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株式会社ヤマナカ

証券コード: 8190 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-13
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

愛知県を中心に展開する食品スーパーマーケットチェーンの運営。小売事業に加え、生花販売、食品製造・加工販売、不動産賃貸、店舗設備メンテナンス、配送代行など、小売周辺事業も幅広く展開。2022年の創業100周年を見据え、構造改革を含む中期3ヵ年計画を推進し、地域密着型の「笑顔あふれる食品スーパーマーケット」を目指す企業。

主な事業領域

スーパーマーケットチェーンの運営、およびそれに付随する生花販売、食品製造・加工、不動産賃貸、配送代行等の小売周辺事業。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット運営
  • 生花販売
  • 食品製造・加工販売
  • 不動産賃貸
  • 店舗設備メンテナンス
  • 商品配送代行

ビジネスモデル

スーパーマーケットの運営による売上、および関連する不動産賃貸、配送代行、メンテナンス等の周辺事業による収益。

セグメント・事業構成

「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメント。

戦略・方向性

中期3ヵ年計画（構造改革）の推進。カスタマーファーストの深化、従業員の成長環境整備、持続的な成長を支える基盤整備を柱とし、店舗の生産性向上と収益性の改善、および「健康経営」の推進を重点課題とする。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の店舗展開
  • 生花・園芸資材の外部連携
  • 日配品・米飯類の製造・販売体制（子会社活用）
  • 移動販売事業の展開

課題として読み取れる点

  • 販売競争の激化（コンビニ、ドラッグストア、ネット通販等）
  • 既存店売上高の減少
  • 人手不足による人件費・物流コストの上昇

確認ポイント

  • 中期3ヵ年計画の進捗状況
  • 生産性向上のためのIT活用と組織の簡素化
  • 若年層・シニア層双方に向けた商品政策の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な施策（移動販売、特定の販促策など）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気動向やエネルギーコスト上昇に伴う消費行動の変化、競合他社（コンビニ、ドラッグストア等）との競争激化、人口減少による市場縮小。食品衛生管理不備による食中毒事故等の発生、東海地震・南海トラフ地震を含む自然災害やシステム障害による事業中断。法令改正への対応コスト負担、個人情報の流出、労務コストの上昇および人材確保の困難さ。これらに対し、同社は品質管理体制の強化、情報セキュリティ対策、内部監査によるモニタリング、従業員教育・研修の充実等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の食品スーパーマーケットとして、生産性向上とDX推進により収益性を大幅に改善。独自の新機軸の役員報酬制度を導入し、中長期的な企業価値向上に向けた強固なガ100周年を見据えた成長基盤の構築を進めている。

成長方針

「カスタマーファーストの深化」「従業員が成長し活躍できる環境整備」「持続的な成長を支える基盤整備」の3軸で取り組む。具体的には、店舗の生産性向上、若年層・シニア層への訴求強化、IT活用によるオペレーション効率化、および「健康経営」を通じた職場環境改善を行う。

資本政策

独自の株式給付信託（BBT）を導入し、役員の報酬と業績・株価の連動性を高めることで中長期的な企業価値向上を目指す。また、安定した経営基盤の構築に向けた構造改革を実施。

リスク対応方針

競合激化や人手不足に対し、DX（セルフ精算レジ等）の導入、生産性向上策、広告宣伝費の見直し、およびリスク管理体制（情報セキュリティ、コンプライアンス教育、災害対策マニュアル整備）の強化により対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

株式会社ヤマナカは、東海地方を拠点とする食品スーパーマーケットを展開。競争の激しい小売業界において、IT活用やセルフ精算レジの導入によるオペレーション効率化、人件費・物流コストの上昇への対応策として生産性向上に注力している。業績は大幅な改善を見せているが、人口減少や競合他社との競争など構造的な課題に対し、DXを通じた現場の省人化と効率化で対抗する戦略をとっている。

設備投資の方向性

新店舗投資（みなと当知店）および既存店の活性化に向けた改装、ならびにセルフ精算レジの導入を含むシステム投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、実務レベルでのオペレーション効率化やIT活用による生産性向上に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 店舗の生産性向上
  • IT活用によるオペレーション効率化
  • 人材育成・教育体制の強化
  • 地域密着型サービス展開

関連キーワード

  • セルフ精算レジ
  • ITシステム導入
  • 物流コスト削減策
  • 自動化・省人化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-03-21 〜 2019-03-20 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-13

財務情報

業績

売上高

919.46億円
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売上高
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営業利益

7.52億円
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経常利益

8.95億円
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税引前利益

8.31億円
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親会社帰属利益

4.91億円
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財政状態・流動性

総資産

367.18億円
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154.41億円
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株主資本

144.94億円
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現金及び現金同等物

33.32億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+23.61億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-03-21 〜 2019-03-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約485文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社ヤマナカ)及び、子会社３社、関連会社２社で構成され、小売事業及びそれに附随する小売周辺事業として、外食事業、食品製造及び加工販売、不動産の賃貸借、店舗設備等のメンテナンス及び商品配送代行事業を行っております。 また、プレミアムサポート㈱がスポーツクラブを運営しております。 さらに、サンデイリー㈱が神守店の店舗賃貸、新安城商業開発㈱が新安城店の店舗等の賃貸借管理を、アスティ開発㈱はアスティ店の店舗賃貸借管理を行っております。 当社グループの事業に係る位置づけは次のとおりです。 小売事業 ………… 当社がスーパーマーケットチェーンを展開しております。 小売周辺事業 …… ㈱アイビーが当社の店舗に出店し生花の販売を行なっております。 また、当社は㈱アイビーより生花・園芸資材、サンデイリー㈱より日配品・米飯類の供給を受けております。 その他、商品配送代行事業及び小売事業に附帯する不動産賃貸事業、店舗設備等のメンテナンスを含めております。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1016文字

(3) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループを取り巻く状況は、不透明な国内外の社会情勢や年金や介護といった社会保障制度に対する将来不安を背景とした消費者の節約志向が継続する中、コンビニエンスストアやドラッグストア、ネット通販など業種・業態を越えた販売競争は激しさを増し、厳しい経営環境が続くことが予想されます。 こうした状況のなか当社グループは、2019年３月期を初年度とする中期３ヵ年計画（構造改革）の実現に向け、全社を挙げて取り組んでまいります。 当該３ヵ年計画では、（１）カスタマーファーストの深化、（２）従業員が成長し、活躍できる環境・仕組整備、（３）持続的な成長を支える基盤整備の３つを経営方針に掲げ、販売改革、人材育成改革、コミュニケーション改革など結果を出すための環境整備を進めてまいります。また、中・長期的に進む人口減少や販売チャネルの多様化による企業間の競争は激しさを増すことが予想され、当社においては店舗の生産性を向上させ、収益性を高めることによって持続的成長基盤の確立を図るべく、（１）店舗の大幅収益拡大、（２）店舗および本部の生産性向上を主要課題として取り組んでまいります。 中期３ヵ年計画の1年目である2019年３月期は、商品ロス対策による粗利益率の改善や適正人員基準に基づく稼働時間コントロール等で利益面において一定の成果が得られたものの、販売競争の激化による既存店売上高の減少など課題も残っております。 こうした状況を踏まえ、2020年３月期は、商品ロス対策や経費削減の取り組みは継続した上で、客数や買上点数の増加によって売上高を向上させるために、商品政策の見直しや効果的な販売促進策を実施してまいります。 生産性向上の取り組みでは、店舗毎に設定した適正人員基準に基づく人員体制を継続し、基本作業や販売計画の徹底、ＩＴの活用による作業オペレーションの効率化を推進するとともに、従業員のレベルアップを図るための教育・研修制度の充実・強化を図ってまいります。また、本部において部署間の連携強化を図り、業務の効率化および組織の簡素化・少人数化を進めてまいります。 さらに、当社グループとして「健康経営」を掲げ、従業員一人ひとりがいきいきと働き、心身ともに健康で楽しく仕事ができる職場環境の整備に積極的に取り組み、「笑顔あふれる食品スーパーマーケット」を実現してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1016文字

(3) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループを取り巻く状況は、不透明な国内外の社会情勢や年金や介護といった社会保障制度に対する将来不安を背景とした消費者の節約志向が継続する中、コンビニエンスストアやドラッグストア、ネット通販など業種・業態を越えた販売競争は激しさを増し、厳しい経営環境が続くことが予想されます。 こうした状況のなか当社グループは、2019年３月期を初年度とする中期３ヵ年計画（構造改革）の実現に向け、全社を挙げて取り組んでまいります。 当該３ヵ年計画では、（１）カスタマーファーストの深化、（２）従業員が成長し、活躍できる環境・仕組整備、（３）持続的な成長を支える基盤整備の３つを経営方針に掲げ、販売改革、人材育成改革、コミュニケーション改革など結果を出すための環境整備を進めてまいります。また、中・長期的に進む人口減少や販売チャネルの多様化による企業間の競争は激しさを増すことが予想され、当社においては店舗の生産性を向上させ、収益性を高めることによって持続的成長基盤の確立を図るべく、（１）店舗の大幅収益拡大、（２）店舗および本部の生産性向上を主要課題として取り組んでまいります。 中期３ヵ年計画の1年目である2019年３月期は、商品ロス対策による粗利益率の改善や適正人員基準に基づく稼働時間コントロール等で利益面において一定の成果が得られたものの、販売競争の激化による既存店売上高の減少など課題も残っております。 こうした状況を踏まえ、2020年３月期は、商品ロス対策や経費削減の取り組みは継続した上で、客数や買上点数の増加によって売上高を向上させるために、商品政策の見直しや効果的な販売促進策を実施してまいります。 生産性向上の取り組みでは、店舗毎に設定した適正人員基準に基づく人員体制を継続し、基本作業や販売計画の徹底、ＩＴの活用による作業オペレーションの効率化を推進するとともに、従業員のレベルアップを図るための教育・研修制度の充実・強化を図ってまいります。また、本部において部署間の連携強化を図り、業務の効率化および組織の簡素化・少人数化を進めてまいります。 さらに、当社グループとして「健康経営」を掲げ、従業員一人ひとりがいきいきと働き、心身ともに健康で楽しく仕事ができる職場環境の整備に積極的に取り組み、「笑顔あふれる食品スーパーマーケット」を実現してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4667文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな回復基調で推移しましたが、世界経済における貿易摩擦の長期化や欧州の不確実な政治情勢の影響による輸出や生産の落ち込みが懸念され、先行き不透明な状態が続いています。 食品小売業界におきましては、業種・業態を越えた競争の激化や販売チャネルの多様化、人手不足による人件費や物流コストの上昇など、厳しい経営環境が続いております。 こうしたなか当社グループは、2022年の創業100周年を飛躍の年にするために、安定的に利益が出る基盤を作ることを目的に、「笑顔あふれる食品スーパーマーケットを極め、東海地区No.１の誇れる企業を目指す」というビジョンを掲げ、2019年３月期を初年度とする中期３ヵ年計画を策定し、持続的成長に向けた構造改革に全社を挙げて取り組んでおります。 商品政策では、幅広い年代のお客様から支持いただける売場づくりを目指し、主に子育て世代へ向けた大量目商品の拡充やカット野菜、味付け商材を用いた時短メニューの提案、また、シニア世代へ向けた小量目でありながら上質な商品の品揃え強化やこだわりのワインやチーズ、地産地消を意識した地場野菜や地元商品を幅広く展開しました。また、日配品や米飯類の製造・販売を行う連結子会社のサンデイリー株式会社を効果的に活用し、商品の品質向上や店舗での製造作業の効率化を図ってまいりました。 販売政策では、当社の電子マネー付きポイントカード「グラッチェプラスカード」へ電子マネーをチャージしていただいたお客様を対象としたチャージキャンペーンの開催や天候不順への対策として雨の日にご来店いただいたお客様へポイントを進呈する「雨の日スタンプカード」の配布、エリア戦略に基づく近隣店舗合同でのチラシ強化などの販売促進策を実施してまいりました。また、日常のお買い物にお困りの高齢者など地域社会の課題解決に貢献するため、2018年５月より西枇フランテ館（愛知県清須市）を拠点とするエリアで、「ヤマナカの移動スーパーわいわい号」として移動販売事業を開始しました。 店舗政策では、2019年３月にみなと当知店（名古屋市港区）を新設しました。また、2018年６月に知多店（愛知県知多市）の改装や生産性向上の取り組みの一つとして庄内通店（名古屋市西区）など４店舗にセルフ精算レジを導入しました。一方、経営の効率化と収益性の改善を図るため、2018年８月にザ・チャレンジハウス木場を閉店いたしました。 ａ.財政状態の状況 当連結会計年度末における総資産は、前連結会計年度末と比べて12億88百万円減少し、367億18百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約177文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 2017年３月21日 至 2018年３月20日) 当社グループは、「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2018年３月21日 至 2019年３月20日) 当社グループは、「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3289文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがありますが、これは有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限定されるものではありません。 （１）景気動向等の影響に関するリスク 当社グループは小売業を主要事業として営んでおり、景気や個人消費の動向などに基づき事業計画を立てていますが、経済情勢の変化や異常気象現象等により消費行動の変化が発生した場合、また電力使用の制限や燃料コストの引上げ等が発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （２）業界動向及び競争激化に関するリスク 当社グループがドミナントエリアとしている東海地区は、オーバーストアの状況にあります。また、人口減少や少子高齢化の進展など消費市場全体の規模が縮小する中で、競合他社の出店攻勢に加え、コンビニやドラッグストアなど業種・業態を越えた販売競争が激化しています。さらに、お客様の生活スタイルや購買行動及び嗜好変化への対応としてネットスーパーなど販売チャネルの多様化も進んでいます。 このような状況下、当社グループは競合他社の動向を把握するとともに、より競争力のある店舗作りと差別化を図っていく所存ですが、今後さらに競合他社の出店及び参入が加速した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （３）食品の安全性に関するリスク 当社グループは生鮮食品から加工食品、日配食品など食品中心に広範囲にわたって商品を扱っています。食の安全・安心に対する関心がますます高まる中、食品の衛生管理、品質管理をより強固なものとするために食品衛生に係わる設備の充実、取引先を含めた一貫した商品管理の徹底、チェック体制の確立など、お客様が安全・安心、信頼してお買物いただける店づくりを心掛けています。しかしながら、食中毒事故や商品の信頼性を損なう事件・事故の発生等予期せぬ事態により、お客様の食品に対する不安感から需要が減少した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （４）自然災害・事故に関するリスク 当社グループがドミナントエリアとしている東海地区は、東海地震及び南海トラフ地震に係る地震防災対策推進地域及び津波避難対策特別強化地域に含まれています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0850800103103.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1483文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社グループは小売事業及び小売周辺事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1) 提出会社 (2019年３月20日現在) 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 名古屋地区 白土フランテ館 (名古屋市緑区) ほか25店 店舗 3,411 4,462 (27,279) [80,876] 116 396 8,386 296 〔902〕 岐阜・尾張地区 三郷店 (愛知県尾張旭市) ほか12店 店舗 912 1,297 (18,243) [60,208] 60 2,279 108 〔382〕 西三河地区 西尾寄住店 (愛知県西尾市) ほか15店 店舗 2,096 1,633 (22,278) [81,540] 52 219 4,001 128 〔567〕 東三河地区 豊橋フランテ館 (愛知県豊橋市) ほか６店 店舗 620 917 (15,927) [41,519] 75 1,617 97 〔317〕 三重地区 アルテ津新町 (三重県津市) ほか２店 店舗 292 610 (10,493) [28,927] 14 917 33 〔94〕 本部 (名古屋市東区) 事務所 73 (1,352) [1,015] 12 86 162 〔15〕 しおなぎ生鮮加工センター (名古屋市港区) ほか２ケ所 加工・物流 センター 173 (―) [495] 38 211 42 〔65〕 賃貸借物件 その他 賃貸借 店舗 その他 173 89 (2,327) [30,103] 263 (注) １ 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品の合計であります。 ２ 帳簿価額には、建設仮勘定の金額は含んでおりません。 ３ 上記中の［ ］(外書)は、賃借面積であります。 ４ 上記中の〔 〕(外書)は、臨時従業員数であり、３月度の８時間換算により算出しております。 ５ 現在休止中の主要な設備はありません。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約437文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営施策の一つとして位置づけ、安定的な配当を継続して行うことを基本としつつ、各事業年度の業績と将来の事業展開を勘案し、業績に応じた適正な利益配分を行うことを基本方針としております。 また、当社は、中間配当及び期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本としております。これらの配当決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 以上の方針に基づき、当期の期末配当につきましては、１株につき５円とし、中間配当５円を合わせました年間配当は10円といたしました。 次期の配当につきましては、１株につき中間配当５円、期末配当５円の年間配当10円を予定しております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円) １株当たり配当額（円) 2018年10月24日 取締役会 96 5.00 2019年６月12日 定時株主総会 96 5.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約222文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年３月20日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小売事業及び小売周辺事業 979 〔2,927〕 (注) １ 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は〔 〕(外書)で年間の平均人数を記載しております。 ２ 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除いております。 ３ 当社グループは小売事業及び小売周辺事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4625文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、意思決定の透明性・公正性を確保するとともに、保有する経営資源を十分有効活用し、迅速・果断な意思決定により経営の活力を増大させることがコーポレートガバナンスの要諦であると考え、下記の基本的な考え方に沿って、コーポレートガバナンスの充実に取り組んでまいります。 （１）株主の権利を尊重し、平等性を確保します。 （２）株主を含む様々なステークホルダーと適切に協働します。 （３）非財務情報を含む会社情報を適切に開示し、経営の透明性を確保します。 （４）取締役会は会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、役割及び責務を適切に果たします。 （５）株主との建設的な対話を促進し、株主の声を経営に活かします。 ①企業統治の体制 イ.企業統治体制の概要 当社は、監査役会設置会社であります。当社は、法定の機関として、株主総会、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。 また、当社は経営の透明性向上と客観性確保を通じて、コーポレートガバナンスの強化及び充実を図るために社外取締役１名を選任しております。加えて取締役・監査役の指名、報酬等に係る決定プロセスの透明性・客観性と説明責任を強化することを目的として、取締役会の諮問機関として、社外取締役を委員長とする任意の指名・報酬委員会を設置しております。 取締役会は社外取締役１名を含む取締役４名で構成し、業務執行につきましては、取締役会が法令及び定款に則って重要な業務執行を決定し、取締役会で定められた担当及び職務の分担に従い、職務を執行しております。 なお、取締役会は取締役会規程に基づき、毎月１回定例的に開催するほか必要に応じて随時開催し、経営に係る重要事項の決定及び相互に取締役の職務執行の監督をしております。 さらに、取締役会の少人数化による意思決定の迅速化及び監督機能の強化、責任と権限の明確化による経営計画の実行体制の強化及び次期経営陣の育成を目的として、2018年６月13日より執行役員制度を導入し、業務執行取締役は執行役員を兼務しております。 監査役会は社外監査役２名を含む監査役３名で構成し、監査方針及び監査計画に従い取締役会のほか重要な会議に出席するとともに、毎月1回監査役会を開催しております。 監査役は、取締役との面談を行うとともに、社外取締役と相互の意思疎通を図るため定期的に意見交換を実施しております。また会計監査人及び内部監査室とも定期的に意見交換を実施しております。 職務執行に対する監視の仕組みとしては、取締役会が取締役の職務執行を監督するとともに、社外取締役が取締役会において企業価値向上のための助言と経営全般・利益相反の監督を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約695文字

(6) 【大株主の状況】 2019年３月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社なかの 名古屋市緑区篠の風３－３８ 2,127 11.04 ヤマナカ共栄会 名古屋市東区葵３－１５－３１ 2,009 10.43 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 962 4.99 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１－５－５ 888 4.61 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社（信託口４） 東京都中央区晴海１－８－１１ 815 4.23 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町１－１３－１ 691 3.58 セコム損害保険株式会社 東京都千代田区平河町２－６－２ 599 3.11 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１－４－１ 514 2.67 株式会社名古屋銀行 名古屋市中区錦３－１９－１７ 459 2.38 ダイナパック株式会社 名古屋市中区錦３－１４－１５ 435 2.26 9,503 49.33 (注) １ 2019年３月20日現在における日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社及び三井住友信託銀行株式会社の信託業務の株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。 ２ 当社保有の自己株式1,162千株は含まれておりません。 ３ 「株式給付信託（BBT）」の信託財産として、資産管理サービス信託銀行株式会社（信託Ｅ口）が保有する株式108千株（0.56％）については、連結財務諸表においては自己株式として表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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