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株式会社グローバルダイニング

証券コード: 7625 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2019-03-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社グローバルダイニングは、都内を中心にイタリア料理、メキシコアメリカ料理、アジア料理、国際折衷料理、和食など多岐なジャンルの飲食店を約50店舗運営する飲食事業を展開する企業です。米国子会社を通じてロサンゼルスでもレストランを展開しており、グローバルな展開を目指しています。

主な事業領域

レストラン経営を主とする飲食事業

主な製品・サービス

  • イタリア料理
  • メキシコアメリカ料理
  • アジア料理
  • 国際折衷料理
  • 和食

ビジネスモデル

レストラン経営による飲食事業の展開

セグメント・事業構成

飲食事業（単一セグメント）

戦略・方向性

既存店のブラッシュアップによる収益基盤の確立、新業態開発、および米国や香港を含むグローバルな展開の推進。

強みとして読み取れる点

  • 多岐なジャンルの飲食店運営
  • グローバルな展開（米国、香港）
  • 多様なメニューや業態の開発

課題として読み取れる点

  • 人手不足・人件費高騰への対応
  • 人口減少や高齢化への対応
  • 付加価値の提供（デリバリー、テイクアウト、健康志向など）

確認ポイント

  • 新業態（ファスト・ファインカジュアル）の展開状況
  • グローバル展開の進捗
  • 人材の確保と育成

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、従業員状況など、主要な項目が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：食材調達（病害、天候不順による価格高騰や供給支障）、出店・退店に伴うコスト（契約解除違約金、原状回復費用等）、賃貸借契約の更新不可や解約による計画外の退店、収益性低下時の減損損失計上、天候・災害（特に東京集中）による影響、為替相場変動による海外子会社の業績への影響、新業態開発や新規事業参入における不確実性、代表取締役への高い依存度、法的規制（食品衛生法等）の不遵守や食中毒事故のリスク。対応策：第三者の衛生検査機関による細菌検査を定期的に実施するなどの衛生管理体制の構築。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は飲食事業を主軸とし、国内での新業態展開と海外市場への挑戦を両立させる戦略を展開。人手不足やコスト上昇といった課題に対し、人材育成の強化とサービススタイルの多様化（デリバリー、テイクアウト等）で対応する方針。直近の決算では、経営判断による店舗撤退や新業態展開により黒字化に成功しており、成長に向けた基方策が明確。

成長方針

既存店のブラッシュアップによる収益基盤の確立、新業態開発（ファスト・ファインカジュアル等）、海外市場（米国、香港）での展開、および「デリバリー」「テイクアウト」等の利便性向上と健康志向への対応。また、宿泊施設との連携など相乗効果を狙う新規事業も調査。

資本政策

安定的な経営を継続するための流動性確保と、長期資金を中心とした安定した資金調達に重点を置く。短期的な借入金の増加は一時的であり、契約見直しにより正常化する方針。

リスク対応方針

食材調達の不安定さ、出店・撤退に伴うコストリスク、賃貸借契約の不確実性、減損損失のリスク、天候や災害による影響、為替変動の影響、新業態開発の失敗、および経営陣への高い依存度（特に創業者）に対する認識と対応。また、食品衛生法等の法的規制遵守を徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食事業を展開する同社は、人手不足やコスト増といった業界課題に対し、人材教育の強化と新業態開発で対応。特に「ファスト・ファインカジュアル」などの付加価値の高いメニュー展開に注力しており、国内および海外でのブランド構築を進めている。

設備投資の方向性

国内の新規出店および既存店の改装工事に重点を置いた設備投資を実施。特に「ファスト・ファインカジュアル」などの新業態への注力が見られる。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はないが、新業態の開発、店舗運営ノウハウの蓄積、新規事業に向けた調査・研究を行っている。

投資・変化テーマ

  • 新業態開発
  • 海外展開
  • 人材育成・教育プログラムの拡充
  • 健康志向メニューへの対応

関連キーワード

  • DX（言及なし）
  • ホスピタリティトレーニングチーム
  • 多店舗展開ノウハウ
  • フードテック（言及なし）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-01-01 〜 2018-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-03-26

財務情報

業績

売上高

99.61億円
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売上高
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営業利益

12,700,000円
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経常利益

54,799,000円
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税引前利益

12,782,000円
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親会社帰属利益

4,122,000円
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財政状態・流動性

総資産

68.56億円
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38.87億円
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株主資本

40.13億円
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現金及び現金同等物

2.72億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.54億円
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-1.95億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2018-01-01 〜 2018-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約454文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び米国子会社であるグローバルダイニング，インク．オブ カリフォルニアにより構成されており、レストラン経営を主とする飲食事業を営んでおります。 当社グループの事業内容及び当該事業における位置付けは、次のとおりであります。 （当社)株式会社グローバルダイニング 都内を中心にイタリア料理、メキシコアメリカ料理、アジア料理、国際折衷料理、和食の飲食店など、計50店舗の経営を行っております。 （子会社)グローバルダイニング，インク．オブ カリフォルニア 米国内においてレストランチェーンを展開するためカリフォルニア州に設立され、現在ロサンゼルス(ウエストハリウッド、サンタモニカ)において２店舗の経営を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。 なお、当社グループは、レストラン経営を主とする飲食事業という単一のセグメントに属するため、セグメントに係る記載は該当がありません。本報告書においては、セグメントに代えて営業形態など、適宜区分して記載しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約553文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 総人口の減少期が始まり、成熟社会として歩みはじめた我が国において、当社の属する外食産業は今後ますます企業間競争の激化が予想されます。このような環境下において、当社では既存店のブラッシュアップに経営資源を集中し、盤石な収益基盤の確立を目指すとともに、収益性を確保できる範囲で、新規出店や新業態開発に取り組み、マーケットの深耕及び拡大を目指してまいります。さらには、当社のノウハウを活かして展開できるレストラン併設・隣接型の宿泊施設や、レストランとの相乗効果が発揮できるような店舗・施設運営には成長のチャンスがあると考えており、今後の新事業展開に備えた調査・研究もすすめてまいります。 また、創業当時からの目標であった「世界に通用する企業」を目指し、米国をはじめとするグローバルなマーケットでビジネスの展開を行ってまいりたいと考えております。事業拡大という目的のみならず、外食ビジネスのトレンドや最先端事例等から得られる成功のエッセンスは国内事業の活性化にもつながるものと考えており、現在、その足がかりとして、米国ロサンゼルスにて子会社「グローバルダイニング,インク．オブ カリフォルニア」を通じて２店舗のレストランを経営するほか、香港ではフランチャイズ店が開業しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約878文字

(4) 会社の対処すべき課題 高度に発達したＩＴ基盤により世界的な激動期を迎えている昨今、外食産業においては市場規模の縮小や中食の台頭に加えて慢性的な人手不足、人件費高騰への対応といった問題を抱えております。 このような状況のなか、当社グループといたしましては、優秀な人材の採用・発掘と次世代経営幹部の育成を最重要課題として位置付け、健全な競争環境の整備を通じて秀でた能力のある人材を発掘・育成すること、並びに、マネジメントや商品知識を学ぶ集合研修・勉強会、各種認定試験、料理・サービスコンテストの開催といった各種社員教育プログラムの拡充による従業員の意識・能力向上に努めております。さらには、インバウンド層への対応を含めたグローバル人材や、女性の短時間勤務ニーズを捉えた採用・制度の充実にも取り組んでまいります。 また、これまでフルサービスを提供するレストランを主体として展開してまいりましたが、将来の人口減少や高齢化、未婚率や夫婦共働き世帯の増加を考えますと、ファストフードのようなサービススタイルや、顧客の利便性を考えたサービスの展開に加えて、「体験する・感動する」「健康になる」など来店動機を生み出す付加価値の提供が必要であると認識しております。そこで、「デリバリー」「テイクアウト」「ファスト・ファインカジュアル」「エンターテインメント」「ヘルシー」を軸にした事業展開や新業態開発に注力し、当期においては、専門店のこだわり料理を気軽に楽しめる「ファスト・ファインカジュアル」業態の新規出店をすすめました。特徴あるコンセプトに加えて、スーパーフード・低糖質・グルテンフリーなど健康志向を意識したメニュー展開による差別化を図り、業態の認知度向上と多店舗展開に向けて取り組んでまいります。 安心安全な食材の調達及び顧客ニーズに合ったメニュー開発による商品力強化、そして店舗の改装や新規出店などの設備投資は今後も継続し、より高いレベルの料理・サービス・空間の提供にこだわり続け、環境の変化や競争の激化に対応できる強固な経営体制の構築を目指してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6125文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善が続く中で、各種政策の効果もあって、緩やかな回復が続くことが期待されるものの、海外経済の不確実性や金融資本市場の変動の影響などにより先行き不透明な状態で推移しました。 外食産業におきましても、消費マインドに持ち直しの動きがみられ、緩やかに上昇してきております。 こうした中、当社グループは顧客満足度を高めるため、商品・サービス及び空間の品質向上を実施いたしました。健康志向・インバウンド層など多様化するマーケットに適応するメニューや業態の開発、人材の発掘と教育に力を入れサービスの向上に取り組みました。また、３月に新宿区に「デカダンス ドュ ショコラ 新宿京王」、５月に渋谷区に「権八 NORI-TEMAKI 原宿」、７月にさいたま市に「モンスーンカフェ さいたま新都心」（埼玉県初出店）、10月には目黒区に「TACO FANATICO」を新規出店いたしました。 この結果、当連結会計年度における売上高は、99億61百万円（前年同期比1.5％増）となり、当連結会計年度末の総店舗数は52店舗となりました。 報告セグメントについては、当社グループはレストラン経営を主とする飲食事業という単一セグメントでありますので、記載を省略しております。 売上高をコンセプト（営業形態）別にみると、「ラ・ボエム」は26億15百万円（前年同期比3.6％減）、「ゼスト」は４億13百万円（同5.9％増）、「モンスーンカフェ」は22億15百万円（同4.1％減）、「権八」は28億20百万円（同9.2％増）、「ディナーレストラン」は８億88百万円（同1.3％増）、「フードコロシアム」は２億12百万円（同0.1％増）、「その他」は７億95百万円（同9.0％増）となりました。 また、損益につきましては、営業利益12百万円（前連結会計年度は営業損失49百万円）、経常利益54百万円（前連結会計年度は経常損失32百万円）となりました。 親会社株主に帰属する当期純利益は、減損損失35百万円を特別損失として計上したことなどにより、４百万円（前連結会計年度は親会社株主に帰属する当期純損失２億22百万円）となりました。 財政状態につきましては、当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べて２億66百万円減少して、68億56百万円となりました。 流動資産は、前連結会計年度末と比較して２億55百万円減少し、９億65百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約62文字

【セグメント情報】 当社グループは、レストラン経営を主とする飲食事業という単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1940文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況などに関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １．食材の調達について ＢＳＥ（牛海綿状脳症）や鳥インフルエンザなどの伝染病の蔓延、台風や異常気象などの天候不順の影響により、食材価格の高騰や食材調達に支障をきたす場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ２．出店政策による影響について 新規出店に際しては、その立地の諸条件・集客性・コストなどを検討のうえ、厳しく選定しておりますが、出店計画の変更や延期あるいは中止を余儀なくされることもあります。また、必ずしも集客が見込みどおりにならない場合及び当社の経営判断により業績不振店舗等の業態変更、退店を実施することがあります。業態変更、退店にともなう固定資産の除却損、各種契約の解除による違約金、退店時の原状回復費用等が想定以上に発生する可能性があります。これらが生じた場合には、当社グループの経営成績、財政状態及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ３．賃貸借契約について 当社グループは、直営にて店舗の物件を賃借しております。賃貸借期間は賃貸人との合意により更新可能ですが、賃貸人側の事情により賃貸借期間を更新できない可能性があります。また、賃貸人側の事情による賃貸借期間の期間前解約により、業績が順調な店舗であっても計画外の退店を行わざるを得ない可能性があります。これらが生じた場合には、当社グループの経営成績、財政状態及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ４．減損損失について 当社グループは、各店舗を独立したキャッシュ・フローを生み出す最小単位と捉え、店舗ごとに減損会計を適用し、定期的に減損兆候の判定を行うことで、業態変更や退店の判断を健全に行い、経営効率の向上を目指しておりますが、外部環境の急激な変化等により著しく収益性が低下した場合や退店の意思決定をした場合、減損損失を計上する可能性があります。 ５．天候・災害等による影響について 当社グループが展開するレストラン運営事業において、長雨や台風、積雪といった天候不順や異常気象により来店客数が減少し、売上が変動する可能性があります。これら悪天候が長期に及ぶ場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループの店舗の多くは、東京都内に集中しております。したがって、この地区において大規模災害が発生した場合は、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ６．…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0180400103101.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約846文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成30年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 車輌 運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 東京都 42店舗 店舗設備 1,006,829 97,338 1,912,340 (1,037.5) 556 3,017,064 155 千葉県 ２店舗 店舗設備 31,255 3,708 34,963 10 神奈川県 ３店舗 店舗設備 20,339 2,493 22,832 14 埼玉県 １店舗 店舗設備 78,909 15,180 94,089 栃木県 １店舗 店舗設備 13,227 3,527 16,755 東京都 １店舗 製造設備 店舗設備 1,928 818 2,746 本社 (東京都港区) 本社機能 6,747 3,645 5,177 15,571 59 (注) １. 上記の金額に消費税等は含まれておりません。 ２. 従業員数に臨時従業員の人員は含まれておりません。 ３. 上記の他、連結会社以外からの主要な賃借設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) 設備の内容 土地 (面積㎡) 契約期間 年間地代家賃 (千円) 神奈川県 １店舗 店舗設備 2,504.9 平成32年８月まで (定期借地契約) 41,111 (2) 在外子会社 平成30年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 車輌 運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) 合計 グローバル ダイニング， インク．オブ カリフォルニア 米国カリフォルニア州 ２店舗 店舗設備 464,656 107,959 730,394 (1,895.6) 1,303,010 10 (注) １. 上記の金額に消費税等は含まれておりません。 ２. 従業員数に臨時従業員の人員は含まれておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約468文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元が重要な経営施策の一つであるとの認識の下、企業価値及び株主価値の持続的な向上を目指し、収益基盤の強化と財務体質の健全化の両立を図りつつ、成長投資と株主資本の充実とのバランスを考慮しながら、業績に裏付けられた適正な利益配分を行うことを基本方針としております。また、当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 内部留保資金につきましては、新規出店の設備投資及びシステム整備など、企業価値向上に資するさまざまな投資に活用することで、将来の事業展開を通じて株主に還元していくこととしております。 当期期末配当金につきましては、親会社株主に帰属する当期純利益が４百万円となりましたが、今後も依然として厳しい事業環境等が予想されることにより、財務体質の健全性を最重要課題と位置づけ、誠に遺憾ではございますが、無配とさせていただきました。 また、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を、取締役会決議により行う旨定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約272文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 当社グループはセグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 平成30年12月31日現在 事業部門の名称 従業員数(名) 飲食事業 192 〔791〕 全社（共通） 62 〔 3〕 合計 254 〔794〕 (注) １. 従業員は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に平成30年12月における平均雇用人員(８時間×20日を １名として換算)を外数で記載しております。 ２. 全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7724文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、企業理念及び社訓に基づき、長期的成長を達成し株主価値を向上させ、従業員の自己価値向上の場の提供、お客様と社会から必要とされることを目的に、品質と革新性、創造性で常に時代に先駆けること、また、法令を遵守して透明性の高い経営を目指しており、この経営の執行と監督の分離が重要であると考えております。 ① 企業統治の体制 ＜企業統治の体制の概要＞ イ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンス体制として、監査等委員会設置会社を選択し、取締役会、監査等委員会を設置しております。これは、議決権を有する監査等委員である取締役が監査を行うことにより監査・監督の実行性を向上させ、また、社外取締役の比率を高めることで、取締役会の監督機能を一層強化するとともに、迅速かつ透明性の高い意志決定の経営を行うことを目的としております。 ロ 会社機関の内容 （取締役会） 取締役会を経営の最高機関として、法令及び取締役会規程に定められた内容及びその他重要事項を決定するとともに、グループ会社の業務執行状況を監督しております。 また、当社の取締役会は取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名と、監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）で構成され、原則３ヶ月に１回以上開催するほか、必要に応じ臨時取締役会を随時開催し、監査等委員以外の取締役の業務執行に関する監督及び監視の強化を図るとともに、適宜、提言及び助言を行うことで、透明性と機動性を確保する体制としております。 （監査等委員会） 監査等委員会は取締役３名（うち社外取締役２名）で構成されており、独立した立場で取締役の職務執行を監査いたします。監査等委員会は、重要な意思決定のプロセスや業務の執行状況を把握するため、監査等委員会が定める監査計画及び職務の分担に従い、取締役会、全社リーダー会議、その他重要な会議に出席し、取締役等からその職務の執行状況を聴取し、また、関係資料を閲覧し、監査を実施いたします。 （全社リーダー会議） 原則として毎月２回以上開催し、取締役（監査等委員である取締役含む）、各部門長、内部監査室が出席し、取締役会より委任された事項の意思決定のほか、地域単位のセンター事業報告及び営業方針の計画・審議・管理・決定等を行っております。 また、当全社リーダー会議の中で、コンプライアンス委員会を設置し、コンプライアンス上重要な問題を審議しております。 ＜内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況＞ 当社は、平成28年３月26日開催の取締役会において、監査等委員会設置会社への移行に伴い「内部統制システム構築の基本方針」を一部改定し、次のとおりの内容としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約563文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 長谷川 耕造 東京都渋谷区 6,293 61.55 有限会社スペースラブ 東京都港区南青山７丁目１－５ 792 7.75 ハセガワインターナショナル トレイドカンパニー（常任代理人 株式会社グローバルダイニング) 10687 SOMMA WAY.LA.CA 90077 USA (東京都港区南青山７丁目１－５) 626 6.13 株式会社古舘篤臣綜合事務所 千葉県柏市柏１丁目２－３５－ ８階 111 1.09 MONEX BOOM SECURITIES(H.K.) LIMITED-CLIENTS' ACCOUNT （常任代理人 マネックス証券株式会社） 25/F.,AIA TOWER,183 ELECTRIC ROAD, NORTH POINT, HONG KONG (東京都港区赤坂１丁目１２－３２) 68 0.67 眞藤 健一 東京都中央区 52 0.51 小林 庸麿 東京都世田谷区 51 0.51 日森 潤 千葉県柏市 51 0.50 篠原 一臣 東京都板橋区 50 0.49 生田 昌裕 東京都世田谷区 36 0.35 8,133 79.54

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FGF9 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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