事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約1157文字
３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社16社で構成されており、４つの市場別セグメントにおいて、 コンパウンド、フイルム、 食品包材の製造・販売等を行う合成樹脂加工等の事業を行っております。 セ グ メ ン ト 名 ［市 場] 事 業 戦 略 主 要 製 品 トランスポーテーション Transportation (TR) ［自動車、鉄道、船舶市場等］ アジア・北米市場で圧倒的な存在感の確立 主に自動車分野の機能部品の販売強化 コンパウンド フイルム デイリーライフ＆ヘルスケア Daily Life & Healthcare (DH ) ［医療、生活資材、食品包材市場等］ 医療・ヘルスケアおよび生活資材分野での 高付加価値製品の拡充 新分野への挑戦 コンパウンド フイルム 食品包材 エレクトロニクス Electronics (EL) ［エネルギー、情報通信、IT機器市場等］ 電線分野での快適な暮らしを支える情報インフラへの貢献 光学分野での未来を創造するオンリーワン製品の開発 コンパウンド フイルム ビルディング＆コンストラクション Building & Construction (BC) ［住宅、ビル、建築資材、土木市場等］ 建装材分野での機能的で環境に優しく美しい空間部材の提供 コンパウンド フイルム （注）（ ）はセグメントの略称であります。 当社及び連結子会社の事業における当社及び連結子会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 コンパウンド…………… (TR/DH/EL/BC) 当社が製造・販売するほかに、海外の拠点である、RIKEN AMERICAS CORPORATION、RIMTEC CORPORATION、RIKEN ELASTOMERS CORPORATION、RIKEN(THAILAND)CO.,LTD.、RIKEN ELASTOMERS(THAILAND)CO.,LTD.、PT.RIKEN INDONESIA、RIKEN VIETNAM CO.,LTD.及び上海理研塑料有限公司において製造・販売しております。 リケンケミカルプロダクツ㈱は当社の外注加工先としてコンパウンドの製造を行っております。 フイルム………………… (TR/DH/EL/BC) 当社が製造・販売するほかに、一部当社製品の販売をRIKEN U.S.A.CORPORATION、RIKEN TECHNOS INTERNATIONAL KOREA CORPORATIONに委託しております。 食品包材………………… (DH) 当社が製造・販売するほかに、海外の拠点として、理研食品包装(江蘇)有限公司が製造・販売しております。 事業の系統図は次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2083文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 わが国経済は、個人消費や設備投資など内需の拡大により、緩やかに景気拡大に向かうものと見込んでおります。一方で、中東情勢を起因としたエネルギー価格の上昇、継続的な円安や人件費の上昇等による影響も懸念され、依然として先行きは不透明な状況が続くものと考えております。 このような環境の中、当社グループは３ヵ年中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」を経営方針とし、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指してまいります。2026年度は、この３ヵ年中期経営計画の２年目となります。「稼ぐ力」の伸長と「サステナビリティ」を２本の柱として一層注力し、あわせて「財務戦略」/「ステークホルダーコミュニケーション」に取り組んでまいります。「稼ぐ力」の伸長については、「Global One Company」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」の３つの戦略を推進します。 「Global One Company」においては、グローバルな一体運営を目指し、ASEAN重視の方向感は変わらない一方、日本国内における成長投資も重視してまいります。グローバル市場で日系企業のみならず非日系企業への拡大にも注力してまいります。 「顧客の期待の先を行く」においては、顧客の市場の理解を深め、より最適な提案ができるよう情報収集力・分析力、そして何よりそれらを可能とする人材の育成に力を入れてまいります。2025年度、新たに「ものづくり統括本部」を設置し対応を進めてきました。技術・製造・品質管理・購買が一体となり、顧客にとって最適な製品をより迅速に提案/提供できるよう、一丸となった取り組みを一層進めてまいります。さらに、MI、DX等これらを支える投資にも注力してまいります。 「新規事業／新製品への挑戦」においては、「ものづくり統括本部」の下、チャレンジメーカーとして、市場が求める新製品の開発に従来以上に注力し、当社事業ポートフォリオに占める新製品の割合を向上させていきます。一方、新規事業に関しても、多数の大学との共同研究を進めており、この３ヵ年中期経営計画期間中に新たな事業としての立ち上げを目指してまいります。 「サステナビリティ」については、「稼ぐ力」の各戦略と並ぶ大きな柱として、脱炭素をはじめとする環境関連対応やガバナンス/リスクマネジメントの高度化に取り組んでまいります。特にこれらの取り組みは中長期的な企業の存続にかかわる永続性に関する課題であり、株主資本コストの低減につながるものと認識しており、着実に取り組んでまいります。 「財務戦略」については、引き続き「価値創造するバランスシート」に向けた改革への取り組みを推進します。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2083文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 わが国経済は、個人消費や設備投資など内需の拡大により、緩やかに景気拡大に向かうものと見込んでおります。一方で、中東情勢を起因としたエネルギー価格の上昇、継続的な円安や人件費の上昇等による影響も懸念され、依然として先行きは不透明な状況が続くものと考えております。 このような環境の中、当社グループは３ヵ年中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」を経営方針とし、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指してまいります。2026年度は、この３ヵ年中期経営計画の２年目となります。「稼ぐ力」の伸長と「サステナビリティ」を２本の柱として一層注力し、あわせて「財務戦略」/「ステークホルダーコミュニケーション」に取り組んでまいります。「稼ぐ力」の伸長については、「Global One Company」「顧客の期待の先を行く」「新規事業／新製品への挑戦」の３つの戦略を推進します。 「Global One Company」においては、グローバルな一体運営を目指し、ASEAN重視の方向感は変わらない一方、日本国内における成長投資も重視してまいります。グローバル市場で日系企業のみならず非日系企業への拡大にも注力してまいります。 「顧客の期待の先を行く」においては、顧客の市場の理解を深め、より最適な提案ができるよう情報収集力・分析力、そして何よりそれらを可能とする人材の育成に力を入れてまいります。2025年度、新たに「ものづくり統括本部」を設置し対応を進めてきました。技術・製造・品質管理・購買が一体となり、顧客にとって最適な製品をより迅速に提案/提供できるよう、一丸となった取り組みを一層進めてまいります。さらに、MI、DX等これらを支える投資にも注力してまいります。 「新規事業／新製品への挑戦」においては、「ものづくり統括本部」の下、チャレンジメーカーとして、市場が求める新製品の開発に従来以上に注力し、当社事業ポートフォリオに占める新製品の割合を向上させていきます。一方、新規事業に関しても、多数の大学との共同研究を進めており、この３ヵ年中期経営計画期間中に新たな事業としての立ち上げを目指してまいります。 「サステナビリティ」については、「稼ぐ力」の各戦略と並ぶ大きな柱として、脱炭素をはじめとする環境関連対応やガバナンス/リスクマネジメントの高度化に取り組んでまいります。特にこれらの取り組みは中長期的な企業の存続にかかわる永続性に関する課題であり、株主資本コストの低減につながるものと認識しており、着実に取り組んでまいります。 「財務戦略」については、引き続き「価値創造するバランスシート」に向けた改革への取り組みを推進します。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約5950文字
４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、米国の通商政策による影響や物価上昇が見られたものの、雇用・所得環境の改善を背景に、個人消費や設備投資は持ち直しの動きを見せ、緩やかな回復基調となりました。 海外では、米国経済が穏やかな拡大を継続している一方、米国による関税率の引き上げ、中国における不動産市場停滞による経済の減速、中東情勢等を背景に、不透明な状況が継続しております。 このような環境の中、当社グループは中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」の初年度として、「Global One Company」「顧客の期待の先を行く」「新規事業/新製品への挑戦」の3つの戦略の具体的な取り組みを行ってまいりました。 その結果、連結売上高は 131,377百万円 (前連結会計年度比(以下「前年同期比」) 2.5％増加 )、 連結営業利益は11,408百万円 (前年同期比 8.8％増加 )、 連結経常利益は11,786百万円 (前年同期比 11.3％増加 )、 親会社株主に帰属する当期純利益は7,569百万円 (前年同期比 2.7％増加 )となりました。 セグメント別の経営成績は次のとおりであります。 ＜トランスポーテーション＞ 国内では、エラストマーコンパウンドの拡販が進み、増収となりました。 海外では、ASEANでのコンパウンドの拡販が進み、増収となりました。 セグメント利益につきましては、国内外での販売が増加したものの、国内外における設備投資によるコスト増により、減益となりました。 その結果、売上高は 42,842百万円 (前年同期比 4.2％増 )、セグメント 利益は4,456百万円 (前年同期比 8.5％減 )となりました。 ＜デイリーライフ＆ヘルスケア＞ 国内では、生活資材向け塩ビコンパウンドの販売が堅調に推移したものの、家庭用ラップおよびフィルムの販売が減少し、減収となりました。 海外では、米国市場向け生活資材塩ビコンパウンドの販売が低下し、減収となりました。 セグメント利益につきましては、ASEANでの医療市場向け塩ビコンパウンドの拡販が進み、増益となりました。 その結果、売上高は 36,474百万円 (前年同期比 0.9％減 )、セグメント 利益は3,941百万円 (前年同期比 11.9％増 )となりました。 ＜エレクトロニクス＞ 国内では、電線需要が低迷する中、高騰した原材料価格の販売価格への転嫁が進み、増収となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約2189文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日 ) (単位：千円) 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 (注)２ 連結 財務諸表 計上額 (注)３ TR DH EL BC 売上高 顧客との契約から 生じる収益 41,120,587 36,809,056 24,689,147 25,450,816 128,069,607 71,536 128,141,144 128,141,144 外部顧客への売上高 41,120,587 36,809,056 24,689,147 25,450,816 128,069,607 71,536 128,141,144 128,141,144 セグメント間の内部 売上高又は振替高 1,364,883 1,364,883 △ 1,364,883 41,120,587 36,809,056 24,689,147 25,450,816 128,069,607 1,436,420 129,506,028 △ 1,364,883 128,141,144 セグメント利益 4,869,803 3,522,377 978,295 1,011,652 10,382,129 217,308 10,599,438 △ 110,928 10,488,509 セグメント資産 10,466,771 12,687,692 10,237,889 7,391,858 40,784,211 362,017 41,146,228 75,323,130 116,469,358 その他の項目 減価償却費 1,568,848 795,596 892,137 830,885 4,087,466 76 4,087,543 4,087,543 のれんの償却額 4,365 4,365 4,365 4,365 有形固定資産 及び無形固定 資産の増加額 444,197 12,366 456,563 456,563 4,450,295 4,906,859 (注) １．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、原材料の仕入・販売であります。 ２．セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去 △110,928千円 であります。 セグメント資産の調整額は、セグメント間消去 －千円 、全社資産 75,323,130千円 であり、全社資産の主なものは余資運用資金(現金及び預金)、長期投資資金(投資有価証券等)及び管理部門に係る資産であります。 ３．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…