ラオックスホールディングス株式会社

証券コード: 8202 / 対象年度: 2016 / 提出日: 2017-03-24
業種 小売業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ラオックスホールディングスは、訪日外国人観光客をターゲットとした免税品販売や家電、ファッション用品などの国内リテール事業を主軸とし、中国・台湾を中心とした海外事業、および不動産賃貸や中古ゴルフ用品販売等のその他事業を展開する企業です。インバウンド市場の成長を見据え、商品とサービスの拡充に加え、飲食やエンターテインメントを含む「モノ+コト」の展開を進めています。

主な事業領域

国内リテール事業(免税品・家電・ファッション等)、海外事業(中国・台湾向け輸出入・越境EC)、その他事業(不動産賃貸・中古ゴルフ用品販売)を展開。インバウンド市場に特化した「モノ+コト」の提供を目指す。

主な製品・サービス

  • 免責品
  • 家庭用電気製品
  • ファッション用品
  • ホビー用品
  • 時計
  • 不動産賃材
  • 中古ゴルフ商品

ビジネスモデル

免税販売、家電販売、海外向け輸出入および越境ECを通じた販売。また不動産賃貸や中古ゴルフ用品の販売による収益。

セグメント・事業構成

国内リテール事業、海外事業、その他事業の3つのセグメントで構成される。

戦略・方向性

インバウンド市場の成長に向けた「モノ+コト」の展開、FIT客向けの広告強化、異業種提携、新規事業(飲食・エンターテインメント)への参入。また海外事業の抜本的な対策とその他事業の収益化。

強みとして読み取れる点

  • 訪日外国人向け免税ネットワークの先駆者としてのポジション
  • 強固な業務提携関係(蘇寧雲商集団との連携)

課題として読み取れる点

  • インバウンド業界の競争激化への対応
  • 海外事業の抜本的な対策
  • その他事業の収益事業としての確立

確認ポイント

  • 「モノ+コト」戦略による新規事業の成長
  • FIT客向けの広告宣伝活動の効果
  • 海外事業の業績回復に向けた取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが詳細に含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:カントリーリスク(中国等の政治・経済情勢、為替変動)、免税市場における競合激化、特定経営者への依存、外国人労働者の確保と教育、個人情報の漏洩、製品の安全性、自然災害、法的規制、役員・従業員の不正。対応策:コンプライアンス委員会および内部監査室の設置、勤怠管理システムの導入、品質基準の見直し、キャリアパス整備による人材育成。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

インバウンド市場の成長を見据え、国内リテール事業の強化と新業態(飲食・エンターテインメント)への進出を推進。中国向けビジネスの整理を行いながら、強固な資金調達基盤と提携によるサプライチェーンの強化で収益構造の改善を図る。

成長方針

インバウンド市場の拡大を見据えた国内リテール事業の強化、FIT客向けの広告宣伝活動の強化、異業種との提携、および「モノ+コト」を軸とした新規事業(飲食・エンターテインメント)への参入。

資本政策

事業譲受による経営基盤の強化、およびシンジケート方式によるコミットメントライン契約(110億円)を通じた安定的な資金調達体制の確保。財務制限条項への抵触に関する対応も含まれる。

リスク対応方針

カントリーリスク(特に中国)、競合激化、人材確保と教育、個人情報保護、製品安全性、自然災害、法的規制、内部統制の強化など多岐にわたるリスクを特定し、各項目に対する管理体制の整備・強化を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ラオックスHDは、インバウンド需要に強く依存する免税・リテール事業を展開。近年、中国市場での不採算部門整理と国内における婦人靴事業の垂直統合を進め、供給体制を強化している。今後は「モノ+コト」の融合による新規事業への投資を通じ、単一の販売モデルから体験型サービスの提供へとシフトし、収益構造の改善を目指す。

設備投資の方向性

国内リテール事業における新規出店および既存店舗の改装、ならびに婦人靴事業の統合による供給体制強化に向けた投資。海外事業については、不採算部門の整理と越境ECへの注力。

研究開発・商品開発

該当事項なし(研究開発活動に関する記載なし)

投資・変化テーマ

  • インバウンド観光需要の取り込み
  • 店舗ネットワークの拡充と効率化
  • 婦人靴事業の強化(垂直統合)
  • 「モノ+コト」体験の提供

関連キーワード

  • 免税販売システム
  • 越境ECプラットフォーム
  • 物流体制再構築
  • 多言語対応サービス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-01-01 〜 2016-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-03-24

財務情報

業績

売上高

627.64億円
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売上高
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-10.12億円
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-12.34億円
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親会社帰属利益

-15.27億円
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財政状態・流動性

総資産

584.06億円
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439.06億円
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28.64億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約390文字

3 【事業の内容】 当社グループは、「国内リテール事業」「海外事業」「その他事業」を展開しております。 「国内リテール事業」とは、海外からの旅行客に向けての免税品販売と家庭用電気製品販売、及び婦人靴を中心としたファッション用品や、ホビー用品、時計などを扱う国内での物品販売を行っている事業です。 「海外事業」とは、中国や台湾を中心に、海外との輸出入及び個人向けの越境EC販売を行っている事業です。 「その他事業」として、主に不動産の賃貸業、その他、中古ゴルフ商品販売業等を行っております。 <事業系統図> (注)当第1四半期連結会計期間における中国店舗の全店閉鎖等を踏まえ、従来の「中国出店事業」と「貿易仲介事業」について、「海外事業」として統合する形に変更いたしました。また、この変更に伴い、従来の「国内店舗事業」も「国内リテール事業」へ報告セグメントの名称を変更しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1428文字

(3) 経営成績に重要な影響を与える要因及び経営戦略の現状と見通し 中国を初めとしたアジア新興国の経済成長率は大幅な減速傾向が見られますが、中長期的な成長トレンドは持続し、その消費購買力も徐々に拡大していくものと思われます。また国際政治問題の不安要素、原油価格の暴落、ドル高の進行と先行きの不透明感は高いものの、訪日観光客は年々増加する傾向にあり、2015年では45年ぶりに訪日外国人数と出国日本人数が逆転しました。この傾向は今後も続くと予想されます。 中国やアジア新興国の経済成長率に減速傾向が見られますが、中長期的な成長トレンドは持続しその消費購買力も徐々に拡大していくものと思われます。また、日本政府目標の2020年の訪日観光客数4,000万人の達成に向け、国内外に向けた積極的な施策も期待できることから、インバウンド市場は引き続き成長をつづけるものと考えております。 このようなインバウンド市場の発展を見据え、当社はこれまで主要な人気観光スポットを中心に多くの新規出店を行ってきました。このネットワークを活用し、引き続き中国・アジアを始めとした世界のマーケットに対して、ジャパンプレミアムの「商品」と「サービス」を届けてまいります。 特に福岡と沖縄を中心とした九州地区においては、寄港時の大量顧客の来店に耐える大型店の出店の可能性を検討しつつ、クルーズ客の取り込みを強化してまいります。 一方で、訪日旅行客の傾向として、個人旅行(FIT=Foreign Independent Tour)の割合が急速に増加しており、従来の団体客向けを中心とした販売戦略に加え、FIT客向けの広告宣伝活動を強化し競争力を高めてまいります。また、中国最大手のCtrip.com International Ltdとの提携など、大手旅行会社やメーカー、ブランドとの協業に加えて、今後は異業種事業提携も積極的に検討していく予定であります。 更に、当社グループの新たな成長戦略として、飲食やエンターテイメントなどを中心とした新規事業にも積極的に参入してまいります。食事や観光、エンターテイメントなど幅広く旅行を楽しむ傾向を捉え、訪日外国人旅行客の需要を一括して取り込める事業展開、すなわち「モノ+コト」、を推し進めることで、従来の販売事業にとっても更なる活性化が期待できます。 このように、次期は、これまで投資してきた経営資源を最大限に活用し、インバウンド市場のリーディングカンパニーとして国内リテール販売事業の収益改善と業績回復を実現するとともに、将来の成長のための新規事業投資にも積極的に取り組んでまいります。 (4) キャッシュ・フローの状況の分析 キャッシュ・フローの状況の分析については、「1.業績等の概要(2)キャッシュ・フローの状況」をご覧下さい。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約352文字

3 【対処すべき課題】 当社グループは、ジャパンプレミアムを世界に届けることを最重要課題としております。 不透明感が高い経済情勢にかかわらず、訪日外国人観光客の増加が見込まれる中、異業種やグローバル免税店の参入、既存小売店の免税ビジネス強化によりインバウンド業界の競争も激化してきております。その中で、日本における総合免税ネットワークの先駆者としてのポジションを維持強化するため、商品とサービスを拡充し「国内リテール事業」を大きく発展させていきます。また「その他事業」を収益事業として確立し、「海外事業」の抜本的な対策に取り組んでまいります。引き続き事業の拡大スピードに応じた内部統制の整備、経営管理体制の強化を行い、業務オペレーションの効率化、人材の採用・育成を推進し、課題解決に取り組んでまいります。

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1582文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成27年1月1日 至 平成27年12月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表計上額 (注)2 国内リテール 事業 海外事業 その他 事業 売上高 外部顧客への売上高 83,767,297 8,325,687 600,994 92,693,980 92,693,980 セグメント間の 内部売上高又は振替高 14,931 14,931 △ 14,931 83,782,229 8,325,687 600,994 92,708,912 △ 14,931 92,693,980 セグメント利益又は損失(△) 11,081,058 △ 645,846 △ 21,873 10,413,338 △ 1,826,870 8,586,468 セグメント資産 23,338,546 4,930,685 1,184,681 29,453,912 28,654,792 58,108,705 減価償却費 273,855 166,432 44,344 484,632 60,047 544,679 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,747,727 7,399 83,826 1,838,953 421,299 2,260,253 (注)1 セグメント利益の調整額△1,826,870千円は、各報告セグメントに分配していない全社費用であります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない人件費及び一般管理費であります。 セグメント資産の調整額28,654,792千円、減価償却費の調整額60,047千円、有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額421,299千円は全て、全社資産に係るものであります。 2 セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約197文字

(4) 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと次のとおりであります。 セグメントの名称 金額(百万円) 前年同期比(%) 国内リテール事業 60,200 71.9 海外事業 2,000 24.0 その他事業 562 93.7 合計 62,764 67.7 (注) 1 セグメント間取引については、相殺消去しております。 2 記載の金額には消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2413文字

4 【事業等のリスク】 当社グループにおいて、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがございます。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び対応に努める所存であります。 ①カントリーリスクについて 当社グループが行っている主要3事業「国内リテール事業」「海外事業」「その他事業」、とりわけ「国内リテール事業」における免税品販売事業は、海外諸国、なかでも中国の政治・経済情勢、外国為替相場等の変動に大きな影響を受けます。何らかの事由により、中国や海外諸国において政治・社会不安、経済情勢の悪化、法令政策の変更などが発生し、訪日観光客の大幅な減少や当社グループが提供する商品に対する需要減退等が生じた場合、当社グループの業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。 ②国内店舗の競合について 当社は、総合免税店として日本最大級の充実した店舗ネットワークを構築するため、多店舗展開をしておりますが、インバウンド市場が拡大すると共に、異業種からの新規参入やグローバル免税店の出店、既存小売店の免税ビスネス強化により各店舗間の競合状況は激化しており、総合免税ネットワークの先駆者としてのポジションを維持するため日々売り場の見直し、店舗の改装等により集客力の強化をしておりますが、当社の計画通りに集客力の強化が出来なかった場合は、当社グループの業績に影響を及す可能性があります。 ③特定経営者への依存及び幹部人材確保について 当社グループは、代表取締役を含む役員・幹部社員等の知識・経験などがグループの経営、業務執行において重要な役割を果たしており、これらは当社グループにおける重要な経営資源と考えられます。しかし、これらの役職員が何らかの理由によって退任、退職し、後任者の採用が困難になった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④店舗販売員の確保及び教育のリスク 当社グループでは、主に国内リテール事業において、店舗販売は商品自体の魅力度もさることながら、店舗販売員の販売力に依存する部分も多いため、販売員の商品知識の習得や説明能力の向上等のため社員教育を徹底して行うと同時に、すぐれた多くの人材を確保するため、人事ローテーションの実施、キャリアパスの整備、人事制度の充実により、職場環境の活性化及び改善を図っております。また、当社では、留学生を含め10数か国に上る国々の外国人労働者を数多く雇用しており、これら外国人労働者に対しては、特に法令順守の観点で、より徹底した教育を実施しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3176文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 平成28年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) 器具備品 リース 資産 その他 合計 秋葉原地区 秋葉原本店 (東京都千代田区) 他1店舗 国内 リテール事業 販売設備 249,846 (―) [―] 75,981 957 33 326,818 74 (86) 銀座地区 銀座本店 (東京都中央区) 他1店舗 国内 リテール事業 販売設備 276,908 (―) [―] 177,233 454,141 69 (44) 新宿地区 新宿本店 (東京都新宿区) 他1店舗 国内 リテール事業 販売設備 278,887 (―) [―] 122,815 750 150 402,603 47 (27) 台場・羽田地区 ヴィーナスフォート店 (東京都江東区) 他2店舗 国内 リテール事業 販売設備 245,851 (―) [―] 132,523 378,375 49 (20) 千葉地区 成田空港第1ターミナル店 (千葉県成田市) 国内 リテール事業 販売設備 31,683 (―) [―] 8,994 40,678 (2) 中部・北陸地区 名古屋丸栄店 (愛知県名古屋市中区) 他1店舗 国内 リテール事業 販売設備 172,815 (―) [―] 117,157 289,973 32 (4) 北海道地区 札幌店 (北海道札幌市中央区) 他6店舗 国内 リテール事業 販売設備 266,847 295 (―) [―] 262,918 530,061 50 (68) 大阪地区 大丸心斎橋店 (大阪府大阪市中央区) 他7店舗 国内 リテール事業 販売設備 982,746 (―) [―] 463,413 1,446,159 113 (185) 京都地区 京都マルイ店 (京都府京都市下京区) 他2店舗 国内 リテール事業 販売設備 209,033 (―) [―] 98,084 307,117 31 (22) 兵庫・岡山地区 大丸神戸店 (兵庫県神戸市中央区) 他1店舗 国内 リテール事業 販売設備 830 (―) [―] 2,804 3,635 (8) 九州地区 キャナルシティ博多店 (福岡県福岡市博多区) 他7店舗 国内 リテール事業 販売設備 715,061 (―) [―] 208,221 923,283 80 (18) 沖縄地区 沖縄あしびなー店 (沖縄県豊見城市) 他1店舗 国内 リテール事業 販売設備 13,043 76 (―) [―] 18,215 31,334 18 (6) 外神田1丁目ビル (東京都千代田区) その他事業 賃貸物件 6,636 (―…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約337文字

3 【配当政策】 当社は、配当による株主の皆様への利益還元を最重要施策の一つであると強く認識しております。 当社の剰余金配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としており、かつ、会社法第459条第1項各号の規定に基づき、株主総会の決議によらず取締役会決議により基準日を定めず配当することができる旨を定款に定めております。しかしながら、当社は、過去13期連続の営業損失から、前期、前々期と2期黒字転換いたしましたが、当期は将来に向けた積極的な投資と事業整理のために営業損失を計上いたしました。次期の業績回復に向けて内部留保金の活用は不可欠な状況であります。財務状況と当社信用状況を維持し、収益改善を実現し、株主様への安定的な利益還元をできるよう、業績回復に取り組んでまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約368文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成28年12月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 国内リテール事業 1,190(751) 海外事業 37(1) その他事業 7(10) 全社(共通) 105(7) 合計 1,339(769) (注) 1 従業員数は、当社連結グループから当社連結グループ外への出向者を除き、当社連結グループ外から当社連結グループへの出向者を含む就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、パートタイマー等の臨時従業員数であります。 3 全社(共通)は、管理部門の従業員数であります。 4 前事業年度末に比べ従業員数が343人増加しておりますが、その主な要因は、国内リテール事業の業容拡大に伴い、新卒採用が増加したことと株式会社シンエイ及び新興製靴工業株式会社の事業譲受に伴うものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5383文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ※ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 株主を含めたあらゆるステークホルダーとの円滑な関係を維持して、企業価値の向上に努めながら、法令及び社会規範の順守を前提に正しい業務執行ができる経営体制の確立をコーポレート・ガバナンスの基本方針としております。 1)会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 ① 会社の機関の内容 当社は「監査役会設置会社」形態を採用しておりますが、経営に対する監視・監督機能の強化については「監査役体制」、「取締役会と執行役員制」、「社外取締役・社外監査役の選任」等を通して、実質的にその機能を果たしているものと考えております。会社の機関として、当社は監査役制度を採用しております。有価証券報告書の提出日の時点において、当社の取締役会及び監査役会は、取締役7名(内、社外取締役2名)、監査役4名(内、社外監査役2名、また社外監査役の2名は独立役員)で構成されており、毎月1回定例開催しております。取締役の経営責任を明確にするために、取締役の任期は1年であります。 なお、代表取締役、執行役員及び必要に応じ部門責任者等を招集し、毎月2回の執行役員会を開催し、取締役会で承認された経営計画の進捗状況レビュー、業務合理化策・課題解決策等についての検討・意思決定を行っております。「取締役会規程」にかかる重要案件については取締役会に報告し適正かつ効率的に職務の執行が行われる体制をとっております。 ② 内部統制システムの整備の状況 当社は、内部統制システムをコーポレート・ガバナンスを機能させるための基本的なインフラと位置付け、経営の有効性と効率性を高めること、財務報告の信頼性を確保すること、事業運営に関する法令・規制や社内規定・ルールを順守することが重要であると認識し、内部統制の一層の強化・改善に取り組んでおります。 当社の内部統制システムに関する基本体制は以下のとおりであります。 a.取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 ・文書管理規程に則り、各種議事録・稟議書などを各担当部署で、適切に保存及び管理する。 b.取締役・使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・「取締役会規程」において重要な業務執行について取締役会に付議すべき事項を具体的に定め、毎月開催している取締役会で決定する。また、必要に応じて臨時取締役会を開催する。 c.取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ・経営に関する重要事項は、慎重に検討・審議を行うために原則として毎月2回、代表取締役、執行役員及び必要に応じ部門責任者等を招集し、執行役員会を開催する。 ・毎月1回定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催する。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1644文字

5 【経営上の重要な契約等】 (1) 店舗の賃貸借契約 当社は、店舗1物件を当社元取締役谷口健二とその親族で所有している朝日無線電機株式会社から賃借(延面積3,563㎡、賃借料月額13,823千円(消費税除く)、敷金39,321千円、保証金764,000千円)しております。 なお、当社と朝日無線電機株式会社との賃貸借契約の有効期間は昭和62年4月21日(原契約日昭和59年4月21日)から1ヶ年とし、期間満了6ヶ月前までに契約当事者双方から解約の申し入れがないときには、さらに1ヶ年更新されるものとし、以降も同様の自動更新により、現在に至っております。また、賃借料は昭和59年4月21日以降3ヶ年毎に不動産鑑定士の鑑定評価額を基準にして見直しを行うこととしております。 (2) 当座貸越契約 当社は、運転資金の効率的な調達を行うため、取引銀行3行と当座貸越契約を締結しております。 (3)シンジケート方式によるコミットライン契約 当社は、平成28年9月16日付で、株式会社三井住友銀行をアレンジャーとする総額110億円のシンジケーション方式によるコミットメントライン契約を締結致しました。 1.コミットメントライン組成の目的 今後のグループ事業展開における資金需要に対し、機動的かつ安定的な資金調達手段を確保するとともに、財務基盤の強化を図る為です。 2.コミットメントラインの概要 (1) 組 成 金 額 110億円 (2) 契 約 締 結 日 平成28年9月16日 (3) 契 約 期 限 平成29年9月29日 ※コミット契約期間1年にて2回の延長が可能 (4) 契 約 形 態 シンジケーション方式コミットメントライン (5) ア レ ン ジ ャ ー 兼 エ ー ジ ェ ン ト 株式会社三井住友銀行 (6) 参 加 金 融 機 関 株式会社三井住友銀行 株式会社東京スター銀行 株式会社新生銀行 株式会社りそな銀行 株式会社三重銀行 (7) 使 用 用 途 運転資金 (8) 財務制限条項 ①平成28年12月期末日及びそれ以降の各事業年度末日における単体の 貸借対照表に記載される純資産の部の合計金額を、平成27年12月 期末日における単体の貸借対照表に記載される純資産の部の合計 金額の75%に相当する金額、又は直近の事業年度末日における単 体の貸借対照表に記載される純資産の部の合計金額の75%に相当 する金額のうち、いずれか高いほうの金額以上に維持すること。 ②平成28年12月期末日及びそれ以降の各事業年度末日における単体の 損益計算書に記載される経常損益を損失としないこと。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1528文字

(7) 【大株主の状況】 ①普通株式 平成28年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) GRANDA MAGIC LIMITED (常任代理人 大和証券株式会社) 2ND FLOOR HARBOUR DRIVE P.O.BOX 30592 GEORGE TOWN GRAND CAYMAN KY1-1203 CAYMAN ISLANDS (東京都千代田区丸の内一丁目9番1号) 27,783 41.85 日本観光免税株式会社 東京都品川区西五反田7丁目13番6号 SDI五反田ビル5F 5,489 8.27 GRANDA GALAXY LIMITED (常任代理人 インタラクティブ・ブローカーズ証券株式会社) SCOTIA CENTRE, 4TH FLOOR, P.O.BOX 2804, GEORGE TOWN, GRAND CAYMAN KY1-1112, CAYMAN ISLANDS (東京都中央区日本橋茅場町3丁目2番10号) 4,890 7.37 JP MORGAN CHASE BANK 385632 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP,UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15番1号) 1,526 2.30 中文産業株式会社 東京都品川区勝島1丁目4番20号 542 0.82 NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN (CASHPB) (常任代理人 野村證券株式会社) 1 ANGEL LANE,LONDON,EC 4R 3AB,UNITED KINGDOM (東京都中央区日本橋一丁目9番1号) 521 0.79 JPMCB OMNIBUS US PENSION TREATY JASDEC 380052 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 270 PARK AVENUE,NEW YORK, NY10017,U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 350 0.53 BNY FOR GCM CLIENT ACCOUNTS (E) BD (常任代理人 株式会社三菱東京UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内二丁目7番1号) 329 0.50 畠山秋夫 東京都江戸川区 310 0.47 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町1丁目9番7号 296 0.45 42,042 63.33 (注)1.上記のほか、自己株式が 1,918千株(2.89%)あります。 2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S1009Y64 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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