イオン九州株式会社

証券コード: 2653 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-15
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イオン九州は、イオングループの中核企業として、九州地方において衣料品、食料品、住居余暇商品、ホームセンター商品などを販売する小売業を展開しています。事業は「総合小売事業」と「ホームセンター事業」の2つの主要セグメントに分かれ、地域密着型の店舗運営やテナント管理、さらには食料品や自転車関連商品などの「その他の事業」も展開しています。

主な事業領域

九州地方における衣料品、食料品、住居余暇商品、ホームセンター商品の販売および、店舗内テナントの管理・運営、保育所・託児所などの経営。

主な製品・サービス

  • 衣料品(衣料品、靴、鞄、服飾雑貨等)
  • 食料品
  • 住居余暇商品(情報通信機器、化粧品、医薬品、日用雑貨、寝具、バス用品等)
  • ホームセンター商品(建材、木材、補修材、家庭用品、ペット用品、園芸用品等)
  • 自転車関連商品
  • テナント管理・運営
  • 保育所・託託児所等の経営

ビジネスモデル

小売業を展開し、販売する商品および販売形態により「総合小売事業」と「ホームセンター事業」のセグメントに分ける。また、イオングループ各社との商品仕入、店舗の賃借、テナント入店などの取引を行う。

セグメント・事業構成

「総合小売事業」は衣料品、食料品、住居余暇商品などを販売。「ホームセンター事業」は建材、木材、補修材、家庭用品、ペット用品、園芸用品、食料品などを販売。「その他の事業」は食料品、医薬品、自転車関連商品などを販売。

戦略・方向性

「九州で№1の信頼される企業」を目指し、既存店の収益力改善と新成長に向けたビジネスモデル構築に取り組む。特に食料品分野では「フードソリューション企業」への変革、非食品分野では「物販・サービス」の専門性を強化。また、経営統合によるシナジーの最大化を図る。

強みとして読み取れる点

  • イオングループの中核企業としての基盤
  • 地域密着型のショッピングセンター(SC)の運営
  • 「ホームセンター」における専門知識を持つ人材の育成
  • 「ワイド便」などの利便性の高い配送サービスの展開

課題として読み取れる点

  • 人手不足
  • 業態を越えた競争
  • 消費動向の変化や価格競争の激化
  • 人口減少・高齢化社会の到来
  • デジタル社会の発展による急速なマーケット変化

確認ポイント

  • 経営統合によるシナジーの最大化
  • 「フードソリューション企業」への変革の進捗
  • デジタル面での取り組み(公式アプリの活用など)の展開

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれている。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

消費動向や物価変動による需要の低迷、競合他社(ディスカウントストア、EC等)との競争激化。感染症拡大に伴う営業・供給への支障、天候不順による季節的需要の変動。食品の安全性・品質に関する信頼低下、人件費の上昇、都市計画法等の規制による店舗展開の制限、災害やテロによる物理的な被害、資金調達環境の変化、個人情報の漏洩、および固定資産の減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

イオン九州は、地域密着型経営を基盤に、経営統合によるシナジー創出とデジタル化への対応を進める。食品分野では仕入・物流の効率化により価格競争力を高め、非食品分野では専門性を強化する戦略が明確。強固な財務体質と積極的な店舗投資(土地購入等)を継続しつつ、人手不足や競合激化といった小売業界特有のリスクに対し、オペレーションの高度化で対応する方針。

成長方針

「リージョナル」「アジア」「デジタル」「投資」の4シフトおよび「GMS」「SM」「デジタル」の3つの改革推進。食品分野では、マックスバリュ九州等との統合による仕入力・物流効率化と価格訴求力の強化。非食品分野では、専門性の高い商品群への集中とサービス領域の拡大。

資本政策

営業利益の最大化とローコスト経営体質の確立による自己資本の増強。良好な関係を維持する金融機関との連携を通じた安定的な資金調達体制の整備。

リスク対応方針

感染症対策、食の安全・安心確保に向けた取り組み、人件費高騰への対応、災害時の事業継続体制整備、個人情報保護の徹底など多角的なリスク管理を実施。また、店舗の収益性低下に伴う減損リスクへの注視。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

イオン九州は、既存店舗のリニューワークとDX推進を軸とした地域密着型経営を展開。特にリニューアルによる集客力の強化と、公式アプリを通じた顧客データの活用、さらに物流・システムインフラの効率化により、競争の激しい小売業界において収益性の向上を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

既存店の活性化に向けた大規模リニューアル、および新規の土地取得による拠点強化に重点を置いている。また、物流・システムインフラの効率化にも投資を行っている。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、店舗運営の効率化やデジタルツールの活用を通じた顧客接点の強化に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 店舗リニューアル
  • 物流・システムインフラ投資
  • デジタルマーケティング
  • 専門特化型店舗展開

関連キーワード

  • 公式アプリ
  • 自動配送(WIDE便)
  • DX推進
  • データ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-15

財務情報

業績

売上高

2,054.77億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

9.06億円
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当期利益

2.96億円
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財政状態・流動性

総資産

989.11億円
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141.47億円
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株主資本

141.35億円
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現金及び現金同等物

31.5億円
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キャッシュフロー

3区分

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+90.56億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約483文字

3 【事業の内容】 当社は、親会社であるイオン株式会社を中心とする企業集団イオングループに属し、九州地区におけるグループの中核企業として、衣料品、食料品、住居余暇商品、ホームセンター商品等を販売する小売業を展開しており、販売する商品及び販売形態により「総合小売事業」「ホームセンター事業」の2つのセグメントを報告セグメントとしております。 (1)総合小売事業 衣料品(衣料品、靴、鞄、服飾雑貨等)、食料品、住居余暇商品(情報通信機器、化粧品、医薬品、日用雑貨、寝具、バス用品等のホームファッション、消耗品等)を販売しております。 (2)ホームセンター事業 建材、木材、補修材、家庭用品、ペット用品、園芸用品、食料品等を販売しております。 (3)その他の事業 食料品、医薬品、自転車関連商品等を販売しております。 併せて、上記の店舗においてテナントの管理・運営や保育所および託児所等の経営を行っております。 また、イオングループ各社とは、商品の仕入、店舗の賃借、当社店舗内へのテナント入店等の取引を行っております。 これらの関連を概要図で示すと以下のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1473文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当期末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「すべてはお客さまのために」を原点に、お客さま満足と従業員の自己実現のため、絶えず「変革」と「挑戦」を続け、九州の成長とくらしの豊かさに貢献することを基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 当社は、キャッシュ・フローの創出による自己資本の増強が財務上の課題と認識しており、本業の実力を表わす営業利益、キャッシュ・フローの最大化を最重要の経営指標とし、継続的な売上総利益高の増大とローコスト経営体質の確立による営業利益の拡大に努め、健全な成長による企業価値の向上を行ってまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 ① 長期目標 当社は九州におけるイオンの中核企業として絶えざる変革を進め、強固な経営基盤の確立と継続的な成長によりグローバル水準の経営効率を実現し、高収益企業をめざします。 ② 中期経営戦略 当社を取り巻く環境は、人口減少・高齢化社会の到来、都市部への人口集中化、デジタル社会の発展による急速なマーケット変化がおこっております。また、業態を越えた競争がさらに激しさを増していく事が予想されます。このような環境の下で健全な成長を続けるために、イオングループの中期経営計画で発表された「リージョナル」「アジア」「デジタル」「投資」の4シフト、「GMS」「SM」「デジタル」の3つの改革を進め、収益力の向上を図ってまいります。また、環境変化やお客さまニーズの変化に対応して、イオンだからできる安全・安心な商品・サービスの提供を通じて、九州のお客さま満足の実現を追求するとともに、地域密着型経営に取り組んでまいります。さらに地域との信頼関係をより強固なものにしていき『いつもそこにあって欲しいイオン』を目指してまいります。 (4)経営環境及び対処すべき課題等 当社は、2020年4月10日付け「イオン九州株式会社、マックスバリュ九州株式会社及びイオンストア九州株式会社の合併契約の締結に関するお知らせ」にてお知らせしておりますとおり、マックスバリュ九州株式会社(MV九州)及びイオンストア九州株式会社(AS九州)との経営統合を通じて、3社が持つ強み及び経営資源を集中し、事業基盤をより強固なものへと変革させ、「全員経営」をスローガンとしてこれまで以上に九州に貢献できる「九州で№1の信頼される企業」を目指してまいります。 ① 食品分野 ~「食」に関するあらゆるニーズを満たす「フードソリューション企業」へ~ 当社、MV九州、AS九州それぞれが持つ経営資源・ノウハウの共有化を推進するとともに、商品調達力の強化や物流機能の効率化によるシナジーの極大化に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1473文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当期末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「すべてはお客さまのために」を原点に、お客さま満足と従業員の自己実現のため、絶えず「変革」と「挑戦」を続け、九州の成長とくらしの豊かさに貢献することを基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 当社は、キャッシュ・フローの創出による自己資本の増強が財務上の課題と認識しており、本業の実力を表わす営業利益、キャッシュ・フローの最大化を最重要の経営指標とし、継続的な売上総利益高の増大とローコスト経営体質の確立による営業利益の拡大に努め、健全な成長による企業価値の向上を行ってまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 ① 長期目標 当社は九州におけるイオンの中核企業として絶えざる変革を進め、強固な経営基盤の確立と継続的な成長によりグローバル水準の経営効率を実現し、高収益企業をめざします。 ② 中期経営戦略 当社を取り巻く環境は、人口減少・高齢化社会の到来、都市部への人口集中化、デジタル社会の発展による急速なマーケット変化がおこっております。また、業態を越えた競争がさらに激しさを増していく事が予想されます。このような環境の下で健全な成長を続けるために、イオングループの中期経営計画で発表された「リージョナル」「アジア」「デジタル」「投資」の4シフト、「GMS」「SM」「デジタル」の3つの改革を進め、収益力の向上を図ってまいります。また、環境変化やお客さまニーズの変化に対応して、イオンだからできる安全・安心な商品・サービスの提供を通じて、九州のお客さま満足の実現を追求するとともに、地域密着型経営に取り組んでまいります。さらに地域との信頼関係をより強固なものにしていき『いつもそこにあって欲しいイオン』を目指してまいります。 (4)経営環境及び対処すべき課題等 当社は、2020年4月10日付け「イオン九州株式会社、マックスバリュ九州株式会社及びイオンストア九州株式会社の合併契約の締結に関するお知らせ」にてお知らせしておりますとおり、マックスバリュ九州株式会社(MV九州)及びイオンストア九州株式会社(AS九州)との経営統合を通じて、3社が持つ強み及び経営資源を集中し、事業基盤をより強固なものへと変革させ、「全員経営」をスローガンとしてこれまで以上に九州に貢献できる「九州で№1の信頼される企業」を目指してまいります。 ① 食品分野 ~「食」に関するあらゆるニーズを満たす「フードソリューション企業」へ~ 当社、MV九州、AS九州それぞれが持つ経営資源・ノウハウの共有化を推進するとともに、商品調達力の強化や物流機能の効率化によるシナジーの極大化に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6053文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当期末現在において当社が判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績の状況 当期(2019年3月1日~2020年2月29日)における九州経済は、賃金・雇用環境の改善等を背景に緩やかな回復基調が継続しているものの、記録的な大雨などの自然災害、新型コロナウイルスの感染拡大など新たなリスクが発生し、先行きは依然として不透明感があり、また、小売業界においても、慢性的な人手不足、業種・業態を越えた新たな競争、消費税増税に伴う消費動向の変化や価格競争の激化が見込まれ、当社を取り巻く環境は、より一層不確実性を増しております。 そのような状況の中、当社は「九州で№1の信頼される企業」を目指し、中期3か年計画(2018年2月期~2020年2月期)に沿って、既存店の収益力の改善と新たな成長に向けたビジネスモデルの構築に取り組み、当期においては、消費税増税に伴うお客さまの需要、購買行動の変化への対応に重点的に取り組みました。前回増税時の反省から、消費税増税後、一時的な反動減が発生することを予め想定し、増税前は、ランドセルの早期承りや秋冬商材の早期展開、化粧品や家電などの高単価商材の販売体制を強化、増税後は、イオンカード・WAONカード会員さまへのポイント還元企画や「ブラックフライデー」「イオンのおトク満祭」など販促施策の拡大、「イオン九州本気の値下げ」等の販売施策の強化に取り組みました。その結果、下半期の既存店売上高は、前年同期比100.2%と伸長し、当初の想定を上回る推移となり、経費面においても、店舗運営の効率化を進め、当期の販売費及び一般管理費は、前年同期比99.1%となりました。 以上の結果、当期の経営成績として、売上高にその他営業収入を加えた営業収益は2,224億61百万円(前期比99.2%)、営業利益は6億25百万円(同1,227.0%)、経常利益は8億36百万円(同322.6%)、当期純利益は2億96百万円(同179.2%)となり、当初の予想を上回りました。 <セグメントの状況> [総合小売(GMS)事業] 主力のGMS事業では、衣食住・コト・サービスが集合した地域密着型のショッピングセンター(SC)を目指し、イオンモール福岡伊都(福岡市西区)、イオンショッパーズ福岡店(福岡市中央区)の大規模リニューアルを実施しました。両店舗ともに新たに導入した売場や専門店が、より幅広いお客さまからご支持をいただき、リニューアル後の売上高は、好調に推移しています。 衣料品では、従来の売場構成を見直し、カジュアル衣料と肌着をミックスした新たな売場「インナー&カジュアル」の構築に取り組みました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約689文字

3.調整額は、主に報告セグメントに帰属しない売上高、本社管理部門の一般管理費及び資産であります。 4.セグメント利益又は損失(△)は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当事業年度(自 2019年3月1日 至 2020年2月29日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他の 事業 (注)2 合計 調整額(注)3 財務諸表 計上額(注)4 総合小売 事業 ホームセンター事業 売上高 外部顧客への売上高 184,123 17,393 201,516 3,896 205,413 64 205,477 セグメント間の内部 売上高又は振替高 184,123 17,393 201,516 3,896 205,413 64 205,477 セグメント利益又は損失(△)(注)1 5,195 121 5,317 △ 379 4,938 △ 4,312 625 セグメント資産 71,303 9,662 80,965 889 81,854 17,057 98,911 その他の項目 減価償却費 4,217 216 4,433 52 4,485 88 4,574 減損損失 1,145 75 1,220 1,222 1,222 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 3,323 99 3,422 114 3,536 89 3,626 (注) 1.セグメント利益又は損失(△)は、社内管理利益によっております。 2.「その他の事業」の区分は、総合小売業とホームセンター事業に属さない販売形態の店舗で、現在は「ワイドマート ドラッグ&フード」「イオンバイク」を展開しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2844文字

2 【事業等のリスク】 当社の事業に関してリスク要因となると考えられる事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在における当社による判断、目標、一定の前提又は仮定に基づく予測等であり、実際の結果と異なる可能性があります。 (1)小売業界における消費の継続的な低迷又はさらなる悪化のリスク 当社は、一般消費者を対象とする店舗販売を主とする総合小売事業を営んでおり、その収益は当社がおもに店舗展開している九州地域の小売市場に大きく依存しております。小売業においては、消費税の税率変更等の税制改正による影響等も含めた景気動向変化や、電気代やガソリン代等をはじめとした生活物価の変動が、個人消費に影響を及ぼし、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)競争激化に関するリスク 当社は、総合スーパー、スーパーマーケット、コンビニエンスストア等の小売企業に加え、低価格を武器としたディスカウントストアやドラッグストア、特定の小売部門に特化した専門店やEコマース事業等の店舗を有しない企業とも競合しております。これらの業態を超えた競争の激化が当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)感染症発生に関するリスク 新型コロナウイルス感染症を含む感染症の発生及び拡大に際しては、お客さま・従業員の安全を最優先に地域のライフラインとして営業継続するために対応を行いますが、事業を展開している地域や当社店舗において感染者が発生し営業継続に支障をきたした場合、また、取引先において感染症の影響に伴い人的・物的・財務的要因により弊害が生じ、安定的な商品供給や仕入価格に変動が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4)天候不順に関するリスク 当社の売上は、季節的変動による影響を受けます。当社は、季節的な商品動向に基づいて販売計画を立てておりますが、季節的な気象パターンが予想外に変化した場合、一部の商品に対する需要が変動し、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5)食品の安全性及び品質の水準低下に伴うリスク 当社は、商品の品質、安全性を経営の最重要課題の一つと考えており、そのために様々な活動を行っております。食品の安全性と品質保証に対する消費者の関心は、鳥インフルエンザ、残留農薬、アレルギー物質の表示、食品偽装、異物混入等の問題により近年さらに高まっています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0155400103203.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1239文字

2 【主要な設備の状況】 当社の各セグメント別の設備、投下資本及び従業員の配置状況は、次のとおりであります。 ( 2020年2月29日 現在) 事業所 土地 建物及び 構築物 (百万円) 工具、器具及び備品その他 (百万円) 長期前払 費用 (百万円) 差入保証金 (百万円) 投下資本 合計 (百万円) 従業員数 (コミュニティ社員) (人) 年間賃借及び リース料 (百万円) 面積(㎡) 帳簿価額 (百万円) 総合小売事業 (50店舗) (1,153,703.47) 1,361,002.93 17,506 30,222 3,066 1,728 7,447 59,971 2,188 (5,966) 12,227 ホームセンター事業 (33店舗) (360,096.83) 421,417.90 2,464 1,545 106 67 635 4,819 214 (603) 959 (1,513,800.30) 1,782,420.83 19,971 31,767 3,172 1,796 8,083 64,791 2,402 (6,569) 13,186 その他の事業 (注)1 (34店舗) (10,778.77) 11,058.77 238 89 16 68 420 66 (157) 178 合 計 (1,524,579.07) 1,793,479.60 19,978 32,006 3,262 1,812 8,152 65,211 2,468 (6,726) 13,365 本社管理部門 (注)2 (1店舗) (66,363.33) 83,874.67 316 380 45 75 226 1,044 578 (90) 308 総合計 (1,590,942.40) 1,877,354.27 20,295 32,386 3,307 1,887 8,378 66,256 3,046 (6,816) 13,673 (注) 1 「その他の事業」の区分は総合小売事業とホームセンター事業に属さない販売形態の店舗で、現在は「ワイドマート ドラッグ&フード」「イオンバイク」「ニコキッチン」「フードボートカフェ」を展開しております。 2 本社管理部門には営業店舗に属さない、転貸店舗等を含んでおります。 3 金額は、帳簿価額であり、また、「工具、器具及び備品その他」は「工具、器具及び備品」、「機械及び装置」、「車両運搬具」及び「リース資産」の合計であり、建設仮勘定は含まれておりません。なお、「差入保証金」は、1年内回収予定額を含んでおります。 4 土地面積の( )は内書きで、賃借中のものであります。 5 現在休止中の主要な設備はありません。 6 従業員数は就業人員数であり、親会社等からの出向者87人を含み、親会社等への出向者408人を含んでおりません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約399文字

3 【配当政策】 当社は、中長期的な企業の価値向上と利益配分のバランスの最適化を図ることを重要政策と位置づけ、株主の皆さまに対する利益配分をさせていただくことを基本方針とし、株主資本利益率の向上に努め、配当性向を勘案しつつ安定的な配当の実施に努めてまいります。 配当の回数については、年1回の期末配当を行うことを基本方針とし、剰余金の配当の決定機関を取締役会としております。 内部留保資金につきましては、将来の事業発展に必要不可欠な成長投資として活用し、中長期的な成長による企業価値向上を通じて、株主の皆さまにお応えしてまいります。 また、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、第48期の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たりの配当額(円) 2020年4月10日 取締役会決議 188 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約587文字

5 【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 ( 2020年2月29日 現在) 従業員数(人) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(円) 3,046 46 歳 11 ヵ月 13 年 11 ヵ月 4,286,661 ( 6,816 ) セグメントの名称 従業員数(人) 総合小売事業 2,188 ( 5,966 ) ホームセンター事業 214 ( 603 ) 2,402 ( 6,569 ) その他の事業 66 ( 157 ) 合 計 2,468 ( 6,726 ) 本社管理部門 578 ( 90 ) 総合計 3,046 ( 6,816 ) (注) 1 従業員数は就業人員数であり、親会社等からの出向者87人を含み、親会社等への出向者408人を含んでおりません。また、( )は外書でコミュニティ社員(パートタイマー)の平均人員(ただし8時間換算による)を記載しております。 2 平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (2)労働組合の状況 当社の労働組合は、イオン九州労働組合と称し、1973年7月20日に結成され、UAゼンセン同盟に加入し、イオングループ労働組合連合会に属しております。2020年2月29日現在12,885人の組合員で、労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 0102010_honbun_0155400103203.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2646文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は「お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、地域社会に貢献する」というイオンの基本理念に基づき、コーポレートガバナンス基本方針を制定しております。この基本方針を全ての企業活動の指針とし、「お客さま基点、現場主義による価値創造」「最大の経営資源である人間の尊重」「地域社会とともに発展する姿勢」「長期的視野と絶えざる革新に基づく持続的な成長」「透明性があり、規律ある経営の追求」をコーポレート・ガバナンスにおける基本姿勢としております。 また、商品・サービスの提供を通じ、株主をはじめとするステークホルダーの期待に応え、企業価値を最大化することを経営の最重要課題と位置づけております。会社法や各種法令、社会規範、内部統制等を遵守するとともに、変化に即応し、絶えず革新し続ける企業風土を貫くことにより、企業の安定的かつ継続的な成長を実現してまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の基本的な経営管理組織として、取締役会、執行役員会、監査役および監査役会があります。 a 取締役会 取締役会は、提出日現在10名(うち社外取締役2名)で構成され、経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役及び執行役員の職務の執行状況を監督しております。また、取締役会規則に則り、月1回開催を原則とし、必要に応じ臨時取締役会を開催し、迅速かつ的確な意思決定をしております。 b 執行役員会 執行役員会は、代表取締役会長、代表取締役社長及び提出日現在常勤の取締役3名(執行役員を兼務)、常勤の監査役1名及び取締役会決議により選任された執行役員8名が出席し、経営課題や全社的執行方針など取締役会決議に基づき委任を受けた事項(会社法上または定款上、取締役会で決議しなければならない事項を除く)について、審議、検討、報告することを中心に、月2回を原則として開催しております。 c 監査役会 監査役会は、提出日現在4名(うち社外監査役3名であり、常勤監査役1名、非常勤監査役3名)で構成され、監査役会規則に則り、月1回開催を原則とし、必要に応じ随時、監査役会を開催し、公正・客観的な立場から監査を行っております。 なお、監査役は、取締役会及び執行役員会に出席し、取締役会並びに取締役の意思決定、業務執行に関し十分な監視機能を果たすとともに、実効性を高めるために会計監査人である監査法人並びに内部監査部門である経営監査室との連携を図っております。 ③企業統治に関するその他の事項 1)当社は、内部統制システムの整備を図るため、以下のような組織のもとで諸施策を実施しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約482文字

4 【経営上の重要な契約等】 (1)親会社、兄弟会社との契約 当社は、親会社であるイオン株式会社とコーポレート負担金・ブランドロイヤルティの契約を締結しております。また、兄弟会社であるイオンリテール株式会社と商品供給契約を締結、またイオンモール株式会社と店舗賃貸借契約を締結しております。 (2)店舗の賃貸借契約 当社は、イオンモール株式会社より賃借している店舗以外に、店舗の所有者と店舖賃貸借契約を締結しているものがあります。また、同友店(テナント)については、出店契約を締結し店舗の一部を貸与しております。 (3)合併契約 当社、マックスバリュ九州株式会社、イオンストア九州株式会社及びイオン株式会社は、2018年10月10日付で締結した当社とマックスバリュ九州株式会社及びイオンストア九州株式会社の経営統合に関する基本合意書に基づき、2020年4月10日付で、当社を吸収合併存続会社、マックスバリュ九州株式会社を吸収合併消滅会社とする合併契約、並びに当社を吸収合併存続会社、イオンストア九州株式会社を吸収合併消滅会社とする合併契約をそれぞれ締結いたしました。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約471文字

(6)【大株主の状況】 ( 2020年2月29日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬一丁目5番地1 11,975 63.6 イオン九州共栄会 福岡市博多区博多駅南二丁目9番11号 517 2.7 イオン九州社員持株会 福岡市博多区博多駅南二丁目9番11号 499 2.6 マックスバリュ西日本株式会社 広島市南区段原南一丁目3番52号 480 2.5 株式会社コックス 東京都中央区日本橋浜町一丁目2番1号 360 1.9 九州電力株式会社 福岡市中央区渡辺通2丁目1番82号 320 1.7 イオンフィナンシャルサービス株式会社 東京都千代田区神田錦町一丁目1番地 300 1.5 ミニストップ株式会社 千葉市美浜区中瀬一丁目5番地1 296 1.5 株式会社西日本シティ銀行 福岡市博多区博多駅前三丁目1番1号 245 1.3 株式会社大分銀行 大分県大分市府内町三丁目4番1号 214 1.1 15,210 80.8

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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