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株式会社ブロンコビリー

証券コード: 3091 / 対象年度: 2016 / 提出日: 2017-03-16
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ブロンコビリーは、愛知県を拠点とし、東海地方から関東・関西圏まで広範囲に展開するステーキハウス「ブロンコビリー」の運営。高品質な食材（豪州産牛肉など）と自社工場での加工・配送体制により、安定した品質とコスト管理の両立を実現しており、特にステーキやハンバーグハンバーグなどの主力商品を提供しています。

主な事業領域

飲食事業（ステーキハウス「ブロンコビリー」の運営）

主な製品・サービス

  • ステーキ
  • ハンバーグ
  • サラダバー

ビジネスモデル

自社工場での加工・配送体制を構築し、高品質な食材とコスト管理のバランスを取る直営運営モデル。また「アメーバ経営」による従業員の経営者意識向上と部門別採算意識の強化。

セグメント・事業構成

飲食事業（単一セグメント）

戦略・方向性

高収益体質の構築、人材確保・育成、新規出店（特に関東・関西）、既存店舗の活性化、自社工場による商品開発と原価低減の両立。さらに「アメーバ経営」の浸透。

強みとして読み取れる点

  • 自社工場（ファクトリー）を保有し、高品質な食材とコスト管理を両立する体制
  • こだわり抜いた食材（豪州重量級の牛肉等）への注力
  • 広域展開する直営店舗ネットワーク

課題として読み取れる点

  • 人材確保と育成（新卒・中途100名以上の採用目標）
  • 原材料調達先の新規開拓、製造工程の見直しによる原価率低減
  • 既存店舗の老朽化対策と活性化

確認ポイント

  • 関東および関西エリアでの出店拡大状況
  • 自社工場（東海ファリー）における内製化範囲の拡大
  • アメーバ経営の浸透度合い

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食業界の成熟に伴う競争激化、食品の安全性・信頼性への懸念（産地偽装等）、単一業態ゆえの特定食材（牛肉）やトレンドへの脆弱性、原材料価格の高騰（為替・天候影響）、人件費の上昇、特定の地域における災害リスク、および法規制対応コストが挙げられます。これらに対し、自社工場による品質管理、信頼できる仕入先の選定、製造物責任保険への加入、アメーバ経営の導入等で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ブロンコビリーは、独自のファクトリー体制とアメーバ経営を軸に、高利益率の追求と店舗展開の加速を目指す。強固な財務基盤と一貫したブランド戦略により、安定的な成長が見込まれる。

成長方針

関東・関西エリアへの出店拡大、既存店の改装による活性化、自社工場（ファクトリー）を活用した商品開発と原価低減の両立。

資本政策

内部留保を原資として、高利益率の店舗を優先的に出店。運転資金は金融機関からの短期借入で対応。

リスク対応方針

原材料価格高騰や人件費上昇に対し、生産性向上と独自の「アメーバ経営」を通じた従業員の意識向上で対応。また、食品安全管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

ブロンコビリーは、独自のファクトリー体制を活かした高品質なステーキ・ハンバーグの提供と、アメーバ経営による効率的な運営で安定成長を遂げている。技術革新よりも店舗展開とオペレーションの最適化に注力しており、強固な財務基盤を背景に拡大戦略を推進している。

設備投資の方向性

新規出店および既存店の改装、ならびにファクトリーでの商品開発・内製化に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。主な技術革新は製品の品質向上と製造工程の見直しによる原価低減にある。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 内製化によるコスト削減
  • ブランド価値の維持

関連キーワード

  • ファクトリー（自社工場）
  • デジタルサイネージ
  • アメーバ経営

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-01-01 〜 2016-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-03-16

財務情報

業績

売上高

180.11億円
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売上高
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営業利益

27.55億円
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経常利益

28.07億円
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税引前利益

27.75億円
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当期利益

18.84億円
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財政状態・流動性

総資産

166.54億円
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139.27億円
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株主資本

138.84億円
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現金及び現金同等物

66.41億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+27.7億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S1009VZK
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2016-01-01 〜 2016-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約596文字

３【事業の内容】 当社は、昭和53年６月にステーキハウス「ブロンコ」を名古屋市北区に開店いたしました。その後、「ブロンコビリー」の店名で名古屋市内から郊外へと店舗を拡大しはじめ、お客様が気軽に立ち寄り易いよう駐車場を完備した郊外型のレストランとして、幹線道路沿いに店舗展開しております。 メインのメニューであるステーキやハンバーグは主に豪州産牛肉を使用し、一緒に新鮮なサラダ（サラダバー）を揃えております。しかも原材料となる牛肉や野菜、ステーキソースに至るまで、こだわった食材を追求しつづけており、バランスの取れた商品構成等を心がけております。 また、その味や鮮度を活かすためにステーキやハンバーグについては、ファクトリー（自社工場）で毎日店舗へ出荷できるよう加工し、野菜については、お客様に新鮮な状態で召し上がっていただけるよう毎日配送の物流体制を取り入れております。 当社は、平成28年12月31日現在、愛知、岐阜、三重、静岡、東京、埼玉、神奈川、千葉、滋賀、京都、大阪の１都２府８県下で直営店108店舗を展開しております。「おいしい料理と気持ちよいサービス、清潔で楽しい店づくりを通じて心地よいひとときを提供すること」を企業理念とし営業活動を進めております。 事業の系統図は、次のとおりであります。 なお、当社は飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1147文字

３【対処すべき課題】 当社の企業理念に基づき、私たちの使命を顧客創造として、ブロンコビリーならではのおいしい料理と気持ちよいサービス、清潔で楽しい店づくりを常に進化、改善させていくことで、お客様の期待に応え続けていくことを実現してまいります。 高い収益性を維持し企業価値を向上させていくために、以下の課題に取り組んでまいります。 (1) 高収益体質の構築 原材料調達先の新規開拓や製造工程の見直しによる商品向上、及び最新型製造機械の導入による生産性向上等に取り組み、原価率の低減にも努めてまいります。また、「全員経営」実現のため、当社が導入している経営管理手法である「アメーバ経営」の更なる浸透を図り、従業員一人ひとりの経営者意識の醸成と部門別採算意識の向上に注力してまいります。 (2) 人材の確保と育成 出店加速に伴う人材確保につきましては、新卒・中途採用を合わせて100名以上の採用を目指してまいります。採用担当者を増員し、採用活動の対象地区を拡大して、内定者のフォローをきめ細かく行うなど将来有望な人材の確保に取り組んでまいります。また、人材育成につきましては、「企業理念」や「経営方針」の浸透と価値観の共有を図るための集合研修の他、テレビ会議を使用した研修や勉強会を実施し、実践力向上に努めてまいります。 (3) 新規出店 新規出店は中長期的な成長が見込まれる物件に厳選して出店しております。次期は15店舗の出店を計画しております。今後は関東地区への出店を強化する一方、関西地区への出店エリア拡大にも取り組んでまいります。また、店舗開発・建設担当者を増員し出店数の加速と、建設コストの削減にも取り組み、中長期的に高い収益が見込まれる店舗を出店し、会社の今後の繁栄に繋げてまいります。 (4) 既存店舗の活性化 次期は既存店の改装を引き続き計画し、老朽化対策だけでなく、最新店舗の成功例を取り入れた店づくりに取り組んでまいります。また、スクラッチカードや金券等の販売促進により、再来店の動機付けを図るとともに、新規顧客の獲得に向けた新たな販売促進に努めてまいります。更に、誕生日等の「ハレの日」にご家族揃っての来店促進に繋げられるようキッズクラブを強化し、既存店舗の活性化に取り組んでまいります。 (5) ファクトリー(自社工場)の活用 自社工場を持つ強みを最大限に活かし、社内での商品開発のスピードと質を高めることで、より一層お客様にご満足いただける商品開発と原価低減の両立に取り組んでまいります。また、東海ファクトリーではステーキ・ハンバーグの製造にとどまらず、全店展開のドレッシングやソース、惣菜、スイーツ等の更なる内製化に取り組み、安全・安心でおいしい商品を開発してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1147文字

３【対処すべき課題】 当社の企業理念に基づき、私たちの使命を顧客創造として、ブロンコビリーならではのおいしい料理と気持ちよいサービス、清潔で楽しい店づくりを常に進化、改善させていくことで、お客様の期待に応え続けていくことを実現してまいります。 高い収益性を維持し企業価値を向上させていくために、以下の課題に取り組んでまいります。 (1) 高収益体質の構築 原材料調達先の新規開拓や製造工程の見直しによる商品向上、及び最新型製造機械の導入による生産性向上等に取り組み、原価率の低減にも努めてまいります。また、「全員経営」実現のため、当社が導入している経営管理手法である「アメーバ経営」の更なる浸透を図り、従業員一人ひとりの経営者意識の醸成と部門別採算意識の向上に注力してまいります。 (2) 人材の確保と育成 出店加速に伴う人材確保につきましては、新卒・中途採用を合わせて100名以上の採用を目指してまいります。採用担当者を増員し、採用活動の対象地区を拡大して、内定者のフォローをきめ細かく行うなど将来有望な人材の確保に取り組んでまいります。また、人材育成につきましては、「企業理念」や「経営方針」の浸透と価値観の共有を図るための集合研修の他、テレビ会議を使用した研修や勉強会を実施し、実践力向上に努めてまいります。 (3) 新規出店 新規出店は中長期的な成長が見込まれる物件に厳選して出店しております。次期は15店舗の出店を計画しております。今後は関東地区への出店を強化する一方、関西地区への出店エリア拡大にも取り組んでまいります。また、店舗開発・建設担当者を増員し出店数の加速と、建設コストの削減にも取り組み、中長期的に高い収益が見込まれる店舗を出店し、会社の今後の繁栄に繋げてまいります。 (4) 既存店舗の活性化 次期は既存店の改装を引き続き計画し、老朽化対策だけでなく、最新店舗の成功例を取り入れた店づくりに取り組んでまいります。また、スクラッチカードや金券等の販売促進により、再来店の動機付けを図るとともに、新規顧客の獲得に向けた新たな販売促進に努めてまいります。更に、誕生日等の「ハレの日」にご家族揃っての来店促進に繋げられるようキッズクラブを強化し、既存店舗の活性化に取り組んでまいります。 (5) ファクトリー(自社工場)の活用 自社工場を持つ強みを最大限に活かし、社内での商品開発のスピードと質を高めることで、より一層お客様にご満足いただける商品開発と原価低減の両立に取り組んでまいります。また、東海ファクトリーではステーキ・ハンバーグの製造にとどまらず、全店展開のドレッシングやソース、惣菜、スイーツ等の更なる内製化に取り組み、安全・安心でおいしい商品を開発してまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約140文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 平成27年１月１日 至 平成27年12月31日） 当社は、飲食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 平成28年１月１日 至 平成28年12月31日） 該当事項はありません。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約432文字

(3) 販売実績 当社は、飲食事業の単一セグメントであり、当事業年度の販売実績の内訳を地域別に記載しております。 なお、当社は一般顧客を対象とした店舗販売ですので、特定の販売先はありません。 地域別 当事業年度 （自 平成28年１月１日 至 平成28年12月31日） 販売高（千円） 前年同期比（％） 愛知県 7,112,472 102.3 岐阜県 1,480,121 101.5 三重県 729,485 101.0 静岡県 1,293,864 102.4 東京都 1,296,803 114.7 埼玉県 1,828,990 134.0 神奈川県 1,499,973 110.2 千葉県 1,927,051 163.2 滋賀県 380,850 90.9 京都府 337,540 441.8 大阪府 123,556 合計 18,010,709 113.1 （注）１．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．記載金額は千円未満を切り捨てて表示しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4793文字

４【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 外食業界の動向について 当社の属する外食業界は、既に成熟した業界であり、市場規模の拡大は見込めない傾向にあります。併せて、中食業界の拡大や、新規参入が容易であること等により、競争が激化しており、依然として厳しい状況が継続しております。また、外食業界は景気動向の影響を受けやすく、景気動向によっては業績が大きく左右されることが考えられます。 当社といたしましては、食材へのこだわり、それを活かす商品開発、楽しい店づくり等により他社との差別化を図る方針であります。しかしながら、当社と同様のコンセプトを持つ競合他社の増加等により競争が激化した場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 商品表示について 外食業界におきましては、一部企業の産地偽装や賞味期限の改ざんが発生する等、食の安全性や信頼性に消費者の信用を失う事件が発生しております。当社は、事業規模の大きな信頼ある納入業者から仕入を行い、適正な商品表示に努めております。しかしながら表示内容に重大な誤り等が発生した場合、社会的信用の低下により来客数が減少し、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) ＢＳＥ問題について 当社の主要メニューであるステーキ・ハンバーグには牛肉が使用されておりますが、平成13年９月にＢＳＥ（牛海綿状脳症）に感染した牛が国内で初めて発見され、消費者の牛肉に対する不安感の増大から、当社を含め牛肉を食材として使用する外食業界は業績に多大な影響を受けました。また、平成15年12月には米国内においてもＢＳＥに感染した牛が発見され、一時輸入停止措置が講じられましたが、平成18年７月には輸入が再開されました。 当社は管理が行き届いた豪州産牛肉を主に使用しており、これまでのところ、同国内においてＢＳＥに感染した牛は発見されておりません。しかしながら、今後、豪州においてＢＳＥ問題が発生した場合には、牛肉の調達ができないことによる営業休止や調達コストの増加等により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 単一の営業形態について 当社は現在、ステーキハウス「ブロンコビリー」のみを運営する単一業態であり、今後も同業態で規模を拡大していく方針であります。そのため、当社が提供する商品や当社が展開する店舗等のコンセプトが消費者の嗜好に合わなくなった場合には、来客数が減少し、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1436文字

２【主要な設備の状況】 平成28年12月31日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 （面積㎡） その他 合計 愛知県 40店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 1,506,324 221,885 1,728,210 105 [355] 岐阜県 11店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 333,584 55,365 388,949 23 [82] 三重県 ５店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 98,967 21,254 120,222 10 [36] 静岡県 ９店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 394,081 48,503 442,585 19 [70] 東京都 ７店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 425,178 41,663 466,842 28 [63] 埼玉県 10店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 589,131 74,780 663,912 39 [93] 神奈川県 ７店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 450,959 55,163 506,123 28 [70] 千葉県 13店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 1,047,876 132,469 1,180,346 48 [101] 滋賀県 ３店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 192,087 21,563 213,650 [23] 京都府 ２店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 158,303 21,178 179,482 [21] 大阪府 １店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 70,735 13,348 84,084 [11] 店舗計 108店舗 飲食事業 営業店舗 用設備等 5,267,231 707,176 5,974,407 318 [930] 転貸店舗 営業店舗 用設備等 4,571 4,571 本社 (名古屋市名東区) 事務所 事務所 設備等 23,907 4,350 143,008 (420.53) 27,321 198,589 56 [６] 東京事務所 (東京都千代田区) 事務所 事務所 設備等 323 1,255 1,579 23 [９] 商品部 (愛知県春日井市) トレーニングセンター 事務所 設備等 33,971 304 34,276 [０] 東海ファクトリー (愛知県春日井市) 自社工場 工場設備 116,048 129,388 246,990 (2,959.29) 13,178 505,605 [45] 関東ファクトリー (神奈川県厚木市) 自社工場 工場設備 11,991 49,465 2,002 63,459 [15] 合計 5,458,044 183,205 389,999 (3,379.82) 751,239 6,782,488 407 [1,007] （注）１．…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約611文字

３【配当政策】 当社は、企業体質の充実・強化に努めるとともに、剰余金の配当につきましても業績を勘案しながら、継続的かつ安定的な配当を基本方針として、株主の皆様の期待に応えていきたいと考えております。 当社の剰余金の配当は、株主への機動的な利益還元を行うことを目的とし、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 なお、「取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨及び「当会社は、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず、取締役会の決議により定める」旨を定款に定めております。 内部留保金の使途につきましては、新規出店による業容の拡大、改装による顧客の増加及び人材育成を図るため、有効投資する予定であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、中間配当として１株につき11円を実施しました。また、当期末配当につきましても、１株につき11円の配当を実施しました。この結果、当事業年度の配当性向は17.6％となりました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たりの配当額（円） 平成28年７月15日 取締役会決議 165,771 11 平成29年１月17日 取締役会決議 165,771 11

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約9文字

５【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8664文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、主体性を持って経営することをモットーとして常日頃から実践しており、全員経営、衆知経営、自主責任経営を徹底しております。その上で、コンプライアンスを重視し、コーポレート・ガバナンスを充実するために、株主を始めとするステークホルダーに対する経営責任と説明責任を明確にするとともに、収益力の向上と企業価値の増大を目指しながら、株主、取引先、従業員の物心両面の幸福をもたらすよう経営に努めております。 上記の方針に基づき、社内の統治体制を確立し、徹底していくため、以下の施策を講じることとしております。 １．組織の拡大に伴い、意思決定が遅れないようなフラットな組織の構築 ２．自主点検に基づく法令、規程等の遵守 ３．ステークホルダーへの情報開示の適時性、適正性及び透明性 ４．相互に指摘・改善を行いながら牽制機能を強化 ②企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要並び内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況 企業統治の体制の概要並び内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況は以下のとおりであります。 ａ．取締役会 取締役会は、提出日現在社外取締役（非常勤）２名を含む取締役10名で構成されており、定時取締役会は通常毎月第２金曜日に開催、また必要に応じ適宜開催し、付議事項の決議並びに経営上の重要な事項を審議しております。経営上の意思決定、取締役の業務執行の監督及び迅速化に努め、経営の透明性、客観性の確保を図っております。 なお、当社の取締役は10名以内とする旨、及び取締役としての責任を一層明確にするため、取締役の任期は、選任後１年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会終結の時までとする旨、並びに取締役の責任免除を取締役会決議できる旨を定款で定めております。 また、当社は、取締役の選任決議は、議決権を行使することができる株主の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、及び累積投票によらない旨を定款で定めております。解任決議は、議決権を行使することができる株主の過半数の株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款で定めております。 ｂ．監査役会 監査役会は、社外監査役（非常勤）２名を含む監査役３名で構成されており、定期的に監査役会を開催し監査役相互の連携強化に努めております。また、毎月取締役会に出席し、各業務の審議過程並び遂行状況を監査し、適法性の確保に努めております。 なお、当社の監査役は３名以内とする旨、及び監査役の責任免除を取締役会決議できる旨を定款で定めております。 さらに、内部監査担当者と連携して、共同監査を行う等積極的に情報交換を行い、コンプライアンス強化に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約567文字

（７）【大株主の状況】 平成28年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ストロングウィル 愛知県名古屋市名東区平和が丘１丁目75番地 3,795,600 25.18 ブロンコビリー従業員持株会 愛知県名古屋市名東区平和が丘１丁目75番地 515,400 3.42 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 500,900 3.32 株式会社トーカン 愛知県名古屋市熱田区川並町４番８号 363,200 2.41 竹市靖公 愛知県名古屋市北区 362,100 2.40 竹市克弘 愛知県名古屋市北区 343,300 2.27 竹市啓子 愛知県名古屋市北区 337,400 2.23 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 280,500 1.86 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２丁目７番１号 280,000 1.85 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口9） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 255,800 1.69 7,034,200 46.67 （注）発行済株式総数に対する所有株式数の割合は、小数点第３位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S1009VZK 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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