株式会社サックスバーホールディングス

証券コード: 9990 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

バッグ、財布、アクセサリーなどのファッション雑貨の小売・製造・卸売を行う企業です。傘下に複数のブランドを展開し、全国のショッピングセンターや駅ビル等に多数の直営店舗を展開。2019年時点で約640店舗のネットワークを持ち、ECやアプリを活用したオムニチャネル化を推進しています。

主な事業領域

バッグ、財布、アクセサリー等のファッション雑貨の小売、製造、卸売事業。

主な製品・サービス

  • バッグ(ハンドバッグ、メンズバッグ、トラベルバッグ)
  • 財布
  • アクセサリー
  • 雑貨

ビジネスモデル

直営店舗での小売販売(主力)、ECサイト、および卸売販売による収益。PB(プライベートブランド)やNPB(ナショナルプライベートブランド)の展開による利益率向上を図るモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント(小売事業、製造・卸売事業)

戦略・方向性

NB/PB/NPBの品揃え拡充、不採算店の閉鎖と既存店の改装、アプリを軸としたオムニチャネル化の推進、および製造・卸売における付加価値向上。

強みとして読み取れる点

  • 広範な店舗網(約640店舗)
  • 多様なブランド展開(SAC'S BAR, GRAN SAC'S, LAPAX等)
  • 独自の物流拠点(サックスバーデポ)の活用によるコスト抑制

課題として読み取れる点

  • 消費者の節約志向による厳しい経営環境
  • 特定カテゴリー(トラベルバッグ、若年層向けバッグ)の売上苦戦

確認ポイント

  • オムニチャネル化の進捗状況
  • PB/NPBの比率向上による利益率への影響
  • EC売上高の成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、店舗戦略、経営課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店計画との乖離による経営への影響、流行の変化に伴う売上低下や在庫の陳腐化、デベロッパー倒産時の敷金・預け金の回収不能リスク、および法令遵守や自然災害等による事業活動の制約。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

小売および製造・卸売を柱とする。独自のブランド展開と、デジタル連携による「オムニチャネル化」を推進し、店舗網を活用した顧客体験の深化とPB/NPB強化による収益性向上を目指す。

成長方針

オムニチャネル化(アプリ連携、在庫管理統合)、PB/NPB商品の強化とブランディング、ECの拡充(越境EC含む)、リアル店舗の体験型ショールームへの変革。

資本政策

事業拡大に向けた設備投資(店舗新設・改修)への対応、および安定的な資金調達(私募債、銀行借入、リース、割賦等)の活用。

リスク対応方針

出店条件の厳格な選定、不採算店の閉鎖、トレンド変化への対応、仕入先との交渉による利益率改善、災害・法的規制への対応体制整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はバッグ・雑貨の小売および製造販売を行う企業。現在、既存の強力な店舗ネットワークを基盤とした「オムニチャネル化」と、高付加価値なPB/NPB商品の開発に注力しており、デジタルとリアルの融合による顧客体験の向上を目指している。

設備投資の方向性

新規出店、既存店の改装、および大型物流拠点の活用による効率化。また、オムニチャネル戦略に向けたIT基盤の整備。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、商品開発(特にPB/NPB)とブランド構築に注力している。

投資・変化テーマ

  • オムニチャネル化
  • PB/NPB商品強化
  • EC・SNSマーケティング
  • 店舗の体験型変革

関連キーワード

  • アプリ連携
  • 在庫管理システム統合
  • リアル店舗EC
  • 物流拠点活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-25

財務情報

業績

売上高

557.74億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

37.75億円
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税引前利益

34.44億円
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親会社帰属利益

21.78億円
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財政状態・流動性

総資産

415.41億円
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290.71億円
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株主資本

287.59億円
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現金及び現金同等物

34.85億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+34.52億円
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資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1950文字

3 【事業の内容】 当社グループは、2019年3月31日現在、当社及び連結子会社4社(株式会社東京デリカ、アイシン通商株式会社、ロジェールジャパン株式会社、株式会社カーニバルカンパニー)の計5社で構成されております。 当社は、当社グループの経営管理事業及び不動産管理事業を行なっております。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 株式会社東京デリカの主たる事業内容は、鞄・袋物及び財布・雑貨類の小売販売であり、全国のショッピングセンター・駅ビル等の商業施設にさまざまなショップブランドで直営店舗をテナント出店しております。販売経路については、店頭販売が大半を占めますが、一部、インターネットによる小売販売、百貨店等に対する卸売販売があります。 アイシン通商株式会社の主たる事業内容は、メンズバッグ・トラベルバッグの企画・製造であります。 ロジェールジャパン株式会社の主たる事業内容は、アイシン通商株式会社から仕入れた商品の卸売販売であり、株式会社東京デリカ及び大型量販店等に卸売販売を行なっております。 株式会社カーニバルカンパニーの主たる事業内容は、アクセサリー・雑貨の小売販売であり、ショッピングセンター・駅ビル等の商業施設に直営店舗をテナント出店しております。 なお、当社グループは単一セグメントであります。 株式会社東京デリカの主なショップブランドの特徴及び店舗数は次のとおりであります。 2019年3月31日現在 ショップブランド コンセプト 店舗数 SAC’S BAR (サックスバー) 職人たちの揺るぎない思いが伝わる、MADE IN JAPANの鞄・小物を幅広く展開。時代に左右されることのない永遠のマスターピースを取り揃え、一方では、オリジナルブランドと国内外から集められたスペシャルアイテムにより、常に斬新な商品と情報を提案。 202店 GRAN SAC’S (グランサックス) ちょうどよい・ほどよい・さりげない。そんなライフスタイルが心地いい。"Just feeling"をテーマに、自然体のおしゃれを楽しむ、大人のスタイリングを提案する鞄・小物のコンセプトショップ。 145店 LAPAX (ラパックス) ナショナルブランドからインポートブランドまで、レディースバッグ、メンズバッグ、トラベルバッグ、財布、アクセサリー、雑貨をトータルに展開します。 140店 Amatone Accesso’rio (アマトーネ アクセソリーオ) クラシカルな可愛さの中に、大人の雰囲気を漂わせたアクセサリーや雑貨を取り揃え、おしゃれに敏感な女性たちを華やぐ気持ちで包み込みます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約388文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループの中核事業である小売事業につきましては、NB商品の品揃えの一層の充実に努めるとともに、PB商品、NPB商品の開発、取扱い拡大に努め、売上の伸長、売上総利益率の向上を図ってまいります。店舗については、慎重に収益性を検討しつつ出店を行なうとともに、不採算店の閉店、既存店の改装等を行ない、店舗網を整備してまいります。さらに、600店舗を超える店舗網を活かして、アプリを軸とした「オムニチャネル化」を図ってまいります。 メンズバッグ・トラベルバッグの製造・卸売事業については、機能性、耐久性、デザイン性に優れた商品開発を行なうとともに、ブランドの新規導入、提携強化に取り組み、商品の付加価値を高め、売上の拡大を図ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約388文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループの中核事業である小売事業につきましては、NB商品の品揃えの一層の充実に努めるとともに、PB商品、NPB商品の開発、取扱い拡大に努め、売上の伸長、売上総利益率の向上を図ってまいります。店舗については、慎重に収益性を検討しつつ出店を行なうとともに、不採算店の閉店、既存店の改装等を行ない、店舗網を整備してまいります。さらに、600店舗を超える店舗網を活かして、アプリを軸とした「オムニチャネル化」を図ってまいります。 メンズバッグ・トラベルバッグの製造・卸売事業については、機能性、耐久性、デザイン性に優れた商品開発を行なうとともに、ブランドの新規導入、提携強化に取り組み、商品の付加価値を高め、売上の拡大を図ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8728文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績 当連結会計年度におけるわが国の経済は、企業業績や設備投資が堅調に推移するなど、緩やかな回復基調が続きましたが、世界的な貿易摩擦の激化や株式市場の混乱等により、先行きが不透明な状況が続きました 。 流通業界におきましては、個人消費の持ち直しが見られたものの、消費者の節約志向が続き、厳しい経営環境となりました。さらに、アパレルを始めとするファッション業界では大きなトレンドの変化もなく、また、「平成30年7月豪雨」、たび重なる大型台風の直撃、「北海道胆振東部地震」、記録的な暖冬などの影響を受け、総じて売上が低調に推移しました。 このような状況下で、当社グループは店舗網の整備や商品構成の見直し等を進めてまいりました。その結果、当連結会計年度の 売上高は55,774百万円 (前期比 0.0%増 )と微増収となりましたが、 営業利益は3,723百万円 (同 2.0%減 )、 経常利益は3,775百万円 (同 2.2%減 )とそれぞれ若干の減益となりました。また、親会社株主に帰属する当期純利益は、減損損失187百万円、店舗閉鎖損失71百万円等を特別損失に計上したため、 2,177百万円 (同 1.9%減 )となりました。連結自己資本当期純利益率(ROE)は、 7.7% となりました。 なお、当社グループの報告セグメントは単一セグメントであるため、セグメントごとの記載はしておりません。 事業部門ごとの状況は、以下のとおりであります。以下の数値につきましては、事業部門内の取引消去後かつ事業部間の取引消去前のものを記載しております。 <小売事業等> 小売事業については、「進化」をテーマに掲げ、「リアル店舗の進化」、「eコマース(EC)の進化」、「商品の進化」に努めてまいりました。 リアル店舗については、新規出店や改装の際に店舗の大型化に取り組み、商品ラインナップをより充実させることにより売上の拡大を図ってまいりました。また、店舗に在庫のない商品を、店頭でお客様にタブレット端末を見ながらご購入いただき、商品は後日、お客様のご自宅にお届けし、あるいは、店舗でお渡しする「リアル店舗EC」のサービスを2018年9月に開始いたしました。 ECについては、優秀な人材の確保・増員に努めるとともに、取扱商品の拡充、管理システムの改良等を継続的に行なってまいりましたが、収益を重視してセール対応を減らして売上高が減少したECモールもあったため、EC売上高前期比は12.9%増に止まりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約78文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループの報告セグメントは、単一セグメントであるため、セグメント情報について記載しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1220文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの事業展開上のリスクについて、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。当社グループはこれらのリスクの発生可能性を認識した上で、発生の予防及び発生した場合の対応に努める方針であります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 出店政策について 当社グループは、ショッピングセンター・駅ビル等にテナントとして出店を行なっております。新規出店にあたっては、商圏、競合状況、売上予測、賃料条件、出店コスト等を検討し、収益性を見込める店舗に出店しております。このため、当社グループの出店条件に合致する物件の数が当初の出店予定数と異なることがあります。 また、出店後は店舗別の損益管理を行ない、業績改善の見込みのない不採算店舗については退店を行なっていますが、退店店舗数についても当初の予定店舗数と異なることがあり、出退店の店舗数が当初の予定店舗数と異なった場合は、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 流行について 当社グループは、レディースバッグ類、鞄類、小物雑貨類等を販売しておりますが、商品の流行による影響を受けて、売上が低下したり滞留在庫の陳腐化に伴う損失が発生する可能性があります。 (3) 敷金及び保証金について 当社グループではテナント出店に際し、ショッピングセンターのデベロッパー等に対して敷金・保証金の差し入れをしている店舗がありますが、賃借先の倒産等の事由により敷金・保証金の全部又は一部が回収できなくなる可能性があります。 (4) 売掛金について 当社グループの販売はほとんど全てがいわゆるショッピングセンター内の賃借店舗で行なわれております。大半の店舗では毎日の売上金をそのショッピングセンターのデベロッパー等に預託しており、これをデベロッパー預け金と称しておりますが、これについては預託相手先のショッピングセンターのデベロッパー等が倒産した場合、全額回収できない可能性があります。 (5) 法的規制について 当社グループは、消費者保護関連、個人情報保護、環境・リサイクル関連、独占禁止等の各種法律等の規制を受けており、それらの遵守に努めております。しかしながら、予期し得ない原因等によりこれらの法律に抵触した場合には、当社グループに対する活動の制限、費用の発生、当社グループの社会的信用の低下などにより、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0480500103104.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3833文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 土地 建物及び 構築物 (千円) その他の有形固定資産 (千円) リース 資産 (千円) 投下資本 合計 (千円) 事業所数 従業員数 (名) 面積(㎡) 金額 (千円) 本社 (東京都葛飾区) 1,098.1 824,524 647,407 14,818 1,486,750 26 (47) 東金物流倉庫及び 賃貸不動産 (千葉県東金市) 49,628.5 652,273 734,626 37,699 1,424,599 蔵前賃貸不動産 (東京都台東区) 144.0 270,679 270,679 市川寮(厚生施設) (千葉県市川市) 620.0 117,793 4,110 121,913 石打保養所 (厚生施設) (新潟県南魚沼市) 18.8 3,000 8,340 11,340 湯布院土地 (厚生施設) (大分県由布市) 991.0 8,834 8,834 (注) 1 その他の有形固定資産は、機械装置、車両運搬具及び器具備品であります。 2 本社社屋の一部を賃貸しております。 3 各資産の価額は帳簿価額であり、建設仮勘定は含んでおりません。 4 従業員数は就業人員数であります。 5 従業員数欄の(外書)は、準社員及びパートタイマーの年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 6 当社は単一セグメントであるため、セグメント名称は記載しておりません。 (2) 国内子会社 ㈱東京デリカ 県別 土地 建物及び 構築物 (千円) その他の有形固定資産 (千円) リース 資産 (千円) 投下資本 合計 (千円) 事業所数 従業員数 (名) 面積(㎡) 金額 (千円) 北海道・東北地区 北海道 25,376 2,781 9,002 37,160 23 14 青森県 13,651 1,770 10,125 25,547 岩手県 18,607 691 16,896 36,195 宮城県 27,748 4,672 17,507 49,929 14 山形県 7,000 484 4,378 11,863 福島県 20,984 735 15,438 37,158 北海道・東北地区計 113,369 11,137 73,347 197,855 61 33 関東地区 茨城県 40,883 2,122 36,195 79,202 14 11 栃木県 7,551 1,169 2,700 11,420 群馬県 18,841 2,419 17,630 38,891 埼玉県 101,200 11,140 58,096 170,438 46 31 千葉県 36,704 4,438 24,827 65,969 25 19 東京都 94,813 81,883 64,144 240,841 63 71 神奈川県 152,164 5…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約595文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な課題の一つと考えております。また、変化の激しい流通業界において、企業経営基盤を強化し、新たな事業展開に必要な資金の内部留保に努めつつ、安定的・漸増的な配当を継続することを基本方針としており、2019年3月期より、連結配当性向の目安を5ポイント引き上げ、30%以上といたしました。 以上の方針に基づき、2019年3月期の期末配当金につきましては、継続的な利益計上による株主資本の充実が進み、財務体質が着実に強化されていることから、株主の皆様の日頃のご支援にお応えするために、前期から3円増配の1株当たり30円とさせていただきます。 次期につきましては、通期連結業績及び財政状態、その他の状況を勘案した上で、1株につき30円の期末配当を予定しております。 内部留保金につきましては、当社グループの既存の事業の新規出店や店舗改装等の設備投資、新規事業に対する投資、有望な事業会社のM&A等、有効投資活用を図り、将来の発展に貢献させ、漸増的な配当に寄与するよう、考えております。 なお、当社は中間配当を行なうことが出来る旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2019年6月25日 定時株主総会決議 883 30.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約155文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年3月31日現在 従業員数(名) 524 ( 1,965 ) (注) 1 従業員数は、就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、準社員及びパートタイマーの年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 3 当社グループは、単一セグメントであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4996文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、顧客、従業員、取引先などに対して、企業の社会的責任をはたすために、継続的な企業の成長を堅持し、利益の拡大を図っていくとともに、経営の健全性・浸透性・迅速性を確保し、コンプライアンスの徹底、企業倫理の確立を図るための組織体制や内部統制の仕組みを整備していくことが非常に重要であると考えております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社形態を採用し、社外監査役を含む監査役会が取締役会を牽制する体制としており、業務執行の決定機関である経営会議や、さらに内部監査部門における業務監査によって、適正なコーポレート・ガバナンスを確保できているものと考えております。 a.会社機関の内容 <取締役会> 当社の取締役会は原則月1回開催されております。取締役会は経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに取締役の職務の執行を監督する機関と位置づけております。また必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営意思決定に努めております。なお当社は経営陣の選任については、株主の意向をより適時に反映させるため、取締役の任期を1年としております。 <監査役会> 監査役会は常勤監査役、非常勤の社外監査役の3名で構成されており、非常勤の社外監査役の1人は弁護士の資格を有しております。監査役のうち常勤監査役1名は経営会議の常任メンバーとして出席し、また、取締役会には監査役全員が出席して重要な執行方針や経営施策の審議決定に関して適宜助言提言を行なうとともに、取締役の職務執行を十分に監視できる体制になっております。 さらに、監査機能の充実を図るため、原則として月1回監査役会を開催しており、監査計画の作成、監査活動の報告、情報交換等を行なっております。なお、監査役は、会計監査人と定期的に会合をもつなど、緊密な連携を保ち、意見及び情報交換を行なうとともに、内部監査部門等からの報告を通じて適切な監査を実施しております。 <経営会議> 経営会議は、各取締役、各部長、本部スタッフ及び常勤監査役が出席し原則月1回開催しており、重要な執行方針や経営施策等を審議、決定するとともに、各部署からの状況報告とそれに対する意見交換等を行ない、社内の最新情報や問題意識の共有化を図っております。 <内部監査体制> 代表取締役社長に直属する部署として、内部監査を実施する内部監査室(1名)を設置し、社長の承認を受けた年間監査計画に基づき社内各部署、各店舗に対し内部監査室を中心に本部スタッフを含めて定期的に監査しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約791文字

(6) 【大株主の状況】 2019年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) ディーアンドケー㈱ 東京都千代田区富士見2-10-3 5,733 19.46 日本マスタートラスト信託銀行㈱ 東京都港区浜松町2-11-3 2,055 6.98 ㈱エムケー興産 東京都千代田区富士見2-10-3 2,005 6.81 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱ 東京都中央区晴海1-8-11 1,843 6.26 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 1,047 3.55 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (常任代理人 ㈱三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2-7-1 決済事業部) 949 3.22 東京デリカ取引先持株会 東京都葛飾区新小岩1-48-14 765 2.60 木山 茂年 東京都千代田区富士見 761 2.58 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券㈱) 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB U.K. (東京都港区六本木6-10-1六本木ヒルズ森タワー) 747 2.54 木山 昭栄 東京都千代田区富士見 741 2.52 16,651 56.53 (注) 1 信託銀行等の信託業務に係る株式数については、当社として2019年3月31日時点における実質所有状況の確認ができませんので、株主名簿上の名義での保有株式数を記載しております。 2 上記のほか、当社所有の自己株式402千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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