株式会社アシックス

証券コード: 7936 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-03-31
業種 その他製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スポーツ用品の製造販売およびスポーツイベントの登録・運営を行う企業です。創業哲学「健全な身体に健全な精神があれかし」を基盤に、パフォーマンスランニングを中心に、近年はスポーツスタイルやオニツカタイガーといったブランドの成長も加速させています。グローバル展開を推進しており、世界各地で独自の製品とサービスを通じて人々の心身の健康への貢献を目指しています。

主な事業領域

スポーツ用品(シューズ、アパレル等)の製造販売およびスポーツイベントの運営事業を展開。特にパフォーマンスランニング、スポーツスタイル、オニツカタイガーの3つの主要カテゴリーでグローバルなブランド展開を行っています。

主な製品・サービス

  • スポーツ用品(フットウェア、アパレル等)
  • スポーツイベントの登録・運営

ビジネスモデル

自社ブランド製品を世界各地域の販売子会社を通じて展開し、ロイヤルティ収入や直接販売による収益を得るグローバルな製造販売モデル。

セグメント・事業構成

日本、北米、欧州、中華圏、オセアニア、東南・南アジア、その他の地域別区分。また、製品カテゴリーとしてパフォーマンスランニング、スポーツスタイル、オニツカタイガーの3つを主要柱としています。

戦略・方向性

「VISION2030」に基づき、ライフタイム・アスリートへの対応とイノベーション強化(ASICS Innovation Campus等)に注力。また、資本政策による株主還元と透明性の向上、デジタル活用による顧客体験の最大化を推進しています。

強みとして読み取れる点

  • 強固なグローバルブランド基盤
  • 高い営業利益率(14.8%)
  • 多角的な製品カテゴリー(パフォーマンス、スタイル、オニツカタイガー)
  • OneASICSを通じた強力な会員プログラム

課題として読み取れる点

  • 為替・輸送費・原材料費の高騰への対応
  • 地政学的リスクの管理
  • 脱炭素社会に向けた環境負荷低減への取り組み

確認ポイント

  • 中期経営計画2026の目標達成状況(営業利益1,300億円以上)
  • オニツカタイガーおよびスポーツスタイルのさらなる成長
  • OneASICSを通じたパーソナライズされた顧客体験の提供

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、地域別展開、経営戦略、財務目標などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①サプライチェーンにおける人権・環境問題の指摘によるブランド毀損、および原材料(原油価格)や物流コストの変動が製造原価に与える影響。②生産委託先の不備、自然災害等による供給停止、およびDTC戦略や中期経営計画「Vision 2030」が想定通り進捗しないリスク。③情報セキュリティ・個人情報の漏洩、知的財産権侵害訴訟、製品の製造物責任に関する法的・社会的リスク。④為替レート(特に米ドル)の変動による財務への影響。⑤神戸本社における大規模自然災害による事業継続への支障。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

同社は「VISION 2030」および「中期経営計画2026」に基づき、ブランド価値向上とグローバルでの統合経営を推進。特にオンニツカタイガーやスポーツスタイルの成長が顕著であり、DTCの強化とサプライチェーンの最適化により高い収益性を追求する方針。資本政策においても透明性を高めるための抜本的な改革を実施しており、非常に明確で前向きな成長戦略を有している。

成長方針

「VISION 2030」に基づきライフタイム・アスリートへの訴求を拡大。中計2026では、グローバル統合経営(Global Integrated Enterprise)への変革、OneASICSを通じたDTC強化、オンニツカタイガーやスポーツスタイルの成長加速、サプライチェーンの高度化による収益性向上を推進。

資本政策

政策保有株式の全売却や大規模な株式売出しを通じて資本構成の透明性を高め、グローバル市場での評価を意識した経営へ転換。自己株式の取得・消去および配当の増額を含む積極的な株主還元策を実施。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会による定期的な分析・評価。人権・環境配慮を含むサプライチェーン管理の徹底、為替予約による通貨変動への対応、情報セキュリティ体制の強化、およびBCP(事業継続計画)の策定により多角的にリスクを低減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アシックスは、独自の「スポーツ工学」を基盤とした技術革新と、DXを活用した「OneASICS」による顧客体験の高度化を両輪で推進している。中期経営計画において、パフォーマンスランニングの深化に加え、テニスやファッション性の高いスポーツスタイルへの投資を加速させており、グローバルなサプライチェーンの効率化とDTC戦略の強化を通じて、ブランド価値向上と収益性の最大化を目指す成長志向の強い姿勢が見られる。

設備投資の方向性

物流センターの整備(欧州・オセアニア)、グローバル基幹システムおよびEコマースシステムの高度化、直営店舗への投資、ならびにレース登録事業等のシステム投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

スポーツ工学研究所を通じた新素材・機能設計の研究開発に加え、パフォーマンス向上とウェルネスケアの分野での価値あるサービス提供に向けた中長期的なイノベーション投資を継続している。

投資・変化テーマ

  • パフォーマンスランニングの高度化
  • テニス等のコアパフォーマンススポーツの拡大
  • OneASICSによる顧客体験価値の向上
  • DTC(直接販売)およびオムニチャネル戦略
  • サプライチェーンの最適化と自動化
  • サステナブル素材の開発

関連キーワード

  • スポーツ工学
  • 新素材開発
  • データ分析によるパーソナライズ
  • Eコマースシステム
  • グローバル基幹システム
  • ロジスティクス最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-01-01 〜 2024-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-03-31

財務情報

業績

売上高

6,785.26億円
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売上高
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営業利益

1,001.11億円
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経常利益

926.01億円
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税引前利益

932.44億円
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親会社帰属利益

638.06億円
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財政状態・流動性

総資産

5,189.94億円
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純資産

2,349.4億円
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株主資本

1,918.99億円
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現金及び現金同等物

1,269.73億円
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キャッシュフロー

3区分

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+1,046.14億円
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-75.58億円
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-843.22億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-01-01 〜 2024-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1068文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社65社で構成され、スポーツ用品等の製造販売及びスポーツイベントの登録並びに運営事業を主な事業内容としております。 《日本地域》 子会社であるアシックスジャパン㈱を通じて、当社ブランド製品を販売しております。また、当社ブランド製品を取引先より直接購入し、当社にロイヤルティを支払っております。 子会社であるアシックス商事㈱は、各地域の子会社へ当社ブランド製品の仲介貿易を行っており、また、自社企画・開発製品の販売を行っております。加えて、一部の当社ブランド製品の販売に伴い、当社にロイヤルティを支払っております。 《北米地域》 子会社であるアシックスアメリカコーポレーションなどを通じて、当社ブランド製品を販売しております。また、当社ブランド製品を取引先より直接購入し、当社にロイヤルティを支払っております。 《欧州地域》 子会社であるアシックスヨーロッパB.V.などを通じて、当社ブランド製品を販売しております。また、当社ブランド製品を取引先より直接購入し、当社にロイヤルティを支払っております。 《中華圏地域》 子会社である亞瑟士(中国)商貿有限公司などを通じて、当社ブランド製品を販売しております。また、当社ブランド製品を取引先より直接購入し、当社にロイヤルティを支払っております。 《オセアニア地域》 子会社であるアシックスオセアニアPTY.LTD.を通じて、当社ブランド製品を販売しております。また、当社ブランド製品を取引先より直接購入し、当社にロイヤルティを支払っております。 《東南・南アジア地域》 子会社であるアシックスアジアPTE.LTD.などを通じて、当社ブランド製品を販売しております。また、当社ブランド製品を取引先より直接購入し、当社にロイヤルティを支払っております。 《その他地域》 子会社であるアシックスブラジルリミターダなどを通じて、当社ブランド製品を販売しております。また、当社ブランド製品を取引先より直接購入し、当社にロイヤルティを支払っております。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 事業の系統図の概略は次のとおりであります。 ※特定子会社 (注) 当社は、販売子会社から、ロイヤルティを受取っております。またアシックス商事㈱から、一部の当社ブランド製品の販売に伴い、ロイヤルティを受取っております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3570文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (Ⅰ)経営の基本方針 アシックスグループは、「ASICS SPIRIT」に掲げた創業哲学「健全な身体に健全な精神があれかし- "Anima Sana In Corpore Sano"」を基本に、ビジョン「Create Quality Lifestyle through Intelligent Sport Technology-スポーツでつちかった知的技術により、質の高いライフスタイルを創造する」の実現に向けて、「アシックスの理念」をもって事業運営を行っております。 (Ⅱ)長期ビジョン「VISION2030」策定 当社は、「健全な身体に健全な精神があれかし」を創業哲学とし、主に「パフォーマンス・アスリート」のための「プロダクト」を中心にビジネスを展開してきました。しかし、世界の60歳以上の人口が今後非常に速いペースで伸びていくことが予測され、より長く健康でいることが注目されています。また「健康」の定義も、昨今は身体の健康だけでなく、心の健康まで含めるようになっています。このように急激に変化していく社会環境の中で創業哲学を実現するため、誰もが一生涯「ライフタイム・アスリート」として、スポーツを通じて心も身体も満たされるライフスタイルを創造していくことを目指し、そのために当社が2030年にあるべき姿としてVISION2030を策定しております。 (Ⅲ)経営環境 ●市場環境 2024年は、各地で人の往来が活発化し、世界各国でスポーツイベントやマラソン大会なども増加しました。それによりスポーツ用品市場は好調に推移しています。 コロナ禍から続く先進国での健康意識の高まりや高成長地域でのスポーツ市場の拡大、ランニング大会の増加などもあり、引き続き市場の拡大が予想されます。 また、気軽に楽しめるスポーツの需要も高まり、パデルやピックルボールなど競技レベルに関係なく誰もが楽しめるスポーツの普及が一層期待されるほか、新しいスポーツを楽しむ若者も増加しています。 スポーツを取り巻く環境としては、あらゆる場面でデジタルとリアルを結び付けようとする様々な取り組みが社会全体で進んでおり、今後もその傾向はますます加速していくほか、脱炭素社会に向けた地球規模での取組みや企業活動における責任については今後より一層求められていくと考えています。 ●競合他社の状況 スポーツ業界は好調を維持するなか、スポーツメーカー各社は成長傾向にあるものの、為替の変動や輸送費、原材料費の高騰、地政学的なリスクなどに対応を迫られており、粗利益率や営業利益率に影響が生じているケースもあります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3570文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (Ⅰ)経営の基本方針 アシックスグループは、「ASICS SPIRIT」に掲げた創業哲学「健全な身体に健全な精神があれかし- "Anima Sana In Corpore Sano"」を基本に、ビジョン「Create Quality Lifestyle through Intelligent Sport Technology-スポーツでつちかった知的技術により、質の高いライフスタイルを創造する」の実現に向けて、「アシックスの理念」をもって事業運営を行っております。 (Ⅱ)長期ビジョン「VISION2030」策定 当社は、「健全な身体に健全な精神があれかし」を創業哲学とし、主に「パフォーマンス・アスリート」のための「プロダクト」を中心にビジネスを展開してきました。しかし、世界の60歳以上の人口が今後非常に速いペースで伸びていくことが予測され、より長く健康でいることが注目されています。また「健康」の定義も、昨今は身体の健康だけでなく、心の健康まで含めるようになっています。このように急激に変化していく社会環境の中で創業哲学を実現するため、誰もが一生涯「ライフタイム・アスリート」として、スポーツを通じて心も身体も満たされるライフスタイルを創造していくことを目指し、そのために当社が2030年にあるべき姿としてVISION2030を策定しております。 (Ⅲ)経営環境 ●市場環境 2024年は、各地で人の往来が活発化し、世界各国でスポーツイベントやマラソン大会なども増加しました。それによりスポーツ用品市場は好調に推移しています。 コロナ禍から続く先進国での健康意識の高まりや高成長地域でのスポーツ市場の拡大、ランニング大会の増加などもあり、引き続き市場の拡大が予想されます。 また、気軽に楽しめるスポーツの需要も高まり、パデルやピックルボールなど競技レベルに関係なく誰もが楽しめるスポーツの普及が一層期待されるほか、新しいスポーツを楽しむ若者も増加しています。 スポーツを取り巻く環境としては、あらゆる場面でデジタルとリアルを結び付けようとする様々な取り組みが社会全体で進んでおり、今後もその傾向はますます加速していくほか、脱炭素社会に向けた地球規模での取組みや企業活動における責任については今後より一層求められていくと考えています。 ●競合他社の状況 スポーツ業界は好調を維持するなか、スポーツメーカー各社は成長傾向にあるものの、為替の変動や輸送費、原材料費の高騰、地政学的なリスクなどに対応を迫られており、粗利益率や営業利益率に影響が生じているケースもあります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約13866文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) (1) 財政状態及び経営成績等の状況 「駆け抜けろ、可能性。」 アシックスは、挑戦するすべての人の可能性を信じ背中を押すとともに、私たちも決して止まることなく、走り続ける存在でありたいと考えています。そして、自らの可能性を信じて走り続けることで、道が開かれていくと信じています。2025年、アシックスはこの言葉をスローガンとし、駆け抜けてまいります! 2024年度の振り返り まず初めに、2024年について皆様と一緒に振り返りたいと思います。 昨年は、神戸2024世界パラ陸上競技選手権大会やパリオリンピック・パラリンピックなど、国際的なスポーツイベントが大いに盛り上がりました。多数のアスリートの活躍を通じてアシックスブランドを世界的に発信する絶好の機会となり、多くの方にアシックスをより知っていただくきっかけとなりました。 さて、業績の観点から2024年を振り返ると、営業利益は1,001億円となり、初めて大台に乗りました。また、営業利益率は業界でもトップ水準の14.8%となり、アシックスのステージが完全に変わったと考えています。 カテゴリーとしては、これまでアシックスの柱であったパフォーマンスランニングに次ぐ第2の柱として、スポーツスタイルやオニツカタイガーの躍進が顕著であった1年でした。スポーツスタイル、オニツカタイガーのどちらも、売上高では約1,000億円にまで到達しました。スポーツスタイルの売上高は前期比+66.1%、カテゴリー利益率は27.3%(前期比+7.0ppt)となり、収益性を向上させながら成長を続けています。スポーツスタイルの商品はGQ、ELLE、HYPEBEASTをはじめとする複数のメディアにおいて取り上げられ「スポーツスタイル」ブランドをグローバルで拡大しました。 オニツカタイガーの売上高は前期比+58.3%、カテゴリー利益率は34.0%(前期比+8.5ppt)で、カテゴリーの中で最も高い利益率となっております。オニツカタイガーは2024年に75周年を迎え、パリ シャンゼリゼ通りにおける「ホテル オニツカタイガー」のオープンや、ミラノファッションウィークへの参加、他ブランドとのコラボレーションにより、これまで以上にグローバル規模でブランド発信を行いました。 地域別でみると、アシックスジャパンの収益性が大きく改善し、営業利益率は23.5%(前期比+12.7ppt)となりました。インバウンド売上高が好調であることに加えて、これまで取り組んできた「選択と集中」の成果が表れています。その他主要地域においても売上高は前期比+20%前後で拡大しており、営業利益率も向上、特に北米の営業利益率は前期比+7.0pptの8.3%となりました。…

セグメント関連

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【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年1月1日 至 2023年12月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) 該当事項はありません。 (関連当事者情報) 前連結会計年度(自 2023年1月1日 至 2023年12月31日) 該当事項がないため記載しておりません。 当連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) 該当事項がないため記載しておりません。 (1株当たり情報) 前連結会計年度 (自 2023年1月1日 至 2023年12月31日) 当連結会計年度 (自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) 1株当たり純資産額 279.43円 325.59円 1株当たり当期純利益 48.13円 88.30円 潜在株式調整後1株当たり当期純利益 48.09円 88.17円 (注)1.当社は、2024年7月1日付で普通株式1株につき4株の割合で株式分割を行っております。前連結会計年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定して1株当たり純資産額、1株当たり当期純利益及び潜在株式調整後1株当たり当期純利益を算定しております。 2.1株当たり当期純利益及び潜在株式調整後1株当たり当期純利益の算定上の基礎は、以下のとおりであります。 前連結会計年度 (自 2023年1月1日 至 2023年12月31日) 当連結会計年度 (自 2024年1月1日 至 2024年12月31日) (1)1株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益(百万円) 35,272 63,806 普通株主に帰属しない金額(百万円) 普通株式に係る親会社株主に帰属する当期純利益(百万円) 35,272 63,806 普通株式の期中平均株式数(千株) 732,837 722,618 (2)潜在株式調整後1株当たり当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益調整額 (百万円) (うちその他営業外収益(税額相当額控除後(百万円)) (-) (-) 普通株式増加数(千株) 599 1,082 (うち新株予約権(千株)) (599) (570) (うち事後交付型譲渡制限付株式報酬 (千株)) (-) (511) 希薄化効果を有しないため、潜在株式調整後1株当たり当期純利益の算定に含めなかった潜在株式の概要 (重要な後発事象) (自己株式の取得) 当社は、2025年2月14日開催の取締役会において、会社法第459条第1項第1号及び当社定款第39条の規定に基づき、自己株式取得に係る事項について決議いたしました。 1.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 当社グループの事業、財政状態、経営成績等に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。記載内容のうち将来に関する事項につきましては、有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 なお、当社は、リスクマネジメント委員会を設け、これらの中から定期的に経営戦略に伴うリスクの分析・評価を行い、リスク対応策を講じることで全社的なリスクを低減し、危機の発生を回避、もしくは危機発生時の損失を最小化しています。もし、危機を認知した場合は、クライシスマネジメント規程に定められた方針に則り、速やかに対応いたします。 (1)グローバルでの事業拡大に伴う、バリューチェーンにおけるリスク 当社グループは、グローバルな事業展開をしており、更なる市場拡大を目指しています。生産につきましても、OEM生産を手掛ける多くの海外工場と協力して、東南アジア及び中国など各地域での生産を進めています。 グローバルでの事業拡大には、バリューチェーンである調達、生産、販売において、以下に掲げるリスクが内在しており、経営戦略や業績に影響を及ぼす可能性があります。 ① サステナビリティ(人権・環境)に関するリスク a.当社グループは、生産委託先工場に対し、各国及び国際的な労働基準を遵守し労働者に公正で安全な労働環境を提供するよう厳しく要求しています。しかし、当社の生産委託先工場が、人権NGOから労働基準の非遵守を指摘された場合、事実関係に関わらず、当社グループの企業イメージを損なうリスクがあります。 b.温室効果ガス排出量の削減、再生可能エネルギーへの転換などの気候変動への対応が遅れた場合や、廃棄物排出量の削減、資源循環の取り組みなどが適切に行われなかった場合、当社グループの企業イメージに対する社会的な信用低下を招く可能性があります。また、自然災害・気候変動により、スポーツ時間の減少に伴う市場規模の縮小や生産委託先工場の操業停止、原材料価格の変動など、当社事業・財政状況に影響を及ぼす可能性があります。 c.当社グループは、製品及び製造工程の有害・制限化学物質管理を進めていますが、生産委託先工場や原材料サプライヤーで有害・制限化学物質の非遵守使用があった場合、業績や企業イメージに悪影響を及ぼす可能性があります。 ② サプライチェーンに関するリスク 当社グループは、東南アジアを中心とした委託工場での生産から各販売地域を結ぶサプライチェーンにおいて、自然災害や事故等があった場合の物損に備えて、物流保険に加入しております。一方で、サプライチェーンが寸断され、商品の到着遅延による売上減があった場合は、財政状態及び経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (Ⅰ)サステナビリティ 創業より、アシックスの使命は人々の心と身体を健康にすることです。そのためには、 人々が快適に運動やスポーツができる地球環境が不可欠です。 健全な心身、健やかな環境が将来世代まで続くよう、アシックスのブランドスローガン「Sound Mind, Sound Body」のもと、「人と社会への貢献」と「環境への配慮」の2つの柱を軸に取り組んでいます。 <マテリアリティ> アシックスは、ステークホルダーにとっての重要性と企業戦略にとっての重要性の視点からマテリアリティ(重要テーマ)を評価しています。お客様、取引先、サプライヤー、投資家、NGO、業界団体などの外部のステークホルダーと、経営陣や従業員などの内部のステークホルダー、合計約500名に対して、インタビューやアンケートを実施し、その結果について社外の専門家による第三者意見も取り入れながらアシックス内部で議論を重ねてきました。2023年には、中計2026策定に合わせ、また欧州のCSRD ※1 への準備として、ESRS ※2 やSASBスタンダードのテーマをもとに、マテリアリティ評価を行い、9の重要テーマとその優先度を決定しました。2024年度にも見直しを行い、変更はありませんでした。今後も、サステナビリティ委員会で審議し、毎年見直しを行います。 ※1 CSRD:Corporate Sustainability Reporting Directive.企業サステナビリティ報告指令 ※2 ESRS:European Sustainability Reporting Standards.欧州サステナビリティ報告基準 <気候変動への対応> スポーツは気候変動と密接に関係しています。健やかな心身の実現には、快適に運動・スポーツができる地球環境が不可欠です。その環境を守るためにも、アシックスでは気候変動への対応を最重要課題に位置付けています。 2019年6月、アシックスは「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)」提言への賛同を、スポーツメーカーとして世界で初めて表明しました。 気候変動関連のリスクと機会に関する情報について、TCFD提言に沿って開示を行っています。 (1)ガバナンス アシックスでは、サステナビリティは経営に不可欠と考え、コーポレートガバナンスに反映されています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約468文字

6【研究開発活動】 当社グループの研究開発は、経営の基本方針である機能性豊かで質の高いスポーツ用品を提供していくことを基礎とし、蓄積されたスポーツテクノロジーに基づき、パフォーマンスランニング、コアパフォーマンススポーツ、スポーツスタイル、アパレル・エクイップメント及びオニツカタイガーの各分野において、各統括部門及び各関係会社が新製品の開発を担当し、スポーツ工学研究所が材料開発、機能設計、製品の機能評価などを通じて、各統括部門及び各関係会社の新製品開発の支援業務を行っております。さらには、研究所では、製品設計で得られた多くのデータ、知見をもとに、パフォーマンスの向上やウェルネスケアの分野において、価値あるサービスの提供を目指した研究開発も行っております。 当連結会計年度の研究開発費の総額は 6,901 百万円(前期比4.5%増)となっております。なお、当社グループの行っている研究開発活動は各セグメントに共通するものであり、各セグメントに関連づけて記載しておりません。 有価証券報告書(通常方式)_20250328173659

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約627文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社 2024年12月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント 区分 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、 器具及び 備品 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウエア 合計 本社 (兵庫県神戸市中央区) 全社 (共通)等 統括業務 施設ほか 140 125 946 (6,615) 48 16,514 17,775 567 アシックスジャパン㈱ 本社 (東京都江東区) 日本地域 販売業務 施設 2,226 1,215 (2,732) 3,445 151 (注)1.従業員数は、当該事業所に勤務している提出会社の従業員を記載しております。 2.上記帳簿価額には、建設仮勘定を含んでおりません。 (2)国内子会社 該当事項はありません。 (3)在外子会社 2024年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント 区分 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、 器具及び 備品 土地 (面積㎡) 使用権 資産 合計 アシックスアメリカコーポレーション バイヘリア配送センター (米国ミシシッピ州) 北米地域 物流倉庫 310 864 2,898 4,073 137 (注) 上記帳簿価額には、建設仮勘定を含んでおりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約747文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営上の最重要課題のひとつとして認識しております。この中で「中期経営計画2026」において設定いたしました、中期経営計画期間内における連結総還元性向50%を達成すべく、累進配当の継続を前提に利益配分を検討してまいります。また、「中期経営計画2026」におけるキャピタルアロケーション方針に基づき、株主還元と成長投資をバランスよく実施していきます。 上記に加え、財務規律の維持も図りつつ、内部留保資金につきましては成長分野への投資を通じて将来の収益拡大につなげてまいります。 当社の剰余金の配当は、6月30日を基準日とした中間配当と12月31日を基準日とした期末配当の年2回行うことを基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、利益還元の基本方針を踏まえ、売上高、営業利益ともに過去最高を記録したことから、1株につき年間20円00銭(うち中間配当金10円00銭)となります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たりの配当額 (円) 2024年8月13日 7,232 10.0 取締役会決議 2025年3月28日 7,157 10.0 定時株主総会決議 (注) 当社は、2024年7月1日付で普通株式1株につき4株の割合で株式分割を行っております。当連結会計年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定して、「1株当たりの配当額」を算出しております。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1683文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年12月31日現在 セグメントの区分 従業員数(人) 日本地域 1,351 [ 321 ] 北米地域 1,206 [ 193 ] 欧州地域 1,584 [ 187 ] 中華圏地域 1,289 [ 85 ] オセアニア地域 308 [ 315 ] 東南・南アジア地域 526 [ 69 ] その他地域 713 [ 5 ] 全社(共通)等 2,010 [ 284 ] 合計 8,987 [ 1,459 ] (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2024年12月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 979 [ 62 ] 40.8 13.0 9,981,219 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.セグメントは「全社(共通)等」であります。 (3)労働組合の状況 当社は、アシックスユニオンが結成されており、上部団体UAゼンセン同盟に加入しております。また、一部の子会社において、それぞれ個別に労働組合が結成されております。 なお、労使関係につきましては、とくに記載すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①女性活躍推進法、育児・介護休業法に基づく開示 名称 管理職に占める 女性労働者の割合(%) (注)1.4. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)1.5. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1.2.3.6. 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・有期労働者 当社 15.7 65.0 78.1 75.1 61.8 アシックスジャパン㈱ 23.4 28.6 71.0 71.2 97.2 ㈱ニシ・スポーツ 3.7 0.0 72.5 71.6 76.8 アシックス商事㈱ 13.5 63.6 48.9 55.8 71.2 山陰アシックス工業㈱ 11.1 50.0 77.2 81.5 80.1 (注)1.労働者は、正規雇用の労働者及びフルタイムの無期化した非正規雇用の労働者を含んでおります。 2.パート・有期労働者は、パートタイマー及び有期の嘱託契約の労働者を含み、派遣社員を除いております。 3.全労働者は、正規雇用労働者とパート・有期労働者を含んでおります。 4.管理職に占める女性労働者の割合については、出向者を出向元の労働者として集計しております。 5.男性労働者の育児休職取得率については、育児・介護休業法に基づき算出しており、出向者は出向元の労働者として集計しております。 6.…

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、創業の精神「ASICS SPIRIT」に基づき、株主、お客様、社会、従業員などのステークホルダーとの強い信頼関係を構築することで、アシックスグループを持続的に成長させ、企業価値の長期継続的な向上を目指しています。また、当社の創業哲学を具現化した「Sound Mind, Sound Body」というグループ共通の価値観の下、お客様に喜んで頂ける魅力的でかつ地球環境にやさしいサステナブルな商品・サービスを提供し続けていくことで、持続可能な社会に貢献することを目指しています。 そのために、健全で透明性の高い経営を実現するためのコーポレートガバナンスを構築し、経営の監督および監査機能・内部統制の充実、コンプライアンスの徹底、経営活動の透明性の向上などに引き続き努めています。 ② 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社を採用し、経営の監督と執行の分離を明確化して意思決定を迅速化するとともに、取締役の過半数を社外取締役とすることで、経営の緊張感を高め、取締役会の監督機能を強化しました。 また、取締役会決議事項その他当社グループの経営に関する重要事項の審議を行い、取締役会の機能強化と経営の機動的な意思決定を行うため、経営会議を定例的に開催しています。2024年1月からの新経営体制の下では、経営課題や進むべき方向性の徹底的な議論の場として、年2回、本社役員と全ての地域事業会社のCEOが参加するグローバルサミットを開催するなど、事業規模拡大とグローバルレベルでの経営環境変化に迅速に対応してまいります。これらの取り組みにより、実効的なコーポレートガバナンスを通じて中長期的な企業価値を向上させてまいります。 当社の取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、当社の持続的な成長と、中長期的な企業価値の向上を図るため、重要な業務執行を行うとともに、独立社外取締役を中心とした業務執行の監督を行っております。取締役会は8名で構成され、独立社外取締役はその過半数の5名となります。なお、各取締役の経営責任を明確化し、経営環境の変化に迅速に対応できる経営体制にするため、取締役(監査等委員である取締役を除く。)の任期を1年、監査等委員である取締役の任期を2年としています。 当社の監査等委員会は、株主に対する受託者責任を踏まえ、独立した客観的な立場から以下の役割を担っております。監査等委員会は3名で構成され、独立社外取締役はその過半数の2名とすることで、監査 ・監督機能を強化しております 。 a. 取締役及び執行役員の職務の執行の監査・監督 b. 監査等委員以外の取締役の選解任又は報酬等に対する意見の決定 c.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約51文字

5【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2587文字

(6)【大株主の状況】 2024年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号赤坂インターシティAIR 113,440 15.85 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 47,452 6.63 JP MORGAN CHASE BANK 385632( 常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 23,165 3.24 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 日本生命証券管理部内 22,716 3.17 GIC PRIVATE LIMITED - C (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 168 ROBINSON ROAD #37-01 CAPITAL TOWER SINGAPORE068912(東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 決済事業部) 21,638 3.02 GOVERNMENT OF NORWAY(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO(東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 16,637 2.32 JPモルガン証券株式会社 東京都 千代田区丸の内2丁目7-3 東京ビルディング 15,132 2.11 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234( 常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171,U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 14,158 1.98 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001( 常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 12,237 1.71 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505025(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS( 東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 10,813 1.51 297,393 41.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VIXM 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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