日本特殊陶業株式会社 年度比較

2025年度

世界情勢（地政学リスク、為替変動）の影響、自動車の電動化に伴う内燃機関用部品の需要変化、半導体市場の動向、原材料（貴金属等）の価格高騰や調達難、東海地方への生産拠点集中による自然災害リスク、製品品質・知的財産・情報セキュリティに関するリスク。対応策として、為替予約、複数購買、BCP策定、CSIRT設置、品質管理体制の強化を実施。

2026年度

主要なリスク：地政学的リスク（売上の約80%が海外）、為替変動、自動車の電動化に伴う内燃機関需要の変化、半導体市場の動向。影響対象：経営成績、製品競争力。対応策：為替予約によるヘッジ、オープンイノベーション、複数購買、BCP、ITセキュリティ委員会、人権デュー・デリジェンス。

2025年度

同社は独自のセラミック技術を核とした強固な技術基盤を持ち、自動車関連から半導体・環境エネルギーへと戦略的に事業ポートフォリオを転換している。2030年および2040年を見据えた明確なロードマップに基づき、ROIC経営による効率的な資本配分と積極的なR&D投資を行うことで、持続可能な成長を目指す姿勢が非常に明確である。

2026年度

同社は、強固なセラミックス技術を核とした「モビリティ」「半導体」「環境・エネルギー」の3大ドメインにリソースを集中させる明確な成長戦略を有しています。既存の自動車事業で培った技術と収益を次世代の成長分野へ再投資する構造が確立されており、中長期的な視点での事業転換と経営基盤の強化を両立させています。

2025年度

同社は、伝統的な自動車部品メーカーから、高度なセラミック技術を核とした「エネルギー・半導体・モビリティ」の先端材料企業への変革を鮮明に打ち出している。特に水素関連（SOFC/SOEC）やカーボンニュートラル分野への投資は非常に積極的であり、既存事業の収益を次世代成長領域へ再配分する戦略的なポートフォリオ転換を進めている。

2026年度

同社は伝統的な自動車部品メーカーから、高度なセラミック技術を核とした「先端素材・ソリューション企業」への変革を鮮明にしています。内燃機関の衰退を見据え、半導体製造装置や水素エネルギーといった成長分野へ戦略的に投資しており、M&A（Niterra Materials等）とR&Dの両面から競争力の源泉となる新領域での地歩を固める動きが顕著です。