株式会社ヤマザワ

証券コード: 9993 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-05-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ヤマザワは、山形県、宮城県、秋田県を中心に、スーパーマーケット事業、ドラッグストア事業、および食品の製造販売(惣ners、日配品)を行う企業です。地域密着型の小売業を展開しており、特にスーパーマーケット事業が売上の約9割を占めています。また、移動スーパー「とくし丸」などの利便性向上に向けたサービスも展開しています。

主な事業領域

スーパーマーケット、ドラッグストア、および食品の製造販売事業を展開。地域密着型の小売・サービス提供。

主な製品・サービス

  • 食料品・家庭用品・衣料品の販売(スーパーマーケット)
  • 医薬品・化粧品の販売、調剤薬局の経営(ドラッグストア)
  • 惣ners・日配商品の製造販売(その他事業)

ビジネスモデル

店舗運営による小売販売、および子会社による製造販売からスーパーマーケット事業へ供給するモデル。また、保険・携帯電話代理店業も展開。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業、ドラッグストア事業、その他(惣ners・日配商品の製造販売、保険・携帯電話代理店等)の3つのセグメント。

戦略・方向性

「魅力的な店づくり」によるファン獲得、人材育成の強化、ITを活用した業務効率化、および「とくし丸」などの買い物困難地域への支援の強化。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の事業展開
  • 独自の惣ners・日配商品の開発・製造体制
  • 移動スーパー「とくし丸」による利便性向上サービス

課題として読み取れる点

  • 若手層の離職防止と管理職の確保
  • 人口減少・少子高齢化による市場縮小
  • 競合他社の参入による競争激化
  • 店舗設備の老朽化への対応

確認ポイント

  • 「とくし丸」の展開規模の拡大
  • 人材育成と生産性向上のためのIT活用状況
  • 店舗の老朽化に対する投資の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題、将来の戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社やネット通販等との競争激化、用地確保や人手不足に伴う出店計画の遅延・変更リスクがある。また、食中毒等の食品衛生管理上の問題、深刻な人材確保・育成の課題(若手離職率の高さ)、老朽化した店舗設備の更新投資負担、システム障害やサイバー攻撃による事業停滞、個人情報の漏洩といったリスクが挙げられる。これらに対し、地域密着型の差別化、品質管理体制の強化、内部統制システムの運用等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の小売業として、店舗の老朽化や人手不足という構造的課題に対し、DX推進、人材育成強化、および独自商品の開発を通じて競争力を維持。成長戦略が具体的であり、特に「とくし丸」などの独自のサービス展開が強み。

成長方針

「魅力的な店づくり」によるファン獲得と人材育成の強化を両輪で推進。具体的には、若手層の離職防止、管理職不足への対応、IT活用による業務効率化、および独自商品の開発や地域密着型サービス(とくし丸)の拡大。

資本政策

自己資金および借入金により、新規出店や既存店舗の活性化に向けた設備投資(約30億円)を継続的に実施。特に子会社への投資も強化する方針。

リスク対応方針

競合激化に対し、品質・価格・サービスの差別化、店舗の再整備(スクラップ&ビルド)、DX推進による生産性向上、および人材確保に向けた教育体制の強化で対応。また、食品安全やシステムトラブルへの管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケットおよびドラッグストアを展開する地域密着型企業。老朽化店舗への投資と、人手不足を補うためのIT活用(発注支援システム等)が主要な成長戦略。新規出店よりも既存店の価値向上とオペレーション効率化による収益性改善に重点を置く。

設備投資の方向性

既存店舗の老朽化(約半数)への対応、新規出店、および子会社への投資を継続。特にリニューアルによる売場・商品の刷新と、ITを活用したバックヤード業務の効率化に重点を置く。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載なし。主な技術的取り組みは店舗運営の最適化とシステム導入によるオペレーション改善に限定される。

投資・変化テーマ

  • 店舗の老朽化対応
  • 新規出店・リニューアル
  • ITによる業務効率化
  • 人材育成と確保

関連キーワード

  • 発注支援システム
  • 在庫管理システム
  • 店舗運営最適化
  • 物流連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-03-01 〜 2021-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2021-05-26

財務情報

業績

売上高

1,129.38億円
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売上高
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経常利益

24.09億円
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税引前利益

17.91億円
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親会社帰属利益

8.78億円
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財政状態・流動性

総資産

509.02億円
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287.32億円
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株主資本

287.01億円
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現金及び現金同等物

72.8億円
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キャッシュフロー

3区分

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+56.88億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2020-03-01 〜 2021-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約430文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、株式会社ヤマザワ(当社)及び子会社5社並びに関連会社1社で構成されており、各種商品の小売及び関連する製品の製造販売を主な事業内容とし、更に各事業に関するその他のサービス等の事業を展開しております。 各事業内容と、当社、子会社及び関連会社の当該事業にかかる位置づけは、次のとおりであります。 事業の種類 部門及び主要な商品・製品等 主要な会社 スーパーマーケット事業 食料品・家庭用品・衣料品の販売 ㈱ヤマザワ よねや商事㈱ 計2社 ドラッグストア事業 医薬品・化粧品の販売 調剤薬局の経営 ㈱ヤマザワ薬品 ※1㈱粧苑ヤマザワ 計2社 その他事業 寿司・米飯等の惣菜類、牛乳・麺類等の日配商品の製造販売業 ㈱サンコー食品 計1社 保険・携帯電話代理店業 ※1㈱ヤマザワ保険サービス 計1社 不動産の売買、賃貸業 ※2㈱横手エス・シー 計1社 以上の当社グループについて図示すると、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2455文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、スーパーマーケットを主な事業内容とし、ドラッグストア・調剤薬局、食品の製造卸業を展開いたしております。 スーパーマーケット事業を展開する当社は、経営理念を「毎日の生活に必要な商品を新鮮で美味しく、安く提供する事により、食生活を豊かにし地域社会に貢献する」と定めております。日々の生活に欠かせない食料品・日用品を販売する事業を通じて、お客様の生活をより豊かにし、「地域社会になくてはならない企業」となるため、総力をあげて取り組んでおります。 (2)経営戦略 当社グループは、スーパーマーケット事業(株式会社ヤマザワ、よねや商事株式会社)、ドラッグストア事業(株式会社ヤマザワ薬品)、その他事業(サンコー食品…食品卸製造業)の3つのセグメントにより構成されております。 スーパーマーケット事業は、株式会社ヤマザワとして山形県、宮城県に、よねや商事株式会社として秋田県に店舗を展開しており、売上高に占める割合はおよそ9割となっております。ドラッグストア事業は、山形県、宮城県に、ドラッグストア及び調剤薬局を展開いたしております。サンコー食品は、惣菜及び日配食品を製造し、両事業に提供することで、当社全体の利益向上に貢献いたしております。 今後も、当社グループの経営方針に沿い、異なるセグメントである4社が各々自律的な成長を果たすことで、企業規模拡大と収益力の向上により企業価値を高め、グループでの商圏の向上を図ってまいります。 (3)目標とする経営指標 当社グループは、連結売上高経常利益率を重要な経営指標と捉えており、その目標値は3%であります。 業界水準は概ね1.5%~4%程度と認識いたしておりますが、売上高経常利益率3%を継続的に確保することで、各ステークホルダーに対しての適切な還元や、持続的な成長のための投資が可能になると考えております。 (4)経営環境 ① 人材の確保 入社3年以内の離職率が相対的に高く、また、定年による世代交代のため、管理職及び部門責任者となりうる人員が不足し、店舗のオペレーションに支障をきたすことが考えられます。 ② 人口減少・少子高齢化 主要エリアである山形県内においては、人口減少が続いており、採用への影響もさることながら、マーケットの縮小による売上減少が懸念されます。 ③ 競争激化 スーパーマーケット競合各社とも、既存店活性化に注力しております。また、ドラッグストアは、生鮮強化店の展開とスピード出店により、スーパーマーケットの売上に大きく影響を与えております。業態を超えた競争がますます激化しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2455文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、スーパーマーケットを主な事業内容とし、ドラッグストア・調剤薬局、食品の製造卸業を展開いたしております。 スーパーマーケット事業を展開する当社は、経営理念を「毎日の生活に必要な商品を新鮮で美味しく、安く提供する事により、食生活を豊かにし地域社会に貢献する」と定めております。日々の生活に欠かせない食料品・日用品を販売する事業を通じて、お客様の生活をより豊かにし、「地域社会になくてはならない企業」となるため、総力をあげて取り組んでおります。 (2)経営戦略 当社グループは、スーパーマーケット事業(株式会社ヤマザワ、よねや商事株式会社)、ドラッグストア事業(株式会社ヤマザワ薬品)、その他事業(サンコー食品…食品卸製造業)の3つのセグメントにより構成されております。 スーパーマーケット事業は、株式会社ヤマザワとして山形県、宮城県に、よねや商事株式会社として秋田県に店舗を展開しており、売上高に占める割合はおよそ9割となっております。ドラッグストア事業は、山形県、宮城県に、ドラッグストア及び調剤薬局を展開いたしております。サンコー食品は、惣菜及び日配食品を製造し、両事業に提供することで、当社全体の利益向上に貢献いたしております。 今後も、当社グループの経営方針に沿い、異なるセグメントである4社が各々自律的な成長を果たすことで、企業規模拡大と収益力の向上により企業価値を高め、グループでの商圏の向上を図ってまいります。 (3)目標とする経営指標 当社グループは、連結売上高経常利益率を重要な経営指標と捉えており、その目標値は3%であります。 業界水準は概ね1.5%~4%程度と認識いたしておりますが、売上高経常利益率3%を継続的に確保することで、各ステークホルダーに対しての適切な還元や、持続的な成長のための投資が可能になると考えております。 (4)経営環境 ① 人材の確保 入社3年以内の離職率が相対的に高く、また、定年による世代交代のため、管理職及び部門責任者となりうる人員が不足し、店舗のオペレーションに支障をきたすことが考えられます。 ② 人口減少・少子高齢化 主要エリアである山形県内においては、人口減少が続いており、採用への影響もさることながら、マーケットの縮小による売上減少が懸念されます。 ③ 競争激化 スーパーマーケット競合各社とも、既存店活性化に注力しております。また、ドラッグストアは、生鮮強化店の展開とスピード出店により、スーパーマーケットの売上に大きく影響を与えております。業態を超えた競争がますます激化しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7894文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの感染拡大を背景に、世界経済の悪化とともに、厳しい状況下で推移いたしました。 小売業界におきましては、新型コロナウイルス感染への懸念、家計収入減少の中、生活防衛意識の急激な高まりにより、業種・業態によって需要動向が明確に分かれました。特に食品小売業におきましては、マスクをはじめとする感染予防関連商品および学校休校による内食需要の高まりを受けた生鮮食品の伸長、まとめ買い傾向による客単価の上昇により、業績は良好に推移いたしました。しかしながら、今後の感染動向、内外経済動向の見通しが難しく、取り巻く環境は依然として不透明な状況が続いております。 このような環境の中、当社グループにおきましては、「毎日の生活に必要な商品を新鮮で美味しく、安く提供する事により、食生活を豊かにし地域社会に貢献する」という経営理念のもと、お客様と従業員の安全を最優先に、新型コロナウイルス感染拡大防止策として、従業員の体調管理体制強化、消毒・清掃の強化、身体的距離の確保、営業時間の短縮等の対策を講じながら、地域のお客様の生活を支える商品の供給、提供に努めてまいりました。そのうえで、「地域のお客様に繰り返しご来店していただける店づくり」に向け、『令和の時代に求められる店づくり』を本年度のスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は、以下のとおりとなりました。 a.財政状態 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ6億18百万円増加し、509億2百万円となりました。 当連結会計年度末の負債は、前連結会計年度末に比べ49百万円増加し、221億70百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産は、前連結会計年度末に比べ5億69百万円増加し、287億32百万円となりました。 b.経営成績 当連結会計年度の売上高は1,129億38百万円(前年同期比2.9%増)、営業利益は24億59百万円(同292.1%増)、経常利益は24億9百万円(同245.0%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は8億78百万円(前連結会計年度は親会社株主に帰属する当期純損失が2億20百万円)となりました。 セグメントの経営成績は、次のとおりであります。 スーパーマーケット事業におきましては、販売企画として、引き続き「生活応援セール」や「水曜均一祭」を実施しました。両企画では食料品を中心にお買い得商品を多数揃え、販売を強化してまいりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1393文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2019年3月1日 至 2020年2月29日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合 計 調整額 (注)2 連結財務 諸表計上額 (注)3 スーパー マーケット 事 業 ドラッグ ストア 事 業 売上高 外部顧客への 売上高 96,098 13,599 109,697 11 109,709 109,709 セグメント間 の内部売上高 又は振替高 970 970 4,405 5,376 △ 5,376 97,068 13,599 110,668 4,417 115,086 △ 5,376 109,709 セグメント利益 又は損失(△) 659 △ 130 529 68 598 28 627 セグメント資産 43,197 4,329 47,526 2,757 50,284 50,284 セグメント負債 17,845 3,943 21,789 332 22,121 22,121 その他の項目 減価償却費 2,295 130 2,426 93 2,519 2,519 有形固定資産 及び無形固定 資産の増加額 3,303 493 3,796 107 3,903 3,903 (注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、惣菜及び日配商品を開発製造し、製造された商品は主にスーパーマーケット事業で販売しております。 2.セグメント利益又は損失(△)の調整額は、内部取引の消去28百万円によるものです。 3.セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を図っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3130文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、当該事項は有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 (1) 業界動向・競合環境 現在のスーパーマーケット業界は、消費の飽和状態に加えオーバーストア状況にあるものの、引き続き各社の積極的な新規出店が続いております。近年は、資本提携や合併等による経営規模の拡大化、また、大手量販店、ドラッグストア、ホームセンター、コンビニエンスストア等との業界垣根を越えた競争や、ネット宅配等の新業態の進展等もあり、企業間競争は更に激しさを増しております。このような中、当社グループにおいては、地域密着型の企業としてドミナント経営を軸とし、品質、価格、サービス面等において地域のお客様からより信頼を得られるよう努め競合他社等との差別化を図っていく所存ですが、こうした競合は当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 出店政策 当社グループは、スーパーマーケット及びドラッグストア等の多店舗展開を行っており、既存店の活性化とともに新規出店計画を実行中でありますが、用地選定、地権者との交渉、テナント募集、出店に伴う各種法的手続き等にはある程度期間を要することから、これらの進捗状況によっては、今後の開発計画及び計画中の一部店舗について変更・修正等を行うことが予想されます。また、災害・事故、人手不足等による工期の遅れや建築単価の高騰等によっても、対応するための計画変更が必要となり、場合によってはやむを得ず計画を中断することもあり得ます。このような場合は、各利害関係者や業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、店舗の新規出店及び既存店の売場面積等の変更については、「大規模小売店舗立地法」の規制を受けております。 (3) 自然災害・事故 当社グループの各本社、物流センター、出店地域等において大地震や台風、集中豪雨等の自然災害または予期せぬ事故等が発生した場合は、流通網等に物理的損害が生じるなど営業活動が阻害され、建物等固定資産やたな卸資産への被害等によっては、営業継続に支障をきたす可能性があります。また、国内外を問わず、災害、事故、暴動、テロ活動、新型インフルエンザその他当社グループの仕入・流通網に影響する何らかの事故が発生した場合は、営業活動が阻害され、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 商品の安全性・衛生管理 当社グループは、生鮮食品を中心に加工食品、日配食品、その他日用品、薬品等、広範囲に亘り商品を扱っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210525203625

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1552文字

1【設備投資等の概要】 当社グループ(当社及び連結子会社)は、長期的な販売力の強化と競争の激化に対応するため、当連結会計年度において 4,879 百万円(ただし、自己所有資産4,769百万円、リース資産110百万円)の設備投資を実施いたしました。 スーパーマーケット事業においては、 4,665 百万円の設備投資を実施いたしました。 ドラッグストア事業においては、 136 百万円の設備投資を実施いたしました。 その他事業においては、76百万円の設備投資を実施いたしました。 なお、金額には無形固定資産への投資金額を含めて表示しております。 各社の主な設備投資は、次のとおりとなります。 スーパーマーケット事業の 当連結会計年度末の店舗数は、株式会社ヤマザワの店舗が山形県内42店舗、宮城県内18店舗、よねや商事株式会社の店舗が秋田県内10店舗、合計70店舗となりました。 (株式会社ヤマザワ) 2020 年5月に「鶴岡茅原店」(山形県鶴岡市)を、既存店舗の「鶴岡宝田店」(山形県鶴岡市)を閉店して、近隣地へ新設移転いたしました。旧店舗である「鶴岡宝田店」と比較して拡充した売場面積を活用し、売上規模も拡大しております。具体的な取組みとしては、ストックキッチン・フレッシュサラダゾーンの展開強化、地元鶴岡市でなじみの商品の豊富な取り扱いや地場野菜コーナー等の販売強化、インストアベーカリー及びイートインコーナーの新設等を実施し、地域のお客様からより一層ご支持をいただける店づくりに努めました。また、同年12月に「谷地店」(山形県西村山郡河北町)を、既存店舗を閉店して、近隣地へ新設移転いたしました。『多様化するライフスタイルに対応した売場・商品の提供』をコンセプトに、レイアウト・品揃えの更なる刷新を行いました。一ヵ所に集約した出入り口の先頭に、購買頻度の高い青果・惣菜売場を配置し、売上の最大化とオペレーションの効率化を図りました。また、上質品の訴求を兼ねた新規取組みといたしまして、旬の鮮魚による、切り立てのネタを使用した「魚屋の鮨(すし)」を初導入し、更なる鮮度・付加価値の向上を図りました。さらに、地元商品の拡充を図り、同店が所在する、河北町の品質の高いイタリア野菜も数多く取りそろえました。 なお、 2020年6月に「泉ケ丘店」(宮城県仙台市)、7月に「高砂店」(宮城県仙台市)、8月に「(旧)谷地店」(山形県西村山郡河北町)、「愛島店」(宮城県名取市)、9月に「長町南店」(宮城県仙台市)を閉店いたしております。 (よねや商事株式会社) 2020年3月に「大曲中央店」(秋田県大仙市)を新規開店いたしました。 ドラッグストア事業の 当連結会計年度末の店舗数は、71店舗となりました。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約508文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要施策と位置づけ、1株当たりの価値向上及び安定した配当を実施できるよう努めることを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 この方針に基づき、当事業年度につきましては、1株につき年間27円(うち中間配当1株につき13円50銭は実施済み)の配当を実施することを決定いたしました。内部留保資金につきましては、新店投資、既存店活性化のための改装投資に充てるとともに、情報関連・人材育成等の投資に活用し、株主の皆様のご期待に応えてまいります。 当社は、取締役会の決議により、毎年8月31日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 1株当たり配当額 2020年9月29日 取締役会決議 147 百万円 13円50銭 2021年5月26日 株主総会決議 147 百万円 13円50銭

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約580文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2021年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(人) スーパーマーケット事業 997 [ 2,942 ] ドラッグストア事業 172 [ 355 ] 報告セグメント計 1,169 [ 3,297 ] その他事業 70 [ 123 ] 合計 1,239 [ 3,420 ] (注)従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に1日1人8時間換算の年間の平均人員を 外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2021年2月28日現在 従業員数(人) 平均年令(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 848 [ 2,635 ] 44.0 18.4 4,815,807 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に1日1人8時間換算の年間の平均人員を 外数で記載しております。 2.平均年間給与(税込み)は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 3.提出会社は、スーパーマーケット事業を営んでおります。 (3)労働組合の状況 ①名称 UAゼンセン ヤマザワ労働組合 ②所属上部団体名 UAゼンセン 流通部門 ③結成年月日 1982年7月6日 ④組合員数 561名 ⑤労使関係 労使関係は円満に推移し、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210525203625

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3924文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、法令に基づく企業倫理の向上が重要な課題と認識いたしております。また、株主の皆様に迅速で正確な情報開示を行い、経営の透明性を高め、取引先様、従業員等ステークホルダーとの良好な関係を築き、コーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいります。当社におきまして、コーポレート・ガバナンスの向上を目指すための課題は以下の項目と認識いたしております。 1.企業倫理の確立とコンプライアンス 2.リスクマネジメント 3.経営効率の向上 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 取締役会は、月1回開催しており、その取締役は9名(うち3名は社外取締役であり独立役員)で構成され、重要事項や業績報告及びその対策について付議いたしております。また、月1回の常務会や毎月開催される経営戦略会議、店長会議・営業推進会議をはじめ、種々の会議をとおして正確な情報把握と、迅速な意思決定が図れる体制作りを行っております。 監査役会は、常勤監査役1名と非常勤監査役2名(非常勤監査役2名は社外監査役であり独立役員)で構成されております。取締役会には全て出席し、更に常勤監査役は、社内の各種会議に積極的に参加しております。 内部統制につきましては、監査役、会計監査人による監査とともに内部監査室を設置しており、年間計画に基づき全店舗で必要な監査を実施しております。また、代表取締役社長直轄の組織であるコンプライアンス委員会を設置し、内部通報があった場合の審議並びにコンプライアンスの全社的な推進と実効性確保に向けた諸施策の企画を行い、コンプライアンス活動の推進及び実行にあたっております。 ガバナンス委員会は取締役会の任意の諮問機関であり、役員の選任・報酬の客観性、透明性の確保・取締役会の評価を取り組むことにより、取締役会の監督機能を強化し、当社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けたコーポレートガバナンスの向上を図っております。 体制の概要を図示すると次のとおりであります。 取締役会の構成員は以下のとおりです。 代表取締役社長(議長) 古山 利昭 専務取締役 木村 孝 常務取締役 宇井 俊郎 取締役 山澤 廣 取締役 工藤 和久 取締役 上畑 日登美 社外取締役 髙橋 一夫 社外取締役 浜田 敏 社外取締役 尾原 儀助 監査役会の構成員は以下のとおりです。 監査役(常勤監査役 議長) 森 美博 社外監査役 川井 雅浩 社外監査役 廣瀬 渉 ロ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約455文字

(6)【大株主の状況】 (2021年2月28日現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 有限会社ヤマザワ興産 山形県山形市末広町15番8号 1,011 9.28 公益財団法人ヤマザワ教育振興基金 山形県山形市あこや町三丁目8番9号 893 8.20 ヤマザワ取引先持株会 山形県山形市あこや町三丁目8番9号 684 6.28 ヤマザワ産業株式会社 山形県山形市末広町15番8号 634 5.82 株式会社山景 東京都世田谷区成城五丁目24番1号 611 5.61 有限会社ヤマザワコーポレーション 山形県山形市末広町15番8号 531 4.88 有限会社ヤマザワホーム 山形県山形市末広町15番8号 487 4.48 株式会社ヤマザワ・エージェンシー 山形県山形市末広町15番8号 481 4.41 株式会社山形銀行 山形県山形市七日町三丁目1番2号 340 3.13 山澤 進 山形県山形市 317 2.91 5,994 55.00

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LEFH 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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