株式会社サックスバーホールディングス

証券コード: 9990 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

鞄・袋物および財布・雑貨類の小売販売を主軸とする企業です。傘下の「SAC’S BAR」は鞄専門店として国内トップシェアを誇り、独自のプライベートブランド(PB)やキャラクターコラボ商品、OMO施策によるECと実店舗の融合により、高い成長性と顧客体験の向上を目指しています。

主な事業領域

鞄・袋物および財布・雑貨類の企画、製造、小売販売。特に「SAC’S BAR」ブランドを通じた大規模な店舗展開とPB強化による高付加価値商品の提供に注力しています。

主な製品・サービス

  • バッグ
  • 財布
  • 雑貨類
  • キャラクターコラボ商品

ビジネスモデル

実店舗とECを融合させたOMO施策、独自のプライベートブランド(PB)およびノベルティ・パートナーシップ・ブランド(NPB)の開発による高付加価値商品の提供と販売。

セグメント・事業構成

鞄・袋物などを核とする商品販売の単一セグメント。事業部ごとの区分はあり(小売、製造、卸売など)。

戦略・方向性

「感動クリエーションカンパニー」として、PB/NPBの強化、キャラクターコラボ商品の拡充、OMO施策によるECと店舗の連携、およびM&Aを通じた製造機能の拡張と海外展開を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 鞄専門店における国内トップシェア
  • 広範な実店舗ネットワーク(約586店舗)
  • 独自のPB/NPB開発力
  • OMO施策による顧客利便性の向上

課題として読み取れる点

  • 原材料・資源価格の高騰や円安による物価上昇への対応
  • 消費者の節約志向・低価格志向の強まりに対する価値提供
  • 不透明な景気動向の中での成長維持

確認ポイント

  • 新規出店計画(19店舗)の進捗
  • キャラクターコラボ商品の売れ行き
  • PB商品による粗利益率の改善
  • 海外市場への展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店計画と実情の乖離(商圏や競合状況による影響)、流行の変化に伴う売上低下や在庫の陳腐化、賃借人の倒産等に起因する敷金・保証金およびデベロッパー預け金の回収不能リスク、大規模感染症の拡大による経済活動への影響、法的規制への抵触による社会的信用の低下、自然災害や事故による店舗運営の制約が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

鞄・袋物分野で国内トップシェアを持つ強固なブランドポートラインを保有。PB/NPB強化、OMO施策、キャラクターコラボ等、多角的な成長戦略が明確であり、中長期的な経営目標(ROE 10%以上)も具体的に設定されている。

成長方針

「感動クリエーションカンパニー」を掲げ、PB/NPB商品の強化による差別化と粗利向上、OMO施策による店舗とECの融合、キャラクター商品やインフルエンサーとのコラボ展開。また、M&Aを通じた製造機能の拡充と海外市場への進出を目指す。

資本政策

事業の成長に向けた積極的な店舗展開、M&Aによる製造機能の拡充、および資本効率(ROE)の向上を目指す。資金調達は主に営業キャッシュフロー、自己資金、銀行借入、リース・割賦により対応。

リスク対応方針

出店・退店判断の厳格化(不採算店の閉鎖)、在庫管理による陳腐化防止、デベロッパー預け金の回収リスク管理、大規模感染症や自然災害に対する事業継続計画の策定。また、TCFD提言に基づく気候変動への対応体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

鞄・袋物分野で国内トップシェアを持つ小売事業を基盤とし、OMOやMAツールの導入によりデジタルとリアルの融合を進める。独自のブランド力と強力なPB展開による高付加価値化、およびキャラクターコラボを通じた若年層・インバウンド需要の取り込みが成長戦略の中核。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の大型化・活性化に向けた設備投資を継続。不採算店舗の退店による効率化も並行して実施。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動の記載なし。製品開発は、PB/NPB商品の差別化と品質向上に重点を置く実務的な商品開発体制で対応。

投資・変化テーマ

  • PB/NPB商品開発
  • OMO施策の推進
  • 店舗網の拡大と最適化
  • キャラクターコラボレーション
  • 海外展開への布石

関連キーワード

  • OMO
  • MAツール
  • リサイクル素材活用
  • サプライチェーン管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-26

財務情報

業績

売上高

520.94億円
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売上高
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営業利益

37.64億円
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経常利益

38.48億円
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税引前利益

35.59億円
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親会社帰属利益

24.87億円
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財政状態・流動性

総資産

393.85億円
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278.26億円
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株主資本

278.05億円
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現金及び現金同等物

41.4億円
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キャッシュフロー

3区分

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-27.28億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2606文字

(1) 結合当事企業の名称及びその事業の内容 結合企業の名称 株式会社東京デリカ 事業の内容 鞄・袋物及び財布・雑貨類の小売販売 被結合企業の名称 株式会社カーニバルカンパニー 事業の内容 アクセサリー・雑貨の小売販売 (2) 企業結合日 2023年7月1日 (3) 企業結合の法的形式 株式会社東京デリカを存続会社とし、株式会社カーニバルカンパニーを消滅会社とする吸収合併 (4) 結合後企業の名称 株式会社東京デリカ (5) その他取引の概要に関する事項 両子会社の経営資源を統合して、経営の効率化を図り、当社グループの企業価値を向上させるため。 2.実施した会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」(企業会計基準第21号 2019年1月16日)及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」(企業会計基準適用指針第10号 2019年1月16日)に基づき、共通支配下の取引として処理しております。 (資産除去債務関係) 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの (1) 当該資産除去債務の概要 店舗の不動産賃貸借契約に伴う原状回復義務等であります。 (2) 当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を主として取得から15~30年と見積り、割引率は前連結会計年度は国債利回り0.460~0.784%、当連結会計年度は国債利回り0.758~1.165%を使用して資産除去債務の金額を計算しております。 (3) 当該資産除去債務の総額の増減 前連結会計年度において、資産の除去時点において必要とされる除去費用が、固定資産取得時における見積額を大幅に超過する見込みであることが明らかになったことから、見積りの変更による増加額を国債利回り0.784%で割り引き、変更前の資産除去債務残高に631,404千円加算しております。資産除去債務の残高の推移は次のとおりであります。 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 期首残高 788,374 千円 1,395,759 千円 有形固定資産の取得に伴う増加額 20,679 千円 27,590 千円 連結子会社の増加に伴う増加額 46,200 千円 千円 資産除去債務の履行による減少額 △92,284 千円 △73,179 千円 時の経過による調整額 1,384 千円 5,714 千円 見積りの変更による増加額 631,404 千円 千円 期末残高 1,395,759 千円 1,355,883 千円 (賃貸等不動産関係) 当社は、東京都及び千葉県において、賃貸用のオフィスビル(土地を含む。)や賃貸用の土地を所有しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2127文字

(1) 経営方針 当社は、傘下に鞄・袋物及び財布・雑貨類の小売販売の株式会社東京デリカ、帆布製バッグ・小物の企画・製造・販売の株式会社三香堂、メンズバッグ・財布・雑貨の小売販売の株式会社ギアーズジャム、メンズバッグ・トラベルバッグのメーカーのアイシン通商株式会社、メンズバッグ・トラベルバッグの卸売販売のロジェールジャパン株式会社を擁しており、各事業会社の独立性を高めて権限及び責任を明確にし、グループシナジーを追求することによりグループ企業価値の最大化を目指してまいります。また、各事業会社はそれぞれの責任を全うし、独自性を発揮しながら利益の拡大、資本効率の向上、 ガバナンスの強化 を図ってまいります。 当社グループは「感動クリエーションカンパニー」を標榜し、メーカーの分野においては「感動する商品」の企画・製造に取り組み、ファッショングッズリテール分野においては最高レベルの商品のセレクト及びディスプレイ、店舗内装、接客等を実現した店舗の中でお客様に感動体験をしていただくことを使命として企業活動を行なってまいります。 当社グループの主たる事業内容は、鞄・袋物及び財布の企画・製造・小売販売であり、鞄・袋物業界に属しております。鞄・袋物業界の小売市場規模は 2022 年度で 13,255 億円、そのうち、鞄専門店の売上は 4,261 億円であります。(株式会社矢野経済研究所「鞄・袋物産業年鑑 2024 年版」による) 株式会社東京デリカは鞄専門店の中で第1位のシェアを有しております。ナショナルブランド商品を主力とした品揃え型の専門店として全国規模に出店しているのは株式会社東京デリカのみであり、売上高、店舗数において第2位以下の同業他社には大きな差をつけております。全国の有力商業施設の大半に出店をしておりますが、新規の大型商業施設には積極的に出店してまいります。また、アクセサリー、時計、ソックス、軽衣料、傘等の雑貨類にも積極的に取り組み、大型店舗での併設、単独店舗の出店を行なってまいります。 さらに、PB商品、NPB商品の強化に注力し、商品の差別化、粗利益率の向上を図るとともに、新規業態開発にも積極的に取り組み、さまざまな業態で自社競合を避けながら出店を行なってまいります。また、既存店舗の大型化・活性化、近隣店舗の統合や不採算店舗の退店を推進し、店舗網の整備、充実を図ってまいります。EC事業については、新規カテゴリーの導入に努め、売上の拡大を図るとともに、OMO施策によりお客様を店舗に誘導し、リアル店舗の有効活用、活性化を図ってまいります。 株式会社三香堂は、国内で企画・製造した商品を主として「日乃本帆布」というショップブランドの店舗で小売販売しております。出店立地は、駅ビル、観光地、高速道路のサービスエリア等であります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1152文字

(3) 経営環境と対処すべき課題 次期につきましては、社会活動の活発化、インバウンド需要のさらなる拡大等が期待されるものの、ウクライナや中東情勢の長期化、原材料及び資源価格の高騰や円安による諸物価の上昇等により、景気の先行きは不透明な状況が続くものと思われます。さらに、実質賃金の伸び悩みによる消費者の生活防衛意識の高まりも懸念されますが、当社グループでは、「メーク・シナジー」をテーマに「斬新なPBの開発」、「キャラクター商品の拡充」に取り組み、業績のさらなる向上を目指してまいります。 「メーク・シナジー」とは、 当 期に「ちいかわコンバース」が「ちいかわ」キャラクターと「CONVERSE」ブランド、そして当社グループの店舗及びECでの販売力とのシナジーにより大きな効果を生み出したように、さまざまな組み合わせにより大きなシナジーを生み出していくことです。 「斬新なPBの開発」として、当社グループが全国に586店舗( 当 期末時点)の店舗網及びEC事業を有することによる他社にないスケールメリットを生かし、圧倒的な価格競争力と優れた品質を兼ね備えた商品開発に取り組んでまいります。また、高価格帯において機能性の高い商品、話題性のある商品の開発にもチャレンジしてまいります。さらに、リサイクル素材、エコ素材の活用、社会貢献活動にも注力してまいります。 「キャラクター商品の拡充」として、当社グループでは従前からキャラクター商品に注力してきましたが、国内外での特に日本発のキャラクターの人気の高まりを受けて、インバウンド需要も視野に入れて、取り扱いの一段の拡充を図ってまいります。さらに、キャラクターとPBやインフルエンサーとの新たなコラボレーションを提案し、アプリで情報発信しながら当社グループの店舗やECで販売する取り組みを進めてまいります。 次期の見通しにつきましては、小売事業等につきましては商業施設の新設計画等をもとに、新規出店19店舗を見込み、期中退店16店舗を見込んでおります。既存店売上高 当 期比は 4 %程度の増加を見込んでおり、さらに個別の店舗の要因を加味して予測を行なっております。また、売上総利益率については0.4ポイントの改善を見込んでおります。製造・卸売事業につきましては、売上高は当期比2.4%増を見込み、売上総利益率については当期並みを見込んでおります。 これらにより、 当社グループの連結業績につきましては、売上高 53,654百万円 ( 当期比3.0%増 )、 営業利益4,056百万円 ( 当期比7.8%増 )、 経常利益4,128百万円 ( 当期比7.3%増 )、 親会社株主に帰属する当期純利益2,455百万円 ( 当期比1.3%減 )を見込んでおります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8759文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績 当連結会計年度におけるわが国の経済は、5月に新型コロナウイルス感染症の感染法上の分類が5類に移行したことにより社会・経済活動の正常化が進み、景気は緩やかな回復基調となってまいりました。さらに、インバウンド需要の拡大も景気を押し上げる一因となりました。一方、原材料及び資源価格の高騰や円安の進行による諸物価の上昇、ウクライナや中東情勢の悪化等により、景気の先行きは不透明感がますます強まってまいりました。 流通業界におきましては、行動制限の解除等により人流が回復し、消費活動にも持ち直しの動きが見られ、一部高額品の売れ行きが好調に推移するなどしたものの、相次ぐ生活必需品の値上げを始めとする急速な物価上昇に賃金の伸びが追い付かず、先行きの不安等から消費者の生活防衛意識が高まり、節約志向、低価格志向が強まってまいりました。 このような状況下で、当期の連結業績につきましては、 売上高は52,093百万円 ( 前期比10.3%増 ) となりました。前第2四半期会計期間までは新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響による売上低下が見られましたが、前第3四半期会計期間以降は新型コロナウイルス感染症の影響が希薄化し、売上が回復局面に転じたことと、2022年10月3日付で100%子会社化した株式会社ギアーズジャムの売上貢献により、当第2四半期会計期間まで売上高の伸長が続きました。それらが一巡した当第3四半期会計期間以降は伸びが鈍化しました。利益面では、売上高の増加に加えて商品粗利益率の改善や諸経費の見直しによる削減、節減、さらに不採算店の退店効果等により、 営業利益は3,764百万円 ( 前期比51.5%増 )、 経常利益は3,848百万円 ( 前期比44.3%増 )、親会社株主に帰属する当期純利益は 2,487百万円 ( 前期比92.6%増 )を計上することができました。 なお、当社グループの報告セグメントは 鞄・袋物を核とする商品販売の単一セグメントであるため、 セグメントごとの記載はしておりません。 事業部門ごとの状況は、以下のとおりであります。以下の数値につきましては、事業部門内の取引消去後かつ事業部間の取引消去前のものを記載しております。 小売事業につきましては、商売を通じてお客様を始め、関係する皆様に満足していただきたいという「商人魂(あきんどだましい)」をテーマに掲げて、さまざまな取組みを行なってまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約324文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 1.製品及びサービスごとの情報 単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産 本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 3.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1476文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 出店政策について 当社グループは、ショッピングセンター・駅ビル等にテナントとして出店を行なっております。新規出店にあたっては、商圏、競合状況、売上予測、賃料条件、出店コスト等を検討し、収益性を見込める店舗に出店しております。このため、当社グループの出店条件に合致する物件の数が当初の出店予定数と異なることがあります。 また、出店後は店舗別の損益管理を行ない、業績改善の見込みのない不採算店舗については退店を行なっていますが、退店店舗数についても当初の予定店舗数と異なることがあり、出退店の店舗数が当初の予定店舗数と異なった場合は、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 流行について 当社グループは、レディースバッグ類、鞄類、小物雑貨類等を販売しておりますが、商品の流行による影響を受けて、売上が低下したり滞留在庫の陳腐化に伴う損失が発生する可能性があります。 (3) 敷金及び保証金について 当社グループではテナント出店に際し、ショッピングセンターのデベロッパー等に対して敷金・保証金の差し入れをしている店舗がありますが、賃借先の倒産等の事由により敷金・保証金の全部又は一部が回収できなくなる可能性があります。 (4) 売上債権について 当社グループの販売はほとんど全てがいわゆるショッピングセンター内の賃借店舗で行なわれております。大半の店舗では毎日の売上金をそのショッピングセンターのデベロッパー等に預託しており、これをデベロッパー預け金と称しておりますが、これについては預託相手先のショッピングセンターのデベロッパー等が倒産した場合、全額回収できない可能性があります。 (5) 大規模感染症発生等 に関するリスク 新型コロナウイルス感染症が世界的に拡大したように、大規模感染症が発生した場合、世界各国で渡航制限や外出制限などの措置が行なわれ、経済活動に大きな影響が及ぶ可能性があります。 当社グループにおきましても、国内の感染拡大に伴う政府や自治体の外出自粛要請に基づく店舗の休業や営業時間の短縮、生活必需品以外のものに対する個人消費の大幅な縮小等による売上高の減少、国内外での商品調達不全等の懸念があり、このような事態が長期化した場合、業績及び財政状態にさらなる影響を及ぼす 可能性 があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は次のとおりであります。 (1)サステナビリティ全般 ①ガバナンス 当社は、サステナビリティ推進のため、担当取締役を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、サステナビリティ関連問題についての検討を年2回以上の頻度で行なっております。サステナビリティ委員会で検討された結果は、年2回以上、担当取締役を通じて、取締役会に 報告 されます。 取締役会は、サステナビリティ委員会の 報告内容 を検討し、サステナビリティ課題に対する対応方針等を決定します。 当期においては、サステナビリティ委員会は マテリアリティの検討を行なってその結果を取締役会に報告し、取締役会においてマテリアリティの審議・承認を行ないました。 ②リスク管理 サステナビリティ委員会は、サステナビリティに関連するリスクと機会を、それぞれ発生可能性、影響度、対応策の有無などで評価し、重要度を決定しています。評価にあたっては、必要に応じて関連する部署にヒアリングを行ない、毎年見直しを実施します。さらに、リスクと機会に対する対応策を立案し、設定した指標により対応策の進捗を管理します。 サステナビリティに関するリスクと機会のうち、重要度が高いものについては、サステナビリティ担当取締役を通して取締役会に報告され、取締役会は報告内容の審議、承認を行ないます。 ③戦略 当社グループでは、経営戦略の一環として、サステナビリティ活動の中で5つの重点分野(マテリアリティ)を定めております。 ESG マテリアリティ 主な取り組み (環境) 環境負荷の低減 当社グループは、原材料や工程の見直しによる環境負荷の低い商品の開発や仕入、店舗の使用電力量の削減等、さまざまな活動を通じて、自然環境の保全に取り組み続けます。 (社会) 商人(あきんど)の活躍 当社グループは、企業の最大の資本は人であるという視点から、従業員を「人財」であり「商人(あきんど)」であると捉えています。商人を「商人仲間とともに、周囲を巻き込み創意工夫をして、商いを通じて関わるすべての人に、感動体験を届ける者」として定義し、商人が活躍できるような職場環境の整備、教育機会への適切な投資に取り組み続けます。 ものづくり文化の継承と発展 当社グループは、オリジナル品の企画・開発や仕入等の事業活動において、多くのメーカーや生産者によるものづくり 文化に支えられています。 日本では、後継者不足や国際競争の激化に伴い、世界に誇る感性と技術が失われるリスクに直面しています。当社グループは、全国規模の販売網とスケールメリットを活かし、ものづくり文化の継承と発展に取り組み続けます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0480500103604.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4075文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 土地 建物及び 構築物 (千円) その他の有形固定資産 (千円) リース 資産 (千円) 帳簿価額 合計 (千円) 事業所数 従業員数 (名) 面積(㎡) 金額 (千円) 本社 (東京都葛飾区) 1,098.1 824,524 519,799 15,202 1,359,526 24 (50) 東金物流倉庫及び 賃貸不動産 (千葉県東金市) 49,628.5 652,273 534,385 10,711 1,197,369 蔵前ビル (ETiAM KURAMAE) (東京都台東区) 144.0 290,052 135,918 693 426,664 湯布院土地 (厚生施設) (大分県由布市) 991.0 8,834 8,834 (注) 1 その他の有形固定資産は、機械装置、車両運搬具及び器具備品であります。 2 本社社屋の一部、東金市の土地の一部を賃貸しております。 3 各資産の価額は帳簿価額であり、建設仮勘定は含んでおりません。 4 従業員数は就業人員数であります。 5 従業員数欄の(外書)は、準社員及びパートタイマーの年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 6 当社は単一セグメントであるため、セグメント名称は記載しておりません。 (2) 国内子会社 ㈱東京デリカ 県別 土地 建物及び 構築物 (千円) その他の有形固定資産 (千円) リース 資産 (千円) 帳簿価額 合計 (千円) 事業所数 従業員数 (名) 面積(㎡) 金額 (千円) 本社 (東京都葛飾区) 1,937 56,978 58,915 31 石打保養所 (厚生施設) (新潟県魚沼市) 18.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約509文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な課題の一つと考えております。また、変化の激しい流通業界において、企業経営基盤を強化し、新たな事業展開に必要な資金の内部留保に努めつつ、安定的・漸増的な配当を継続することを基本方針としております。 2024年3月期は、社会活動、経済活動の正常化が進み、業績も堅調に回復してまいりました。そのため、株主の皆様の日頃の支援にお応えするべく、期末配当金につきましては、1株当たり30円とさせていただきます。 次期につきましては、1株当たり期末配当金30円とさせていただく予定であります。 内部留保金につきましては、当社グループの既存の事業の新規出店や店舗改装等の設備投資、新規事業に対する投資、有望な事業会社のM&A等、有効投資活用を図り、将来の発展に貢献させ、漸増的な配当に寄与するよう、考えております。 なお、当社は中間配当を行なうことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年6月26日 定時株主総会決議 871 30.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約156文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 従業員数(名) 572 ( 1,648 ) (注) 1 従業員数は、就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、準社員及びパートタイマーの年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3 当社グループは、単一セグメントであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6330文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、顧客、従業員、取引先などに対して、企業の社会的責任をはたすために、継続的な企業の成長を堅持し、利益の拡大を図っていくとともに、経営の健全性・浸透性・迅速性を確保し、コンプライアンスの徹底、企業倫理の確立を図るための組織体制や内部統制の仕組みを整備していくことが非常に重要であると考えております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、2023年6月27日開催の定時株主総会決議により、取締役会の監査・監督機能の一層の強化とガバナンスの更なる充実に取り組むとともに、権限委譲による迅速な意思決定と業務執行により、経営の公正性、透明性及び効率性を高めるため、監査等委員会設置会社に移行いたしました。取締役監査等委員が取締役会の監査監督を行なうとともに、社外取締役がその高い独立性に基づき、客観的・中立的な立場で役割を果たすことで、当社の企業統治体制の強化に寄与する体制を構築しております。 a.会社機関の内容 <取締役会> 当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)8名(うち社外取締役 2 名)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)の11名で構成されており、代表取締役社長が議長を務めております。 取締役会は、原則として月1回、必要に応じて臨時で開催し、経営方針やその他重要事項について審議及び意思決定を 行なう とともに、取締役の職務の執行を監督しております。 なお、取締役の経営責任を明確にするため任期は1年、監査等委員である取締役の任期は2年としております。 <監査等委員会> 監査等委員会は、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成されております。 監査等委員会に移行し、取締役会の監督強化および、取締役の職務執行に対する更なる監視体制の強化を図 っております 。 <経営会議> 当事業年度の 経営会議は、各取締役、各部長、本部スタッフ及び常勤監査等委員が出席し原則月1回開催しており、重要な執行方針や経営施策等を審議、決定するとともに、各部署からの状況報告とそれに対する意見交換等を行ない、社内の最新情報や問題意識の共有化を図っております。 <会計監査人> 会計監査につきましては当社と監査契約を締結している有限責任 あずさ監査法人が監査を実施しております。 <指名・報酬諮問委員会> 2023年12月に代表取締役社長を委員長とし監査等委員である独立社外取締役2名と3名で構成される指名・報酬 委員会を設置しております。2024年6月定時株主総会の取締役(監査等委員を除く)選任議案に対し、取締役会の 諮問に対し答申を行なっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約556文字

5 【経営上の重要な契約等】 当社は、2023年5月10日開催の取締役会において、当社連結子会社である株式会社東京デリカを存続会社、同じく当社連結子会社である株式会社カーニバルカンパニーを消滅会社とする吸収合併を行なうことを決議し、同日付で両社は合併契約を締結し、2023年7月1日付で吸収合併いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (企業結合等関係)」をご参照ください。 当社が所有する本社社屋に係る土地建物については、新小岩駅南口地区第一種市街地再開発事業の対象地区であり、当社は、都市再開発法に基づき、他の地権者と共同で「新小岩駅南口地区市街地再開発組合」を設立し、認可されております。 また、新小岩駅南口地区市街地再開発組合施行で、店舗・事務所・住宅の複合用途を持つ施設建築物の建設にあたり、2024年4月9日を権利変換期日とする、都市再開発法に定める権利変換計画を申請し、認可されております。 当社の本社機能は、2027年2月に当該権利変換計画に係る施行地区内に新設される施設建築物に移転する予定であります。 なお、定款上の本店所在地につきましては、東京都葛飾区から変更はありません。 当該再開発事業による連結財務諸表に与える影響は軽微であります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1056文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) ディーアンドケー㈱ 東京都千代田区富士見2-10-3 5,733 19.73 日本マスタートラスト信託銀行㈱ 東京都港区赤坂1-8-1 2,495 8.59 ㈱エムケー興産 東京都千代田区富士見2-10-3 2,005 6.90 ㈱日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1-8-12 1,933 6.65 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 1,047 3.60 東京デリカ取引先持株会 東京都葛飾区新小岩1-48-14 898 3.09 木山 茂年 東京都千代田区富士見 761 2.62 木山 昭栄 東京都千代田区富士見 741 2.55 サックスバーホールディングス 従業員持株会 東京都葛飾区新小岩1-48-14 594 2.05 木山 剛史 東京都千代田区四番町 550 1.90 16,761 57.68 (注) 1 信託銀行等の信託業務に係る株式数については、当社として2024年3月31日時点における実質所有状況の確認ができませんので、株主名簿上の名義での保有株式数を記載しております。 2 上記のほか、当社所有の自己株式803千株があります。 3 ディーアンドケー株式会社は、当社代表取締役木山剛史の資産管理会社であります。 4 株式会社エムケー興産は、当社代表取締役木山剛史及び同代表取締役木山茂年の資産管理会社であります。 5 2024年3月18日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、SMBC日興証券株式会社及びその共同保有者である株式会社三井住友銀行及び三井住友DSアセットマネジメント株式会社が2024年3月11日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2024年3月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(千株) 株券等保有割合(%) SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3-3-1 752 2.52 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 1,047 3.51 三井住友DSアセットマネジメント株式会社 東京都港区虎ノ門1-17-1 虎ノ門ヒルズビジネスタワー26階 1,193 4.00

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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