株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス 年度比較

2024年度

人材確保・育成の不足によるサービス品質低下、輸入・物流における地政学的リスクや外部委託への依存、マーケティング人材の不足、各種法令（食品衛生法等）の規制強化、個人情報漏洩、固定資産の減損、M&A後の未認識債務、店舗閉鎖に伴う損失、為替変動による仕入価格への影響、自然災害・感染症の影響、および気候変動対応コスト。

2025年度

人材確保・育成不足によるサービス品質低下や業績への影響、輸入・物流における地政学的リスクや外部委託先の経営状態に起因する配送遅延、マーケティング能力の不足。また、法規制（大規模小売店舗立地法、景品表示法等）の厳格化に伴うコスト増、個人情報漏洩による信用毀損、固定資産の減損損失、M&A後の未認識債務や偶発債務の発生、不採算店舗の閉鎖に伴う損失。さらに、為替変動による仕入価格への影響、自然災害や感染症による営業停止、在庫滞留による評価損、気候変動対応コスト、サイバー攻撃等によるシステム停止のリスクが挙げられています。

2024年度

「CV+D+A」をコンセプトに、ドン・キホーテを中心とした独自の価値提供で成長。国内外での積極的な店舗展開とPB/OEM強化により、Visionary 2025の目標を前倒し達成。海外事業ではコスト増の影響を受けるものの、強固なブランド力と多角的な戦略で持続的成長を目指す。

2025年度

同社は「ドン・キホーテ」を核とした独自のアミューズメント型小売モデルにより、国内および海外で高い成長性を追求しています。2035年に向けた野心的な数値目標を掲げ、インバウンド需要の取り込みや新規業態の開発など、具体的かつ多角的な成長戦略と強固なリスク管理体制を両立させている点が評価できます。

2024年度

ドン・キホーテを中核とする小売業を展開。国内外での積極的な出店と、インバウンド需要の取り込み、PB/OEM商品の強化による収益性向上に注力している。DXは主に在庫管理や店舗運営の効率化に活用されており、技術革新よりも事業規模の拡大とブランド力の強化が成長戦略の中心である。

2025年度

同社は「Don Quijote」を核とした独自の「CV+D+A」モデルにより、国内および海外で急速な店舗拡大を進めている。2035年に向けた長期計画において、インバウンド需要の取り込みや新業態の開発、M&Aを通じた規模の拡大を成長戦略の柱としており、ITシステムによるオペレーション効率化とブランド価値向上を両立させる投資姿勢が見られる。