NTT株式会社

証券コード: 9432 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-27
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

NTTグループの中核企業として、総合ICT事業、地域通信事業、グローバル・ソリューション事業、および不動産・エネルギー等の事業を展開。国内の通信インフラから、高度なシステムインテグレーション、グローバルなデータセンター、クラウドサービスまで、多岐にわたるICT基盤を提供し、デジタルトランスフォーメッション(DX)の推進と社会課題の解決を目指す大手通信・ICT企業です。

主な事業領域

総合ICT事業、地域通信事業、グローバル・ソリューション事業、および不動産・エネルギー等の4つの主要セグメントを展開。

主な製品・サービス

  • 固定音声関連サービス
  • 移動音声関連サービス
  • IP系・パケット通信サービス
  • 通信端末機器販売
  • システムインテグレーションサービス
  • 不動産事業
  • エネルギー事業

ビジネスモデル

通信インフラの提供、端末販売、システムインテグレーション、および不動産・エネルギーなどの多角的な事業展開による収益。

セグメント・事業構成

1.総合ICT事業(ドコモ等含む)、2.地域通信事業(東日本・西日本等)、3.グローバル・ソリューション事業(海外事業・データセンター等)、4.その他(不動産・エネルギー等)

戦略・方向性

「Your Value Partner」として、DX推進、グローバル事業の強化、IOWN技術の活用、ESGへの取り組みを通じた社会課題の解決と企業価値の向上。

強みとして読み取れる点

  • 強固な通信インフラとリソース
  • 広範な子会社ネットワーク(952社)
  • グローバルな展開力とデータセンター・クラウド基盤
  • 高度なシステムインテグレーション能力

課題として読み取れる点

  • 高度化・複雑化するサイバー攻撃への対応
  • 環境保護への貢献
  • 分散型ネットワーク社会への移行への対応

確認ポイント

  • IOWN技術の展開状況
  • グローバル事業の再編によるシナジー
  • DX推進による新ビジネスの成長

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント情報、事業内容、経営戦略、従業員状況など、主要な事業構造と戦略が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクとして、通信・情報サービス市場における競争激化や海外企業の参入、システム・ネットワークの自然災害やサイバー攻撃による障害、知的財産権の侵害、高度なスキルを持つ人材の確保、および複雑な電気通信関連の法規制(ユニバーサルサービス基金等)が挙げられます。これに対し、同社はリスクマネジメント推進委員会による管理体制の構築、ゼロトラスト型ITシステムへの移行、調達専門会社の設立を通じたコスト削減、カーボンニュートラルに向けた環境エネルギービジョンの策定など、多角的な対策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

NTTグループは、ドコモの完全子会社化やグローバル事業再編を経て、高度なICT基盤とIOWN技術を核とした成長戦略を明確にしている。DX支援、カーボンニュートラルへの対応、および強固なリスク管理体制により、安定した経営基盤と将来の成長期待が高い。

成長方針

「Your Value Partner」として、DX推進、IOWN技術の活用、ドコモグループのシナジー最大化、グローバル事業の再編・強化による海外市場での競争力向上、およびカーボンニュートラルに向けた革新的なサービス提供。

資本政策

政府保有株式の売却方針、自己株式の取得による株主還元、および安定的な資金調達と流動性の確保。また、環境エネルギービジョンに基づく投資判断。

リスク対応方針

リスクマネジメント規程に基づくPDCAサイクル運用。サイバー攻撃へのゼロトラスト型対策、災害時の強靭性確保(耐震・水防)、サプライチェーンの多様化による地政学的リスク対応、および高度な人材育成とリテンション策の実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

NTTグループは、次世代ネットワーク構想「IOWN」を核とした高度な研究開発と、5G/6Gの展開、およびグローバル市場での競争力強化に注力。DX推進による業務効率化と環境負荷低減(カーボンニュートラル)の両立を目指す戦略的な投資姿勢が見られる。

設備投資の方向性

次世代ネットワーク基盤(IOWN)への投資、5G/6Gの高度化、およびカーボンニュートラルに向けた省エネ型インフラ構築に重点を置く。また、DX推進による業務プロセスの自動化・効率化にも積極的な設備投資を行う。

研究開発・商品開発

IOWN構想を中心とした次世代光ネットワーク技術の研究開発、低消費電力の実現、高度なデータ処理能力の向上に向けた研究開発に注力。さらに、AIやRPAを活用した社内業務のデジタル化と効率化を推進している。

投資・変化テーマ

  • IOWN構想
  • 5G/6Gネットワーク
  • DX推進
  • カーボンニュートラル
  • AI活用による業務効率化
  • グローバル展開

関連キーワード

  • IOWN
  • 5G
  • 光通信
  • データセンター
  • クラウド
  • RPA
  • ゼロトラスト
  • 低消費電力技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-27

財務情報

業績

収益

12.16兆円
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収益
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1.18兆円
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財政状態・流動性

総資産

23.86兆円
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資本

9.02兆円
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親会社所有者帰属持分

8.28兆円
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現金及び現金同等物

8,345.64億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.01兆円
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-1.44兆円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

4,744.97億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
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表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1970文字

3【事業の内容】 NTTグループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(日本電信電話株式会社)、子会社952社及び関連会社141社(2022年3月31日現在)により構成されており、総合ICT事業、地域通信事業、グローバル・ソリューション事業を主な事業内容としています。 NTTグループ横断でのリソース・アセットの戦略的活用と意思決定の迅速化を目的に、2020年12月のNTTドコモ完全子会社化や2022年1月のNTTドコモによるNTTコミュニケーションズ、NTTコムウェアの子会社化をはじめとした会社組織の見直しを実施し、当連結会計年度より、NTTグループのセグメントを従来の移動通信事業、地域通信事業、長距離・国際通信事業、データ通信事業、その他の事業の5区分から、総合ICT事業、地域通信事業、グローバル・ソリューション事業、その他(不動産、エネルギー等)の4区分に変更しております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 連結子会社の事業内容及び当該事業に係る位置付けにつきましては、次のとおりです。 なお、次の4事業は連結財務諸表「注記2.1. セグメント情報」に掲げるセグメント情報の区分と同一です。 ①総合ICT事業 当事業は、携帯電話事業、国内電気通信事業における県間通信サービス、国際通信事業、ソリューション事業、システム開発事業及びそれに関連する事業を主な事業内容としています。 (連結子会社) 株式会社NTTドコモ、エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社、エヌ・ティ・ティ・コムウェア株式会社、株式会社NTTぷらら 他101社 ②地域通信事業 当事業は、国内電気通信事業における県内通信サービスの提供及びそれに附帯する事業を主な事業内容としています。 (連結子会社) 東日本電信電話株式会社、西日本電信電話株式会社 他53社 ③グローバル・ソリューション事業 当事業は、システムインテグレーション、ネットワークシステム、クラウド、グローバルデータセンター及びそれに関連する事業を主な事業内容としています。 (連結子会社) NTT株式会社、NTT Ltd.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4107文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 (1)経営方針 ○ NTTグループのビジョンとめざすべき企業像 NTTグループは、「Your Value Partner」として、事業活動を通じてパートナーの皆さまとともに社会的課題の解決をめざすというビジョンを掲げています。 公共性と企業性を有する企業として、研究開発やICT基盤、人材等、様々な経営資源や能力をフル活用し、パートナーの皆さまとコラボレーションしながらデジタルトランスフォーメーション(DX)とCSRの推進により社会的な課題を解決していきます。 ビジョンを実現していくうえでめざすべき企業像として、NTTグループは人材(People)を中核に据え、求められる能力を、サービス能力、技術能力、インテリジェンスとしています。また、Shared Values(共有価値)は、私たちのDNAであるConnect(つなぐ)、Trust(信頼)、Integrity(誠実)としています。約90の国と地域で働く30万人の社員と、こうしたビジョン・企業像をもとに、未来への夢を共有していきます。 お客さま、株主、地域、コミュニティ、社員等、あらゆるステークホルダーにとって価値ある存在として、オープン、グローバル、イノベーティブな新たなNTTへの自己変革を加速させ、選ばれ続ける「Your Value Partner」をめざしていきます。 (2)経営環境 当事業年度における情報通信市場では、クラウドサービスや5Gサービスの拡大に加え、IoT、ビッグデータ、AI等の技術の急速な進展により、デジタル化への取組みが加速することに伴い、サービスの利用を通じて蓄積されたデータを分析・活用(データマネジメント)することで、人々の生活における利便性向上や、ビジネスにおける新たなモデル創出や生産性向上等、より良い方向への変革を実現するデジタルトランスフォーメーションが世界的に進みつつあります。一方で、高度化・複雑化するサイバー攻撃に対する情報セキュリティ強化、災害対策への取組み強化や環境保護への貢献に加えて、新型コロナウイルス感染症の拡大を踏まえた社会生活の変容に対応した分散型ネットワーク社会への移行も求められています。 こうした様々な社会的課題を解決するうえでも、情報通信の役割はますます重要になっています。 (3)対処すべき課題 ○ NTTグループ中期経営戦略に基づく事業展開 新型コロナウイルス感染症拡大等により、世界の分断が加速しており、リモート・分散型社会が拡大しています。これらにより、デジタル化やデジタルトランスフォーメーションが進展する一方で、監視社会等のデジタル化の負の側面が課題となっています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4107文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 (1)経営方針 ○ NTTグループのビジョンとめざすべき企業像 NTTグループは、「Your Value Partner」として、事業活動を通じてパートナーの皆さまとともに社会的課題の解決をめざすというビジョンを掲げています。 公共性と企業性を有する企業として、研究開発やICT基盤、人材等、様々な経営資源や能力をフル活用し、パートナーの皆さまとコラボレーションしながらデジタルトランスフォーメーション(DX)とCSRの推進により社会的な課題を解決していきます。 ビジョンを実現していくうえでめざすべき企業像として、NTTグループは人材(People)を中核に据え、求められる能力を、サービス能力、技術能力、インテリジェンスとしています。また、Shared Values(共有価値)は、私たちのDNAであるConnect(つなぐ)、Trust(信頼)、Integrity(誠実)としています。約90の国と地域で働く30万人の社員と、こうしたビジョン・企業像をもとに、未来への夢を共有していきます。 お客さま、株主、地域、コミュニティ、社員等、あらゆるステークホルダーにとって価値ある存在として、オープン、グローバル、イノベーティブな新たなNTTへの自己変革を加速させ、選ばれ続ける「Your Value Partner」をめざしていきます。 (2)経営環境 当事業年度における情報通信市場では、クラウドサービスや5Gサービスの拡大に加え、IoT、ビッグデータ、AI等の技術の急速な進展により、デジタル化への取組みが加速することに伴い、サービスの利用を通じて蓄積されたデータを分析・活用(データマネジメント)することで、人々の生活における利便性向上や、ビジネスにおける新たなモデル創出や生産性向上等、より良い方向への変革を実現するデジタルトランスフォーメーションが世界的に進みつつあります。一方で、高度化・複雑化するサイバー攻撃に対する情報セキュリティ強化、災害対策への取組み強化や環境保護への貢献に加えて、新型コロナウイルス感染症の拡大を踏まえた社会生活の変容に対応した分散型ネットワーク社会への移行も求められています。 こうした様々な社会的課題を解決するうえでも、情報通信の役割はますます重要になっています。 (3)対処すべき課題 ○ NTTグループ中期経営戦略に基づく事業展開 新型コロナウイルス感染症拡大等により、世界の分断が加速しており、リモート・分散型社会が拡大しています。これらにより、デジタル化やデジタルトランスフォーメーションが進展する一方で、監視社会等のデジタル化の負の側面が課題となっています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約16898文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において判断したものです。 (1)経営成績の状況の分析(連結) 営業収益 NTTグループの営業収益は、固定音声関連、移動音声関連、IP系・パケット通信、通信端末機器販売、システムインテグレーション及びその他の6つのサービス分野に区分しています。 当連結会計年度の営業収益は、前期比1.8%増加し、12兆1,564億円となりました。これは、国内外ともに、旺盛なデジタル化需要を取り込んだことによるシステムインテグレーション収入や総合ICT事業におけるスマートライフ領域の拡大によるその他の営業収入の増加等によるものです。 当連結会計年度の各サービス分野における営業収益の概要は、次のとおりです。 ・固定音声関連収入 固定音声関連サービスには、加入電話、INSネット、一般専用、高速ディジタル伝送等、地域通信事業セグメントと総合ICT事業セグメントの一部が含まれています。 当連結会計年度における固定音声関連収入は、前期比2.0%減少し、9,161億円(営業収益の7.5%に相当)となりました。これは、携帯電話やIP電話の普及、OTT (注) 事業者が提供する無料又は低価格の通信サービスの増加等により、加入電話やINSネットの契約数が引き続き減少したこと等によるものです。 (注)Over The Top の略。自社でサービスの配信に必要な通信インフラを持たずに、他社の通信インフラを利用 してコンテンツ配信を行うサービス。 ・移動音声関連収入 移動音声関連サービスには、5GやLTE(Xi)等における音声通話サービス等の総合ICT事業セグメントの一部が含まれています。 当連結会計年度における移動音声関連収入は、前期比2.2%減少し、1兆1,025億円(営業収益の9.1%に相当)となりました。これは、主に音声卸値下げの影響等によるものです。 ・IP系・パケット通信収入 IP系・パケット通信サービスには、「フレッツ光」等の地域通信事業セグメントの一部や、5GやLTE(Xi)等におけるパケット通信サービスやArcstar Universal One、IP-VPN、OCN等の総合ICT事業セグメントの一部が含まれています。 当連結会計年度におけるIP系・パケット通信収入は、前期比0.9%減少し、3兆4,448億円(営業収益の28.3%に相当)となりました。これは、光回線の純増による収入の増加があったものの、ahamo等の料金プラン導入によるお客さま還元の拡大により、収入の減少があったこと等によるものです。 ・通信端末機器販売収入 通信端末機器販売には、総合ICT事業セグメント、地域通信事業セグメントの一部が含まれています。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約90588文字

2.1.セグメント情報 (会計方針) 事業セグメントとは、他の事業セグメントとの取引を含む、収益を稼得し費用を発生させる事業活動の構成単位です。全ての事業セグメントの成果は、個別にその財務情報が入手可能なものであり、かつ各セグメントへの経営資源の配分及び業績の評価を行うために、当社の取締役会が定期的にレビューしています。 NTTグループ横断でのリソース・アセットの戦略的活用と意思決定の迅速化を目的に、2020年12月のNTTドコモの 完全子会社化や2022年1月のNTTドコモによるNTTコミュニケーションズ、NTTコムウェアの子会社化をはじめとした会 社組織の見直しを実施し、当連結会計年度より、当社グループのセグメントを従来の移動通信事業、地域通信事業、 長距離・国際通信事業、データ通信事業、その他の事業の5区分から、総合ICT事業、地域通信事業、グローバル・ソ リューション事業、その他(不動産、エネルギー等)の4区分に変更しています。この変更に伴い、前連結会計年度のセグメント情報は、当連結会計年度の区分に合わせ、組替再表示しています。 以下に報告されている事業セグメントは、そのセグメントごとの財務情報が入手可能なもので、その財務情報はNTTグループの経営陣によって、経営資源の配分の決定及び業績の評価に用いられており、これらに含まれるサービスは以下のとおりです。 総合ICT事業 固定音声関連サービス、移動音声関連サービス、IP系・パケット通信サービス、通信端末機器販売、システムインテグレーションサービス、その他 地域通信事業 固定音声関連サービス、IP系・パケット通信サービス、通信端末機器販売、システムインテグレーションサービス、その他 グローバル・ソリューション事業 システムインテグレーションサービス、その他 その他(不動産、エネルギー等) 不動産事業、エネルギー事業等に係るサービス 営業収益: (単位:百万円) 前連結会計年度 (2020年4月 1日から 2021年3月31日まで) 当連結会計年度 (2021年4月 1日から 2022年3月31日まで) 総合ICT事業 外部顧客に対するもの 5,627,304 5,581,895 セグメント間取引 253,575 288,288 小計 5,880,879 5,870,183 地域通信事業 外部顧客に対するもの 2,503,262 2,498,908 セグメント間取引 704,124 708,711 小計 3,207,386 3,207,619 グローバル・ソリューション事業 外部顧客に対するもの 3,176,154 3,415,856 セグメント間取引 190,953 199,318 小計 3,367,107 3,615,174 その他(不動産、エネルギー等) 外部顧客に対するもの 637,246 65…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2【事業等のリスク】 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を、NTTグループの事業を取り巻く環境及びそれに対応した事業戦略、業務運営に係るリスクのほか、規制をはじめとした政府との関係に係るリスク等の観点から総合的な評価を行っています。 当社におけるビジネスリスクマネジメントの概要、リスクの抽出・重要リスクの特定、リスクの内容及び対処策については以下のとおりです。 (1)ビジネスリスクマネジメントの概要 身近に潜在するリスクの発生を予想・予防し、万一リスクが顕在化した場合でも損失を最小限に抑えること等を目的として、リスクマネジメントの基本的事項を定めたリスクマネジメント規程を制定しています。代表取締役副社長が委員長を務めるビジネスリスクマネジメント推進委員会及びグループビジネスリスクマネジメント推進委員会が中心となって、リスクマネジメントのPDCAサイクルを構築し運用しています。なお、2021年度においてビジネスリスクマネジメント推進委員会は2回、グループビジネスリスクマネジメント推進委員会は1回開催され、全社的に影響を与えると想定されるリスクの特定及びその管理方針等について議論しました。 また、グループ一体となってリスクマネジメントに取り組むため、NTTグループビジネスリスクマネジメントマニュアルを策定しグループ各社に配布しています。本マニュアルにより、リスク発生に備えた事前対処策、リスクが顕在化した場合におけるグループ連携方法や対応方針、情報連絡フロー等を定め、迅速な対応を可能とする体制を整備し運用しています。 (2)リスクの抽出・重要リスクの特定 当社では社会環境の変化等を踏まえ、想定するリスクや、その管理方針の見直しを随時行っています。リスクの抽出にあたっては、ビジネスリスクマネジメント推進委員会及びグループビジネスリスクマネジメント推進委員会が中心となって、NTTグループを取り巻くリスクの分析プロセスを策定し、このプロセスに則って定期的にリスク分析を実施することで、全社リスクを特定します。さらに、それらリスクの相関分析を行い、最も重大な影響を及ぼす可能性のあるリスクを「重要リスク」と特定し、その対応策を決定します。 (3)リスクの内容及び対処策 文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において判断したものです。当社が現在関知していないリスク、あるいは当社が現時点では重要ではないと考えるリスクであってもNTTグループの事業活動を損なうことになる可能性があります。さらに、本有価証券報告書は、リスクと不確実性を伴う将来見通しに基づく情報も含んでいます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5【研究開発活動】 世界に変革をもたらす革新的な研究開発を進めており、IOWN(Innovative Optical and Wireless Network)構想の具現化に向けては、要素技術の研究開発及び様々な産業での活用事例創出に取り組みました。また、国内外の様々な分野の産業界の方々とともに、産業競争力の強化や社会的課題の解決をめざす取組みを推進しました。 IOWN構想イメージ IOWNは主に、光技術を適用するオールフォトニクス・ネットワーク(APN)、サイバー空間上でモノやヒト同士の高度かつリアルタイムなインタラクションを可能とするデジタルツインコンピューティング(DTC)、それらを含む様々なICTリソースを効率的に配備するコグニティブ・ファウンデーション(CF)の3つで構成されます。 ○ IOWN構想の具現化に向けた研究開発 -IOWN構想のカギを握る光信号と電気信号を融合する光電融合技術の研究開発は、革新的な技術の創出と、早期実用化の両立をめざし、5つの世代を設定したロードマップを策定し、取組みを進めています。これまでに、光と電気の変換を行う光インターフェースの機能を小型化した通信用モジュール(COSA)を実用化してきましたが、今回新たに、従来は個別の部品であったCOSAとデジタル信号処理を行うDSP(Digital Signal Processor)を一体化する光・電子コパッケージ(CoPKG)技術を開発しました。これにより、光インターフェースの更なる小型化や低消費電力化が可能となります。 光電融合デバイス研究開発ロードマップ -APNの具現化に向けては、1波長あたり100Gbpsを超える大容量、低遅延性、遅延ゆらぎゼロの特徴を持つ光伝送パスを、ユーザ要望に応じて多地点間で動的に提供可能とする実証環境を構築しました。また、分散したコンピュータデバイスを光で接続するディスアグリゲーティッドコンピューティングにおいては、新たなコンピュータアーキテクチャ(メモリセントリックアーキテクチャ)を考案、試作開発しました。その効果を検証した結果、従来方式と比較して約2分の1程度の低消費電力化の見込みを得ました。 -街全体をリアルタイム・精緻に把握する4Dデジタル基盤®を用い、様々な未来予測とデジタルツイン間の連鎖により、街の全体最適化を行う街づくりDTC®を活用した取組みの一つとして、短期間データからの快適性予測を可能とするフィードフォワード型のAI空調制御技術を確立し、省エネと快適環境の両立の有効性を実証しました。加えて、自分自身のデジタルツイン“Another Me”の実現に向けて、京都大学との共創によりSelf as We の自己観に基づいて自分自身とAnother Meも包含した“わたし”の哲学的な再定義を行い、発表しました。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1702文字

2【主要な設備の状況】 NTTグループ(当社及び連結子会社)における設備の状況は、次のとおりです。 (1) セグメント内訳 (2022年3月31日現在) セグメントの名称 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 電気通信 事業設備等 土地 建物 その他 合計 総合ICT事業 1,836,255 203,554 472,078 1,576,309 4,088,196 46,506 地域通信事業 3,434,040 235,720 675,231 619,796 4,964,787 72,972 グローバル・ ソリューション事業 126,866 92,943 313,046 2,264,623 2,797,478 188,308 その他 (不動産、エネルギー等) 5,936 187,114 200,613 1,517,932 1,911,595 26,054 合計 5,403,097 719,331 1,660,968 5,978,660 13,762,056 333,840 (注)帳簿価額の「その他」には、ソフトウェア、投資不動産、使用権資産等が含まれています。 (2) 提出会社及び主要な連結会社の状況 (2022年3月31日現在) 会社名 資産区分 帳簿価額 (百万円) 土地面積 (㎡) 事業所の数 従業員数 (人) 日本電信電話㈱ 機械設備 818,320.09 本社 ( 1) その他 ( 4) 2,486 空中線設備 端末設備 市内線路設備 市外線路設備 土木設備 海底線設備 土地 27,746 建物 71,031 リース資産 10 その他 42,842 合計 141,630 ㈱NTTドコモ 機械設備 1,168,459 3,813,231.00 本社 ( 1) 支社・支店等 ( 8) 8,847 空中線設備 538,353 端末設備 市内線路設備 27,945 市外線路設備 土木設備 12,695 海底線設備 土地 196,664 建物 244,694 リース資産 75,369 その他 848,187 合計 3,112,369 (2022年3月31日現在) 会社名 資産区分 帳簿価額 (百万円) 土地面積 (㎡) 事業所の数 従業員数 (人) 東日本電信電話㈱ 機械設備 349,903 7,767,778.62 本社 ( 1) 支店 (29) 4,900 空中線設備 2,875 端末設備 17,123 市内線路設備 949,464 市外線路設備 3,324 土木設備 552,634 海底線設備 386 土地 192,704 建物 357,346 リース資産 8,859 その他 120,057 合計 2,554,675 西日本電信電話㈱ 機械設備 285,431 10,057,300.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約527文字

3【配当政策】 当社では、持続的に企業価値を高めるとともに、株主の皆さまに利益を還元していくことを重要な経営課題の一つとして位置付けています。株主の皆さまへの還元は、継続的な増配を基本的な考えとし、自己株式取得については、機動的に実施することとしています。内部留保資金につきましては、財務体質の健全性を確保しつつ、成長機会獲得のための投資や資本効率を意識した資本政策等に活用してまいります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としています。また、中間配当については、会社法第454条第5項の規定による剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めています。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会です。 当事業年度においては、上記の方針に基づき、中間配当金として1株当たり55円、期末配当金として1株当たり60円を 決定しています。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2021年11月10日 197,752 55 取締役会決議 2022年 6月24日 212,551 60 株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約528文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 セグメントの名称 従業員数(人) 総合ICT事業 46,506 〔 6,417 〕 地域通信事業 72,972 〔 21,952 〕 グローバル・ソリューション事業 188,308 〔 10,263 〕 その他(不動産、エネルギー等) 26,054 〔 5,711 〕 合計 333,840 〔 44,343 〕 (注)従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しています。 (2)提出会社の状況 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 2,486 〔 74 〕 41.8 16.7 9,524,414 セグメントの名称 従業員数(人) その他(不動産、エネルギー等) 2,486 〔 74 〕 合計 2,486 〔 74 〕 (注)1.平均年間給与は、基準内・基準外給与及び賞与を含めています。 2.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しています。 (3)労働組合の状況 NTTグループにおいては、労使関係は安定しており特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20220627110645

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約14472文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主や投資家の皆さまをはじめ、お客さまやお取引先、従業員等、様々なステークホルダー(利害関係者)の期待に応えつつ、企業価値の最大化を図るためには、コーポレート・ガバナンスが有効に機能するよう東京証券取引所の定める「コーポレートガバナンス・コード」の各原則の趣旨を踏まえ、体制強化していくことが重要であると考えており、経営の健全性の確保、適正な意思決定と事業遂行の実現、アカウンタビリティ(説明責任)の明確化、コンプライアンスの徹底を基本方針として取り組んでいます。 ②企業統治体制の概要 当社は、独立社外監査役を含めた監査役による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、監査役会設置会社形態を採用しています。また、独立社外取締役を選任することにより、業務執行を適切に監督する機能を強化しています。さらに、執行役員制度を導入することにより、取締役会が担う経営に関する決定・監督の機能と、執行役員が担う業務執行の機能を明確に分離する体制を整え、経営の機動力の向上を図っています。加えて、当社は独立社外取締役3名を含む5名の取締役で構成される指名委員会、報酬委員会を任意に設置し、指名・報酬の決定における客観性・透明性の更なる向上を図っており、監査役会設置会社形態による統治機能が十分有効であると判断しています。 当社の業務は、各組織の所掌業務を定めた組織規程に則って執行されており、意思決定は、取締役会の監督の下、社長・副社長、執行役員及び各組織の長の責任を定めた責任規程に基づいて行っています。また当社は、グループ経営の推進に向けた適切な意思決定を行うため、重要な業務執行に関する各種会議、委員会を必要に応じて設置しています。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は、以下のとおりです。 また、新しい経営スタイルの確立、更なるガバナンスの強化等のため、次のとおり人事・体制を見直しています。 ・取締役数を従来の8名から10名に増員(社外5名) ・監査役体制の強化のため、社外常勤監査役を1名追加し、人数を従来の5名から6名に増員 ・取締役、監査役、執行役員とも女性比率を3割以上へ ・内部統制室を社長直結組織の内部監査部門へ見直し ・経済安全保障担当を新設 ③会社の機関の内容 ○ 取締役会 取締役会は、独立社外取締役5名を含む取締役10名で構成され、社外取締役比率は50%となっています。また、執行役員制度を導入し、経営に関する決定・監督の機能と業務執行の機能を明確に分離することで、執行に対する監視機能と経営の機動力を担保しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約854文字

(6)【大株主の状況】 (2022年3月31日現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 財務大臣 東京都千代田区霞が関三丁目1番1号 1,260,901 35.59 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 368,424 10.40 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 159,421 4.50 トヨタ自動車株式会社 愛知県豊田市トヨタ町1番地 80,775 2.28 モックスレイ・アンド・カンパニー・エルエルシー (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 4 NEW YORK PLAZA, 13TH FLOOR, NEW YORK, NY 10004 U.S.A. (東京都千代田区丸の内二丁目7番1号) 35,674 1.01 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 (東京都港区浜松町二丁目11番3号) 27,200 0.77 バークレイズ証券株式会社 東京都港区六本木六丁目10番1号 25,876 0.73 ステート ストリート バンク ウェスト クライアント トリーティー 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171 U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 25,278 0.71 ジェーピー モルガン チェース バンク 385632 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号) 24,783 0.70 NTT社員持株会 東京都千代田区大手町一丁目5番1号 24,740 0.70 2,033,075 57.39

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OHL0 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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