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株式会社サックスバーホールディングス

証券コード: 9990 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

鞄・袋物およびアクセサリーの企画・製造・小売販売を行う企業です。傘下に鞄専門店の国内シェア1位の「株式会社東京デリカ」や、アクセサリーの「株式会社カーニバルカンパニー」、帆布製品の「株式会社三香堂」などを擁し、多角的なブランド展開と店舗運営、EC、製造・卸売までを一貫して手がける「感動クリエーションカンパニー」を標榜しています。

主な事業領域

鞄・袋物、アクセサリー、雑貨の企画・製造・小売販売および、不動産管理事業。

主な製品・サービス

  • 鞄・袋物
  • アクセサリー
  • 雑貨
  • 帆布製バッグ
  • 不動産管理

ビジネスモデル

自社ブランド（PB/NPB）の強化、店舗運営、EC展開、および製造・卸売の連携による収益獲得。また、店舗の集約・大型化やコスト削減による効率化も推進。

セグメント・事業構成

単一セグメント（小売事業等）

戦略・方向性

「リアル店舗の構造改革（集約・大型化、コスト削減）」、「EC拡大戦略（OMO施策の推進）」、および「持続可能社会実現のための施策（リサイクル資材活用等）」を軸とした収益力の回復とブランド価値の向上。

強みとして読み取れる点

  • 鞄専門店において国内シェア第1位の強固な基盤
  • 多様なブランド展開（SAC’S BAR, GRAN SAC’S等）
  • 製造から小売までの一貫した体制
  • 高い店舗数とブランド認知度

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスや国際情勢による景気停滞の影響
  • 原材料価格の高騰やサプライチェーンの混乱
  • インバウンド・アウトバウンドの減少による影響

確認ポイント

  • OMO施策の進捗とEC売上の伸長
  • 店舗の集約・大型化による効率化の成果
  • PB・NPP商品の拡充による粗利益率の改善
  • 次期に向けた黒字転換の達成見込み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

1. 出店政策：出店条件に合致する物件の不足や、不採算店舗の退店遅れが経営成績に影響を及ぼすリスク。2. 流行の影響：商品のトレンドによる売上低下や在庫の陳腐化に伴う損失。3. 敷金・保証金：賃借先の倒産等により、預け金の全額または一部が回収できなくなるリスク。4. 売上債権（デベロッパー預け金）：ショッピングセンター等のデベロッパー倒産による全額回収不可のリスク。5. 新型コロナウイルス感染症：外出自粛や消費減退、供給網混乱による影響（対応策：EC強化、スタッフのデジタル発信力向上、商品カテゴリー拡充）。6. 法的規制：法令違反による活動制限、費用発生、社会的信用低下のリスク。7. 自然災害・事故：地震や台風等の自然災害により店舗運営が制約されるリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

鞄・バッグ業界でトップシェアを誇る同社は、コロナ禍後の「回復と進化」に向けた明確な戦略を展開。OMOによる店舗とECの連携強化、PB/NPBの拡充、およびM&Aを通じた製造機能の強化により、収益性の向上とブランド価値の最大化を目指す。

成長方針

「感動クリエーションカンパニー」として、高品質な商品開発（PB/NPB強化）、OMO施策による店舗とECの融合、新規業態の開発、およびM&Aを通じた製造・販売網の拡大。特に若年層や多様なライフスタイルへの訴求を強化。

資本政策

独自の資本効率向上（ROE目標10%以上）と、M&Aを通じた製造機能の拡充および事業領域の拡大を推進。安定的な経営基盤を維持しつつ、成長に向けた投資を行う。

リスク対応方針

コロナ禍後の回復に向けた「収益力の回復」として、不採算店舗の退店、好立地への新規出店、ECの強化（OMO）、およびサプライチェーンの最適化を実施。また、原材料高騰や円安等の外部環境変化に対し、仕入条件改善と商品粗利向上で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はバッグ・雑貨の小売および製造販売を行う企業であり、現在はコロナ禍後の回復に向けた「OMO施策」と「収益力の回復」を軸とした戦略を展開。デジタル活用による顧客体験の統合、PB商品の強化、および不採感店舗の整理を通じた効率的な店舗運営へのシフトにより、競争力の維持と向上を目指している。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の大型化・活性化、および不採算店舗の退店を含む店舗網の再編と効率化に向けた投資。また、EC事業の強化に向けたシステムやコンテンツへの投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、商品企画・製造における独自性の追求（特にPB/NPB）および、デジタル活用による顧客体験の向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • OMO施策の強化
  • EC事業の拡大
  • PB/NPB商品の拡充
  • 店舗網の再編と効率化

関連キーワード

  • OMO
  • デジタル発信力
  • インフルエンサーマーケティング
  • サプライチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-29

財務情報

業績

売上高

367.99億円
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売上高
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営業利益

-9.04億円
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経常利益

-7.77億円
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税引前利益

-12.35億円
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親会社帰属利益

-8.88億円
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財政状態・流動性

総資産

381.15億円
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純資産

250.98億円
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株主資本

251.28億円
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現金及び現金同等物

24.16億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.14億円
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+9.99億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2258文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、2022年３月31日現在、当社及び連結子会社５社(株式会社東京デリカ、アイシン通商株式会社、ロジェールジャパン株式会社、株式会社カーニバルカンパニー、株式会社三香堂)の計６社で構成されております。 当社は、当社グループの経営管理事業及び不動産管理事業を行なっております。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 株式会社東京デリカの主たる事業内容は、鞄・袋物及び財布・雑貨類の小売販売であり、全国のショッピングセンター・駅ビル等の商業施設にさまざまなショップブランドで直営店舗をテナント出店しております。販売経路については、店頭販売が大半を占めますが、一部、インターネットによる小売販売、百貨店等に対する卸売販売があります。 アイシン通商株式会社の主たる事業内容は、メンズバッグ・トラベルバッグの企画・製造であります。 ロジェールジャパン株式会社の主たる事業内容は、アイシン通商株式会社から仕入れた商品の卸売販売であり、株式会社東京デリカ、株式会社三香堂及び大型量販店等に卸売販売を行なっております。 株式会社カーニバルカンパニーの主たる事業内容は、アクセサリー・雑貨の小売販売であり、ショッピングセンター・駅ビル等の商業施設に直営店舗をテナント出店しております。 株式会社三香堂の主たる事業内容は、帆布製バッグ・小物の企画・製造・販売であり、直営店舗での小売販売や、株式会社東京デリカ等への卸売販売を行なっております。 なお、当社グループは単一セグメントであります。 株式会社東京デリカの主なショップブランドの特徴及び店舗数は次のとおりであります。 2022年３月31日 現在 ショップブランド コンセプト 店舗数 ＳＡＣ’Ｓ ＢＡＲ （サックスバー） 職人たちの揺るぎない思いが伝わる、MADE IN JAPANの鞄・小物を幅広く展開。時代に左右されることのない永遠のマスターピースを取り揃え、一方では、オリジナルブランドと国内外から集められたスペシャルアイテムにより、常に斬新な商品と情報を提案。 209店 ＧＲＡＮ ＳＡＣ’Ｓ （グランサックス） ちょうどよい・ほどよい・さりげない。そんなライフスタイルが心地いい。"Just feeling"をテーマに、自然体のおしゃれを楽しむ、大人のスタイリングを提案する鞄・小物のコンセプトショップ。 141店 ＬＡＰＡＸ （ラパックス） ナショナルブランドからインポートブランドまで、レディースバッグ、メンズバッグ、トラベルバッグ、財布、アクセサリー、雑貨をトータルに展開します。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2081文字

(1) 経営方針 当社は、傘下に鞄・袋物 及び 財布・雑貨類の小売販売の株式会社東京デリカ、アクセサリー・雑貨の小売販売の株式会社カーニバルカンパニー、帆布製バッグ・小物の企画・製造・販売の株式会社三香堂、メンズバッグ・トラベルバッグのメーカーのアイシン通商株式会社、メンズバッグ・トラベルバッグの卸売販売のロジェールジャパン株式会社を擁しており、各事業会社の独立性を高めて権限 及び 責任を明確にし、グループシナジーを追求することによりグループ企業価値の最大化を目指してまいります。また、各事業会社はそれぞれの責任を全うし、独自性を発揮しながら利益の拡大、資本効率の向上を図ってまいります。 当社グループは「感動クリエーションカンパニー」を標榜し、メーカーの分野においては「感動する商品」の企画・製造に取り組み、ファッショングッズリテール分野においては最高レベルの商品のセレクト及びディスプレイ、店舗内装、接客等を実現した店舗の中でお客様に感動体験をしていただくことを使命として企業活動を行なってまいります。 当社グループの主たる事業内容は、鞄・袋物 及び 財布の企画・製造・小売販売であり、鞄・袋物業界に属しております。鞄・袋物業界の小売市場規模は2020年度で9,480億円、そのうち、鞄専門店の売上は2,980億円であります。(株式会社矢野経済研究所「鞄・袋物産業年鑑2021～2022年版」による) 株式会社東京デリカは鞄専門店の中で第１位のシェアを有しております。ナショナルブランド商品を主力とした品揃え型の専門店として全国規模に出店しているのは株式会社東京デリカのみであり、売上高、店舗数において第２位以下の同業他社には大きな差をつけております。全国の有力商業施設の大半に出店をしておりますが、新規の大型商業施設には積極的に出店してまいります。また、アクセサリー、時計、ソックス、軽衣料、傘等の雑貨類にも積極的に取り組み、大型店舗での併設、単独店舗の出店を行なってまいります。 さらに、ナショナルブランド商品を中心とした品揃えと PB(プライベートブランド) 商品、 NPB(ナショナルプライベートブランド) 商品の強化に注力するとともに、新規業態開発に積極的に取り組み、さまざまな業態で自社競合を避けながら出店を行なってまいります。また、既存店舗の大型化・活性化に取り組み、近隣店舗の統合や不採算店舗の退店などにより、店舗網の整備、充実を図ってまいります。EC事業については、OMO (Online Merges with Offline) 施策を推進して店舗との融合を図るとともに、新規カテゴリーの導入に努め、売上の拡大を続けてまいります。 株式会社カーニバルカンパニーは、高感度のアクセサリー小売専門店を展開しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1590文字

(3) 経営環境と対処すべき課題 次期につきましては、国内外での新型コロナウイルス感染症の感染の収束の見通しが立たず、懸念材料となるのに加えて、ウクライナを巡る不安定な国際情勢、エネルギー価格や原材料価格の高騰、サプライチェーンの混乱等により、景気の先行きは不透明な状況となっております。国内においては、さらに円安の急激な進行もあり、物価の上昇傾向が顕著となり、消費活動はますます慎重さを増し、当社グループを取り巻く経営環境は厳しい状況が続くものと思われます。 一方、コロナ禍での様々な社会活動の制限が徐々に緩和、撤廃されていくものと思われ、それに伴い、リアル店舗の売上が回復傾向となるものの、インバウンド、アウトバウンドの大幅な縮小は継続し、また、生活様式の変化等もあり、コロナ禍以前の売上水準まで回復するのは難しいと判断しております。 このような状況下ではありますが、当社グループは「復活そして進化」をテーマに掲げて、「収益力の回復」、「OMO施策の強化」、「持続可能社会実現のための施策」に取り組んでまいります。 「収益力の回復」については、リアル店舗は２期連続のコロナ禍での売上不振からの脱却と、好立地への新規出店、増床改装、店舗スタッフのデジタル発信力の強化等による売上の拡大、ECは新カテゴリーや新しいキャラクターとのコラボの導入、NPB商品の増強によるECモールの売上伸長、自社サイトの大幅な売上拡大を図ります。また、PB商品の売上拡大、仕入条件改善等による商品粗利益率の向上、同一商業施設内の複数店舗の集約化・大型化、赤字店舗の積極的な退店、ECモールサイトの効率的な運営、さらに、諸経費の見直しや削減等に取り組み、収益の拡大を図ります。 「OMO施策の強化」については、リアル店舗(offline)とネット(online)での体験をシームレスに結合してお客様の購買体験をサポートします。You Tuberなどを起用したインフルエンサーマーケティングをオンライン発信するとともに、リアル店舗の店頭でも同じイメージを打ち出して実際の商品を見られるようにし、また、オンラインでの詳細な商品情報をリアル店舗でもQRコードで閲覧できるようにし、購入はリアル店舗でも自社ECサイトでも選択可能とします。さらに、自社ECサイトでの購入商品をリアル店舗で受取ることができるようにします。 「持続可能社会実現のための施策」としてはPB商品におけるリサイクル資材の活用、環境負荷の少ない商品の開発、ブランドごとの社会貢献活動等の取り組み等を強化するとともに、包装資材のエコ化と簡素化、サプライチェーンの見直し、物流の効率化等を図ってまいります。 次期の見通しにつきましては、小売事業等につきましては商業施設の新設計画等をもとに、新規出店15店舗を見込み、期中退店15店舗を見込んでおります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8405文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 なお、「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年３月31日)等を当連結会計年度の期首から適用しておりますが、経過的な取扱いに従って、前連結会計年度には遡及適用しておりません。 詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項 (会計方針の変更)」をご参照ください。 ①財政状態及び経営成績の状況 ａ.経営成績 当連結会計年度におけるわが国の経済は、ワクチン接種の効果が期待され、一部で景気の持ち直しの動きがみられたものの、新型コロナウイルス感染症は第４波から第６波まで３度の感染拡大を繰り返し、政府や自治体の緊急事態宣言の発出・まん延防止等重点措置の適用が断続的に行なわれ、総じて景気の停滞感が続きました。さらに、世界的な半導体不足、原材料価格の高騰、サプライチェーンの混乱、ウクライナ情勢等により、世界経済は先行きの不透明な状況で推移しました。 流通業界におきましては、感染拡大に伴う政府や自治体の緊急事態宣言の発出・まん延防止等重点措置の適用等により、多くの商業施設で臨時休業や営業時間の短縮を余儀なくされました。さらに、旅行や帰省、各種イベントの自粛や飲食店の時短営業などにより、消費者の行動は大きく制限を受け、ファッション業界において消費活動は低調に推移しました。一方、感染状況が落ち着き、緊急事態宣言の発出・まん延防止等重点措置の適用がなかった10月から１月初旬の期間及び３月中旬以降は人流も増え、消費活動にも回復傾向が見られました。 このような状況下で、当社グループは商業施設の臨時休業や営業時間の短縮、旅行や外出、出張の自粛、個人消費の縮小等の影響を引き続き強く受けて、当連結会計年度の 売上高は36,798百万円 (前期比 5.6％増 )となり、大幅な減収となった前期に対して小幅な増収に止まりましたが、売上総利益率の改善や諸経費の見直し、削減に努め、 営業損失は903百万円 (前期は営業損失2,036百万円)、 経常損失は776百万円 (前期は経常損失1,839百万円)、親会社株主に帰属する当期純損失は 888百万円 (前期は親会社株主に帰属する当期純損失1,847百万円)と前期に対してそれぞれ損失が減少しました。 なお、当社グループの報告セグメントは単一セグメントであるため、セグメントごとの記載はしておりません。 事業部門ごとの状況は、以下のとおりであります。以下の数値につきましては、事業部門内の取引消去後かつ事業部間の取引消去前のものを記載しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約324文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) １.製品及びサービスごとの情報 単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。 ２.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産 本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 ３.主要な顧客ごとの情報 外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10％以上を占める相手先がないため、記載はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1574文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 出店政策について 当社グループは、ショッピングセンター・駅ビル等にテナントとして出店を行なっております。新規出店にあたっては、商圏、競合状況、売上予測、賃料条件、出店コスト等を検討し、収益性を見込める店舗に出店しております。このため、当社グループの出店条件に合致する物件の数が当初の出店予定数と異なることがあります。 また、出店後は店舗別の損益管理を行ない、業績改善の見込みのない不採算店舗については退店を行なっていますが、退店店舗数についても当初の予定店舗数と異なることがあり、出退店の店舗数が当初の予定店舗数と異なった場合は、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 流行について 当社グループは、レディースバッグ類、鞄類、小物雑貨類等を販売しておりますが、商品の流行による影響を受けて、売上が低下したり滞留在庫の陳腐化に伴う損失が発生する可能性があります。 (3) 敷金及び保証金について 当社グループではテナント出店に際し、ショッピングセンターのデベロッパー等に対して敷金・保証金の差し入れをしている店舗がありますが、賃借先の倒産等の事由により敷金・保証金の全部又は一部が回収できなくなる可能性があります。 (4) 売上債権について 当社グループの販売はほとんど全てがいわゆるショッピングセンター内の賃借店舗で行なわれております。大半の店舗では毎日の売上金をそのショッピングセンターのデベロッパー等に預託しており、これをデベロッパー預け金と称しておりますが、これについては預託相手先のショッピングセンターのデベロッパー等が倒産した場合、全額回収できない可能性があります。 (5) 新型コロナウイルス感染症に関するリスク 新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により世界各国で渡航制限や外出制限などの措置が行なわれ、経済活動に大きな影響が及んでおります。 当社グループにおきましても、国内の感染拡大に伴う政府や自治体の外出自粛要請に基づく店舗の休業や営業時間の短縮、生活必需品以外のものに対する個人消費の大幅な縮小等による売上高の減少、国内外での商品調達不全等の懸念があり、このような事態が長期化した場合、業績および財政状態にさらなる影響を及ぼす可能性があります。 店舗の休業リスクを少しでも軽減するため、越境ECを含めたECの強化に継続的に注力していくとともに、店舗スタッフのデジタル発信力を強化してまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0480500103404.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4154文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 土地 建物及び 構築物 (千円) その他の有形固定資産 (千円) リース 資産 （千円） 帳簿価額 合計 (千円) 事業所数 従業員数 (名) 面積(㎡) 金額 (千円) 本社 (東京都葛飾区) 1,098.1 824,524 571,065 18,090 1,413,680 21 (49) 東金物流倉庫及び 賃貸不動産 (千葉県東金市) 49,628.5 652,273 614,428 17,880 1,284,582 蔵前ビル (ETiAM KURAMAE) (東京都台東区) 144.0 290,052 145,833 1,604 437,490 石打保養所 (厚生施設) (新潟県南魚沼市) 18.8 3,000 7,195 578 10,774 湯布院土地 (厚生施設) (大分県由布市) 991.0 8,834 8,834 (注) １ その他の有形固定資産は、機械装置、車両運搬具及び器具備品であります。 ２ 本社社屋の一部、東金市の土地の一部を賃貸しております。 ３ 各資産の価額は帳簿価額であり、建設仮勘定は含んでおりません。 ４ 従業員数は就業人員数であります。 ５ 従業員数欄の(外書)は、準社員及びパートタイマーの年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ６ 当社は単一セグメントであるため、セグメント名称は記載しておりません。 (2) 国内子会社 ㈱東京デリカ 県別 土地 建物及び 構築物 (千円) その他の有形固定資産 (千円) リース 資産 （千円） 帳簿価額 合計 (千円) 事業所数 従業員数 (名) 面積(㎡) 金額 (千円) 北海道・東北地区 北海道 17,496 3,178 20,674 21 14 青森県 14,023 860 4,885 19,769 岩手県 8,532 136 4,471 13,140 宮城県 27,139 1,964 12,532 41,635 15 10 山形県 3,675 18 3,694 福島県 14,398 168 4,540 19,108 北海道・東北地区計 85,266 6,326 26,430 118,023 58 34 関東地区 茨城県 28,644 1,343 7,546 37,534 12 13 栃木県 17,339 1,098 14,437 32,875 群馬県 17,014 1,796 6,382 25,193 埼玉県 111,639 3,559 41,631 156,829 48 33 千葉県 50,298 1,492 24,827 76,618 24 17 東京都 129,897 67,754 36,829 234,482 61 79 神奈川県 109,657 4,944 35,115 149,717 49 40…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約530文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な課題の一つとして考えております。また、変化の激しい流通業界において企業経営基盤を強化し、新たな事業展開に必要な資金の内部留保に努めつつ、安定的・漸増的な配当を継続すること及び連結配当性向30％以上を目安とすることを基本方針としております。 2022年３月期の配当金につきましては、新型コロナウイルス感染症の影響を通期にわたって受け、前期に続いて当期純損失を計上することを余儀なくされましたが、財務の健全性に配慮しつつ、株主の皆様の日頃のご支援にお応えするために配当を維持する観点から１株当たり15円とさせていただきます。 内部留保金につきましては、当社グループの既存の事業の新規出店や店舗改装等の設備投資、新規事業に対する投資、有望な事業会社のM&A等、有効投資活用を図り、将来の発展に貢献させ、漸増的な配当に寄与するよう、考えております。 なお、当社は中間配当を行なうことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) １株当たり配当額(円) 2022年６月29日 定時株主総会決議 435 15.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約156文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年３月31日 現在 従業員数（名） 555 ( 1,651 ) (注) １ 従業員数は、就業人員であります。 ２ 従業員数欄の（外書）は、準社員及びパートタイマーの年間平均雇用人員(１日８時間換算)であります。 ３ 当社グループは、単一セグメントであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5219文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、顧客、従業員、取引先などに対して、企業の社会的責任をはたすために、継続的な企業の成長を堅持し、利益の拡大を図っていくとともに、経営の健全性・浸透性・迅速性を確保し、コンプライアンスの徹底、企業倫理の確立を図るための組織体制や内部統制の仕組みを整備していくことが非常に重要であると考えております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社形態を採用し、社外監査役を含む監査役会が取締役会を牽制する体制としており、業務執行の決定機関である経営会議や、さらに内部監査部門における業務監査によって、適正なコーポレート・ガバナンスを確保できているものと考えております。 a.会社機関の内容 ＜取締役会＞ 当社の取締役会は原則月１回開催されております。取締役会は経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに取締役の職務の執行を監督する機関と位置づけております。また必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営意思決定に努めております。なお当社は経営陣の選任については、株主の意向をより適時に反映させるため、取締役の任期を１年としております。 ＜監査役会＞ 監査役会は常勤監査役、非常勤の社外監査役の３名で構成されております。監査役のうち常勤監査役１名は経営会議の常任メンバーとして出席し、また、取締役会には監査役全員が出席して重要な執行方針や経営施策の審議決定に関して適宜助言提言を行なうとともに、取締役の職務執行を十分に監視できる体制になっております。 さらに、監査機能の充実を図るため、原則として月１回監査役会を開催しており、監査計画の作成、監査活動の報告、情報交換等を行なっております。なお、監査役は、会計監査人と定期的に会合をもつなど、緊密な連携を保ち、意見及び情報交換を行なうとともに、内部監査部門等からの報告を通じて適切な監査を実施しております。 ＜経営会議＞ 経営会議は、各取締役、各部長、本部スタッフ及び常勤監査役が出席し原則月１回開催しており、重要な執行方針や経営施策等を審議、決定するとともに、各部署からの状況報告とそれに対する意見交換等を行ない、社内の最新情報や問題意識の共有化を図っております。 ＜内部監査体制＞ 代表取締役社長に直属する部署として、内部監査を実施する内部監査室（１名）を設置し、社長の承認を受けた年間監査計画に基づき社内各部署、各店舗に対し内部監査室を中心に本部スタッフを含めて定期的に監査しております。監査内容としては、当社が定める内部監査規程に基づき不正過誤の防止、社内規程、法令の順守状況等、会社業務全般が適正に運営されているかの監査を行ないます。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1056文字

(6) 【大株主の状況】 2022年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) ディーアンドケー㈱ 東京都千代田区富士見2-10-3 5,733 19.73 日本マスタートラスト信託銀行㈱ 東京都港区浜松町2-11-3 2,605 8.97 ㈱エムケー興産 東京都千代田区富士見2-10-3 2,005 6.90 ㈱日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1-8-12 1,231 4.24 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 1,047 3.60 東京デリカ取引先持株会 東京都葛飾区新小岩1-48-14 915 3.15 木山 茂年 東京都千代田区富士見 761 2.62 木山 昭栄 東京都千代田区富士見 741 2.55 サックスバーホールディングス 従業員持株会 東京都葛飾区新小岩1-48-14 721 2.48 木山 剛史 東京都千代田区四番町 550 1.90 16,313 56.14 (注) １ 信託銀行等の信託業務に係る株式数については、当社として2022年３月31日時点における実質所有状況の確認ができませんので、株主名簿上の名義での保有株式数を記載しております。 ２ 上記のほか、当社所有の自己株式803千株があります。 ３ ディーアンドケー株式会社は、当社代表取締役木山剛史の資産管理会社であります。 ４ 株式会社エムケー興産は、当社代表取締役木山剛史及び同代表取締役木山茂年の資産管理会社であります。 ５ 2022年１月11日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、SMBC日興証券株式会社及びその共同保有者である株式会社三井住友銀行及び三井住友DSアセットマネジメント株式会社が2021年12月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2022年３月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数(千株) 株券等保有割合(％) SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3-3-1 469 1.57 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 1,047 3.51 三井住友DSアセットマネジメント株式会社 東京都港区虎ノ門1-17-1 虎ノ門ヒルズビジネスタワー26階 71 0.24

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OJDQ 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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