株式会社ヤマナカ 年度比較

2025年度

食品の安全性に関するリスク（食中毒等による信頼低下）、南海トラフ地震等の自然災害による事業中断、システム障害や個人情報漏洩のリスク、エネルギー価格高騰や原材料費上昇に伴うコスト増、金利上昇による借入負担増、労働力不足・人件費高騰、競合激化、気候変動による仕入への影響。これらに対し、HACCP対応、防災マニュアル整備、ITセキュリティ対策、省エネ設備導入、内部監査体制の強化、コンプライアンス教育等の対応策を講じています。

2026年度

食品の安全性に関するリスク（HACCPに基づく管理体制で対応）、自然災害（南海トラフ地震）への備え（BCPマニュアル整備、訓練実施）、システム障害および個人情報の保護（セキュリティ対策、従業員教育による対応）、エネルギー価格高騰の影響（太陽光パネルやLED化等によるコスト抑制策）、金利上昇による借入負担増（金利の注視と調整）、労働コストの上昇（生産性向上に向けた自動化・効率化）、人材確保の困難（採用手段の多様化、教育・研修体制の充実）などのリスクがある。

2025年度

独自の「フランテロゼ」ブランド強化と、DX・自動化を通じた経営効率向上を軸とした成長戦略。ROE 8%以上の達成に向けた明確な資本配分を行い、コスト増や人手不足といった環境変化への対応を強化している。

2026年度

「フレッシュ・ドライヴズ・グロース」を軸に、生鮮・デリカの強化とデジタル技術の融合による成長を目指す。コスト増への対策としてDXや省エネ投資を推進し、効率的な経営体制への転換を図る方針。

2025年度

伝統的な小売業ながら、人手不足やコスト高騰への対抗策としてDX（自動化・システム導入）を経営戦略の柱に据えている。特に「フランテロゼ」ブランドの強化による差別化と、アプリや決済システムの高度化を通じた顧客体験の向上、およびデータ活用による売場作りへの投資が明確である。

2026年度

同社は「フレッシュ・ドライブズ・グロース」を掲げ、生鮮・デリカ部門の強化による既存ビジネスの進化と、DX・AI・システム刷新による経営効率の向上を両輪で進める戦略をとっています。設備投資は店舗の魅力向上とデジタル化に向けた基盤整備に重点を置いており、データ活用による顧客体験の向上を目指しています。