株式会社ヤマナカ

証券コード: 8190 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-17
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ヤマナカは、スーパーマーケットチェーンを展開する小売事業を主軸とし、関連する周辺事業(外食、食品製造・加工販売、不動産賃貸、店舗設備メンテナンス、商品配送代行)を展開する企業です。2022年に創業100周年を迎えるなど、地域密着型の店舗運営と独自のプライベートブランド展開、さらには子会社を通じたスポーツクラブ運営や花売場の連携など、多角的なアプローチで顧客価値の創造を目指しています。

主な事業領域

スーパーマーケットチェーンの運営、およびそれに付随する外食、食品製造・加工販売、不動産賃貸、店舗設備メンテナンス、商品配送代行などの小売周辺事業を展開。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット(ヤマナカ・フランテ)
  • 食品製造・加工販売
  • スポーツクラブ運営(子会社)
  • 生花・園芸資材(子会社との連携)

ビジネスモデル

スーパーマーケットの運営による売上、および関連する不動産賃貸、配送代行、メンテナンス等の周辺事業による収益。

セグメント・事業構成

「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメント。

戦略・方向性

「顧客価値創造」を掲げ、商品力の強化(独自PB、地産地消)、従業員の成長、業務改革(効率化・DX)、リスクマネジメント、およびESG活動の推進に注力。2022年3月期を初年度とする新中期3ヵ年計画を推進。

強みとして読み取れる点

  • 独自のプライベートブランド(Yamanakaスター、Frante二つ星、Frante三つ星)の展開
  • 店舗運営の権限委譲と従業員主体の運営体制
  • 強固な地場・地産地消の推進
  • 子会社との連携による多角的なサービス提供

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による市場縮小
  • 人手不足、最低賃金上昇によるコスト増
  • コロナ禍における不透明な経営環境
  • 一部店舗の収益改善、本部生産性の向上

確認ポイント

  • 新中期3ヵ年計画の進捗状況
  • DX・ペーパーレス化による業務効率化の成果
  • ESG活動の推進状況
  • コロナ後の消費動向への対応

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および財務状況の概要が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

感染症の拡大による事業継続への影響(衛生管理基本方針やマニュアルで対応)、食品の安全性に関するリスク(HACCP基準の管理体制で対応)、個人情報の漏洩、システム障害、訴訟、自然災害、気候変動による調達への影響、不正行為(内部監査室によるモニタリング)、景気動向や競合激化の影響(ブランド強化等で対応)、法的規制、資産の減損、労務コストの上昇(生産性向上と教育・研修で対応)、人材確保の困難さ、風説・風評のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

小売事業を主軸とし、明確なROE目標と業績連動型株式報酬制度を導入することでガバナンスと資本効率を重視する。独自のブランド展開やデジタル販促、従業感への投資を通じて「顧客価値創造」を実現し、厳しいコスト増環境下で生産性向上と構造改革の断行を目指す。

成長方針

「顧客価値創造」を軸に、商品力の強化(独自ブランドの展開、地産地漁の推進)、店舗運営の効率化、デジタル販促の拡大、および従業員の成長支援を通じたサービス品質の向上。また、2022年3月期からの新中期計画で構造改革の断行とESG活動への積極的な取り組みを推進。

資本政策

ROE目標(2024年3月期に8%以上)を掲げ、効率的な資本運用を目指す。また、役員への業績連動型株式報酬制度(BBT)を導入し、中長期的な企業価値向上と株主との利益共有を重視する。

リスク対応方針

感染症対策(マニュアル整備・体制構築)、食品安全管理(HACCP対応)、個人情報保護(教育・規程策定)、システム障害対策、訴訟リスクへの外部専門家連携、自然災害への地域防災協定に基づく備え、気候変動による調達リスクの柔軟な対応、および人材確保に向けた多角的な採用と教育体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

小売業として、店舗運営の効率化とDXによる生産性向上を追求。特にセルフ精算レジ導入やペーパーレス化を通じた人件費高騰への対応と、独自のPB商品開発による差別化戦略が中心。人材育成にも注力しており、若手からシ10年目までの社員に対する体系的な教育プログラムを提供している。

設備投資の方向性

既存店舗の活性化に向けた改装投資、およびレジ業務効率化のためのセルフ精算レジ導入などの設備・システム投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。製品開発(PB商品や地産地消の推進)とオペレーション改善が主軸。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • DX推進(ペーパーレス・電子化)
  • 顧客体験向上
  • 人材育成と教育体制整備
  • ESG経営への取り組み

関連キーワード

  • セルフ精算レジ
  • デジタル販促
  • ダイレクトマーケアリング
  • ITシステム構築
  • 情報セキュリティ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-03-21 〜 2021-03-20 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-17

財務情報

業績

売上高

950.24億円
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売上高
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経常利益

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税引前利益

16.49億円
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親会社帰属利益

8.97億円
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財政状態・流動性

総資産

421.63億円
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純資産

165.73億円
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株主資本

153.59億円
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現金及び現金同等物

45.31億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+33.18億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2020-03-21 〜 2021-03-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約484文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社ヤマナカ)及び、子会社3社、関連会社2社で構成され、小売事業及びそれに附随する小売周辺事業として、外食事業、食品製造及び加工販売、不動産の賃貸借、店舗設備等のメンテナンス及び商品配送代行事業を行っております。 また、プレミアムサポート㈱がスポーツクラブを運営しております。 さらに、サンデイリー㈱が神守店の店舗賃貸、新安城商業開発㈱が新安城店の店舗等の賃貸借管理を、アスティ開発㈱はアスティ店の店舗賃貸借管理を行っております。 当社グループの事業に係る位置づけは次のとおりです。 小売事業 ………… 当社がスーパーマーケットチェーンを展開しております。 小売周辺事業 …… ㈱アイビーが当社の店舗に出店し生花の販売を行っております。 また、当社は㈱アイビーより生花・園芸資材、サンデイリー㈱より日配品・米飯類の供給を受けております。 その他、商品配送代行事業及び小売事業に附帯する不動産賃貸事業、店舗設備等のメンテナンスを含めております。 [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1857文字

(3) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループを取り巻く状況は、少子高齢化による小売業全体の市場規模縮小に加え、ドラッグストアやネット通販など業種・業態を越えた販売競争が激化するとともに、人手不足、最低賃金上昇などによる人件費、物流費、建設費などのコストが上昇するなど、経営環境は年々厳しさを増しております。また、変異ウイルス等により感染症が拡大傾向にあり、コロナワクチン普及にも時間を要していることから、当面、経済活動の停滞や景気の冷え込みが続くことが懸念されております。 こうした状況のなか当社グループは、2021年3月期を最終年度とする中期3ヵ年計画において(1)カスタマーファーストの深化、(2)従業員が成長し活躍できる環境・仕組整備、(3)持続的な成長を支える基盤整備、の3つを経営方針に掲げ、構造改革の実現に向けて取り組んでまいりました。 当該3ヵ年計画の最終年度である2021年3月期は、“ヤマナカ・フランテならでは商品”の拡充など商品力の強化、商品ロス対策による粗利益率の改善、店舗作業の効率化による生産性の向上など、収益性の改善に向けた取り組みにおいては、一定の効果が得られました。一方で、一部店舗の収益改善、本部生産性向上などの課題も残っております。 こうした状況を踏まえ、2022年2月に創業100周年を迎える、2022年3月期を初年度とする新中期3ヵ年計画では、当社グループの使命「顧客価値創造」の実現のため、グループ各社と連携を図りながら、お客様に提供する商品、サービス、接客のレベルを高めるとともに、地域社会への貢献や地球環境に配慮した活動を行っていくことなどにより、お客様にヤマナカの価値を認めていただけるよう、構造改革の積み残し課題の断行と成長戦略として、(1)顧客価値創造の実践、(2)従業員の成長戦略、(3)業務改革の断行、(4)リスクマネジメントの適正化に取り組んでまいります。 顧客価値創造の実践への取り組みでは、各店舗の規模や商圏特性に応じたミッションを明確にし、店舗従業員が主体的に行動する店舗運営の推進強化を図るとともに、カード会員様向けデジタル販促等、ダイレクトマーケティングの拡大や、“ヤマナカ・フランテならでは商品”の開発、生鮮・デリカ部門での地元・地場商品の活用による地産地消の推進など商品力の強化に取り組んでまいります。また、2021年3月に連結子会社の株式会社アイビーを吸収合併し、これまで以上に食品売場と花売場の連携を図り、潤いのある暮らしの提案や季節感のある売場を演出することで、お客様に新たな価値を創造してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1857文字

(3) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループを取り巻く状況は、少子高齢化による小売業全体の市場規模縮小に加え、ドラッグストアやネット通販など業種・業態を越えた販売競争が激化するとともに、人手不足、最低賃金上昇などによる人件費、物流費、建設費などのコストが上昇するなど、経営環境は年々厳しさを増しております。また、変異ウイルス等により感染症が拡大傾向にあり、コロナワクチン普及にも時間を要していることから、当面、経済活動の停滞や景気の冷え込みが続くことが懸念されております。 こうした状況のなか当社グループは、2021年3月期を最終年度とする中期3ヵ年計画において(1)カスタマーファーストの深化、(2)従業員が成長し活躍できる環境・仕組整備、(3)持続的な成長を支える基盤整備、の3つを経営方針に掲げ、構造改革の実現に向けて取り組んでまいりました。 当該3ヵ年計画の最終年度である2021年3月期は、“ヤマナカ・フランテならでは商品”の拡充など商品力の強化、商品ロス対策による粗利益率の改善、店舗作業の効率化による生産性の向上など、収益性の改善に向けた取り組みにおいては、一定の効果が得られました。一方で、一部店舗の収益改善、本部生産性向上などの課題も残っております。 こうした状況を踏まえ、2022年2月に創業100周年を迎える、2022年3月期を初年度とする新中期3ヵ年計画では、当社グループの使命「顧客価値創造」の実現のため、グループ各社と連携を図りながら、お客様に提供する商品、サービス、接客のレベルを高めるとともに、地域社会への貢献や地球環境に配慮した活動を行っていくことなどにより、お客様にヤマナカの価値を認めていただけるよう、構造改革の積み残し課題の断行と成長戦略として、(1)顧客価値創造の実践、(2)従業員の成長戦略、(3)業務改革の断行、(4)リスクマネジメントの適正化に取り組んでまいります。 顧客価値創造の実践への取り組みでは、各店舗の規模や商圏特性に応じたミッションを明確にし、店舗従業員が主体的に行動する店舗運営の推進強化を図るとともに、カード会員様向けデジタル販促等、ダイレクトマーケティングの拡大や、“ヤマナカ・フランテならでは商品”の開発、生鮮・デリカ部門での地元・地場商品の活用による地産地消の推進など商品力の強化に取り組んでまいります。また、2021年3月に連結子会社の株式会社アイビーを吸収合併し、これまで以上に食品売場と花売場の連携を図り、潤いのある暮らしの提案や季節感のある売場を演出することで、お客様に新たな価値を創造してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5658文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、年初より新型コロナウィルスの世界的な感染拡大の影響により、極めて厳しい状況で推移しました。2021年に入り輸出需要の拡大により製造業での持ち直しが見られるものの、外出自粛や営業時間短縮などの影響により個人消費は低水準で推移しており、非常に厳しい経営環境が続いております。 食品小売業界におきましては、コロナ禍における不要不急の外出自粛やテレワークなどによる内食需要・巣ごもり消費の高まりが売上を押し上げる要因となった一方で、個人所得の減少や雇用環境の悪化による消費マインドの低下、節約志向の高まりなど、先行き不透明な状況が続いております。 こうした状況の中、当社グループは、2020年5月に「衛生管理基本方針」を策定し、「お客様と従業員の命を守る」ことを最優先に、衛生管理の徹底や接触感染・飛沫感染防止策、販促方法の見直し、従業員の勤務時間内・外での感染防止策など感染症拡大防止対策を講じてまいりました。 更に当社グループでは、2022年の創業100周年を見据え、2020年6月に新たに企業理念を制定しました。また、次の成長戦略に向けた基盤づくりのため2020年9月及び2021年1月に組織改編を実施し、店長に権限と責任を委譲することによって、これまでの本部主導から店舗従業員主体の店舗運営に移行するとともに、本部は店舗での取り組みを徹底的にサポートする組織体制を構築するなど、当社グループの使命である「顧客価値創造」の実現に向けて当社グループ一丸となって取り組んでおります。 商品政策では、商品力の強化や差別化を図るため“ヤマナカ・フランテならでは商品”の展開を推進し、新プライベートブランド「Yamanakaスター」、「Frante二つ星」、「Frante三つ星」の開発、地元愛知産の商品開発や自社生鮮素材を使用した加工食品やデリカ商品の開発、独自性の高いバイヤーいち押し商品の拡販、フランテ独自のこだわり商品の品揃えの充実などに取り組みました。また、家庭で楽しむ食事や家飲みなど新しい生活様式に対応し、“プチ贅沢”や“おいしさ”にこだわった商品の品揃えの強化も実施しました。 販売政策では、毎週日曜日にお買い物をされたグラッチェカード会員様へ翌週の月曜日から土曜日にご利用いただける「5%割引得々クーポン券」の導入やボーナスポイント商品の拡充、電子マネーチャージキャンペーンなど、カード会員様向け販促を強化するとともに、食品ロス対策として予約販売の強化を実施しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約179文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 2019年3月21日 至 2020年3月20日 ) 当社グループは、「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2020年3月21日 至 2021年3月20日 ) 当社グループは、「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5494文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財務状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中において、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は本有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 (1)感染症の発生に関するリスク 新型コロナウイルス感染症の拡大により、生活必需物資を供給するスーパーマーケット事業者に対して十分な感染拡大防止策を講じつつ、事業継続を図ることが求められています。しかしながら当社グループの従業員等の感染によりクラスターが発生し、営業継続に支障を生じた場合、また事態が長期化し事業活動への更なる規制等が強化された場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、新型コロナウイルス感染症が日本全国で拡大するなか、お客様と従業員の安全を第一と考え、また、お客様に安心してお買い物をしていただくために、2020年5月29日に「衛生管理基本方針」を策定し、業務執行取締役により毎週1回開催されるウィークリーミーティングにて感染状況を把握し、営業体制の変更や衛生管理の徹底等について産業医の意見を参考に、お客様にご迷惑が掛からないよう適切な対応を実施しております。また、関係会社が運営するスポーツクラブに関しても、新型コロナウイルス感染予防のガイドラインに則って会員様の安心・安全を第一に考え、「マシン利用台数制限」「レッスン人数の制限」等、実施しております。 当社グループにおいて新型コロナウイルス感染症の患者が発生した時に、保健所と連携し更なる感染拡大の防止を図るとともに、生活必需品である食品等の安定供給の観点から業務継続を図る際の基本的な対応事項をまとめたマニュアルを策定して全社に周知しております。 (2)食品の安全性に関するリスク 消費者の「食の安全・安心」に対する関心はますます高まっております。こうした中において食中毒事故や家畜の伝染病の発生等食品衛生や食の安全・安心に関する問題が発生した場合には、営業収益の減少や在庫品の廃棄ロス等の増加さらにはお客様からの信頼低下により当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループは、「食品衛生法」の規定に基づき、管轄保健所を通じて営業許可を取得し、食品衛生責任者を配置して食品等を製造・販売しております。また、2021年6月から原則としてすべての食品等事業者に国際標準となっているHACCP(ハサップ)制度(危害分析重要管理点)を基準とした食品衛生管理が求められます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0850800103303.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社グループは小売事業及び小売周辺事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1) 提出会社 ( 2021年3月20日 現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 名古屋地区 八田フランテ館 (名古屋市中村区) ほか24店 店舗 3,166 8,349 (41,402) [63,767] 98 419 12,033 268 〔870〕 岐阜・尾張地区 勝川フランテ (愛知県春日井市) ほか12店 店舗 1,000 1,104 (18,243) [53,452 ] 32 138 2,276 105 〔377〕 西三河地区 西尾寄住店 (愛知県西尾市) ほか15店 店舗 2,008 1,499 (18,020) [81,540] 64 224 3,797 127 〔563〕 東三河地区 豊橋フランテ館 (愛知県豊橋市) ほか6店 店舗 621 917 (15,927) [41,519] 49 203 1,793 78 〔300〕 三重地区 アルテ津新町 (三重県津市) ほか1店 店舗 194 610 (10,493) [14,214] 813 23 〔68〕 本部 (名古屋市東区) 事務所 73 (1,352) [1,015] 75 150 161 〔16〕 しおなぎ生鮮加工センター (名古屋市港区) ほか2ケ所 加工・物流 センター 127 (―) [495] 27 155 33 〔76〕 賃貸借物件 その他 賃貸借 店舗 その他 149 89 (2,327) [23,539] 238 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品の合計であります。 2 帳簿価額には、建設仮勘定の金額は含んでおりません。 3 上記中の[ ](外書)は、賃借面積であります。 4 上記中の〔 〕(外書)は、臨時従業員数であり、3月度の8時間換算により算出しております。 5 現在休止中の主要な設備はありません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営施策の一つとして位置づけ、安定的な配当を継続して行うことを基本としつつ、各事業年度の業績と将来の事業展開を勘案し、業績に応じた適正な利益配分を行うことを基本方針としております。 また、当社は、中間配当及び期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本としております。これらの配当決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 以上の方針に基づき、当期の期末配当につきましては、1株につき5円とし、中間配当5円を合わせました年間配当は10円といたしました。 次期の配当につきましては、1株につき中間配当5円、期末配当5円の年間配当10円を予定しております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2020年10月26日 取締役会 96 5.00 2021年6月16日 定時株主総会 96 5.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約225文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年3月20日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小売事業及び小売周辺事業 910 〔 2,801 〕 (注) 1 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は〔 〕(外書)で年間の平均人数を記載しております。 2 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除いております。 3 当社グループは小売事業及び小売周辺事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、お客様、株主、取引先、地域社会、そして従業員等のステークホルダーの皆様からのご期待にお答えし、経営の透明性・公正性を追求するとともに、保有する経営資源を十分有効活用し、迅速・果断な意思決定により経営の活力を増大させることにより、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ることがコーポレート・ガバナンスの要諦であると考えております。 グループ全役員・従業員で「顧客価値創造」の使命を果たし2020年6月に新たに制定した企業理念を実現するために、下記の基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 (1)株主の権利を尊重し、平等性を確保します。 (2)お客様、取引先、地域社会、そして従業員等の株主以外のステークホルダーと適切に協働します。 (3)非財務情報を含む会社情報を適切に開示し、経営の透明性を確保します。 (4)取締役会は会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、役割及び責務を適切に果たします。 (5)株主との建設的な対話を促進し、株主の声を経営に活かします。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、会社法上の機関設計として、監査役会設置会社を選択しており、取締役会と監査役会という企業統治の基礎となる基本設計のほか、以下の各種会議体を設置し、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 <取締役会> 取締役会は、原則として毎月1回開催し、経営に関する基本方針のほか法令、定款及び取締役会規程で定められた重要事項について意思決定をするほか、相互に取締役の職務執行を監督しております。取締役の任期は、責任の明確化及び経営環境の変化に迅速に対応することを目的に、1年としております。 なお、取締役5名のうち2名が社外取締役であります。 当社は、2018年6月、取締役会の少人数化による経営の意思決定の迅速化及び監督機能の強化と業務執行に対する責任と権限の明確化による経営計画の実行体制の強化を目的に執行役員制度を導入しております。 <ウィークリーミーティング> ウィークリーミーティングは、経営の意思決定と業務執行の迅速化を図るため、業務執行取締役により原則として毎週1回定例で開催され、経営課題に対する取組方針や具体的施策について実質的な議論及び意思決定を行っております。また、取締役会において決定された経営方針、経営戦略、中長期経営計画・年度事業計画に基づく具体的施策及び進捗状況、その他経営に関する重要事項について審議、決議または報告を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約666文字

(6) 【大株主の状況】 2021年3月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) ヤマナカ共栄会 名古屋市東区葵3―15―31 2,227 11.56 株式会社なかの 名古屋市緑区篠の風3―38 2,127 11.04 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 962 4.99 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1-5-5 888 4.61 株式会社日本カストディ銀行(信託口4) 東京都中央区晴海1-8-12 815 4.23 セコム損害保険株式会社 東京都千代田区平河町2-6-2 599 3.11 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町1-13-1 553 2.87 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1-4-1 514 2.67 株式会社名古屋銀行 名古屋市中区錦3-19-17 459 2.38 小出長徳 名古屋市千種区 404 2.09 9,552 49.58 (注) 1 2021年3月20日現在における株式会社日本カストディ銀行及び三井住友信託銀行株式会社の信託業務の株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。 2 当社保有の自己株式1,162千株は含まれておりません。 3 「株式給付信託(BBT)」の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が保有する株式 108千株(0.56%)については、連結財務諸表においては自己株式として表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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