株式会社大和

証券コード: 8247 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-29
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

石川・富山地区に根ざした百貨店を中核とする企業グループです。百貨店事業のほか、ホテル業、出版業、印刷業、人材サービス業など多角的な事業を展開しており、地域密着型の経営を行っています。

主な事業領域

百貨店事業を主軸としつつ、ホテル、出版、印刷、人材サービスなどの多様な事業を展開する地域密着型企業グループ。

主な製品・サービス

  • 百貨店(香林坊店、富山店)
  • ホテル
  • 出版
  • 印刷
  • 人材サービス

ビジネスモデル

百貨店運営および関連事業を通じた商品提供とサービス提供による収益。

セグメント・事業構成

百貨店業、ホテル業、出版業、印刷業、人材サービス業、その他(飲食等を含む)の各セグメントで構成される。

戦略・方向性

地域密着型の「新しい商品と企画」の開発強化、差別化戦略の推進、固定客の深掘り、デジタル対応力の向上、および従業員エンゲージメントの向上を重点施策としています。

強みとして読み取れる点

  • 石川・富山地区における強固な地域基盤
  • 独自の「新しい商品と企画」の開発力
  • 多角的な事業展開による多様なサービス提供

課題として読み取れる点

  • インバウンド需要の反動減への対応
  • 物価上昇やエネルギーコスト増に伴う不透明な景気環境下での収益構造改善

確認ポイント

  • 差別化戦略の推進状況
  • デジタル対応力の向上(EC・SNS活用)
  • 固定客層の深掘りによる安定した顧客基盤の構築

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題、将来の戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

事業環境の変化(競合激化、消費動向変化)に対し、差別化やデジタル戦略の推進で対応。法的規制への対応としてコンプライアンスマニュアルの活用と委員会による管理を実施。自然災害や感染症による営業中断リスクに対し、緊急時体制の整備と教育体制を構築。不適切な商品販売(欠陥品・食中毒等)に対する責任追及に対し、第三者機関による指導や研修を実施。個人情報の漏洩による損害賠償や信用失墜に対し、規程策定やアクセス管理等の対策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地元の百貨店として独自の価値提供を追求。差別化、デジタル対応、従業員エンゲージメントに重点を置く成長戦略を描きつつ、コスト構造の改善とリスク管理体制の強化により安定的な経営を目指す方針。

成長方針

「大和にしかできない」独自の商品・企画による差別化、特定顧客層の深掘り、EC事業やSNSを活用したデジタル戦略の推進、従業員エンゲージメント向上を通じた組織力の強化。

資本政策

営業キャッシュ・フローによる自己資金の充当を基本とし、必要に応じて取引金融機関からの調達により手元流動性を確保。運転資金および設備投資(売場改装等)への対応方針が明確。

リスク対応方針

コンプライアンスマニュアルの活用と委員会設置による法令遵守の徹底、品質管理・衛生管理の指導、自然災害への備え(社内体制整備)、個人情報保護の厳格な運用。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

百貨店を主軸とした地域密着型企業であり、投資の方向性は高度な技術開発よりも、店舗の魅力向上やブランド差別化といった既存事業の深化に重点を置いている。DXについてはECやSNS活用を通じた販促強化を目指しているが、革新的な技術投資よりもオペレーショナルな改善が主眼となっている。

設備投資の方向性

百貨店における売場改装や附属設備の改修、およびその他事業の建物設備維持更新など、既存拠点の魅力向上と運営効率化に向けた投資が中心。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動に関する記載はなし(該当事項なし)。

投資・変化テーマ

  • EC事業の拡大
  • SNS活用によるデジタル販促
  • 店舗改装・設備更新
  • ブランド差別化
  • 情報セキュリティ強化

関連キーワード

  • EC
  • SNS
  • 情報セキュリティ
  • リテールテック

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-29

財務情報

業績

売上高

159.83億円
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営業利益

1.91億円
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経常利益

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税引前利益

-17.44億円
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親会社帰属利益

-11.32億円
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財政状態・流動性

総資産

275.96億円
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純資産

54.36億円
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株主資本

27.25億円
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現金及び現金同等物

25.63億円
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キャッシュフロー

3区分

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+10.94億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約488文字

3【事業の内容】 当社企業グループは(当社、連結子会社7社、持分法適用関連会社1社(2026年2月28日現在)により構成)、 百貨店業・その他事業を行っている。各事業における当社及び関係会社の位置付け等は、次のとおりである。 なお、次の部門は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一である。 また、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更している。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に記載の通りである。 (百貨店業) 当社は、金沢市・富山市において百貨店2店舗を営んでいる。 このほか、連結子会社の㈱大和カーネーションサークルが百貨店の友の会運営を行っている。 (その他事業) 主な連結子会社は㈱大和印刷社、㈱勁草書房、㈱レストランダイワ、大和マネージメントサービス㈱、㈱金沢ニューグランドホテルであり、持分法適用関連会社は、㈱プロパティマネジメント片町である。 〔事業系統図〕 当社企業グループの状況を事業系統図によって示すと、次のとおりである。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1823文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社企業グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりである。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社企業グループが判断したものである。 (1)会社の経営の基本方針 当社企業グループは、百貨店事業を中核とし「地域の交流拠点として賑わいを創出し、市場顧客の生活文化向上に寄与する」ことを経営理念としており、地域に根ざす百貨店として石川・富山地区では当社にしかできない商品の品揃えと魅力ある営業企画の推進により地域顧客の期待に応えるとともに、更なる経費構造の見直しや業務の効率化を促進し、収益基盤の強化につなげることを経営方針としている。 また、当社企業グループは、グループ内各社それぞれが自立的に経営効率向上と利益創出を目指すとともに、コンプライアンス徹底とサスティナビリティ経営の推進に取組み、広く社会への貢献を通じて企業グループの発展を目指していくこととしている。 (2)目標とする経営指標 当社企業グループの経営目標数値は以下の通りである。 2026年度 ・連結売上高 160億円 ・連結営業利益 2億5千万円 (3)経営環境 当連結会計年度のわが国経済は、緩やかに景気回復が続く中、物価上昇に歯止めが掛からず消費は慎重な動きとなった。 百貨店業においては、昨年の秋口以降、国内消費が堅調に推移したが、前年度急伸したインバウンド需要の反動減から、今一つ伸びに欠ける商況となった。 この期間、当社企業グループとしては、主力の百貨店業において、売上高が低調に推移する中、利益性を重視した営業活動に注力するとともに、企業グループ全体の経営効率改善に努めてきた。 今後については、当社を取り巻く環境は、政府による積極的財政出動による本格的な景気回復に期待が高まっていたが、中東情勢緊迫化の影響による原油価格の高騰に伴い、更なる物価上昇が懸念されるほか、エネルギー関連費用の増加も想定されることから、景気の先行きは引き続き不透明な状況になるものと受け止めている。 (4)中長期的な会社の経営戦略 当社企業グループとしては、主力の百貨店業において、ますます多様化・個性化するお客様のご要望を捉え、上質で専門性ある商品とデイリー商品とのバランス感のとれた営業活動に努め、地域に根ざす百貨店として、地域の生活文化発展に寄与すべく、百貨店らしい質の高い商品と魅力ある企画の提案を強化し、お客様の暮らしに役立つ情報を発信していく。具体的には重点顧客層の更なる深掘りと次世代顧客の獲得に向け、引き続き、地域では大和にしかできない「新しい商品と企画」の開発強化に取組み、文化性の高い美術催事を開催するとともに、物産催事においては本物志向の商品開発に努める等、顧客ニーズに対応していく。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1823文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社企業グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりである。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社企業グループが判断したものである。 (1)会社の経営の基本方針 当社企業グループは、百貨店事業を中核とし「地域の交流拠点として賑わいを創出し、市場顧客の生活文化向上に寄与する」ことを経営理念としており、地域に根ざす百貨店として石川・富山地区では当社にしかできない商品の品揃えと魅力ある営業企画の推進により地域顧客の期待に応えるとともに、更なる経費構造の見直しや業務の効率化を促進し、収益基盤の強化につなげることを経営方針としている。 また、当社企業グループは、グループ内各社それぞれが自立的に経営効率向上と利益創出を目指すとともに、コンプライアンス徹底とサスティナビリティ経営の推進に取組み、広く社会への貢献を通じて企業グループの発展を目指していくこととしている。 (2)目標とする経営指標 当社企業グループの経営目標数値は以下の通りである。 2026年度 ・連結売上高 160億円 ・連結営業利益 2億5千万円 (3)経営環境 当連結会計年度のわが国経済は、緩やかに景気回復が続く中、物価上昇に歯止めが掛からず消費は慎重な動きとなった。 百貨店業においては、昨年の秋口以降、国内消費が堅調に推移したが、前年度急伸したインバウンド需要の反動減から、今一つ伸びに欠ける商況となった。 この期間、当社企業グループとしては、主力の百貨店業において、売上高が低調に推移する中、利益性を重視した営業活動に注力するとともに、企業グループ全体の経営効率改善に努めてきた。 今後については、当社を取り巻く環境は、政府による積極的財政出動による本格的な景気回復に期待が高まっていたが、中東情勢緊迫化の影響による原油価格の高騰に伴い、更なる物価上昇が懸念されるほか、エネルギー関連費用の増加も想定されることから、景気の先行きは引き続き不透明な状況になるものと受け止めている。 (4)中長期的な会社の経営戦略 当社企業グループとしては、主力の百貨店業において、ますます多様化・個性化するお客様のご要望を捉え、上質で専門性ある商品とデイリー商品とのバランス感のとれた営業活動に努め、地域に根ざす百貨店として、地域の生活文化発展に寄与すべく、百貨店らしい質の高い商品と魅力ある企画の提案を強化し、お客様の暮らしに役立つ情報を発信していく。具体的には重点顧客層の更なる深掘りと次世代顧客の獲得に向け、引き続き、地域では大和にしかできない「新しい商品と企画」の開発強化に取組み、文化性の高い美術催事を開催するとともに、物産催事においては本物志向の商品開発に努める等、顧客ニーズに対応していく。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6672文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社企業グループ(当社、連結子会社及び持分法適用関連会社)の財政状態、経営成績 及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりである。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度のわが国経済は、緩やかな景気回復が続く中、物価上昇に歯止めが掛からず消費は慎重な動きとなった。 百貨店業界においては、昨年の秋口以降、国内消費が堅調に推移したが、前年度急伸したインバウンド需要の反動減から、今一つ伸びに欠ける商況となった。 この期間、当社企業グループとしては、主力の百貨店業において、売上高が低調に推移する中、利益性を重視した営業活動に注力するとともに、企業グループ全体の経営効率改善に努めてきた。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなった。 a.財政状態 当連結会計年度末における総資産は、275億9千6百万円となり、前連結会計年度末に比べ1億9千3百万円増加した。これは主に、減損損失の計上により有形固定資産が減少した一方、保有上場株式の時価評価に伴い投資有価証券が増加したことなどとの差し引きによるものである。 また、負債については、221億5千9百万円となり、前連結会計年度末に比べ8千7百万円増加した。これは主に、借入金の返済により有利子負債が減少した一方、保有上場株式の時価評価に伴い繰延税金負債が増加したことなどとの差し引きによるものである。 純資産については、54億3千6百万円となり、前連結会計年度末に比べ1億6百万円増加した。これは主に、親会社株主に帰属する当期純損失を計上した一方、保有上場株式の時価評価に伴うその他有価証券評価差額金の増加などとの差し引きによるものである。 b.経営成績 連結業績は、売上高159億8千3百万円(前年同期比2.7%減)、営業利益1億9千万円(前年同期比2.7%減)、経常利益1億8千1百万円(前年同期比27.6%増)、親会社株主に帰属する当期純損失11億3千2百万円(前連結会計年度は親会社株主に帰属する当期純利益1億9千2百万円)となった。 報告セグメントごとの状況は次のとおりである。 百貨店業においては、重点顧客層の更なる深掘りと次世代顧客層の獲得に向け、引き続き、地域では大和にしかできない「新しい商品と企画」の開発強化に取組んできた。 香林坊店においては、昨年11月に、輸入化粧品「ランコム」の売場改装を実施し、堅調に推移する化粧品売場をさらに強化するとともに、本年2月には、バレンタイン需要のピークに合わせ、石川地区では初めてとなる人気洋菓子ブランド「オードリー」の期間限定店を展開し、多くのお客様で賑わった。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1981文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務 諸表計上額 (注)3 百貨店業 ホテル業 出版業 印刷業 人材 サービス業 売上高 外部顧客への売上高 13,993,095 1,147,368 706,952 217,469 29,654 16,094,540 339,528 16,434,068 16,434,068 セグメント間の内部売上高又は振替高 3,029 98,141 190,384 209,033 500,589 △ 4,191 496,398 △ 496,398 13,996,124 1,245,510 706,952 407,854 238,688 16,595,130 335,336 16,930,467 △ 496,398 16,434,068 セグメント 利益又は損失(△) 115,537 △ 36,841 24,834 18,502 5,399 127,432 17,085 144,518 △ 2,500 142,018 セグメント 資産 19,924,330 3,623,777 1,299,413 499,879 65,051 25,412,452 59,187 25,471,640 1,931,037 27,402,677 その他の項目 減価償却費 686,916 87,013 5,605 10,786 790,321 101 790,423 △ 5,063 785,360 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 797,511 19,145 1,048 30,820 848,524 845 849,370 849,370 (注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、飲食業他を含んでいる。 2.(1) セグメント利益又は損失(△)の調整額△2,500千円は、セグメント間取引消去である。 (2) セグメント資産の調整額1,931,037千円は、セグメント間の債権債務の消去等△1,513,678千円及び 各報告セグメントに配分していない全社資産3,444,715千円である。 3.セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っている。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1640文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の概況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりである。ただし、事業等のリスクをすべて網羅したものではなく、これらに限定されるものではない。また、以下に記載のリスクが顕在化する可能性の程度や時期、業績に与える影響について、合理的に予測することは困難であるため記載していない。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2026年2月28日)現在において、当社企業グループが判断したものである。 (1)事業環境について 当社企業グループの主要なセグメントは、店頭販売を主とする百貨店業を営んでおり、国内における景気や消費動向等さらに業際を超えた競合他社との市場競争の激化に加え、新しい生活様式の定着やデジタル社会の進展に伴い顧客ニーズがますます多様化する等の状況により、当社企業グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況等に影響を及ぼす可能性がある。 こうした状況に対し、収益力の向上に向け、「商品と企画」による差別化を促進し、販売力・推進力の強化を図り、顧客拡大・深耕への取組みを推進するとともに、Webビジネスを中心としたデジタル戦略の推進等、成長分野の強化を図っていく。 (2)法的規制等 当社企業グループは、大規模小売店舗立地法や独占禁止法の他、食品の安全管理、消費者保護、環境・リサイクル等に関する法令等に十分留意した営業活動を行っている。 万一、不測の事態が生じた場合には、企業活動が制限される可能性がある他、法令上の規制に対応するため経営コストが増加する可能性があり、当社企業グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況等に影響を及ぼす可能性がある。 このため、「大和コンプライアンスマニュアル」の活用による法令遵守の意識向上や、定期的にコンプライアンス委員会を開催する等、コンプライアンスの徹底に取組んでいる。 (3)自然災害等 当社企業グループの主要なセグメントである百貨店業等は、店舗による事業展開を行っているため、自然災害・事故・感染症の拡大等により、店舗の営業継続に悪影響をきたす可能性がある。自然災害等の事故に対しては、緊急時の社内体制の整備や事故発生防止の教育体制を整備しているが、大規模な自然災害や事故・感染症が発生した場合には、当社企業グループの営業活動に著しい支障が生じ、財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況等に影響を及ぼす可能性がある。 (4)商品取引 当社企業グループの主要なセグメントである百貨店業は、消費者と商品取引を行っている。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1586文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社企業グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりである。 なお、当社はサステナビリティに係る方針の策定、重要事実(マテリアリティ)の特定について、現在検討している。また、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社企業グループが判断したものである。 (1)ガバナンス 当社は、1923年創業以来、店祖遺訓「正しきを履んで恐れず真剣たれ」、社是「感謝に明けて奉仕に暮れる」を常に企業活動の信条・従業員の行動指針と掲げ、顧客・株主・取組先・従業員そして社会公共に対する使命を果たすことを使命としている。 北陸の地に根ざす百貨店として、地域の皆様に信頼いただく事こそが企業活動の根幹と認識しており、コーポレート・ガバナンスの体制整備は、その信頼を永続的にいただくために必要不可欠なものであり、社会規範とお客様のご満足を最優先した体制整備と開示に取組んでいる。 ガバナンスの詳細は、 第4「提出会社の状況」4「コーポレート・ガバナンスの状況等」(1)「コーポレート・ガバナンスの概要」、当社コーポレート・ガバナンスガイドライン(http://www.daiwa-dp.co.jp/)、第2「事業の状況」1「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」 に記載している。 (2)戦略 当社は、企業の永続的発展にむけて、『社員と会社が「仕事/成果」を通じて「貢献/処遇」し、ともに「成長する」』を基本理念に、一人ひとりが会社の経営目標の達成のために「何をすべきなのか」を考え、「自らの成長のために努力し続ける人」を支援し、それぞれの能力・適性を最大限引き出すと共に「創造や変革に挑戦し、高い成果を上げた人」を公正に評価・処遇することを人材育成方針とし、その実現に向け、各階層に必要な知識やスキルの向上を図るため、層別研修の実施や多様な能力、スキルアップにつながる外部教育セミナーへの支援・参加や専門的知識の習得、職務能力向上を目指した勉強会の実施、資格取得への支援体制の構築・推進に努めている。 職場環境については、仕事と育児・介護の両立支援に向けた支援制度、有給休暇取得の向上をはじめとした働き方改革の実現を通じて、社員一人ひとりが働きやすい環境・風土づくりに努めている。 (3)リスク管理 当社は、業務執行上の重要な意思ないし事業遂行等に内在するリスクを取締役および本社各部門責任者、各店運営責任者(店長)が一堂に会する店長会議において、審議、管理し、情報開示を含む対応策を協議し、迅速かつ適正な対応を行っている。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約45文字

6【研究開発活動】 該当事項なし 有価証券報告書(通常方式)_20260528154521

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約736文字

2【主要な設備の状況】 当社企業グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、以下のとおりである。 (1)提出会社 2026年2月28日現在 事業所名 (所在地) 報告セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 車輌及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 香林坊店及び本社 (金沢市香林坊・片町他) 百貨店業 店舗等 2,804,028 4,878 2,967,938 (5,137) 160,631 5,937,476 212 富山店 (富山市総曲輪他) 百貨店業 店舗等 2,323,562 1,951,138 (6,472) 2,149 4,276,850 176 (2)国内子会社 2026年2月28日現在 会社名 (所在地) 報告セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 ㈱大和印刷社 (石川県金沢市) 印刷業 工場等 10,198 36,446 89,026 (2,571) 3,338 139,009 30 ㈱勁草書房 (東京都文京区) 出版業 事務所等 123,617 291,856 (378) 1,719 417,193 33 (6) ㈱レストランダイワ (石川県金沢市) 飲食業 店舗等 (-) 1,181 1,181 27 ㈱金沢ニューグランドホテル (石川県金沢市) ホテル業 ホテル設備等 425,783 209 689,259 (1,832) 18,095 1,133,347 87 (7) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は器具及び備品である。 2.従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書している。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約271文字

3【配当政策】 当社は、利益配分については、企業体質の強化と今後の事業展開等を総合的に判断し、配当を行うことを基本方針としている。 当社は、中間配当と期末配当の2回の剰余金の配当を行うことができるが、剰余金の配当の決定機関は、機動的な資本政策の遂行を目的として取締役会としている。 当期の配当については、財務状況等を総合的に勘案した結果、無配とした。 今後については、営業強化策を推進するとともに、更なる経営効率の改善に努め、収益力の回復に取り組み、内部留保を高めるとともに財務体質の一層の健全化に努め、株主各位のご期待に添えるよう努力する。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1035文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2026年2月28日現在 報告セグメントの名称 従業員数(人) 百貨店業 388 ( -) ホテル業 99 ( 7 ) 出版業 36 ( 6 ) 印刷業 30 ( -) 人材サービス業 114 ( -) その他事業 27 ( -) 694 ( 13 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を( )外数で記載している。 2.前連結会計年度末に比べ従業員数が12名増加している。主な理由は人材サービス業の業容拡大に伴う採用増によるものである。 (2)提出会社の状況 2026年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 388 ( -) 46.9 18.4 4,020,000 (注)1.従業員数は就業人員である。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでいる。 (3)労働組合の状況 提出会社の従業員の組織する労働組合は、全大和労働組合(加盟人員328人)と称し、UAゼンセンに所属している。 労働組合との関係は、相互信頼にもとづき良好であり、特記すべき事項はない。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 9.8 33.0 65.6 67.1 78.5 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものである。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものである。 ②連結子会社 連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略している。 有価証券報告書(通常方式)_20260528154521

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5401文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、1923年の創業以来、店祖遺訓「正しきを履んで怖れず真剣たれ」を常に企業活動の信条・従業員の行動指針と掲げ、顧客・株主・取引先・従業員そして社会公共に対する使命を果たすことを使命としてきた。 北陸の地に根ざす百貨店として、地域の皆様に信頼いただく事こそが企業活動の根幹と認識しており、コーポレート・ガバナンスの体制整備はその信頼を永続的にいただくために必要不可欠なものであり、社会規範とお客様のご満足を最優先した体制整備と開示に努めていく所存である。 当連結会計年度末現在、当社は監査等委員会設置会社の経営執行体制を採っているが、これは議決権のある監査等委員である取締役をおき、取締役会の監督機能を強化することにより、一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが、株主利益に通ずるものと考えるからである。 当社はじめ当社企業グループは、今後とも地域に貢献できる企業として法令順守をはじめとする企業倫理に根ざした経営を推進し、時々の状況に即したコーポレート・ガバナンスの体制整備を続けていく所存である。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は2016年5月26日開催の定時株主総会をもって、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行した。以下のコーポレート・ガバナンスの状況については、この有価証券報告書提出日現在のものを記載している。 当社の取締役会は取締役(監査等委員である取締役を除く)7名及び監査等委員である取締役4名で構成しており、うち社外取締役は3名である。 経営会議は本社在籍取締役で構成しており現在7名である。経営課題を見極め、取締役会に付議される案件の検討等、経営に係る事項について協議している。 当社及び当社企業グループでは、新たな監査等委員会設置会社制度下における内部統制システムの基本方針に基づき取締役の職務執行の監督・監査体制を整えている。 また監査等委員会の機能が有効に果たされるよう、監査等委員会監査を支える体制を構築し、独立性の高い社外取締役(監査等委員)を選任している。監査等委員会設置会社へ移行することで、監査等委員である取締役が取締役会での議決権を有することにより監査・監督機能が強化され、当社のコーポレート・ガバナンス体制を一層充実させることができるものと判断し、現状のガバナンス体制を採用している。 なお、機関毎の構成員は次のとおりである。 a.取締役会 「(2)役員の状況 ① 役員一覧」に記載の取締役であり、議長は代表取締役社長 宮二朗である。 b.監査等委員会 「(2)役員の状況 ① 役員一覧」に記載の監査等委員である取締役であり、議長は取締役常勤監査等 委員 北村秀明である。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約16文字

5【重要な契約等】 該当事項なし

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約829文字

(6)【大株主の状況】 2026年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 宮 二朗 石川県金沢市 524 9.35 倉敷紡績株式会社 大阪市中央区久太郎町二丁目4-31 292 5.22 伍嶋 憲一 富山県富山市 200 3.58 一般財団法人大和文化財団 石川県金沢市香林坊一丁目1-1 200 3.57 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区大手町二丁目6-4 190 3.39 河井 英夫 東京都足立区 181 3.23 株式会社北陸銀行 富山県富山市堤町通り一丁目2-26 179 3.19 清水建設株式会社 東京都中央区京橋二丁目16-1 165 2.95 ダイダン株式会社 大阪市西区江戸堀一丁目9-25 152 2.73 株式会社大市社 石川県金沢市片町二丁目2-5 144 2.57 2,230 39.78 (注) 2024年1月29日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書No.2)において、バークレイズ証券株式会社及びその共同保有者2社が、2024年1月22日現在で以下の株式を保有している旨の記載がされているものの、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主の状況には含めていない。 なお、大量保有報告書(変更報告書No.2)の内容は次のとおりである。 氏名及び名称 住所 保有株券等の数(株) 株式等 保有割合(%) バークレイズ・キャピタル・セキュリティーズ・リミテッド (Barclays Capital Securities Ltd.) バークレイズ・バンク・ピーエルシー (Barclays Bank PLC) バークレイズ証券株式会社 英国 ロンドン市 チャーチル・プレイス1 英国 ロンドン市 チャーチル・プレイス1 東京都港区六本木六丁目10番1号 114,700 1.91

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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