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ワシントンホテル株式会社

証券コード: 4691 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-28
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ワシントンホテル株式会社は、国内で「ワシントンホテルプラザ」と「R&Bホテル」の2つの主要ブランドを展開するホテル事業を運営しています。ビジネスから観光まで幅広い顧客層に対応しており、会員制プログラム「宿泊ネット」を通じてロイヤルカスタマーの獲得と囲い込みを図ることで、安定した集客と効率的なオペレーションを実現しています。

主な事業領域

「ワシントンホテルプラザ」および「R&Bホテル」の2ブランドによるホテル運営事業。一部ゴルフ場クラブハウス内レストランの運営受託も行っています。

主な製品・サービス

  • ワシントンホテルプラザ（ビジネス・観光向け）
  • R&Bホテル（宿泊特化型）
  • 会員制予約サイト「宿泊ネット」

ビジネスモデル

自社運営の2つのブランドによるホテル提供。直販サイトやOTA、旅行代理店を通じた販売に加え、会員制プログラム「宿泊ネット」により高いポイント還元率と長期有効期限で顧客を囲い込むモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント（ホテル事業）

戦略・方向性

商品力の向上（リニューアル・設備更新）、営業セールス・告知の強化（予約センター開設、OTA/SNS活用）、収益力の向上（レベニューマネジメント、自動化ツール導入）、顧客基盤の強化（「宿泊ネット」会員数50万人目標）、人材育成の推進。

強みとして読み取れる点

  • 長年の歴史を持つ「ワシントンホテルプラザ」のブランド力と安心感
  • 少人数オペレーションを徹底した「R&Bホテル」の効率性
  • 高いポイント還元率で顧客を囲い込む会員システム「宿泊ネット」

課題として読み取れる点

  • ビジネス出張需要の低迷（Web会議普及の影響）
  • コスト増への対応と販売単価への適切な反映
  • 人材不足による運営リスクの管理

確認ポイント

  • 「宿泊ネット」の会員数推移
  • リニューアル工事の進捗と効果
  • レベニューマネジメントによるRevPARの向上状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド特性、主要な課題、戦略が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済・金融動向に伴う需要減退、金利上昇による調達コスト増、国際情勢による燃料費高騰のリスク。競合他社の参入や価格競争による集客低下の懸念。設備故障や食中毒等の品質管理上の不備、人手不足や最低賃金引き上げ等に伴う人件費・外注費（清掃・リネン）の上昇、情報漏洩による信用毀損のリスク。不動産価値下落による減損損失、会計基準変更（オペレーティング・リース取引のオンバランス処理）による財務指標への影響、賃借物件の契約中断リスク。火災、自然災害、感染症の流行等による事業停止や需要減退。また、他社との商標共有に起因するレピュテーションリスク、および季節要因による業績の変動がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホテル事業単一セグメント。コロナ後の需要回復と価格転換への対応として、リニューアル投資、レベニューマネジメント導入、会員基盤拡大を推進。強固な顧客基盤と効率的な運営体制で安定した成長を目指す。

成長方針

1. 商品力の向上（大規模リニューアル、客室の快適性向上）、2. 営業セールス・告知強化（予約センター開設、旅行代理店へのアプローチ拡大、Web/SNS広告強化）、3. 収益力の向上（レベニューマネジメントによる価格コントロール、自動化ツールの活用）、4. 顧客基盤の強化（「宿泊ネット」会員数50万人目標）、5. 人材育成（教育体系整備、動画研修、評価ツール導入）。

資本政策

設備投資（リニューアル、システム統合）への対応として長期借入金等による資金調達を行い、基本的には営業活動によるキャッシュ・フローを優先する方針。大規模な設備投資以外は営業CFを基本とする。

リスク対応方針

リスク管理・コンプライアンス委員会を設置し、全社的なマネジメントを実施。人手不足に対し、多拠点への応援体制や外注の活用、多様な人材（外国人、シニア等）の登用による対応。情報セキュリティ対策の実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ワシターンホテルは、既存施設の価値向上に向けた積極的な設備投資（リニューアル、備品更新）と、RPAを活用した価格変動自動化など、運営効率化のためのDX投資を並行して進めている。独自の会員システム「宿泊ネット」による顧客の囲い込みと、デジタルツールを用いた人材教育の高度化により、労働力不足への対応と収益性の向上を目指す戦略をとっている。

設備投資の方向性

既存ホテルの大規模リニューアル、客室設備（エアウィーブ等）の更新、およびWi-Fi環境の整備に重点を置いた設備投資。また、R&Bホテルにおけるシステム統合への投資も行っている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • リニューアル投資
  • DX推進（価格変動自動化）
  • 人材育成・教育のデジタル化

関連キーワード

  • RPA
  • 価格変動自動化ツール
  • 動画研修カリキュラム
  • 会員システム(宿泊ネット)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-28

財務情報

業績

売上高

182.95億円
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売上高
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営業利益

14.9億円
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経常利益

9.38億円
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税引前利益

6.91億円
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当期利益

8.36億円
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財政状態・流動性

総資産

330.72億円
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75.4億円
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83.74億円
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現金及び現金同等物

64.67億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+20.43億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4780文字

３ 【事業の内容】 当社は、ホテル事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (1) ホテルブランド 当社は、「ワシントンホテルプラザ」、「R&Bホテル」の計２ブランドのホテル事業の運営とゴルフ場クラブハウス内レストランの運営受託をしております。 ① ワシントンホテルプラザ 「ワシントンホテルプラザ」は1969年の１号店開業以来、高度経済成長の時代の中、低料金で安全に泊まることができるスタイルがビジネスパーソンに支持をされ出店を伸ばしてまいりました。ビジネスホテルのチェーンとして、全国の多くのビジネスパーソンに認知していただいております。主要駅もしくは繁華街に近い「立地」と、老舗としての「安心感」が評価されており、部屋タイプは、シングル、ツイン、ダブルと各種タイプの部屋を保有しております。また、一部のワシントンホテルプラザには飲食店や宴会場を併設し、幅広い顧客ニーズに対応しております。利便性の高いビジネス・観光の拠点となるよう直営18ホテルをチェーン展開しております。 2024年３月期のワシントンホテルプラザのADR（注１）は7,415円（前年同期比114.1％）、稼働率（注２）は63.8％（前年同期比9.5ポイント減）、RevPAR（注３）は4,727円（前年同期比99.3％）となっております。 （注１）ADR（Average Daily Rate）とは、平均客室単価のことであり、客室売上を販売客室数で割った金額であります。 （注２）稼働率は、実際に販売した客室数を販売可能客室数で割って計算した割合であります。 （注３）RevPAR（Revenue Per Available Room）とは、販売可能客室数あたりの客室売上のことであり、客室売上を販売可能客室数で割った金額であります。 ② R&Bホテル 「R&Bホテル」は宿泊特化型ホテルとして首都圏を中心に、全国で直営25ホテルのチェーン展開を行っております。細やかな配慮で、少しでもお客様のお役に立てるよう親切な応対を心がけており、女性のお客様でも安心してお泊りいただけます。客室はシングルルームが主体であり、一部はツインルームを保有しております（R&Bホテル八王子16室、R&Bホテル名古屋駅前16室、R&Bホテル上野広小路10室）。また、チェックインの工程を細分化し、宿泊台帳記入や金銭授受には従業員の人手を介さず、金銭授受は自動精算機を導入して対応しており、また、朝食の準備・提供については専門のスタッフを配さずフロントスタッフが対応する等少人数オペレーションを徹底し、業務効率を上げることでリーズナブルな価格での提供が可能となっております。 2024年３月期のR&BホテルのADRは6,922円（前年同期比104.6％）、稼働率は61.5％（前年同期比2.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約370文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「安全・清潔・親切心あふれる、リーズナブルなホテル事業を通じて、旅する人と働く人を幸せにする。」を経営理念としております。 (2) 目標とする経営指標 当社の目標とする経営指標は、高い収益性を維持し企業価値を向上させていくため、新規出店やリニューアル等などによる収入増及び経費の抑制・効率化等などコスト管理に努めることにより、事業活動の成果をはかることができる、売上高営業利益率を経営指標として掲げております。なお、 2025年３月期の業績予想につきましては、売上高営業利益率8.3％を見込んでおります (売上高 20,841百万円 、 営業利益は1,725百万円 ）。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約994文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後のホテル業界は、Web会議の普及などによりビジネス出張需要はコロナ前水準に戻らないまま推移することが想定されるものの、観光・レクリエーションを目的とした国内宿泊旅行は堅調に推移し、訪日客についても増加傾向が続くと見込んでおります。このような環境下、当社は以下の課題に取り組んでおります。 ① 商品力の向上 競争力強化のため、１年に２～３事業所の大規模リニューアルを引き続き実施していくほか、複数名利用に使い勝手のよいツインルームやコネクティングルームの新設、ベッドマットレスの「エアウィーヴ」への更新、デュベ布団への変更といった快適性向上のための部分改修を継続してまいります。 ② 営業セールス・告知強化 予約センターを開設したことにより受注体制が強化されたことから、国内外の旅行代理店への営業活動や、旅行博覧会・商談会への出展をより拡大することで、レジャー客や訪日客のさらなる集客に繋げてまいります。また、Webでの販売においては、海外OTAのプロモーションに積極的に参画するほか、検索エンジンやSNSを活用した広告により露出を強化してまいります。 ③ 収益力の向上 レベニューマネージャーを中心に、需給を先取りした料金コントロールの精度を上げるとともに、定期的に基準料金を見直すことで、料金変動自動化ツールの効果を最大化させてRevPAR向上を図ります。また、運営コストの増加に対しては、需給環境のバランスをみつつ、品質を向上させながら販売単価に適切に反映させることにより対応してまいります。 ④ 顧客基盤の強化 当社の会員制プログラム「宿泊ネット」については、定期的な入会キャンペーンの継続や、他OTAとの価格差等の優位性による囲い込みにより安定顧客の獲得に努め、2026年３月期末に会員数50万人を目指します。また、既存会員への新たな情報発信や特典等の利用喚起策を実施するほか、企業・団体対象のネット法人会員の拡大にも取り組んでまいります。 ⑤ 人材育成 当社の将来を担う人材育成のため、教育体系の整備を推進してまいります。2024年４月より動画研修カリキュラムの運用をスタートしたことに加え、研修への参加や自己啓発支援の体制を強化します。また、個人の教育状況を評価・分析できるツールを導入することで、効果を高めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5260文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国経済は、コロナ禍からの脱却により社会経済活動が正常化したことに伴い、景気回復の兆しをみせております。一方で、緊迫化する国際情勢に加え、物価高騰や大幅な円安の進行など、先行きについては不透明な状況が続いております。 ホテル業界におきましては、日本政府観光局のデータによると、インバウンドは水際対策緩和後の６月から堅調に増加しており、直近の１月から３月の期間においては2019年同期間比で106.3%と、コロナ前を上回る水準となりました。また、観光庁の「旅行・観光消費動向調査」では、観光・レクリエーションを目的とした国内宿泊旅行者数も概ねコロナ前の水準まで回復してきている一方で、出張・業務を目的としたビジネス利用では、最新公開数値である４月から12月期間で2019年比81.0％と、Web会議の普及等デジタル化の影響により、大きく戻らないまま推移しました。 このような環境下、当社の販売面においては、ビジネス需要減少への対策として国内レジャー客やインバウンドの獲得拡大に注力してまいりました。コロナ前は旅行代理店との契約は少なく、公式サイトを含むOTA（Online Travel Agent）を主たる販売チャネルとしておりましたが、コロナ禍以降国内外の旅行代理店や商談会への営業活動を継続強化してきた結果、当事業年度における国内旅行代理店経由の売上は、コロナ前期間比206.9%、国外旅行代理店経由の売上は同期間比130.9%と成果がでております。加えて、受注をより迅速に行うことを目的に、12月には国内外の旅行会社向けの予約センターを開設したほか、公式サイト上にグループ・団体でのご利用をお客様が簡単に申し込める受付窓口を設置するなど、新たなチャネルを機能させてまいりました。 また、顧客基盤である会員制プログラム「宿泊ネット」については、定期的なキャンペーンの実施やWebによる告知等の強化により、会員登録者数が期初の32万人から約28％増加し41万人となりました。 設備面においては、９月と10月に着工したR&Bホテル大塚駅北口と熊本ワシントンホテルプラザの、ツインルームとコネクティングルーム新設を含む全館リニューアル工事は計画どおり進んでおり、どちらも2024年７月に完了する予定です。既に完成した客室については販売を開始しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約61文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、ホテル事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4094文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 経済、金融動向に伴うリスク ① 景気動向について 宿泊需要は、大別するとビジネス需要と観光需要があり、景気減退による企業活動の縮小や給与水準の低下による支出意欲の低下によって、宿泊需要が減少する可能性があります。 ② 金利変動について 当社の有利子負債には金利変動の影響を受けるものが含まれているため、金利上昇によって支払金利や調達コストが増加する可能性があります。 ③ 国際情勢について 国際的な政治、戦争、テロ等の影響により原油・燃料価格が高騰することがあり、調達コストの増加につながる可能性があります。 (2) 競合他社の出店、競争過熱に伴うリスク ① 新規参入者を含めた競争について 既存の競合他社のほか、異業種等からの業界参入があれば、競争激化により集客が低下し、当社が展開するホテルの稼働率が低下する可能性があります。 ② 価格競争について 競争の激化により更なる過当競争が引き起こされ、価格が下落し、売上の減少につながる可能性があります。 (3) 事業遂行上のリスク ① 商品やサービスの欠陥や瑕疵に関するリスク(客室) 客室においては、設備機器の不具合が発生することによって、電気や水・お湯が供給できなくなり、照明、空調、TV等の電化製品の停止や、風呂場、トイレの使用が不可能になるなど、宿泊及び企業イメージに対する影響が出る可能性があります。 ② 商品やサービスの欠陥や瑕疵に関するリスク(料理) 飲食店や宴会場での料理提供においては、品質管理や食品衛生に十分注意をしておりますが、食中毒が発生した場合には、社会的信用の低下、個人への補償及び事業停止処分の可能性があります。 ③ 人材に関するリスク ホテル業は、人的サービスに拠る面が大きいことから、採用難等などの人材確保が困難になる場合や、他社への人材流出により、事業運営が停滞する可能性があります。また、最低賃金の引き上げや、社会保障政策に伴う社会保険料率の引き上げ等による人件費の上昇、採用コストの増加等により、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 情報セキュリティに関するリスク 当社では宿泊者の氏名・連絡先を宿泊システムにて保有しているほか、会員システムとして使用している「宿泊ネット」内に顧客情報を保有しています。これら情報がハッキング行為等により流出した場合、社会的信用の低下やコンピュータウイルスへの感染によるシステム停止から事業運営が停滞する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、サステナビリティに関する課題について取り組むことは、リスクの減少のみならず、収益獲得の機会になるものと考えております。そのなかでも、ホテル業は人的サービスに拠る面が大きく、人員が不足すればホテル運営に支障をきたすリスクがあり、一方でお客様の期待を超える接遇サービスが提供できれば多くの顧客に支持される機会もあるなど、人的資本への取り組みが最も重要であると考えております。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社の取締役会では、重要な意思決定を行うとともに、コンプライアンスや内部統制・リスク管理に関しては、独立社外取締役の知見も活かしつつ、その体制整備や仕組みづくりに努めており、個別の業務執行につきましては、経営会議等に委任しております。また、取締役会におきましては、各担当役員が職務執行報告を行い、取締役会は当該執行状況をモニタリングしております。加えて、常勤役員で構成するリスク管理・コンプライアンス委員会を設置しており、全社的なリスクへのマネジメントに関する審議、発生した危機への対応を行っているほか、取締役会及び監査等委員会において情報共有を図り監督できる体制としております。監査室による内部監査についても、その結果及び当該監査の過程において把握された検討事項等については、定期的に取締役会や監査等委員会へ報告を行うことで情報共有を図り、顕在化しているリスクの後追いができる体制としております。そのほか、内部通報窓口を社内及び社外に設置し、法令及び社内ルール違反の顕在化と迅速適切な対応ができる体制を整備しております。なお、サステナビリティに関連する事項については、その内容に応じてこれらの仕組みの中で適宜検討しております。 (2) 戦略 当社は、2021年11月にサステナビリティ基本方針を制定し、事業活動を通して環境負荷の低減に努めるとともに、企業市民として地域と共生を図る活動を推進しております。また、それらの活動を通して「持続可能な開発目標（SDGs）」に貢献できるよう努めております。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 ＜サステナビリティ基本方針＞ 経営理念の中に掲げている「旅する人と働く人を幸せにする」というホスピタリティ溢れる事業活動と、環境保全・地域発展の課題に取り組むことで、持続可能な社会の実現を目指します。 ①環境問題への配慮 ホテル事業を通じて環境負荷の低減に努めるとともに、お客様と一体になった活動を推進していきます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0906500103604.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1667文字

２ 【主要な設備の状況】 2024年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 及び構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 米子ワシントンホテルプラザ (鳥取県米子市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 767,900 207,707 (2,025.46) 6,029 981,636 18 [19] 島根浜田ワシントンホテルプラザ (島根県浜田市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 159,312 157,596 (1,593.49) 4,228 321,136 10 [6] 札幌ワシントンホテルプラザ (北海道札幌市北区) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 43,874 (―) 2,777,524 16,737 2,838,137 [8] ワシントンホテルプラザ その他15ホテル ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 866,378 43,515 (229.01) 79,085 988,979 125 [176] ワシントンホテルプラザ 事業合計 1,837,465 408,818 (3,847.96) 2,777,524 106,080 5,129,889 162 [209] R&Bホテル名古屋錦 (愛知県名古屋市中区) R&Bホテル事業 ホテル 185,972 519,545 (698.52) 4,873 710,391 [2] R&Bホテル熊本下通 (熊本県熊本市中央区) R&Bホテル事業 ホテル 290,738 371,533 (679.22) 6,810 669,082 [5] R&Bホテル新大阪北口 (大阪府大阪市淀川区) R&Bホテル事業 ホテル 15,166 (―) 1,462,166 6,221 1,483,555 [1] R&Bホテル博多駅前第２ (福岡県福岡市博多区) R&Bホテル事業 ホテル 1,241,692 1,738,773 (795.44) 17,357 2,997,823 [―] R&Bホテル京都四条河原町 (京都府京都市下京区) R&Bホテル事業 ホテル 955,193 (―) 11,216 966,409 [3] R&Bホテル名古屋新幹線口 (愛知県名古屋市中村区) R&Bホテル事業 ホテル 1,417,317 (―) 16,634 1,433,952 [4] R&Bホテル仙台駅東口 (宮城県仙台市若林区) R&Bホテル事業 ホテル 979,888 846,688 (678.25) 17,451 1,844,028 [3] R&Bホテル名古屋駅前 (愛知県名古屋市中村区) R&Bホテル事業 ホテル 1,291,802 1,572,217 (941.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約504文字

３ 【配当政策】 当社の剰余金の配当については、各事業年度の業績を勘案し、既存事業所の設備改修のほか、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ配当性向は25％を目安とした安定的なかつ継続的な配当を行うことを目標にすることを基本方針としております。 剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としております。 当社は、株主に対する利益還元を重要課題の一つとして認識し、株主への剰余金の配当を安定かつ継続的に実施することを剰余金の配分についての方針として位置付け、これを実践していく考えであります。 当事業年度の期末配当につきましては、上記の基本方針に基づき、１株当たり10円の配当を実施することを決定いたしました。 なお、当社では、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨、並びに中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2024年５月29日 121,651 10 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6094文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主や他のステークホルダーの信頼と期待に応え、企業価値を継続的に向上させるためには、法令遵守に基づく企業倫理の確立や社会的な信頼度を確立することが極めて重要であると認識しております。そのため、意思決定の迅速化により経営の効率化を促進すると同時に、経営の透明性・公平性の確保、リスク管理、監督機能の強化を意識した組織体制の構築を図ることにより、コーポレート・ガバナンスの強化に努め、継続的に企業価値を高めていく所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a. 企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制の概要は以下のとおりであります。 (ⅰ)取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 長谷川太が議長を務め、代表取締役会長 内田和男、取締役 井戸川学、取締役 田中良佐、取締役 布目浩、社外取締役 小県昌彦、取締役(常勤監査等委員) 山口正樹、社外取締役(監査等委員) 小島浩司及び社外取締役(監査等委員) 名越陽子の取締役９名(うち社外取締役３名)で構成されております。取締役会は、原則月１回の定時取締役会を開催する他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制としております。取締役会は、法令・定款に定められた事項の他、経営に関する重要事項を決定すると共に各取締役の業務遂行の状況を監督しております。 (ⅱ)監査等委員会 監査等委員会は、取締役(常勤監査等委員) 山口正樹が議長を務め、社外取締役(監査等委員) 小島浩司及び社外取締役(監査等委員) 名越陽子の３名(うち社外取締役２名)で構成され、ガバナンスのあり方とその運営状況を監視し、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。社外取締役は、それぞれの職務経験や専門的な見地より経営監視を実施しております。 また、当社は監査等委員会の監査・監督機能を強化するため、取締役(監査等委員を除く)からの情報収集及び重要な会議における情報共有並びに内部監査部門である監査室と監査等委員会との十分な連携を可能とすべく、常勤監査等委員１名を選定しており、当該常勤監査等委員を中心に取締役、管理部門等の内部統制部門と意思疎通を図り、情報の収集・監査環境の整備に努めております。 (ⅲ)会計監査人 当社は会計監査人として太陽有限責任監査法人と監査契約を締結しており、会計監査を受けております。当社と同監査法人及び当社監査に従事する同監査法人の業務執行社員との間には特別な利害関係はありません。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約982文字

(6) 【大株主の状況】 2024年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社丸栄 愛知県名古屋市中区栄３丁目３－１ 1,433,520 11.78 藤田観光株式会社 東京都文京区関口２丁目10番８号 861,280 7.08 株式会社みずほ銀行 （常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都千代田区大手町１丁目５－５ （東京都中央区晴海１丁目８－12） 503,000 4.13 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２丁目７番１号 503,000 4.13 日本生命保険相互会社 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 東京都千代田区丸の内１丁目６番６号 （東京都港区赤坂１丁目８番１号） 495,000 4.07 BNP PARIBAS SINGAPORE/2S /JASDEC/MBBC LIENT ASSETS 2 （常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部） 20 COLLYER QUAY, #01-01 TUNG CENTRE,SINGAPORE 049319 (東京都中央区日本橋３丁目11－１） 393,000 3.23 株式会社近藤紡績所 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目18番25号 316,800 2.60 名古屋中小企業投資育成株式会社 愛知県名古屋市中村区名駅南１丁目16番30号 297,000 2.44 朝日生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都新宿区四谷１丁目６番１号 （東京都中央区晴海１丁目８－12） 275,000 2.26 住友生命保険相互会社 （常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都中央区八重洲２丁目２－１ （東京都中央区晴海１丁目８－12） 275,000 2.26 5,352,600 44.00 (注) １．大株主は2024年３月31日現在の株主名簿によるものです。 ２．持株数が同数の株主については、五十音順に記載しております。 ３．持株比率は、自己株式（4,850株）を控除して計算しております。なお、自己株式には、株式会社日本カストディ銀行（信託口）が保有する当社株式107,000株（取締役向け株式交付信託）は含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TXPY 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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