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井関農機株式会社

証券コード: 6310 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2021-03-31
業種 機械
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

稲作や野菜作などに関連する農業用機械の開発、製造、販売を主軸とする農業機械の総合専業メーカーです。国内の販売網を構築しており、海外でも複数の拠点を持ち、グローバルに展開しています。2025年に創立100周年を迎える歴史ある企業であり、現在は「食と農と大地」のソリューションカンパニーを目指し、製品提供だけでなくサービスや技術革新を通じた価値提供に注れ力を注いでいます。

主な事業領域

農業用機械の開発、製造、販売、および関連する部品加工、メンテナンス、修理などの農業関連事業を展開。

主な製品・サービス

  • 整地用機械（トラクタ、乗用管理機など）
  • 栽培用機械（田植機、野菜移植機）
  • 収穫調製用機械（コンバインなど）
  • 作業機
  • 補修用部品
  • 修理サービス

ビジネスモデル

農業機械の開発・製造・販売、およびメンテナンス・修理などのサービス提供を通じて収益を得る。国内では販売会社、海外では関係会社や代理店を通じて販売。

セグメント・事業構成

農業関連事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「食と農と大地」のソリューションカンパニーへの変革。2025年までの新中期経営計画において、製品だけでなくサービスへの注力、技術革新、財務体質の改善、およびESGへの取り組み強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 農業機械の総合専業メーカーとしての知見と経験
  • 強固な国内販売ネットワーク
  • グローバルな展開体制（北米、欧州、中国、アセアン等）
  • メンテナンス・修理などの安定した収益基盤

課題として読み取れる点

  • 国内の農家戸数減少と農業の大型化への対応
  • 海外市場における競争激化と需要の変動
  • 新型コロナウイルス感染症の影響による営業活動の制約
  • 財務体質の改善（固定費の低減と収益性の向上）

確認ポイント

  • 新中期経営計画における目標（営業利益率5%）の達成状況
  • ソリューションカンパニーへの変革に向けた新技術の導入
  • 海外市場におけるシェア維持と成長の動向

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、製品、販売網、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

農業従事者の高齢化や政策転換、天候による農作物の価格変動が需要に影響するリスク。為替レートの変動（円高）による輸出競争力の低下、原材料・部品の調達難およびサプライチェーンの混乱。主要販売先上位3社への依存（20%）、特定調達先への依存。スマート農業分野での競合他社との競争。製品の瑕疵や欠陥による信頼喪失。有価証券や土地等の固定資産価値の下落。環境規制対応コスト、気候変動による農地・作物の影響。海外展開における法規制、政情不安、アジアでの人材確保難。自然災害や感染症による事業中断。借入金に対する金利上昇の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

農業機械のトップメーカーとして、スマート農業への対応や海外市場での展開を強化する明確な成長戦略を有しており、強固な製品・技術力に基づいたソリューションカンパニーへの変革を目指す。経営課題である収益性の改善に向けた構造改革も具体的に進められており、安定した事業基盤とリスク管理体制が整っている。

成長方針

「食と農と大地」のソリューションカンパニーへの変革を目指し、国内ではスマート農業や大規模化への対応、海外では地域特性に合わせた製品展開（北米・欧州・アセアン）と提携強化によるシェア拡大。また、構造改革による生産体制の最適化とデジタル活用による経営効率化を推進。

資本政策

独自の資本政策に関する具体的な記述は少ないが、安定的な資金調達体制（コミットメント・ラインの活用）と、事業継続のための自己資金および金融機関からの借入による流動性確保を基本方針としている。

リスク対応方針

為替リスクへのヘッジ（予約・現地調達）、原材料高騰への複数ルート確保、品質管理体制の構築、事業継続計画（BCP）の策定、およびガバナンス強化を通じた多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的な農機メーカーから、ICTやロボット技術を融合させた「ソリューションカンパニー」への変革を進めている。スマート農業の社会実装に向けた自動アシスト機能やデータ活用型サービスなど、高度な技術投資と特許戦略に基づいた強固な競争力を有する。

設備投資の方向性

生産設備の更新、合理化・省力化、および販売網の拡充に向けた投資。特に国内でのスマート農業対応と海外（欧州）での電動製品開発へのリソース配分が見られる。

研究開発・商品開発

ICTやロボット技術を活用した超省力化、データ活用による戦略的農業、自動アシスト機能付き田植機、センサー連動のリアルタイム追肥システムなど、高度な技術革新に注力。特許取得数も業界上位を維持。

投資・変化テーマ

  • スマート農業の社会実装
  • 自動運転・自律走行技術
  • ICTソリューション
  • 電動化（欧州市場向け）
  • 省エネ・低コスト農機開発

関連キーワード

  • GNSS測位情報
  • 自動アシスト機能
  • IQ脱曲制御
  • センサーによるリアルタイム追肥
  • 高度な動力伝達技術
  • 内製エンジン

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-01-01 〜 2020-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-03-31

財務情報

業績

売上高

1,493.04億円
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売上高
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営業利益

20.84億円
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経常利益

17.02億円
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税引前利益

-71.14億円
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親会社帰属利益

-56.41億円
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財政状態・流動性

総資産

1,874.28億円
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純資産

624.19億円
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株主資本

503.46億円
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現金及び現金同等物

107.52億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+96.94億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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連結 / consolidated
period
2020-01-01 〜 2020-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約602文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、稲作、野菜作等に関連する農業用機械の開発、製造、販売を主な事業の内容とした事業活動を展開しております。 農業関連事業 農業関連事業に係わる当社及び関係会社は、「開発、製造部門」「販売部門」「その他部門」の３部門に関連付けられます。 (開発、製造部門) 主に当社で農業機械の開発、設計を行い、関係会社８社で農業機械の製造並びにそれに関連する部品加工を行っております。 (主な関係会社) ㈱井関松山製造所、㈱井関熊本製造所、㈱井関新潟製造所、 PT.ISEKI INDONESIA(インドネシア)、東風井関農業機械有限公司(中国) (販売部門) 国内においては、主として全国の販売会社10社を通じて販売しております。また、海外につきましては、関係会社を通じて販売するほか、現地販売代理店等を通じて販売しております。 (主な関係会社) 国内………㈱ヰセキ北海道、㈱ヰセキ東北、㈱ヰセキ関東甲信越、㈱ヰセキ北陸、 ㈱ヰセキ関西中部、㈱ヰセキ中四国、㈱ヰセキ九州 海外………ISEKI France S.A.S（フランス）、ISEKI (THAILAND) CO.,LTD.(タイ)、 N.V.ISEKI EUROPE S.A.(ベルギー)、東風井関農業機械有限公司(中国)、 IST Farm Machinery Co.,Ltd.(タイ) 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4121文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは今日まで「農家を過酷な労働から解放したい」という創業の理念を連綿と受け継ぎ、2025年には創立100周年を迎えます。2026年以降の次の100年間においても、当社グループが農家に最も寄り添う存在であり続けるためにも、新中期経営計画の５年間でしっかりと礎づくりを実行し飛躍を果たします。 私たちが次の100年に向けて目指す基本理念は、「お客さまに喜ばれる製品・サービスの提供」を通じ豊かな社会の実現へ貢献する、としています。これからは製品の提供だけではなくサービス（情報・コト・機能など）にも注力し、お客さまに喜ばれる井関として活動を続けてまいります。 （2 ）目標とする経営指標 当社グループは、事業環境が大きく変化する中で、農業機械総合専業メーカーとして培ってきた知見、経験などをコアに社会課題を解決し、新たな価値を創造するソリューションカンパニーを目指してまいります。目標とする経営指標を「2025年までに連結営業利益率５%」として企業価値向上を図ってまいります。 （3）中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 1）前中期経営計画（2016年～2020年）の振り返り 当社グループは、創立100周年となる2025年には「農業機械総合専業メーカーとして、国内・海外市場で確固たる地位を築く」の実現に向け、2016年に前半５ヶ年を重要なステップと位置付け中期経営計画を策定し活動してまいりました。その後、市場環境の変化を踏まえ、数値目標の達成時期を２年後ろ倒しとしました。 しかしながら、日本国内では消費増税前の駆け込み需要とその反動減や自然災害などが農機需要に影響を与え、海外では成長エンジンと位置付けたアセアン・中国市場で成長の踊り場状態が継続するなど、国内・海外ともに当初想定していた事業環境に大きな変動がありました。加えて、昨年からの新型コロナウイルス感染症の影響も大きく中期経営計画の数値目標を大幅に下回る結果となりました。 これらのことから当社は、売上高に左右されることなく収益を確実に上げられる筋肉質への体質転換が大きな課題となっており、そのためには固定費の低減をはじめとした収益性の改善が欠かせません。 一方、基本戦略に沿った取り組みは、国内販売会社における修理や部品などメンテナンス収入の向上や、海外向け商品の収益改善、PT.ISEKI INDONESIAの採算性向上など一定の成果として結びつけることができました。前中期経営計画での成果を継続して成長させていくとともに残課題の解決に向けて、今回、2021年から2025年の５年間の新中期経営計画を策定しました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4121文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは今日まで「農家を過酷な労働から解放したい」という創業の理念を連綿と受け継ぎ、2025年には創立100周年を迎えます。2026年以降の次の100年間においても、当社グループが農家に最も寄り添う存在であり続けるためにも、新中期経営計画の５年間でしっかりと礎づくりを実行し飛躍を果たします。 私たちが次の100年に向けて目指す基本理念は、「お客さまに喜ばれる製品・サービスの提供」を通じ豊かな社会の実現へ貢献する、としています。これからは製品の提供だけではなくサービス（情報・コト・機能など）にも注力し、お客さまに喜ばれる井関として活動を続けてまいります。 （2 ）目標とする経営指標 当社グループは、事業環境が大きく変化する中で、農業機械総合専業メーカーとして培ってきた知見、経験などをコアに社会課題を解決し、新たな価値を創造するソリューションカンパニーを目指してまいります。目標とする経営指標を「2025年までに連結営業利益率５%」として企業価値向上を図ってまいります。 （3）中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 1）前中期経営計画（2016年～2020年）の振り返り 当社グループは、創立100周年となる2025年には「農業機械総合専業メーカーとして、国内・海外市場で確固たる地位を築く」の実現に向け、2016年に前半５ヶ年を重要なステップと位置付け中期経営計画を策定し活動してまいりました。その後、市場環境の変化を踏まえ、数値目標の達成時期を２年後ろ倒しとしました。 しかしながら、日本国内では消費増税前の駆け込み需要とその反動減や自然災害などが農機需要に影響を与え、海外では成長エンジンと位置付けたアセアン・中国市場で成長の踊り場状態が継続するなど、国内・海外ともに当初想定していた事業環境に大きな変動がありました。加えて、昨年からの新型コロナウイルス感染症の影響も大きく中期経営計画の数値目標を大幅に下回る結果となりました。 これらのことから当社は、売上高に左右されることなく収益を確実に上げられる筋肉質への体質転換が大きな課題となっており、そのためには固定費の低減をはじめとした収益性の改善が欠かせません。 一方、基本戦略に沿った取り組みは、国内販売会社における修理や部品などメンテナンス収入の向上や、海外向け商品の収益改善、PT.ISEKI INDONESIAの採算性向上など一定の成果として結びつけることができました。前中期経営計画での成果を継続して成長させていくとともに残課題の解決に向けて、今回、2021年から2025年の５年間の新中期経営計画を策定しました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5112文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 (重要な会計上の見積りおよび当該見積りに用いた仮定) 当社の連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成に当たり、資産・負債の評価及び収益・費用の認識について、重要な会計方針に基づき見積り及び判断を継続して行っております。重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しております。また、新型コロナウイルス感染症の影響に関する会計上の見積りの仮定については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項 追加情報」に記載しております。 連結財務諸表の作成に用いた会計上の見積り及び仮定のうち、特に重要なものは以下のとおりであります。 (繰延税金資産の回収可能性の評価) 当社グループは、繰延税金資産について、将来の課税所得を合理的に見積り、回収可能性を十分に検討し、回収可能見込額を計上しております。 事業計画や経営環境の変化により、将来の課税所得見積りに変動が生じた場合には、繰延税金資産の取崩しまたは追加計上により、税金費用が変動する可能性があります。 (固定資産の減損処理) 当社グループは、固定資産について、継続的に収支の把握がなされている単位を基礎としてグルーピングを行い、減損損失を認識する必要のある資産グループについては、その帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。減損損失の認識の判定、使用価値の算定に用いられる将来キャッシュ・フローは、事業計画などの企業内部の情報、経営環境などの企業外部の要因に関する情報に基づく合理的な仮定により算定しております。 事業計画や経営環境の変化により、回収可能価額に変動が生じた場合には、減損損失の金額の増加または新たな減損損失が発生する可能性があります。 (1) 経営成績の状況 当期におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の影響が続く中、感染拡大防止と社会経済活動維持を両立していく政府の取り組みもあり、企業収益の減少幅が縮小するなど持ち直しの動きもみられましたが、秋以降の感染再拡大により回復は緩やかなものにとどまりました。海外についても、徐々に経済活動が再開され緩やかな回復の兆しが見られましたが、先行き不透明な状況が続きました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約192文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2019年１月１日 至 2019年12月31日 ) 当社グループは「農業関連事業」のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2020年１月１日 至 2020年12月31日 ) 当社グループは「農業関連事業」のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約494文字

(3) 販売実績 当連結会計年度の販売実績は次のとおりであります。なお、当社は「農業関連事業」のみの単一セグメントであるため、「農業関連事業」の製品別販売実績を記載しております。 製品区分 当連結会計年度 (自 2020年１月１日 至 2020年12月31日 ) 金額(百万円) 前年同期比(％) 整地用機械 47,562 △6.2 栽培用機械 10,570 3.4 収穫調製用機械 19,190 △5.4 作業機・補修用部品・修理収入 45,218 3.7 その他農業関連 26,762 6.7 合計 149,304 △0.4 (注) １ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合。 相手先 前連結会計年度 (自 2019年１月１日 至 2019年12月31日 ) 当連結会計年度 (自 2020年１月１日 至 2020年12月31日 ) 金額(百万円) 割合(％) 金額(百万円) 割合(％) 全国農業協同組合連合会 15,051 10.0 当連結会計年度は当該割合が10％未満のため、記載を省略しております。 ２ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4111文字

２ 【事業等のリスク】 経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュフローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識し、発生の回避及び発生した場合の適切な対応に努めてまいる所存であります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 1)経済情勢及び農業環境の変化 当社グループは、農業機械の開発・製造・販売を主な事業内容としております。主な事業基盤である国内農業においては、農業従事者の高齢化、担い手不足による農家戸数の減少等の構造的な課題を抱えています。また、政府による農業政策転換等の影響に加え、天候に左右されやすい農作物の価格次第では農家の購買意欲に影響を及ぼします。 こうした農業機械市場特有の構造に加え、国内外の景気の低迷等により農業機械需要が減少し、業績が悪化する可能性があります。 2)為替レートの変動 当社グループは、海外事業を展開し、当連結会計年度の連結売上高における海外売上高比率 は22.4%です。当社グループが国内で生産し輸出する事業においては、円高の進行により価格競争力の低下を招く可能性があります。また、当社グループの連結財務諸表の作成にあたり、現地通貨で作成される海外関連会社の財務諸表を円換算しているため、現地通貨における価値が変わらなくても、為替レートの変動による影響を受けます。 当社グループでは、輸出における外貨と円貨の為替折半取引や為替予約に加え、海外生産に おいての現地調達比率の向上等により、為替リスクの軽減を図っておりますが、外国為替相場 の急激な変動が業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 3)原材料の価格高騰、調達難、サプライチェーンの混乱 当社グループは、多数の取引先から原材料や部品を調達しており、調達価格が予想を大きく上回る急激な高騰や供給逼迫の長期化、サプライチェーンの停滞等のリスクがあります。 このようなリスクを回避するため、各種原材料や部品等を複数の取引先からの調達を図っていますが、調達に関するリスクを完全に払拭できるものではなく、リスクが顕在化した場合や、サプライチェーンの停滞に起因する生産減等が当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。 4)特定の取引先、調達先への依存 当社グループの連結売上高のうち、主要販売先上位３社の占める割合は、当連結会計年度において20%となっております。また、当社製の製品に使用している原材料や購入部品には、調達先が特定されているものがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約2773文字

５ 【研究開発活動】 当社グループは、創業以来「お客様に喜ばれる製品」の提供を企業理念の一つに掲げ、お客様に満足して使っていただける、お求めやすい商品をタイムリーに提供することをモットーに研究開発活動を展開しています。お客様のニーズに応えるため、徹底した調査に基づき、省エネ・低コスト農業、安全作業・環境保全への配慮など積極的に取り組んでいます。 国内においては、主力である稲作機械をはじめとして、省力化ニーズの高い畑作・野菜作分野への機械化に注力しているほか、ICTやロボット技術を活用した超省力化農業、経験と勘の農業から誰もができる農業、データを駆使した戦略的な農業を可能とするスマート農業にも積極的に取り組んでいます。海外においては、北米や欧州向コンパクトトラクタ市場への対応や、中国・アセアンそして韓国やインドへ日本で培った稲作技術を活用した商品展開など、地域のニーズに対応した商品展開に積極的に取り組んでいます。 近年は、変化し続ける事業環境に迅速に対応するため、産学官との連携や、自前主義にこだわらず、パートナーとの幅広い連携による技術力の向上と画期的な商品・サービスの開発・提供にも積極的に取り組んでいます。 また、毎年、技術研究発表会を開催し、研究開発の成果や発明情報の共有とともに、討論を重ね グループ全体のスキルアップを図っています。 なお、当連結会計年度における当社グループ全体の研究開発費は 1,501 百万円であり、主たる研究成果は次のとおりであります。 農業関連事業 （トラクタ） ・大型化が進む国内農機市場においても、20～60馬力クラスのトラクタは依然として大きな割合を 占めています。このたび、高い静粛性と高い次元の振動低減、粘り強いトルクを発揮する当社内製 新エンジンを搭載したジアスNTA・NT５シリーズを市場投入しました。 ・欧州市場では、環境規制対応により、高機能顧客層(プレミアム)とシンプル低価格志向顧客層(エコノミー)に需要の二極化が進んでいます。このたび、欧州ノンロードディーゼルエンジン排出ガス第５次規制(EU StageV)に適合した当社内製新エンジンを搭載し、高機能顧客層向けのTGシリーズと、シンプル低価格志向顧客層向けのTLEシリーズをモデルチェンジし、市場投入しました。 いずれのシリーズにも、メカ仕様(主に農用)とHST仕様(主に景観整備用)をラインアップし、欧州市場の幅広いニーズに応えます。 （コンバイン） ・当社主力コンバインHFRシリーズに、当社内製新エンジン搭載し、新たなHFRシリーズとして市場投入しました。新エンジンは従来機に比べ低騒音、トルク向上を実現しており、快適作業や高い負荷でもより粘り強い作業を可能にします。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1764文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、次のとおりであります。なお、当社は、「農業関連事業」の単一セグメントであるため、「セグメントの名称」の記載を省略しております。 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) [面積千㎡] リース 資産 その他 合計 本社事務所 (東京都荒川区) その他 一般設備 137 613 362 (2.1) 159 38 1,311 175 砥部事業所 (愛媛県伊予郡砥部町) 研究設備、 その他 一般設備 364 233 5,323 (101.0) 74 45 6,042 400 本社 (愛媛県松山市) 研究設備、 その他 一般設備 1,417 135 2,671 (48.8) [1.4] 42 35 4,301 91 つくばみらい事業所、 関西事業所他２地区 (茨城県つくばみらい市他) その他 一般設備 1,613 431 3,391 (120.4) [53.1] 34 33 5,504 72 (2) 国内子会社 会社名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) [面積千㎡] リース 資産 その他 合計 ㈱井関松山製造所 本社、工場 (愛媛県松山市) 農業機械 製造設備 3,053 1,715 3,351 (149.1) [9.8] 2,581 1,494 12,196 555 ㈱井関熊本製造所 本社、工場 (熊本県上益城郡益城町) 農業機械 製造設備 1,159 610 1,393 (127.1) [20.7] 267 343 3,774 190 ㈱井関新潟製造所 本社、工場 (新潟県三条市) 農業機械 製造設備 715 755 313 (22.3) [5.8] 310 54 2,148 180 ㈱ヰセキ北海道 本社、営業所 (北海道札幌市手稲区他) その他 一般設備 3,241 253 2,310 (363.7) [7.7] 11 69 5,887 421 ㈱ヰセキ東北 本社、営業所 (宮城県岩沼市他) その他 一般設備 1,989 2,341 (118.7) [82.8] 728 52 5,118 455 ㈱ヰセキ関東甲信越 本社、営業所 (茨城県稲敷郡阿見町他) その他 一般設備 2,444 395 5,667 (178.4) [56.4] 53 26 8,586 519 ㈱ヰセキ北陸 本社、営業所 (石川県金沢市他) その他 一般設備 688 154 2,415 (48.8) [21.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約338文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する安定的な配当を、重要政策の一つとしております。持続的な事業活動の前提として、財務の健全性の維持向上を図りつつ、収益基盤や今後の事業展開、経営環境の変化などを総合的に勘案したうえで、安定的な配当を継続していくことを基本方針としております。当社の剰余金の配当は期末配当の年１回としており、配当の決定機関は株主総会であります。 当期の配当につきましては、減損損失の業績に与える影響が大きく、当期純損失を計上したことから、財務体質の強化を図ることが最優先事項であると考え、誠に遺憾ではございますが、期末配当の実施を見送らせていただきました。早期に安定的な株主還元を再開できるよう、全社をあげて構造改革と経営効率化に取り組んでまいる所存です。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約235文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年12月31日 現在 事業部門等の名称 従業員数(名) 開発、製造部門 1,756 (424) 販売部門 3,384 (634) その他部門 370 (62) 合計 5,510 ( 1,120 ) (注) １ 従業員数は就業人員数であります。 ２ 従業員数欄の(外書)は臨時従業員の年間の平均雇用人数であります。 ３ 当社グループは「農業関連事業」の単一セグメントであるため、事業部門等の従業員数を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2575文字

(3) 企業統治に関するその他の事項 ①内部統制システムの整備の状況 当社はグループ内部統制の確立を経営方針の重要課題と位置づけ、内部統制基本方針を定め内部統制システムの整備を図り、必要な都度見直しを行っております。取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制につきましては、業務分掌規程、内部統制制度等の諸規程、諸制度の整備を図るとともに、重要事項については経営会議において多面的な検討を行っております。また、取締役会議事録や稟議書類等の職務執行に係る情報は、取締役会規程及び文書規程に基づき適切に保存管理されるよう体制の整備を図っております。 コンプライアンス体制につきましては、コンプライアンス担当役員の下に組織横断的なコンプライアンスチームが中心となってコンプライアンス研修を継続的に行い、コンプライアンス意識の役職員への浸透を図ることにより、不正と不祥事を未然に防止することに努めております。 なお、会長を議長とし全取締役をメンバー、全監査役をオブザーバーとする「経営監理委員会」を設置し、施策の審議と進捗状況のフォロー及びコンプライアンスの徹底状況をチェックしております。 内部統制に関わる組織としては、業務執行部門から独立した経営監理委員会の下に設置した内部監査部が、当社、製造子会社、販売子会社に対する監査、モニタリングを行っております。 当社は、「井関グループ倫理行動規範」を定め、反社会的勢力や団体との絶縁を掲げ、関係遮断に取り組んでおります。また、当社及びグループ会社の企業倫理確立のため、「井関グループ倫理行動規範」に反社会的勢力に対する行動指針を示すとともに、反社会的勢力の排除に向けた体制の整備と活動を行っております。 ②リスク管理体制の整備の状況 リスク管理につきましては、当社グループを取り巻くリスクに対し、管理基準・規程や監視・対処体制を整備し、リスクの発生防止、損失の最小化に努めております。 ③提出会社の子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況 当社の内部監査は、通常の業務執行部門から独立した内部監査部12名で組織され、内部監査規程に基づき関係会社及び社内各部門を対象に会計監査・業務監査・内部統制監査を実施し、グループ全体の業務執行が適正かつ効率的に行われているかを監査しております。 監査役会は、監査役会が定めた監査方針や監査計画等に従い、取締役会、経営監理委員会その他の重要な会議に出席し、取締役の職務の執行状況を聴取するとともに、重要な決裁書類等を閲覧し、関係会社及び社内各部門の業務及び財産の状況の調査を行っております。また、内部監査部及び会計監査人との連携については、定期的な意見交換や情報交換のほか、必要に応じて打合せを行う等、相互に連携をとっております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1723文字

(6) 【大株主の状況】 2020年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２丁目11番３号 1,359 6.01 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１丁目５番５号 1,070 4.73 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目８-12 1,024 4.52 農林中央金庫 東京都千代田区有楽町１丁目13番２号 868 3.84 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目４-1 800 3.53 ヰセキ株式保有会 東京都荒川区西日暮里５丁目３-14 776 3.43 株式会社伊予銀行 愛媛県松山市南堀端町１ 580 2.56 井関営業・販社グループ社員持株会 東京都荒川区西日暮里５丁目３-14 571 2.52 損害保険ジャパン株式会社 東京都新宿区西新宿１丁目26-１ 434 1.92 共栄火災海上保険株式会社 東京都港区新橋1丁目18-６ 352 1.56 7,838 34.66 (注) 1 上記のほか、当社が実質的に所有している自己株式は378千株であります。 ２ 上記のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 1,359千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 1,024千株 ３ 株式会社みずほ銀行から2016年10月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)により、2016年10月14日現在で以下の株式を共同保有している旨が記載されているものの、当社として2020年12月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。なお、その大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。また、当社は2017年７月１日付にて株式併合(当社普通株式10株につき１株の割合で併合)を実施しておりますが、下記の保有株式等の数は株式併合前の株数を記載しております。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有 割合(％) 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目５番５号 10,708 4.66 アセットマネジメントOne株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目８番２号 6,338 2.76 ４ 三井住友信託銀行株式会社から2020年12月４日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)により、2020年11月30日現在で以下の株式を共同保有している旨が記載されているものの、当社として2020年12月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100L2TC 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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