事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約467文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、株式会社ヤマザワ（当社）及び子会社４社並びに関連会社２社で構成されており、各種商品の小売及び関連する製品の製造販売を主な事業内容とし、更に各事業に関するその他のサービス等の事業を展開しております。 各事業内容と、当社、子会社及び関連会社の当該事業にかかる位置づけは、次のとおりであります。 事業の種類 部門及び主要な商品・製品等 主要な会社 スーパーマーケット事業 食料品・家庭用品・衣料品の販売 ㈱ヤマザワ 計１社 ドラッグストア事業 医薬品・化粧品の販売 調剤薬局の経営 ㈱ヤマザワ薬品 ※１㈱粧苑ヤマザワ 計２社 食品製造事業 寿司・米飯等の惣菜類、牛乳・麺類等の日配商品の製造販売業 ㈱サンコー食品 計１社 その他事業 保険・携帯電話代理店業 ※１㈱ヤマザワ保険サービス 計１社 不動産の売買、賃貸業 ※２㈱横手エス・シー 計１社 農産物の生産、加工、製造、販売 ※２㈱ヤマザワ天童錦の会ファーム 計１社 以上の当社グループについて図示すると、次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2429文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」をグループ経営理念と定め、「地域に愛される、健康元気な100年企業を目指す」をグループビジョンに掲げております。日々の生活に欠かせない食料品・日用品を販売する事業を通じて、お客様の生活をより豊かにし、地域にとって欠かせない企業となるため、総力をあげて取り組んでおります。 （２）経営戦略 当社グループは、スーパーマーケット事業を核とし、合わせて、ドラッグストア、調剤薬局、食品の卸製造業を展開いたしております。 販売エリアも業態も異なる各社それぞれが自社の強みを充分に活かしつつ、一方で、管理面・システム面の統合を推進することで、グループとして最大限の効果を発揮する「グループ一体運営」の実現を目指してまいります。 スーパーマーケット事業においては、共同仕入・販売戦略の統一、本部機能のスリム化を目指します。ドラッグストア事業においては、調剤のドラッグインストア化の推進、収益のあがる店舗フォーマットの作成に取り組みます。食品製造事業のサンコー食品においては、デリカセンター惣菜商品力・供給力の強化、ひいてはSM事業のローコスト化貢献を目指します。 （３）目標とする経営指標 当社グループは、連結売上高経常利益率を重要な経営指標ととらえており、その目標は、3％であります。業界水準は概ね1.5％～4％程度と認識いたしておりますが、売上高経常利益率3％を継続的に確保することで、各ステークホルダーに対しての適切な還元や、持続的な成長のための投資が可能になると考えております。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2429文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」をグループ経営理念と定め、「地域に愛される、健康元気な100年企業を目指す」をグループビジョンに掲げております。日々の生活に欠かせない食料品・日用品を販売する事業を通じて、お客様の生活をより豊かにし、地域にとって欠かせない企業となるため、総力をあげて取り組んでおります。 （２）経営戦略 当社グループは、スーパーマーケット事業を核とし、合わせて、ドラッグストア、調剤薬局、食品の卸製造業を展開いたしております。 販売エリアも業態も異なる各社それぞれが自社の強みを充分に活かしつつ、一方で、管理面・システム面の統合を推進することで、グループとして最大限の効果を発揮する「グループ一体運営」の実現を目指してまいります。 スーパーマーケット事業においては、共同仕入・販売戦略の統一、本部機能のスリム化を目指します。ドラッグストア事業においては、調剤のドラッグインストア化の推進、収益のあがる店舗フォーマットの作成に取り組みます。食品製造事業のサンコー食品においては、デリカセンター惣菜商品力・供給力の強化、ひいてはSM事業のローコスト化貢献を目指します。 （３）目標とする経営指標 当社グループは、連結売上高経常利益率を重要な経営指標ととらえており、その目標は、3％であります。業界水準は概ね1.5％～4％程度と認識いたしておりますが、売上高経常利益率3％を継続的に確保することで、各ステークホルダーに対しての適切な還元や、持続的な成長のための投資が可能になると考えております。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約7293文字
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、社会経済活動の正常化や雇用・所得環境の改善により、緩やかな回復の動きがみられた一方、円安の継続による原材料価格の上昇、長期化するロシア・ウクライナ情勢や中東情勢の緊迫化等の不安定な国際情勢による景気への影響が懸念されるなど、依然として先行き不透明な状況が続いております。 当社グループが主に属する食品小売業界におきましては、業種・業態の垣根を越えた競争の激化、原材料価格の高騰、水道光熱費をはじめとしたエネルギーコストや物流コストの上昇、さらには相次ぐ値上げによる消費者の節約志向の高まりなど、企業経営を取り巻く環境は厳しさを増しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては第３次中期経営計画の最終年度を迎えました。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリティ、人材の育成を組織の基盤整備に掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいりました。また、グループ経営理念であります「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」を基軸に、「地域に愛される、健康元気な100年企業を目指す」というグループビジョンを達成するために、『チャレンジ100 ～100年企業に向けてスピードアップ～』をスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は、以下のとおりとなりました。 ａ．財政状態 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ26億９百万円減少し、555億77百万円となりました。 当連結会計年度末の負債は、前連結会計年度末に比べ２億81百万円増加し、296億８百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産は、前連結会計年度末に比べ28億90百万円減少し、259億69百万円となりました。 ｂ．経営成績 当連結会計年度の売上高は1,025億58百万円（前年同期比0.7％増）、営業損失は８億21百万円（前年同期は６億25百万円の営業利益）、経常損失は４億７百万円（前年同期は６億77百万円の経常利益）、親会社株主に帰属する当期純損失は26億17百万円（前年同期は４億51百万円の親会社株主に帰属する当期純利益）となりました。 セグメントの経営成績は、次のとおりであります。 なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しており、以下の前年同期比較については、前年同期の数値を変更後のセグメント区分に組替えた数値で比較分析しております。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1233文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解 情報 前連結会計年度（自 2023年３月１日 至 2024年２月29日） (単位：百万円) 報告セグメント 合 計 調整額 （注）１ 連結財務 諸表計上額 （注）２ スーパー マーケット 事 業 ドラッグ ストア 事 業 食品製造 事 業 売上高 顧客との契約から 生じる収益 88,975 12,907 101,891 101,891 外部顧客への売上高 88,975 12,907 101,891 101,891 セグメント間の内部 売上高又は振替高 593 4,378 4,972 △ 4,972 89,568 12,907 4,387 106,864 △ 4,972 101,891 セグメント利益又は セグメント損失(△) 750 37 △ 172 615 10 625 セグメント資産 48,108 4,233 5,844 58,186 58,186 セグメント負債 24,821 2,472 2,033 29,326 29,326 その他の項目 減価償却費 2,987 132 208 3,327 3,327 有形固定資産 及び無形固定 資産の増加額 3,657 191 2,535 6,383 6,383 （注）１．セグメント利益またはセグメント損失(△)の調整額は、内部取引の消去10百万円によるものです。 ２．セグメント利益セグメント損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を図っております。 当連結会計年度（自 2024年３月１日 至 2025年２月28日） (単位：百万円) 報告セグメント 合 計 調整額 （注）１ 連結財務 諸表計上額 （注）２ スーパー マーケット 事 業 ドラッグ ストア 事 業 食品製造 事 業 売上高 顧客との契約から 生じる収益 89,731 12,821 102,558 102,558 外部顧客への売上高 89,731 12,821 102,558 102,558 セグメント間の内部 売上高又は振替高 585 5,000 5,586 △ 5,586 90,316 12,821 5,007 108,145 △ 5,586 102,558 セグメント損失(△) △ 308 △ 163 △ 358 △ 830 △ 821 セグメント資産 46,607 4,178 4,791 55,577 55,577 セグメント負債 25,305 2,360 1,942 29,608 29,608 その他の項目 減価償却費 3,052 135 388 3,576 3,576 有形固定資産 及び無形固定 資産の増加額 2,711 62 24 2,797 2,797 （注）１．セグメント損失の調整額は、内部取引の消去９百万円によるものです。 ２．…