事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約671文字
３【事業の内容】 当社グループは当社、子会社４社及び関連会社２社により構成されており、金属チタン事業のほか、プロピレン重合用触媒、超微粉ニッケル等の電子部品材料の製造、販売を主な事業としております。 この他に親会社はＪＸＴＧホールディングス㈱とその子会社のＪＸ金属㈱があります。ＪＸＴＧホールディングス㈱は、エネルギー事業、石油・天然ガス開発事業、金属事業を行う子会社及びグループ会社の経営管理並びにこれに付帯する業務を行っております。ＪＸ金属㈱は、ＪＸＴＧホールディングス㈱の100％子会社であり、非鉄金属事業を主な事業の内容としております。当社と関係会社の事業上の位置付け並びにセグメントとの関連は次のとおりであります。 セグメントの名称 主要製品 主要な会社 金属チタン事業 スポンジチタン、チタンインゴット、高純度チタン、チタン加工品 当社、トーホーテック㈱、 Toho Titanium America Co.,Ltd.、 Toho Titanium Europe Co.,Ltd.、 日鉄直江津チタン㈱、 Advanced Metal Industries Cluster and Toho Titanium Metal Co.,Ltd. 機能化学品事業 触媒製品（プロピレン重合用触媒等）、電子部品材料（超微粉ニッケル、高純度酸化チタン） 当社、 Toho Titanium America Co.,Ltd.、 Toho Titanium Europe Co.,Ltd.、 東邦マテリアル㈱ 事業の系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2465文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります 。 (1） 経営理念及び行動基本方針 経営理念 東邦チタニウムグループは チタンと関連技術の限りない可能性を追求し 優れた製品とサービスを提供し続けることで 持続可能な社会の発展に貢献します 行動基本方針 私たちは、経営理念を実現するため次の３つの基本方針に基づき行動します。 １.安全とコンプライアンスを最優先し、健全で公正な企業活動を行います。 ２.変革と創造を実践し、従業員と企業の持続的成長を果たします。 ３.顧客、地域社会、株主をはじめとする全てのステークホルダーと対話を進め、 信頼・共生関係を築きます。 (2）中長期経営戦略 当社グループは、上記の経営理念及び行動基本方針の下、次の中長期経営戦略に基づき事業運営に取り組んでおります。 ・基本テーマ 「質の追求により経営基盤を強化、確立する」 質の追求 管理・間接部門を含むあらゆる部門において、差別化できる品質、コスト、納期、商品等を追求する。 経営基盤 ①収益基盤 黒字体質の定着、強化 ②財務基盤 攻・守に即応できる財務体質の構築 ③人材基盤 元気の出せる風土、仕組みづくり、変革をリードできる人材の育成・確保 ④成長基盤 成長戦略（触媒、超微粉ニッケルの増強）の実現、新規事業の仕込みと育成・展開 ⇒ 「ＴＯＨＯブランドの確立」 差別化戦略をキーワードに個々の製品、サービス、ひいては会社をブランド化し、 グローバル競争場裡で経営基盤を強化、確立する。 ・数値目標とその達成に向けた取組み 上記の中長期経営戦略については、「自己資本利益率（ROE）10％以上を安定的に継続できる体制を構築すること」を数値目標としております。 この数値目標の達成に向け、売上高経常利益率（ROS）10%以上、売上高成長率年平均10％以上を目指します。また、財務面ではD/Eレシオ1.0倍未満を目安としつつ、中長期的成長に必要な案件には積極的に経営資源を投入する方針です。人材面では、開発・体制強化に向けた要員増強に加え、変革推進リーダーの育成、現場力の向上、働き方改革等に取り組みます。 （数値目標） 自己資本利益率（ROE）10％以上を安定的に継続できる体制 （取組み） 収益基盤 売上高経常利益率（ROS）：10%以上 成長基盤 売上高成長率：年平均10％以上 財務基盤 D/Eレシオ：1.…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2465文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります 。 (1） 経営理念及び行動基本方針 経営理念 東邦チタニウムグループは チタンと関連技術の限りない可能性を追求し 優れた製品とサービスを提供し続けることで 持続可能な社会の発展に貢献します 行動基本方針 私たちは、経営理念を実現するため次の３つの基本方針に基づき行動します。 １.安全とコンプライアンスを最優先し、健全で公正な企業活動を行います。 ２.変革と創造を実践し、従業員と企業の持続的成長を果たします。 ３.顧客、地域社会、株主をはじめとする全てのステークホルダーと対話を進め、 信頼・共生関係を築きます。 (2）中長期経営戦略 当社グループは、上記の経営理念及び行動基本方針の下、次の中長期経営戦略に基づき事業運営に取り組んでおります。 ・基本テーマ 「質の追求により経営基盤を強化、確立する」 質の追求 管理・間接部門を含むあらゆる部門において、差別化できる品質、コスト、納期、商品等を追求する。 経営基盤 ①収益基盤 黒字体質の定着、強化 ②財務基盤 攻・守に即応できる財務体質の構築 ③人材基盤 元気の出せる風土、仕組みづくり、変革をリードできる人材の育成・確保 ④成長基盤 成長戦略（触媒、超微粉ニッケルの増強）の実現、新規事業の仕込みと育成・展開 ⇒ 「ＴＯＨＯブランドの確立」 差別化戦略をキーワードに個々の製品、サービス、ひいては会社をブランド化し、 グローバル競争場裡で経営基盤を強化、確立する。 ・数値目標とその達成に向けた取組み 上記の中長期経営戦略については、「自己資本利益率（ROE）10％以上を安定的に継続できる体制を構築すること」を数値目標としております。 この数値目標の達成に向け、売上高経常利益率（ROS）10%以上、売上高成長率年平均10％以上を目指します。また、財務面ではD/Eレシオ1.0倍未満を目安としつつ、中長期的成長に必要な案件には積極的に経営資源を投入する方針です。人材面では、開発・体制強化に向けた要員増強に加え、変革推進リーダーの育成、現場力の向上、働き方改革等に取り組みます。 （数値目標） 自己資本利益率（ROE）10％以上を安定的に継続できる体制 （取組み） 収益基盤 売上高経常利益率（ROS）：10%以上 成長基盤 売上高成長率：年平均10％以上 財務基盤 D/Eレシオ：1.…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約3824文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 なお、「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 2018年２月16日）等を当連結会計年度の期首から適用しており、財政状態については遡及処理後の前連結会計年度末の数値で比較を行っております。 (1） 経営成績等の概要並びにそれらに関する認識及び分析・検討内容 ① 事業全体 当連結会計年度における連結業績は、売上高43,648百万円（前期比17.2％増）、営業利益5,274百万円（同34.2％増）、経常利益5,269百万円（同50.8％増）、親会社株主に帰属する当期純利益6,494百万円（同91.3％増）となりました。 売上高については、当社製品の最終需要先での業況が好調であったことから、各製品の販売は総じて堅調に推移し、前連結会計年度比増収となりました。原材料価格及びユーティリティコストの上昇があったものの、販売量の増加に伴い営業利益は、 前連結会計年度比増益 となりました。 また経常利益については、当連結会計年度末にかけての円安により為替換算益を計上したことなどから、前連結会計年度比増益となりました。なお、親会社株主に帰属する当期純利益が、前連結会計年度比91.3％増と大きく増加しておりますが、これは近年の業績動向および今後の業績見通しを踏まえ、繰延税金資産の回収可能性について検討した結果、繰延税金資産額が増加し、法人税等調整額を大きくマイナス計上したことによるものであります。 当社グループが中長期経営戦略で数値目標として掲げている「売上高経常利益率(ＲＯＳ)10%以上」について当連結会計年度の実績は12.1％、同じく「売上高成長率 年平均10%以上」について実績は17.2％となりました。 なお、当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因の一つとして、為替変動が挙げられます。これは、輸出比率が高く、その多くがＵＳドルなどの外貨建ての取引であることによるものであります。当社グループは、短期的な為替変動に関し、必要に応じ為替予約取引によるヘッジを行っております。 ② 各セグメント 金属チタン事業 当連結会計年度の金属チタン事業は、売上高27,120百万円（前期比22.7％増）、営業利益2,460百万円（同81.6％増）となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1467文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自2017年４月１日 至2018年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注） 連結財務諸表 計上額 金属チタン 事 業 機能化学品 事 業 売上高 外部顧客に対する売上高 22,095 15,160 37,255 37,255 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,352 1,361 △ 1,361 23,448 15,168 38,617 △ 1,361 37,255 セグメント利益 1,354 4,940 6,295 △ 2,364 3,930 セグメント資産 68,449 12,277 80,726 3,219 83,945 その他の項目 減価償却費 4,058 1,019 5,078 81 5,159 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,179 2,769 3,948 83 4,032 （注）１．調整額は以下のとおりであります。 （1）セグメント利益の調整額△2,364百万円は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費及び研究開発費であります。 （2）セグメント資産の調整額3,219百万円は、主に報告セグメントに帰属しない親会社での余資運用資金（現金及び預金）、長期投資資金（投資有価証券等）及び管理・研究部門に係る資産等であります。 （3）減価償却費の調整額81百万円は、主に報告セグメントに帰属しない管理・研究部門に係る減価償却費であります。 （4）有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額83百万円は、主に報告セグメントに帰属しない管理・研究部門に係る設備投資額であります。 ２．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度（自2018年４月１日 至2019年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注） 連結財務諸表 計上額 金属チタン 事 業 機能化学品 事 業 売上高 外部顧客に対する売上高 27,120 16,528 43,648 43,648 セグメント間の内部売上高又は振替高 1,621 1,628 △ 1,628 28,742 16,534 45,276 △ 1,628 43,648 セグメント利益 2,460 5,254 7,714 △ 2,440 5,274 セグメント資産 67,505 14,323 81,828 5,816 87,645 その他の項目 減価償却費 4,052 837 4,889 87 4,977 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 2,275 1,593 3,869 321 4,190 （注）１．調整額は以下のとおりであります。…
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約222文字
２．主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 金額（百万円） 割合（％） 金額（百万円） 割合（％） 日本製鉄㈱ 10,685 28.7 11,408 26.1 TITANIUM METALS CORPORATION 5,481 14.7 6,279 14.4 ㈱村田製作所 3,863 10.4 4,440 10.2 ３． 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。