日本特殊陶業株式会社

証券コード: 5334 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-24
業種 ガラス・土石製品

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自動車部品(スパークプラグ、グロープラグ等)やセラミック製品(切削工具、半導体関連部品等)、さらに燃料電池等の環境エネルギー分野を含む新規事業を展開する企業です。高度なセラミック技術を基盤に、自動車・半導体・エネルギーといった多岐にわたる産業の課題解決に向けた製品提供を行っています。

主な事業領域

自動車関連(スパークプラグ、センサ等)、セラミック(切削工具、半導体部品等)、新規事業(燃料電池等)の3つの主要セグメントで構成される製造販売事業を展開。高度な技術と発想による社会課題解決を目指しています。

主な製品・サービス

  • スパークプラグ
  • グロープラグ
  • 自動車用各種センサ
  • 切削工具
  • 産業用セラミック製品
  • 半導体製造装置用部品
  • ICパッケージ
  • 医療用酸素濃縮器
  • 燃料電池(SOFC)関連製品

ビジネスモデル

高度なセラミック技術を基盤とした、自動車部品、産業用セラミック、および次世代の環境エネルギー関連製品の製造販売。研究開発と生産拠点のグローバル展開により収益を獲得。

セグメント・事業構成

「自動車関連」「セラミック」「新規事業」の3つの主要セグメントで構成。2024年より窒化ケイ素関連製品を「新規事業」へ移管し、成長分野への注力体制を強化。

戦略・方向性

「2030 長期経営計画」に基づき、自動車関連事業の収益を源泉としつつ、モビリティ、半導体、環境・エネルギーといったセラミック技術と親和性の高い隣接領域へリソースを集中。社会課題解決に向けた価値創造を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 高度なセラミック素材技術
  • グローバルな製造販売体制(Niterraブランド等)
  • 自動車関連事業の強固な収益基盤
  • 半導体・環境エネルギー分野への展開力

課題として読み取れる点

  • セラミック事業における収益性の改善
  • 地政学的リスクによる影響
  • 不採算事業からの撤退と構造改革

確認ポイント

  • 新規事業(燃料電池、窒化ケイ素関連)の成長推移
  • 半導体市場の動向と技術革新への対応
  • 自動車業界における電動化・次世代技術への適応状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント別の詳細な製品内容、経営戦略、および具体的な課題が本文中に明記されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

世界情勢(地政学リスク、為替変動)の影響、自動車の電動化に伴う内燃機関用部品の需要変化、半導体市場の動向、原材料(貴金属等)の価格高騰や調達難、東海地方への生産拠点集中による自然災害リスク、製品品質・知的財産・情報セキュリティに関するリスク。対応策として、為替予約、複数購買、BCP策定、CSIRT設置、品質管理体制の強化を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

同社は独自のセラミック技術を核とした強固な技術基盤を持ち、自動車関連から半導体・環境エネルギーへと戦略的に事業ポートフォリオを転換している。2030年および2040年を見据えた明確なロードマップに基づき、ROIC経営による効率的な資本配分と積極的なR&D投資を行うことで、持続可能な成長を目指す姿勢が非常に明確である。

成長方針

独自のセラミック技術を核とした「モビリティ」「半導体」「環境・エネルギー」の3領域へのリソース集中。M&Aを通じた事業領域の拡大(例:窒化ケイ素関連)と、既存の自動車関連事業で得た収益を次世代成長分野へ再投資する循環構造の構築。

資本政策

ROIC経営の導入による資本効率の向上、成長分野(半導者、環境・エネルギー)への戦略的な資源配分、および安定的な事業運営と機動的な投資を可能にするための十分な流動性の確保。

リスク対応方針

地政学リスクや為替変動に対するモニタリングとヘッジ、サプライチェーンの多重化による調達安定性の確保、および「エコビジョン2030」を通じた気候変動・環境規制への対応。また、BCP策定による自然災害への備えを強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、伝統的な自動車部品メーカーから、高度なセラミック技術を核とした「エネルギー・半導体・モビリティ」の先端材料企業への変革を鮮明に打ち出している。特に水素関連(SOFC/SOEC)やカーボンニュートラル分野への投資は非常に積極的であり、既存事業の収益を次世代成長領域へ再配分する戦略的なポートフォリオ転換を進めている。

設備投資の方向性

自動車関連の基盤を維持しつつ、成長分野であるセラミックおよび新規事業(水素・エネルギー関連)への設備投資を積極的に配分。特に次世代技術の量産体制構築に向けた投資を強化。

研究開発・商品開発

内燃機関から脱炭素社会への移行を見据え、水素エンジン用部品やe-fuel対応製品の開発、半導体向け高機能セラミックの高度化、およびSOFC/SOECを用いた水素製造・CO2回収技術に多額の研究開発費を投入。

投資・変化テーマ

  • 水素エネルギー(SOFC/SOEC)
  • 半導体製造装置用部品
  • カーボンニュートラル技術
  • 次世代モビリティ向けセンサ
  • 高度なセラミック材料開発

関連キーワード

  • スパークプラグ
  • 酸素センサ
  • NOxセンサ
  • 固体酸化物形燃料電池(SOFC)
  • 固体酸化物形電解セル(SOEC)
  • 窒化ケイ素
  • カーボンキャプチャー
  • 超音波振動子

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-24

財務情報

業績

収益

6,529.93億円
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財政状態・流動性

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9,909.66億円
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資本

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親会社所有者帰属持分

6,745.73億円
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現金及び現金同等物

2,081.92億円
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キャッシュフロー

3区分

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+1,329.21億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

1,135.16億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1340文字

3 【事業の内容】 当企業集団は日本特殊陶業㈱(以下「当社」)、子会社69社、関連会社11社で構成され、自動車関連製品、セラミック製品、新規事業に関する製品の製造販売等を主な事業内容としています。当社グループの事業に係る位置付けの概要は次のとおりです。 なお、当連結会計年度より、報告セグメントの管理区分を変更しています。詳細については、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等(1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 4.セグメント情報」を参照下さい。 <自動車関連> 当事業は、スパークプラグ、グロープラグ、自動車用各種センサをはじめとした自動車部品の製造販売を行っています。 国内では当社が製造販売を行っています。また、当社から㈱日特スパークテックWKS・セラミックセンサ㈱をはじめとした国内子会社へ原材料・部品を支給して製造委託を行うなどして、完成品及び半製品・組立部品として購入した上で販売しています。 海外ではNiterraブラジル㈲でスパークプラグの一貫生産と販売を行っている他、Niterra North America㈱をはじめとする北米、中国・韓国及び東南アジア、欧州の海外製造販売子会社・関連会社において当社から部品及び原材料を購入して完成品を組立、各地域で販売を行っています。また、Wells Vehicle Electronics, L.P.では自動車関連品の一貫生産と販売を行っています。更には、各海外工場で製造した半製品・部品の一部を、当社をはじめ各製造拠点で組立部品としても活用しています。 一方、上記の海外製造販売子会社及びNiterra EMEA㈲をはじめとした海外販売子会社は、当社及び上記海外製造子会社から完成品を仕入れ、各地域において顧客への販売を行っています。 <セラミック> 当事業は、工作機械用の切削工具、産業用セラミック製品、半導体製造装置用製品、ICパッケージをはじめとした半導体部品、医療用酸素濃縮装置等の製造販売を行っています。 国内では当社、㈱NTKセラテックが製造販売を行っています。また、当社からNTKセラミック㈱をはじめとした国内子会社・関連会社へ原材料・部品を支給して製造委託を行うなどして、完成品及び半製品・部品として購入した上で販売しています。 海外ではCAIRE Inc.が一貫生産と販売を行っている一方、Niterra North America ㈱ をはじめとした海外販売子会社は、当社及び上記製造子会社から完成品を仕入れ、各地域において顧客へ販売を行っています。 <新規事業> 当事業は、燃料電池等の環境エネルギー分野に関する製品をはじめとした、新規事業に関する製品の製造販売を行っています。 国内では当社が製造販売を行っています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2966文字

(2) 中長期的な経営方針 ①「2040年 ありたい姿」の再定義と「2030 長期経営計画」 当社グループは、2020年に「2040年 ありたい姿」からバックキャストし、そのマイルストーンと なる2030年をターゲットにした長期経営計画「2030 長期経営計画日特BX」を策定しました。しかしながら、前中期経営計画(2021~2024年度)以降、経営環境の変化は目まぐるしく、持続可能な成長を遂げるには、企業固有のアセットを経営課題に合わせ再構成し、自社の競争力を高めていく必要があります。当社グループが経営を通じて、過去から蓄積してきた技術・アセットを軸としながらも新たな価値創造を実現し、社会課題を解決する姿勢を明確にすべく、これまで「2040年 ありたい姿」としていた「“Beyond ceramics, eXceeding imagination”『セラミックスのその先へ、想像のその先へ』」を新たに「“特殊な”技術と発想で社会的課題を解決し、『地球を輝かせる企業』となる」へと改定しました。また、当社グループの使命として「『これまで培ってきたセラミックスを中心としたアセット』と『新たなアセット』を取り込み、異なる資源を繋ぎ、最小限の資源を徹底的に使い抜き、再生・循環ソリューションを社会に提供する」と定義し、そのスローガンを「“ceramics and Beyond, eXceeding imagination”『セラミックスとその先へ、想像のその先へ』」とし、グループ一丸となり社会課題を解決していくことを目指します。 「2030 長期経営計画」では、引き続き、事業ポートフォリオの最適化を図ってまいりますが、自動車関連事業で得た収益を源泉として、当社グループのコア・アセットやセラミックス素材技術と親和性のある隣接領域へリソースを集中し、新たな事業領域の拡大を目指します。具体的な注力領域は、「モビリティ」「半導体」「環境・エネルギー」とし、いずれもセラミックス技術を活用していく方針です。また、「2030 長期経営計画」の実現に向けた具体的な施策や経営目標を定めるため、2025年度から2029年度を対象期間とする新たな中期経営計画の策定を進めています。 ②前中期経営計画(2021~2024年度)の振り返り 前中期経営計画は、「2030 長期経営計画 日特BX」における2021年度から2024年度までの4年間で「変えるために、壊す。」「変わるために、創る。」をスローガンに、組織を変革する期間との位置付けとしていました。以下の基本方針及び重点課題を掲げ、各種の取組を実行してまいりました。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約229文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1) 会社の経営基本方針 当社は、技術立脚の提案型企業として、時代が要請する新たな価値と優れた品質の提供により、顧客や社会から高い信頼を得られるリーディングカンパニーを目指すとともに、社員の個性と能力を十分発揮できる環境を整え、絶えず前進する積極的な姿勢とスピーディな行動で企業価値を高めることを基本としています。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5520文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1) 経営成績等の状況 ① 経営成績 当連結会計年度における世界経済は、米国及び欧州では、年度前半においては、サービス業を中心に景気を押し上げ緩やかな回復基調を見せたものの、年度後半においては生産コストの増加や外需の低迷が企業収益回復への重石となりました。また、米国政府の関税政策により、景気の先行きに不透明感が増しています。 中国においては、年度前半より内外需要ならびに不動産市場の低迷が続き景気は停滞しています。年度後半においても、外需低迷などを背景に景況感は依然として低迷していることに加え、米国の関税引き上げの影響が大きなリスク要因となっています。 わが国経済においては、年度前半ではインバウンド需要の拡大を背景に、企業収益は高水準で推移しました。年度後半においては、半導体需要の回復に加え、為替相場の円安圏での推移が下支えとなり、企業収益は好調に推移しています。 当社グループの主要な事業基盤である自動車業界における新車生産は、一部地域において持ち直しの動きを見せたものの、前年比で減少する結果となりました。中国においては、電気自動車の伸長による増加は見られましたが、内燃機関搭載車の生産は引き続き軟調です。 半導体製造装置業界では、生成AIを中心とする半導体需要が高まりを見せる一方で、依然として米中対立を起点とする地政学的リスクなどが懸念されています。 その結果、当社グループの当連結会計年度における 売上収益は6,529億93百万円 (前連結会計年度比 6.3%増 )、 営業利益は1,296億60百万円 (前連結会計年度比 20.5%増 )、 親会社の所有者に帰属する当期利益は926億25百万円 (前連結会計年度比 12.1%増 )となりました。 売上収益営業利益率(営業利益/売上収益)は前連結会計年度 17.5% に対して 2.3ポイント上昇 し 19.9% となりました。親会社所有者帰属持分利益率(親会社の所有者に帰属する当期利益/親会社の所有者に帰属する持分)は前連結会計年度末の 13.8% から 14.1% と 0.4ポイント上昇 し、基本的1株当たり当期利益は、前連結会計年度の 409円47銭 から 466円34銭 と 56円88銭増加 しました。 セグメント別の業績は次のとおりです。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約7972文字

(1) 報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務諸表が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっている事業セグメントを基礎に決定しています。 当社グループは、社内カンパニー制を導入しており、各事業カンパニーは、取り扱う製品について国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しています。 したがって、当社グループは、社内カンパニーを基礎とした製品別のセグメントから構成されています。 その上で、セグメント情報では製品の内容、市場等の類似性を勘案して、複数の事業セグメントを集約し、「自動車関連」、「セラミック」及び「新規事業」を報告セグメントとしています。 「自動車関連」は、スパークプラグや排気ガスセンサ等、主として自動車に組み付けられる部品の製造販売を行っています。「セラミック」では、切削工具、産業機器部品、半導体製造装置用部品、半導体パッケージ及び医療用酸素濃縮器等の製造販売を行っています。「新規事業」では、環境エネルギー分野等の新規事業に関する製品の製造販売を行っています。 なお、2024年4月1日付の産業用セラミック事業に関する組織変更に伴い、「セラミック」に含まれていた窒化ケイ素関連製品は、事業フェーズに適した体制のもと開発・市場開拓を加速させるため、「新規事業」に移管しています。 以上のセグメント管理区分の変更に伴い、前連結会計年度のセグメント情報は、当連結会計年度の報告セグメントの区分に基づき作成したものを開示しています。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績は、今後起こり得る様々な要因に影響を受ける可能性があり、事業展開上のリスク要因と考えられる主な事項は以下のとおりですが、これらを認識した上で、発生の予防及び発生した場合の対応に努める方針です。 なお、文中における将来に関する記載は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1) 世界情勢・為替変動に関するリスク 当社グループは、売上の約80%が海外市場であり、海外生産の展開も合わせて国際的な事業運営を行っているため、経営成績は世界的な政治・経済情勢の変化の影響を大きく受けます。米中対立の激化、ロシア・ウクライナ情勢及び中東情勢の長期化等の地政学リスクの高まりに加え、中国等の諸外国の景気減速懸念、物流の混乱や燃料価格の高止まり、法令・規制の変更等、事業環境変化が当社グループ又はその顧客の需給に影響を与える可能性があります。米国における関税政策への対応に関しては、状況と市場動向を注視し、生産地の変更や価格転嫁等を含めた各事業への影響を軽減する対策を検討しています。また、当社グループでは、国際情勢や重要な法規制の改正等の動向をモニタリングし、当社グループへの影響を把握しています。 さらに、米ドル、ユーロ等主要通貨に対する日本円の変動は、当社グループの製品の価格面での競争力に影響を及ぼす他、連結海外子会社の財務諸表の円貨換算額にも影響を及ぼします。当社グループでは、短期的な為替変動に対して機動的な為替予約等によりリスクヘッジを図る一方、主要通貨の変動及び事業への影響についてはモニタリングを行い、必要に応じて事業への影響を軽減する対策を検討しています。 (2) 事業環境に関するリスク 自動車関連事業の新車組付用製品の販売量は、自動車メーカーの生産計画による影響を受けます。また、補修用スパークプラグの販売に関しては、潜在的成長性を有する発展途上の国々における需要が期待できる反面、先進国では長寿命プラグの採用を指向する傾向にあり、販売量の拡大が継続しない可能性があります。また、世界各国のエネルギー政策や環境規制の進展は、自動車産業の電動化を加速させる可能性があり、内燃機関車の減少につながる変化が当社グループの想定を超えて進捗した場合には、経営成績に影響を与えることがあります。 セラミック事業における半導体部品や半導体製造装置用製品は、移動体通信機器や半導体製造装置をはじめとする情報通信産業・機械等設備産業の事業環境により影響を受けます。また、半導体市場の需要の変動、景気減速等は、セラミック事業の成長を抑制する可能性があります。 当社グループは、事業活動の進捗状況を執行役員・カンパニープレジデント会でモニタリングし、必要に応じて事業への影響を軽減する対策を検討しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(1) サステナビリティ共通 当社グループのCSR・サステナビリティ憲章に、持続可能な社会の実現に寄与することで、企業価値の向上を目指すとあり、社会的課題の解決と新たな価値の提供はサステナビリティの原点となっています。当社グループでは、森村グループの礎であり森村組創立時から大切にしてきた考え方を整理し直し、2017年4月に「日特ウェイ(現、Niterraウェイ)」を制定しました。Niterraウェイは、全従業員の間で共有され次の時代に継承されるべき当社グループの共有価値観を含めた理念体系であり、その体系は企業理念、CSR・サステナビリティ憲章、企業行動規範、CSR基本方針、基本姿勢などから構成しています。この理念に基づき、さまざまな社会的課題解決に資する製品、サービスを生み出していくことが、我々の使命であり、存在意義であると認識しています。 持続可能な社会の実現に向けて、推進体制を構築し、事業を通じた社会的課題の解決での貢献を基軸に、国連グローバル・コンパクト、ISO26000、SDGs、TCFDなどの国際的な規範や目標、ガイドラインに賛同する意思表明を行うとともに、長期経営計画の中で優先的に取り組む課題を特定し、さまざまな取り組みを進めています。 ① ガバナンス 当社グループは、社会とともに持続的に成長していくため、取締役会の諮問機関としてCSR・サステナビリティ委員会を設置し、委員長は社外取締役に委嘱して外部視点を重視し、ESGの各分野で優先的に取り組む課題を特定して、その課題解決に向けた活動を推進しています。また、経営側のCSR・サステナビリティ委員会の他に、業務執行側にも6つの専門委員会を設置し、CSR基本方針の実現に向けて、ESGの各分野での活動を実践・推進する体制を執っています。必要に応じて外部有識者を招いて知見・視座を高めながら、長期を見据えたサステナビリティ経営の推進を図るべくさまざまなESGテーマに関して多角的に議論をして答申していきます。 また、重要なESGテーマに関しては、分科会をCSR・サステナビリティ委員会に設置して注視していきます。現時点では人権分科会を立ち上げて人権デュー・ディリジェンスの有効性を監督しています。 優先的に取り組む経営課題の主な取り組み内容である「気候変動への対応」や「リスクマネジメント」などの進捗に関わる重要な情報は、各専門委員会で報告され、業務執行における重要事項を審議・決定・監督する経営会議を通じて取締役会に報告されています。 ② 戦略 当社グループは、Niterraウェイ(CSR・サステナビリティ憲章)にも謳われているように、持続可能な社会の実現に寄与することで、企業価値の 向上を目指しています。…

研究開発活動

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4 当社グループの前連結会計年度及び当連結会計年度における期中に費用として認識された研究開発活動による支出は27,848百万円及び28,144百万円であり、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含まれています。 (2) 期首及び期末の取得価額及び償却累計額(減損損失累計額と合算) (単位:百万円) 2023年4月1日 のれん 無形資産 合計 ソフトウエア 開発資産 その他 取得価額 15,912 24,258 3,852 25,381 69,405 償却累計額 △399 △15,417 △2,436 △6,144 △24,399 帳簿価額 15,513 8,840 1,415 19,237 45,006 (単位:百万円) 2024年3月31日 のれん 無形資産 合計 ソフトウエア 開発資産 その他 取得価額 19,395 26,278 4,042 30,802 80,519 償却累計額 △ 487 △ 17,205 △ 2,778 △ 9,744 △ 30,216 帳簿価額 18,907 9,072 1,263 21,058 50,302 (単位:百万円) 2025年3月31日 のれん 無形資産 合計 ソフトウエア 開発資産 その他 取得価額 20,224 29,268 4,246 30,461 84,200 償却累計額 △ 6,639 △ 18,639 △ 3,085 △ 11,614 △ 39,979 帳簿価額 13,584 10,628 1,160 18,846 44,221 12.非金融資産の減損 (1) 資金生成単位 当社グループは、事業用資産については管理会計上の区分を基礎に資産のグループ化を行っており、遊休資産については個別資産ごとにグループ化を行っています。 (2) 減損損失 減損損失を認識した資産の種類別内訳は、次のとおりです。 減損損失は、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に計上しています。…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 主要な設備 の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積 千㎡) 使用権 資産 その他 合計 本社 (名古屋市東区) 自動車関連 本社機能 92 673 43 810 507 小牧工場 (愛知県小牧市) 自動車関連 セラミック プラグ、センサ、産業用セラミック関連製品生産設備 5,981 8,431 6,373 (187) 520 21,307 2,315 さつま工場 (鹿児島県薩摩郡 さつま町) 自動車関連 スパークプラグ生産設備 1,373 321 977 (230) 45 2,718 120 伊勢工場 (三重県伊勢市) 自動車関連 セラミック センサ、 産業用セラミック関連製品生産設備 656 185 1,336 (122) 12 2,191 32 東京支社 東京営業所 (東京都港区) 自動車関連 セラミック 販売施設 11 201 220 61 大阪営業所 (大阪府吹田市) 自動車関連 セラミック 販売施設 48 87 (0) 136 15 貸与中のもの (愛知県小牧市他) 自動車関連 セラミック プラグ、 センサ、 機械工具生産設備 41,280 38,058 11,124 (391) 864 194 91,523 60 (注) 1 帳簿価額のうち、「その他」は工具、器具及び備品です。 2 貸与中のものは、主としてセラミックセンサ㈱(愛知県小牧市)、㈱日特スパークテックWKS(愛知県小牧市)に貸与中です。 (2) 国内子会社 子会社事業所名 (所在地) セグメント の名称 主要な設備 の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) 使用権 資産 その他 合計 セラミックセンサ㈱ (愛知県小牧市) 自動車関連 センサ生産設備 955 419 80 247 1,703 1,047 ㈱日特スパークテックWKS (愛知県小牧市・鹿児島県薩摩郡さつま町) 自動車関連 スパーク プラグ部品生産設備 2,185 382 62 (8) 19 96 2,744 2,046 NTKセラミック㈱ (愛知県小牧市・長野県上伊那郡飯島町他) セラミック セラミックICパッケージ 生産設備 1,634 1,367 90 3,099 577 ㈱NTKセラテック (仙台市泉区他) セラミック 半導体製造装置用部品生産設備 1,745 10,160 1,045 (51) 217 710 13,879 836 (注) 帳簿価額のうち、「その他」は工具、器具及び備品です。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約607文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営における最重要政策の一つと位置付けています。 配当政策は、親会社所有者帰属持分配当率(DOE)4%程度を下限とする安定配当部分と配当性向10%程度を目標とする業績連動部分を組み合わせて、安定的な配当を目指す方針とします。 上記方針のもと、2025年3月期の1株当たり配当金については、中間配当を88円、期末配当を90円とし、年間178円としました。 当社の課題である事業ポートフォリオの改革、人的資本への投資、将来の成長に必要な研究開発、事業拡大・合理化のための設備投資及び出資への資本配分についても総合的に考慮した上、適正資本水準を超える部分については自己株式の取得を含む株主還元の対象とします。株主還元方針及び適正資本水準については、有利子負債の有効的な活用を行うための格付の維持も考慮しつつ、持続的な企業価値向上に向け、中長期の経営戦略を踏まえて継続的に見直しを図ります。 なお、こうした利益還元をより機動的に行うために、剰余金の配当等に関しては定款の定めるところにより、取締役会の決議事項としています。 (注) 基準日が当事業年度に属する取締役会決議による剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年10月31日 17,504 88.00 2025年4月30日 17,902 90.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約127文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 自動車関連 12,437 セラミック 2,619 新規事業 540 その他 48 合計 15,644 (注) 従業員数は就業人員を記載しています。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8674文字

1. 当社は、「企業行動規範」及びコンプライアンス方針をはじめとする「CSR基本方針」を制定し、取締役がそれらを遵守し、自らが模範を示すことで、コーポレート・ガバナンスを確立します。 2. 当社は、法令・定款に定める事項の決定及び監督を行うために、取締役会を定例の他必要に応じて随時開催すると共に、経営会議及びその他組織を横断した各種会議体・委員会を設けます。 3. 当社は、取締役会の業務執行監督機能を強化すると共に意思決定の透明性確保のため、取締役会の過半数を社外取締役で構成します。 ロ 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 1. 当社は、その職務の執行に係る情報については、取締役会等の重要な会議の議事録及び社内決裁の記録を社内諸規程に従い適切に保存・管理を行い、全ての取締役はこれらの情報を常時閲覧できるものとします。 ハ 損失の危険の管理に関する規程その他の体制 1. 当社は、当社グループ全体における自然災害リスク、地政学リスク、情報セキュリティリスクその他様々なリスクに対処するため、リスクマネジメント規程を制定すると共に、代表取締役社長をリスクマネジメントの最高責任者とし、リスクマネジメントを推進します。また、リスクマネジメント委員会を設置し、定期的にリスクマネジメント体制の整備及び運用の監視を行います。 2. 当社は、定期的に平常時のリスク評価の実施及びその対応計画の実施状況をモニタリングすることで損失発生の未然防止に努めます。また、損失の危険性が現実化した場合には、直ちに全社横断的な対応をとり、損害を最小限にとどめ、事態の早期収拾を図り、解決した危機については再発防止に努めます。 ニ 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1. 当社は、取締役会の決議によって選任された執行役員に会社の業務執行の責任者として職務に当たらせます。また、執行役員及び使用人の権限及び担当業務を、執行役員職務権限規程、業務分掌規程、組織管理規程、決裁規程等の規程により明確にすると共に、中期経営計画の策定や予算制度の運営により、目標を明確化して経営効率の向上を図ります。 2. 当社は、取締役会を原則として月1回定例的に開催するほか、随時開催します。このほか、当社グループに影響を及ぼす重要事項について審議・報告するため、経営会議及びその他組織を横断した各種会議体・委員会を開催し、速やかな意思決定と情報共有に努めます。 ホ 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 1.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約420文字

5 【重要な契約等】 契約会社名 相手先の名称 相手先の所在地 契約内容 契約締結年月 日本特殊陶業㈱ (当社) 三菱日立パワーシステムズ㈱(現:三菱重工業㈱) 日本 固体酸化物形燃料電池分野における製造及び販売を目的とする合弁会社CECYLLS㈱の設立等 2019年7月 日本特殊陶業㈱ (当社) ㈱ノリタケカンパニー リミテド(現:ノリタケ㈱) TOTO㈱ 日本ガイシ㈱ 森村商事㈱ 日本 固体酸化物形燃料電池分野における研究、開発、製造及び販売を目的とする合弁会社 森村SOFCテクノロジー㈱の設立等 2019年8月 日本特殊陶業㈱ (当社) IMC International Metalworking Companies B.V オランダ 機械工具事業におけるNTKカッティングツールズ㈱の合弁会社化による資本業務提携等 2022年10月 日本特殊陶業㈱ (当社) ㈱東芝 日本 東芝マテリアル㈱の全株式の取得等 2024年11月

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1274文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の 総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区赤坂一丁目8-1 25,920 13.03 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1-1 16,794 8.44 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目13-1 16,752 8.42 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8-12 12,079 6.07 全国共済農業協同組合連合会 東京都千代田区平河町二丁目7-9 4,209 2.11 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6-6 3,563 1.79 日特協力会持株会 愛知県名古屋市東区東桜一丁目1-1 2,778 1.39 TОTО株式会社 福岡県北九州市小倉北区中島二丁目1-1 2,756 1.38 野村信託銀行株式会社(投信口) 千代田区大手町二丁目2-2 2,604 1.30 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15-1) 2,517 1.26 89,975 45.23 (注) 1 日特協力会持株会所有株式数には、会社法施行規則第67条第1項の規定により議決権を有していない株式数128,000株が含まれています。 2 野村證券株式会社及びその共同保有者2社から、2023年1月10日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、2022年12月30日現在当社株式を8,144千株(3.99%)保有している旨が記載されているものの、そのうち野村アセットマネジメント株式会社が保有している旨の報告を受けている7,549千株(3.70%)については、当社として 2025年3月31日 現在における実質所有状況の確認ができないため上記大株主の状況には含めていません。 3 株式会社三菱UFJ銀行及びその共同保有者3社から、2023年6月5日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、2023年5月29日現在当社株式を8,856千株(4.34%)保有している旨が記載されているものの、そのうち三菱UFJ信託銀行株式会社が保有している旨の報告を受けている5,304千株(2.60%)については、当社として 2025年3月31日 現在における実質所有状況の確認ができないため上記大株主の状況には含めていません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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