事業の内容
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３ 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、子会社34社及び関連会社５社により構成され、農薬を軸とする有機化学分野と、機能性材料と酸化チタンを軸とする無機化学分野における化学工業製品の製造・販売及びその他の事業の３部門に関する事業を行っております。各事業における当社及び主な関係会社の位置付けは、次のとおりであります。 なお、次の３部門は「第５ 経理の状況 １(1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 有機化学事業：農薬(除草剤、殺虫剤、殺菌剤等)、動物用医薬品、医薬、有機中間体 農薬は、当社が製造し、国内販売は石原バイオサイエンス（株）を通じて、海外販売は当社が直接・間接に販売しております。主な海外子会社の位置付けは、次のとおりであります。 ISK BIOSCIENCES EUROPE N.V.は欧州・中東及びアフリカ地域において、ISK BIOSCIENCES CORP.は米州において当社農薬事業の統括及び農薬の製剤・販売を行っております。 動物用医薬品については、当社が研究・開発を行っており、国内は当社が製造し直接・間接に販売しております。米国は、ISK ANIMAL HEALTH, LLCが製造・販売しております。 医薬については、当社保有技術を活かして医薬品原薬の製造・販売を行っております。 有機中間体は、当社が製造し直接販売を行っております。 無機化学事業：機能性材料、酸化チタン、その他化成品 機能性材料は、当社、富士チタン工業（株）及びＭＦマテリアル（株）が製造し、直接・間接に販売しております。 酸化チタンは、当社及び富士チタン工業（株）で製造し、国内はもとより世界市場に向けて直接・間接に販売しております。 台湾石原産業（股）は、当社グループの機能性材料、酸化チタン製品等の輸入・販売業務を行っております。 その他の事業：商社業、建設業等 商社業は、石原テクノ（株）が、当社の有機・無機化学製品の販売や原材料の調達などを行っているほか、一般化学工業品等の仕入・販売を行っております。 石原エンジニアリングパートナーズ（株）は、当社グループの生産設備等の建設・修繕や外部受託によるプラントなどの建設・修繕を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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(2) 目標とする経営指標、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループは、長期ビジョン「Vision 2030」とそれに基づく中期経営計画（2024～2026年度）「Vision 2030 Stage Ⅱ 」に取り組んでおります。 １． 長期ビジョン「Vision 2030」 当社グループは、創立100周年を機に、10年先の2030年にありたい姿を描き、2030年に向けた長期ビジョン「Vision 2030」として 「独創・加速・グローバル。化学の力で暮らしを変える。」 を制定し、以下の経営目標や取組方針などの実現を目指します。 (1) 経営目標（2030年） ・連結営業利益 240億円以上（ 想定連結売上 1,800億円以上 ） ＲＯＥ 10％以上の安定確保 ・株主還元 安定的な株主還元の継続 (2) 基本的な取組方針 ・コアコンピタンスである「化学技術」を中心として「独自の技術開発力」「品質・環境対応力」「グローバルな協業力」 の“３つの強み”とそれらを支える「経営推進力」により「Vision 2030」の達成に取り組んでいきます。 ・ サステナブルな社会の実現に向けて貢献するとともに、その事業活動を通じて企業価値の向上を両立します。 (3) 事業方針と重点施策 1) 有機化学事業 事業方針：「顧客の価値向上に直結する独自製品を世界中に供給し、人々の食、健康、生命を支えてサステナブルな社会の実現に貢献する。」 重点施策：・バリューチェーンを意識した開発・商業化の推進 ・自社技術の錬磨・進化による価値創造加速と成長路線復活 ・主力製品の世界一低コスト製造と顧客への安定供給 2) 無機化学事業 事業方針：「酸化チタンで培った技術をベースとした新たなる価値を創造し、環境並びに情報化社会を支えてサステナブルな社会の実現に貢献する。」 重点施策：・酸化チタンの光学的特性を多様化させて、新たな価値創造を実現 ・ＩＣＴ普及や自動車ＥＶ化などの社会課題解決に機能性材料で貢献 ・生産構造改革により環境負荷低減と生産効率化とを両立 ２. 中期経営計画（2024～2026年度） 「Vision 2030 Stage Ⅱ 」 (1) 基本方針 長期ビジョン「Vision 2030」からバックキャストした２段階目の中期経営計画「Vision 2030 Stage Ⅱ」は、「Vision 2030 Stage Ⅰ」から継続し、サステナブルな企業価値創造を目指すことを基本方針とします。そして、 独創のための研究・技術開発力の強化と効率化 、当社の技術力を海外市場で発揮するための グローバル化の加速 、 ＲＯＩＣ経営の推進 、並びに、 安定した株主還元の継続 、等の重点施策の実施により、事業基盤の強化と事業構造の改革を推進します。…
対処すべき課題
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(2) 目標とする経営指標、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社グループは、長期ビジョン「Vision 2030」とそれに基づく中期経営計画（2024～2026年度）「Vision 2030 Stage Ⅱ 」に取り組んでおります。 １． 長期ビジョン「Vision 2030」 当社グループは、創立100周年を機に、10年先の2030年にありたい姿を描き、2030年に向けた長期ビジョン「Vision 2030」として 「独創・加速・グローバル。化学の力で暮らしを変える。」 を制定し、以下の経営目標や取組方針などの実現を目指します。 (1) 経営目標（2030年） ・連結営業利益 240億円以上（ 想定連結売上 1,800億円以上 ） ＲＯＥ 10％以上の安定確保 ・株主還元 安定的な株主還元の継続 (2) 基本的な取組方針 ・コアコンピタンスである「化学技術」を中心として「独自の技術開発力」「品質・環境対応力」「グローバルな協業力」 の“３つの強み”とそれらを支える「経営推進力」により「Vision 2030」の達成に取り組んでいきます。 ・ サステナブルな社会の実現に向けて貢献するとともに、その事業活動を通じて企業価値の向上を両立します。 (3) 事業方針と重点施策 1) 有機化学事業 事業方針：「顧客の価値向上に直結する独自製品を世界中に供給し、人々の食、健康、生命を支えてサステナブルな社会の実現に貢献する。」 重点施策：・バリューチェーンを意識した開発・商業化の推進 ・自社技術の錬磨・進化による価値創造加速と成長路線復活 ・主力製品の世界一低コスト製造と顧客への安定供給 2) 無機化学事業 事業方針：「酸化チタンで培った技術をベースとした新たなる価値を創造し、環境並びに情報化社会を支えてサステナブルな社会の実現に貢献する。」 重点施策：・酸化チタンの光学的特性を多様化させて、新たな価値創造を実現 ・ＩＣＴ普及や自動車ＥＶ化などの社会課題解決に機能性材料で貢献 ・生産構造改革により環境負荷低減と生産効率化とを両立 ２. 中期経営計画（2024～2026年度） 「Vision 2030 Stage Ⅱ 」 (1) 基本方針 長期ビジョン「Vision 2030」からバックキャストした２段階目の中期経営計画「Vision 2030 Stage Ⅱ」は、「Vision 2030 Stage Ⅰ」から継続し、サステナブルな企業価値創造を目指すことを基本方針とします。そして、 独創のための研究・技術開発力の強化と効率化 、当社の技術力を海外市場で発揮するための グローバル化の加速 、 ＲＯＩＣ経営の推進 、並びに、 安定した株主還元の継続 、等の重点施策の実施により、事業基盤の強化と事業構造の改革を推進します。…
経営成績・財政状態の概況
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４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) (1) 経営成績の状況 当期（2024年４月１日から2025年３月31日）は、国内景気が緩やかな回復を示す一方、個人消費や設備投資の伸びは限定的で、回復力に地域や業種によってばらつきが見られました。国際的には、トランプ氏の米大統領再選に伴う通商政策の先行き不透明感に加え、地政学リスクや継続するインフレ圧力、為替市場の変動などが重なり、世界経済は不安定な推移を続けました。 当社グループの主力事業を取り巻く環境においては、有機化学事業では、主力製品である農薬が欧州での販売が好調により堅調に推移しました。無機化学事業では、機能性材料は国内販売が低調だったものの、海外販売が好調に推移しました。一方、酸化チタンは国内需要の落ち込みが影響しました。 このような状況下、当社グループは、長期ビジョンとして「Vision 2030 独創・加速・グローバル。化学の力で暮らしを変える。」を掲げ、2024年度から2026年度の３か年の中期経営計画「Vision 2030 StageⅡ」に取り組み、サステナビリティを基盤に据えた事業活動の推進を強化し、企業価値向上を目指しております。 この結果、当期の連結業績は、売上高1,451億円（前期比67億円増）、営業利益104億円（前期比10億円減）、経常利益113億円（前期比34億円減）、親会社株主に帰属する当期純利益84億円（前期比４億円増）となりました。 事業の種類別セグメントの状況は次のとおりであります。 (有機化学事業) 農薬では、海外販売について、欧州では湿潤な気候の影響により殺菌剤の販売が好調に推移しました。また、殺虫剤等安定した供給を維持できたこともあり堅調に推移しました。米州では、殺菌剤において流通在庫の問題は解消しつつあるものの、中国製ジェネリック品との価格競争が激化しており、回復は緩やかにとどまりました。一方、除草剤は流通在庫の過多により販売が低迷しました。 農薬以外では、動物用医薬品や医薬品原末などのヘルスケア事業の売上高が前期を下回りました。 この結果、有機化学事業の売上高は、677億円（前期比６億円増）、営業利益は124億円（前期比11億円増）となりました。 (無機化学事業) 機能性材料では、電子部品用材料の国内販売が低迷した一方、海外販売は好調に推移しました。導電性材料も海外向けを中心に堅調な販売が継続し、売上高は151億円（前期比３億円増）となりました。酸化チタンでは、建築用途向けを中心に国内需要が低迷し、国内販売は低調に推移しましたが、在庫の適正化を目的にアジア向けの拡販に注力した結果、販売は増加し売上高は581億円（前期比48億円増）となりました。…
セグメント関連
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(1) セグメント利益の調整額△3,405百万円には、セグメント間取引消去106百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△3,512百万円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2) セグメント資産の調整額22,190百万円には、セグメント間債権債務消去△5,524百万円、各報告セグメントに配分していない全社資産27,715百万円が含まれております。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない親会社での余資運用資金（現金及び有価証券）、長期投資資金（投資有価証券）、全社共用の資産等であります。 ２ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日 ) (単位：百万円) 報告セグメント 調整額 (注１) 連結 財務諸表 計上額 (注２) 有機化学事業 無機化学事業 その他の事業 売上高 外部顧客への売上高 67,771 73,249 4,175 145,196 145,196 セグメント間の内部 売上高又は振替高 4,361 4,361 △ 4,361 67,772 73,249 8,536 149,558 △ 4,361 145,196 セグメント利益 12,434 1,597 752 14,785 △ 4,302 10,482 セグメント資産 93,810 102,050 4,510 200,371 24,725 225,097 その他の項目 減価償却費 973 3,962 46 4,981 571 5,553 持分法投資利益 1,502 1,502 1,502 減損損失 100 100 102 持分法適用会社への投資額 7,904 7,904 7,904 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 4,325 5,636 49 10,011 507 10,519 (注) １ 調整額は、次のとおりであります。
主要な顧客・販売先
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２ 主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。 なお、前連結会計年度において、三井物産株式会社及び長瀬産業株式会社に対する販売割合は、10％未満であるため、記載を省略しております。 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高(百万円) 割合(％) 販売高(百万円) 割合(％) 三井物産株式会社 15,573 10.7 長瀬産業株式会社 15,195 10.5