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株式会社サックスバーホールディングス

証券コード: 9990 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

鞄・袋物およびアクセサリーの企画、製造、販売を行う企業です。傘下に複数の子会社を擁し、特に「SAC’S BAR」などのブランドを展開する株式会社東京デリカは、鞄専門店の中で国内トップシェアを誇ります。近年はPB商品の強化やOMO施策（オンラインとオフラインの融合）を通じて、店舗の活性化と顧客体験の向上を目指しています。

主な事業領域

鞄・袋物およびアクセサリーの企画、製造、販売、ならびに不動産管理事業。

主な製品・サービス

  • バッグ
  • 財布
  • 雑貨
  • トラベルケース

ビジネスモデル

自社ブランド（PB/NPB）の開発・強化による粗利益率の向上と、実店舗とECを融合させたOMO施策による顧客体験の向上および売上拡大。

セグメント・事業構成

鞄・袋物などを核とする単一セグメント。（製造・卸売を含む）

戦略・方向性

「感動クリエーションカンパニー」として、高品質な商品の企画・製造と、優れた選定・接客による店舗での感動体験の提供を目指す。また、PB/NPB強化、OMO施策の推進、M&Aを通じた製造機能の拡充、およびサステナビリティへの対応を推進。

強みとして読み取れる点

  • 鞄専門店における国内トップシェア（株式会社東京デリカ）
  • 多様なブランド展開（SAC’S BAR, GRAN SAC’S等）
  • 強固な店舗網とOMO施策による顧客接点の確保

課題として読み取れる点

  • 物価上昇による消費者の生活防衛意識の高まりへの対応
  • コロナ禍後の人流回復・インバウンド需要の取り込み

確認ポイント

  • PB/NPP商品の開発状況と粗利益率の改善
  • OMO施策による実店舗とECの相乗効果
  • M&Aを通じた製造機能の拡充と事業領域の拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、主要な事業内容、市場シェア、戦略、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店・退店計画と実態の乖離による経営成績への影響、流行の変化に伴う在庫の陳腐化や売上低下のリスク、賃借先の倒産等に起因する敷金・保証金および預託金の回収不能リスク、大規模感染症による人流減少や消費減退の影響、法的規制への抵触による社会的信用の低下、自然災害や事故による店舗運営の制約などが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

鞄・袋物分野で国内トップシェアを持つ東京デリカを核とした強力なブランド群を展開。OMO施策やPB強化、インバウンド需要への対応など具体的かつ多角的な成長戦略を有しており、店舗の最適化とデジタル融合による収益性の向上を目指す。

成長方針

OMO施策（アプリ会員獲得、店舗でのEC決済・受取）によるリアル店舗の活性化、PB/NPB商品の強化による粗利向上、インバウンド需要を見込んだ「Made in Japan」製品の拡充。新規出店と不採算店の退店を通じた店舗網の最適化。

資本政策

事業の独立性を高め、各子会社の権限と責任を明確化。M&Aを通じた製造機能の拡充とオリジナル商品開発力の強化による資本効率の向上を目指す。

リスク対応方針

出店条件の厳格な管理、トレンド変化への対応（在庫管理）、デベロッパー倒産時の預託金リスクへの認識、大規模感染症や自然災害に対する事業継続性の確保。サステナビリティ委員会による気候変動リスクの評価とTCFD提言への対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

鞄・袋物を中心とした小売事業を展開。OMO施策を通じたECと実店舗の融合、高利益率のPB/NPB商品の強化、および不採算店舗の整理による効率化を推進。インバウンド需要の回復も追い風となる。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の大型化・活性化、および不採算店舗の退店を含む店舗網の最適化に向けた設備投資。また、OMO施策の一環としてECと実店舗の融合を推進。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、PB/NPB商品の企画・開発、およびサステナビリティに配慮した製品開発への注力が見られる。

投資・変化テーマ

  • OMO施策の推進
  • PB/NPB商品の開発強化
  • 店舗網の再編と最適化
  • インバウンド需要への対応

関連キーワード

  • OMO (Online Merges with Offline)
  • ECサイト連携
  • リサイクル資材活用
  • TCFD提言対応

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-27

財務情報

業績

売上高

472.37億円
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売上高
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営業利益

24.84億円
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経常利益

26.67億円
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税引前利益

23.49億円
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親会社帰属利益

12.91億円
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財政状態・流動性

総資産

391.43億円
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259.19億円
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株主資本

259.72億円
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現金及び現金同等物

24.07億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+34.62億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2853文字

３ 【事業の内容】 当社は、2022年10月３日付で株式会社ギアーズジャムの株式を取得し、連結子会社としております。この結果、当社グループは、2023年３月31日現在、当社及び連結子会社６社(株式会社東京デリカ、アイシン通商株式会社、ロジェールジャパン株式会社、株式会社カーニバルカンパニー、株式会社三香堂、株式会社ギアーズジャム)の計７社で構成されております。 なお、株式会社ギアーズジャムについては、みなし取得日を2022年10月31日としているため、同社の2022年11月１日以降の損益計算書を連結しております。 当社は、当社グループの経営管理事業及び不動産管理事業を行なっております。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 株式会社東京デリカの主たる事業内容は、鞄・袋物及び財布・雑貨類の小売販売であり、全国のショッピングセンター・駅ビル等の商業施設にさまざまなショップブランドで直営店舗をテナント出店しております。販売経路については、店頭販売が大半を占めますが、一部、インターネットによる小売販売、百貨店等に対する卸売販売があります。 アイシン通商株式会社の主たる事業内容は、メンズバッグ・トラベルバッグの企画・製造であります。 ロジェールジャパン株式会社の主たる事業内容は、アイシン通商株式会社から仕入れた商品の卸売販売であり、株式会社東京デリカ、株式会社三香堂及び大型量販店等に卸売販売を行なっております。 株式会社カーニバルカンパニーの主たる事業内容は、アクセサリー・雑貨の小売販売であり、ショッピングセンター・駅ビル等の商業施設に直営店舗をテナント出店しております。 株式会社三香堂の主たる事業内容は、帆布製バッグ・小物の企画・製造・販売であり、直営店舗での小売販売や、株式会社東京デリカ等への卸売販売を行なっております。 株式会社ギアーズジャムの主たる事業内容は、メンズバッグ、財布、雑貨等の小売販売であり、ショッピングセンター・駅ビル等の商業施設に直営店舗をテナント出店しております。 なお、当社グループは、鞄・袋物を核とする商品販売の単一セグメントであります。 株式会社東京デリカの主なショップブランドの特徴及び店舗数は次のとおりであります。 2023年３月31日 現在 ショップブランド コンセプト 店舗数 ＳＡＣ’Ｓ ＢＡＲ （サックスバー） 職人たちの揺るぎない思いが伝わる、MADE IN JAPANの鞄・小物を幅広く展開。時代に左右されることのない永遠のマスターピースを取り揃え、一方では、オリジナルブランドと国内外から集められたスペシャルアイテムにより、常に斬新な商品と情報を提案。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2130文字

(1) 経営方針 当社は、傘下に鞄・袋物及び財布・雑貨類の小売販売の株式会社東京デリカ、アクセサリー・雑貨の小売販売の株式会社カーニバルカンパニー、帆布製バッグ・小物の企画・製造・販売の株式会社三香堂、メンズバッグ・財布・雑貨の小売販売の株式会社ギアーズジャム、メンズバッグ・トラベルバッグのメーカーのアイシン通商株式会社、メンズバッグ・トラベルバッグの卸売販売のロジェールジャパン株式会社を擁しており、各事業会社の独立性を高めて権限及び責任を明確にし、グループシナジーを追求することによりグループ企業価値の最大化を目指してまいります。また、各事業会社はそれぞれの責任を全うし、独自性を発揮しながら利益の拡大、資本効率の向上を図ってまいります。 当社グループは「感動クリエーションカンパニー」を標榜し、メーカーの分野においては「感動する商品」の企画・製造に取り組み、ファッショングッズリテール分野においては最高レベルの商品のセレクト及びディスプレイ、店舗内装、接客等を実現した店舗の中でお客様に感動体験をしていただくことを使命として企業活動を行なってまいります。 当社グループの主たる事業内容は、鞄・袋物及び財布の企画・製造・小売販売であり、鞄・袋物業界に属しております。鞄・袋物業界の小売市場規模は 2021年度 で 10,589億円 、そのうち、鞄専門店の売上は 3,350億円 であります。(株式会社矢野経済研究所「鞄・袋物産業年鑑 2022～2023年 版」による) 株式会社東京デリカは鞄専門店の中で第１位のシェアを有しております。ナショナルブランド商品を主力とした品揃え型の専門店として全国規模に出店しているのは株式会社東京デリカのみであり、売上高、店舗数において第２位以下の同業他社には大きな差をつけております。全国の有力商業施設の大半に出店をしておりますが、新規の大型商業施設には積極的に出店してまいります。また、アクセサリー、時計、ソックス、軽衣料、傘等の雑貨類にも積極的に取り組み、大型店舗での併設、単独店舗の出店を行なってまいります。 さらに、PB商品、NPB商品の強化に注力し、商品の差別化、粗利益率の向上を図るとともに、新規業態開発にも積極的に取り組み、さまざまな業態で自社競合を避けながら出店を行なってまいります。また、既存店舗の大型化・活性化、近隣店舗の統合や不採算店舗の退店を推進し、店舗網の整備、充実を図ってまいります。EC事業については、新規カテゴリーの導入に努め、売上の拡大を図るとともに、OMO施策によりお客様を店舗に誘導し、リアル店舗の有効活用、活性化を図ってまいります。 株式会社カーニバルカンパニーは、高感度のアクセサリー小売専門店を展開しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1810文字

(3) 経営環境と対処すべき課題 次期につきましては、物価上昇による消費者の生活防衛意識の高まりが懸念されますが、コロナ禍の収束による人流の回復、社会活動の活発化、インバウンドの復活等を絶好のチャンスと捉え、商売を通じてお客様を始め、関係する皆様に満足していただきたいという「商人魂(あきんどだましい)」をテーマに業績のさらなる向上を目指してまいります。 「 OMO(Online Merges with Offline)施策 」として、コロナ禍の厳しい状況下で、アプリ会員の獲得に注力し、当期末の会員数は 54 万人になり、顧客とのコミュニケーション力が大幅にアップしてまいりました。次期も引き続いて新規会員の獲得に努め、さまざまな新商品やクーポン、キャンペーン等のお得な情報を随時発信してまいります。当期末に導入した自社ECサイトでの購入商品のリアル店舗での受け取りや決済のサービスもフル稼働させ、既存のリアル店舗ECサービス(店舗でタブレット端末を利用してECサイトの商品の購入手続きをし、商品は物流倉庫からお客様に直送する仕組み)とともに、リアル店舗とECを融合させ、お客様の利便性の向上を図ります。 「リアル店舗の施策」として、引き続いて新店の大型化、既存店の増床改装に積極的に取り組んでまいります。それに 伴い 、取扱商品の新規導入、見直し、拡充を行ないます。また、全国に多数のリアル店舗が存在することを強みとして捉え、「OMO施策」によりお客様を店舗に誘導し、商品を実際に見て、接客を受け、リアル店舗の良さを体験していただくことにより、リアル店舗の有効活用、活性化を図ってまいります。 「商品の施策」として、品質、機能、価格、デザイン等にこだわったPB・NPB商品の開発に注力するとともに、需要の高まるトラベルケースの品揃えを拡充し、売上伸 長 、粗利益率の向上を図ります。インバウンド需要も中国からの訪日観光客の大幅な増加によりさらに拡大するものと予測され、インバウンド需要の見込める店舗では「made in Japan」商品や大型トラベルケース等の品揃えを拡充してまいります。また、一般店舗でも、日本のこだわりのモノづくりをサポートするために「made in Japan」商品への取組みを強化し、高品質、高価値の商品提供に努めます。 「持続可能社会実現のための施策」としてはリサイクル資材の活用、環境負荷の少ない商品の開発や仕入、PBにおける社会貢献活動等の取組み等を強化するとともに、包装資材のエコ化と簡素化等を図ってまいります。また、日本皮革産業連合会の「革こそ サステナブル 」キャンペーンに賛同し、皮革製品に対する環境負荷や動物愛護の面からのマイナスイメージの払拭、皮革製品の サステナブル な面の発信をしてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9213文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 ａ.経営成績 当連結会計年度におけるわが国の経済は、７月以降、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の第７波、第８波が到来し、社会活動に少なからず影響が見られたものの、行動制限が行なわれることなく、社会・経済活動の正常化が徐々に進み、景気回復の傾向が次第に鮮明になってまいりました。一方、ウクライナ情勢に端を発した原材料及び資源価格の高騰や円安の進行による諸物価の上昇が急速に進み、景気の先行きは不透明なまま、推移しました。 流通業界におきましては、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の第７波、第８波のマイナス影響が見られ、さらに、物価上昇による消費マインドの低下も懸念されましたが、行動制限の解除による旅行や帰省、出張、外出、外食、各種イベント等の復活、水際対策の緩和による 11 月以降の訪日外国人の急増など、社会生活の正常化の進行に伴い、消費活動も次第に活発になり、コロナ禍以前の水準に近づいてまいりました。 このような状況下で、当期の連結業績につきましては、 売上高は47,236百万円 (前期比 28.4％増 )となり、 大幅な増収となりました。これは、前期において緊急事態宣言やまん延防止等重点措置等により商業施設の臨時休業や営業時間の短縮、行動制限等の影響を強く受けて売上高が低調に推移したためであります。利益面では、売上高の大幅な増加とともに商品粗利益率の改善や諸経費の見直しによる削減、節減等に努め、 営業利益は2,484百万円 (前期は営業損失903百万円)、 経常利益は2,666百万円 (前期は経常損失776百万円)、親会社株主に帰属する当期純利益は 1,291百万円 (前期は親会社株主に帰属する当期純損失888百万円)を計上することができました。 なお、当社グループの報告セグメントは単一セグメントであるため、セグメントごとの記載はしておりません。 事業部門ごとの状況は、以下のとおりであります。以下の数値につきましては、事業部門内の取引消去後かつ事業部間の取引消去前のものを記載しております。 <小売事業等> 小売事業につきましては、「復活そして進化」をテーマに掲げて、さまざまな取組みを行なってまいりました。「収益力の回復」として、リアル店舗では個人消費が徐々に持ち直しつつも、売上高がコロナ禍以前の水準には戻らない前提の下で、 PB (プライベートブランド)商品の開発に注力して売上を拡大するとともに、仕入条件改善に努めて、商品粗利益率の向上を図りました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約324文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) １.製品及びサービスごとの情報 単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。 ２.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産 本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 ３.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10％以上を占める相手先がないため、記載はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1476文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 出店政策について 当社グループは、ショッピングセンター・駅ビル等にテナントとして出店を行なっております。新規出店にあたっては、商圏、競合状況、売上予測、賃料条件、出店コスト等を検討し、収益性を見込める店舗に出店しております。このため、当社グループの出店条件に合致する物件の数が当初の出店予定数と異なることがあります。 また、出店後は店舗別の損益管理を行ない、業績改善の見込みのない不採算店舗については退店を行なっていますが、退店店舗数についても当初の予定店舗数と異なることがあり、出退店の店舗数が当初の予定店舗数と異なった場合は、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 流行について 当社グループは、レディースバッグ類、鞄類、小物雑貨類等を販売しておりますが、商品の流行による影響を受けて、売上が低下したり滞留在庫の陳腐化に伴う損失が発生する可能性があります。 (3) 敷金及び保証金について 当社グループではテナント出店に際し、ショッピングセンターのデベロッパー等に対して敷金・保証金の差し入れをしている店舗がありますが、賃借先の倒産等の事由により敷金・保証金の全部又は一部が回収できなくなる可能性があります。 (4) 売上債権について 当社グループの販売はほとんど全てがいわゆるショッピングセンター内の賃借店舗で行なわれております。大半の店舗では毎日の売上金をそのショッピングセンターのデベロッパー等に預託しており、これをデベロッパー預け金と称しておりますが、これについては預託相手先のショッピングセンターのデベロッパー等が倒産した場合、全額回収できない可能性があります。 (5) 大規模感染症発生等 に関するリスク 新型コロナウイルス感染症が世界的に拡大したように、大規模感染症が発生した場合、世界各国で渡航制限や外出制限などの措置が行なわれ、経済活動に大きな影響が及ぶ可能性があります。 当社グループにおきましても、国内の感染拡大に伴う政府や自治体の外出自粛要請に基づく店舗の休業や営業時間の短縮、生活必需品以外のものに対する個人消費の大幅な縮小等による売上高の減少、国内外での商品調達不全等の懸念があり、このような事態が長期化した場合、業績及び財政状態にさらなる影響を及ぼす 可能性 があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、2022年４月に管理部長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、サステナビリティ推進のための体制を整備しました。当期においては、気候変動が事業の持続的成長へ影響を及ぼすことを認識し、気候変動問題を中心にサステナビリティ全般について検討を行ないましたが、重大な事業リスクは確認されませんでした。 (1)ガバナンス サステナビリティ問題に対する責任者として、2022年４月に設置したサステナビリティ委員会の委員長である管理部長を選任しております。 サステナビリティ担当取締役の諮問機関であるサステナビリティ委員会において、サステナビリティ関連問題についての検討を年１回以上の頻度で行なっており、サステナビリティ委員会において検討された結果は、年１回以上、サステナビリティ担当の取締役を通して、取締役会に報告されております。 気候変動に関連するリスクと機会の特定や評価、対応についての検討を行なうため、サステナビリティ委員会の下に気候変動ワーキンググループを設置し、TCFD提言に基づいた対応を行なっております。気候変動ワーキンググループは、気候変動に関連するリスクと機会について毎年見直しを行ないます。 (2)リスク管理 サステナビリティ委員会は、サステナビリティに関連するリスクと機会を、それぞれ発生可能性、影響度、対応策の有無などで評価し、重要度を決定しています。評価にあたっては、必要に応じて関連する部署にヒアリングを行ない、毎年見直しを実施します。さらに、リスクと機会に対する対応策を立案し、設定した指標により対応策の進捗を管理します。 気候変動ワーキンググループは、気候変動に関連するリスクと機会を、それぞれ発生可能性、影響度、対応策の有無などで評価し、重要度を決定しています。評価にあたっては、IEA、IPCC等の各種シナリオを参照し、必要に応じて関連する部署にヒアリングを行ない、毎年見直しを実施しています。さらに、リスクと機会に対する対応策を立案し、設定した指標により対応策の進捗を管理します。 気候変動ワーキンググループの評価に基づき、サステナビリティ委員会は気候関連のリスクについて自社のその他のリスクと統合的な管理を行ないます。 サステナビリティに関するリスクと機会のうち、重要度が高いものについては、サステナビリティ担当の取締役を通して取締役会に報告されます。 (3)戦略及び指標と目標について サステナビリティに関する取組のうち気候変動問題については、TCFD提言に基づいたシナリオ分析を行ない、リスクと機会の抽出、必要な対応策の検討を行ないました。その結果、当社グループの事業において気候変動に伴う重大なリスクは確認されませんでした。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0480500103504.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4384文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 土地 建物及び 構築物 (千円) その他の有形固定資産 (千円) リース 資産 （千円） 帳簿価額 合計 (千円) 事業所数 従業員数 (名) 面積(㎡) 金額 (千円) 本社 (東京都葛飾区) 1,098.1 824,524 545,125 13,692 1,383,341 23 (49) 東金物流倉庫及び 賃貸不動産 (千葉県東金市) 49,628.5 652,273 574,400 13,789 1,240,462 蔵前ビル (ETiAM KURAMAE) (東京都台東区) 144.0 290,052 140,603 1,054 431,709 湯布院土地 (厚生施設) (大分県由布市) 991.0 8,834 8,834 (注) １ その他の有形固定資産は、機械装置、車両運搬具及び器具備品であります。 ２ 本社社屋の一部、東金市の土地の一部を賃貸しております。 ３ 各資産の価額は帳簿価額であり、建設仮勘定は含んでおりません。 ４ 従業員数は就業人員数であります。 ５ 従業員数欄の(外書)は、準社員及びパートタイマーの年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ６ 当社は単一セグメントであるため、セグメント名称は記載しておりません。 (2) 国内子会社 ㈱東京デリカ 県別 土地 建物及び 構築物 (千円) その他の有形固定資産 (千円) リース 資産 （千円） 帳簿価額 合計 (千円) 事業所数 従業員数 (名) 面積(㎡) 金額 (千円) 石打保養所 (厚生施設) (新潟県南魚沼市) 18.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約565文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な課題の一つとして考えております。また、変化の激しい流通業界において、企業経営基盤を強化し、新たな事業展開に必要な資金の内部留保に努めつつ、安定的・漸増的な配当を継続すること 及び連結配当性向30％以上を目安とすること を基本方針としております。 2023年３月期は、社会活動、経済活動の正常化が進み、業績の回復が顕著となり、予想 を上回る 利益を計上することができました。そのため、株主の皆様の日頃の支援にお応えするべく、期末配当金につきましては、７円50銭増額し、１株当たり22円50銭とさせていただきます。 次期につきましては、１株当たり期末配当金30円とさせていただく予定であります。 内部留保金につきましては、当社グループの既存の事業の新規出店や店舗改装等の設備投資、新規事業に対する投資、有望な事業会社のM&A等、有効投資活用を図り、将来の発展に貢献させ、漸増的な配当に寄与するよう、考えております。 なお、当社は中間配当を行なうことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2023年６月27日 定時株主総会決議 653 22.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約156文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年３月31日 現在 従業員数（名） 572 ( 1,630 ) (注) １ 従業員数は、就業人員であります。 ２ 従業員数欄の（外書）は、準社員及びパートタイマーの年間平均雇用人員(１日８時間換算)であります。 ３ 当社グループは、単一セグメントであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5485文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、顧客、従業員、取引先などに対して、企業の社会的責任をはたすために、継続的な企業の成長を堅持し、利益の拡大を図っていくとともに、経営の健全性・浸透性・迅速性を確保し、コンプライアンスの徹底、企業倫理の確立を図るための組織体制や内部統制の仕組みを整備していくことが非常に重要であると考えております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、2023年６月27日開催の定時株主総会決議により、取締役会の監査・監督機能の一層の強化とガバナンスの更なる充実に取り組むとともに、権限委譲による迅速な意思決定と業務執行により、経営の公正性、透明性及び効率性を高めるため、監査等委員会設置会社に移行いたしました。 a.会社機関の内容 ＜取締役会＞ 当社の取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）８名（うち社外取締役 ２ 名）及び監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）の11名で構成されており、代表取締役社長が議長を務めております。 取締役会は、原則として月１回、必要に応じて臨時で開催し、経営方針やその他重要事項について審議及び意思決定を 行なう とともに、取締役の職務の執行を監督しております。 なお、取締役の経営責任を明確にするため任期は１年、監査等委員である取締役の任期は２年としております。 ＜監査等委員会＞ 今回の監査等委員会設置会社への移行により、取締役会の監督機能の強化及び取締役の職務執行に対する更なる監視体制の強化を図りました。監査等委員会は、監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）で構成されております。 ＜経営会議＞ 当事業年度の 経営会議は、各取締役、各部長、本部スタッフ及び常勤監査役が出席し原則月１回開催しており、重要な執行方針や経営施策等を審議、決定するとともに、各部署からの状況報告とそれに対する意見交換等を行ない、社内の最新情報や問題意識の共有化を図っております。 ＜会計監査人＞ 会計監査につきましては当社と監査契約を締結している有限責任 あずさ監査法人が監査を実施しております。 b.コーポレート・ガバナンス体制の概要 ③企業統治に関するその他の事項 内部統制システムの整備の状況 a.取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 当社は、2005年６月にコンプライアンス基本方針を制定・施行し、取締役 及び 使用人が法令・定款等を遵守することの徹底を図るとともに、リスク管理体制の強化にも取り組むなど、内部統制システムの充実に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約380文字

５ 【経営上の重要な契約等】 当社は、2022年９月16日開催の取締役会において、株式会社ギアーズジャムの株式を取得し、子会社化することを決議し、同日付で株主との間で株式譲渡契約を締結いたしました。 また、2022年10月３日付で株式を取得したことにより子会社化しました。 詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (企業結合等関係)」をご参照ください。 当社は、2023年５月10日開催の取締役会において、2023年７月１日を効力発生日として、当社連結子会社である株式会社東京デリカを存続会社、同じく当社連結子会社である株式会社カーニバルカンパニーを消滅会社とする吸収合併を行なうことを決議いたしました。 詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (重要な後発事象)」をご参照ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1055文字

(6) 【大株主の状況】 2023年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) ディーアンドケー㈱ 東京都千代田区富士見2-10-3 5,733 19.73 日本マスタートラスト信託銀行㈱ 東京都港区浜松町2-11-3 3,397 11.69 ㈱エムケー興産 東京都千代田区富士見2-10-3 2,005 6.90 ㈱日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1-8-12 1,215 4.18 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 1,047 3.60 東京デリカ取引先持株会 東京都葛飾区新小岩1-48-14 927 3.19 木山 茂年 東京都千代田区富士見 761 2.62 木山 昭栄 東京都千代田区富士見 741 2.55 サックスバーホールディングス 従業員持株会 東京都葛飾区新小岩1-48-14 711 2.45 木山 剛史 東京都千代田区四番町 550 1.90 17,091 58.82 (注) １ 信託銀行等の信託業務に係る株式数については、当社として2023年３月31日時点における実質所有状況の確認ができませんので、株主名簿上の名義での保有株式数を記載しております。 ２ 上記のほか、当社所有の自己株式803千株があります。 ３ ディーアンドケー株式会社は、当社代表取締役木山剛史の資産管理会社であります。 ４ 株式会社エムケー興産は、当社代表取締役木山剛史及び同代表取締役木山茂年の資産管理会社であります。 ５ 2023年３月７日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、SMBC日興証券株式会社及びその共同保有者である株式会社三井住友銀行及び三井住友DSアセットマネジメント株式会社が2023年２月28日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2023年３月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(千株) 株券等保有割合(％) SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3-3-1 870 2.91 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 1,047 3.51 三井住友DSアセットマネジメント株式会社 東京都港区虎ノ門1-17-1 虎ノ門ヒルズビジネスタワー26階 64 0.22

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R5UK 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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