井関農機株式会社

証券コード: 6310 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2024-03-29
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

稲作や野菜作に関連する農業用機械の開発、製造、販売を行う企業です。国内の販売網を強化しつつ、北米、欧州、アジアといった主要な海外市場での展開を積極的に進めています。近年はメンテナンスや施設工事などの付加価値の高い事業も成長させており、単一セグメントの「農業関連事業」を展開しています。

主な事業領域

稲作・野菜作に関連する農業用機械の開発、製造、販売および関連する部品加工、メンテナンス、施設工事などを行う。国内外の広範なネットワークを通じて製品を提供。

主な製品・サービス

  • 整地用機械(トラクタ、耕うん機等)
  • 栽培用機械(田植機、野菜移植機等)
  • 収穫調製用機械(コンバイン等)
  • 作業機・補用部品・修理整備
  • その他農業関連(施設工事等)

ビジネスモデル

自社開発・製造部門と複数の関係会社による生産・加工、および国内外の販売網(直販、代理店、子会社)を通じて製品を販売し、メンテナンスや工事などの付加価値サービスも提供。

セグメント・事業構成

農業関連事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「プロジェクトZ」を通じた抜本的な構造改革(生産・開発・国内営業の最適化)と、海外および国内特定分野での成長戦略の推進。2027年までに高い収益性、資産効率、株主還元を目標とする。

強みとして読み取れる点

  • 国内外に広範な製造・販売ネットワーク
  • 強固なブランド力(創業100周年への歩み)
  • メンテナンスや施設工事などの安定した付加価値事業の展開

課題として読み取れる点

  • 収益性の改善と資産効率の向上(特にROE、営業利益率の向上)
  • 激変する環境への対応力の強化
  • 国内外での製品ラインナップの最適化

確認ポイント

  • 「プロジェクトZ」による構造改革の進捗状況
  • 海外市場における新技術(電動・環境対応等)の導入効果
  • 国内メンテナンス・工事事業の成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営戦略、主要な製品区分、課題解決に向けた具体的な施策が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢および農業環境の変化(高齢化、労働力不足等)に対し、販売網の強化やスマート農機等の新技術による対応。為替レートの変動(海外売上比率33.5%)に対し、為替予約や複数通貨での調達を実施。原材料価格高騰、供給難、物流2024問題に対し、仕入先の多角化、在庫確保、輸送手段の最適化で対応。特定取引先(上位3社約18%)や特定部品への依存に対し、関係強化と代替調達先の確保を実施。競合他社との競争に対し、自動化・脱炭素技術を含む付加価値の高い製品開発を推進。製品の瑕疵による損害賠償リスクに対し、品質管理体制の構築と保険への加入。金利上昇や在庫増加に伴う借入金(約698億円)の影響に対し、資産効率化や債権流動化で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、既存事業の構造改革(プロジェクトZ)を通じて収益性と資本効率を改善する明確な方針を持っています。特に生産・開発・国内営業の統合によるコスト削減と、電動化やスマート農業への対応を通じた新市場開拓が成長戦略の中核です。PBR向上に向けたIR活動も強化しており、経営課題に対する具体的かつ野心的な施策が提示されています。

成長方針

「プロジェクトZ」を通じた生産・開発・国内営業の構造改革(拠点統合、製品削減、地域別販売網の再編)。海外では北米、欧州、アジアでの特定市場への集中。国内では大型・先端・環境・畑作分野への注力。

資本政策

PBR1倍以上、ROE8%以上、DOE2%以上の達成に向けた資本効率の改善。株主・投資家との対話強化とIR活動・ESG取り組みの推進。

リスク対応方針

為替リスクへのヘッジ、原材料高騰への価格転嫁と調達先分散、物流2024年問題への対応策の実施。カーボンニュートラルに向けた電動化・自動化技術による市場機会の獲得。IT/サイバーセキュリティ対策の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、伝統的な農機メーカーからスマート農業・脱炭素対応のソリューションカンパニーへの変革を推進。ICTやロボット技術を用いた自動化、電動化、水素活用などの先端技術に積極投資しており、特に「プロジェクトZ」を通じた生産・開発・販売の構造改革により収益性の改善と成長に向けた資源集中を図る方針。

設備投資の方向性

国内外の製造拠点における生産設備の更新、効率化、省資源・省エネルギー化への投資に加え、販売網の強化とサービス拠点の整備に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

ICTやロボット技術を活用したスマート農業、脱炭素社会を見据えた電動化・水素活用などのグリーンイノベーションに注力。また、高度な自動運転支援や精密な施肥管理など、生産性向上と労働力不足解消に向けた製品開発を積極的に推進。

投資・変化テーマ

  • スマート農業
  • 脱炭素・電動化
  • 自動化技術
  • グローバル展開
  • 生産・販売網の再編

関連キーワード

  • ICT
  • ロボット技術
  • 無断変速ミッション
  • 可変施肥
  • 水素活用
  • カーボンニュートラル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-01-01 〜 2023-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-03-29

財務情報

業績

売上高

1,699.16億円
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売上高
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営業利益

22.53億円
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経常利益

20.92億円
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税引前利益

19億円
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親会社帰属利益

29,000,000円
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財政状態・流動性

総資産

2,171.02億円
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純資産

742.15億円
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株主資本

563.67億円
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現金及び現金同等物

98.51億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-24.59億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-01-01 〜 2023-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約585文字

3 【事業の内容】 当社グループは、稲作、野菜作等に関連する農業用機械の開発、製造、販売を主な事業の内容とした事業活動を展開しております。 農業関連事業 農業関連事業に係わる当社及び関係会社は、「開発、製造部門」「販売部門」「その他部門」の3部門に関連付けられます。 (開発、製造部門) 主に当社で農業機械の開発、設計を行い、関係会社7社で農業機械の製造並びにそれに関連する部品加工を行っております。 (主な関係会社) ㈱井関松山製造所、㈱井関熊本製造所、㈱井関新潟製造所、 PT.ISEKI INDONESIA(インドネシア)、東風井関農業機械有限公司(中国) (販売部門) 国内においては、主として全国の販売会社9社を通じて販売しております。また、海外につきましては、関係会社を通じて販売するほか、現地販売代理店等を通じて販売しております。 (主な関係会社) 国内………㈱ヰセキ北海道、㈱ヰセキ東北、㈱ヰセキ関東甲信越、 ㈱ヰセキ関西中部、㈱ヰセキ中四国、㈱ヰセキ九州 海外………ISEKI France S.A.S(フランス)、Iseki-Maschinen GmbH(ドイツ)、 IST Farm Machinery Co.,Ltd.(タイ)、東風井関農業機械有限公司(中国)、 ISEKI Europe GmbH(ドイツ) 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2981文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「農家を過酷な労働から解放したい」という創業の精神を連綿と受け継ぎ、2025年には創立100年を迎えます。当社グループの基本理念は、「『お客さまに喜ばれる製品・サービスの提供』を通じ豊かな社会の実現へ貢献する」としております。また、長期ビジョンを「『食と農と大地』のソリューションカンパニー」とし、これらに関連する課題を解決するとともに、新たな価値を創造するソリューションカンパニーを目指しております。 (2 )目標とする経営指標 当社グループは、事業環境が大きく変化する中で、農業機械総合専業メーカーとして培ってきた知見、経験などをコアに社会課題を解決し、新たな価値を創造するソリューションカンパニーを目指してまいります。2027年までに連結営業利益率5%以上・ROE(自己資本利益率)8%以上・DOE(株主資本配当率)2%以上を達成し、PBR(株価純資産倍率)1倍以上を目指してまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 ①経営課題 中期経営計画において2025年までに連結営業利益率5%を達成すべく取り組みを進めてまいりましたが、2024年の計画は1.2%と大きく乖離しており、中期経営計画で目指した「売上高に左右されることなく収益を確実に上げられる筋肉質への体質転換」は未達の状況です。これは激変する環境への対応力が不足していたこと、経営全体としての変革・実行に取り組めなかったことが要因であると認識しております。 また、ROEについても当期純利益率と総資産回転率の低さにより目標とする8%を下回る水準で推移しております。 以上の状況より、当社グループの課題を収益性と資産効率と捉え、これらに対して、聖域なき事業構造改革を実行し強靭な経営基盤を構築すべく、2023年11月14日付で「プロジェクトZ」を設置しました。 ②課題解決に向けた具体的施策 a.プロジェクトZ施策 プロジェクトZでは抜本的構造改革と成長戦略を立案・実行してまいります。抜本的構造改革は、「生産最適化」、「開発最適化」、「国内営業深化」の3テーマを軸に推し進め、2027年までに連結営業利益率5%以上・ROE8%以上・DOE2%以上を達成し、PBR1倍以上を目指してまいります。成長戦略は、選択と集中を深化させ、国内外の成長市場へのリソース集中による更なる発展を目指してまいります。 これらプロジェクトZの取り組みにより収益性改善、資産効率化を図り、成長に向けたキャッシュアロケーションを実行してまいります。 ■抜本的構造改革 ・生産最適化 国内外製造所の最適生産体制の構築については、これまでも収益性改善に向けた重点施策として取り組みを進めてまいりましたが、プロジェクトZにより更に加速させてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2981文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「農家を過酷な労働から解放したい」という創業の精神を連綿と受け継ぎ、2025年には創立100年を迎えます。当社グループの基本理念は、「『お客さまに喜ばれる製品・サービスの提供』を通じ豊かな社会の実現へ貢献する」としております。また、長期ビジョンを「『食と農と大地』のソリューションカンパニー」とし、これらに関連する課題を解決するとともに、新たな価値を創造するソリューションカンパニーを目指しております。 (2 )目標とする経営指標 当社グループは、事業環境が大きく変化する中で、農業機械総合専業メーカーとして培ってきた知見、経験などをコアに社会課題を解決し、新たな価値を創造するソリューションカンパニーを目指してまいります。2027年までに連結営業利益率5%以上・ROE(自己資本利益率)8%以上・DOE(株主資本配当率)2%以上を達成し、PBR(株価純資産倍率)1倍以上を目指してまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 ①経営課題 中期経営計画において2025年までに連結営業利益率5%を達成すべく取り組みを進めてまいりましたが、2024年の計画は1.2%と大きく乖離しており、中期経営計画で目指した「売上高に左右されることなく収益を確実に上げられる筋肉質への体質転換」は未達の状況です。これは激変する環境への対応力が不足していたこと、経営全体としての変革・実行に取り組めなかったことが要因であると認識しております。 また、ROEについても当期純利益率と総資産回転率の低さにより目標とする8%を下回る水準で推移しております。 以上の状況より、当社グループの課題を収益性と資産効率と捉え、これらに対して、聖域なき事業構造改革を実行し強靭な経営基盤を構築すべく、2023年11月14日付で「プロジェクトZ」を設置しました。 ②課題解決に向けた具体的施策 a.プロジェクトZ施策 プロジェクトZでは抜本的構造改革と成長戦略を立案・実行してまいります。抜本的構造改革は、「生産最適化」、「開発最適化」、「国内営業深化」の3テーマを軸に推し進め、2027年までに連結営業利益率5%以上・ROE8%以上・DOE2%以上を達成し、PBR1倍以上を目指してまいります。成長戦略は、選択と集中を深化させ、国内外の成長市場へのリソース集中による更なる発展を目指してまいります。 これらプロジェクトZの取り組みにより収益性改善、資産効率化を図り、成長に向けたキャッシュアロケーションを実行してまいります。 ■抜本的構造改革 ・生産最適化 国内外製造所の最適生産体制の構築については、これまでも収益性改善に向けた重点施策として取り組みを進めてまいりましたが、プロジェクトZにより更に加速させてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3577文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 (重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定) 当社の連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成に当たり、資産・負債の評価及び収益・費用の認識について、重要な会計方針に基づき見積り及び判断を継続して行っております。重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しております。 連結財務諸表の作成に用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (重要な会計上の見積り)」に記載しております。 (1) 経営成績の状況 当期における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症が5類感染症に移行したことにより、社会経済活動が正常化され、景気は緩やかに回復しました。一方で、物価上昇や中東地域をめぐる情勢、金融資本市場の変動など、先行き不透明感も残りました。 このような状況の中、当社グループは、国内では顧客対応の充実など農業構造変化への対応強化、海外では主力市場である北米、欧州、アジアでの販売強化に努めた結果、連結経営成績は以下のとおりとなりました。 〔当期連結業績〕 当期の売上高は、前期比 3,286百万円増加 し、 169,916百万円 (前期比 2.0%増加 )となりました。 国内売上高は前期比 422百万円増加 の 113,060百万円 (前期比 0.4%増加 )となりました。農機製品は需要の減少を受けましたが、収支構造改革の柱である補修用部品及び修理整備等のメンテナンス収入や施設工事の伸長により、国内売上高全体では増加となりました。 海外売上高は前期比 2,864百万円増加 の 56,855百万円 (前期比 5.3%増加 )となりました。北米はコンパクトトラクタ市場の調整局面が継続しましたが、欧州では値上げ後も小売店の需要が堅調に推移したことに加え、前年下期よりIseki-Maschinen GmbHを連結子会社化したこともあり増加となりました。アジアでは中国向け生産用部品は出荷増も、米価低迷などにより韓国向け製品は出荷減となりました。 営業利益は前期比 1,280百万円減少 の 2,253百万円 (前期比 36.2%減少 )となりました。価格改定効果などにより売上総利益は増加したものの、販管費の増加がありました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約192文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年1月1日 至 2022年12月31日 ) 当社グループは「農業関連事業」のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2023年1月1日 至 2023年12月31日 ) 当社グループは「農業関連事業」のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約470文字

(3) 販売実績 当連結会計年度の販売実績は次のとおりであります。なお、当社は「農業関連事業」のみの単一セグメントであるため、「農業関連事業」の製品別販売実績を記載しております。 製品区分 当連結会計年度 (自 2023年1月1日 至 2023年12月31日 ) 金額(百万円) 前年同期比(%) 整地用機械 61,485 △3.9 栽培用機械 9,063 △3.3 収穫調製用機械 17,099 △4.8 作業機・補修用部品・修理収入 48,904 4.2 その他農業関連 33,363 17.5 合計 169,916 2.0 (注) 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 (自 2022年1月1日 至 2022年12月31日 ) 当連結会計年度 (自 2023年1月1日 至 2023年12月31日 ) 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) AGCO Corporation 19,414 11.7 当連結会計年度は当該割合が10%未満のため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約9355文字

3 【事業等のリスク】 経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識し、発生の回避及び発生した場合の適切な対応に努めてまいる所存であります。 なお、文中の将来に関する事項は、特段の記載がない限り、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 1) 経済情勢及び農業環境の変化 リスクの説明 リスクへの対応 前年度からの変化 当社グループは、農業機械の開発・製造・販売を主な事業内容としております。主な事業基盤である国内農業においては、農業従事者の高齢化、担い手不足による農家戸数の減少等の構造的な課題を抱えています。また、政府による農業政策転換等の影響に加え、天候に左右されやすい農作物の価格次第では農家の購買意欲に影響を及ぼします。 こうした農機市場特有の構造に加え、国内外の景気の低迷等により農機需要が減少した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、国内農業の抱える構造的な課題への対応として、既存の県別販売エリアをさらに分割したブロック単位での営業・サービス力を強化するとともに、ブロック内の拠点や人員を最適配置し、経営効率化を図っております。ブロック内では、中核拠点を中心に営業・サービスを展開し、中核拠点は大規模農家に対応するため大型拠点化を進めております。また、農政が進める「みどりの食料システム戦略」への対応や、脱炭素など地球環境への対策が求められているほか、化学肥料や農薬の削減技術のニーズや有機栽培の作付増加、さらには営農に関するソリューションの需要拡大が見込まれます。当社グループでは、センシングデータによる可変施肥機能を搭載した農機ラインナップの拡充や、農薬を使わず雑草抑制ができる有機農業導入に資する商材など新しい技術により環境変化に対応していきます。これらは当社グループにとって事業展開の機会でもあると分析しています。 同水準 2) 為替レートの変動 リスクの説明 リスクへの対応 前年度からの変化 当社グループは、海外事業を展開し、当連結会計年度の連結売上高における海外売上高比率は33.5%です。当社グループが国内で生産し輸出する事業においては、円高に振れた場合、価格競争力の低下を招く可能性があります。また、当社グループの連結財務諸表の作成にあたり、現地通貨で作成される海外関連会社の財務諸表を円換算しているため、現地通貨における価値が変わらなくても、為替レートの変動による影響を受けます。外国為替相場の急激な変動が、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3471文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 井関グループは、「農家を過酷な労働から解放したい」という創業者の想いのもと、「『お客さまに喜ばれる製品・サービスの提供』を通じ豊かな社会の実現へ貢献する」を基本理念に掲げています。私たちは、ステークホルダーの皆さまとともに持続可能な社会“食と農と大地”の実現を目指します。 (1)ガバナンス サステナビリティを推進する体制として、当社グループのESGを巡る諸課題への対応について一元的な組織運営を行うことを目的に、取締役、執行役員で構成し、独立社外取締役を委員長とする「ESG委員会」を2022年8月に設置しました。委員会は、原則として毎月開催し、気候変動への対応や人権の尊重、コンプライアンスの徹底などグループ全体のESGに関する取り組みについてリスクと機会の観点から検討・審議を行っています。また、委員会にて審議した内容は取締役会に答申し、基本方針・マテリアリティその他重要な事項については、取締役会において審議・決定する仕組みとすることで、経営陣の関与強化を図っています。加えて、ESG推進に係る9つのワーキンググループ(WG)を設置し活動を推進しています。 (2)リスク管理 当社グループでは、「リスク管理規程」で物理的、経済的もしくは信用上の損失または不利益を与えうる要因をリスクと定義し、リスクの顕在化防止及び損失の極小化を図り、業務の円滑な運営、資産保全、企業の信用維持に資することを目的としてリスクを管理しています。当社グループを取り巻くリスクの洗い出し・評価を実施のうえ、管理基準・規程や監視・対処体制の整備など適切な対策を講じています。リスクマネジメントWGにて定期的にリスクの洗い出し及び評価を行い、予見されるリスクに対し被害の大小・頻度の高低を評価し、その対応について検討しています。 なお、当社グループにおけるリスクと対応の状況については、 「3 事業等のリスク」 に掲載しております。 (3)戦略 マテリアリティは、当社グループが目指す姿や長期ビジョンの実現に向け、優先的に取り組む重要な課題です。基本理念や長期ビジョンで2030年に目指す姿と社会課題(社会からの要請・期待)の両面から検討し、外部専門機関からの示唆を踏まえ、経営層で議論のうえ、特定しています。 これらのマテリアリティの中から、特に重要と判断するサステナビリティの取組について、以下に記載しました。なお、関連する情報については、当社の 統合報告書(ISEKIレポート) や当社企業ウェブサイトでも公表しております。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約2761文字

6 【研究開発活動】 当社グループは、創業以来「需要家に喜ばれる製品」の提供を企業理念の一つに掲げ、お客様に満足して使っていただける商品をタイムリーに提供することをモットーに研究開発活動を展開しています。お客様のニーズに応えるため、徹底した調査に基づき、省エネ・低コスト農業、安全作業・環境保全への配慮など積極的に取り組んでいます。 国内においては、ICTやロボット技術を活用した超省力化農業、経験と勘の農業から誰もができる農業、データを駆使した戦略的な農業を可能とするスマート農業にも積極的に取り組んでいます。海外においては、欧州景観整備市場への対応や、日本で培った稲作技術を活用した商品展開など、地域のニーズに対応した商品展開に積極的に取り組んでいます。 また、近年は、脱炭素社会と循環型社会の実現に向けた商品開発にも積極的に取り組んでいます。2023年より開発製造本部内のグリーンイノベーション室が本格稼働し、電動化や水素活用など製品のゼロエミッション化技術戦略及び中長期的に取り組む研究や開発テーマの立案、商品化を進めています。 なお、当連結会計年度における当社グループ全体の研究開発費は 1,392 百万円であり、主たる研究成果は次のとおりであります。 農業関連事業 (トラクタ) ・農業機械全般で軽労化や熟練作業者の不足を補うため、長時間作業でも疲れにくい直進アシストや、使い易さ、快適な作業への要望が高まっています。この度、好評を頂いている中型トラクタのモデルチェンジ機として、無段変速ミッションを採用、合わせて使い易さと居住性も向上させた「BFREX」(ビレックス)BFシリーズを市場投入しました。HSTと遊星ギアを組み合わせた無段変速機IAVT(ISEKI Advanced Variable Transmission)により、高い伝達効率と手元レバーによる最適な車速の選択を可能にしました。また、大型8インチモニタ(Z型)は直進アシストやマップ連動可変施肥に対応、操作に使用するスイッチ、レバー類を右側アームレストに集約し使い易さを向上、大型キャビンは空間を拡大させ居住性を高めています。シートベルトの装着を促すシートベルトリマインダーを設定し安全性にも配慮し、幅広いお客様のニーズにお応えしています。 ・景観整備プロユーザーからホビーファーマー・プライベートユーザーまで幅広く使われている、欧州・オセアニア向けトラクタのTMシリーズをモデルチェンジしました。ユーザーの声を反映させた基本性能の充実(油圧揚力向上、純正キャビンの設定、車速向上)、環境性能の向上(エンジン回転を抑えた作業が可能なエコノミーPTO)、モーアの着脱を容易にするモーアデッキの設定など、多様な地域の要望に応えています。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1654文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、次のとおりであります。なお、当社は、「農業関連事業」の単一セグメントであるため、「セグメントの名称」の記載を省略しております。 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) [面積千㎡] リース 資産 その他 合計 本社事務所 (東京都荒川区) その他 一般設備 119 479 362 (2.1) 143 39 1,144 184 砥部事業所 (愛媛県伊予郡砥部町) 研究設備、 その他 一般設備 369 288 5,323 (101.0) 156 110 6,248 385 本社 (愛媛県松山市) 研究設備、 その他 一般設備 1,247 111 2,670 (48.8) [10.2] 115 24 4,169 96 つくばみらい事業所、 関西事業所他2地区 (茨城県つくばみらい市他) その他 一般設備 1,346 363 3,391 (120.4) [26.0] 35 10 5,146 90 (2) 国内子会社 会社名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) [面積千㎡] リース 資産 その他 合計 ㈱井関松山製造所 本社、工場 (愛媛県松山市) 農業機械 製造設備 2,884 1,081 3,277 (149.1) [9.3] 1,670 577 9,492 569 ㈱井関熊本製造所 本社、工場 (熊本県上益城郡益城町) 農業機械 製造設備 1,026 356 1,374 (126.0) [21.2] 200 179 3,137 144 ㈱井関新潟製造所 本社、工場 (新潟県三条市) 農業機械 製造設備 731 503 357 (22.3) [5.8] 73 44 1,709 155 ㈱ヰセキ北海道 本社、営業所 (北海道札幌市手稲区他) その他 一般設備 4,289 261 2,361 (390.9) [7.7] 52 6,968 429 ㈱ヰセキ東北 本社、営業所 (宮城県岩沼市他) その他 一般設備 1,706 2,336 (118.7) [84.6] 654 51 4,753 437 ㈱ヰセキ関東甲信越 本社、営業所 (茨城県稲敷郡阿見町他) その他 一般設備 2,559 399 5,568 (176.7) [61.5] 24 44 8,597 491 ㈱ヰセキ関西中部 本社、営業所 (愛知県安城市他) その他 一般設備 2,565 410 6,160 (123.2) [80.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約377文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する安定的な配当を、重要政策の一つとしております。持続的な事業活動の前提として、財務の健全性の維持向上を図りつつ、収益基盤や今後の事業展開、経営環境の変化などを総合的に勘案したうえで、安定的な配当を継続していくことを基本方針としております。当社の剰余金の配当は期末配当の年1回としており、配当の決定機関は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、1株当たり30円とさせていただきました。なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年3月28日 定時株主総会決議 686 30.00 (注) 配当金の総額には、役員向け株式交付信託が保有する当社株式に対する配当金7百万円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約235文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年12月31日 現在 事業部門等の名称 従業員数(名) 開発、製造部門 1,670 (356) 販売部門 3,427 (706) その他部門 360 (65) 合計 5,457 ( 1,127 ) (注) 1 従業員数は就業人員数であります。 2 従業員数欄の(外書)は臨時従業員の年間の平均雇用人数であります。 3 当社グループは「農業関連事業」の単一セグメントであるため、事業部門等の従業員数を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5296文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は経営環境の変化に迅速かつ的確に対応し、公正な経営を維持することを主たる目的として経営システムを運営しております。また、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を経営の最重要課題と考えており、株主の皆様やお客様をはじめ、取引先、地域社会、従業員等のステークホルダーとの良好な関係を維持するために、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由 取締役会は、取締役8名で構成され、内3名が社外取締役であります。取締役会では、法令または定款に定める事項の他、経営上の基本事項について意思決定するとともに、迅速な意思決定のため月1回の定例取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。なお、取締役会の議長は社外取締役の岩﨑淳です。また取締役の氏名については、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。業務執行については、各執行役員が取締役会で定めた担当業務の責任者として円滑に職責を果たすとともに、 執行役員全員及び議長が指名する各本部の副本部長等で 構成する経営会議を原則として月2回開催し、最新情報を共有しつつ事業展開のあり方及びリスクの存在とその防止・回避策などを協議・報告することによって、健全な経営を行うべく努めております。 また、透明性のある情報開示には、ステークホルダーに対し重要な情報を適時適切に開示するための体制を整備するとともに、グループ全体の管理規程、報告体制等を整備し、業務の適正性の確保と情報の共有を図っております。 監査役会は、監査役4名で構成され、内3名が社外監査役(内1名は公認会計士及び税理士)であります。監査役は取締役会及び重要な会議体に出席するほか、独自に監査方針を決定し、内部監査部門や会計監査人とも連携して当社及び子会社の業務や財産の調査を行うとともに、経営会議等における重要な議案や取締役の業務執行状況を厳正にチェックしております。なお、監査役会の議長は常勤監査役の町田正人です。また監査役の氏名については、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。 以上により、現時点では経営の監視やコーポレート・ガバナンスの実効性確保に関して充分に機能する当体制が、最も合理的であると判断しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の状況を模式図で示すと以下のとおりであります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 1)内部統制システムの整備の状況 当社はグループ内部統制の確立を経営方針の重要課題と位置づけ、内部統制基本方針を定め内部統制システムの整備を図り、必要な都度見直しを行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1419文字

(6) 【大株主の状況】 2023年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 2,211 9.66 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5番5号 1,070 4.68 ヰセキ株式保有会 東京都荒川区西日暮里5丁目3-14 981 4.29 農林中央金庫 東京都千代田区大手町1丁目2番1号 868 3.79 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 865 3.78 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4-1 800 3.49 井関営業・販社グループ社員持株会 東京都荒川区西日暮里5丁目3-14 728 3.18 株式会社伊予銀行 愛媛県松山市南堀端町1 580 2.53 損害保険ジャパン株式会社 東京都新宿区西新宿1丁目26-1 434 1.89 共栄火災海上保険株式会社 東京都港区新橋1丁目18-6 352 1.54 8,893 38.88 (注) 1 上記のほか、当社が実質的に所有している自己株式は112千株であります。自己株式には、役員向け株式交付信託の信託財産として株式会社日本カストディ銀行(信託口)が保有する当社株式254千株は含まれておりません。 2 株式会社日本カストディ銀行(信託口)には、役員向け株式交付信託による保有株式254千株が含まれております。 3 上記のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 2,211千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 865千株 4 株式会社みずほ銀行から2022年3月7日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)により、2022年2月28日現在で以下の株式を共同保有している旨が記載されているものの、当社として2023年12月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。なお、その大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有 割合(%) 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 1,070 4.66 アセットマネジメントOne株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目8番2号 376 1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100T4XW 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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