株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス

証券コード: 7532 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-09-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「ドン・キホーテ」を中核とするディスカウントストア事業、衣・食・住・余暇の総合スーパー事業(アピタ、ピアゴ等)、テナント賃貸事業、およびその他事業を展開する小売業の持株会社です。独自の「CVD+A(便利さ、安さ、楽しさ)」をコンセプトに、国内および海外で多角的な店舗展開を行っています。

主な事業領域

ディスカウントストア、総合スーパー、テナント賃貸、およびその他(金融・決済等)の事業を展開。

主な製品・サービス

  • ドン・キホーテ(ディスカウントストア)
  • アピタ・ピアゴ(総合スーパー)
  • テナント賃貸
  • 電子マネー(majica)

ビジネスモデル

店舗運営による小売販売、テナント賃貸、および決済・金融関連サービスの提供。

セグメント・事業構成

ディスカウントストア事業、総合スーパー事業、テナント賃貸事業、その他事業。

戦略・方向性

「CVD+A」コンセプトの推進、国内・海外の店舗展開、若年層・ファミリー層への訴求、独自決済サービス「majica」の強化、および「Passion 2030」に向けた収益力向上と質の向上。

強みとして読み取れる点

  • 「ドン・キホーテ」の独自性(時間消費型・アミューズメント性)
  • 「CVD+A」の差別化コンセプト
  • 海外展開の加速
  • 独自の電子マネー「majica」の会員数拡大

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による市場縮小
  • 人件費・物流費のコスト上昇
  • 新型コロナウイルスの影響(移動制限、インバウンド減)

確認ポイント

  • 海外事業の成長推移
  • 「majica」の会員数および利用状況
  • 「Passion 2030」目標に向けた収益力の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、主要な課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染症によるインバウンド需要の減少、店舗拡大に伴う人員確保・育成の困難、輸入・物流における地政学的リスクや供給網の停滞、為替変動による仕入価格への影響、個人情報漏洩による社会的信用失墜、固定資産の減損や不採算店舗撤退時の損失計上、および在庫管理における需要予測の乖離による評価損のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ドン・キホーテを核とした独自性の高い小売モデル「CVD+A」により、強固なブランド力を背景に国内外での成長を推進。明確な数値目標(Passion 2030)を掲げ、効率的な資本配分と多角的なリスク管理体制の構築を通じて持続可能な成長を目指す。

成長方針

「CVD+A(便利さ・安さ・楽しさ)」を軸とした独自性の高い店舗展開。国内では「ドン・キホーテ」や「ユニー」とのシナジー創出、海外(米国、東南アジア)での事業拡大、およびプライベートブランドの強化を通じた「量から質への転換」と「Passion 2030」目標(売上高3兆円、営業利益2,000億円)の達成を目指す。

資本政策

「自己資本の充実」と「収益力強化に向けた資本の有効的かつ戦略的な活用」のバランスを重視。投資効率の高い案件に経営資源を重点的に、かつ適正な配分を行い、持続的な成長と企業価値の向上を目指す。

リスク対応方針

新型コロナウイルスの影響に対する柔軟な対応、人材確保・育成のための独自の採用活動、複数業者への委託による物流リスク分散、ITシステムを活用した在庫管理、M&Aにおける徹底したデューディリジェンス、およびESG(環境・社会・ガバナンス)の強化を通じた多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は「ドン・キホーテ」を核としたディスカウントストア事業を展開しており、国内での店舗数拡大と海外市場への進出を加速させている。DX推進(CRMやデジタル戦略)を通じて業務効率化と顧客体験の向上を図りつつ、PB商品の開発強化により収益性の向上を目指す成長投資型の経営姿勢が見られる。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の再編(ドン・キホーテから他業態への転換)、および海外市場での拠点拡大に向けた設備投資を積極的に実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、商品構成のリニューアルやプライベートブランドの開発を通じた製品価値の向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗ネットワークの拡大
  • 海外事業の拡大
  • プライベートブランド(PB)の開発
  • CRMシステムの導入
  • DXによる業務効率化

関連キーワード

  • CRMシステム
  • デジタル戦略
  • 物流システム
  • 基幹ITシステム
  • 自動化・省力化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-07-01 〜 2020-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2020-09-29

財務情報

業績

売上高

1.68兆円
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売上高
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営業利益

759.97億円
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経常利益

751.73億円
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税引前利益

731.61億円
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親会社帰属利益

503.03億円
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財政状態・流動性

総資産

1.3兆円
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純資産

3,907.16億円
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株主資本

3,739.5億円
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現金及び現金同等物

1,836.02億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+651.35億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2019-07-01 〜 2020-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1246文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、純粋持株会社である当社、連結子会社76社、非連結子会社11社、持分法適用関連会社2社及び持分法非適用関連会社9社により構成されております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業に係わる位置付けは次のとおりであります。 セグメントの名称 会社名 事業内容 ディスカウントストア事業 ㈱ドン・キホーテ ㈱長崎屋 UDリテール㈱ Pan Pacific Retail Management(Singapore) Pte.Ltd. Pan Pacific Retail Management(Hong Kong)Co.,Ltd. Don Quijote(USA)Co.,Ltd. MARUKAI CORPORATION QSI,Inc. 家電製品、日用雑貨品、衣料、食品、住居関連商品、時計・ファッション用品、スポーツ・レジャー用品及びDIY用品の販売を行う「ビッグコンビニエンス&ディスカウントストア」としてチェーン展開による小売業を営んでおります。 日本アセットマーケティング㈱ 当社グループのうち、ディスカウントストア事業を営む会社に対し、事業用物件の賃貸及び管理等を行っております。 ㈱リアリット 当社グループのうち、ディスカウントストア事業を営む会社に対し、 店頭端末連動携帯販促システムの提供等を行っております。 総合スーパー事業 ユニー㈱ アピタ及びピアゴ等の業態を展開し、衣・食・住・余暇にわたる総合小売業を営んでおります。 カネ美食品㈱ 寿司・揚物・惣菜等の小売業及びコンビニエンスストア向けの弁当の製造及び販売を行っております。 テナント賃貸事業 日本商業施設㈱ 複合型商業施設の一部をテナントに賃貸することにより、テナント賃貸事業を営んでおります。 また、当該テナントの管理を営んでおります。 ㈱ドン・キホーテ Pan Pacific Retail Management(Singapore) Pte.Ltd. Pan Pacific Retail Management(Hong Kong)Co.,Ltd. Don Quijote(USA)Co.,Ltd. MARUKAI CORPORATION QSI,Inc. ユニー㈱ UDリテール㈱ 店舗の一部をテナントに賃貸することにより、テナント賃貸事業を営んでおります。 その他事業 ㈱UCS クレジットカード事業、電子マネー事業、保険代理店事業等を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4960文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「ビッグコンビニエンス&ディスカウントストア」を事業コンセプトとする時間消費型小売業「ドン・キホーテ」を中核企業として、「顧客最優先主義」を企業原理に掲げ、「企業価値の拡大」を経営の基本方針として事業活動を行っております。 この企業原理及び経営の基本方針のもと、お客さまに満足いただける商品の質や価格及びサービスの提供を実践し、あわせて当社グループ独自のユニークな営業施策を推進しながら、お客さまと感動を共有できる店舗運営を心がけ、豊かな生活文化の創造を実現していく所存です。 また、地域に根ざした店舗運営とこだわり抜いた商品の提供により、地域社会になくてはならない存在として衣・食・住・余暇にわたる総合小売業「アピタ」「ピアゴ」などを運営するユニー株式会社が、2019年から小売事業ポートフォリオに加わりました。 当社グループは、お客さまが小売業に求めている購買動機は、「より便利に(CV:コンビニエンス)」、「より安く(D:ディスカウント)」、「より楽しく(A:アミューズメント)」という3点に集約されていると考えております。当社グループは、この3点の頭文字を取って、事業コンセプトを「CVD+A」と呼んでおります。 小売業において、お客さまの大きなニーズである「便利さ(CV:コンビニエンス)」と「安さ(D:ディスカウント)」を基本コンセプトとした店舗運営は、一定数のお客さま支持と売上高を確保することは可能と考えられますが、それだけでは、「1+1=2」の結果しか得ることができません。 当社グループは、お客さまにとって「ワクワク・ドキドキ」というプラスアルファの付加価値が創造され、購買意識を呼び覚ます「アミューズメント性」こそ重要であり、これは、「1+1=∞」という公式を導き出す魔法のエッセンスであると考えております。 当社グループは、この事業コンセプトを前面に繰り広げ、全従業員が「便利で安くて楽しい」店舗作りを実践し続けることにより、他の小売業との差別化を図り、より高い水準の顧客満足と社会貢献が実現できるものと確信しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4960文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「ビッグコンビニエンス&ディスカウントストア」を事業コンセプトとする時間消費型小売業「ドン・キホーテ」を中核企業として、「顧客最優先主義」を企業原理に掲げ、「企業価値の拡大」を経営の基本方針として事業活動を行っております。 この企業原理及び経営の基本方針のもと、お客さまに満足いただける商品の質や価格及びサービスの提供を実践し、あわせて当社グループ独自のユニークな営業施策を推進しながら、お客さまと感動を共有できる店舗運営を心がけ、豊かな生活文化の創造を実現していく所存です。 また、地域に根ざした店舗運営とこだわり抜いた商品の提供により、地域社会になくてはならない存在として衣・食・住・余暇にわたる総合小売業「アピタ」「ピアゴ」などを運営するユニー株式会社が、2019年から小売事業ポートフォリオに加わりました。 当社グループは、お客さまが小売業に求めている購買動機は、「より便利に(CV:コンビニエンス)」、「より安く(D:ディスカウント)」、「より楽しく(A:アミューズメント)」という3点に集約されていると考えております。当社グループは、この3点の頭文字を取って、事業コンセプトを「CVD+A」と呼んでおります。 小売業において、お客さまの大きなニーズである「便利さ(CV:コンビニエンス)」と「安さ(D:ディスカウント)」を基本コンセプトとした店舗運営は、一定数のお客さま支持と売上高を確保することは可能と考えられますが、それだけでは、「1+1=2」の結果しか得ることができません。 当社グループは、お客さまにとって「ワクワク・ドキドキ」というプラスアルファの付加価値が創造され、購買意識を呼び覚ます「アミューズメント性」こそ重要であり、これは、「1+1=∞」という公式を導き出す魔法のエッセンスであると考えております。 当社グループは、この事業コンセプトを前面に繰り広げ、全従業員が「便利で安くて楽しい」店舗作りを実践し続けることにより、他の小売業との差別化を図り、より高い水準の顧客満足と社会貢献が実現できるものと確信しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10387文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(2019年7月1日~2020年6月30日)におけるわが国経済は、雇用や所得環境は緩やかな回復基調が続いていましたが、2019年10月に実施された消費税率引き上げの影響や新型コロナウイルスの感染拡大により、経済活動は冷え込み、景気は急速に悪化しております。 小売業界におきましては、消費税率引き上げによる個人消費の低迷、新型コロナウイルスの世界的大流行による移動制限及びインバウンド需要の激減などの悪影響が重なり、消費環境は厳しい状況となっております。 PPIHグループは、このような状況の中でも、競合他社との差別化要因である現場主義・個店主義に立脚した強みを遺憾なく発揮しながら、企業原理である「顧客最優先主義」を徹底した営業戦略を推進しました。 株式会社ドン・キホーテにおいては、地域のお客さまの多様なニーズにお応えする地域密着型の店舗や子育て世代の需要を意識したニューファミリー層対応店舗、ホテル一体型店舗、駅前立地の多層階型店舗など、当社グループが持つ柔軟な出店パターンを活かした積極的な店舗開発を行い、当連結会計年度に18店舗を新たにオープンしております。 UDリテール株式会社においては、ドン・キホーテが持つ時間消費型の店舗作りとユニーのノウハウが有機的に結合するダブルネーム業態転換店25店舗をオープンしております。ダブルネーム業態転換店は、従来の顧客層にニューファミリーや若年層、男性客が加わったことで、多くのお客さまに支持される店舗に生まれ変わっており、売上高及び来店客数は大きく伸長しております。 ユニー株式会社においては、同社が運営する衣料専門店2号店として「APITA CLOTHING(アピタクロージング)美濃加茂店」を、2019年10月にオープンしております。 2020年2月に、株式会社橘ホールディングスが発行する全株式を取得したことにより、同社子会社の株式会社橘百貨店が、宮崎県で運営する商業施設「ボンベルタ橘」が、新たに当社グループに加わりました。同店舗は、地域の活性化に寄与するとともに、地域密着型の店舗作りを目指して、リニューアル工事を行い、同年11月下旬にグランドオープンを予定しております。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1895文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2018年7月1日 至 2019年6月30日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結 財務諸表 計上額 (注)3 ディス カウントストア 総合 スーパー テナント 賃貸 売上高 外部顧客への売上高 1,015,924 266,058 39,132 1,321,114 7,760 1,328,874 1,328,874 セグメント間の内部売上高又は振替高 3,567 551 1,762 5,880 3,153 9,033 △ 9,033 1,019,491 266,609 40,894 1,326,994 10,913 1,337,907 △ 9,033 1,328,874 セグメント利益又は損失(△) 49,589 7,039 7,795 64,423 △ 1,240 63,183 △ 73 63,110 セグメント資産 633,193 236,345 233,104 1,102,642 123,967 1,226,609 55,491 1,282,100 その他の項目(注)4 減価償却費 18,186 2,390 3,095 23,671 32 23,703 19 23,722 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 39,461 1,105 4,886 45,452 1,287 46,739 246 46,985 (注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、当社(持株会社)運営に係る費用、カード事業等を含んでおります。 2.セグメント利益の調整額△73百万円は、セグメント間取引消去であります。 セグメント資産の調整額55,491百万円には、全社資産である当社、連結子会社㈱ドン・キホーテ、㈱長崎屋及びユニー㈱での余剰運用資金(現金及び預金及び投資有価証券)135,311百万円と報告セグメント間の債権の相殺消去等△79,820百万円が含まれております。 3.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 4.有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、長期前払費用の増加額が含まれております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2546文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存です。 (1)新型コロナウイルス(Covid-19)感染症の影響 新型コロナウイルスの影響については、将来的な広がり方や終息時期などについては、正確に予測することは困難であり、今後さらなる感染拡大が発生した場合には、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。なお、当社グループにおいては、渡航制限によるインバウンド売上高の減少などの影響がありますが、消費者志向の変化に迅速に対応し、影響を注視しながら柔軟に対応してまいります。 (2)店舗拡大と人材確保 店舗網については、主要基盤である首都圏から全国エリアへ展開を推進し、さらに事業領域の拡大などを目的とした子会社が増加する過程で、当社グループは、人材紹介会社の利用や人材採用における履歴書の完全撤廃などの独自の採用活動を行い人材の確保に努めておりますが、必要人員の確保や育成ができなければ、サービスの質が低下し、業績が低迷する可能性があります。 (3)輸入及び物流・配送 事業規模の拡大に伴って商品の輸入割合が増加しており、輸出国の政治情勢・経済環境などの影響を受ける可能性があります。また、商品の物流・配送は、外部業者に委託しており、当該業者の経営状態などの影響を受けて、物流・配送が滞る可能性があります。なお、物流・配送業者については複数の業者に委託することによりリスクの軽減を図っております。 (4)マーケティング 商品の需要については、迅速かつ適切に把握し、その情報に基づき、いかにお客さまのニーズに合った品揃えができるかによって、業績は大きな影響を受けます。当社グループは、従業員研修の定期開催や、動画研修などを行い、従業員の育成を行っておりますが、マーケティングを適切に行うスタッフの確保・育成、そして組織的管理体制の継続ができなければ、業績が低迷する可能性があります。 (5)法律による規制 店舗の出店においては、大規模小売店舗立地法、商品の販売においては、景品表示法及び食品衛生法、商品の仕入れにおいては、独占禁止法や下請法、その他環境に関するリサイクル関連法などの様々な法的規制を受けておりますが、法令の改正や解釈の厳格化により、経営コストが増加し、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200925160637

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約6197文字

2【主要な設備の状況】 (1)事業の状況 当社グループは、ディスカウントストア事業及び総合スーパー事業を中心としているため、主要な設備の状況としてセグメント区分毎の設備を示すとともに、地域別に開示する方法によっております。 2020年6月30日現在 セグメントの名称 会社名 事業所名(所在地) 設備の内容 土地面積 (㎡) 帳簿価額(百万円) 従業 員数(人) 土地 建物及び構築物 その他 合計 全社(共通) 提出会社 ㈱パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス 本社 東京都 その他 1,491 1,491 1,074 ディスカウントストア事業及びテナント賃貸事業 本社他 東京都他 店舗設備等 219,316 60,814 6,306 67,120 ㈱ドン・キホーテ 手稲店他7店 北海道 店舗設備 1,331 544 1,875 111 青森観光通り店他1店 青森県 店舗設備 49 29 78 20 盛岡上堂店 他1店 岩手県 店舗設備 211 89 300 20 仙台南店他5店 宮城県 店舗設備 771 175 946 81 MEGAドン・キホーテ横手 店他1店 秋田県 店舗設備 453 133 586 18 山形嶋南店他1店 山形県 店舗設備 109 34 143 14 郡山駅東店他2店 福島県 店舗設備 962 140 1,102 27 パウつちうらきた店他7店 茨城県 店舗設備 944 199 1,143 56 宇都宮簗瀬店他3店 栃木県 店舗設備 713 195 908 27 高崎店他4店 群馬県 店舗設備 417 122 539 26 大宮店他19店 埼玉県 店舗設備 1,228 339 1,567 148 木更津店他15店 千葉県 店舗設備 764 223 987 112 府中店他55店 東京都 店舗設備 5,509 1,121 6,630 646 横須賀店他24店 神奈川県 店舗設備 2,717 793 3,510 263 新潟駅南店他3店 新潟県 店舗設備 170 56 226 33 富山店他1店 富山県 店舗設備 69 18 87 16 MEGAドン・キホーテ金沢鞍月店他2店 石川県 店舗設備 452 106 558 23 福井大和田店他1店 福井県 店舗設備 220 70 290 12 いさわ店他2店 山梨県 店舗設備 364 110 474 20 川中島店他4店 長野県 店舗設備 217 67 284 33 MEGAドン・キホーテ鵜沼店他4店 岐阜県 店舗設備 668 127 795 28 パウSBS通り店他9店 静岡県 店舗設備 872 269 1,141 66 パウ中川山王店他18店 愛知県 店舗設備 2,635 604 3,239 173 鈴鹿店他3店 三重県 店舗設備 525 127 652 33 草津店他4店…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約660文字

3【配当政策】 当社グループは、株主に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつとして認識しております。 すなわち、積極的な事業展開のもと、経営基盤の強化、さらに事業改革及び財務体質の強化を図ることにより、企業価値を高め、株主及び投資家の期待に応えていきながら、持続的な成長にあわせて増配を継続する「累進的配当政策」を基本方針として、株主の皆様に安定的な利益還元を行ってまいりたいと考えております。 当社は、中間配当・期末配当の年2回、剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり15円(中間配当3円、期末配当12円)とさせていただきました。この結果、当事業年度の配当性向は、171.8%となりました。また、内部留保資金は、設備資金として再投資させていただき、企業価値の一層の向上と経営体質の強化充実に努める所存であります。 当社は、株主への機動的な利益還元を行うため、会社法第454条第5項の規定により、取締役会の決議によって毎年12月31日を基準日として、中間配当を行うことができる旨定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2020年2月5日 1,901 3.00 取締役会決議 2020年9月29日 7,607 12.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約942文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2020年6月30日現在 セグメントの名称 従業員数(人) ディスカウントストア事業 9,249 ( 23,774 ) 総合スーパー事業 3,350 ( 9,166 ) テナント賃貸事業 212 ( 106 ) その他事業 301 ( 192 ) 全社(共通) 1,074 ( 285 ) 合計 14,186 ( 33,523 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載している従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2020年6月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(才) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 1,074 ( 285 ) 39.5 9.3 6,789,057 (注)1.平均年間給与は、税込支払給与額であり、基準外賃金及び賞与が含まれております。 2.従業員数は就業人員(社外から当社への出向者を含む)であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 3.前事業年度に比べ従業員数が1,005名増加しております。主な理由は、組織再編により、営業間接部門やバック・オフィス部門など、グループ横断的な組織再編の実施に伴う受入出向者数の増加によるものです。 4.当社は純粋持株会社であるため、セグメント別の従業員数は記載しておりません。 (3)労働組合の状況 1.当社は、労働組合は結成されておりません。 2.連結子会社 ㈱長崎屋の労働組合は、1969年に結成され長崎屋労働組合と称し、上部団体のUAゼンセンに加盟しております。2020年6月30日現在の組合員数は、4,246名(うち臨時雇用者数は4,075名)であります。 ユニー㈱及びその関係会社の労働組合は、1970年に結成され全ユニー労働組合と称し、上部団体のUAゼンセンに加盟しております。2020年6月30日現在の組合員数は、16,341名(うち臨時雇用者数は13,490名)であります。 3.労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20200925160637

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5174文字

2.企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (1)会社の機関の内容 ①取締役会 当社は、業務執行に係わる最高意思決定機関として、代表取締役社長を議長とした取締役会を月1回以上開催し、経営上の重要事項を協議・決定しております。本有価証券報告書提出日現在において、取締役会は取締役(監査等委員である取締役を除く。)11名(うち社外取締役1名)及び監査等委員である取締役6名(うち社外取締役5名)の合計17名で構成されております。なお、構成員につきましては 、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等(2)役員の状況 ①役員一覧」をご参照ください。 監査等委員会は、取締役6名(うち社外取締役5名)で構成されており、取締役の職務の執行状況等についての監査を行い、必要に応じて会計監査人と連携を行うなど有効に監査が行われるよう努めております。また、社外取締役の5名全員が独立役員として選任されているため、全社経営戦略の策定をはじめとする会社運営上の重要事項について、一般株主と利益相反の生じる恐れのない独立した立場で幅広い見識を取り入れることが可能であり、適切な経営判断が行われる体制になっていると考えております。なお、構成員につきましては 、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等(2)役員の状況 ①役員一覧」をご参照ください。 ②コンプライアンス委員会 弁護士及び社外取締役など外部有識者を中心として、不正防止の立案、検査及び調査の計画立案、検査及び調査結果の検証、他社不正事例の共有と検証等を行なっております。なお、構成員につきましては、社外弁護士を委員長とし、委員として、取締役 森屋 秀樹氏、取締役(監査等委員)井上 幸彦氏、取締役(監査等委員)吉野 正己氏、執行役員 早川 馨爾氏、社外弁護士 2名の合計7名で構成されております。なお、取締役(監査等委員)井上 幸彦氏及び取締役(監査等委員)吉野 正己氏は社外取締役であります。 会社の機関・内部統制の関係は以下のとおりであります。 (2)企業統治に関するその他の事項 当社は、会社法及び会社法施行規則に基づき、以下のとおり、業務の適正を確保するための内部統制システムを整備しております。 ①取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 1)取締役は平素より法令遵守に基づいた経営を目指し、当社及びグループ会社に法令遵守の精神が徹底されるよう引き続き率先して行動する。 2) 取締役の適正な職務執行を図るため、社外取締役を継続して選任し、取締役の職務執行の監督機能を向上させるとともに、社外取締役を含む監査等委員会が、取締役(監査等委員である取締役を除く。)と独立した立場から、公正で透明性の確保された監査を徹底する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約390文字

4【経営上の重要な契約等】 (吸収分割による事業承継) 当社の連結子会社であるドイト株式会社は、2019年11月29日開催の取締役会において、ドイト株式会社が運営するホームセンター事業及びリフォーム事業を、会社分割(吸収分割)の方法により、コーナン商事株式会社に承継させること(以下「本吸収分割」といいます。)を決定し、ドイト株式会社とコーナン商事株式会社との間で事業承継に関する契約書を締結いたしました。また、2019年12月6日付で、ドイト株式会社とコーナン商事株式会社との間での吸収分割契約書を締結し、2020年2月1日に事業承継を完了しております。なお、ドイト株式会社は、本吸収分割後に「株式会社スカイグリーン」へ商号変更しております。 詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1811文字

(6)【大株主の状況】 2020年6月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) CREDIT SUISSE AG HONG KONG TRUST A/C CLIENTS FOR DQ WINDMOLEN B.V. (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) HERENGRACHT 500, 1017 CB AMSTERDAM, NETHERLANDS (東京都千代田区丸の内2丁目7-1) 134,028.0 21.14 株式会社ファミリーマート 東京都港区芝浦3丁目1-21号 64,023.4 10.10 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 38,025.2 6.00 株式会社安隆商事 東京都千代田区麹町1丁目8-1 33,120.0 5.22 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 31,171.8 4.92 公益財団法人安田奨学財団 東京都目黒区青葉台2丁目19-10 14,400.0 2.27 JP MORGAN CHASE BANK 385632 (常任代理人 みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 11,087.9 1.75 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8-11 8,917.3 1.41 GIC PRIVATE LIMITED-C (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 168 ROBINSON ROAD #37-01 CAPITAL TOWER SINGAPORE068912 (東京都千代田区丸の内2丁目7-1) 8,835.2 1.39 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 8,751.6 1.38 352,360.4 55.59 (注)1.上記信託銀行のうち、信託業務に係わる株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 38,025.2千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 ( 信託口) 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 ( 信託口5) 31,171.8千株 8,917.3千株 2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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