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イオン九州株式会社

証券コード: 2653 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-20
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イオン九州は、イオングループの中核企業として、九州地方において衣料品、食品、住居余暇商品、ホームセンター商品などを販売する小売業を展開しています。2020年9月に経営統合を行い、スーパーマーケット（SM）、総合スーパー（GMS）、ホームセンター（HC）の3つの主要セグメントで事業を展開しており、地域密着型の経営を行っています。

主な事業領域

九州地方における衣料品、食品、住居余暇商品、ホームセンター商品の販売、および店舗内テナントの管理・運営、保育所・託児所等の経営。

主な製品・サービス

  • 食品
  • 衣料品
  • 住居余暇商品
  • ホームセンター商品
  • テナント管理・運営
  • 保育所・託児所の経営

ビジネスモデル

小売業を展開し、店舗での販売、テナント管理、およびイオングループ内での相互取引（仕入、賃借、他社店舗への入店等）を通じて収益を得る。

セグメント・事業構成

SM・DS事業（食品、日用雑貨）、GMS事業（衣料品、食品、住居余暇商品）、HC事業（建材、木材、家庭用品等）、その他の事業（ドラッグストア、自転車関連等）。

戦略・方向性

「食の強化（SM改革）」、「非食品分野の専門化（GMS改革）」、「ローコストオペレーションの拡大」、「デジタルトランスフォーメーション」、「環境・地域社会への貢献」の5軸を柱とする中期経営計画を推進。2021年3月1日付いた組織改革により、地域密着経営と現場最優先のマネジメント体制を構築。

強みとして読み取れる点

  • イオングループの中核企業としての基盤
  • 経営統合によるシナジー効果の最大化
  • 地域密着型経営
  • 多岐にわたる事業セグメント（SM, GMS, HC）

課題として読み取れる点

  • 人口減少・少子高齢化による市場変化
  • ドラッグストアやディスカウントストアの参入による競争激化
  • 新型コロナウイルス感染症による消費への影響

確認ポイント

  • 経営統合後のシナジー効果の創出状況
  • デジタルトランスフォーメーションの進捗
  • 地域密着型経営の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、経営戦略、セグメント情報が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

九州地域の人口減少による市場縮小、競合激化。感染症拡大に伴う供給網への影響やコスト変動。食品の安全性・品質低下による信頼喪失。店舗展開における不動産価格高騰、建設業界の人材不足、資材価格上昇の影響。自然災害や火災による事業活動の阻害。個人情報の漏洩による損害賠償や信用低下。資金調達環境の変化による影響。経営統合後のシナジー効果が十分に発揮されないリスク。固定資産の減損損失計上の可能性。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

イオン九州は、経営統合を経て「食の強化」と「非食品分野の専門化」を軸とした戦略的な成長を目指す。DX推進とローコスト運営による効率化を図りつつ、地域密着型の店舗展開で競争力を維持する方針。業績も好調に推移しており、強固な経営基盤のもとで持続可能な成長を目指す。

成長方針

「食の強化（SM改革）」でのオリジナル商品開発・店舗展開、「非食品分野の専門化（GMS改革）」での専門店開発、デジタルトランスフォーメーションによる顧客体験向上、および地域密着型経営を通じた九州エリアでの競争力強化。

資本政策

営業利益、営業キャッシュ・フローの最大化を最重要の経営指標とし、強固な事業基盤の構築とローコスト経営体質の確立により、健全な成長による企業価値の向上を目指す。資金調達は自己資金および借入金で賄う方針。

リスク対応方針

競合激化や人口減少への対応として、経営統合によるシナジー最大化、DX推進、店舗の効率化（セルフレジ導入等）、および災害・感染症に対する強固な体制整備を実施。また、情報セキュリティの強化と適切な財務管理を行う。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

イオン九州は、経営統合を経て規模の拡大と効率化を推進。DX（セルフレジ、キャッシュレス、公式アプリ）と実店舗の利便性向上を組み合わせたハイブリッドな成長戦略をとっており、特に食品分野での強靭なサプライチェーン構築に注力している。

設備投資の方向性

既存店舗の活性化、設備投資、および新店舗の開発に向けた資本支出を継続。特にセルフレジやキャッシュレス対応などの利便性向上と、物流効率化のための拠点整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は報告されていない（該当事項なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗のDX推進
  • 物流・供給体制の強化
  • 地域密着型経営の深化
  • リテールテックの活用

関連キーワード

  • セルフレジ
  • キャッシュレス決済
  • 公式アプリによる販促
  • デジタルシフト
  • 自動化された水産加工（旬鮮工房）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-20

財務情報

業績

売上高

3,300.95億円
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売上高
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営業利益

31.39億円
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経常利益

33.73億円
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税引前利益

8.2億円
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当期利益

19.86億円
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財政状態・流動性

総資産

1,682.28億円
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純資産

398.08億円
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株主資本

396.95億円
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現金及び現金同等物

105.11億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+89.73億円
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-148.83億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約612文字

３ 【事業の内容】 当社は、親会社であるイオン株式会社を中心とする企業集団イオングループに属し、九州地区におけるグループの中核企業として、衣料品、食品、住居余暇商品、ホームセンター商品等を販売する小売業を展開しており、販売する商品及び販売形態により「スーパーマーケット・ディスカウントストア事業（以下ＳＭ・ＤＳ事業）」「総合小売事業（以下ＧＭＳ事業）」「ホームセンター事業（以下ＨＣ事業）」の３つのセグメントを報告セグメントとしております。なお、マックスバリュ九州株式会社との経営統合に伴い、ＳＭ・ＤＳ事業を新たな報告セグメントとして新設しております。 （１）ＳＭ・ＤＳ事業 食品、日用雑貨品等を販売しております。 （２）ＧＭＳ事業 衣料品（衣料品、靴、鞄、服飾雑貨等）、食品、住居余暇商品（情報通信機器、化粧品、医薬品、日用雑貨、寝具、バス用品等のホームファッション、消耗品等）を販売しております。 （３）ＨＣ事業 建材、木材、補修材、家庭用品、ペット用品、園芸用品、食品等を販売しております。 （４）その他の事業 食品、医薬品、自転車関連商品等を販売しております。 併せて、上記の店舗においてテナントの管理・運営や保育所および託児所等の経営を行っております。 また、イオングループ各社とは、商品の仕入、店舗の賃借、当社店舗内へのテナント入店等の取引を行っております。 これらの関連を概要図で示すと以下のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1499文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当期末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「すべてはお客さまのために」を原点に、お客さま満足と従業員の自己実現のため、絶えず「変革」と「挑戦」を続け、九州の成長とくらしの豊かさに貢献することを基本方針としております。 （２）目標とする経営指標 当社は、キャッシュ・フローの創出による自己資本の増強が財務上の課題と認識しており、本業の実力を表わす営業利益、営業キャッシュ・フローの最大化を最重要の経営指標とし、継続的な売上総利益高の増大とローコスト経営体質の確立による営業利益の拡大に努め、健全な成長による企業価値の向上を行ってまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 ① 長期目標 当社は九州におけるイオンの中核企業として絶えざる変革を進め、強固な経営基盤の確立と継続的な成長によりグローバル水準の経営効率を実現し、高収益企業をめざします。 ② 中期経営戦略 当社を取り巻く環境は、人口減少・高齢化社会の到来、都市部への人口集中化、デジタル社会の発展による急速なマーケット変化がおこっております。また、業態を越えた競争がさらに激しさを増していく事が予想されます。このような環境の下で健全な成長を続けるために、イオングループの中期経営計画で発表された「リージョナル」「アジア」「デジタル」「投資」の４シフト、「ＧＭＳ」「ＳＭ」「デジタル」の３つの改革を進め、収益力の向上を図ってまいります。また、環境変化やお客さまニーズの変化に対応して、イオンだからできる安全・安心な商品・サービスの提供を通じて、九州のお客さま満足の実現を追求するとともに、地域密着型経営に取り組んでまいります。さらに地域との信頼関係をより強固なものにしていき『いつもそこにあって欲しいイオン』を目指してまいります。 （４）経営環境及び対処すべき課題等 当社を取り巻く環境は、事業基盤とする九州７県における人口減少や少子高齢化等の人口動態の変化、ドラッグストアやディスカウントストアの出店やＥコマースの拡大等による競争環境の激化に加え、新型コロナウイルス感染症による消費への影響等、先行き不透明な状況が続くものと予測されます。 当社は、経営統合によるシナジー効果の最大化、また新生イオン九州として目指す姿「九州の成長と暮らしの豊かさ、持続可能な社会づくりに貢献する企業」の実現に向け、中期経営計画を策定いたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1499文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当期末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「すべてはお客さまのために」を原点に、お客さま満足と従業員の自己実現のため、絶えず「変革」と「挑戦」を続け、九州の成長とくらしの豊かさに貢献することを基本方針としております。 （２）目標とする経営指標 当社は、キャッシュ・フローの創出による自己資本の増強が財務上の課題と認識しており、本業の実力を表わす営業利益、営業キャッシュ・フローの最大化を最重要の経営指標とし、継続的な売上総利益高の増大とローコスト経営体質の確立による営業利益の拡大に努め、健全な成長による企業価値の向上を行ってまいります。 （３）中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 ① 長期目標 当社は九州におけるイオンの中核企業として絶えざる変革を進め、強固な経営基盤の確立と継続的な成長によりグローバル水準の経営効率を実現し、高収益企業をめざします。 ② 中期経営戦略 当社を取り巻く環境は、人口減少・高齢化社会の到来、都市部への人口集中化、デジタル社会の発展による急速なマーケット変化がおこっております。また、業態を越えた競争がさらに激しさを増していく事が予想されます。このような環境の下で健全な成長を続けるために、イオングループの中期経営計画で発表された「リージョナル」「アジア」「デジタル」「投資」の４シフト、「ＧＭＳ」「ＳＭ」「デジタル」の３つの改革を進め、収益力の向上を図ってまいります。また、環境変化やお客さまニーズの変化に対応して、イオンだからできる安全・安心な商品・サービスの提供を通じて、九州のお客さま満足の実現を追求するとともに、地域密着型経営に取り組んでまいります。さらに地域との信頼関係をより強固なものにしていき『いつもそこにあって欲しいイオン』を目指してまいります。 （４）経営環境及び対処すべき課題等 当社を取り巻く環境は、事業基盤とする九州７県における人口減少や少子高齢化等の人口動態の変化、ドラッグストアやディスカウントストアの出店やＥコマースの拡大等による競争環境の激化に加え、新型コロナウイルス感染症による消費への影響等、先行き不透明な状況が続くものと予測されます。 当社は、経営統合によるシナジー効果の最大化、また新生イオン九州として目指す姿「九州の成長と暮らしの豊かさ、持続可能な社会づくりに貢献する企業」の実現に向け、中期経営計画を策定いたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6268文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当期末現在において当社が判断したものであります。 （１）経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績の状況 当期（2020年３月１日～2021年２月28日）における国内経済は、新型コロナウイルス感染症拡大防止に向けた経済活動の自粛等が長期化し、サービス業界を中心に大きな影響を受けました。小売業界においても、「巣ごもり消費」により、スーパーマーケットやディスカウントストア、ホームセンター等の好調な業種、百貨店や大型スーパー等の苦戦が続く業種において業績の二極化が見られる等、先行き不透明な事業環境となりました。 このような事業環境の中、当社は、今まで以上に地域のお客さまの豊かなくらしに貢献することを目的として、2020年９月１日付けにて、マックスバリュ九州株式会社及びイオンストア九州株式会社との経営統合を行い、ＳＭ（スーパーマーケット）業態「マックスバリュ」「マックスバリュエクスプレス」155店舗、ＤＳ（ディスカウントストア）業態「ザ・ビッグ」25店舗、ＧＭＳ（総合スーパー）業態15店舗、合計195店舗を承継し、314店舗を展開する新生イオン九州としてスタートしました。 緊急事態宣言が発令された第１四半期は、直営売場及び専門店の臨時休業や営業時間の短縮など、ＧＭＳ（総合スーパー）の大型店を中心に、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受けました。その中で、当社は、お客さま及び従業員の安全を第一に、マスクの着用や入口での手指の消毒、３密の回避等、お客さまと一体となった感染拡大防止策を講じて地域のライフラインとして営業を継続し、衛生・健康増進、イエナカ需要などお客さまのニーズの変化、新たなニーズへの対応に取り組みました。このような地域の安全・安心を守る感染症対策と事業活動の両立に努めた結果、第２四半期以降の業績は、回復基調となりました。経営統合後において、売上構成比の高い食品、またお客さまの生活様式の変化に対応したホームセンター事業が好調に推移したことに加え、セルフレジの導入や販促のデジタルシフト、働き方改革、不動産コストの削減等、更なる店舗運営コストの低減に努めた結果、下半期の業績は、営業収益、営業利益、経常利益、当期純利益ともに計画を上回る推移となりました。 この結果、当期の経営成績は、営業収益 3,481億84百万円（前期比156.5％）、営業利益 31億39百万円（前期比501.8％）、経常利益 33億73百万円（前期比403.4％）、当期純利益 19億86百万円（前期比669.9％）と2020年10月７日に公表した業績予想を上回りました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約779文字

３.調整額は、主に報告セグメントに帰属しない売上高、本社管理部門の一般管理費及び資産であります。 ４.セグメント利益又は損失（△）は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当事業年度(自 2020年３月１日 至 2021年２月28日 ) （単位：百万円） 報告セグメント その他の 事業 (注)２ 合計 調整額（注）３ 財務諸表 計上額（注）４ ＳＭ・ＤＳ事業 ＧＭＳ 事業 ＨＣ 事業 売上高 外部顧客への 売上高 105,167 200,826 19,826 325,820 4,229 330,049 45 330,095 セグメント間の 内部売上高 又は振替高 105,167 200,826 19,826 325,820 4,229 330,049 45 330,095 セグメント利益 又は損失（△） （注）１ 3,081 4,427 945 8,454 △ 238 8,216 △ 5,076 3,139 セグメント資産 30,139 101,931 9,725 141,796 832 142,628 25,600 168,228 その他の項目 減価償却費 1,037 4,202 205 5,445 46 5,491 132 5,623 減損損失 1,595 1,600 53 1,654 1,654 有形固定資産 及び 無形固定資産の 増加額 39,290 41,670 57 81,018 128 81,146 1,788 82,935 (注) １.セグメント利益又は損失（△）は、社内管理利益によっております。 ２.「その他の事業」の区分は、ＳＭ・ＤＳ事業、ＧＭＳ事業、及びＨＣ事業に属さない販売形態の店舗で、現在は「ワイドマート ドラッグ＆フード」「ニコキッチン」「イオンバイク」「フードボートカフェ」等を展開しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2129文字

２ 【事業等のリスク】 当社の事業に関してリスク要因となると考えられる事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在における当社による判断、目標、一定の前提又は仮定に基づく予測等であり、実際の結果と異なる可能性があります。 （１）競争激化及び消費動向等の影響に関するリスク 当社は、一般消費者を対象とする小売事業を展開し、その収益は当社がおもに店舗展開している九州地域の小売市場に大きく依存しております。そのため、九州地域における人口減少による市場の縮小、経済の悪化及び個人消費の落ち込み、また、業種・業態を超えた競争の激化等により、当社の業績及び財政状態等が影響を受ける可能性があります。 （２）感染症発生に関するリスク 当社は、新型コロナウイルス感染症を含む感染症の発生及び拡大に際して、お客さま・従業員の安全を最優先に、地域のライフラインとして営業継続するための対策を講じております。しかしながら、感染症の影響が当社の想定を上回る規模に拡大した場合、また、取引先において感染症の影響に伴い、人的・物的・財務的な弊害が生じ、商品供給や仕入価格に変動が発生した場合において、当社の業績及び財政状態等に影響を受ける可能性があります。 （３）食品の安全性及び品質の水準低下に伴うリスク 当社は、商品の品質、安全性を経営の最重要課題と考え、お客さまの食の「安全」と「安心」を守るための取り組みを進めております。しかしながら、不測の事態により当社が提供する食品の安全性や品質に対する消費者の信頼が低下した場合、また、当社の取引先における商品の製造過程や店舗等での販売時点において異物混入等が発生し、当社の複数の店舗で当該商品の販売自粛等の措置をとる場合等において、店舗の売上が低下し、当社の業績及び財政状態に影響を受ける可能性があります。 （４）店舗の出店に関するリスク 当社は、九州地域においてスーパーマーケット、ディスカウントストア、総合スーパー、ホームセンター等の店舗を展開しています。今後の店舗開発において、競合の激化や消費マインドの動向に加え、法的規制等により、当初計画に沿った新店の開発、既存店舗の増改築及び業態変更等を実行できず、成長戦略に支障が生じる可能性があります。また、不動産価格の上昇、建設業界の慢性的な人材不足、建築資材価格の上昇などの要因が当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （５）災害等に関するリスク 当社の店舗・施設の周辺地域において大地震や台風等の災害、予期せぬ事故等が発生し、店舗・施設に物理的に損害が生じ、当社の販売活動や流通・仕入活動が阻害された場合、人的被害があった場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社は店舗・施設における防火対策に重点的に取り組んでおります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0155400103303.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1192文字

２ 【主要な設備の状況】 当社の各セグメント別の設備、投下資本及び従業員の配置状況は、次のとおりであります。 ( 2021年２月28日 現在) 事業所 土地 (百万円) (面積㎡) 建物及び 構築物 (百万円) 工具、器具及び備品その他 (百万円) 長期前払 費用 (百万円) 差入保証金 (百万円) 投下資本 合計 (百万円) 従業員数 （コミュニティ社員） (人） 年間賃借及び リース料 (百万円) ＳＭ・ＤＳ事業 （181店舗） 5,239 (82,385.75) 8,542 3,859 314 4,793 22,749 1,346 (6,336) 3,237 ＧＭＳ事業 （66店舗） 31,490 (287,116.92) 33,629 3,345 1,376 11,912 81,755 2,656 (6,853) 12,896 ＨＣ事業 （31店舗） 2,464 (63,378.61) 1,406 109 66 561 4,609 218 (546) 938 39,194 (432,881.28) 43,579 7,315 1,757 17,268 109,114 4,220 (13,735) 17,072 その他の事業 （注）１ （36店舗） (―) 252 67 21 58 400 69 (152) 164 合 計 39,194 (432,881.28) 43,831 7,382 1,779 17,327 109,515 4,289 (13,887) 17,236 本社管理部門 （注）２ 377 (20,606.10) 526 75 218 443 1,641 946 (148) 369 総合計 39,572 (453,487.38) 44,358 7,457 1,997 17,770 111,156 5,235 (14,035) 17,606 (注) １ 「その他の事業」の区分は、ＳＭ・ＤＳ事業、ＧＭＳ事業及びＨＣ事業に属さない販売形態の店舗で、現在は「ワイドマート ドラッグ＆フード」「ニコキッチン」「イオンバイク」「フードボートカフェ」等を展開しております。 ２ 本社管理部門には、営業店舗に属さない転貸店舗等を含んでおります。 ３ 金額は、帳簿価額であり、また、「工具、器具及び備品その他」は「工具、器具及び備品」、「機械及び装置」、「車両運搬具」及び「リース資産」の合計であり、建設仮勘定は含まれておりません。なお、「差入保証金」は、１年内回収予定額を含んでおります。 ４ 現在休止中の主要な設備はありません。 ５ 従業員数は就業人員数であり、親会社等からの出向者18人を含み、親会社等への出向者25人を含んでおりません。また、( )は外書きでコミュニティ社員(パートタイマー)の平均人員(ただし８時間換算による)を記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約608文字

３ 【配当政策】 ①中長期的な基本方針 当社は、中長期的な成長を目指し、企業の価値向上と利益配分のバランスの最適化を図ることを重要政策と位置づけ、経営成績を反映させた配当性向の目安を30％に置き、株主の皆さまへの安定的な利益還元を図るとともに、更なる利益成長に努めてまいります。 ②2021年２月期の利益配分及び株主配当金の支払い開始日について 当期の配当につきましては、期末配当として１株当たり普通配当10円に、当社の創業50周年を迎える年度にあたることから記念配当5円を加えた計15円を実施させていただきます。 配当金のお支払は2021年４月28日（水）からとさせていただきます。 なお、当社は「会社法第459条１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当を行うことができる」旨を定款第36条に定めております。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たりの配当額（円） 2020年８月21日 被合併会社における取締役会決議（注） 152 20 2021年４月９日 取締役会決議 519 15 （注）当社は2020年９月１日付けでマックスバリュ九州株式会社を吸収合併したため、同社の2020年８月期の中間配当金を2020年８月31日付の同社株主名簿に記載もしくは記録のある株主に対して配当いたしました。普通株式の配当金の総額１億52百万円については、普通株式の自己株式に係る配当金を控除しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約694文字

５ 【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 ( 2021年２月28日 現在) 従業員数(人) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(円) 5,235 46 歳 4 ヵ月 9 年 4 ヵ月 4,539,945 ( 14,035 ) セグメントの名称 従業員数（人） ＳＭ・ＤＳ事業 1,346 ( 6,336 ) ＧＭＳ事業 2,656 ( 6,853 ) ＨＣ事業 218 ( 546 ) 4,220 ( 13,735 ) その他の事業 69 ( 152 ) 合 計 4,289 ( 13,887 ) 本社管理部門 946 ( 148 ) 総合計 5,235 ( 14,035 ) (注) １ 従業員数は就業人員数であり、親会社等からの出向者18人を含み、親会社等への出向者25人を含んでおりません。また、( )は外書でコミュニティ社員(パートタイマー)の平均人員(ただし８時間換算による)を記載しております。 ２ 平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３ 前期末に比べ、従業員が2,189名、コミュニティ社員が7,219名増加しておりますが、主として、マックスバリュ九州株式会社及びイオンストア九州株式会社との合併による増加です。 （２）労働組合の状況 当社の労働組合は、イオン九州ユニオンと称し、1973年７月20日に結成され、ＵＡゼンセンに加入し、イオングループ労働組合連合会に属しております。2021年２月28日現在20,920人の組合員で、労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0155400103303.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3061文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、地域社会に貢献する」というイオンの基本理念に基づき、コーポレートガバナンス基本方針を制定しております。この基本方針を全ての企業活動の指針とし、「お客さま基点、現場主義による価値創造」「最大の経営資源である人間の尊重」「地域社会とともに発展する姿勢」「長期的視野と絶えざる革新に基づく持続的な成長」「透明性があり、規律ある経営の追求」をコーポレート・ガバナンスにおける基本姿勢としております。 また、商品・サービスの提供を通じ、株主をはじめとするステークホルダーの期待に応え、企業価値を最大化することを経営の最重要課題と位置づけております。会社法や各種法令、社会規範、内部統制等を遵守するとともに、変化に即応し、絶えず革新し続ける企業風土を貫くことにより、企業の安定的かつ継続的な成長を実現してまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の基本的な経営管理組織として、取締役会、執行役員会、監査役および監査役会があります。 ａ 取締役会 取締役会は、提出日現在７名（うち社外取締役２名）で構成され、経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役及び執行役員の職務の執行状況を監督しております。また、取締役会規則に則り、月１回開催を原則とし、必要に応じ臨時取締役会を開催し、迅速かつ的確な意思決定をしております。 ｂ 執行役員会 執行役員会は、代表取締役社長及び提出日現在常勤の取締役３名（執行役員を兼務）、常勤の監査役１名及び取締役会決議により選任された執行役員７名が出席し、経営課題や全社的執行方針など取締役会決議に基づき委任を受けた事項（会社法上または定款上、取締役会で決議しなければならない事項を除く）について、審議、検討、報告することを中心に、月２回を原則として開催しております。 ｃ 監査役会 監査役会は、提出日現在４名（うち社外監査役４名であり、常勤監査役１名、非常勤監査役３名）で構成され、監査役会規則に則り、月１回開催を原則とし、必要に応じ随時、監査役会を開催し、公正・客観的な立場から監査を行っております。 なお、監査役は、取締役会及び執行役員会に出席し、取締役会並びに取締役の意思決定、業務執行に関し十分な監視機能を果たすとともに、実効性を高めるために会計監査人である監査法人並びに内部監査部門である経営監査室との連携を図っております。 各会の構成員は下記のとおりであります。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1861文字

４ 【経営上の重要な契約等】 （１）親会社、兄弟会社との契約 当社は、親会社であるイオン株式会社とコーポレート負担金・ブランドロイヤルティの契約を締結しております。また、兄弟会社であるイオントップバリュ株式会社及びイオン商品調達株式会社と商品供給契約を締結、またイオンモール株式会社と店舗賃貸借契約を締結しております。 （２）店舗の賃貸借契約 当社は、イオンモール株式会社より賃借している店舗以外に、店舗の所有者と店舖賃貸借契約を締結しているものがあります。また、同友店(テナント)については、出店契約を締結し店舗の一部を貸与しております。 （３）合併契約 １．本経営統合の目的 当社、マックスバリュ九州（以下「ＭＶ九州」といいます）及びイオンストア九州（以下「ＡＳ九州」といいます）の食品事業を集約することで、事業規模の拡大による更なる商品開発力や商品調達力の強化や利益率の向上が可能となること、及びローコストオペレーションを主軸とするＭＶ九州の店内オペレーションを推進することにより、事業基盤をより強固なものへと変革いたします。 また、当社とＡＳ九州は九州エリアで食品小売事業、非食品小売事業を運営することから親和性が高く、当社、ＭＶ九州及びＡＳ九州の本社機能の統合や物流の共通化等、経営資源の最適化を図ることで、今まで以上に地域のお客さまの豊かなくらしに貢献できると考えております。 当社、ＭＶ九州及びＡＳ九州は、2020年９月１日を効力発生日として、当社を吸収合併存続会社、ＭＶ九州を吸収合併消滅会社とする吸収合併（以下「本合併」といいます。）と当社を吸収合併存続会社、ＡＳ九州を吸収合併消滅会社とする吸収合併（以下「ＡＳ合併」といいます。）を実施することを、2020年４月10日開催のそれぞれの取締役会にて決議し、合併契約を締結いたしました。 本合併契約は、2020年５月14日開催の当社第48期定時株主総会、ＭＶ九州の第18期定時株主総会で承認可決され、併せて、ＡＳ九州合併契約は、2020年５月14日開催の当社第48期定時株主総会、ＡＳ九州の第５期定時株主総会で承認可決され、2020年９月１日付で合併いたしました。 ２．本経営統合の方法 （1）本合併 当社及びＭＶ九州は、当社を吸収合併存続会社、ＭＶ九州を吸収合併消滅会社とする吸収合併。 （2）ＡＳ九州合併 当社及びＡＳ九州は、当社を吸収合併存続会社、ＡＳ九州を吸収合併消滅会社とする吸収合併。 ３．本経営統合後の企業の名称 イオン九州株式会社 ４．本経営統合の期日 2020年９月１日 ５．本合併に係る事項 （1）本合併に係る割当ての内容 ＭＶ九州の普通株式１株に対して、当社の普通株式1.5株を割当て交付しております。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約488文字

（６）【大株主の状況】 ( 2021年２月28日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬一丁目５番地１ 26,094 75.3 イオン九州社員持株会 福岡市博多区博多駅南二丁目９番11号 741 2.1 イオン九州共栄会 福岡市博多区博多駅南二丁目９番11号 660 1.9 マックスバリュ西日本株式会社 広島市南区段原南一丁目３番52号 525 1.5 イオンフィナンシャルサービス株式会社 東京都千代田区神田錦町一丁目１番地 328 0.9 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 九州電力口及び九州電力送配電口 東京都中央区晴海一丁目１番 320 0.9 株式会社西日本シティ銀行 福岡市博多区博多駅前三丁目１番１号 245 0.7 加藤産業株式会社 兵庫県西宮市松原9９番20号 222 0.6 株式会社大分銀行 大分県大分市府内町三丁目４番１号 214 0.6 株式会社福岡銀行 福岡市中央区天神二丁目13番１号 181 0.5 29,535 85.3

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LD71 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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