石原産業株式会社 年度比較

2025年度

農薬・動物用医薬品の承認遅延（規制対応、専門人材確保）、南海トラフ地震による四日市工場の被害（耐震化、在庫分散、保険、コミットメントライン）、原材料調達困難および価格高騰（複数ルート確保、在庫管理、価格転嫁）、グループ会社のガバナンス不全（3ラインモデル、内部監査強化）、サイバー攻撃（セキュリティ対策、保険）、設備老朽化（予防保件、更新計画）、農薬の規制変更（情報収集）、競争激化（R&Dによる差別化）、環境・火災リスク（管理基準厳格化、保安推進）、人材不足（採用多角化、技能可視化）、関税影響（生産移管、価格転嫁）。

2026年度

農薬の登録・承認遅延（規制強化への対応）、四日市工場の地震・津波被害（耐震補強、BCP策定、保険付保等で対応）、グループ会社のガバナンス不全（3ラインモデル、内部監査強化等で対応）、サイバー攻撃による情報漏洩（セキュリティ対策、サイバーリスク保険等で対応）、原材料（チタン鉱石）や燃料の価格高騰（複数調達先の確保、販売価格への転嫁等で対応）、競合激化（コスト低減、R&Dによる差別化等で対応）、環境規制（炭素税等）への対応（GHG削減計画策定）、人材不足・技能非継承（採用活動の多角化、ノウハウの可視化等で対応）。

2025年度

「Vision 2030」を掲げ、有機・無機化学の両輪で事業基盤の強化と構造改革を進める。特に農薬のグローバル展開と酸化チタンから高機能材料への転換に注力しており、明確な数値目標（ROE 10%以上等）と安定的な株主還元を両立させる成長戦略を描いている。

2026年度

「Vision 2030」を掲げ、独自の化学技術を核とした有機・無機両部門での高付加価値化とグローバル展開を推進。中期経営計画において具体的な数値目標（営業利益、ROE）を明示しており、成長投資と安定的な株主還元の両立を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

有機・無機の両輪で技術革新を推進。特に農薬の高度化と、酸化チタン技術を応用した次世代電子部品・光学材料へのシフトが成長戦略の中核。DXや人的資本経営も統合的な成長戦略に組み込まれており、強固な財務基盤を背景とした攻めの投資姿勢が見られる。

2026年度

同社は有機化学（農薬・医薬）と無機化学（電子材料等）の両輪で、AI創薬や高度な機能性材料など高付加価値領域へのシフトを鮮明にしている。特に次世代インフラに関連する素材分野での競争力強化に向けた研究開発と設備投資を積極的に進めており、成長性と安定性を両立させる戦略をとっている。