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ワシントンホテル株式会社

証券コード: 4691 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-28
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ワシントンホテル株式会社は、ワシントンホテルプラザ、R&Bホテル、名古屋国際ホテル（2020年9月終了）の3ブランドを展開するホテル事業を行う企業です。ビジネス・観光客向けに、利便性の高い立地と安心感のあるサービスを提供しており、独自の会員システム「宿泊ネット」を通じてロイヤルカスタマーの獲得と安定した顧客基盤の構築を行っています。

主な事業領域

ホテル事業の運営およびゴルフ場クラブハウス内レストランの運営受託。

主な製品・サービス

  • ワシントンホテルプラザ
  • R&Bホテル
  • ゴルフ場クラブハウス内レストランの運営受託

ビジネスモデル

ホテル事業の運営および、自社サイト「宿泊ネット」を通じた会員システムの提供によるロイヤルカスタマーの獲得と、各種予約ルート（インターネット、電話、旅行代理店）を通じた客室販売。

セグメント・事業構成

ホテル事業の単一セグメント（ワシントンホテルプラザ、R&Bホテル、名古屋国際ホテルを含む）。

戦略・方向性

コロナ禍におけるコスト削減（人件費、固定費）、「宿泊ネット」の機能強化とプラットフォーム化、販売ルートの拡大（旅行代理店、インハウスエージェント）、およびホテルのリニューアルによる競争力強化。

強みとして読み取れる点

  • 長年の歴史に基づく「安心感」
  • 「R&Bホテル」の少人数オペレーションによる効率化
  • 「宿泊ネット」による強固な会員基盤とリピーターの獲得

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による需要の急減
  • ホテルの経年劣化およびデザインの古さによる競争力の低下
  • ビジネス需要の回復への不透明な見通し

確認ポイント

  • コロナ収束後の需要回復の推移
  • 「宿泊ネット」のプラットフォーム化の進捗
  • リニュー用・リニューアルによる競争力改善の状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、強み、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、経済・金利動向による需要減退やコスト増、競合激化による集客低下、設備故障や食中毒などの運営上の不備、人材確保の困難と人件費高騰、情報セキュリティへの脅威が挙げられています。また、資産価値下落による減損損失、会計基準変更に伴う自己資本比率への影響、賃貸契約の中断リスク、自然災害や感染症（新型コロナ等）による事業停止や需要減退、法的規制の強化、レピュテーションリスク等が記載されています。特に、コロナ禍の影響で営業損失および純損失を計上し、財務制限条項に抵触した事象が重大な懸念事項として挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での深刻な業績悪化に対し、徹底したコスト削減（人件費・固定費）と「宿泊ネット」を活用した販売戦略の強化で回復を目指す。 財務基盤の安定に向けた具体的な資金調達計画も提示されているが、過去の赤字による財務制限条項への抵触というリスクを抱えつつ、事業構造の効率化を進める方針。

成長方針

「宿泊ネット」のプラットフォーム化、販売ルートの拡大（旅行代理店・インハウスエージェント）、リニューアルによる商品力の強化、マルチジョブ化による生産性向上、朝食内容の充実。

資本政策

新規出店やリニューアルに向けた投資資金は、基本的には自己資金で賄う方針。多額の設備投資以外は営業活動によるキャッシュ・フローを基本として運用。

リスク対応方針

コロナ禍における人件費削減（役員報酬減額、社員給与減額）、固定費交渉（家賃・管理料の減約）、清掃の内製化、新規資金調達（政府系金融機関への資本性劣後ローン申請等）による財務基盤の安定化。 100%の対応策を提示。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホテル事業を展開する企業として、コロナ禍での業績低迷を受け、DX推進やマルチジョJブ化を通じた生産性向上とコスト削減を並行して進めている。独自の会員システム「宿泊ネット」のプラットフォーム化を目指しており、既存資産の老朽化に対するリニューアル投資と新規出店による競争力維持を図る戦略である。

設備投資の方向性

新規出店および既存ホテルのリニューアル、設備更新による競争力維持。また、DX推進に向けたシステム投資が含まれる。

研究開発・商品開発

研究開発活動の記載なし（特筆すべき技術革新は行われていない）。

投資・変化テーマ

  • ホテル運営の効率化
  • DXによる顧客基盤強化
  • 会員プログラムのプラットフォーム化

関連キーワード

  • 自動精算機
  • IT化・電子帳票化
  • データ分析
  • マルチジョブ化
  • 口コミ分析ツール

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-28

財務情報

業績

売上高

47.62億円
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売上高
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営業利益

-70.57億円
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経常利益

-72.51億円
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税引前利益

-72.19億円
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親会社帰属利益

-75.18億円
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財政状態・流動性

総資産

270.24億円
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66.04億円
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株主資本

75.86億円
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現金及び現金同等物

28.72億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-67.27億円
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+73.17億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2020-04-01 〜 2021-03-31
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5453文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社である名古屋国際ホテル株式会社の計２社で構成されております。当社グループは、ホテル事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (1) ホテルブランド 当社グループは、「ワシントンホテルプラザ」、「R&Bホテル」及び「名古屋国際ホテル」の計３ブランドのホテル事業の運営とゴルフ場クラブハウス内レストランの運営受託をしております。 ① ワシントンホテルプラザ 「ワシントンホテルプラザ」は1969年の１号店開業以来、 51年の歴史があり 、高度経済成長の時代の中、低料金で安全に泊まることができるスタイルがビジネスパーソンに支持をされ出店を伸ばしてまいりました。ビジネスホテルのチェーンとして、全国の多くのビジネスパーソンに認知していただいております。主要駅もしくは繁華街に近い「立地」と、老舗としての「安心感」が評価されており、部屋タイプは、シングル、ツイン、ダブルと各種タイプの部屋を保有しております。また、一部のワシントンホテルプラザには飲食店や宴会場を併設し、幅広い顧客ニーズに対応しております。利便性の高いビジネス・観光の拠点となるよう直営18ホテルをチェーン展開しております。 2021年３月期のワシントンホテルプラザのADR（注１）は5,538円（前期比15.6％減）、稼働率（注２）は24.4％（前期比41.5ポイント減）、RevPAR（注３）は1,352円（前期比68.7％減）となっております。 （注１）ADR（Average Daily Rate）とは、平均客室単価のことであり、客室売上を販売客室数で割った金額で あります。 （注２）稼働率は、実際に販売した客室数を販売可能客室数で割って計算した割合であります。 （注３）RevPAR（Revenue Per Available Room）とは、販売可能客室数あたりの客室売上のことであり、客室売 上を販売可能客室数で割った金額であります。 ② R&Bホテル 「R&Bホテル」は宿泊特化型ホテルとして首都圏を中心に、全国で直営25ホテルのチェーン展開を行っております。スタッフの95％以上が女性であり、細やかな配慮で、少しでもお客様のお役に立てるよう親切な応対を心がけており、女性のお客様でも安心してお泊りいただけます。客室はR&Bホテル八王子の16室、R&Bホテル名古屋駅前16室のツインを除いて他はすべてシングルであります。さらに、チェックインの工程を細分化し、宿泊台帳記入や金銭授受には従業員の人手を介さず、宿泊台帳記入は館内の案内表示にてお客様を誘導することで対応し、金銭授受は自動精算機を導入して対応するなど少人数オペレーションを徹底し、業務効率を上げることでリーズナブルな価格での提供が可能となっております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1898文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは、「安全・清潔・親切心あふれる、リーズナブルなホテル事業を通じて、旅する人と働く人を幸せにする。」を経営理念としております。 （2）目標とする経営指標 当社グループの目標とする経営指標は、高い収益性を維持し企業価値を向上させていくため、新規出店やリニューアルなどによる収入増及び経費の抑制・効率化などコスト管理に努めることにより、事業活動の成果をはかることができる、売上高営業利益率を経営指標として掲げております。目標とする連結会計年度の売上高営業利益率は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響により、現時点で不確定要素が多いため未定としております。 （3）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の経済情勢は、引き続き新型コロナウイルス感染症の感染拡大による影響に左右されるものとなり、ワクチン接種等の対策により新規感染者の発生が抑制できれば、徐々に経済活動は正常化していくものと想定されます。しかしながらホテル業界においては、観光需要は戻ることが想定されるものの、ビジネス需要の回復には懸念があり、先行きはいまだ不透明な状況です。 こうした環境の中、当社は、長期化する市場の低迷にも備えつつ、コロナ禍を乗り切り、コロナ収束後に勝ち残ることが最重要課題であります。ローコストオペレーションや宿泊ネット会員の顧客基盤といった強みを活かしながらの対応を推進してまいります。 ① 損益分岐点を下げるための生産性の向上 長期化する市場の低迷に備え、損益分岐点の引き下げは必須であるため、当連結会計年度中に実施した家賃・管理料の減額又は変動費化を継続交渉してまいります。人件費におきましては、マルチジョブ（多能工化）の更なる促進や、最少人員配置の徹底、IT化・電子帳票化の推進等により生産性の向上に繋げてまいります。また、清掃費を引き下げるための客室清掃の内製化等に取り組んでまいります。 ② 営業セールスの強化と販売経路の拡大 コロナ禍において需要が急減している状況下では、従来型の待ちの営業スタイルではなく、少しでも需要を喚起し取り込んでいくことが不可欠であります。当社はこれまで個人客に重きを置いていたため積極的に契約を結んでこなかった国内旅行代理店や、インハウスエージェント（企業や団体が自らの組織内に設立した旅行会社）との契約拡大に向け、本年４月には販売促進チームを発足し、販売経路の拡大に努めております。 ③ 「宿泊ネット」の機能進化とプラットフォーム化 当社の強みである会員プログラム「宿泊ネット」のネットワークは、加盟店も増加し本年４月末時点で合計100施設以上となっております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1898文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは、「安全・清潔・親切心あふれる、リーズナブルなホテル事業を通じて、旅する人と働く人を幸せにする。」を経営理念としております。 （2）目標とする経営指標 当社グループの目標とする経営指標は、高い収益性を維持し企業価値を向上させていくため、新規出店やリニューアルなどによる収入増及び経費の抑制・効率化などコスト管理に努めることにより、事業活動の成果をはかることができる、売上高営業利益率を経営指標として掲げております。目標とする連結会計年度の売上高営業利益率は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響により、現時点で不確定要素が多いため未定としております。 （3）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の経済情勢は、引き続き新型コロナウイルス感染症の感染拡大による影響に左右されるものとなり、ワクチン接種等の対策により新規感染者の発生が抑制できれば、徐々に経済活動は正常化していくものと想定されます。しかしながらホテル業界においては、観光需要は戻ることが想定されるものの、ビジネス需要の回復には懸念があり、先行きはいまだ不透明な状況です。 こうした環境の中、当社は、長期化する市場の低迷にも備えつつ、コロナ禍を乗り切り、コロナ収束後に勝ち残ることが最重要課題であります。ローコストオペレーションや宿泊ネット会員の顧客基盤といった強みを活かしながらの対応を推進してまいります。 ① 損益分岐点を下げるための生産性の向上 長期化する市場の低迷に備え、損益分岐点の引き下げは必須であるため、当連結会計年度中に実施した家賃・管理料の減額又は変動費化を継続交渉してまいります。人件費におきましては、マルチジョブ（多能工化）の更なる促進や、最少人員配置の徹底、IT化・電子帳票化の推進等により生産性の向上に繋げてまいります。また、清掃費を引き下げるための客室清掃の内製化等に取り組んでまいります。 ② 営業セールスの強化と販売経路の拡大 コロナ禍において需要が急減している状況下では、従来型の待ちの営業スタイルではなく、少しでも需要を喚起し取り込んでいくことが不可欠であります。当社はこれまで個人客に重きを置いていたため積極的に契約を結んでこなかった国内旅行代理店や、インハウスエージェント（企業や団体が自らの組織内に設立した旅行会社）との契約拡大に向け、本年４月には販売促進チームを発足し、販売経路の拡大に努めております。 ③ 「宿泊ネット」の機能進化とプラットフォーム化 当社の強みである会員プログラム「宿泊ネット」のネットワークは、加盟店も増加し本年４月末時点で合計100施設以上となっております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3500文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、長引く新型コロナウイルス感染症拡大の影響により休業や外出自粛が要請されたことで、個人消費は大きく落ち込み経済活動は停滞しました。政府は感染拡大の防止策を講じつつ経済活動のレベル引き上げを試みておりますが、新規感染者数の推移は増減を繰り返し、先行きは不透明な状況が続きました。 ホテル業界におきましても、昨年４月に発出された緊急事態宣言等の影響により、期初から需要が急速に減少しました。その後初夏から秋口にかけては、新規感染者数の減少と政府及び自治体による観光需要喚起策等の効果もあり一時的に回復基調となりましたが、年末年始にかけての感染再拡大により需要は再び減少しました。 このような環境下、当社グループでは従業員のマスク等の着用及び体温確認、お客様の検温、料理提供方法の変更、飛沫防止パネルの設置等感染予防策と並行し、業績の早期回復に向けて次の各施策に取り組んでまいりました。 店舗戦略においては、昨年11月に「R&Bホテル名古屋駅前」237室を開業したほか、「博多中洲ワシントンホテルプラザ」及び「R&Bホテル東日本橋」のロビーや客室のリニューアル工事を本年３月に完了させ、商品力の強化を行いました。 販売面においては、昨年４月に公式予約サイト「宿泊ネット」のポイント還元率を５％から７％に引き上げ、ホテル業界初となるPayPayギフトカードとのポイント交換を可能とし、ポイントプログラムの魅力向上を行いました。 また、これまで個人客に重きを置くことで抑制してきたインハウスエージェント（企業や団体が自らの組織内に設立した旅行会社）や国内旅行会社へのセールスを強化し販路の拡大に努めたほか、各自治体が企画したキャンペーンにも積極的に参画いたしました。加えて、近隣飲食店との提携による地域色のある宿泊パックや、テレワークプランの販売、シェアスペースとしての朝食会場の貸し出しなど、新たな需要の獲得に取り組んでまいりました。飲食店においては、テイクアウト販売、宴会場ではWEB会議対応設備を導入いたしました。さらに、口コミ分析ツールの導入により、お客様の要望・苦情等をリアルタイムで見える化し、迅速な改善行動に繋げる体制をつくることで、お客様満足度の向上を図りました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約65文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは、ホテル事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2188文字

２．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。なお、前連結会計年度は、当該割合が100分の10未満のため記載を省略しています。 相手先 前連結会計年度 （自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 当連結会計年度 （自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 金額（千円） 割合（％） 金額（千円） 割合（％） 三菱UFJニコス株式会社 487,553 10.2 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に基づき作成されております。連結財務諸表の作成にあたっては、過去の実績や取引状況等を勘案し、会計基準の範囲内かつ合理的と考えられる見積り及び判断を行っている部分があり、その結果を資産・負債及び収益・費用の数値に反映しておりますが、実際の結果は見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 ② 経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績等の状況につきましては、「(1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおり、売上高 4,761,970 千円（前期比 75.9 ％減）、営業損失 7,056,697 千円（前期は営業利益 1,269,556 千円）、経常損失 7,250,631 千円（前期は経常利益 1,218,297 千円）、親会社株主に帰属する当期純損失 7,518,460 千円（前期は親会社株主に帰属する当期純利益 408,289 千円）となりました。 長引く新型コロナウイルス感染症の拡大により、需要が大幅に減少したことに加え、緊急事態宣言下における複数ホテルの臨時休館の影響もあり、当社グループにおける当連結会計年度の客室稼働率は19.5％（前期比51.3ポイント減）となるなど、新型コロナウイルスによる売上高の減少影響の主な要因であると認識しております。また、当社子会社である名古屋国際ホテル株式会社が当連結会計年度中の2020年９月末に営業を終了したことに伴う売上高の減少影響もありました。 一方で、前期に新設した２ホテル（R&Bホテル名古屋新幹線口、R&Bホテル仙台東口）の通期稼働及び当期に新設した１ホテル（R&Bホテル名古屋駅前）の純増によるプラス影響があったものの、売上高は前期を下回る結果となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6043文字

２ 【事業等のリスク】 当社グループの事業に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を以下のとおり記載いたします。なお、当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合はその対応に最大限の努力をいたします。 また、以下の事項には将来に関するものが含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末現在において判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限定されるものではありません。 (1) 経済、金融動向に伴うリスク ① 景気動向について 宿泊需要は、大別するとビジネス需要と観光需要があり、景気減退による企業活動の縮小や給与水準の低下による支出意欲の低下によって、宿泊需要が減少する可能性があります。 ② 金利変動について 当社グループの有利子負債には金利変動の影響を受けるものが含まれているため、金利上昇によって支払金利や調達コストが増加する可能性があります。 ③ 国際情勢について 国際的な政治、戦争、テロ等の影響により原油・燃料価格が高騰することがあり、調達コストの増加につながる可能性があります。 (2) 競合他社の出店、競争過熱に伴うリスク ① 新規参入者を含めた競争について 既存の競合他社に加え、民泊という新業態の参入のほか、昨今は異業種からの業界参入もあり、競争激化により集客が低下し、当社グループが展開するホテルの稼働率が低下する可能性があります。 ② 価格競争について 競争の激化により更なる過当競争が引き起こされ、価格が下落し、売上の減少につながる可能性があります。 (3) 事業遂行上のリスク ① 商品やサービスの欠陥や瑕疵に関するリスク(客室) 客室においては、設備機器の不具合が発生することによって、電気や水・お湯が供給できなくなり、照明、空調、TV等の電化製品の停止や、風呂場、トイレの使用が不可能になるなど、宿泊及び企業イメージに対する影響が出る可能性があります。 ② 商品やサービスの欠陥や瑕疵に関するリスク(料理) 飲食店や宴会場での料理提供においては、品質管理や食品衛生に十分注意をしておりますが、食中毒が発生した場合には、社会的信用の低下、個人への補償及び事業停止処分の可能性があります。 ③ 人材に関するリスク ホテル業は、人的サービスに拠る面が大きいことから、採用難などの人材確保が困難になる場合や、他社への人材流出により、事業運営が停滞する可能性があります。また、最低賃金の引き上げや、社会保障政策に伴う社会保険料率の引き上げ等による人件費の上昇、採用コストの増加等により、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0906500103304.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1674文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2021年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 及び構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 米子ワシントンホテルプラザ (島根県米子市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 868,099 207,707 (2,025.46) 1,900 1,077,707 17 [5] 島根浜田ワシントンホテルプラザ (島根県浜田市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 529,126 157,596 (1,593.49) 1,081 687,803 10 [2] ワシントンホテルプラザ その他16ホテル ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 587,276 43,515 (229.01) 61,566 692,358 152 [88] ワシントンホテルプラザ 事業合計 1,984,502 408,818 (3,847.96) 64,548 2,457,869 179 [95] R&Bホテル名古屋錦 (愛知県名古屋市中区) R&Bホテル事業 ホテル 210,447 519,545 (698.52) 1,992 731,985 [3] R&Bホテル熊本下通 (熊本県熊本市中央区) R&Bホテル事業 ホテル 347,317 371,533 (679.22) 732 719,583 [2] R&Bホテル新大阪北口 (大阪府大阪市淀川区) R&Bホテル事業 ホテル 5,482 (―) 1,643,930 32,938 1,682,351 [1] R&Bホテル博多駅前第２ (福岡県福岡市博多区) R&Bホテル事業 ホテル 1,522,419 1,738,773 (795.44) 36,458 3,297,651 [―] R&Bホテル京都四条河原町 (京都府京都市下京区) R&Bホテル事業 ホテル 1,148,521 (―) 31,632 1,180,153 [3] R&Bホテル名古屋新幹線口 (愛知県名古屋市中村区) R&Bホテル事業 ホテル 1,709,280 (―) 47,176 1,756,456 [2] R&Bホテル仙台駅東口 (宮城県仙台市若葉区) R&Bホテル事業 ホテル 1,170,142 846,688 (678.25) 50,360 2,067,191 [3] R&Bホテル名古屋駅前 (愛知県名古屋市中村区) R&Bホテル事業 ホテル 1,534,197 1,572,217 (941.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約517文字

３ 【配当政策】 当社の剰余金の配当については、各事業年度の業績を勘案し、既存事業所の設備改修のほか、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ配当性向は25％を目安とした安定的なかつ継続的な配当を行うことを目標にすることを基本方針としております。 剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としております。 当社は、株主に対する利益還元を重要課題の一つとして認識し、株主への剰余金の配当を安定かつ継続的に実施することを剰余金の配分についての方針として位置付け、これを実践していく考えであります。 このような方針に基づき 配当政策 を行っておりますが、当期の配当につきましては、新型コロナウイルス感染症の感染拡大による急激な業績悪化により当期純損失を計上したことから、誠に遺憾ながら当期の期末配当を「 無配 」といたしました。なお、次期の配当におきましては、現時点では未定になりますが、上記基本方針に基づいて実施していく所存であります。 なお、当社では、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨、並びに中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約476文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年３月31日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) ワシントンホテルプラザ事業 203 (140) R&Bホテル事業 175 ( 54) 名古屋国際ホテル事業 (―) その他 27 ( 2) 合計 405 ( 196 ) (注) １．従業員数は就業人員(使用人兼務役員を含む)であり、臨時雇用人員(パート社員及びパートを含み、派遣社員は除く)は、年間平均雇用人員(１日８時間換算)を( )内に外書きで記載しております。 ２．当社グループはホテル事業の単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。 ３．「その他」として記載されている従業員数は、管理部門に所属している従業員数を含んでおります。 ４．連結子会社である名古屋国際ホテル株式会社は、2020年11月30日付で解散しております。 ５．前連結会計年度末に比べ従業員数が61名減少しております。主な理由は、他社への出向及び連結子会社である名古屋国際ホテル株式会社を2020年11月30日付で解散したことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7031文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主や他のステークホルダーの信頼と期待に応え、企業価値を継続的に向上させるためには、法令遵守に基づく企業倫理の確立や社会的な信頼度を確立することが極めて重要であると認識しております。そのため、意思決定の迅速化により経営の効率化を促進すると同時に、経営の透明性・公平性の確保、リスク管理、監督機能の強化を意識した組織体制の構築を図ることにより、コーポレート・ガバナンスの強化に努め、継続的に企業価値を高めていく所存でおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a. 企業統治の体制の概要 当社グループの企業統治の体制の概要は以下のとおりであります。 (ⅰ)取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 内田和男が議長を務め、取締役 長谷川太、取締役 三沢聡、取締役 森良一、取締役 井戸川学、取締役 田中良佐、社外取締役 小県昌彦、取締役(常勤監査等委員) 宮本康司、社外取締役(監査等委員) 市原新吾及び社外取締役(監査等委員) 小島浩司の取締役10名(うち社外取締役３名)で構成されております。取締役会は、原則月１回の定時取締役会を開催する他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制としております。取締役会は、法令・定款に定められた事項の他、経営に関する重要事項を決定すると共に各取締役の業務遂行の状況を監督しております。 (ⅱ)監査等委員会 監査等委員会は、取締役(常勤監査等委員) 宮本康司が議長を務め、社外取締役(監査等委員) 市原新吾及び社外取締役(監査等委員) 小島浩司の３名(うち社外取締役２名)で構成され、ガバナンスのあり方とその運営状況を監視し、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。社外取締役は、それぞれの職務経験や専門的な見地より経営監視を実施しております。 また、当社は監査等委員会の監査・監督機能を強化するため、取締役(監査等委員を除く)からの情報収集及び重要な会議における情報共有並びに内部監査部門である監査室と監査等委員会との十分な連携を可能とすべく、常勤監査等委員１名を選定しており、当該常勤監査等委員を中心に取締役、管理部門等の内部統制部門と意思疎通を図り、情報の収集・監査環境の整備に努めております。 (ⅲ)会計監査人 当社は会計監査人として太陽有限責任監査法人と監査契約を締結しており、会計監査を受けております。当社と同監査法人及び当社監査に従事する同監査法人の業務執行社員との間には特別な利害関係はありません。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約807文字

(6) 【大株主の状況】 2021年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社丸栄 愛知県名古屋市中区栄３丁目３－１ 1,433,520 11.78 藤田観光株式会社 東京都文京区関口２丁目10番８号 917,880 7.55 株式会社名古屋銀行 愛知県名古屋市中区錦３丁目19番17号 503,000 4.13 株式会社みずほ銀行 （常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都千代田区大手町１丁目５－５ （東京都中央区晴海１丁目８－12） 503,000 4.13 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２丁目７番１号 503,000 4.13 日本生命保険相互会社 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 東京都千代田区丸の内１丁目６番６号 （東京都港区浜松町２丁目11番３号） 495,000 4.07 明治安田生命保険相互会社 （常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都千代田区丸の内２丁目１－１ （東京都中央区晴海１丁目８－12） 440,000 3.62 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 354,800 2.92 株式会社近藤紡績所 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目18番25号 316,800 2.60 今 年明 東京都足立区 302,500 2.49 5,769,500 47.43 (注) １．大株主は2021年３月31日現在の株主名簿によるものです。 ２. 持株数が同数の株主については、五十音順に記載しております。 ３．持株比率は、自己株式（4,850株）を控除して計算しております。なお、自己株式には、株式会社日本カストディ銀行（信託口）が保有する当社株式109,800株（取締役向け株式交付信託）は含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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