株式会社幸楽苑

証券コード: 7554 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-22
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ラーメン店および洋・和食店のチェーン展開による外食事業を展開する企業です。主力となる「ラーメン事業」では、幸楽苑ブランドを含む複数の業態を展開し、製造・直販を行う子会社と連携しながら、フランチャイズ(FC)事業も積極的に推進しています。

主な事業領域

ラーメンおよび洋・和食のチェーン展開による外食事業。フランチャイズ加盟店の募集、食材供給、経営指導、店舗設計・施工管理などを含む包括的なフランチャイズ事業を展開。

主な製品・サービス

  • ラーメン
  • 餃子
  • 洋食
  • 和食
  • フランチャイズ支援(食材販売、経営指導、店舗内装設計等)

ビジネスモデル

直営店の運営による売上および、フランチャイズ加盟店への食材・消耗品等の提供や経営指導を含むフランチャイズ事業を通じた収益獲得。

セグメント・事業構成

「ラーメン事業」と「その他の事業(洋・和食等)」の2つの主要な活動領域。報告セグメントとしては「ラーメン事業」を主軸としています。

戦略・方向性

「原点回帰」を掲げ、魅力ある商品作り、メニュー絞り込みによる運営効率化、人手不足解消に向けた採用・教育強化、コスト削減(食材・物流・販促費等)、不採算店舗の撤退・FC化推進により早期の業績回復を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力(幸楽苑など)
  • 多角的な外食事業展開(洋・和食含む)
  • 包括的なフランチャイズ支援体制

課題として読み取れる点

  • 人手不足による店舗運営コストの上昇
  • 原材料費、光熱費、物流費の高騰
  • 売上の回復遅れ(一部の要因は人手不足による営業短縮)

確認ポイント

  • 「原点回起」戦略に基づくメニュー・価格改定の効果
  • 人手不足への対策と採用活動の成果
  • コスト削減施策の実施状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略、主要な製品サービスが本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ラーメン事業への高い依存度(売上高の約90%)により、外部環境や供給網の寸断が業績に直結するリスクがある。また、特定地域への出店集中による競合リスク、2工場への生産・物流の集中による供給能力低下のリスクがある。深刻な人手不足に伴う営業時間の短縮、人件費・原材料費・エネルギー価格の高騰によるコスト増が経営を圧迫しており、これらにより継続企業の前提に関する懸念が生じている。対応策として、40億円のコミットメントラインによる資金確保、メニューの絞り込み、不採算店舗の撤退等を実施している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍後のコスト高騰と人手不足という厳しい環境下で、事業構造の見直し(不採算店舗撤退・FC化)と「原点回帰」による商品力強化、運営効率化への舵を切っている。赤字からの脱却に向けた具体的な施策が提示されている。

成長方針

「原点回帰」を掲げ、魅力的な商品作り、メニューの絞り込みによる運営効率化、人手不足解消に向けた採用・教育体制の整備、および不採算店舗の撤退やFC化推進。また、デリバリー・テイクアウト強化や異業種コラボも実施。

資本政策

新規出店を抑制し、既存店舗の再構築やフランチャイズ化への注力。資本効率の向上とコスト削減を通じた経営基盤の強化。

リスク対応方針

原材料費・エネルギー価格高騰への対応(メニュー改定)、人手不足による運営課題の解決(採用・教育マニュアル整備)、供給網の安定確保、およびコロナ禍後の経営環境変化に対する機動的な戦略転換。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍後の高騰する運営コストと人手不足への対応として、原点回帰による「品質・価格・効率」の再構築を進める。新規出店を抑制しつつ、既存資産の最適化とメニュー開発を通じた収益性の改善を目指す。

設備投資の方向性

主に既存店舗の改修、新業態への転換、および生産設備の強化に投資。新規出店よりも不採算店舗の撤退やFC化による効率化を優先する方針。

研究開発・商品開発

商品開発室によるラーメン・季節メニューの開発、工場での製品試作研究を実施。年間約2,500万円の研究開発費を投下。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営効率化
  • メニュー開発
  • コスト削減
  • フランチャイズ展開

関連キーワード

  • QSC向上
  • 物流最適化
  • 商品開発
  • DX推進(経営の高度化)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-22

財務情報

業績

売上高

254.62億円
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売上高
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営業利益

-16.87億円
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経常利益

-15.29億円
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税引前利益

-21.03億円
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親会社帰属利益

-28.59億円
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財政状態・流動性

総資産

107.97億円
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株主資本

8.03億円
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現金及び現金同等物

12.85億円
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キャッシュフロー

3区分

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+2.83億円
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+27,584,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約523文字

3 【事業の内容】 当社グループは、株式会社幸楽苑ホールディングス(当社)及び子会社1社で構成されており、ラーメン店及び洋・和食店のチェーン展開による外食事業を主な内容としております。 当社及び当社の子会社の事業における当社及び子会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、当社グループの報告セグメントは「ラーメン事業」のみであり、セグメント情報の開示の重要性が乏しいため、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報の記載を省略しております。 ラーメン事業 当社と子会社㈱幸楽苑(連結子会社)が、ラーメン、餃子等の製造・直販を行っております。 その他の事業 当社が、フランチャイズ加盟店の募集、加盟店への麺・スープ等の食材並びに消耗品等の販売、経営指導業務、店舗内装の設計・施工管理、建築の施工管理、建築の設計及び監理業務、厨房機器の販売、印刷物の制作・販売等のフランチャイズ事業を行っております。 子会社㈱幸楽苑(連結子会社)が、洋・和食等を販売するその他外食事業を行っております。 以上の企業集団の状況について事業系統図を示すと次のとおりであります。 〔事業系統図〕

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約784文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの対処すべき課題 新型コロナウイルス感染症による行動規制がなくなることで、当社グループのメインターゲットであるファミリー、シニア層による外食機会が増えることが見込まれ、回復への道筋は見えてきたと認識しております。一方で、ロシア・ウクライナ情勢に端を発した世界的な物価高とそれに伴う店舗運営コストの上昇により、外食産業を取り巻く経営環境は引き続き厳しい状況が続くと見込まれます。 このような状況の中、当社グループでは今後の経営方針として「原点回帰」を掲げ、以下の重点課題・施策に取り組みます。 ① 外食の原点である魅力のある商品作りとメニューの絞り込み 過去ご好評いただいた商品の再投入を行うとともに、定番メニューへの絞り込みによる店舗運営の効率化、メニューミックスによる客単価の上昇、店舗運営コストの上昇を考慮した一部商品の価格改定を行います。 ② 人手不足の解消による営業時間の正常化 積極的な採用活動の推進とともに、コロナ禍で離れた元店長へ復職の促進、賞与支給による雇用維持を行います。 ③ 全店舗のQSCの立て直しと安全安心な食事環境の提供 品質・品温管理を徹底するため、店長会議や店舗巡回による「調理」、「接客」、「清掃」に関する教育とマニュアルの整備・徹底を行います。 ④ コスト削減 購買活動の見直し、製造工程の見直しによる食材費の削減、共同配送への移行による物流費の削減、テレビCMの廃止、費用対効果の再検証による販促費の削減等によりコストの大幅な削減を行います。 ⑤ 不採算店舗の撤退・FC化の推進 基本的に新規出店は行わず、不採算店舗の撤退やFC化に注力することで、更なるコスト削減を推し進めます。 以上の重点課題・施策を推し進めることで、当社グループは、早期の業績回復を目指しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約784文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの対処すべき課題 新型コロナウイルス感染症による行動規制がなくなることで、当社グループのメインターゲットであるファミリー、シニア層による外食機会が増えることが見込まれ、回復への道筋は見えてきたと認識しております。一方で、ロシア・ウクライナ情勢に端を発した世界的な物価高とそれに伴う店舗運営コストの上昇により、外食産業を取り巻く経営環境は引き続き厳しい状況が続くと見込まれます。 このような状況の中、当社グループでは今後の経営方針として「原点回帰」を掲げ、以下の重点課題・施策に取り組みます。 ① 外食の原点である魅力のある商品作りとメニューの絞り込み 過去ご好評いただいた商品の再投入を行うとともに、定番メニューへの絞り込みによる店舗運営の効率化、メニューミックスによる客単価の上昇、店舗運営コストの上昇を考慮した一部商品の価格改定を行います。 ② 人手不足の解消による営業時間の正常化 積極的な採用活動の推進とともに、コロナ禍で離れた元店長へ復職の促進、賞与支給による雇用維持を行います。 ③ 全店舗のQSCの立て直しと安全安心な食事環境の提供 品質・品温管理を徹底するため、店長会議や店舗巡回による「調理」、「接客」、「清掃」に関する教育とマニュアルの整備・徹底を行います。 ④ コスト削減 購買活動の見直し、製造工程の見直しによる食材費の削減、共同配送への移行による物流費の削減、テレビCMの廃止、費用対効果の再検証による販促費の削減等によりコストの大幅な削減を行います。 ⑤ 不採算店舗の撤退・FC化の推進 基本的に新規出店は行わず、不採算店舗の撤退やFC化に注力することで、更なるコスト削減を推し進めます。 以上の重点課題・施策を推し進めることで、当社グループは、早期の業績回復を目指しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3452文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 業績 当連結会計年度(2022年4月1日から2023年3月31日まで)におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大と鎮静化を繰り返しながら徐々に行動制限が緩和され、緩やかに経済活動は持ち直しつつあります。一方、ロシア・ウクライナ情勢の長期化による原材料及びエネルギー価格の上昇、世界的なインフレ率の上昇と日米金利差拡大による急激な円安の進行等が続いたことで景気後退リスクが高まり、依然として先行きが不透明な状況で推移しております。 外食産業におきましては、人手不足による人件費関連コストの上昇に加え、原材料費、光熱費、物流費などの店舗運営コストの大幅な上昇により、大変厳しい経営環境が続いております。 このような経済環境の中、当社グループは、「ランチタイム以外の時間帯に訴求できる新商品の導入」「デリバリーテイクアウトの更なる強化」「他社様とのコラボレーション商品・販売促進」「幸楽苑のからあげ家におけるクリスマスバーレル販売」「各県民の日における販売促進」等の施策を推し進めてまいりました。しかしながら、人手不足による一部店舗の営業時間短縮及び休業を余儀なくされたことにより、売上の回復が想定よりも遅れる結果となりました。 また、商品のブラッシュアップとスタンダードの再確立を最優先課題として商品政策を推進し、グランドメニューの更改並びに一部商品の価格改定を実施し、さらに、固定費管理の徹底等によるコスト削減に積極的に取り組むことで収益性の向上に努めてまいりましたが、売上の低迷により、人件費関連コストを含む店舗運営コストの上昇を吸収するには至りませんでした。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上高は25,461百万円(前年同期比1.8%増)、営業損失1,687百万円(同営業損失2,045百万円)、経常損失1,528百万円(同経常利益1,452百万円)、親会社株主に帰属する当期純損失は2,858百万円(同親会社株主に帰属する当期純利益374百万円)となりました。 当連結会計年度末のグループ店舗数は、431店舗(前年同期比9店舗減)となりました。 セグメントの業績は次のとおりであり、金額については、セグメント間の内部売上高又は振替高を含んで表示しております。 ① ラーメン事業 ラーメン事業においては、「中華そば」、「中華そばプレミアム」、「餃子極」をコアメニューとしながら、「カレーらーめん」「月見らーめん」「平田牧場Wチャーシューめん」等の期間限定商品を随時投入しました。また、ランチタイム以外の時間帯に訴求できる新商品として「幸楽苑の福島もつ鍋」を投入しましたが、外食産業における人手不足による限定営業の影響により、売上の回復は想定を下回る結果となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約238文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日 ) (単位:千円) ラーメン事業 その他の事業 全社・消去 合計 当期償却額 8,410 8,410 当期末残高 13,317 13,317 当連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) (単位:千円) ラーメン事業 その他の事業 全社・消去 合計 当期償却額 8,410 8,410 当期末残高 4,906 4,906

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2140文字

3.直営店売上についての地域別販売実績は、次のとおりであります。 地域別 金額(千円) 前年同期比(%) 青森県 622,617 12.5 岩手県 605,180 4.9 宮城県 2,835,601 4.5 秋田県 815,807 4.0 山形県 915,127 1.1 福島県 3,062,868 7.7 茨城県 1,958,130 7.7 栃木県 1,144,124 △1.4 群馬県 695,939 △1.8 埼玉県 2,214,587 △2.3 千葉県 2,502,196 △2.6 東京都 2,144,706 7.0 神奈川県 2,340,049 2.1 新潟県 836,796 △5.5 山梨県 424,506 △3.6 長野県 447,324 △6.3 静岡県 748,052 △0.9 愛知県 218,312 △29.7 大阪府 239,721 △2.5 兵庫県 146,398 2.5 合計 24,918,049 1.9 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2023年6月22日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表を作成するにあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載しております。 (2) 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ① 売上高 当連結会計年度の売上高は、25,461百万円(前年同期比1.8%増)となりました。連結売上高の増加要因は、主として店舗運営コストの上昇を吸収するために価格改定を行った影響によるものであります。 ② 営業利益、経常利益 当連結会計年度の営業損失は、新型コロナウイルス感染症の拡大と鎮静化を繰り返しながら徐々に行動規制が緩和されたことにより、1,687百万円(同営業損失2,045百万円)となりました。 当連結会計年度の経常損失は、1,528百万円(同経常利益1,452百万円)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2023年6月22日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 当社グループの事業展開について ① 事業内容について 過去2期間の当社グループにおけるセグメント別の売上高は以下のとおりとなっており、ラーメン事業の比率が高い水準にあります。当社グループは、ラーメン事業への依存度が高いことから、国内外の景気の悪化・低迷や電力供給事情の悪化により店舗営業に支障を来たした場合等の外的要因、あるいは、当社グループ固有の問題発生等により、当該事業の展開に何らかの支障が生じた場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 事業別 2022年3月 期 (自 2021年4月1日 至 2022年3月31日 ) 2023年3月 期 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 金額(千円) 比率(%) 金額(千円) 比率(%) ラーメン事業 22,519,452 90.0 22,842,792 89.7 その他の事業 2,504,374 10.0 2,619,060 10.3 合計 25,023,831 100.0 25,461,852 100.0 (注) 1.その他の事業は、フランチャイズ事業、洋・和食等の外食事業等であります。 2.セグメント間の取引については相殺消去しております。 ② 営業戦略について 当連結会計年度末現在、当社グループが事業を展開している地域は、東北(青森県・岩手県・宮城県・秋田県・山形県・福島県)、関東(茨城県・栃木県・群馬県・埼玉県・千葉県・東京都・神奈川県)、甲信越(新潟県・山梨県・長野県)、東海(静岡県・愛知県)、関西(大阪府・兵庫県)の国内20都府県並びに海外(タイ王国)であります。当連結会計年度末現在の店舗数は431店舗(国内426店舗、海外5店舗)であり、その内訳は、ラーメン事業の直営店385店舗(国内385店舗)、その他の事業の直営店29店舗、フランチャイズ加盟店17店舗(国内12店舗、海外5店舗)となっております。 当社グループは、店舗の商圏が隣接するようなドミナント出店方式を継続し、出店地域のマーケットシェアを高めていく方針であります。しかしながら、ラーメン事業の「幸楽苑」が大部分を占めていることと、出店エリアが東北・関東に集中していることで、消費者嗜好の変化や自社競合の発生等により、営業戦略を変更する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社グループでは、「環境負荷の低減」、「安全・安心でおいしい商品の提供」、「生活インフラとして地域社会へ貢献」、「多様な人財が活躍する働きがいのある職場環境づくり」、「高い価値観・倫理観を持つ組織の形成」をサステナビリティに関する重要課題として認識しております。これらの重要課題については、取締役会が主体的に取り組む体制としており、具体的には、経営会議において対応方針や諸施策を立案、各種施策の進捗管理を行い、十分に検討・協議した結果を取締役会に報告・提案します。取締役会では、報告・提案された内容について審議・監督を行っております。 (2) 戦略 当社グループの事業活動によって発生する環境負荷を低減し、循環型社会・脱炭素社会の実現に貢献するために、原材料の調達から工場での製造、店舗調理、ご提供までの一貫した環境負荷低減に向けた取り組みを行っております。 当社グループ事業活動のうち、環境に及ぼす影響が特に大きいと考えられるのは「CO2排出削減」、「食品ロス削減」になります。 当社グループのCO2排出の大部分は「光熱費」が占めており、郡山工場、小田原工場及び店舗における電力・ガス使用量の抑制に重点的に取り組むことで、当社グループ全体のCO2排出量の削減を図ります。電力使用量抑制のために、店内照明及び看板照明等をLEDへと変更しました。変更から年数が経過した古いLEDは新しい電球へ交換し、さらなる電力使用量抑制に取り組んでおります。ガス使用量削減のために、新店給湯設備をガス給湯器からエコキュートへと変更するとともに、寸動鍋の容量を半分にする取り組みも試験的に導入しております。 食品ロス削減については、3つの「もったいない」取り組みを行っております。 ① 調理ロス削減 従業員オーダー受け教育、デジタルオーダーの導入、調理者への技術向上教育等により調理ロスの削減を図るとともに、ご了承いただいたお客様には調理ミス・オーダーミスの商品を100円引きで提供しております。 ② 廃棄ロス削減 店舗で販売しているPB(プライベートブランド)商品等について、賞味期限に近い商品を50%OFFにて販売することで、食品ロス削減の取り組みを推進しております。 ③ 食べ残し削減 ご注文されたお料理を店内で食べきれなかったお客様にお持ち帰り容器をご提供いたします。廃プラスチック削減のために、植物原料(バイオマス)を一部使用した容器をご提供しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約489文字

6 【研究開発活動】 当社グループ(当社及び連結子会社)は、顧客満足度を高める商品を提供することを目指して、原材料の調達から商品の提供までの過程を網羅した研究開発活動を行っております。 現在、研究開発は、当社の商品開発室により推進されております。 当連結会計年度におけるグループ全体の研究開発費は、 25,393 千円であります。 当連結会計年度における各セグメントの研究の目的、主要課題及び研究開発費は、次のとおりであります。 (1) ラーメン事業 当社において、ラーメン店「幸楽苑」の新規メニューの開発と季節メニューの開発を行うとともに、工場での製品試作の研究開発を行っております。当連結会計年度における主な成果としては、「元祖らースーで食べる 幸楽苑の福島もつ鍋」等の新商品及び「豆乳らーめん」「カレーらーめんブラック」「カレーらーめんホワイト」「月見らーめん」等の季節限定商品を随時開発いたしました。当事業に係る研究開発費は、 25,393 千円であります。 (2) その他の事業 該当事項はありません。 0103010_honbun_0195800103504.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3107文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)は、外食事業をチェーン展開しており、その設備の状況についてセグメントと主たる設備の状況は、次のとおりであります。 (1) セグメント内訳 ( 2023年3月31日 現在) セグメントの名称 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 ラーメン事業 3,129,387 155,680 1,363,012 (16,974) 1,109,633 117,270 5,874,984 445 (2,390) その他の事業 304,545 2,595 (-) 64,967 3,703 375,811 34 (225) 小計 3,433,933 158,275 1,363,012 (16,974) 1,174,600 120,973 6,250,795 479 (2,615) 消去又は全社 77,468 6,190 (-) 50,241 2,504 136,404 42 合計 3,511,401 164,465 1,363,012 (16,974) 1,224,841 123,478 6,387,200 521 (2,615) (注) 1.帳簿価額「その他」は、工具、器具及び備品であります。 2.リース契約による主要な賃借資産は次のとおりであります。 セグメントの名称 設備の内容 年間リース料(千円) リース契約残高(千円) ラーメン事業 店舗用厨房機器他 260,055 746,079 ラーメン事業 生産設備 45,275 145,419 ラーメン事業 建物 19,047 25,067 ラーメン事業 土地 2,073,173 6,107,470 その他の事業 店舗用厨房機器他 8,570 20,795 その他の事業 土地 244,257 604,760 3.従業員数の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日7.75時間換算)であります(以下同じ)。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約311文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する配当方針を重要政策のひとつと考えており、会社の競争力を維持・強化して、株主資本の拡充と同利益率の向上を図るとともに、配当水準の向上と安定化に努める方針であります。内部留保による資金は、新規店舗出店に充当することを予定しており、将来的には収益性の向上を図り利益還元を行う予定であります。 なお、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当等を決定する機関は、会社法第459条の規定に基づき取締役会であります。 また、当事業年度の剰余金の配当については、引き続き厳しい経営環境による減収状況を鑑み、誠に遺憾ながら無配といたしました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約238文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ラーメン事業 445 ( 2,390 ) その他の事業 34 ( 225 ) 全社(共通) 42 ( -) 合計 521 ( 2,615 ) (注) 1.従業員数は、就業人員であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日7.75時間換算)であります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5653文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社における企業統治の体制は、監査役会設置会社であり、経営上の最高意思決定機関である取締役会は、原則として月1回、また必要に応じて随時開催しております。社外監査役を含む監査役が毎回出席し、各取締役と随時打合せを行うなど取締役の業務執行について、厳正な監視を行っております。また、経営環境の変化に迅速、柔軟に対応するため、取締役・監査役(社外役員を除く)で構成される経営会議を定期的に開催し、経営の現状分析と経営戦略の協議を行っております。 さらに、営業現場の店長等が出席する経営方針発表会等においては、各取締役(社外取締役含む)及び部長職以上の幹部社員、そして社外監査役を含む監査役が出席し、経営方針の徹底を図っております。また、取締役会での決議議案については、常勤監査役並びに社外役員(社外取締役及び社外監査役)へ担当取締役より事前説明を行い、取締役会の活性化を図っており、現状の体制においても十分に経営の監視機能が整っております。 取締役会及び監査役会の構成員は有価証券報告書提出日現在において以下のとおりです。 取締役会 議 長: 代表取締役社長 新井田昇 構成員: 専務取締役 渡辺秀夫・取締役 大内雅樹・ 取締役 小河原佳子(社外取締役)・取締役 別所宏恭(社外取締役) 監査役会 議 長: 常勤監査役 熊谷直登 構成員: 監査役 飯塚幸子(社外監査役)・監査役 金武偉(社外監査役) なお、2023年6月23日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役7名選任の件」及び「監査役3名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、取締役会及び監査役会の構成員は以下のとおりとなる予定です。 取締役会 議 長: 代表取締役会長兼社長 新井田傳 構成員: 専務取締役 渡辺秀夫・取締役 熊谷直登・取締役 大内雅樹・取締役 芳賀正彦・ 取締役 小河原佳子(社外取締役)・取締役 鈴木廣明(社外取締役) 監査役会 議 長: 常勤監査役 佐藤健次(社外監査役) 構成員: 監査役 芳賀裕(社外監査役)・監査役 吉津健三(社外監査役) ロ 企業統治に関する事項 当社並びに当社グループでは、全ての役員及び従業員が適正な業務を行うための体制を整備し、運用していくことが重要な経営の責務であると認識し、「内部統制システム構築の基本方針(2015年5月1日付改訂)」を定めております。その基本的な考え方は、次のとおりであります。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1751文字

5 【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ契約 当社は、チェーン展開を図るため、フランチャイジー契約として加盟店と、フランチャイザー契約として㈱ダイニングイノベーション、エバーアクション㈱、㈱甲羅、㈱VANSAN及び㈱コロッケエンターテイメントフーズとフランチャイズ契約を結んでおります。 その概要は次のとおりであります。 (1) 国内フランチャイズ契約 契約内容の概要 当社が所有する商標・サービスマーク等の使用許可及びフランチャイズシステムのノウハウの提供 契約の期間 契約締結日より5年間 契約の更新 自動3年更新 (期間満了90日前までに、双方から特別の申し出がない限り) 加盟金・保証金 加盟金 300万円 保証金 100万円 ロイヤリティー 毎月の店舗売上高の一定料率(5%) 契約先 ㈲嶋藤商事・共和メンモンド㈱・㈱ポラリス・㈱日和田中村屋・太田商事㈱・㈱本久 (2) 海外フランチャイズ契約 契約内容の概要 当社が所有する商標・サービスマーク等の使用許可及びフランチャイズシステムのノウハウの提供 契約の期間 契約締結日より3年間 契約の更新 自動3年更新 (期間満了6ヶ月前までに、双方から特別の申し出がない限り) ロイヤリティー 毎月の店舗売上高の一定料率(2%) 契約先 PRESIDENT KOURAKUEN CO.,LTD. (3) 焼肉ライクフランチャイズ契約 契約内容の概要 ㈱ダイニングイノベーションが保有する「焼肉ライク」のノウハウ開示及び商標等の使用許諾等 契約の期間 契約締結日より5年間 契約の更新 5年更新(更新料 50万円) (期間満了6ヶ月前までに、当社からの申し出により更新可能) 加盟金・加盟保証金 加盟金 100万円(11店舗目以降 50万円) 加盟保証金 100万円 ロイヤリティー 毎月の店舗総売上高の一定料率(3%) 店舗数 (注) 12店舗 (4) からやまフランチャイズ契約 契約内容の概要 エバーアクション㈱が保有する「からやま」のノウハウ開示及び商標等の使用許諾等 契約の期間 本契約締結日より10年間 店舗契約締結日より5年間 契約の更新 本契約 自動5年更新 (期間満了6ヶ月前までに、当社から特別の申し出がない限り) 店舗契約 自動5年更新(更新料 100万円) (期間満了3ヶ月前までに、双方から特別の申し出がない限り) 加盟金・加盟保証金 契約金 2,000万円 加盟金 100万円 加盟保証金 200万円 ロイヤリティー 毎月の店舗値引き後売上高の一定料率(4%) 店舗数 (注) 7店舗 (5) 赤からフランチャイズ契約 契約内容の概要 ㈱甲羅が保有する「赤から」のノウハウ開示及び商標等の使用許諾等 契約の期間 契約締結日より5年間 契約の更新 5年更新(更新料 100万円) (期間満了6ヶ月前までに、双方からの…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約513文字

(6) 【大株主の状況】 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社ラニケアコーポレーション 福島県郡山市長者1-5-20 2,292 14.90 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 1,284 8.35 日東富士製粉株式会社 東京都中央区新川1-3-17 445 2.89 株式会社東邦銀行 福島県福島市大町3-25 401 2.60 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1-23-1 337 2.19 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海1-8-12 328 2.13 株式会社大東銀行 福島県郡山市中町19-1 266 1.73 アリアケジャパン株式会社 東京都渋谷区恵比寿南3-2-17 156 1.01 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 140 0.91 岡田 甲子男 東京都大田区 130 0.84 5,783 37.60 (注) 上記のほか当社所有の自己株式1,394千株(8.31%)があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R1J1 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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