事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約384文字
３【事業の内容】 当社企業グループは（当社、連結子会社６社、持分法適用関連会社１社（平成30年２月28日現在）により構成）、百貨店業・その他事業を行っている。各事業における当社及び関係会社の位置付け等は、次のとおりである。 なお、次の部門は「第５ 経理の状況 １．(1）連結財務諸表 注記」に掲げる事業の種類別セグメント情報の区分と同一である。 （百貨店業） 当社は、金沢市・富山市・高岡市において百貨店３店舗を営んでいる。 このほか、連結子会社の㈱大和カーネーションサークルが百貨店の友の会運営を行っている。 （その他事業） 主な連結子会社は㈱大和印刷社、㈱勁草書房、㈱レストランダイワ、㈱金沢ニューグランドホテルであり、持分法適用関連会社は、㈱プロパティマネジメント片町である。 〔事業系統図〕 当社企業グループの状況を事業系統図によって示すと、次のとおりである。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約1536文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）会社の経営の基本方針 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものである。 当社企業グループは、大きく変化する市場環境に適応するため、主力の百貨店業において、「ライフスタイル・ソリューション型百貨店」の構築を目指し、マーケット対応力の向上を機軸として「お客様の暮らしに新たな価値を創造する」ことに注力し、その確かな実行を通して安定的収益・財務基盤の確立につなぐことを経営ビジョンとしている。 また、当社企業グループは、グループ内各社それぞれが自立的に経営効率向上と利益創出を目指すとともに、コンプライアンス経営の浸透強化に取り組んでいく。 （2）目標とする経営指標 当社企業グループの経営目標数値は以下のとおりである。 平成30年度 ・連結売上高 460億円 ・連結営業利益 ３億円 （3）中長期的な会社の経営戦略 当社企業グループは、主力の百貨店業において、益々多様化・個性化するお客様のご要望を捉え、上質で専門性ある商品とデイリー商品とのバランス感のとれた営業活動に努め、地域社会に貢献する百貨店を目指していく。併せて、Ｗｅｂビジネスや小型店開発などの成長戦略への取り組みを促進するとともに、更なる経費構造の見直し、業務の集約・効率化を推進し、収益基盤の強化に取り組んでいく。 また、グループ各社は営業力強化とローコスト経営の両輪により、それぞれが確実に利益を生み出す「自主自立経営」の確立を目指していく。 （4）会社の対処すべき課題 当社を取り巻く経営環境は、業際を超えた競争激化や顧客ニーズが益々多様化するなど、今後も厳しい状況が続くものと予測される。 こうした状況の中、目まぐるしく変わる市場環境に機敏に対応するため、意思決定の迅速化を狙いとした営業組織の見直しを行い、常に「マーケット起点」「お客様志向」に立った日々の営業活動を推進すべく、下記の課題に取り組んでいく。 ① 売場の魅力向上 お客様の声を正しく捉え、顧客のライフスタイルや趣味・趣向に合う高付加価値の商品提案や生活提案を行うとともに、シーズン・歳時記・時流を捉えた話題性ある情報発信に努め、「わくわく感」「どきどき感」あふれる売場づくりに取り組んでいく。特に旗艦店である香林坊店については、更なる魅力向上のため投資効率も勘案しながら順次改装に着手していく。 ② 利益性を重視した効率営業の推進 シーズン・歳時記に対応した各種商品の展開時期や商品量の適正化等を中心として品揃えの改善に努め、プロパー販売力の強化を図るとともに、販売促進策の費用対効果のバランスの見直しも行い、利益性を重視した効率営業の推進につないでいく。…
対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約1536文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）会社の経営の基本方針 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものである。 当社企業グループは、大きく変化する市場環境に適応するため、主力の百貨店業において、「ライフスタイル・ソリューション型百貨店」の構築を目指し、マーケット対応力の向上を機軸として「お客様の暮らしに新たな価値を創造する」ことに注力し、その確かな実行を通して安定的収益・財務基盤の確立につなぐことを経営ビジョンとしている。 また、当社企業グループは、グループ内各社それぞれが自立的に経営効率向上と利益創出を目指すとともに、コンプライアンス経営の浸透強化に取り組んでいく。 （2）目標とする経営指標 当社企業グループの経営目標数値は以下のとおりである。 平成30年度 ・連結売上高 460億円 ・連結営業利益 ３億円 （3）中長期的な会社の経営戦略 当社企業グループは、主力の百貨店業において、益々多様化・個性化するお客様のご要望を捉え、上質で専門性ある商品とデイリー商品とのバランス感のとれた営業活動に努め、地域社会に貢献する百貨店を目指していく。併せて、Ｗｅｂビジネスや小型店開発などの成長戦略への取り組みを促進するとともに、更なる経費構造の見直し、業務の集約・効率化を推進し、収益基盤の強化に取り組んでいく。 また、グループ各社は営業力強化とローコスト経営の両輪により、それぞれが確実に利益を生み出す「自主自立経営」の確立を目指していく。 （4）会社の対処すべき課題 当社を取り巻く経営環境は、業際を超えた競争激化や顧客ニーズが益々多様化するなど、今後も厳しい状況が続くものと予測される。 こうした状況の中、目まぐるしく変わる市場環境に機敏に対応するため、意思決定の迅速化を狙いとした営業組織の見直しを行い、常に「マーケット起点」「お客様志向」に立った日々の営業活動を推進すべく、下記の課題に取り組んでいく。 ① 売場の魅力向上 お客様の声を正しく捉え、顧客のライフスタイルや趣味・趣向に合う高付加価値の商品提案や生活提案を行うとともに、シーズン・歳時記・時流を捉えた話題性ある情報発信に努め、「わくわく感」「どきどき感」あふれる売場づくりに取り組んでいく。特に旗艦店である香林坊店については、更なる魅力向上のため投資効率も勘案しながら順次改装に着手していく。 ② 利益性を重視した効率営業の推進 シーズン・歳時記に対応した各種商品の展開時期や商品量の適正化等を中心として品揃えの改善に努め、プロパー販売力の強化を図るとともに、販売促進策の費用対効果のバランスの見直しも行い、利益性を重視した効率営業の推進につないでいく。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約915文字
(2) セグメント資産の調整額488,199千円は、セグメント間の債権債務の消去等△2,032,475千円及び各報告セグメントに配分していない全社資産2,520,674千円である。 ３．セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っている。 当連結会計年度（自 平成29年３月１日 至 平成30年２月28日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結財務 諸表計上額 （注）３ 百貨店業 ホテル業 出版業 売上高 外部顧客への売上高 43,002,712 1,522,895 711,309 45,236,917 272,415 45,509,332 45,509,332 セグメント間の内部売上高又は振替高 6,602 74,013 80,616 714,911 795,528 ( 795,528 ) 43,009,315 1,596,909 711,309 45,317,534 987,326 46,304,860 ( 795,528 ) 45,509,332 セグメント 利益 39,288 105,771 29,086 174,146 ( 19,380 ) 154,766 ( 26,998 ) 127,767 セグメント 資産 28,176,428 3,495,850 1,116,792 32,789,071 451,371 33,240,442 759,001 33,999,443 その他の項目 減価償却費 957,765 91,565 5,995 1,055,326 30,450 1,085,776 ( 9,267 ) 1,076,509 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 154,315 51,544 4,200 210,060 38,450 248,511 248,511 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、印刷業及び飲食業を含んでいる。 ２．(1) セグメント利益の調整額△26,998千円は、貸倒引当金戻入等△23,789千円、持分法投資損失△5,442千円、未実現利益の消去等2,233千円である。