株式会社幸楽苑

証券コード: 7554 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-07-01
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ラーメン、餃子などの製造・直販を行う「ラーメン事業」と、洋・和食などの外食事業やフランチャイズ事業を展開する「その他の事業」を展開する外食企業です。2018年より収益重視型経営へ転換し、店舗の最適化や「幸楽苑 令和戦略」を通じたブランド価値向上、およびコロナ禍における中食需要への対応を進めています。

主な事業領域

ラーメン・餃子等の製造・直販、および洋・和食等の外食事業、フランチャイズ事業の展開。

主な製品・サービス

  • ラーメン
  • 餃子
  • 洋食
  • 和食
  • フランチャイズ事業

ビジネスモデル

直営店およびフランチャイズ加盟店の運営による外食事業、ならびにフランチャイズ加盟店への食材・経営指導等の提供。

セグメント・事業構成

ラーメン事業(ラーメン、餃子等の製造・直販)、その他の事業(フランチャイズ事業、その他外食事業)

戦略・方向性

「味の改革」「マーケティング手法の抜本的転換」「保有資産の活用と店舗ポートフォリオの最適化」「筋肉質な経営」の4本柱を軸とした「幸楽苑 令和戦略」の推進。また、コロナ禍を受け、デリバリーやテイクアウト等の中食需要への対応を強化。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力(幸楽苑)
  • 多様な業態(ラーメン、洋食、和食等)の展開
  • フランチャイズ事業のノウハウ

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による外食需要の変動
  • 人手不足やコスト増への対応
  • 中食(デリバリー、テイクアウト)へのインフラ整備の遅れ

確認ポイント

  • 中食需要への対応に向けたインフラ整備の進捗
  • 「幸楽苑 令和戦略」によるブランド価値向上と収益構造の改善
  • 店舗ポートリーズの最適化による収益性の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、セグメント構成が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ラーメン事業への高い依存度(売上高の約90%)により、景気動向や外部要因による影響を受けやすい。また、特定の地域への出店集中と単一ブランド展開による競合リスクがある。供給体制において2工場への生産集中があり、災害や物流コスト増、感染症による生産停止等のリスクがある。人材確保・教育の遅れによるサービス品質低下、激しい価格競争による利益率の低下、自然災害や法的規制強化に伴うコスト増加などのリスクが挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍を契機とした「収益重視型経営」への転換と、中食需要への対応に向けた事業ポートフォリオの再構築。強固な資金調達体制のもと、ブランドの多様化とオペレーション効率化による筋肉質な体質の強化を目指す。

成長方針

「味の改革」「マーケティング手法の抜本的転換」「保有資産の活用と店舗ポートフォリオの最適化」「筋肉質な経営」の4本柱に加え、「幸楽苑 令和戦略」としてリーズナブルなメニューとプレミアムラインの追加を推進。また、中食(デリバリー、テイクアウト)への事業ポートフォリオのシフトを進める。

資本政策

自己資金および金融機関からの借入金により店舗新設費用を調達。コロナ禍における不測の事態に備え、20億円および30億円のシンジケート・ローン(コミットメントライン)を確保し、十分な運転資金を確保している。

リスク対応方針

ドミナント出店によるシェア拡大、原材料高騰や物流コスト増への対応、コロナ禍における店舗運営効率化、および供給網の安定確保に向けた生産・物流体制の整備。また、食品衛生管理と情報セキュリティ対策を徹底している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はコロナ禍の環境変化に対応し、従来のイートイン中心からデリバリーやテイクアウトを含む「中食」市場へのシフトを加速させています。また、不採算店舗の撤退とオペレーション効率化(タブレット導入、SIシステム導入)による筋肉質な経営への転換を図りつつ、ブランド価値向上と多角的な事業展開を通じて企業価値の向上を目指しています。

設備投資の方向性

既存店舗の再編、不採算店舗の撤退、およびデリバリー・テイクアウト対応に向けたインフラ整備への投資。また、フランチャイズ展開を含む多角的な事業ポートフォリオの最適化に注力。

研究開発・商品開発

主にラーメン事業における新メニュー開発、季節限定商品の充実、および工場での製品試作の研究開発を実施。研究開発費は43,070千円(ラーメン事業)。

投資・変化テーマ

  • 店舗オペレーション効率化
  • デリバリー・テイクアウトインフラ整備
  • ブランド価値向上
  • 多角的な外食事業展開

関連キーワード

  • デジタルコミュニケーションツール
  • タブレット導入
  • SIシステム導入
  • サプライチェーン管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-07-01

財務情報

業績

売上高

382.38億円
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売上高
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経常利益

8.24億円
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税引前利益

-4.5億円
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親会社帰属利益

-6.77億円
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財政状態・流動性

総資産

153.56億円
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純資産

39.34億円
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40.98億円
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16.42億円
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キャッシュフロー

3区分

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+9.18億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約523文字

3 【事業の内容】 当社グループは、株式会社幸楽苑ホールディングス(当社)及び子会社2社で構成されており、ラーメン店及び洋・和食店のチェーン展開による外食事業を主な内容としております。 当社及び当社の子会社の事業における当社及び子会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、当社グループの報告セグメントは「ラーメン事業」のみであり、セグメント情報の開示の重要性が乏しいため、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報の記載を省略しております。 ラーメン事業 当社と子会社㈱幸楽苑(連結子会社)が、ラーメン、餃子等の製造・直販を行っております。 その他の事業 当社が、フランチャイズ加盟店の募集、加盟店への麺・スープ等の食材並びに消耗品等の販売、経営指導業務、店舗内装の設計・施工管理、建築の施工管理、建築の設計及び監理業務、厨房機器の販売、印刷物の制作・販売等のフランチャイズ事業を行っております。 子会社㈱幸楽苑(連結子会社)が、洋・和食等を販売するその他外食事業を行っております。 以上の企業集団の状況について事業系統図を示すと次のとおりであります。 〔事業系統図〕

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1720文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの対処すべき課題 当社グループは、経営理念である「我々は我々が提供するラーメンと食を通じて、世界中のお客様を幸せにする ~ Japanese Ramen to the world ~」のもと、グループ売上高1,000億円、経常利益100億円の目標を掲げ、食の安全・安心を最優先課題として、質の高い商品とサービスの提供に努めております。 今後の経営環境につきましては、少子高齢化を背景に、業種業態を超えた競争が激化し、消費者の低価格志向や店舗や物流における人手不足も続く厳しい状況が続くものと思われます。 このような当社グループを取り巻く環境と中長期的な経営戦略を踏まえ、長期的かつ安定的な企業価値の向上を図ることを目的として、「味の改革」「マーケティング手法の抜本的転換」「保有資産の活用と店舗ポートフォリオの最適化」「筋肉質な経営」の4本柱の戦略を掲げ、食の安全・安心の実現と「新幸楽苑」に向けた施策を推進し、当社グループの企業価値ひいては株主共同の利益の確保・向上に努めます。 なお、主な取り組み課題は、次のとおりであります。 (1) 味の改革 主力商品の徹底したブラッシュアップを継続するとともに、新しい客層・顧客の開拓を目的に、新しい商品の開発や期間限定商品の充実に取り組みます。 (2) マーケティング手法の抜本的転換 TVCMやSNS等の新しい販促施策を有機的に結合させることで、「幸楽苑」ブランドの更なる価値向上を図るとともに、幸楽苑アプリ等のデジタルコミュニケーションツールを活用した新しいマーケティング戦略を実施します。 (3) 保有資産の活用と店舗ポートフォリオの最適化 「ラーメン事業」と「いきなり!ステーキ」や「焼肉ライク」等のフランチャイズとのシナジー効果が得られる仕組みを構築するとともに、将来の成長ドライバーとなる新業態の開発に向け、本格的な調査・検討に取り組みます。 (4) 筋肉質な経営 店舗・工場・本社の各セクションを現場目線で改善し、業務の効率化及び再編に取り組みます。 また、上記の4本柱の戦略に、「増税時代に対応したリーズナブルなメニュー」「ワンランク上のプレミアムラインの追加」を加え、「幸楽苑 令和戦略」として取り組みます。 上記取り組み課題に加え、新型コロナウイルスが消費者の行動に大きな変化をもたらしており、従来以上にイノベーティブな試みが求められる経営環境へと変化してきております。 当社グループは、従前は売上高を重視した拡大戦略をとっておりましたが、2018年3月期の大幅赤字決算および同年11月の代表取締役社長交代を契機として、収益重視型経営に舵を切っております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1720文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの対処すべき課題 当社グループは、経営理念である「我々は我々が提供するラーメンと食を通じて、世界中のお客様を幸せにする ~ Japanese Ramen to the world ~」のもと、グループ売上高1,000億円、経常利益100億円の目標を掲げ、食の安全・安心を最優先課題として、質の高い商品とサービスの提供に努めております。 今後の経営環境につきましては、少子高齢化を背景に、業種業態を超えた競争が激化し、消費者の低価格志向や店舗や物流における人手不足も続く厳しい状況が続くものと思われます。 このような当社グループを取り巻く環境と中長期的な経営戦略を踏まえ、長期的かつ安定的な企業価値の向上を図ることを目的として、「味の改革」「マーケティング手法の抜本的転換」「保有資産の活用と店舗ポートフォリオの最適化」「筋肉質な経営」の4本柱の戦略を掲げ、食の安全・安心の実現と「新幸楽苑」に向けた施策を推進し、当社グループの企業価値ひいては株主共同の利益の確保・向上に努めます。 なお、主な取り組み課題は、次のとおりであります。 (1) 味の改革 主力商品の徹底したブラッシュアップを継続するとともに、新しい客層・顧客の開拓を目的に、新しい商品の開発や期間限定商品の充実に取り組みます。 (2) マーケティング手法の抜本的転換 TVCMやSNS等の新しい販促施策を有機的に結合させることで、「幸楽苑」ブランドの更なる価値向上を図るとともに、幸楽苑アプリ等のデジタルコミュニケーションツールを活用した新しいマーケティング戦略を実施します。 (3) 保有資産の活用と店舗ポートフォリオの最適化 「ラーメン事業」と「いきなり!ステーキ」や「焼肉ライク」等のフランチャイズとのシナジー効果が得られる仕組みを構築するとともに、将来の成長ドライバーとなる新業態の開発に向け、本格的な調査・検討に取り組みます。 (4) 筋肉質な経営 店舗・工場・本社の各セクションを現場目線で改善し、業務の効率化及び再編に取り組みます。 また、上記の4本柱の戦略に、「増税時代に対応したリーズナブルなメニュー」「ワンランク上のプレミアムラインの追加」を加え、「幸楽苑 令和戦略」として取り組みます。 上記取り組み課題に加え、新型コロナウイルスが消費者の行動に大きな変化をもたらしており、従来以上にイノベーティブな試みが求められる経営環境へと変化してきております。 当社グループは、従前は売上高を重視した拡大戦略をとっておりましたが、2018年3月期の大幅赤字決算および同年11月の代表取締役社長交代を契機として、収益重視型経営に舵を切っております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3539文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 業績 当連結会計年度(2019年4月1日から2020年3月31日まで)におけるわが国の経済は、米中貿易摩擦や英国のEU離脱問題、中東情勢の不確実性が高まっている中、新型コロナウイルスの発生拡大を受け、先行きは不透明な状況で推移しております。 外食産業におきましては、少子高齢化を背景に、業種業態を超えた競争が激化し、消費者の低価格指向や店舗や物流における人手不足も続く厳しい状況が続く中、新型コロナウイルスが消費者の行動に大きな変化をもたらしており、従来以上にイノベーティブな試みが求められる経営環境へと変化してきております。 当社グループは、中長期的な経営戦略を踏まえ、長期的かつ安定的な企業価値の向上を図ることを企業目的として、「味の改革」「マーケティング手法の抜本的転換」「保有資産の活用と店舗ポートフォリオの最適化」「筋肉質な経営」の4本柱を基本戦略に据え、「増税時代に対応したリーズナブルなメニュー」と「ワンランク上のプレミアムラインの追加」を加えた「幸楽苑 令和戦略」を推し進め、上半期は好調に推移しておりました。 2019年10月、台風19号の水害により郡山工場が操業停止し、東北・北関東・甲信越地方の店舗が臨時休業を余儀なくされる事態となりました。当社は緊急対策本部を設置し、被害を受けていなかった小田原工場の増産体制と物流網見直しによってその難局を乗り越え、被災後約1ヶ月で全店通常営業を再開しました。 更に当社は、台風からのリカバリーに止まることなく、「収益重視型経営」(プロフィット・ドリブン)への転換を目指し、低収益店舗51店舗を閉店する等、抜本的な構造改革に積極的に取り組んでまいりました。 しかし2020年2月、新型コロナウイルスが急速に感染拡大し、全国的に外食を控える傾向が強まった結果、2020年2月~3月のお客様数は減少しました。 この結果、当連結会計年度の業績につきましては、売上高38,237百万円(前連結会計年度比7.3%減)、営業利益660百万円(前連結会計年度比59.6%減)、経常利益823百万円(前連結会計年度比48.1%減)、親会社株主に帰属する当期純損失677百万円(前連結会計年度当期純利益1,009百万円)となり、当連結会計年度末のグループ店舗数は、抜本的構造改革に伴う低収益店舗の閉店もあった中で482店舗(前連結会計年度比51店舗減)となりました。 セグメントの業績は次のとおりであり、金額については、セグメント間の内部売上高又は振替高を含んで表示しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約240文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 ) (単位:千円) ラーメン事業 その他の事業 全社・消去 合計 当期償却額 3,504 3,504 当期末残高 38,549 38,549 当連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 ) (単位:千円) ラーメン事業 その他の事業 全社・消去 合計 当期償却額 8,410 8,410 当期末残高 30,139 30,139

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2428文字

3.直営店売上についての地域別販売実績は、次のとおりであります。 地域別 金額(千円) 前年同期比(%) 青森県 745,438 △ 1.3 岩手県 798,318 △ 3.5 宮城県 4,120,728 △ 10.1 秋田県 1,016,038 △ 3.1 山形県 1,227,219 △ 4.0 福島県 4,140,411 △ 7.1 茨城県 2,680,764 △ 7.3 栃木県 1,704,865 △ 6.2 群馬県 1,038,664 △ 4.6 埼玉県 3,673,220 △ 9.8 千葉県 3,609,913 △ 5.0 東京都 3,066,595 △ 1.7 神奈川県 3,207,262 △ 7.0 新潟県 1,265,226 △ 6.3 山梨県 780,930 2.2 長野県 776,278 10.6 岐阜県 274,296 △ 21.6 静岡県 1,373,859 △ 10.2 愛知県 1,350,978 △ 19.2 三重県 207,300 △ 23.8 大阪府 412,074 2.5 兵庫県 180,069 △ 15.4 合計 37,650,456 △ 7.4 4.金額の記載については、消費税等抜きで表示しております。 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2020年7月1日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されておりますが、この連結財務諸表の作成にあたっては、経営者により一定の会計基準の範囲内で見積りが行われている部分があり、資産・負債や収益費用の数値に反映されております。これらの見積もりについては、不確実性を伴うため、実際の結果はこれらとは異なる場合があります。この見積りにつきましては、継続して評価し、必要に応じて見直しを行っております。なお、この連結財務諸表の作成にあたる重要な会計方針につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に記載しております。 また、新型コロナウイルス感染症の影響については、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (追加情報)」に記載の通りであります。 (2) 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ① 売上高 当連結会計年度の売上高は、38,237百万円(前年同期比7.3%減)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6381文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2020年7月1日)現在において当社グループ(当社及び連結会社)が判断したものであります。 (1) 当社グループの事業展開について ① 事業内容について 過去2期間の当社グループにおけるセグメント別の売上高は以下のとおりとなっており、ラーメン事業の比率が高い水準にあります。当社グループは、ラーメン事業への依存度が高いことから、国内外の景気の悪化・低迷や電力供給事情の悪化により店舗営業に支障をきたした場合等の外的要因、あるいは、当社グループ固有の問題発生等により、当該事業の展開に何らかの支障が生じた場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 事業別 2019年3月 期 自 2018年4月1日 至 2019年3月31日 2020年3月 期 自 2019年4月1日 至 2020年3月31日 金額(千円) 比率(%) 金額(千円) 比率(%) ラーメン事業 37,488,650 90.8 34,560,390 90.4 その他の事業 3,779,887 9.2 3,677,316 9.6 合計 41,268,538 100.0 38,237,705 100.0 (注) 1.その他の事業は、フランチャイズ事業、洋・和食等の外食事業等であります。 2.セグメント間の取引については相殺消去しております。 3.金額の記載については、消費税等抜きで表示しております。 ② 営業戦略について 当連結会計年度末現在、当社グループが事業を展開している地域は、東北(青森県・岩手県・宮城県・秋田県・山形県・福島県)、関東(茨城県・栃木県・群馬県・埼玉県・千葉県・東京都・神奈川県)、甲信越(新潟県・山梨県・長野県)、東海(静岡県・愛知県)、関西(大阪府・兵庫県)の国内20都府県並びに海外(タイ王国)であります。当連結会計年度末現在の店舗数は482店舗(国内477店舗、海外5店舗)であり、その内訳は、ラーメン事業の直営店427店舗(国内427店舗)、その他の事業の直営店38店舗、フランチャイズ加盟店17店舗(国内12店舗、海外5店舗)となっております。 当社グループは、店舗の商圏が隣接するようなドミナント出店方式を継続し、出店地域のマーケットシェアを高めていく方針であります。しかしながら、ラーメン事業が「幸楽苑」の単一ブランドであることと、出店エリアが東北・関東に集中していることで、消費者嗜好の変化や自社競合の発生等により、営業戦略を変更する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約504文字

5 【研究開発活動】 当社グループ(当社及び連結子会社)は、顧客満足度を高める商品を提供することを目指して、原材料の調達から商品の提供までの過程を網羅した研究開発活動を行っております。 現在、研究開発は、当社の商品企画部により推進されております。 当連結会計年度におけるグループ全体の研究開発費は、 43,070 千円であります。 当連結会計年度における各セグメントの研究の目的、主要課題及び研究開発費は、次のとおりであります。 (1) ラーメン事業 当社において、ラーメン店「幸楽苑」の新規メニューの開発と季節メニューの開発を行うとともに、工場での製品試作の研究開発を行っております。当連結会計年度における主な成果としては、美味しさを追求したコア商品の「味噌野菜たんめん」と「塩野菜たんめん」のブラッシュアップを図りました。また、他企業とのコラボ商品として「平田牧場Wチャーシューめん」「かつや監修 ソースカツ丼」等を開発いたしました。当事業に係る研究開発費は、 43,070 千円であります。 (2) その他の事業 該当事項はありません。 0103010_honbun_0195800103204.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3539文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)は、外食事業をチェーン展開しており、その設備の状況についてセグメントと主たる設備の状況は、次のとおりであります。 (1) セグメント内訳 ( 2020年3月31日 現在) セグメントの名称 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 ラーメン事業 3,196,888 127,534 1,363,012 (16,974) 1,723,190 113,824 6,524,450 796 (3,102) その他の事業 1,026,285 2,357 (―) 383,264 11,406 1,423,313 71 (371) 小計 4,223,174 129,891 1,363,012 (16,974) 2,106,454 125,230 7,947,763 867 (3,473) 消去又は全社 101,417 15,895 (―) 114,150 3,377 234,840 79 (2) 合計 4,324,591 145,786 1,363,012 (16,974) 2,220,605 128,607 8,182,604 946 (3,475) (注) 1.帳簿価額「その他」は、工具器具備品及び建設仮勘定であります。 2.リース契約による主要な賃借資産は次のとおりであります。 セグメントの名称 設備の内容 年間リース料(千円) リース契約残高(千円) ラーメン事業 店舗用厨房機器他 256,793 645,087 ラーメン事業 生産設備 61,071 228,655 ラーメン事業 建物 178,758 240,646 ラーメン事業 土地 2,517,513 10,638,905 その他の事業 店舗用厨房機器他 2,458 33,943 その他の事業 土地 281,088 711,141 3.従業員数の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日7.75時間換算)であります(以下同じ)。 4.金額の記載については、消費税等抜きで表示しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約495文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する配当方針を重要政策のひとつと考えており、会社の競争力を維持・強化して、株主資本の拡充と同利益率の向上を図るとともに、配当水準の向上と安定化に努める方針であります。内部留保による資金は、新規店舗出店に充当することを予定しており、将来的には収益性の向上を図り利益還元を行う予定であります。 なお、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当等を決定する機関は、会社法第459条の規定に基づき取締役会であります。 また、当事業年度の剰余金の配当については、中間配当として1株当たり10円の配当を実施することを決議いたしましたが、期末配当については、2019年10月に発生した台風19号による水害被害での臨時休業及び2020年2月以降の新型コロナウイルス感染症の感染拡大による減収状況を鑑み、誠に遺憾ながら無配といたしました。 なお、第50期の剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2019年10月25日 取締役会決議 151,265 10.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約239文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ラーメン事業 796 ( 3,102 ) その他の事業 71 ( 371 ) 全社(共通) 79 ( 2 ) 合計 946 ( 3,475 ) (注) 1.従業員数は、就業人員であります。 2.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日7.75時間換算)であります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4752文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社における企業統治の体制は、監査役会設置会社であり、経営上の最高意思決定機関である取締役会は、原則として月1回、また必要に応じて随時開催しております。社外監査役(2名)を含む監査役が毎回出席し、各取締役と随時打合せを行うなど取締役の業務執行について、厳正な監視を行っております。また、経営環境の変化に迅速、柔軟に対応するため、取締役・監査役(社外役員を除く)で構成される経営会議を定期的に開催し、経営の現状分析と経営戦略の協議を行っております。 さらに、営業現場の店長等が出席する経営方針発表会等においては、各取締役(社外取締役含む)及び部長職以上の幹部社員、そして社外監査役を含む監査役が出席し、経営方針の徹底を図っております。また、取締役会での決議議案については、常勤監査役並びに社外役員(社外取締役及び社外監査役)へ担当取締役より事前説明を行い、取締役会の活性化を図っており、現状の体制においても十分に経営の監視機能が整っております。 ロ 企業統治に関する事項 当社並びに当社グループでは、全ての役員及び従業員が適正な業務を行うための体制を整備し、運用していくことが重要な経営の責務であると認識し、「内部統制システム構築の基本方針(2015年5月1日付改訂)」を定めております。その基本的な考え方は、次のとおりであります。 当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正性を確保するための体制は、グループ各社全体の内部統制を担当する部署を経営戦略部とし、他の内部統制主管部及びグループ各社の業務を所管する事業部と連携し、グループ各社における内部統制の実効性を高める施策を実施すると共に、必要なグループ各社への指導・支援を実施しております。 リスク管理体制については、経営戦略部、総務部、内部監査室等の内部統制部門が、各部門におけるリスクマネジメントの状況を監視しており、取締役会及び経営会議に報告しております。さらに、弁護士事務所と顧問契約を締結しており、必要に応じてアドバイスを受けており、会計監査人であるEY新日本有限責任監査法人とは、会計監査の一環として、会計に関する問題等について、適宜協議しております。 ハ 責任限定契約の内容の概要 a 当社と取締役(業務執行取締役等であるものを除く。)及び監査役は、会社法第427条第1項の規定に基づき、同法第423条第1項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該限定契約が認められるのは、当該取締役及び監査役がその責任の原因となった職務の遂行について善意でかつ重大な過失がないときに限られます。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1425文字

4 【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ契約 当社は、チェーン展開を図るため、フランチャイジー契約として加盟店と、フランチャイザー契約として㈱ペッパーフードサービス、㈱ダイニングイノベーション、エバーアクション㈱及び㈱甲羅とフランチャイズ契約を結んでおります。 その概要は次のとおりであります。 (1) 国内フランチャイズ契約 契約内容の概要 当社が所有する商標・サービスマーク等の使用許可及びフランチャイズシステムのノウハウの提供 契約の期間 契約締結日より5年間 契約の更新 自動3年更新 (期間満了90日前までに、双方から特別の申し出がない限り) 加盟金・保証金 加盟金 300万円 保証金 100万円 ロイヤリティー 毎月の店舗売上高の一定料率(5%) 契約先 ㈲嶋藤商事・共和メンモンド㈱・㈱ポラリス・㈱日和田中村屋・太田商事㈱・㈱本久 (2) 海外フランチャイズ契約 契約内容の概要 当社が所有する商標・サービスマーク等の使用許可及びフランチャイズシステムのノウハウの提供 契約の期間 契約締結日より3年間 契約の更新 自動3年更新 (期間満了6カ月前までに、双方から特別の申し出がない限り) ロイヤリティー 毎月の店舗売上高の一定料率(2%) 契約先 PRESIDENT KOURAKUEN CO.,LTD. (3) いきなりステーキフランチャイズ契約 契約内容の概要 ㈱ペッパーフードサービスが保有するいきなり!ステーキのノウハウ開示及び商標等の使用許諾等 契約の期間 契約締結日より5年間 契約の更新 自動1年更新 (期間満了6カ月前までに、双方から特別の申し出がない限り) 加盟金・食材保証金 加盟金 400万円 食材保証金 500万円 ロイヤリティー 毎月の店舗総売上高の一定料率(3%) 販売促進費 毎月の店舗総売上高の一定料率(1%) 店舗数 (注) 16店舗 (4) 焼肉ライクフランチャイズ契約 契約内容の概要 ㈱ダイニングイノベーションが保有する焼肉ライクのノウハウ開示及び商標等の使用許諾等 契約の期間 契約締結日より5年間 契約の更新 5年更新 (期間満了6カ月前までに、当社からの申し出により更新可能) 加盟金・加盟保証金 加盟金 100万円 加盟保証金 100万円 ロイヤリティー 毎月の店舗総売上高の一定料率(3%) 店舗数 (注) 10店舗 (5) からやまフランチャイズ契約 契約内容の概要 エバーアクション㈱が保有するからやまのノウハウ開示及び商標等の使用許諾等 契約の期間 契約締結日より10年間 契約の更新 5年更新 (期間満了6カ月前までに、当社からの申し出により更新可能) 加盟金・加盟保証金 契約金 2,000万円 加盟金 100万円 加盟保証金 200万円 ロイヤリティー 毎月の店舗値引き後売上高の一定料率(4%) 店舗数 (注)…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約577文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社ニイダホールディングス 福島県郡山市大槻町字中野23―5 2,401 15.61 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1―8―11 735 4.77 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 503 3.27 日東富士製粉株式会社 東京都中央区新川1―3―17 445 2.89 株式会社東邦銀行 福島県福島市大町3―25 401 2.60 資産管理サービス信託銀行株式会社(信託E口) 東京都中野区晴海1―8―12 晴海アイランド トリトンスクエア オフィスタワーZ棟 355 2.30 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1―23―1 337 2.19 株式会社大東銀行 福島県郡山市中町19―1 266 1.73 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1―8―11 253 1.64 幸楽苑従業員持株会 福島県郡山市田村町金屋字川久保1―1 197 1.28 5,896 38.33 (注) 上記のほか当社所有の自己株式1,394千株(8.31%)があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100J4XW 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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