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株式会社ブロンコビリー

証券コード: 3091 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-03-18
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「ブロンコビリー」のブランドで、東海、関東、関西を含む10県で134店舗のステーキハウスを展開。自社工場（ファクトリー）による高品質なステーK、ハンバーグ、ソース等の製造・供給体制を強みとし、こだわり抜いた食材と「ご馳走レストラン」としてのブランド価値向上に注力する、地域密着型の外食チェーンです。

主な事業領域

ステーキハウス「ブロンコビリー」の運営。自社工場での製造・供給体制を活かした高品質なステーキ、ハンバーグ、その他関連商品の提供。

主な製品・サービス

  • ステーキ
  • ハンバーグ
  • サラダバー
  • ステーキソース
  • ドレッシング
  • スイーツ

ビジネスモデル

自社工場（ファクトリー）による食材の加工・製造・供給体制を確立し、店舗での提供。高品質な食材と独自のメニュー開発をスピードと質を両立させながら提供し、リピーターの獲得とブランド価値の向上を目指す。

セグメント・事業構成

飲食事業の単一セグメント（セグメント別の記載を省略）。

戦略・方向性

収益性の高い物件の選定による店舗展開、人材の確保・育成、生産性向上と原価率の低減による高収益体質の構築、および自社工場を活かした商品・メニュー開発の強化。

強みとして読み取れる点

  • 自社工場（ファクトリー）による一貫した製造・供給体制
  • こだわり抜いた食材（豪州産牛肉、ウルグアイ4000円超の高級肉など）
  • 134店舗の直営店展開
  • ブランド力の向上とリピーターの獲得

課題として読み取れる点

  • 人材不足の深刻化
  • 食材価格の高騰
  • 外食業界の競争激化

確認ポイント

  • 新規出店と既存店舗のスクラップ＆ビルドによる店舗数・収益性の推移
  • 自社工場を活用した新メニュー開発のスピードと質
  • 人材確保・育成に向けた施策の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食業界の成熟と競争激化、中食市場の拡大による影響（差別化で対応）、商品表示やBSE問題等に起因する信頼喪失リスク（信頼ある納入業者、豪州産牛肉の選定で対応）、原材料価格の高騰（為替・天候等の影響）、単一の営業形態による特定リスク、店舗展開における物件確保や保証金回収不能、退店時の減損損失、人件費の上昇（労働需給逼迫への対応）、販売促進費の過大計上、特定地域への集中に伴う災害・感染症リスク、食品衛生法や食品リサイクル法等の法的規制への対応、人材の確保・育成の困難さ、個人情報の漏洩による信用低下。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「ご馳走レストラン」をコンセプトに、高品質なステーキ・ハンバーグを提供。自社工場による一貫体制と高い収益性重視の姿勢が強み。人材確保とコスト管理が主要課題。

成長方針

関東・関西圏での出店強化、人材確保と早期育成、商品開発（自社工場活用）、および既存店のスクラップ＆ビルドを含む店舗力の強化。

資本政策

独自の経営指標（売上高経常利益率）を掲げ、原価率の低減とコスト管理を通じて高い収益性を維持する方針。自己資金による店舗展開や設備投資を実施。

リスク対応方針

食材の品質管理、ブランド力向上、人件費高騰への対応（教育による生産性向上）、災害リスクや法規制への対応体制整備。単一業態ゆえの特定リスクに対する差別化戦略。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

ブロンコビリーは、自社工場を活用した高品質なステーキと一貫した供給体制を強みとする外食企業。投資は主に店舗展開と既存拠点の再整備に集中しており、DXや高度な技術革新よりも、ブランド価値の向上と商品開発力の強化による差別化を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の改装、および拠点オフィスビルの改修に投資。特に首都圏や関西圏へのエリア拡大を重視。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、自社工場を活用した商品・メニュー開発（ステーキソース、ドレッシング等）を継続的に実施している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 商品開発・メニュー開発力の強化
  • ブランド力向上

関連キーワード

  • 自社工場（ファクトリー）による一貫体制
  • モバイル販促策
  • 品質管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-01-01 〜 2019-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-03-18

財務情報

業績

売上高

223.24億円
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売上高
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23.95億円
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経常利益

24.59億円
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税引前利益

23.26億円
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当期利益

15.45億円
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財政状態・流動性

総資産

210.42億円
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179.76億円
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179.12億円
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現金及び現金同等物

61.21億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+24.2億円
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-3.71億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-01-01 〜 2019-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約603文字

３【事業の内容】 当社は、1978年６月にステーキハウス「ブロンコ」を名古屋市北区に開店いたしました。その後、「ブロンコビリー」の店名で名古屋市内から郊外へと店舗を拡大しはじめ、お客様が気軽に立ち寄り易いよう駐車場を完備した郊外型のレストランとして、幹線道路沿いに店舗展開しております。 メインのメニューであるステーキやハンバーグは主に豪州産牛肉を使用し、一緒に新鮮なサラダ（サラダバー）を揃えております。しかも原材料となる牛肉や野菜、ステーキソースに至るまで、こだわった食材を追求しつづけており、バランスの取れた商品構成等を心がけております。 また、その味や鮮度を活かすためにステーキやハンバーグについては、ファクトリー（自社工場）で毎日店舗へ出荷できるよう加工し、野菜については、お客様に新鮮な状態で召し上がっていただけるよう毎日配送の物流体制を取り入れております。 当社は、2019年12月31日現在、愛知、岐阜、三重、静岡、東京、埼玉、神奈川、千葉、滋賀、京都、大阪、兵庫,奈良の１都２府10県下で直営店134店舗を展開しております。「おいしい料理と気持ちよいサービス、清潔で楽しい店づくりを通じて心地よいひとときを提供すること」を企業理念とし営業活動を進めております。 事業の系統図は、次のとおりであります。 なお、当社は飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約363文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は、全て直営店舗で、134店舗を展開しております。今後につきましては、収益の見込まれる物件を厳選し、直営店舗で東海地区、関東地区、関西地区への拡大を目指してまいります。 そのために人材確保と早期育成、安定した店舗の調理及び接客サービスのレベルの向上に取り組んでまいります。 (3) 目標とする経営指標 当社は、高い収益性を維持し企業価値を向上させていくため、原価率の低減やコスト管理に努めることにより、事業活動の成果を図ることができる、売上高経常利益率を経営指標として掲げております。 (参考） 目標経営指標の推移 2015年12月期 2016年12月期 2017年12月期 2018年12月期 2019年12月期 売上高経常利益率(%) 15.5 15.6 12.7 11.9 11.0

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約977文字

(4) 経営環境及び対処すべき課題 外食産業におきましては、人材不足の深刻化、食材価格の高騰などに加えて、中食を含めた「食」の競争状況が激化するなど、外食業界を取り巻く環境は今後も厳しい状況が続くものと予想されます。 このような環境の下、商品やサービスのさらなる価値づくりを図り、コンセプトである「ご馳走レストラン」の実現 の ために、 次の課題に取り組んでまいります。 ① 高収益体質の構築 従業員一人ひとりが経営者意識を持って部門別収益の向上を目指し、部門別採算による経営体制を強化してまいります。店舗・営業部門のみならず、製造部門、管理部門が「全員経営」を実践して、生産性の向上、原価率の低減、経費削減に取り組んでまいります。 ② 人材の確保と育成 社員のみならず、パートナー（パート、アルバイト）の安定的な採用が実現できるように、募集方法や新卒採用活動の対象地域の拡大など採用市場の変化に柔軟に対応してまいります。 採用となりました従業員の早期戦力化を目指し、「企業理念」「経営方針」の浸透を図りながら、調理や接客サービスの研修等を実施するとともに、店長のみならず、複数店舗や地区を統括するエリアマネジャー等の育成のための研修も強化し、幹部社員の育成にも取り組んでまいります。 ③ 店舗力の強化 店舗が着実に地域に根づき、お客様に愛され続けられるようにするためには収益を上げ続けなければなりません。そのために、出店地域も収益の見込まれる物件を厳選し、的確な販促・プロモーションで集客し、安定した調理・接客サービスでお客様に満足いただき、リピーターとして再来店いただけるように店舗力強化に取り組んでまいります。また、既存店舗の収益力や地域の環境の変化も分析しながらスクラップ＆ビルドによる店舗展開にも取り組んでまいります。 ④商品開発及びメニュー開発力の強化 仕入〜商品開発〜商品製造までを一貫して行う当社の強みには、ファクトリー（自社工場）がかかせません。仕入に関する海外を含めた産地情報の収集、消費動向に見られる嗜好の変化やトレンドを確実に把握し、ステーキ・ハンバーグの製造だけでなく、ステーキソースやドレッシング、スイーツ等を開発、製造できるファクトリーの強みを活かし、スピードと質を高めながら、商品開発、メニュー開発に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4476文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善が続く等穏やかな回復基調で推移いたしました。一方、米中通商問題の動向等海外経済の不確実性による先行きの不透明な状況が続いております。 こうした状況下、当社のコンセプトである「ご馳走レストラン」の実現を目指し、当期は「ステーキハウス・ブロンコビリー」の専門店としての商品力強化とブランド力の向上に取り組んでおります。 商品面では、原点回帰を掲げてブロンコビリーでしか味わえないステーキを提供することに継続的に取り組みました。２月から「炭焼きサーロインステーキ」を導入すると同時に地域限定商品を提供し、ステーキの訴求力を高めながら、19年ぶりに輸入解禁となったウルグアイ産ビーフを日本の大手チェーンレストランとしていち早くメニュー化し、５月より「ウルグアイ産炭焼き超厚切り熟成サーロインステーキ」の販売を開始しました。ヘルシーな赤身肉のジューシーな味わいが溢れるステーキはご好評いただき、12月には、地域限定メニューとして「炭焼きＵＳプレミアムステーキ」、「贅沢ダブルチーズハンバーグ」を導入いたしました。さらに、ご好評いただいているサラダバーでは、現在のスタイルを導入してから15年間で誕生した350種類以上の中から人気を博したサラダを厳選し、「人気サラダ復活フェア」として期間限定で提供いたしました。 継続的な高付加価値商品導入の一方で、平日限定ランチメニューでご好評いただいておりました「炭焼きハラミステーキ」を３月より土日祝日のランチタイムでも拡大して展開いたしました。また、５月のメニュー改訂では、ステーキ・ハンバーグのメイン料理に大かまどごはん＋コーンスープ＋サラダバーを付けた、ディナータイムのセットメニューの見直しを行い、従来のセット内容の「ブロンコセット」とサラダバーのみの「新鮮サラダバーセット」、さらに単品と、３つからお選びいただけるように変更いたしました。 販促面では、「キッズクラブ」及び新たにスタートした自社アプリ等のモバイル販促策で会員獲得を行うとともに、認知度向上を図るべくＰＲ機能を強化し、新製品やメニュー改訂、キャンペーン等の情報がタイムリーにテレビやＷＥＢメディアへの露出につなげ、集客に結びつくようになってまいりました。 店舗面では、収益性を重点において出店及び退店を検討しており、鶴ヶ島インター店（埼玉県）、奈良押熊店（奈良県）、高槻若松店（大阪府）、岩塚店（名古屋市中村区）、東大阪菱江店（大阪府）の５店舗を出店、一方で沼津香貫店（静岡県）、真正店（岐阜県）、柴田店（名古屋市南区）等の６店舗を退店し、店舗数は134店舗（2019年12月31日現在）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約163文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2018年１月１日 至 2018年12月31日） 当社は、飲食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2019年１月１日 至 2019年12月31日） 当社は、飲食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4901文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 外食業界の動向について 当社の属する外食業界は、既に成熟した業界であり、市場規模の拡大は見込めない傾向にあります。併せて、中食業界の拡大や、新規参入が容易であること等により、競争が激化しており、依然として厳しい状況が継続しております。また、外食業界は景気動向の影響を受けやすく、景気動向によっては業績が大きく左右されることが考えられます。 当社といたしましては、食材へのこだわり、それを活かす商品開発、楽しい店づくり等により他社との差別化を図る方針であります。しかしながら、当社と同様のコンセプトを持つ競合他社の増加等により競争が激化した場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 商品表示について 外食業界におきましては、一部企業の産地偽装や賞味期限の改ざんが発生する等、食の安全性や信頼性に消費者の信用を失う事件が発生しております。当社は、事業規模の大きな信頼ある納入業者から仕入を行い、適正な商品表示に努めております。しかしながら表示内容に重大な誤り等が発生した場合、社会的信用の低下により来客数が減少し、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) ＢＳＥ問題について 当社の主要メニューであるステーキ・ハンバーグには牛肉が使用されておりますが、2001年９月にＢＳＥ（牛海綿状脳症）に感染した牛が国内で初めて発見され、消費者の牛肉に対する不安感の増大から、当社を含め牛肉を食材として使用する外食業界は業績に多大な影響を受けました。また、2003年12月には米国内においてもＢＳＥに感染した牛が発見され、一時輸入停止措置が講じられましたが、2006年７月には輸入が再開されました。 当社は管理が行き届いた豪州産牛肉を主に使用しており、これまでのところ、同国内においてＢＳＥに感染した牛は発見されておりません。しかしながら、今後、豪州においてＢＳＥ問題が発生した場合には、牛肉の調達ができないことによる営業休止や調達コストの増加等により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 単一の営業形態について 当社は現在、ステーキハウス「ブロンコビリー」のみを運営する単一業態であり、今後も同業態で規模を拡大していく方針であります。そのため、当社が提供する商品や当社が展開する店舗等のコンセプトが消費者の嗜好に合わなくなった場合には、来客数が減少し、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200317144432

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1716文字

２【主要な設備の状況】 2019年12月31日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 （面積㎡） その他 合計 愛知県 42店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 1,484,334 56,514 (302) 151,021 1,691,870 119 [388] 岐阜県 10店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 317,133 32,352 349,486 30 [82] 三重県 ５店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 71,686 10,193 81,880 11 [35] 静岡県 ８店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 332,674 25,415 358,089 21 [70] 東京都 10店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 588,526 48,543 637,070 39 [79] 埼玉県 12店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 663,116 57,847 720,963 39 [98] 千葉県 14店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 981,490 58,204 1,039,695 47 [100] 神奈川県 13店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 912,782 80,386 993,168 45 [115] 滋賀県 ４店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 229,517 15,390 244,907 10 [27] 京都府 ４店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 321,304 21,894 343,199 10 [29] 大阪府 ６店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 511,190 60,983 572,174 26 [58] 兵庫県 ５店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 325,873 41,504 367,378 17 [37] 奈良県 １店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 76,439 13,877 90,317 [8] 店舗計 134店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 6,816,071 56,514 (302) 617,615 7,490,201 418 [1,132] 転貸店舗 営業店舗 用設備等 4,174 4,174 本社 (名古屋市名東区) 事務所 事務所 設備等 19,821 143,008 (420.53) 2,932 165,762 [4] 東京事務所 (東京都千代田区) 事務所 事務所 設備等 211 452 663 32 関西事務所 事務所 事務所 設備等 ＢＢビル (名古屋市中村区) 事務所、トレーニングセンター 事務所 設備等 446,171 1,282 1,237,349 (310.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約611文字

３【配当政策】 当社は、企業体質の充実・強化に努めるとともに、剰余金の配当につきましても業績を勘案しながら、継続的かつ安定的な配当を基本方針として、株主の皆様の期待に応えていきたいと考えております。 当社の剰余金の配当は、株主への機動的な利益還元を行うことを目的とし、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 なお、「取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨及び「当会社は、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず、取締役会の決議により定める」旨を定款に定めております。 内部留保金の使途につきましては、新規出店による業容の拡大、改装による顧客の増加及び人材育成を図るため、有効投資する予定であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、中間配当として１株につき12円を実施しました。また、当期末配当につきましても、１株につき12円の配当を実施しました。この結果、当事業年度の配当性向は23.4％となりました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たりの配当額（円） 2019年７月16日 180,937 12 取締役会決議 2020年１月15日 180,936 12 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約9文字

５【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5940文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、主体性を持って経営することをモットーとして常日頃から実践しており、全員経営、衆知経営、自主責任経営を徹底しております。その上で、コンプライアンスを重視し、コーポレート・ガバナンスを充実するために、株主を始めとするステークホルダーに対する経営責任と説明責任を明確にするとともに、収益力の向上と企業価値の増大を目指しながら、株主、取引先、従業員の物心両面の幸福をもたらすよう経営に努めております。 上記の方針に基づき、社内の統治体制を確立し、徹底していくため、以下の施策を講じることとしております。 １．組織の拡大に伴い、意思決定が遅れないようなフラットな組織の構築 ２．自主点検に基づく法令、規程等の遵守 ３．ステークホルダーへの情報開示の適時性、適正性及び透明性 ４．相互に指摘・改善を行いながら牽制機能を強化 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要並びに内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況 企業統治の体制の概要並びに内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況は以下のとおりであります。 ａ．取締役会 取締役会は、提出日現在社外取締役（非常勤）３名を含む取締役９名で構成されており、定時取締役会は通常毎月第２金曜日に開催、また必要に応じ適宜開催し、付議事項の決議並びに経営上の重要な事項を審議しております。経営上の意思決定、取締役の業務執行の監督及び迅速化に努め、経営の透明性、客観性の確保を図っております。 なお、当社の取締役は10名以内とする旨、及び取締役としての責任を一層明確にするため、取締役の任期は、選任後１年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会終結の時までとする旨、並びに取締役の責任免除を取締役会決議できる旨を定款で定めております。 また、当社は、取締役の選任決議は、議決権を行使することができる株主の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、及び累積投票によらない旨を定款で定めております。解任決議は、議決権を行使することができる株主の過半数の株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款で定めております。 ｂ．監査役会 監査役会は、社外監査役２名を含む監査役３名で構成されており、定期的に監査役会を開催し監査役相互の連携強化に努めております。また、毎月取締役会に出席し、各業務の審議過程並びに遂行状況を監査し、適法性の確保に努めております。 なお、当社の監査役は５名以内とする旨、及び監査役の責任免除を取締役会決議できる旨を定款で定めております。 さらに、内部監査担当者と連携して、共同監査を行う等積極的に情報交換を行い、コンプライアンス強化に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1166文字

（６）【大株主の状況】 2019年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ストロングウィル 愛知県名古屋市名東区平和が丘１丁目75番地 3,795,600 25.17 ブロンコビリー従業員持株会 愛知県名古屋市名東区平和が丘１丁目75番地 407,800 2.70 竹市靖公 愛知県名古屋市北区 377,840 2.50 株式会社トーカン 愛知県名古屋市熱田区川並町4番８号 368,100 2.44 竹市啓子 愛知県名古屋市北区 340,660 2.25 竹市克弘 愛知県名古屋市北区 333,800 2.21 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 282,000 1.87 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２丁目７番１号 280,000 1.85 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口５） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 208,600 1.38 株式会社十六銀行 岐阜県岐阜市神田町８丁目26番地 200,000 1.32 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目４番５号 200,000 1.32 6,794,400 45.06 （注）発行済株式総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。 ２． 2019年12月16日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ及びその共同保有者である株式会社三菱ＵＦＪ銀行、三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社、三菱ＵＦＪ国際投信株式会社、аｕカブドットコム証券株式会社並びに三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社が2019年12月９日現在でそれぞれ次のとおり株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2019年12月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数（株） 株券等保有割合（％） 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 280,000 1.85 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 436,200 2.89 三菱ＵＦＪ国際投信株式会社 東京都千代田区有楽町1丁目12番1号 89,600 0.59 ａｕカブドットコム証券株式会社 東京都千代田区大手町1丁目3番2号 29,700 0.19 三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目5番2号 204,600 1.35

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100I88P 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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