４.㈱Share Clapping Fukuokaは当連結会計年度に設立いたしました。 ５.藤田観光マネジメントサービス㈱は当連結会計年度末現在、休眠中であります。 ６.能登興業開発㈱は平成29年５月に保有する全ての株式を売却したため、当社の連結会社から除外いたしました。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約4312文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 藤田観光グループでは、「健全な憩いの場と温かいサービスを提供することによって、潤いのある豊かな社会の実現に貢献したいと願っております」を社是とし、これに基づいて具体的な指針となる経営指針および行動指針を定めております。 （2）中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指針 当社グループは、2019年までの５ヵ年を中期経営計画「FUJITA PREMIUM VALUE CREATION 2015」と位置づけております。全体戦略につきましては、「（3）経営環境及び会社の対処すべき課題」をご参照下さい。なお、定量目標につきましては、一部修正を行い2019年に経常利益27億円、ROA2.5％以上、ROE６％以上を目指します。また、当社グループは事業強化を目的とする様々な投資を積極的に実行していくため、実態的な収益を示す減価償却費等負担前の営業利益を重要な経営指標としており、同2019年90億円を目標としております。 （3）経営環境及び会社の対処すべき課題 2018年度は、訪日外客数の継続した増加が期待される一方で、国際政治などにおける懸念材料の解消はいまだ見通しが立たない状況にあります。このような時代においてこそ、当社では、引き続き「健全な憩いの場と温かいサービスを提供することによって、潤いのある豊かな社会の実現に貢献する」という当社の社是に則り、より質の高いサービス・料理・施設を提供し、経営体質を強化してまいります。 中期経営計画においては、３年目となる2017年に計画の振り返りを行い、戦略については以下の３点から大きな変更はないものの、施策の進捗状況や環境変化に合わせて、セグメントごとに施策を見直し、計画数値を修正いたしました。 なお、修正後の計画数値につきましては、平成30年２月13日付で発表しております「中期経営計画の数値目標の修正に関するお知らせ」をご参照ください。 当社グループでは、以下の全体戦略に基づき、各施策を推進してまいります。 Ⅰ．多様な顧客ニーズを捉えた既存事業の付加価値向上と拡大 Ⅱ．増加するインバウンドの誘客強化と海外展開 Ⅲ．働きがいがあり多様な人材が活躍できる職場作り Ⅰ 多様な顧客ニーズを捉えた既存事業の付加価値向上と拡大 当中期経営計画の各セグメントの基本方針と、現在の取り組み状況は以下のとおりです。 ＷＨＧ事業 ［基本方針］ 収益力の中核と位置づけ、国内外での事業展開を加速いたします。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約4312文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 藤田観光グループでは、「健全な憩いの場と温かいサービスを提供することによって、潤いのある豊かな社会の実現に貢献したいと願っております」を社是とし、これに基づいて具体的な指針となる経営指針および行動指針を定めております。 （2）中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指針 当社グループは、2019年までの５ヵ年を中期経営計画「FUJITA PREMIUM VALUE CREATION 2015」と位置づけております。全体戦略につきましては、「（3）経営環境及び会社の対処すべき課題」をご参照下さい。なお、定量目標につきましては、一部修正を行い2019年に経常利益27億円、ROA2.5％以上、ROE６％以上を目指します。また、当社グループは事業強化を目的とする様々な投資を積極的に実行していくため、実態的な収益を示す減価償却費等負担前の営業利益を重要な経営指標としており、同2019年90億円を目標としております。 （3）経営環境及び会社の対処すべき課題 2018年度は、訪日外客数の継続した増加が期待される一方で、国際政治などにおける懸念材料の解消はいまだ見通しが立たない状況にあります。このような時代においてこそ、当社では、引き続き「健全な憩いの場と温かいサービスを提供することによって、潤いのある豊かな社会の実現に貢献する」という当社の社是に則り、より質の高いサービス・料理・施設を提供し、経営体質を強化してまいります。 中期経営計画においては、３年目となる2017年に計画の振り返りを行い、戦略については以下の３点から大きな変更はないものの、施策の進捗状況や環境変化に合わせて、セグメントごとに施策を見直し、計画数値を修正いたしました。 なお、修正後の計画数値につきましては、平成30年２月13日付で発表しております「中期経営計画の数値目標の修正に関するお知らせ」をご参照ください。 当社グループでは、以下の全体戦略に基づき、各施策を推進してまいります。 Ⅰ．多様な顧客ニーズを捉えた既存事業の付加価値向上と拡大 Ⅱ．増加するインバウンドの誘客強化と海外展開 Ⅲ．働きがいがあり多様な人材が活躍できる職場作り Ⅰ 多様な顧客ニーズを捉えた既存事業の付加価値向上と拡大 当中期経営計画の各セグメントの基本方針と、現在の取り組み状況は以下のとおりです。 ＷＨＧ事業 ［基本方針］ 収益力の中核と位置づけ、国内外での事業展開を加速いたします。…
セグメント関連
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/ 原文長 約777文字
(5) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、各報告セグメントに帰属しない設備投資額であります。 ３．セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整しております。 ４．減価償却費には長期前払費用の償却額が含まれております。 当連結会計年度(自 平成29年１月１日 至 平成29年12月31日) （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 (注)２ 連結財務諸表計上額 (注)３ ＷＨＧ 事業 リゾート事業 ラグジュアリー＆バンケット事業 売上高 外部顧客への売上高 35,534 7,547 24,677 67,759 2,865 70,624 70,624 セグメント間の内部売上高又は振替高 68 16 66 151 2,685 2,836 △ 2,836 35,602 7,564 24,743 67,911 5,550 73,461 △ 2,836 70,624 セグメント利益又は損失（△） 2,878 △ 688 445 2,635 △ 549 2,085 △ 89 1,995 セグメント資産 21,995 19,254 40,325 81,575 5,478 87,053 20,308 107,362 その他の項目 減価償却費 1,362 1,115 1,906 4,385 149 4,534 224 4,759 のれんの償却額 40 40 40 40 減損損失 1,168 166 1,341 1,341 29 1,370 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,519 5,622 1,503 8,645 338 8,983 43 9,027 (注)１．「その他」の区分は報告セグメントに含まれない清掃事業、不動産周辺事業、会員制事業などがあります。 ２．調整額は次のとおりです。
主要な顧客・販売先
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(3) 販売実績 当社グループは、ＷＨＧ事業、リゾート事業およびラグジュアリー＆バンケット事業の各事業を主な内容とし、更に各事業に関連するサービス等の事業活動を展開しています。 セグメントごとの販売実績は次のとおりであります。 セグメントの名称 金額(百万円) 前年同期比(％) ＷＨＧ事業 35,602 8.0 リゾート事業 7,564 12.0 ラグジュアリー＆バンケット事業 24,743 △5.6 その他（調整額含む） 2,713 △5.2 合計 70,624 2.7 (注) 1 調整額は、セグメント間取引消去および各セグメントに配分していない全社費用であります。 2 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。