オカダアイヨン株式会社

証券コード: 6294 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-23
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建設機械用アタッチメントおよび環境関連機器の製造・販売を行う企業です。国内では破砕機、廃木材処理機、コンクリートガラ処理機などを展開し、海外市場でも破砕機を中心に拠点を設けたり代理店と提携したりすることでグローバルに事業を展開しています。

主な事業領域

建設機械用アタッチメントおよび環境関連機器の製造・販売

主な製品・サービス

  • 破砕機
  • 廃木材処理機
  • コンクリートガラ処理機

ビジネスモデル

製造・販売からアフターメンテナンスまでの一気通貫の対応力を強みとし、国内では生産拡大と営業体制強化、海外では拠点展開や代理店提携による販路拡大で収益を確保。

セグメント・事業構成

「国内」および「海外」の2つのセグメントに区分される。破砕機等の製造販売が主軸。

戦略・方向性

中長期経営計画「アーチ2020作戦」に基づき、国内でのバリューチェーン強化(生産・営業・アフターメンテナンス)、海外での拠点展開と提携の選択、および経営基盤(人材、品質、財務)の強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 開発から製造、販売、アフターメンテナンスまでの一気通貫の対応力
  • 国内子会社による生産体制の強み
  • 海外における拠点の整備と代理店提携の機動的な選択

課題として読み取れる点

  • 新興国・資源国の成長鈍化や地政学リスク等の不安定な経営環境への対応
  • 在庫適正化、物流効率化、経費削減などの経営基盤強化

確認ポイント

  • 海外拠点の拡大(欧州等)の進捗状況
  • アフターマーケットビジネスの強化による収益性の向上
  • 「働き方改革」を含む人材確保と育成の取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主力商品(油圧ブレーカ、圧砕機、環境関連機器)の動向による売上への影響。原材料価格の高騰によるコスト増、海外事業における法的・規制的リスクおよび為替変動の影響。人材確保・育成の遅れ、繰延税金資産の取崩しや固定資産の減損による業績悪化。自然災害による生産・販売活動の中断、製造物責任(PL)に関する費用負担、特定仕入先への依存による供給停滞のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建設機械アタッチメントおよび環境関連機器の製造販売において強固な技術力を有し、国内外での生産・販路拡大と製品高度化を推進。好調な業績を背景に、経営基盤強化と人材育成にも注力しており、成長に向けた明確な戦略を有している。

成長方針

「アーチ2020作戦」に基づき、国内では生産体制強化(工場増設・サプライヤー確保)、アフターマーケット強化、海外では拠点展開と提携による販路拡大を推進。新商品開発も積極的に実施。

資本政策

株主還元、資本政策、財務安定化への取り組みを含む。具体的な配当方針や自社株買いの詳細は記載なし。

リスク対応方針

原材料価格高騰への交渉対応、為替変動への予約等での対応、人材確保・育成の継続、自然災害や製造物責任への備えなど多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

建設機械アタッチメントの専門メーカーとして、独自の技術(ARTシステム等)と広範な製品ラインナップで強固な基盤を持つ。国内ではアフターマーケット強化、海外では拠点拡大と現地化を推進し、新技術導入と環境対応型機器への注力により持続的な成長を目指す。

設備投資の方向性

国内における営業所移転、デモ機資産の取得、および海外拠点の拡大に向けた投資を継続。特にアフターマーケット向けの設備増強と生産能力の強化に重点を置く。

研究開発・商品開発

既存製品(油圧ブレーカ、破砕機)の高付加価値化・高品質化に加え、新機構アーク刃や自動化・省力化技術を導入した次世代型アタッチメントの開発。また、将来的な労働力不足を見据えた室内解体機の開発も推進。

投資・変化テーマ

  • 建設機械アタッチメントの高度化
  • 環境関連機器の多角化
  • 海外拠点の拡大と現地化
  • アフターマーケットビジネスの強化

関連キーワード

  • 油圧ブレーカ
  • 圧砕機
  • 環境関連機器
  • ARTシステム
  • 自動化・省力化
  • 新機構アーク刃

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-23

財務情報

業績

売上高

131.14億円
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営業利益

11.07億円
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経常利益

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税引前利益

10.92億円
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親会社帰属利益

6.96億円
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財政状態・流動性

総資産

155.99億円
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純資産

74.95億円
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株主資本

72.77億円
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現金及び現金同等物

32.62億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+15.28億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約371文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(オカダアイヨン株式会社)及び子会社2社により構成されており、建設機械につけるアタッチメントの製造及び販売、環境関連機器の製造及び販売を主たる業務としております。 なお、次の2部門は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)国内 破砕機、廃木材処理機、コンクリートガラ処理機を当社が製造及び販売をしております。 また、子会社株式会社アイヨンテックは破砕機の製造をしております。 (2)海外 破砕機を当社及び子会社Okada America,Inc.がディーラー及び海外ユーザーに販売しております。 [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 (注) ※ 連結子会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2184文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は 1.社会に存在価値ある会社 2.会社に存在価値ある部門 3.部門に存在価値ある個人 4.向上の矢印で確実な前進 を経営理念としております。この理念のもと、事業計画を策定し、各セクションがその年度計画を達成することにより、一歩一歩、確実に前進して行くことを基本方針としております。 更に、お客様のニーズを的確に捉えた商品開発と行き届いたサービスの提供という活動を地道に進めていくこと を通じて、社員は育ち、会社は発展し、社会にも貢献できることを使命と考えています。 (2)経営戦略等 当社グループは、2015年からスタートした現行の中長期経営計画「アーチ2020作戦」において、経営の主要戦略として次の三つを掲げています。 ① 国内戦略におけるバリューチェーン強化 ② 海外戦略における「現地化」と「提携」の機動的選択 ③ 経営基盤強化として持続的成長の土台づくり 主要戦略の一つ目の国内戦略では、当社の強みである「開発・製造~営業~アフターメンテナンス」の一気通貫 の対応力を更に強固にするため、生産拡大、盤石な営業体制の構築、アフターマーケットビジネスの強化とバリューチェーン、それぞれの強化を図ることとしています。生産拡大については製造子会社アイヨンテックの工場増設、サプライヤー体制の強化、新商品開発などを進めています。営業体制については、営業所の移転・新設、新規顧客の開拓、新規事業への進出などを進めています。アフターマーケットビジネスについては、専門部署アフターマーケット部の設置と共に、整備工場の設備増強、技術サポート研修の充実、指定協力工場との連携強化などを進めています。 主要戦略の二つ目の海外戦略では、効果的に海外販路を拡大していくために、拠点を開設して現地に密着をして いく地域と、地域の代理店との提携戦略により効率的に販路を拡大していく地域を機動的に選択をしていく方針としています。拠点展開では米国の現地法人オカダアメリカの拠点を増設するとともに、マーケット余力の大きな欧州への拠点開設を計画しています。また、アジアをはじめその他の地域に関しては、地域の提携代理店の拡充により販路の拡大を図っています。併行して、地域に合わせた機種の開発、代理店教育の徹底による海外アフター体制の整備を進めています。 主要戦略の三つ目の経営基盤強化では、持続的成長の土台作りのため次の施策を進めています。まず、人事政策 においては、安定的採用施策による人材の確保、研修制度の充実やOJTによる人材の育成、適材適所の配置転換、人事評価制度及び業績評価制度をはじめ諸制度の見直し等を進めています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2184文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は 1.社会に存在価値ある会社 2.会社に存在価値ある部門 3.部門に存在価値ある個人 4.向上の矢印で確実な前進 を経営理念としております。この理念のもと、事業計画を策定し、各セクションがその年度計画を達成することにより、一歩一歩、確実に前進して行くことを基本方針としております。 更に、お客様のニーズを的確に捉えた商品開発と行き届いたサービスの提供という活動を地道に進めていくこと を通じて、社員は育ち、会社は発展し、社会にも貢献できることを使命と考えています。 (2)経営戦略等 当社グループは、2015年からスタートした現行の中長期経営計画「アーチ2020作戦」において、経営の主要戦略として次の三つを掲げています。 ① 国内戦略におけるバリューチェーン強化 ② 海外戦略における「現地化」と「提携」の機動的選択 ③ 経営基盤強化として持続的成長の土台づくり 主要戦略の一つ目の国内戦略では、当社の強みである「開発・製造~営業~アフターメンテナンス」の一気通貫 の対応力を更に強固にするため、生産拡大、盤石な営業体制の構築、アフターマーケットビジネスの強化とバリューチェーン、それぞれの強化を図ることとしています。生産拡大については製造子会社アイヨンテックの工場増設、サプライヤー体制の強化、新商品開発などを進めています。営業体制については、営業所の移転・新設、新規顧客の開拓、新規事業への進出などを進めています。アフターマーケットビジネスについては、専門部署アフターマーケット部の設置と共に、整備工場の設備増強、技術サポート研修の充実、指定協力工場との連携強化などを進めています。 主要戦略の二つ目の海外戦略では、効果的に海外販路を拡大していくために、拠点を開設して現地に密着をして いく地域と、地域の代理店との提携戦略により効率的に販路を拡大していく地域を機動的に選択をしていく方針としています。拠点展開では米国の現地法人オカダアメリカの拠点を増設するとともに、マーケット余力の大きな欧州への拠点開設を計画しています。また、アジアをはじめその他の地域に関しては、地域の提携代理店の拡充により販路の拡大を図っています。併行して、地域に合わせた機種の開発、代理店教育の徹底による海外アフター体制の整備を進めています。 主要戦略の三つ目の経営基盤強化では、持続的成長の土台作りのため次の施策を進めています。まず、人事政策 においては、安定的採用施策による人材の確保、研修制度の充実やOJTによる人材の育成、適材適所の配置転換、人事評価制度及び業績評価制度をはじめ諸制度の見直し等を進めています。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1482文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成27年4月1日 至 平成28年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 国内 海外 売上高 外部顧客への売上高 9,730,547 2,313,251 12,043,799 12,043,799 セグメント間の内部売上高又は振替高 242,917 2,220 245,137 ( 245,137 ) 9,973,465 2,315,471 12,288,937 ( 245,137 ) 12,043,799 セグメント利益 445,074 318,210 763,285 ( 3,194 ) 760,091 セグメント資産 9,306,633 1,503,712 10,810,345 3,717,225 14,527,571 その他の項目 減価償却費 254,731 6,756 261,487 6,095 267,583 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 885,528 1,314 886,843 250 887,093 (注)1 調整額は以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△3,194千円は、セグメント間取引消去であります。 (2) セグメント資産の調整額3,717,225千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は主に提出会社の余資運用資金(現金及び預金)、受取手形及び管理部門に係る資産等であります。 (3) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、各報告セグメントに配分していない全社資産の増加額であります。 2 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1842文字

4【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる事項を記載しております。これらのリスクの発生可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の損失の極少化対応に努める方針であります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)主力商品の動向 当社グループは、顧客ニーズに添った商品開発を推進しており、主力商品として、油圧ブレーカ、圧砕機、環境関連機器があります。油圧ブレーカは、公共投資の減少や米国及びアジアの需要低迷、圧砕機は、都市型解体工事の減少、環境関連機器は、木材解体家屋の減少及び林業関連への国の政策の変更等により、それぞれ売上に影響を及ぼす可能性があります。 (2)原材料価格変動の影響について 当社グループ事業の主要原材料の一部分の市況が上昇する局面を迎えた場合、取引業者からの価格引上げ要請が強まる可能性があります。当社では購買担当者を中心に常に市況価格を注視し、取引業者との価格交渉に当たっておりますが、今後、市況が大きく高騰した場合には、原材料費の上昇を抑えきれず、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (3)海外事業 当社グループにおける海外売上高の比率は16.0%であります。しかしながら、海外事業は予期しえない法律・規制、不利な影響を及ぼす租税制度の変更等により、事業展開が困難になる可能性があります。また、海外事業は為替相場の動向にも左右されます。 (4)人材の確保及び育成 当社グループは「社会に存在価値ある会社」としてさらなる成長を目指すために、優秀な人材を確保及び育成する必要があります。従って、新卒・中途採用者の採用、部門別・階層別の研修の継続による社内教育を行っていますが、当社グループの求める人材の確保、育成が計画どおりに進捗しない場合には、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (5)繰延税金資産 当社グループは、繰延税金資産について、一時差異に対して適正な金額を計上していますが、将来の業績変動により課税所得が減少し、一時差異が計画通り解消できなかった場合の繰延税金資産の取崩しは、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (6)固定資産の減損 当社グループの所有する有形固定資産等の長期性資産について、今後の事業の収益性や市況の動向によっては、減損会計の適用に伴う損失処理が発生し、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (7)自然災害等による影響について 当社グループは国内外に生産・販売・サービスの拠点を設け、事業を展開しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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6【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動は、油圧ショベルの先端に取付け、土木建設、解体、スクラップ処理、産業廃棄物処理、砕石等の作業に使用する各種建設機械アタッチメント並びに資源リサイクル分野における各種破砕処理機(特に木材破砕機)を2つの柱として、これらの分野における専門メーカーとしての豊富な経験と技術の蓄積をもとに優れた商品を開発することを基本方針としております。 国内、海外の各営業拠点からの顧客ニーズ、市場動向の情報等をもとに、新商品具体化の研究開発を推進すると共に成熟期にある商品群については、その高品位化、高品質化、高付加価値化を目指し、競争力のある商品開発をテーマに取り組んでおります。 当社グループの研究開発活動は、国内セグメント、海外セグメントに区別せず実施しております。 なお、研究開発は大阪本社と㈱アイヨンテック朝霞工場の2拠点で行っており、当連結会計年度の研究開発費は71,786千円であります。 (1) TOPシリーズ油圧ブレーカ 当社グループの油圧ブレーカは、市場ニーズに応え小型のTOP-11より、超大型のOKADA10000、新型のTOP-Vシリーズ、超低騒音のSシリーズなど27機種を展開し、お客様の様々なニーズに対応しております。2017年度は、世界統一モデルの開発に着手し、20tクラスのTOP-205Jの発売を予定しております。国内市場におきましては、ブレーカ市場は横ばい状態にありますが、世界規模では油圧ブレーカの市場規模は大きく、当社グループと致しましてもMADE IN JAPANの油圧ブレーカの世界モデルを開発し、全世界に投入してまいります。 (2) サイレントTS-Wクラッシャー・ TS-Wカッター 多くのさまざまな解体現場で好評を得ております大割機TS-Wシリーズについては、超小型機種TS-W250から超大型機種TS-W2200Vまでの13機種を、開閉スピードがアップし、耐久力を向上させたTS-WBシリーズへ順次モデルチェンジしシリーズ拡幅を進めております。これにより作業効率のさらなる向上と顧客ニーズへのきめ細かい対応が実現できました。 また、鉄骨カッターのTS-Wカッターシリーズも好評を得ております。大型切断機のTS-W720CVとTS-W820CVは大規模解体現場で活躍していますが、今回、鉄骨の切断がストレスなく行える新機構のアーク刃を採用した新型カッターTS-S430CとTS-S550Cに30~40tショベルに装着可能なTS-S660Cが加わりました。またクロスカッター刃を採用し幅の広い鋼材も切断可能なクロスカッターも従来のTS-W650XCVに加え30~40tショベルに装着可能な大型のTS-W900XCVが加わり作業効率向上に寄与しております。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 平成29年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (千円) 機械装置 及び 運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) リース 資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (大阪市港区) 統括業務施設 78,241 25,741 (5,325) 3,334 72 107,389 17 機械部 (大阪市港区) 国内 統括業務施設 140,245 34,854 (-) 1,850 176,950 13 営業部 (大阪市港区) 国内 統括業務施設 6,089 204,370 (-) 877 211,337 15 アフターマーケット部 (大阪市港区) 国内 統括業務施設 1,053 (-) 1,053 東京オフィス (東京都千代田区) 国内 統括業務施設 3,208 1,278 (106) 4,486 東京本店 (東京都板橋区) 国内 販売・組立 修理設備 222,212 31,096 738,273 (1,611) 21,905 4,106 1,017,594 25 関西支店 (大阪市港区) 国内 販売・組立 修理設備 82,215 32,278 (-) 11,241 77 125,813 15 広島営業所 (広島県廿日市市) 国内 販売・組立 修理設備 2,867 12,163 (293) 29 15,060 海外事業所 (大阪市港区) 海外 販売・組立 修理設備 1,190 (-) 1,190 四国営業所 (愛媛県松山市) 国内 販売・組立 修理設備 4,641 (997) 298 4,940 中部営業所 (岐阜県大垣市) 国内 販売・組立 修理設備 10,401 12,761 82,580 (1,513) 321 106,065 北陸営業所 (石川県金沢市) 国内 販売・組立 修理設備 165,628 15,023 87,904 (1,816) 670 269,227 九州営業所 (福岡県大野城市) 国内 販売・組立 修理設備 34,425 40,139 78,458 (1,302) 48 153,071 13 横浜営業所 (横浜市都筑区) 国内 販売・組立 修理設備 9,917 16,215 (614) 4,567 336 31,036 10 仙台営業所 (仙台市若林区) 国内 販売・組立 修理設備 17,837 12,258 45,468 (1,299) 29 75,593 盛岡営業所 (岩手県紫波郡) 国内 販売・組立 修理設備 34,665 14,619 50,800 (1,682) 174 100,259 札幌営業所 (札幌市北区) 国内 販売・組立 修理設備 82,029 (1,149) 82,029 合計 807…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約431文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、適正な利益を確保した上で、安定的かつ継続的な利益還元と企業体質の強化のための内部留保を経営の重要な方針としております。 当社は、期末配当の年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 剰余金の期末配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、1株につき23.00円の配当を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、建設機械の市場の変化に対応すべく、顧客ニーズに応える開発体制を強化するため、有効投資してまいりたいと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成29年6月21日 定時株主総会決議 158,778 23.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約461文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 平成29年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 国内 169 海外 27 全社(共通) 17 合計 213 (注)1 従業員数は就業人員(常用パートを含む)であります。 2 全社(共通)は内部監査室1名、管理本部16名であります。 (2)提出会社の状況 平成29年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(千円) 169 40歳 9カ月 14年 1カ月 5,999 平成29年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 国内 147 海外 全社(共通) 17 合計 169 (注)1 従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、常用パートを含む)であります。 2 平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 3 全社(共通)は内部監査室1名、管理本部16名であります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20170619175032

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社は、企業統治の充実を経営上の重要課題のひとつであると認識し、経営理念と法令遵守の徹底、内部統制システムを充実させると共に、経営の健全性・効率性・透明性を確保し、企業価値の向上に努めております。 ① 会社の機関の基本説明 取締役会は、取締役9名(うち社外取締役2名)で構成され月1回定時取締役会を、また必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営の方針、その他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監督する機関と位置付け、運用を行っております。 当社は監査役制度を採用しております。監査役会は、監査役3名(うち社外監査役2名)で構成され、常に、会社経営に関する内部統制の状況並びに有効性に留意するよう努めております。また、3名の監査役は、取締役会に出席し意見を述べるほか、取締役の職務執行が法令・定款に違反していないかなどの経営監視を実施しております。 上記体制により、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方を実現・確保するために実効性があり、適正で効率的な企業経営を行えるものと判断しております。 ② 機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 当社は、内部統制システムが経営に与える効果を最大限に発揮させることが重要な課題であると捉えており社長直轄の内部監査室を設置し、業務の適正を確保するために必要な内部統制を整備しております。運用上発見された要改善事項については、随時是正対応にあたり、また組織や組織を取巻く環境の変化に対応して社内規程等の改定を行い、内部統制の継続的な見直し、改善に努めております。 コーポレート・ガバナンスが有効に機能することを目的として取締役の職務の執行が法令および定款に適合することを確保するための体制その他会社の業務の適正を確保するため以下の体制を定めております。 ・取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する体制 取締役の職務の執行に係る情報については、文書管理規程に基づきその保存媒体に応じて適正かつ確実に検索性の高い状態で保存・管理する。 ・損失の危険の管理に関する規程その他の体制 リスク管理担当役員を任命し、リスク管理規程の策定にあたる。同規程においてリスクカテゴリー毎の責任者を定めグループ全体のリスクを網羅的・総括的に管理し、リスク管理体制を明確化すると共に、内部監査室が各部署毎のリスク管理の状況を監査し、その結果を取締役会に報告する。 ・取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制の基礎として、取締役会を月1回定時に開催するほか、必要に応じて臨時に開催するものとし、その審議を経て執行決定を行うものとする。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約490文字

(7)【大株主の状況】 平成29年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) 岡田 勝彦 大阪市城東区 369 5.10 岡田 眞一郎 大阪府和泉市 348 4.81 オカダアイヨン株式会社 大阪市港区海岸通4丁目1番18号 325 4.49 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 309 4.28 極東開発工業株式会社 兵庫県西宮市甲子園口6丁目1番45号 300 4.15 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 242 3.36 株式会社三菱東京UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 220 3.04 株式会社テイサク 名古屋市熱田区四番1丁目15番6号 185 2.55 株式会社池﨑鉄工所 大阪府岸和田市内畑町2115番 180 2.49 萱岡和夫 堺市堺区 174 2.41 2,655 36.72 (注)1. 上記日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口)の所有株式総数のうち、信託業務に係る株式数は、309千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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