京成電鉄株式会社

証券コード: 9009 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-29
業種 陸運業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

京成電鉄は、鉄道、バス、タクシーといった交通運輸を核とした総合生活産業を展開する企業です。千葉県北西部および東京都東部を地盤とし、運輸業を主軸に、流通業(スーパー、コンビニ等)、不動産業、レジャー・サービス業(ホテル等)、建設業、その他事業を展開する多角的な事業構造を持けています。

主な事業領域

鉄道、バス、タクシー等の交通運輸事業を主軸とし、流通、不動産、レジャー、建設などの多角的な事業を展開する総合生活産業。

主な製品・サービス

  • 鉄道事業
  • バス事業
  • タクシー事業
  • 流通業(ストア、百貨店)
  • 不動産賃貸・販売・管理
  • レジャー・サービス業(ホテル、旅行等)
  • 建設業

ビジネスモデル

交通運輸事業による運賃・運賃収入、流通業による販売収益、不動産業による賃貸・販売収益、レジャー・サービス業によるサービス提供、建設業による受注収益。

セグメント・事業構成

運輸業(鉄道・バス・タクシー)、流通業(ストア・百貨店)、不動産業(賃貸・販売・管理)、レジャー・サービス業(ホテル・旅行等)、建設業、その他の事業。

戦略・方向性

「E4プラン」に基づき、運輸業の競争力・収益力の強化、地域密着型の総合生活産業の展開、安全・安心なサービスの提供、およびコロナ禍後の需要動向に応じた事業運営と収益回復への取り組み。

強みとして読み取れる点

  • 強固な地域密着型基盤(千葉・東京東部)
  • 多角的な事業ポートフォリオ(運輸・流通・不動産・レジャー等)
  • 成田空港へのアクセス利便性の向上に向けた取り組み

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による影響(成田空港利用客の減少、外出自粛等)
  • 人手不足への対応(特にバス・タクシー等の乗務員確保)
  • コロナ禍後の需要回復への対応

確認ポイント

  • 成田空港利用者の回復動向
  • 「ポストEプラン」に向けた新成長ビジョンの確立
  • 運輸事業における安全性・信頼性の向上施策

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

自然災害(地震、台風、大雪等)やテロ行為、電力供給制限による事業への影響。少子高齢化に伴う労働力確保の困難および需要低下。成田空港への高い依存を背景とした国際情勢(テロ、紛争、感染症)の影響、および原材料価格高騰によるコスト増。鉄道事業法や道路運送法等の法的規制への対応。システム障害による業務支障や情報漏洩のリスク。金利変動に伴う有利子負債への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍による深刻な影響を受けつつも、中長期的な「E4プラン」に基づき、運輸業の強化と地域密着型事業の多角化を進める。安定した財務基盤を維持しつつ、戦略投資を通じて成長を目指す構造。

成長方針

「E4プラン」を通じた運輸業の競争力・収益力の強化、地域密着型総合生活産業の展開、インバウンド需要の取り込み、および不動産賃貸・レジャー等の多角化による成長。500億円の戦略投資枠の設定。

資本政策

有利子負債の抑制、固定金利化の推進、および安定的な資金調達(銀行借入、社債等)による流動性の確保。配当性向10%を目安とした継続的な株主還元。

リスク対応方針

コンプライアンス・リスク管理委員会の設置による組織的なリスク評価。自然災害、少子高齢化、国際情勢(成田空港関連)、法的規制、システム障害、金利変動、情報漏洩への多層的な対応体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

京成電鉄は、鉄道インフラの安全性向上(ホームドア設置、耐100%耐震補強)と不動産賃貸事業の拡大に重点を置く。コロナ禍での減収減益を受けつつも、戦略投資枠500億円を設定し、将来の成長に向けた設備投資を継続。AIやセルフレジ等の技術導入による効率化・安全向上も進めるが、成田空港への高い依存度と固定費負担の重さがリスク要因。

設備投資の方向性

鉄道インフラの安全性向上(ホームドア、耐震補強)、不動産賃貸物件の取得・開発、および交通利便性向上のためのBRT事業推進に重点を置く。戦略投資枠として500億円を設定し、その約7割が確定。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はなし。

投資・変化テーマ

  • 鉄道インフラ整備
  • 不動産開発・バリューアップ
  • 観光資源活用
  • 交通利便性向上

関連キーワード

  • ホームドア設置
  • 耐震補強工事
  • BRT(バス高速輸送システム)
  • AI・ドライブレコーダー活用
  • セルフレジ型端末

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-29

財務情報

業績

外部顧客売上高

2,077.61億円
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外部顧客からの収益
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-321.65億円
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税引前利益

-323.35億円
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親会社帰属利益

-302.89億円
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財政状態・流動性

総資産

9,006.98億円
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3,960.44億円
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株主資本

3,769.3億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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+92.82億円
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+214.98億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約906文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社92社及び関連会社8社により構成され、その営んでいる主要な事業内容及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。 (1) 運輸業 (59社) 事業の内容 会社名 鉄道事業 当社、北総鉄道㈱①、関東鉄道㈱①、千葉ニュータウン鉄道㈱①、新京成電鉄㈱② バス事業 京成バス㈱①、関東鉄道㈱①、千葉交通㈱①、千葉中央バス㈱①、 東京ベイシティ交通㈱①、京成トランジットバス㈱① タクシー事業 帝都自動車交通㈱①、京成タクシーホールディングス㈱①、㈱舞浜リゾートキャブ① その他46社 (2) 流通業 (9社) 事業の内容 会社名 ストア業 ㈱京成ストア①、㈱コミュニティー京成① 百貨店業 ㈱水戸京成百貨店① その他流通業 ㈱ユアエルム京成① その他5社 (3) 不動産業 (10社) 事業の内容 会社名 不動産賃貸業 当社、関東鉄道㈱①、新京成電鉄㈱② 不動産販売業 当社、京成不動産㈱①、新京成電鉄㈱② 不動産管理業 京成ビルサービス㈱① その他5社 (4) レジャー・サービス業 (15社) 事業の内容 会社名 レジャー・サービス業 ㈱千葉京成ホテル①、ケイ・アンド・アール・ホテルデベロップメント㈱①、 京成トラベルサービス㈱①、㈱イウォレ京成①、㈱京成エージェンシー①、 関東情報サービス㈱①、㈱オリエンタルランド② その他8社 (5) 建設業 (2社) 事業の内容 会社名 建設業 京成建設㈱①、京成電設工業㈱① (6) その他の事業 (10社) 事業の内容 会社名 その他の事業 京成車両工業㈱①、京成自動車工業㈱①、京成オートサービス㈱① その他7社 (注) 1 ①は連結子会社、②は持分法適用関連会社であります。 2 上記事業区分の会社数には、当社、関東鉄道㈱及び関連会社2社が重複して含まれております。 事業の系統図は、次のとおりであります。 (注) 1 ①は連結子会社、②は持分法適用関連会社であります。 2 上記事業区分の会社数には、関東鉄道㈱及び関連会社2社が重複して含まれております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約568文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 ① 長期経営計画 当社グループでは、2010~2021年度の12年間を計画期間とする、長期経営計画「Evolution Plan(=Eプラン)」を推進しており、2021年度における当社グループの在るべき姿を、長期経営ビジョンとして以下の通り定め、当社グループ一体となって競争力・総合力の強化に努めております。 [長期経営ビジョン] グループ事業の中核である交通運輸事業の競争力・収益力をさらに強化すると共に、千葉県北西部(特に京成線・新京成線・北総線沿線)並びに東京都東部を地盤として地域に密着した堅実な総合生活産業を展開し、地域経済を代表する企業グループの地位を拡充する。 ② 中期経営計画 長期経営計画「Eプラン」の最終段階となる中期経営計画「E4プラン」(2019~2021年度)は、既存事業の収益拡大等により「成長の実現」をもって「Eプラン」を達成するとともに、その先の「ポストEプラン」に向けた助走期間と位置付けており、以下の通り、基本方針・基本戦略を定め、事業を推進しております。 [基本方針] ■ グループ経営強化による収益拡大の確実な実現 ■ 安全かつ安心なサービスの提供 ■ 社会的要請に対応した経営推進体制の確立 [基本戦略] 1 地域社会との共生による京成グループのプレゼンス強化

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1317文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループを取り巻く事業環境は、新型コロナウイルス感染症の影響により、極めて厳しい状況にあり、短期的には成田空港利用旅客の回復に不透明さが残り、加えて一部企業での在宅勤務の継続による通勤需要への影響が懸念されます。このような状況下で当社グループにおいては、感染防止の措置を講じた上で需要動向を踏まえ事業を運営していくとともに、コロナ禍による低迷から復調する移動需要等を確実に捉え収益回復に努めてまいります。また、2021年度に最終年度を迎える中期経営計画「E4プラン」(2019年度~2021年度)を着実に推進し、事業の中核である運輸業の競争力・収益力をさらに強化するとともに、沿線に密着した堅実な総合生活産業を展開し、地域経済を代表する企業グループの地位を拡充してまいります。なお、「E4プラン」は、2010年度より推進している長期経営計画「Evolution Plan(Eプラン)」(2010年度~2021年度)の最終段階であり、その先の「ポストEプラン」に向け、先を見据えた持続的な成長を目指し、新たな成長ビジョンを確立してまいります。 運輸業では、さらなる安全性・信頼性向上に向けた施策を推進するとともに、お客様ニーズに対応した満足度の高いサービスの提供を追求してまいります。鉄道事業においては、押上駅ホームドアの設置に向けて調整を進めるほか、駅舎及び高架橋の耐震補強工事を推進し安全性向上に努めてまいります。また、中長期的な見地においては、滑走路の増設等による将来的な成田空港利用者の増加を見据え、輸送力について検討を進めるほか、沿線観光資源の活用等による沿線内外からの旅客誘致に取り組んでまいります。バス・タクシー事業においては、都心と臨海地域とを結ぶ東京BRT(バス高速輸送システム)事業の推進や、乗務員の確保を前提とした営業力の強化を図ってまいります。 流通業では、スーパーマーケット・コンビニエンスストアの新規出店及び既存店における収益力向上を図ってまいります。 不動産業では、不動産賃貸業において、収益性の高い賃貸資産の開発・取得及び保有資産の積極的なバリューアップを推進してまいります。また、不動産販売業における新規事業用地取得並びに販売力の強化に努めてまいります。 レジャー・サービス業では、ホテル業において「京成リッチモンドホテル」2号店、3号店の開業を確実に行うほか、収益力の強化を図ってまいります。 建設業では、競争力の強化と幅広い受注戦略の展開による新規顧客の獲得により、収益の拡大を目指してまいります。 当社グループは、グループ経営理念に基づき、「安全・安心」と、お客様に喜ばれる商品・サービスを提供し、沿線を中心とする地域の発展に寄与してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8738文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 資産合計は、前期末比50億1千8百万円(0.6%)減の9,006億9千8百万円となりました。これは、持分法適用会社株式の減少により「投資有価証券」が減少したことによるものです。 負債合計は、前期末比276億円(5.8%)増の5,046億5千3百万円となりました。これは、有利子負債が増加したことによるものです。 純資産合計は、前期末比326億1千9百万円(7.6%)減の3,960億4千4百万円となりました。これは、親会社株主に帰属する当期純損失の計上により「利益剰余金」が減少したことによるものです。 (連結貸借対照表) 単位:百万円、% 前連結会計年度 当連結会計年度 増減 資産合計 905,716 900,698 △5,018 負債合計 477,052 504,653 27,600 有利子負債残高 342,342 373,132 30,789 純資産合計 428,664 396,044 △32,619 自己資本 411,030 378,638 △32,391 自己資本比率 45.4 42.0 △3.4pt ② 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症(以下「感染症」)の影響により、急速に減少した個人消費に持ち直しの動きが見られたものの、雇用情勢に弱さが見られるなど、極めて厳しい状況にあります。 このような状況の中で、当社グループは、運輸業をはじめとした総合生活産業として必要な人員を確保しつつ、お客様及び従業員への感染防止の措置を講じた上で需要動向を踏まえ事業を運営しております。また、中期経営計画「E4プラン」の基本方針である「グループ経営強化による収益拡大の確実な実現」、「安全かつ安心なサービスの提供」、「社会的要請に対応した経営推進体制の確立」に基づき諸施策を推進してまいりました。 しかしながら、入国制限による訪日外国人の激減に加え、外出の自粛等による消費の急激な縮小等の影響を受け、営業収益は2,077億6千1百万円(前期比24.4%減)となり、営業損失は180億5千6百万円(前期は営業利益283億2千万円)となりました。経常損失は、持分法による投資損失の計上により321億6千5百万円(前期は経常利益417億5百万円)となり、親会社株主に帰属する当期純損失は302億8千9百万円(前期は親会社株主に帰属する当期純利益301億1千万円)となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1919文字

3 報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) (単位:百万円) 運輸業 流通業 不動産業 レジャー・ 建設業 その他の 調整額 連結財務諸表 計上額 (注2) サービス業 事 業 (注1) 営業収益 (1) 外部顧客に対する 160,449 67,728 18,441 7,547 15,902 4,727 274,796 274,796 営業収益 (2) セグメント間の内部 640 593 6,206 2,976 11,343 5,250 27,010 △ 27,010 営業収益又は振替高 161,089 68,321 24,648 10,524 27,245 9,977 301,806 △ 27,010 274,796 セグメント利益又は損失(△) 17,921 389 8,446 △ 140 1,617 316 28,550 △ 230 28,320 セグメント資産 473,932 24,597 169,299 5,902 19,177 8,522 701,432 204,284 905,716 その他の項目 減価償却費 24,222 786 3,786 231 57 93 29,176 △ 91 29,085 減損損失 81 110 58 190 441 441 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 37,817 1,146 16,497 234 50 71 55,816 △ 495 55,320 (注)1 (1) セグメント利益又は損失の調整額は、子会社株式の取得関連費用、セグメント間取引消去及びのれん償却額であります。 (2) セグメント資産の調整額は、セグメント間取引消去及び全社資産の金額250,089百万円が含まれております。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない当社での余資運用資金(現金・預金及び短期貸付金)、長期投資資金(投資有価証券及び長期貸付金)及び持分法適用会社株式であります。 (3) 減価償却費の調整額は、セグメント間取引消去であります。 (4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、セグメント間取引消去であります。 2 セグメント利益又は損失は連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 3 有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、新規連結に伴う増加額を含めておりません。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2667文字

2 【事業等のリスク】 [基本方針] 当社は、常勤取締役等で構成され、取締役社長を委員長とするコンプライアンス・リスク管理委員会(原則年2回開催)を設置し、グループ全体の事業継続に影響を及ぼす可能性を有するリスクを組織的に選定・評価し、その影響を把握した上で、適切な対応を図る体制を整備しております。 コンプライアンス・リスク管理委員会では、当社並びに連結子会社等によるコンプライアンス・リスク抽出結果を踏まえ、その発生可能性や売上に対する影響度の評価を行い、その結果を経営会議に報告しております。 <体制図> <リスク選定・評価結果イメージ> [当社グループが認識するリスク] 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、以下の将来に関する事項は、2021年4月に開催したコンプライアンス・リスク管理委員会における審議を経て判断したものであり、有価証券報告書提出日(2021年6月29日)時点において変更はありません。 (特に重要なリスク) (1) 自然災害等 当社グループは、運輸業を中心に、東京都東部、千葉県北西部を中心とした一定の地域に事業を展開しております。感染症が著しく流行した場合には、外出自粛による需要減退や、従業員や顧客の感染予防策構築などに伴う収益の減少及び新たな経営コストの発生により、当社グループの経営成績及び財政状態が影響を受ける可能性があります。また、同地域において大地震・台風及び大雪等の自然災害が発生した場合、あるいは当社グループの施設を対象としたテロ行為、様々な事故、電力等の供給制限が発生した場合、顧客や従業員の罹災、固定資産や棚卸資産へ被害が及ぶこともあり、また、消費意欲の低下による収益の減少や復旧改善コストの増加により、当社グループの経営成績及び財政状態が影響を受ける可能性があります。 (2) 少子・高齢化 わが国は少子・高齢化が進展しており、生産年齢人口が将来にわたり減少することが推測されております。当社グループの事業エリアは全国平均からは遅行するものの、人口の減少や構造の変化等社会情勢及び経済情勢の変化により、当社グループが提供する商品・サービスの需要が低下した場合、労働力の確保並びに人材の育成が困難となった場合には、収益の減少及び経営コストの増加により、当社グループの経営成績が影響を受ける可能性があります。 (3) 国際情勢等 当社グループの事業エリア内には成田国際空港があり、運輸業における空港利用者に係る営業収益の依存度は比較的高い状況にあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0181000103304.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4096文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)の2021年3月31日現在におけるセグメント毎の設備の概要、帳簿価額及び従業員数等は次のとおりであります。 (1) セグメント内訳 セグメント の名称 帳簿価額 従業員数 (名) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び 運搬具 (百万円) 土地 リース資産 (百万円) 建設仮勘定 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 面積 (千㎡) 金額 (百万円) 運輸業 215,915 26,023 4,402 98,133 36,230 33,052 2,097 411,452 8,897 [2,694] 流通業 5,460 54 143 5,844 40 22 697 12,120 678 [772] 不動産業 67,625 310 1,133 85,614 240 6,052 220 160,063 213 [211] レジャー・ サービス業 628 109 13 171 229 55 1,198 546 [354] 建設業 108 42 32 1,074 31 1,257 393 [30] その他の事業 270 243 33 740 25 24 1,304 312 [76] 小計 290,008 26,783 5,756 191,578 36,765 39,132 3,127 587,396 11,039 [4,137] 消去又は全社 △ 915 △ 7,948 △ 178 458 △ 8,583 111 [2] 合計 289,092 26,783 5,756 183,630 36,587 39,591 3,127 578,812 11,150 [4,139] (注) 1 当社の各事業関連固定資産については、運輸業及び不動産業に配賦しております。 2 上記の外、運輸業における車両、駅務機器等を連結会社以外の者とのリース契約により賃借しております。 3 [ ]内には臨時従業員数の年間平均人員を外数で記載しております。 (2) 運輸業 ア 鉄道事業 (従業員数2,157名) ① 線路及び電路施設 会社名及び線名 区間 営業キロ (km) 複々線・複線・単線の別 駅数 変電所数 (提出会社) 本線 京成上野駅~成田空港駅 69.3 複々線・複線・単線 42 11 成田空港線 京成高砂駅~成田空港駅 49.9 複線・単線 東成田線 京成成田駅~東成田駅 1.1 複線 押上線 押上駅~青砥駅 5.7 複線 金町線 京成高砂駅~京成金町駅 2.5 複線・単線 千葉線 京成津田沼駅~千葉中央駅 12.9 複線 千原線 千葉中央駅~ちはら台駅 10.9 単線 (国内子会社) 北総鉄道㈱ 北総線 京成高砂駅~印旛日本医大駅 32.3 複線 15 関東鉄道㈱ 常総線 取手駅~下館駅 51.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約514文字

3 【配当政策】 当社は鉄道事業を中心とする公共性の高い業種でありますため、今後の事業展開と経営基盤の強化安定に必要となる内部留保資金の確保や業績等を勘案しながら、安定的かつ継続的に利益還元していくことを基本方針としております。 また、当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 この方針に基づき、当期の期末配当金は、1株につき8円50銭とし、中間配当金(8円50銭)と合わせて年間配当金は17円といたしました。 内部留保資金については、引き続き、運転保安及び旅客サービスの向上等の設備投資を計画しておりますので、これらの資金需要に備えるとともに、有利子負債の削減を図ってまいる所存であります。 また、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2020年10月30日 取締役会決議 1,451 8.50 2021年6月29日 定時株主総会決議 1,451 8.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約289文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年3月31日 現在 セグメントの名称 運輸業 流通業 不動産業 レジャー・ サービス業 建設業 その他の 事業 全社 (共通) 従業員数(名) 8,897 678 213 546 393 312 111 11,150 [ 2,694 ] [ 772 ] [ 211 ] [ 354 ] [ 30 ] [ 76 ] [ 2 ] [ 4,139 ] (注) 1 従業員数は就業人員数であり、[ ]内には、臨時従業員数の年間平均人員を外数で記載しております。 2 全社(共通)の従業員数は、当社の管理部門に係る従業員数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9128文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「京成グループ理念」に基づき、安全・安心を第一に事業活動を行っており、全てのステークホルダーから信頼を獲得し、持続的な成長とグループ企業価値の最大化を実現するためには、コーポレート・ガバナンスの充実が不可欠であると考えております。具体的には、経営の健全性及び透明性の観点から、意思決定の迅速化及び効率化、監督の強化、内部統制システムの整備、適時適切な情報開示について体制整備に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制 ア 企業統治の体制の概要 交通事業を中心とする当社においては、事業の特殊性を考慮して業務に精通した社内取締役を選任し、常勤取締役には各部門の業務執行を委嘱するほか、常勤取締役経験者を主要グループ会社の代表取締役に選任する体制を採用しております。 また、社外取締役4名を選任し、客観的・中立的な立場から有効な意見等を提供することで、コーポレート・ガバナンスの強化を図っております。さらに、取締役の職務の執行を監査する監査役には、常勤監査役1名を含む4名の社外監査役を選任し、取締役から独立した監査役会事務局を設置する等、監査機能の強化を図り、独立した観点から意思決定に対するチェック及び検証を行うことができる体制を整備しております。 a 取締役会 当社の取締役会は、社外取締役4名を含む12名の取締役で構成され、取締役社長を議長とし、原則として、月1回、取締役全員の出席により開催し、業務執行上重要な事項に関する意思決定を効率的に行っております。取締役については、常勤取締役に各部門の業務執行を委嘱し責任所在の明確化を図っております。 b 指名・報酬委員会 当社の指名・報酬委員会は、社外取締役2名を含む4名の取締役で構成され、取締役社長を委員長とし、取締役の指名や報酬等に係る事項についてその妥当性等を検討・答申し、取締役会の諮問機関として取締役会の機能の独立性・客観性の強化を図っております。 c 経営会議 当社の経営会議は、8名の常勤取締役で構成され、取締役社長を議長とし、原則として、週1回、常勤取締役全員の出席により開催し、取締役会規則、経営会議規則等に基づき、常勤取締役に委嘱されている業務の執行に関する審議、報告を行い、適切な業務執行を行う体制を整備しております。 d 監査役会 当社は、監査役制度を採用しております。監査役会は、社外監査役4名を含む5名の監査役(常勤監査役2名、非常勤監査役3名)で構成され、意思決定・業務執行等に関する監査体制の強化を図っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約3260文字

(6) 【大株主の状況】 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 21,947 12.85 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 10,556 6.18 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1-6-6 6,008 3.52 株式会社オリエンタルランド 千葉県浦安市舞浜1-1 5,850 3.42 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1-5-5 5,165 3.02 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 4,500 2.63 株式会社日本カストディ銀行(信託口5) 東京都中央区晴海1-8-12 2,297 1.35 GOLDMAN SACHS & CO. REG(常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) 200 WEST STREET NEW YORK, NY, USA (東京都港区六本木6-10-1) 2,250 1.32 株式会社日本カストディ銀行(三井住友信託銀行退職給付信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 2,234 1.31 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南2-15-1) 2,169 1.27 62,979 36.87 (注)1 株式会社日本カストディ銀行 (三井住友信託銀行退職給付信託口)の持株数2,234千株(持株比率1.31%)は、三井住友信託銀行株式会社が同行に委託した退職給付信託財産であり、その議決権行使の指図権は三井住友信託銀行株式会社が留保しております。 2 株式会社みずほ銀行及びその共同保有者から、2020年6月22日付で関東財務局長に提出された大量保有報告書(変更報告書)により、2020年6月15日現在で以下の株式を所有している旨の報告を受けておりますが、当社として2021年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況は、株主名簿にもとづいて記載しております。 なお、大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 (%) アセットマネジメントOne株式会社 東京都千代田区丸の内1-8-2 6,949 4.03 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1-5-5 5,165 3.00 みずほ証券株式会社 東京都千代田区大手町1-5-1 779 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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