井関農機株式会社 年度比較

2024年度

1)農業環境の変化（高齢化、担い手不足等）への対応：国内営業の深化や「みどりの食料システム戦略」への対応。2)為替レートの変動：円高時の競争力低下に対し、為替予約や原材料の海外調達で対応。3)原材料・部品の価格高騰、供給難：価格転嫁、仕入先の多角化、安全在庫の確保等で対応。4)特定取引先・調達先への依存：定期的なコミュニケーションと品質管理による関係維持。5)競合他社との競争：スマート農業やEVなど付加価値の高い製品開発。6)製品の瑕疵・欠陥：品質保証体制の構築、生産物賠償責任保険の加入。7)株式市場動向：保有有価証券の定期的な見直し。8)固定資産の価値下落：構造改革「プロジェクトZ」による拠点統合と効率化。9)環境問題等の公的規制：環境負荷低減に向けた製品開発。10)国際的な事業活動に伴うリスク（地政学等）：情報収集に基づく供給網の見直し。11)法令違反リスク：コンプライ文の徹底、内部通報制度の整備。12)自然災害や感染症等の影響：保険付保、BCP策定、代替手段の確保。13)提携・投資の成否：取締役会での審理、出資管理委員会による評価。14)借入金のリスク（資産の33%）：資金調達の多様化、固定金利の活用等。15)人材の確保、人材不足：採用強化、DX人材育成、処遇改善。16)情報セキュリティのリスク：対策の強化、サイバー保険の付保。17)気候変動のリスク：脱炭素対応（EV化、スマート農機）による影響抑制と機会創出。18)繰延税金資産の回収可能性：事業計画に基づく慎重な見積り。

2025年度

農業従事者の高齢化や担い手不足による需要減（対応：国内営業深化、大型・先端分野への集中）、為替レート変動、原材料価格高騰、サプライチェーン混乱（対応：為替予約、複数仕入先の確保、価格転嫁）、特定取引先・調達先への依存（対応：関係維持、品質確保）、製品の不適合や欠陥による損害賠償リスク（対応：品質管理体制、製造物賠償責任保険）、地政学リスクや環境規制、気候変動の影響（対応：BCP策定、脱炭素技術投資）、借入金に係る金利上昇や財務制限条項への抵触（対応：資金調達の多様化、在庫削減、ハードルレート設定）。

2024年度

「プロジェクトZ」を軸とした抜本的な構造改革により、生産・開発・販売の各部門で効率化と成長分野への集中を推進。2027年までに収益性の向上と資本効率の改善（PBR1倍以上）を目指す明確なロードマップを有しており、持続的な企業価値向上に向けた意欲的な経営姿勢が示されている。

2025年度

同社は、2025年の創立100周年を機に「プロジェクトZ」を軸とした抜本的な構造改革と成長戦略を推進。生産拠点の集約や国内販売体制の統合による経営効率化を進めつつ、高付加価値な大型・先端農機へのシフトと海外市場での連携強化により、2027年までの資本効率向上（ROE 8%以上等）を目指す極めて明確な方針を有している。

2024年度

同社は「プロジェクトZ」を通じた抜本的な構造改革により、生産・開発・販売の各面で効率化を推進しています。特にスマート農業や脱炭素に向けた技術（自動運転、電動化等）への積極的な投資を行い、国内の労働力不足や環境規制といった課題に対応しながら、競争力の強化と成長を目指す姿勢が明確です。

2025年度

同社は「プロジェクトZ」を軸とした構造改革と、スマート農業・脱炭素に向けた技術革新の両面で積極的な投資を行っている。特にICTやロボットを活用した自動化技術、電動化への注力は競争力の源泉となっており、国内の労働力不足に対応するソリューション提供を強化している。生産拠点の集約による効率化と、海外市場での成長戦略が明確であり、強固な技術基盤（特許）を背景とした成長意欲の高い企業である。