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ワシントンホテル株式会社

証券コード: 4691 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-19
業種 サービス業
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ワシントンホテル株式会社は、国内で「ワシントンホテルプラザ」と「ワシントンR&Bホテル」の2つの主要ブランドを展開するホテル運営企業です。ビジネスから観光まで幅広い層の顧客に対し、利便性の高い立地での宿泊提供や、独自の会員システム「ワシントンネット」を通じたロイヤルカスタマーの獲得に注力しています。

主な事業領域

「ワシントンホテルプラザ」および「ワシントンR&Bホテル」の2ブランドによるホテル運営事業。一部ゴルフ場クラブハウス内レストランの運営受託も行っています。

主な製品・サービス

  • ワシントンホテルプラザ（宿泊・飲食）
  • ワシントンR&Bホテル（宿泊）
  • ワシントンネット（会員システム）

ビジネスモデル

ホテル運営による宿泊料金および飲食の提供。独自の予約サイト「ワシントンネット」を通じたロイヤルカスタマーの囲い込みと、提携によるブランド価値向上により収益を確保。

セグメント・事業構成

ホテル事業（単一セグメント）

戦略・方向性

リニューアルによる商品力強化、コネクティングルームの新設、独自の「選べるマットレス」導入、デジタルマーケティングの推進、および藤田観光との提携を通じたブランド価値向上と顧客基盤の拡大。

強みとして読み取れる点

  • 2つの主要ブランド（プラザ・R&B）の確立
  • 会員数60万人超の「ワシントンネット」による強固な顧客基盤
  • 戦略的なリニューアルと独自の付加価値サービス（選べるマットレス等）

課題として読み取れる点

  • 中国からのインバウンド客減少への対応
  • 人件費・運営コストの上昇への対応
  • 人材確保と育成の推進

確認ポイント

  • 藤田観光との提携による相乗効果の推移
  • リニューアル物件の収益性向上
  • 新規出店およびブランド価値向上のための施策の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な強み、課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

経済・金融動向（景気減退による需要減少、金利上昇による調達コスト増、国際情勢に伴う原材料価格高騰）、競合他社の参入や競争激化による集客低下および価格競争の発生。事業遂行上のリスクとして、設備故障、食中毒、人材確保の困難や人件費の高騰、情報漏洩、不動産価値下落による減損損失、会計基準変更（リース取引）に伴う自己資本比率への影響、賃借物件の中断・解約のリスク。また、自然災害や感染症の流行、法的規制（旅館業法等）、労務管理、知的財産権侵害、およびブランド名の共通利用に起因するレピュテーションリスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リニューアルを通じた商品価値の向上と、他社連携による顧客基盤の強化を軸とした成長戦略。強固な営業キャッシュフローを背景に、設備投資への積極的な対応とコスト管理の両立を目指す。

成長方針

1. リニューアルを通じた商品価値向上と差別化（コネクティングルームや選べるマットレス等）、2. デジタルマーケティングおよびレベニューマネジメント高度化による販売促進、3. 藤田観光との提携による顧客基盤の拡大、4. 収益性を重視した戦略的な拠点展開。

資本政策

営業活動によるキャッシュ・フローを基本としつつ、大規模な設備投資（リニューアル等）については借入金により調達する方針。安定した財務基盤の維持と成長への再投資の両立を目指す。

リスク対応方針

人材確保・育成（若年層・外国人材）、情報セキュリティ対策、ブランド毀損リスクへの対応、および人件費や原材料高騰に対する生産性向上と販売単価アップによるコスト吸収策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、既存拠点の積極的なリニューアルとコネクティングルームの導入により、客室価値の向上と収益性の改善を図る戦略をとっている。DX面では生成AI対応を含むデジタルマーケティングやレベニューマネジメントの高度化を進めており、ハード・ソフト両面での競争力強化を目指している。

設備投資の方向性

既存ホテルのリニューアル（特にワシントンR&Bホテル）およびコネクティングルームの増設、新拠点の開拓に向けた設備投資を継続。ハード面での価値向上と収益性の改善に重点を置く。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 既存施設の全面リニューアル
  • コネクティングルームの増設による客室多様性の確保
  • 生成AI対応を含むデジタルマーケティングの高度化
  • レベニューマネジメントシステムの高度化
  • 会員基盤の相互連携（藤田観光との提携）

関連キーワード

  • 生成AI検索への対応
  • レベニューマネジメント
  • デジタルマーケティング
  • ワシントンネット
  • DX推進

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-19

財務情報

業績

売上高

241.93億円
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売上高
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営業利益

38.18億円
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経常利益

32.76億円
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税引前利益

32.36億円
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当期利益

30.27億円
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財政状態・流動性

総資産

343.33億円
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121.84億円
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株主資本

129.32億円
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現金及び現金同等物

64.26億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+45.74億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4648文字

３ 【事業の内容】 当社は、ホテル事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (1) ホテルブランド 当社は、「ワシントンホテルプラザ」、「ワシントンR&Bホテル」の計２ブランドのホテル事業の運営とゴルフ場クラブハウス内レストランの運営受託をしております。 ① ワシントンホテルプラザ 「ワシントンホテルプラザ」は1969年の１号店開業以来、高度経済成長期におけるニーズを背景に、低料金で安全・快適に宿泊できるスタイルがビジネスパーソンを中心に支持を集め、出店を拡大してまいりました。主要駅、もしくは繁華街に近い立地に展開し、シングル、ツイン、ダブルなど多様な客室を保有しております。朝食では、地元食材を活かした郷土料理を定食またはバイキング形式で提供（一部ホテルを除く）しており、ご宿泊のお客様に地域ならではの味覚をお楽しみいただいております。現在、直営で18ホテル（2026年３月31日現在）を運営しており、中には飲食店や宴会場を併設した施設もあり、宿泊に加えてお食事やご会合など、さまざまな用途でご利用いただける環境を整えております。 2026年３月期のワシントンホテルプラザのADR（注１）は8,807円（前年同期比108.2％）、稼働率（注２）は70.3％（前年同期比2.3ポイント増）、RevPAR（注３）は6,190円（前年同期比111.9％）となっております。 （注１）ADR（Average Daily Rate）とは、平均客室単価のことであり、客室売上を販売客室数で割った金額であります。 （注２）稼働率は、実際に販売した客室数を販売可能客室数で割って計算した割合であります。 （注３）RevPAR（Revenue Per Available Room）とは、販売可能客室数あたりの客室売上のことであり、客室売上を販売可能客室数で割った金額であります。 なお、客室稼働率・RevPARは 全館リニューアルによる販売不能客室を控除した上で算出しております。 ② ワシントンR&Bホテル 「ワシントンR&Bホテル」は宿泊特化型ホテルとして大都市圏を中心に、全国で直営25ホテル（2026年３月31日現在）を展開しております。朝食は専門のスタッフを配さず、フロントスタッフが対応する少人数オペレーションを徹底することで、業務の効率化を図り、リーズナブルな価格での提供を実現しております。客室においてはこれまで主にシングルルームが中心でしたが、積極的なリニューアルにより、ツインルームやコネクティングルームなどの複数名での利用が可能な客室を新たに新設し、より幅広いお客様のニーズに対応しております。 2026年３月期のワシントンR&BホテルのADRは8,525円（前年同期比113.0％）、稼働率は72.8％（前年同期比2.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約368文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「リーズナブルなホテル事業を通じて、「よかった、また来るよ」を実現し、お客様と働く人を幸せにする。」を経営理念としております。 (2) 目標とする経営指標 当社の目標とする経営指標は、高い収益性を維持し企業価値を向上させていくため、新規出店やリニューアル等による収入増及び経費の抑制・効率化等などコスト管理に努めることにより、事業活動の成果をはかることができる、売上高営業利益率を経営指標として掲げております。なお、2027年３月期の業績予想につきましては、売上高営業利益率15.8％を見込んでおります(売上高 25,900 百万円、営業利益 4,100 百万円）。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1288文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後につきましては、全国的なビジネス宿泊需要は大幅な増加が見込みにくい一方、アジア競技大会の開催や、シルバーウィークを中心とした曜日配列の好影響もあり、イベント・観光・レジャー需要は引き続き底堅く推移する見通しです。また、訪日外国人客数についても堅調に推移し、宿泊需要を下支えするものと見込んでおります。このような環境下、当社は以下を重点課題と認識し、それぞれの施策に取り組んでまいります。 ① 商品価値の向上 2027年３月期は、ワシントンR&Bホテル２館（博多駅前第１、仙台広瀬通駅前）において、全館リニューアルを行います。加えて、その他の事業所においても、複数名利用対応強化としての『コネクティングルーム』の増室や独自性を強化するための『選べるマットレス』の拡充など、様々なお客様のニーズにお応えする商品展開を行いながら、顧客満足度の向上を図ってまいります。 ② 販売促進強化と収益性向上 国内外の旅行代理店や法人への営業活動、旅行商談会への参加、自治体との関係づくりを継続強化するほか、予約センターの機能も高めてまいります。加えて、生成AI検索への対応を含むデジタルマーケティング施策も一層進化させてまいります。また、レベニューマネジメントにおいては、需給動向を的確にとらえ、その内容が速やかに反映できる仕組みの高度化を進め、RevPARの向上を図ってまいります。なお、運営コストの増加に対しては、生産性の向上推進と商品力の強化により販売単価アップにて対応してまいります。 ③ ブランド価値向上と顧客基盤強化 藤田観光株式会社との宿泊予約サイトの会員相互送客及び株主優待の相互利用につきましては、利用施設の拡大や利便性の向上を進めつつ、両社の顧客基盤を活かした実効性の高い提携へと発展させることで、ブランド価値の向上につなげてまいります。また、当社公式予約サイト「ワシントンネット」につきましては、こうした提携効果と、予約期間や価格面での優位性をアピールすることで会員数の拡大を図り、利用促進につなげてまいります。 ④ 拠点の拡大 拠点拡大においては、従来の立地やホテル業態にこだわらず、新規案件に関する情報収集を進めるべく、関係先との連携強化に取り組んでまいります。また、出店基準及び収支基準の明確化や開発体制の強化を通じて、迅速かつ適切な意思決定を行うことで、着実な拡大を目指してまいります。なお、2027年3月には、ワシントンR&Bホテル浜松駅南口（仮称）が開業する予定です。 ⑤ 人材確保と育成 当社の将来を担う人材の確保・育成のため、中途採用も含めた、特に若年層の採用強化に取り組むほか、外国人材については、在留資格をふまえたうえでより幅広く活躍できるよう、育成を進めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5670文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国経済は、雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな回復基調で推移いたしました。一方で、物価上昇の継続が個人消費に及ぼす影響等の懸念や、中東を中心とした海外情勢の不確実性等により、先行き不透明な状況が続いております。 ホテル業界におきましては、大阪・関西万博の開催による需要押し上げ効果に加え、2025年の訪日外国人客数が4,268万人と過去最多となるなど、国内レジャーおよびインバウンド需要は総じて堅調に推移いたしました。しかしながら、11月からの中国政府による渡航自粛要請の影響による中国人インバウンド客の減少は継続しており、今後の動向には留意する必要があります。 このような環境下、前期から当期にかけて全館リニューアルを完了した計４事業所（注１）の収益性が向上したほか、エリア別では大阪・関西万博の開催があった近畿地区や名古屋駅前・岡山・博多の各地区が好調に推移いたしました。また、その他の地域においても、設備刷新による商品力向上を背景としたレベニューマネジメントの精度向上やセールスプロモーション活動が奏功し、RevPAR（販売可能な客室１室当たりの売上）は前年同期を上回りました。 当期は、「睡眠・入浴・朝食」にこだわった全館リニューアルをワシントンR&Bホテル３事業所で実施し「名古屋栄東」は2026年２月、「新横浜駅前」は同年４月に完了、さらに「札幌北３西２」も同年６月に完了予定です。また、当社独自の取組みである『選べるマットレス』（「エアウィーヴ」または「西川・AiR（エアー）」のいずれかを選択可能）については、新たにこれら３事業所に加え、新大阪ワシントンホテルプラザの全室に導入いたしました。今後も本施策を推進し、良質な睡眠の提供を通じて顧客満足度の向上および他社との差別化を図ってまいります。さらに、コネクティングルームの新設を当期は８事業所で実施いたしました。既に導入済の事業所にて高い評価をいただいており、来期も導入を加速してまいります。 販売促進面では、国内外の旅行代理店および国内法人への営業強化に加え、地方自治体主催の商談会や海外の旅行博覧会への参加を通じて関係構築を図りました。また、2025年４月に名称変更した当社公式宿泊予約サイト「ワシントンネット」では、価格優位性の確保や予約受付期間の延長、販促キャンペーンの実施により販売拡大と新規会員の獲得に取り組みました。これらの結果、３月末時点の会員数は期初比11万２千人増加し、61万７千人となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約61文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、ホテル事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4129文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 経済、金融動向に伴うリスク ① 景気動向について 宿泊需要は、大別するとビジネス需要と観光需要があり、景気減退による企業活動の縮小や給与水準の低下による支出意欲の低下によって、宿泊需要が減少する可能性があります。 ② 金利変動について 当社の有利子負債には金利変動の影響を受けるものが含まれているため、金利上昇によって支払金利や調達コストが増加する可能性があります。 ③ 国際情勢について 国際的な政治、戦争、テロ等の影響により原油・燃料価格が高騰することがあり、調達コストの増加につながる可能性があります。 (2) 競合他社の出店、競争過熱に伴うリスク ① 新規参入者を含めた競争について 既存の競合他社のほか、異業種等からの業界参入があれば、競争激化により集客が低下し、当社が展開するホテルの稼働率が低下する可能性があります。 ② 価格競争について 競争の激化により更なる過当競争が引き起こされ、価格が下落し、売上の減少につながる可能性があります。 (3) 事業遂行上のリスク ① 商品やサービスの欠陥や瑕疵に関するリスク(客室) 客室においては、設備機器の不具合が発生することによって、電気や水・お湯が供給できなくなり、照明、空調、TV等の電化製品の停止や、風呂場、トイレの使用が不可能になるなど、宿泊及び企業イメージに対する影響が出る可能性があります。 ② 商品やサービスの欠陥や瑕疵に関するリスク(料理) 飲食店や宴会場での料理提供においては、品質管理や食品衛生に十分注意をしておりますが、食中毒が発生した場合には、社会的信用の低下、個人への補償及び事業停止処分の可能性があります。 ③ 人材に関するリスク ホテル業は、人的サービスに拠る面が大きいことから、採用難等などの人材確保が困難になる場合や、他社への人材流出により、事業運営が停滞する可能性があります。また、最低賃金の引き上げや、社会保障政策に伴う社会保険料率の引き上げ等による人件費の上昇、採用コストの増加等により、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 情報セキュリティに関するリスク 当社では宿泊者の氏名・連絡先を宿泊システムにて保有しているほか、会員システムとして使用している「ワシントンネット」内に顧客情報を保有しています。これら情報がハッキング行為等により流出した場合、社会的信用の低下やコンピュータウイルスへの感染によるシステム停止から事業運営が停滞する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、サステナビリティに関する課題について取り組むことは、リスクの減少のみならず、収益獲得の機会になるものと考えております。そのなかでも、ホテル業は人的サービスに拠る面が大きく、人員が不足すればホテル運営に支障をきたすリスクがあり、一方でお客様の期待を超える接遇サービスが提供できれば多くの顧客に支持される機会もあるなど、人的資本への取り組みが最も重要であると考えております。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社の取締役会では、重要な意思決定を行うとともに、コンプライアンスや内部統制・リスク管理に関しては、独立社外取締役の知見も活かしつつ、その体制整備や仕組みづくりに努めており、個別の業務執行につきましては、経営会議等に委任しております。また、取締役会におきましては、各担当役員が職務執行報告を行い、取締役会は当該執行状況をモニタリングしております。加えて、常勤役員で構成するリスク管理・コンプライアンス委員会を設置しており、全社的なリスクへのマネジメントに関する審議、発生した危機への対応を行っているほか、取締役会及び監査等委員会において情報共有を図り監督できる体制としております。監査室による内部監査についても、その結果及び当該監査の過程において把握された検討事項等については、定期的に取締役会や監査等委員会へ報告を行うことで情報共有を図り、顕在化しているリスクの後追いができる体制としております。そのほか、内部通報窓口を社内及び社外に設置し、法令及び社内ルール違反の顕在化と迅速適切な対応ができる体制を整備しております。なお、サステナビリティに関連する事項については、その内容に応じてこれらの仕組みの中で適宜検討しております。 (2) 戦略 当社は、2021年11月にサステナビリティ基本方針を制定し、事業活動を通して環境負荷の低減に努めるとともに、企業市民として地域と共生を図る活動を推進しております。また、それらの活動を通して「持続可能な開発目標（SDGs）」に貢献できるよう努めております。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 ＜サステナビリティ基本方針＞ 経営理念に掲げている「お客様と働く人を幸せにする」というホスピタリティ溢れる事業活動と、環境保全・地域発展の課題に取り組むことで、持続可能な社会の実現を目指します。 ①環境問題への配慮 ホテル事業を通じて環境負荷の低減に努めるとともに、お客様と一体になった活動を推進していきます。 ②人権の尊重・人材の育成 国籍、信条、出身地、性別、宗教、身体的特徴などの理由で差別を受けない健全な職場環境を確保し仕事を通じて資質の向上や人間としての成長を期して職務を遂行するよう努めていきます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0906500103804.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1785文字

２ 【主要な設備の状況】 2026年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 及び構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 米子ワシントンホテルプラザ (鳥取県米子市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 716,290 207,707 (2,025.46) 8,907 932,904 15 [18] 島根浜田ワシントンホテルプラザ (島根県浜田市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 163,943 157,596 (1,593.49) 3,069 324,609 10 [６] 札幌ワシントンホテルプラザ (北海道札幌市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 37,108 (―) 2,524,364 8,419 2,569,892 [９] ワシントンホテルプラザ その他15ホテル ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 991,414 43,515 (229.01) 140,610 1,175,540 150 [180] ワシントンホテルプラザ 事業合計 1,908,756 408,818 (3,847.96) 2,524,364 161,007 5,002,947 181 [213] ワシントンR&Bホテル名古屋錦 (愛知県名古屋市中区) ワシントンR&Bホテル事業 ホテル 211,801 519,545 (698.52) 5,836 737,183 [３] ワシントンR&Bホテル熊本下通 (熊本県熊本市中央区) ワシントンR&Bホテル事業 ホテル 302,235 371,533 (679.22) 5,064 678,832 [３] ワシントンR&Bホテル新大阪北口 (大阪府大阪市淀川区) ワシントンR&Bホテル事業 ホテル 13,063 (―) 1,338,166 3,849 1,355,080 [１] ワシントンR&Bホテル博多駅前第２ (福岡県福岡市博多区) ワシントンR&Bホテル事業 ホテル 1,066,057 1,738,773 (795.44) 10,012 2,814,843 [０] ワシントンR&Bホテル京都四条河原町 (京都府京都市下京区) ワシントンR&Bホテル事業 ホテル 820,091 (―) 4,421 824,513 [２] ワシントンR&Bホテル名古屋新幹線口 (愛知県名古屋市中村区) ワシントンR&Bホテル事業 ホテル 1,234,045 (―) 6,749 1,240,795 [４] ワシントンR&Bホテル仙台駅東口 (宮城県仙台市若林区) ワシントンR&Bホテル事業 ホテル 843,699 846,688 (678.…

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社の剰余金の配当については、各事業年度の業績を勘案し、既存事業所の設備改修のほか、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ配当性向は25％を目安とした安定的なかつ継続的な配当を行うことを目標にすることを基本方針としております。 剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としております。 当社は、株主に対する利益還元を重要課題の一つとして認識し、株主への剰余金の配当を安定かつ継続的に実施することを剰余金の配分についての方針として位置付け、これを実践していく考えであります。 当事業年度の期末配当につきましては、上記の基本方針に基づき、１株当たり 40 円の配当を実施することを予定しております。 なお、当社では、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨、並びに中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2026年６月24日 485,454 40 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1299文字

(2) 【従業員の状況】 ① 提出会社の状況 2026年３月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(％) 428 ( 351 ) 38.4 9.1 4,902 6.0 2026年３月31日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) ワシントンホテルプラザ事業 192 (254) ワシントンR&Bホテル事業 198 (88) その他 38 (9) 合計 428 ( 351 ) (注) １．従業員数は就業人員(使用人兼務役員を含む)であり、臨時雇用人員(パート社員及びパートを含み、派遣社員は除く)は、年間平均雇用人員(１日８時間換算)を( )内に外書きで記載しております。 ２．従業員数は、当社から他社への出向者を除いております。 ３．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４．当社はホテル事業の単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。 ５．「その他」として記載されている従業員数は、管理部門に所属している従業員数を含んでおります。 ６．前事業年度末に比べ従業員数が45名増加しております。主な理由は、需要拡大に伴う運営体制の強化並びに将来の事業展開を見据えた人材確保のため中途採用を強化したことによるものであります。 ② 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 ③ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合 (％) (注) 男性労働者の 育児休業取得率 (％) (注) 労働者の男女の賃金の差異(％)(注) 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 40.0 100.0 76.9 81.9 94.1 (注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３．管理職は、労働基準法上の管理監督者に該当する者です。（2026年３月31日時点） ４．賃金には、基準外賃金及び賞与を含んでいます。 ５．正規労働者は、当社から社外への出向者を含み、休職者を除いております。 ６．非正規労働者は、有期の契約社員及びパートタイマーであり、派遣社員は除いております。 ７．男女の賃金差異＝女性の平均年間賃金÷男性の平均年間賃金×100％として算出しております。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6384文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主や他のステークホルダーの信頼と期待に応え、企業価値を継続的に向上させるためには、法令遵守に基づく企業倫理の確立や社会的な信頼度を確立することが極めて重要であると認識しております。そのため、意思決定の迅速化により経営の効率化を促進すると同時に、経営の透明性・公平性の確保、リスク管理、監督機能の強化を意識した組織体制の構築を図ることにより、コーポレート・ガバナンスの強化に努め、継続的に企業価値を高めていく所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a. 企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制の概要は以下のとおりであります。 (ⅰ)取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 長谷川太が議長を務め、代表取締役会長 内田和男、取締役 井戸川学、取締役 田中良佐、取締役 布目浩、取締役(常勤監査等委員) 山口正樹、社外取締役(監査等委員) 小島浩司及び社外取締役(監査等委員) 名越陽子の取締役８名(うち社外取締役２名)で構成されております。取締役会は、原則月１回の定時取締役会を開催する他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制としております。取締役会は、法令・定款に定められた事項の他、経営に関する重要事項を決定すると共に各取締役の業務遂行の状況を監督しております。 (ⅱ)監査等委員会 監査等委員会は、取締役(常勤監査等委員) 山口正樹が議長を務め、社外取締役(監査等委員) 小島浩司及び社外取締役(監査等委員) 名越陽子の３名(うち社外取締役２名)で構成され、ガバナンスのあり方とその運営状況を監視し、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。社外取締役は、それぞれの職務経験や専門的な見地より経営監視を実施しております。 また、当社は監査等委員会の監査・監督機能を強化するため、取締役(監査等委員を除く)からの情報収集及び重要な会議における情報共有並びに内部監査部門である監査室と監査等委員会との十分な連携を可能とすべく、常勤監査等委員１名を選定しており、当該常勤監査等委員を中心に取締役、管理部門等の内部統制部門と意思疎通を図り、情報の収集・監査環境の整備に努めております。 (ⅲ)会計監査人 当社は会計監査人として太陽有限責任監査法人と監査契約を締結しており、会計監査を受けております。当社と同監査法人及び当社監査に従事する同監査法人の業務執行社員との間には特別な利害関係はありません。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約141文字

５ 【重要な契約等】 当社は、2026年４月14日開催の取締役会において、固定資産（土地）を取得することについて決議し、同日契約を締結、2026年４月15日に引き渡しが実施されました。 詳細は、「第５経理の状況 １財務諸表等 注記事項（重要な後発事象）」に記載したとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1126文字

(6) 【大株主の状況】 2026年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 興和ファシリティズ株式会社 愛知県名古屋市中区栄３丁目３－１ 1,433,520 11.81 藤田観光株式会社 東京都文京区関口２丁目10番８号 861,280 7.10 THE CHASE MANHATTAN BANK, N.A. LONDON SPECIAL ACCOUNT NO.1 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） WOOLGATE HOUSE, COLEMAN STREET LONDON EC2P 2HD, ENGLAND （東京都港区港南２丁目15－１） 509,300 4.20 株式会社みずほ銀行 （常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都千代田区大手町１丁目５－５ （東京都中央区晴海１丁目８－12） 503,000 4.14 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内１丁目４番５号 503,000 4.14 日本生命保険相互会社 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 東京都千代田区丸の内１丁目６番６号 （東京都港区赤坂１丁目８番１号） 495,000 4.08 BNP PARIBAS SINGAPORE/2S /JASDEC/MBBC LIENT ASSETS 2 （常任代理人 香港上海銀行東京支店セキュリティーズ・サービシズ・オペレーションズ） 20 COLLYER QUAY, #01-01 TUNG CENTRE,SINGAPORE 049319 (東京都中央区日本橋３丁目11－１） 437,600 3.61 株式会社近藤紡績所 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目18番25号 316,800 2.61 名古屋中小企業投資育成株式会社 愛知県名古屋市中村区名駅南１丁目16番30号 297,000 2.45 アパホールディングス株式会社 東京都港区赤坂３丁目２－３ 296,600 2.44 5,653,100 46.58 (注) １．大株主は2026年３月31日現在の株主名簿によるものです。 ２．持株数が同数の株主については、五十音順に記載しております。 ３．持株比率は、自己株式（33,647株）を控除して計算しております。なお、自己株式には、株式会社日本カストディ銀行（信託口）が保有する当社株式 141,800 株（取締役向け株式交付信託）は含めておりません。 ４．株式会社丸栄は、興和ファシリティマネジメント株式会社と2025年10月１日に合併し、現在興和ファシリティズ株式会社となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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