日本特殊陶業株式会社

証券コード: 5334 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-27
業種 ガラス・土石製品

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自動車関連部品(スパークプラグ、グロープラグ、各種センサ等)、セラミック製品(切削工具、半導体製造装置用部品など)、および燃料電池などの環境エネルギー分野の新規事業を展開する企業。世界的なネットワークを持ち、多角的な技術力を背景に、自動車・産業機器・医療・エネルギーといった幅広い分野で高品質な製品を提供している。

主な事業領域

自動車関連部品、セラミック製品、および環境エネルギー分野の新規事業の製造販売

主な製品・サービス

  • スパークプラグ
  • グロープラグ
  • 自動車用各種センサ
  • 切削工具
  • 産業用セラミック製品
  • 半導体製造装置用製品
  • ICパッケージ
  • 医療用酸素濃縮装置
  • 燃料電池(SOFC)

ビジネスモデル

自社および子会社・関連会社を通じて、原材料から完成品までの一貫生産体制を構築し、国内外の拠点で製品を製造・販売する。特に「自動車関連」で創出したキャッシュを「成長事業(セラミック等)」や「新規事業」へ再配分する戦略をとる。

セグメント・事業構成

1. 自動車関連:スパークプラグ、センサ等の製造販売 2. セラミック:切削工具、半導体装置用部品、医療機器など 3. 新規事業:燃料電池(SOFC)などの環境エネルギー分野

戦略・方向性

「2030 長期経営計画 日特BX」に基づき、既存の自動車関連事業でキャッシュを最大化しつつ、成長・新規事業への投資と人財ポートフォリオの転換を進める。ROIC経営による効率的な資源配分と、カーボンニュートラル社会への貢献を目指す。

強みとして読み取れる点

  • グローバルな製造販売ネットワーク
  • 高度なセラミック技術を基盤とした多角的な製品展開
  • 強固な自動車関連事業の収益基盤

課題として読み取れる点

  • 新規事業における継続的な赤字(営業損失)の解消と規模拡大
  • 半導体市場の変動による影響への対応
  • カーボンニュートラルに向けた技術確立

確認ポイント

  • 燃料電池などの新規事業の成長推移
  • 自動車関連事業から他分野への経営資源の再配分状況
  • 半導体製造装置用部品の需要動向

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

世界情勢・為替変動による地政学リスクや円貨換算への影響、EVシフトに伴う新技術開発の必要性、半導体市場の動向、製品品質に関するリコールリスク、競合他社との差別化に向けた研究開発コスト、模倣品等の知的財産侵害、原材料(特に貴金属)の調達難や価格高騰、東海地方への拠点集中に伴う自然災害リスク、情報セキュリティ、人財確保、コンプライアンス違反等。これらに対し、為替予約、複数購買、オープンイノベーション、品質管理体制、BCP策定、CSIRT運営、内部通報窓口の設置等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

自動車関連、セラミック、新規事業の3本柱で構成される強固な事業基盤を持ち、高い収益性を維持。長期計画「日特BX」を通じて、既存事業での効率化と次世代エネルギー(燃料電池等)への戦略的なシフトを推進。ROIC経営による資本効率の最大化と、カーボンニュリートラルに向けた技術革新が成長の鍵。

成長方針

「2030 長期経営計画 日特BX」に基づき、既存事業(自動車関連)でのキャッシュ創出最大化と、成長事業(半導体、医療)および新規事業(燃料電池、水素技術等)への投資・人財のシフト。特にSOFCや水素製造などカーボンニュートラルに向けた新領域の開拓。

資本政策

ROIC経営による資本効率の向上、非投資・不採算事業からの撤退基準の明確化、および成長・新規事業への積極的な資源再配分。また、安定的な運営のための内部留保と借入、社債、必要に応じたエクイティファイナンスを含む多角的な資金調達手段の確保。

リスク対応方針

為替変動への機動的なヘッジ、地政学リスクのモニタリング、品質管理体制の強化、知的財産権の保護と模倣品対策、サプライチェーンの多重化による調達安定化、および「エコビジョン2030」を通じた気候変動・環境規制への対応。また、BCP策定やサイバーセキュリティ対策、人財確保に向けたキャリア採用と育成プログラムの実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な自動車部品から、半導体・エネルギー分野へ多角化する高度な技術力を持つ企業。特にSOFC/SOEC等のクリーンエネルギー関連への投資が積極的であり、カーボンニュートラル社会に向けた成長戦略が明確。

設備投資の方向性

自動車関連の効率化と、半導体・燃料電池などの成長・新規事業への戦略的な設備投資。特にSOFC/SOEC分野での量産体制構築に向けた投資を推進。

研究開発・商品開発

カーボンニュートラル対応のエンジン部品(プレチャンバープラグ等)や高度なセンサ技術の開発、半導体製造装置向け高機能セラミックの製品拡充、および燃料電池(SOFC/SOEC)による水素関連技術への積極的な投資。

投資・変化テーマ

  • 次世代自動車部品(プレチャンバープラグ、NOxセンサ)
  • 半導体製造装置用高機能セラミック
  • 固体酸化物形燃料電池(SOFC)
  • 水素製造技術(SOEC)
  • 医療用酸素濃縮装置

関連キーワード

  • セラミック材料技術
  • プロセス技術
  • カーボンニュートラル
  • センシング技術
  • 高度な量産技術
  • オープンイノベーション

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-27

財務情報

業績

収益

5,625.59億円
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662.93億円
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財政状態・流動性

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資本

5,637.39億円
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5,636.75億円
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現金及び現金同等物

2,016.28億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+693.05億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

634.08億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1320文字

3 【事業の内容】 当企業集団は日本特殊陶業㈱(以下「当社」)、子会社73社、関連会社6社で構成され、自動車関連製品、セラミック製品、新規事業に関する製品の製造販売等を主な事業内容としています。当社グループの事業に係る位置付けの概要は次のとおりです。 <自動車関連> 当事業は、スパークプラグ、グロープラグ、自動車用各種センサをはじめとした自動車部品の製造販売を行っています。 国内では当社が製造販売を行っています。また、当社から㈱日特スパークテックWKS・セラミックセンサ㈱をはじめとした国内子会社へ原材料・部品を支給して製造委託を行うなどして、完成品及び半製品・組立部品として購入した上で販売しています。 海外ではブラジル特殊陶業㈲でスパークプラグの一貫生産と販売を行っている他、米国特殊陶業㈱をはじめとする北米、中国・韓国及び東南アジア、欧州の海外製造販売子会社・関連会社において当社から部品及び原材料を購入して完成品を組立、各地域で販売を行っています。また、Wells Vehicle Electronics, L.P.では自動車関連品の一貫生産と販売を行っています。更には、各海外工場で製造した半製品・部品の一部を、当社をはじめ各製造拠点で組立部品としても活用しています。 一方、上記の海外製造販売子会社及び欧州NGKスパークプラグ㈲をはじめとした海外販売子会社は、当社及び上記海外製造子会社から完成品を仕入れ、各地域において顧客への販売を行っています。 <セラミック> 当事業は、工作機械用の切削工具、産業用セラミック製品、半導体製造装置用製品、ICパッケージをはじめとした半導体部品、医療用酸素濃縮装置等の製造販売を行っています。 国内では当社、㈱NTKセラテック、NTKメディカル㈱が製造販売を行っています。また、当社からNTKカッティングツールズ㈱・NTKセラミック㈱をはじめとした国内子会社・関連会社へ原材料・部品を支給して製造委託を行うなどして、完成品及び半製品・部品として購入した上で販売しています。 海外ではCAIRE Inc.が一貫生産と販売を行っている他、韓国NTKセラミック㈱で当社から半製品及び原材料の一部を購入し、機械工具完成部品として直接、あるいは当社及び販売子会社を通じて顧客へ販売を行っています。 一方、上記の海外製造販売子会社及び米国テクノロジー㈱をはじめとした海外販売子会社は、当社及び上記製造子会社から完成品を仕入れ、各地域において顧客へ販売を行っています。 <新規事業> 当事業は、燃料電池等の環境エネルギー分野に関する製品をはじめとした、新規事業に関する製品の製造販売を行っています。 国内では当社が製造販売を行っています。また、森村SOFCテクノロジー㈱及びCECYLLS㈱において、固体酸化物形燃料電池(SOFC)の製造販売を行っています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2697文字

(2) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 ①『2030 長期経営計画 日特BX』 及び新中期経営計画(2021年度~2024年度) 『2030 長期経営計画 日特BX』で目指す姿を見据え、2021年度から2024年度までの4年間を「変えるために、壊す。」「変わるために、創る。」として、組織を変革する期間に位置付けた新中期経営計画を策定いたしました。本中期経営計画においては、次の基本方針及び重点課題を掲げ、各種取組みを実行してまいります。 基本方針:「既存事業」と「新規事業」が独立しながら、両輪で走る (重点課題) ■成長事業及び新規事業への投資・人財ポートフォリオ転換の促進 ■ROIC経営による稼ぐ力のさらなる強化 ・重点課題に基づく具体的な取組みの一つとして、2021年4月には社内カンパニー制への移行と一部事業部門の分社化を実施いたしました。事業部門、事業サポート部門、コーポレート部門の各組織において権限と責任を明確にし、独立自営の体制のもと、機動的な意思決定の実現と収益性の可視化によるさらなる成長を推進してまいります。 ・ROICを用いた事業別の目標管理・事業ポートフォリオマネジメントの仕組みの構築・運用及び不採算事業の撤退基準を明確にすることで、経営資源の最適配分を実現し、投資対効果の最大化を図ってまいります。 ・事業ポートフォリオの転換に不可欠な人財ポートフォリオの転換を実現するため、成長事業・新規事業への人財の積極的な転換に取り組むとともに、「自律創造人財」の育成・創出を推進します。 (事業別の取組み) 事業ポートフォリオ転換の達成に向けて、自動車関連事業では、キャッシュ創出を最大化し、成長事業・新規事業へ積極的な経営資源の再配分を図ってまいります。 (ⅰ)自動車関連事業 自動車関連事業においては、超効率化によりキャッシュ創出の最大化を図ります。具体的には、高付加価値製品におけるシェアの向上、生産性の向上による投資の抑制、在庫圧縮による資本効率の向上により、利益及びフリーキャッシュフローの最大化に取り組みます。 (ⅱ)成長事業 成長事業においては、各事業において市場成長率を超える事業成長を目指します。半導体製造装置用部品事業では、生産性の向上や世界的な半導体需要に対する旺盛な設備投資により当社販売も堅調に推移していますが、今後も独自技術で競合との差別化を図り、顧客からの最先端のニーズに応えることで、同分野でのトップサプライヤーを目指します。また、呼吸器関連事業では、グローバルでの患者様のQOL改善に貢献するため、製品群の拡充と販売地域・販売チャネルの拡大に取り組みます。 (ⅲ)新規事業 新規事業においては、新たな事業の柱となる新規事業の実現、及び、事業創出サイクルの短縮化を目指します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2697文字

(2) 経営環境、中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 ①『2030 長期経営計画 日特BX』 及び新中期経営計画(2021年度~2024年度) 『2030 長期経営計画 日特BX』で目指す姿を見据え、2021年度から2024年度までの4年間を「変えるために、壊す。」「変わるために、創る。」として、組織を変革する期間に位置付けた新中期経営計画を策定いたしました。本中期経営計画においては、次の基本方針及び重点課題を掲げ、各種取組みを実行してまいります。 基本方針:「既存事業」と「新規事業」が独立しながら、両輪で走る (重点課題) ■成長事業及び新規事業への投資・人財ポートフォリオ転換の促進 ■ROIC経営による稼ぐ力のさらなる強化 ・重点課題に基づく具体的な取組みの一つとして、2021年4月には社内カンパニー制への移行と一部事業部門の分社化を実施いたしました。事業部門、事業サポート部門、コーポレート部門の各組織において権限と責任を明確にし、独立自営の体制のもと、機動的な意思決定の実現と収益性の可視化によるさらなる成長を推進してまいります。 ・ROICを用いた事業別の目標管理・事業ポートフォリオマネジメントの仕組みの構築・運用及び不採算事業の撤退基準を明確にすることで、経営資源の最適配分を実現し、投資対効果の最大化を図ってまいります。 ・事業ポートフォリオの転換に不可欠な人財ポートフォリオの転換を実現するため、成長事業・新規事業への人財の積極的な転換に取り組むとともに、「自律創造人財」の育成・創出を推進します。 (事業別の取組み) 事業ポートフォリオ転換の達成に向けて、自動車関連事業では、キャッシュ創出を最大化し、成長事業・新規事業へ積極的な経営資源の再配分を図ってまいります。 (ⅰ)自動車関連事業 自動車関連事業においては、超効率化によりキャッシュ創出の最大化を図ります。具体的には、高付加価値製品におけるシェアの向上、生産性の向上による投資の抑制、在庫圧縮による資本効率の向上により、利益及びフリーキャッシュフローの最大化に取り組みます。 (ⅱ)成長事業 成長事業においては、各事業において市場成長率を超える事業成長を目指します。半導体製造装置用部品事業では、生産性の向上や世界的な半導体需要に対する旺盛な設備投資により当社販売も堅調に推移していますが、今後も独自技術で競合との差別化を図り、顧客からの最先端のニーズに応えることで、同分野でのトップサプライヤーを目指します。また、呼吸器関連事業では、グローバルでの患者様のQOL改善に貢献するため、製品群の拡充と販売地域・販売チャネルの拡大に取り組みます。 (ⅲ)新規事業 新規事業においては、新たな事業の柱となる新規事業の実現、及び、事業創出サイクルの短縮化を目指します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5806文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1) 経営成績等の状況 ① 経営成績 当連結会計年度における世界経済は、米国及び欧州では、年度前半においては家計の過剰貯蓄、財政支援策等が個人消費を下支えし、景気は一部底堅い動きが見られたものの、年度後半にかけては根強いインフレ圧力や政策金利の引き上げが景気を下押ししています。 中国においては、ゼロコロナ政策の解除を機に景気の回復が期待されましたが、年度後半では急激なコロナの蔓延による経済活動のストップ、米中貿易紛争による半導体関連の低迷などから厳しい状況となっています。 わが国経済においては、年度前半では活動制限の緩和を受けて景気は持ち直しの動きを見せたものの、感染再拡大を受けて回復ペースは鈍化しました。年度後半においては、供給制約の緩和、個人消費やインバウンド需要の回復等の下支えを受け、底堅く推移しており、世界経済の減速や長引く物価高などが今後の大きな不透明材料となっています。 当社グループの主要な事業基盤である自動車業界における新車販売台数は、特に年度前半において、米国及び欧州で車載向け半導体の供給不足や原材料価格の高騰、中国でゼロコロナ政策による部品供給の混乱等のマイナス要因が影響を与えましたが、徐々にマイナス要因に改善の兆しが見られ、通期では前年度比で増加する結果となりました。中国においては経済活動の再開以降、各地での持続的な消費促進政策が打たれましたが、自動車関連ではEV車の伸長による増加は見られたものの、内燃機関搭載車は前年度比で下回る結果となりました。 半導体製造装置業界においては、ウクライナ問題やインフレの高進、供給網の混乱による部品不足は一部継続しているものの、大手ロジック・ファウンドリーの積極的な投資姿勢が第3四半期までは維持されました。結果、半導体製造装置市場としては通年で前年度に比べ拡大基調となっていますが、メモリーの余剰・米中貿易紛争などの影響から第4四半期に入り景気停滞感が出ています。 その結果、当社グループの当連結会計年度における 売上収益は5,625億59百万円 (前連結会計年度比 14.4%増 )、 営業利益は892億19百万円 (前連結会計年度比 18.2%増 )となり、 親会社の所有者に帰属する当期利益は662億93百万円 (前連結会計年度比 10.1%増 )となりました。…

セグメント関連

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(1) 報告セグメントの概要 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務諸表が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっている事業セグメントを基礎に決定しています。 当社グループは、社内カンパニー制を導入しており、各事業カンパニーは、取り扱う製品について国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しています。 したがって、当社グループは、社内カンパニーを基礎とした製品別のセグメントから構成されています。 その上で、セグメント情報では製品の内容、市場等の類似性を勘案して、複数の事業セグメントを集約し、「自動車関連」、「セラミック」及び「新規事業」を報告セグメントとしています。 「自動車関連」は、スパークプラグや排気ガスセンサ等、主として自動車に組み付けられる部品の製造販売を行っています。「セラミック」では、切削工具、産業機器部品、半導体製造装置用部品、半導体パッケージ及び医療用酸素濃縮器等の製造販売を行っています。「新規事業」では、環境エネルギー分野等の新規事業に関する製品の製造販売を行っています。 (2) セグメント収益及び業績 前連結会計年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 連結 財務諸表 計上額 (注2) 自動車 関連 セラミック 新規事業 売上収益 外部収益 387,775 93,423 4,600 485,799 5,934 491,733 491,733 セグメント間収益 2,038 2,038 2,038 △ 2,038 収益合計 387,775 95,461 4,600 487,837 5,934 493,771 △ 2,038 491,733 セグメント利益又は損失(△) 74,342 14,683 △ 13,605 75,420 92 75,512 75,512 金融収益 9,250 金融費用 △ 1,121 税引前利益 83,642 その他の重要な項目 減価償却費及び 償却費 29,361 6,837 1,740 37,939 37,940 37,940 持分法による 投資利益又は損失(△) 497 499 996 997 997 減損損失 643 246 889 889 889 (注) 1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、材料売上及び福利厚生サービス業等を含んでいます。 2 セグメント利益又は損失(△)は、連結財務諸表の営業利益と調整しています。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績は、今後起こり得る様々な要因に影響を受ける可能性があり、事業展開上のリスク要因と考えられる主な事項は以下のとおりですが、これらを認識した上で、発生の予防及び発生した場合の対応に努める方針です。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1) 世界情勢・為替変動に関するリスク 当社グループは、売上の約80%が海外市場であり、海外生産の展開も合わせて国際的な事業運営を行っているため、経営成績は世界的な政治・経済情勢の変化の影響を大きく受けます。ロシアのウクライナ侵攻、米中貿易摩擦及びこれらに起因する物流の混乱や燃料価格高騰の影響、中東をはじめとした地政学リスク、世界各国の法令・規制の変更、労働環境の変化等、予想外の環境変化が当社グループ又はその顧客の需給に影響を与える可能性があります。 さらに、米ドル、ユーロ等主要通貨に対する日本円の変動は、当社グループの製品の価格面での競争力に影響を及ぼす他、連結海外子会社の財務諸表の円貨換算額にも影響を及ぼします。当社グループでは、短期的な為替変動に対して機動的な為替予約等によりリスクヘッジを図る一方、主要通貨の変動及び事業への影響については、執行役員・カンパニープレジデント会でモニタリングを行い、必要に応じて事業への影響を軽減する対策を検討しています。 (2) 事業環境に関するリスク 自動車関連事業の新車組付用製品の販売量は、自動車メーカーの生産計画による影響を受けます。また、補修用スパークプラグの販売に関しては、潜在的成長性を有する発展途上の国々における需要が期待できる反面、先進国では長寿命プラグの採用を指向する傾向にあり、販売量の拡大が継続しない可能性があります。また、世界各国のエネルギー政策や環境配慮型規制の進展により、設計・試験・製造バランスの変化に対応するための費用が営業成績に影響を与える可能性があります。特に昨今では、各国の自動車メーカーにおいて電気自動車への移行が進み、次世代製品の開発が急速に求められています 。 セラミック事業における半導体部品や半導体製造装置用製品は、移動体通信機器や半導体製造装置をはじめとする情報通信産業・機械等設備産業の事業環境により影響を受けます。当社グループは、事業活動の進捗状況を執行役員・カンパニープレジデント会でモニタリングし、必要に応じて事業への影響を軽減する対策を検討しています 。 (3) 製品品質に関するリスク 当社グループは調達先を含めて各生産拠点において世界的に認められた品質管理基準に従って製品を製造していますが、全ての製品について欠陥が無く、将来においてリコールが発生しないという保証はありません。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社の企業理念、CSR・サステナビリティ憲章には、世界の人々に「新たな価値を提案」、「貢献」といった言葉があり、事業を通して社会的課題の解決に貢献したい、というサステナビリティにつながる思いが込められています。その思いに基づき、様々な社会的課題解決に資する製品、サービスを生み出していくことが、我々の使命であり、存在意義であると認識しています。 持続可能な社会の実現に向けて、推進体制を構築し、事業を通じた社会的課題の解決を基軸に、国連グローバル・コンパクト、ISO26000、SDGs、TCFDなどの国際的な規範や目標、ガイドラインに賛同する意思表明を行うと共に、ESG(環境、社会、ガバナンス)に関する「優先的に取り組む課題」を特定するなど取り組みを進め、ステークホルダーの皆様に、わかりやすい形でその内容を発信していきます。変化が大きく先行き不透明な時代だからこそ、Niterraグループは経営の透明性を一段と高めることによりステークホルダーの皆様から信頼を得ながら、持続可能な社会の実現に寄与することで、企業価値の向上を目指します。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社グループは社会と共に持続的に成長していくため、CSR・サステナビリティ委員会を設置し、ESG(環境・社会・ガバナンス)の各分野で優先的に取り組む課題を特定した上で、その課題解決に向けた活動を推進しています。 CSR・サステナビリティ委員会は取締役会の諮問機関として、取締役会からの諮問に対して答申・提言する機能と、各専門委員会を監督する機能の2つを担います。取締役会からの諮問に対しては、ゲスト委員として外部有識者を招いて知見・視座を高め、長期を見据えたサステナビリティ経営の推進を図るべく多角的に議論を行い、答申・提言しています。また、各専門委員会がそれぞれ専門の業務執行が有効に機能していることをモニタリングし、CSR・サステナビリティ委員会はそれを監督しています。CO 2 削減の進捗やリスク評価などの各専門委員会の重要な情報はCSR・サステナビリティ委員会にも共有されています。 なお、各専門委員会での重要決定事項は、業務執行における重要事項を審議・決定・監督する経営会議を通じて取締役会に報告されています。 (2) リスク管理 事業の目標達成や存続を阻害する可能性を低減もしくは回避するため、グローバルな視点を持ちグループを取り巻く経営環境の変化やリスクの多様化に適応したリスクマネジメントを推進することで、企業価値の向上に努めます。…

研究開発活動

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4 当社グループの前連結会計年度及び当連結会計年度における期中に費用として認識された研究開発活動による支出は23,685百万円及び27,887百万円であり、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含まれています。 (2) 期首及び期末の取得価額及び償却累計額(減損損失累計額と合算) (単位:百万円) 2021年4月1日 のれん 無形資産 合計 ソフトウエア 開発資産 その他 取得価額 3,754 17,303 3,981 7,768 32,807 償却累計額 △331 △10,727 △1,820 △3,487 △16,366 帳簿価額 3,422 6,576 2,161 4,281 16,440 (単位:百万円) 2022年3月31日 のれん 無形資産 合計 ソフトウエア 開発資産 その他 取得価額 6,770 20,783 3,841 8,931 40,326 償却累計額 △ 366 △ 13,063 △ 2,107 △ 4,625 △ 20,163 帳簿価額 6,403 7,719 1,734 4,305 20,162 (単位:百万円) 2023年3月31日 のれん 無形資産 合計 ソフトウエア 開発資産 その他 取得価額 15,912 24,258 3,852 25,381 69,405 償却累計額 △ 399 △ 15,417 △ 2,436 △ 6,144 △ 24,399 帳簿価額 15,513 8,840 1,415 19,237 45,006 12.非金融資産の減損 (1) 資金生成単位 当社グループは、事業用資産については管理会計上の区分を基礎に資産のグループ化を行っており、遊休資産については個別資産ごとにグループ化を行っています。 (2) 減損損失 減損損失を認識した資産の種類別内訳は、次のとおりです。 減損損失は、連結損益計算書の「売上原価」に計上しています。 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2021年4月1日 至 2022年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 有形固定資産 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 474 4,482 建設仮勘定 380 502 その他 22 190 のれん及び無形資産 ソフトウェア 11 742 その他 32 使用権資産 建物及び構築物を原資産とするもの 441 減損損失 計 889 6,396 前連結会計年度において、セラミックセグメント及び新規事業セグメントの一部の製品について撤退することを決定したため減損損失を計上したほか、セラミックセグメントにおける遊休状態の建設仮勘定について減損損失を計上しました。なお、回収可能価額は処分コスト控除後の公正価値で測定しています。…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 主要な設備 の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積 千㎡) 使用権 資産 その他 合計 本社 (名古屋市東区) 自動車関連 本社機能 98 1,444 66 1,610 551 名古屋工場 (名古屋市瑞穂区) 自動車関連 スパークプラグ生産設備 76 31 74 (16) 41 223 18 小牧工場 (愛知県小牧市) 自動車関連 セラミック プラグ、センサ、産業用セラミック関連製品生産設備 9,859 9,074 6,373 (187) 777 26,085 2,502 さつま工場 (鹿児島県薩摩郡 さつま町) 自動車関連 スパークプラグ生産設備 743 253 977 (230) 96 2,070 140 伊勢工場 (三重県伊勢市) 自動車関連 セラミック センサ、 産業用セラミック関連製品生産設備 372 243 1,336 (122) 20 1,973 90 東京支社 東京営業所 (東京都港区) 自動車関連 セラミック 販売施設 89 99 15 205 57 大阪営業所 (大阪府吹田市) 自動車関連 セラミック 販売施設 55 87 (0) 143 20 貸与中のもの (愛知県小牧市・ 岐阜県飛騨市他) 自動車関連 セラミック プラグ、 センサ、 機械工具生産設備 38,043 52,062 11,124 (391) 1,166 120 102,517 (注) 1 帳簿価額のうち、「その他」は工具、器具及び備品です。 2 貸与中のものは、主としてセラミックセンサ㈱(愛知県小牧市)、㈱日特スパークテックWKS(愛知県小牧市)、㈱神岡セラミック(岐阜県飛騨市)に貸与中です。…

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元重視の姿勢を明確にするため、配当政策は完全業績連動型で通期の連結配当性向40%を基本方針としています。また、配当金額は通常の事業活動とは別に生じた一時期的な損益を除く親会社の所有者に帰属する当期利益に対して連動するものとしています。 なお、当社の課題である事業ポートフォリオの改革、将来の成長に必要な研究開発、事業拡大・合理化のための設備投資及び出資に充てる内部留保を中長期経営計画の達成度合い等、総合的に考慮した上、適正資本水準を超える部分については、自己株式取得を含む株主還元の対象といたします。適正資本水準とは、有利子負債での調達という前提で、安定的に調達できるよう現在の格付けを維持できる水準と現中期経営計画の中で定義しています。 こうした利益還元をより機動的に行うために、剰余金の配当等に関しては定款の定めるところにより、取締役会の決議事項としています。 なお、当社は、連結配当規制適用会社です。 (注) 基準日が当事業年度に属する取締役会決議による剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2022年9月26日 16,919 83.00 2023年4月28日 16,919 83.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約127文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 自動車関連 12,267 セラミック 3,323 新規事業 620 その他 37 合計 16,247 (注) 従業員数は就業人員を記載しています。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「相互信頼を深め、未来を見つめた新たな価値を提供し、世界の人々に貢献します」をスローガンとする企業理念のもと、中長期的な企業価値の向上を目指す経営を推進するため、コーポレート・ガバナンス体制を構築し、その充実に取り組んでいます。そして、株主、顧客、取引先、従業員、地域社会等の各ステークホルダーに対して、公正で透明性の高い経営を行いながら信頼関係を築くとともに、効率的で健全な経営により持続的な成長を果たすため、経営体制及び内部統制システムを整備・運用していくことを、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としています。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 当社は、取締役会における経営方針・経営戦略に関する議論の一層の充実と監督機能の強化、経営の意思決定及び執行の更なる迅速化を目的として、2022年6月24日開催の第122回定時株主総会の決議により監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行し、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しています。 ロ 取締役会は、11名(うち7名が社外取締役)の取締役で構成し、原則として月1回の定例の他必要に応じて随時開催されます。取締役会では、法令・定款に定める事項及び取締役会規程に定める重要事項の審議・決定を行うとともに、一定の事項については代表取締役社長に委任し、代表取締役社長その他の業務執行取締役からの報告を受けて業務執行状況の監督を行います。 また、取締役会の監督機能を強化し、経営の透明性を確保するため、取締役会の過半数を独立社外取締役とすることとしています。 ハ 当社は、取締役会の諮問機関として、全ての社外取締役(監査等委員である取締役を除く。)及び代表取締役で構成する指名委員会及び報酬委員会を設置し、取締役及び執行役員の指名及び報酬決定についての合理性並びに透明性の確保を図っています。指名委員会は株主総会へ付議する取締役選任議案、代表取締役及び役付取締役の選定及び解職、執行役員の選解任等に関して、報酬委員会は取締役(監査等委員である取締役を除く。)及び執行役員(雇用型執行役員を除く。)の報酬に関する方針、手続き及び制度内容の妥当性並びに各取締役(監査等委員である取締役を除く。)及び各執行役員(雇用型執行役員を除く。)の報酬案の妥当性等に関して、各々審議を行い、取締役会に答申します。なお、監査等委員である取締役も両委員会に陪席します。 ニ 監査等委員会は、4名(うち3名が社外監査等委員)の監査等委員で構成し、株主から負託を受けた独立の機関として取締役の職務執行を監査・監督しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約369文字

5 【経営上の重要な契約等】 契約会社名 相手先の名称 相手先の所在地 契約内容 契約締結年月 日本特殊陶業㈱ (当社) 三菱日立パワーシステムズ㈱(現:三菱重工業㈱) 日本 固体酸化物形燃料電池分野における製造及び販売を目的とする合弁会社CECYLLS㈱の設立等 2019年7月 日本特殊陶業㈱ (当社) ㈱ノリタケカンパニー リミテド TOTO㈱ 日本ガイシ㈱ 森村商事㈱ 日本 固体酸化物形燃料電池分野における研究、開発、製造及び販売を目的とする合弁会社 森村SOFCテクノロジー㈱の設立等 2019年8月 日本特殊陶業㈱ (当社) IMC International Metalworking Companies B.V オランダ 機械工具事業におけるNTKカッティングツールズ㈱の合弁会社化による資本業務提携等 2022年10月

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1056文字

(6) 【大株主の状況】 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の 総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11-3 26,392 12.94 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1-1 16,794 8.23 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町一丁目13-1 16,752 8.21 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8-12 7,238 3.55 全国共済農業協同組合連合会 東京都千代田区平河町二丁目7-9 5,384 2.64 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6-6 3,563 1.74 TОTО株式会社 福岡県北九州市小倉北区中島二丁目1-1 3,433 1.68 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町二丁目2-2 2,908 1.42 日特協力会持株会 愛知県名古屋市東区東桜一丁目1-1 2,797 1.37 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内二丁目7-3 2,464 1.20 87,731 43.03 (注) 1 日特協力会持株会所有株式数には、会社法施行規則第67条第1項の規定により議決権を有していない株式数118,000株が含まれています。 2 株式会社三菱UFJ銀行及びその共同保有者3社から、2022年5月6日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、2022年4月25日現在当社株式を 10,963千株(5.37%)保有している旨が記載されているものの、そのうち三菱UFJ信託銀行株式会社が保有している旨の報告を受けている6,380千株(3.12%)については、当社として2023年3月31日現在における実質所有状況の確認ができないため上記大株主の状況には含めていません。 3 野村證券株式会社及びその共同保有者2社から、2023年1月10日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、2022年12月30日現在当社株式を8,144千株(3.99%)保有している旨が記載されているものの、そのうち野村アセットマネジメント株式会社が保有している旨の報告を受けている7,549千株(3.70%)については、当社として2023年3月31日現在における実質所有状況の確認ができないため上記大株主の状況には含めていません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R2BG 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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