株式会社ヤマナカ

証券コード: 8190 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-18
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東海地方を中心にスーパーマーケットチェーンを展開する企業です。小売事業のほか、食品製造・加工販売、不動産賃貸、店舗設備メンテナンス、配送代行など、小売に関連する周辺事業も幅広く展開しています。2022年に創業100周年を迎えることを目指し、独自の「ヤマナカならでは」の商品開発や店舗の効率化を通じて、地域に根ざした食のインフラとしての地位を確立しています。

主な事業領域

スーパーマーケットチェーンの運営、およびそれに付随する食品製造・加工販売、不動山賃貸、店舗設備メンテナンス、配送代行などの小売周辺事業。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット運営
  • 食品製造・加工販売
  • 不動産賃貸
  • 店舗設備メンテナンス
  • 配送代行

ビジネスモデル

スーパーマーケットの運営による売上、および関連する不動産賃貸、配送代行、メンテナンスなどの周辺事業による収益。

セグメント・事業構成

「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメント。

戦略・方向性

「笑顔あふれる食品スーパーマーケットを極め、東海地区No.1の誇れる企業を目指す」というビジョンのもと、商品力の強化(独自商品の開発)、店舗の効率化、生産性の向上、および「健康経営」の推進による人材育成と組織強化に取り組んでいます。

強みとして読み取れる点

  • 東海地区での強固な基盤
  • 独自の「ヤマ100周年」に向けた商品開発
  • 子会社との連携による多角的な事業展開(食品製造、スポーツクラブ運営等)

課題として読み取れる点

  • 人手不足、最低賃金上昇によるコスト増
  • 競合他社(ドラッグストア、ネット通販)との激しい競争
  • 既存店売上高の伸び悩み(客数増加への課題)

確認ポイント

  • 新型コロナウイルスの影響による今後の景気・消費への影響
  • 2022年創業100周年に向けた次なる成長戦略の進捗
  • 店舗の生産性向上と利益率の改善状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な施策が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気動向やエネルギーコスト上昇による消費行動の変化、競合他社(コンビニ、ドラッグストア等)の参入加速、食品衛生管理不備による食中毒等の発生(対応策:品質管理体制の強化)、東海地震等の自然災害やシステム障害による事業中断(対応策:マニュアル整備、安否確認システムの導入)、法規制への対応費用、個人情報の漏洩(対応策:セキュリティ対策)、労務コストの上昇(対応策:生産性向上)、人材確保の困難、風評被害(対応策:ガイドライン策定)などがあり、これらは業績や財政状態に影響を及む可能性がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、東海地区で強固な基盤を持つ食品スーパーマーケットを展開。独自の株式給付信託制度を導入し、経営陣のインセンティブを企業価値向上に直結させるガビーナンス体制を構築している。競争激化やコスト増に対し、商品力強化とDX推進による構造改革を進めており、2022年の創業100周年に向けた成長基盤の整備に注力している。

成長方針

「顧客価値創造」を軸に、独自性の高い商品開発(ヤマナカならでは)、店舗運営の効率化、DX推進(セルフ精算レジ導入等)、および人材育成と健康経営の推進により競争力を強化。2022年の創業100周年を見据えた基盤作りを行う。

資本政策

独自の株式給付信託(BBT)を導入し、役員の報酬と業績・株価の連動性を高めることで中長期的な企業価値向上を目指す。また、安定した経営基盤の構築に向けた構造改革を実施。

リスク対応方針

競合激化や人手不足、コスト上昇に対し、生産性向上、システム化、店舗運営の効率化で対応。食品安全への徹底した管理体制、災害対策マニュアル整備、情報セキュリティ強化、およびSNS等の風評リスクへのガイドライン策定等、多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

株式会社ヤマナカは、東海地方で強固な基盤を持つ食品スーパーマーケットを展開。DX投資(セルフ精算レジ等)や独自商品の開発を通じて競争力の維持と効率化を追求しているが、人件費高騰や市場縮小といった構造的な課題に対し、生産性向上とブランド強化による対応を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

新店投資、既存店舗の再構築および活性化のための改装投資、ならびに消費税増税への対応や利便性向上に向けたシステム改修・セルフ精算レジ導入などのIT基盤整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、独自性の高い商品開発(「ヤマナカならでは」の展開)や、店舗運営の効率化に向けたシステム投資が行われている。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • 商品力の強化と差別化
  • DX推進(セルフ精算レジ導入)
  • 人材育成・健康経営

関連キーワード

  • セルフ精算レジ
  • システム改修
  • 物流最適化
  • 販促支援

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-03-21 〜 2020-03-20 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-18

財務情報

業績

売上高

921.02億円
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経常利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

3.53億円
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財政状態・流動性

総資産

364.62億円
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150.81億円
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146.55億円
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現金及び現金同等物

34.61億円
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キャッシュフロー

3区分

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+17.13億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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連結 / consolidated
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2019-03-21 〜 2020-03-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約484文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社ヤマナカ)及び、子会社3社、関連会社2社で構成され、小売事業及びそれに附随する小売周辺事業として、外食事業、食品製造及び加工販売、不動産の賃貸借、店舗設備等のメンテナンス及び商品配送代行事業を行っております。 また、プレミアムサポート㈱がスポーツクラブを運営しております。 さらに、サンデイリー㈱が神守店の店舗賃貸、新安城商業開発㈱が新安城店の店舗等の賃貸借管理を、アスティ開発㈱はアスティ店の店舗賃貸借管理を行っております。 当社グループの事業に係る位置づけは次のとおりです。 小売事業 ………… 当社がスーパーマーケットチェーンを展開しております。 小売周辺事業 …… ㈱アイビーが当社の店舗に出店し生花の販売を行っております。 また、当社は㈱アイビーより生花・園芸資材、サンデイリー㈱より日配品・米飯類の供給を受けております。 その他、商品配送代行事業及び小売事業に附帯する不動産賃貸事業、店舗設備等のメンテナンスを含めております。 [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1566文字

(3) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループを取り巻く状況は、少子高齢化による小売業全体の市場規模縮小に加え、ドラッグストアやネット通販など業種・業態を越えた販売競争が激化するとともに、人手不足、最低賃金上昇などによる人件費、物流費、建設費などのコストが上昇するなど、経営環境は年々厳しさを増しております。また、昨今の新型コロナウイルス感染拡大や東京オリンピック・パラリンピック開催延期など、中長期的な経済活動の停滞や景気の冷え込みなどが懸念されております。 こうした状況のなか当社グループは、2021年3月期を最終年度とする中期3ヵ年計画において(1)カスタマーファーストの深化、(2)従業員が成長し活躍できる環境・仕組整備、(3)持続的な成長を支える基盤整備、の3つを経営方針に掲げ、構造改革の実現に向けて取り組んでおります。 当該3ヵ年計画の2年目である2020年3月期は、“ヤマナカならでは”の商品の拡充など商品力の強化、商品ロス対策による粗利益率の改善、店舗作業の効率化による生産性の向上、経営の効率化と収益性の改善を図るための3店舗の閉店など、収益性の改善に向けた取り組みにおいては、一定の効果が得られました。一方で、消費税増税後のお客様の節約志向の継続やキャッシュレス決済のポイント還元対象企業との競争激化などもあり、既存店売上高が前期比98.5%にとどまるなど、客数増加に向けた営業面での課題も残っております。 こうした状況を踏まえ、中期3ヵ年計画の最終年度である2021年3月期は、収益性の改善に向けた構造改革をやり遂げ、2022年の創業100周年を見据え、次の成長戦略に向けた基盤作りに取り組んでまいります。 営業面では、各店舗の規模や商圏特性に応じてミッションを明確にし、店長が主体的に行動する店舗運営を推進してまいります。また、“ヤマナカならでは”の商品開発など、商品力の強化に取り組むとともに、店舗・本部の生産性向上を更に進めることによって利益率の向上を図ってまいります。 成長戦略においては、「顧客価値創造」を当社グループの使命とし、グループ各社と連携を図りながら、お客様に提供する商品、サービス、接客のレベルを高めるとともに、地域社会への貢献や地球環境に配慮した活動を行っていくことなどにより、お客様にヤマナカの価値を認めていただく取り組みを積極的に推進してまいります。 人材育成面では、従業員の主体性を重視し、様々な階層におけるコミュニケーションの活性化や能力開発を図るとともに、現場を担う社員やパートナーに対する教育研修の充実・強化、店長など管理職のマネジメント能力のスキルアップやシニア社員がより活躍できる環境整備などを進めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1566文字

(3) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループを取り巻く状況は、少子高齢化による小売業全体の市場規模縮小に加え、ドラッグストアやネット通販など業種・業態を越えた販売競争が激化するとともに、人手不足、最低賃金上昇などによる人件費、物流費、建設費などのコストが上昇するなど、経営環境は年々厳しさを増しております。また、昨今の新型コロナウイルス感染拡大や東京オリンピック・パラリンピック開催延期など、中長期的な経済活動の停滞や景気の冷え込みなどが懸念されております。 こうした状況のなか当社グループは、2021年3月期を最終年度とする中期3ヵ年計画において(1)カスタマーファーストの深化、(2)従業員が成長し活躍できる環境・仕組整備、(3)持続的な成長を支える基盤整備、の3つを経営方針に掲げ、構造改革の実現に向けて取り組んでおります。 当該3ヵ年計画の2年目である2020年3月期は、“ヤマナカならでは”の商品の拡充など商品力の強化、商品ロス対策による粗利益率の改善、店舗作業の効率化による生産性の向上、経営の効率化と収益性の改善を図るための3店舗の閉店など、収益性の改善に向けた取り組みにおいては、一定の効果が得られました。一方で、消費税増税後のお客様の節約志向の継続やキャッシュレス決済のポイント還元対象企業との競争激化などもあり、既存店売上高が前期比98.5%にとどまるなど、客数増加に向けた営業面での課題も残っております。 こうした状況を踏まえ、中期3ヵ年計画の最終年度である2021年3月期は、収益性の改善に向けた構造改革をやり遂げ、2022年の創業100周年を見据え、次の成長戦略に向けた基盤作りに取り組んでまいります。 営業面では、各店舗の規模や商圏特性に応じてミッションを明確にし、店長が主体的に行動する店舗運営を推進してまいります。また、“ヤマナカならでは”の商品開発など、商品力の強化に取り組むとともに、店舗・本部の生産性向上を更に進めることによって利益率の向上を図ってまいります。 成長戦略においては、「顧客価値創造」を当社グループの使命とし、グループ各社と連携を図りながら、お客様に提供する商品、サービス、接客のレベルを高めるとともに、地域社会への貢献や地球環境に配慮した活動を行っていくことなどにより、お客様にヤマナカの価値を認めていただく取り組みを積極的に推進してまいります。 人材育成面では、従業員の主体性を重視し、様々な階層におけるコミュニケーションの活性化や能力開発を図るとともに、現場を担う社員やパートナーに対する教育研修の充実・強化、店長など管理職のマネジメント能力のスキルアップやシニア社員がより活躍できる環境整備などを進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4447文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境が緩やかな回復基調で推移する一方、米中貿易摩擦の長期化や欧州の不確実な政治情勢、新型コロナウイルスの感染拡大による国内外の経済への影響も懸念され、先行き不透明な状況が続いております。 食品小売業界におきましては、業種・業態を越えた販売競争が激化するとともに、10月の消費税増税による消費者の生活防衛意識や節約志向は依然として根強く、厳しい経営環境が続いております。 こうしたなか当社グループは、2022年の創業100周年を飛躍の年にするために、安定的に利益が出る基盤を作ることを目的に、「笑顔あふれる食品スーパーマーケットを極め、東海地区No.1の誇れる企業を目指す」というビジョンを掲げ、持続的成長に向けた構造改革に全社を挙げて取り組んでおります。 商品政策では、商品力の強化や差別化を図るため“ヤマナカならでは”の商品展開を推進し、日配品や米飯類の製造・販売を行う連結子会社のサンデイリー株式会社を活用したオリジナル商品の開発や、独自性の高いバイヤーいち押し商品の拡充、フランテ独自のこだわり商品の品揃えの充実などに取り組みました。また、お客様の幅広いニーズや年代に対応した売場づくりを目指し、健康や時短といったニーズの高まりに合わせた低糖質・高タンパク 商品の拡充や冷凍食品売場の拡大など、商品構成や品揃えの見直しを図りました。 販売政策では、お客様に当社の電子マネー付きポイントカード「グラッチェプラスカード」のお得感や買い物の楽しさを実感していただけるよう、ボーナスポイント商品の拡充やビンゴスタンプラリーの開催、電子マネーチャージキャンペーンなどを実施しました。 店舗政策では、2019年7月に追進店(愛知県春日井市)を出店、10月に豊田陣中店(愛知県豊田市)を建替えし、両店においては同一施設内に連結子会社のプレミアムサポート株式会社が運営するスポーツクラブをオープンしました。また、2019年9月に白土フランテ館(名古屋市緑区)及びアルテ新舞子(愛知県知多市)、2020年1月に白壁フランテ(名古屋市東区)の3店舗の改装を実施するとともに、お客様のレジ待ち時間の短縮による利便性の向上やレジ業務の効率化を目的に安田店(名古屋市昭和区)など7店舗にセルフ精算レジを導入しました。一方、経営の効率化と収益性の改善を図るため、陽なたの丘店など3店舗を閉店しました。 a.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約179文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 2018年3月21日 至 2019年3月20日 ) 当社グループは、「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2019年3月21日 至 2020年3月20日 ) 当社グループは、「小売事業及び小売周辺事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3628文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがありますが、これは有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限定されるものではありません。 (1)景気動向等の影響に関するリスク 当社グループは小売業を主要事業として営んでおり、景気や個人消費の動向などに基づき事業計画を立てていますが、経済情勢の変化や異常気象現象等により消費行動の変化が発生した場合、また電力使用の制限や燃料コストの引上げ等が発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2)業界動向及び競争激化に関するリスク 当社グループがドミナントエリアとしている東海地区は、オーバーストアの状況にあります。また、人口減少や少子高齢化の進展など消費市場全体の規模が縮小する中で、競合他社の出店攻勢に加え、コンビニやドラッグストアなど業種・業態を越えた販売競争が激化しています。さらに、お客様の生活スタイルや購買行動及び嗜好変化への対応としてネットスーパーなど販売チャネルの多様化も進んでいます。 このような状況下、当社グループは競合他社の動向を把握するとともに、より競争力のある店舗作りと差別化を図っていく所存ですが、今後さらに競合他社の出店及び参入が加速した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3)食品の安全性に関するリスク 当社グループは生鮮食品から加工食品、日配食品など食品中心に広範囲にわたって商品を扱っています。食の安全・安心に対する関心がますます高まる中、食品の衛生管理、品質管理をより強固なものとするために食品衛生に係わる設備の充実、取引先を含めた一貫した商品管理の徹底、チェック体制の確立など、お客様が安全・安心、信頼してお買物いただける店づくりを心掛けています。しかしながら、食中毒事故や商品の信頼性を損なう事件・事故の発生等予期せぬ事態により、お客様の食品に対する不安感から需要が減少した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4)自然災害・事故に関するリスク 当社グループがドミナントエリアとしている東海地区は、東海地震及び南海トラフ地震に係る地震防災対策推進地域及び津波避難対策特別強化地域に含まれています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0850800103203.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1505文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社グループは小売事業及び小売周辺事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1) 提出会社 ( 2020年3月20日 現在) 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 名古屋地区 白土フランテ館 (名古屋市緑区) ほか24店 店舗 2,880 4,462 (27,279) [77,849] 107 357 7,808 284 〔929〕 岐阜・尾張地区 三郷店 (愛知県尾張旭市) ほか13店 店舗 1,030 1,177 (18,243) [60,208] 43 111 2,361 109 〔420〕 西三河地区 西尾寄住店 (愛知県西尾市) ほか15店 店舗 2,397 1,531 (18,020) [81,540] 51 272 4,253 132 〔608〕 東三河地区 豊橋フランテ館 (愛知県豊橋市) ほか6店 店舗 574 917 (15,927) [41,519] 22 67 1,581 94 〔321〕 三重地区 アルテ津新町 (三重県津市) ほか1店 店舗 212 610 (10,493) [14,214] 833 25 〔73〕 本部 (名古屋市東区) 事務所 73 (1,352) [1,015] 59 135 168 〔18〕 しおなぎ生鮮加工センター (名古屋市港区) ほか2ケ所 加工・物流 センター 138 (-) [495] 30 168 37 〔71〕 賃貸借物件 その他 賃貸借 店舗 その他 157 89 (2,327) [23,539] 247 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品の合計であります。 2 帳簿価額には、建設仮勘定の金額は含んでおりません。 3 上記中の[ ](外書)は、賃借面積であります。 4 上記中の〔 〕(外書)は、臨時従業員数であり、3月度の8時間換算により算出しております。 5 現在休止中の主要な設備はありません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約437文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営施策の一つとして位置づけ、安定的な配当を継続して行うことを基本としつつ、各事業年度の業績と将来の事業展開を勘案し、業績に応じた適正な利益配分を行うことを基本方針としております。 また、当社は、中間配当及び期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本としております。これらの配当決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 以上の方針に基づき、当期の期末配当につきましては、1株につき5円とし、中間配当5円を合わせました年間配当は10円といたしました。 次期の配当につきましては、1株につき中間配当5円、期末配当5円の年間配当10円を予定しております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2019年10月25日 取締役会 96 5.00 2020年6月17日 定時株主総会 96 5.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約225文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年3月20日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小売事業及び小売周辺事業 960 〔 2,848 〕 (注) 1 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は〔 〕(外書)で年間の平均人数を記載しております。 2 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除いております。 3 当社グループは小売事業及び小売周辺事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4550文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、意思決定の透明性・公正性を確保するとともに、保有する経営資源を十分有効活用し、迅速・果断な意思決定により経営の活力を増大させることがコーポレート・ガバナンスの要諦であると考え、下記の基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 (1)株主の権利を尊重し、平等性を確保します。 (2)株主を含む様々なステークホルダーと適切に協働します。 (3)非財務情報を含む会社情報を適切に開示し、経営の透明性を確保します。 (4)取締役会は会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、役割および責務を適切に果たします。 (5)株主との建設的な対話を促進し、株主の声を経営に活かします。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、会社法上の機関設計として、監査役会設置会社を選択しており、取締役会と監査役会という企業統治の基礎となる基本設計のほか、以下の各種会議体を設置し、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 <取締役会> 取締役会は、原則として毎月1回開催し、経営に関する基本方針のほか法令、定款および取締役会規程で定められた重要事項について意思決定をするほか、相互に取締役の職務執行を監督しております。取締役の任期は、責任の明確化及び経営環境の変化に迅速に対応することを目的に、1年としております。 なお、取締役5名のうち2名が社外取締役(うち、1名は2020年7月1日就任予定)であります。 当社は、2018年6月、取締役会の少人数化による経営の意思決定の迅速化および監督機能の強化と業務執行に対する責任と権限の明確化による経営計画の実行体制の強化を目的に執行役員制度を導入しております。 <ウィークリーミーティング> ウィークリーミーティングは、経営の意思決定と業務執行の迅速化を図るため、業務執行取締役により原則として毎週1回定例で開催され、経営課題に対する取組方針や具体的施策について実質的な議論および意思決定を行っております。 <業務執行会議> 業務執行会議は、業務執行取締役および取締役会にて選任された執行役員にて構成され、原則として毎月2回開催しております。取締役会およびウィークリーミーティングにおいて決定された経営方針・経営戦略・中長期経営計画・年度事業計画に基づく具体的施策および進捗状況、その他経営に関する重要事項について審議、決議又は報告を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約696文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社なかの 名古屋市緑区篠の風3-38 2,127 11.04 ヤマナカ共栄会 名古屋市東区葵3-15-31 2,087 10.83 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 962 4.99 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1-5-5 888 4.61 日本トラスティ・サービス信託 銀行株式会社(信託口4) 東京都中央区晴海1-8-11 815 4.23 セコム損害保険株式会社 東京都千代田区平河町2-6-2 599 3.11 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町1-13-1 559 2.90 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1-4-1 514 2.67 株式会社名古屋銀行 名古屋市中区錦3-19-17 459 2.38 ダイナパック株式会社 名古屋市中区錦3-14-15 435 2.26 9,450 49.05 (注) 1 2020年3月20日現在における日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社及び三井住友信託銀行株式会社の信託業務の株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。 2 当社保有の自己株式1,162千株は含まれておりません。 3 「株式給付信託(BBT)」の信託財産として、資産管理サービス信託銀行株式会社(信託E口)が保有する株式108千株(0.56%)については、連結財務諸表においては自己株式として表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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