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ワシントンホテル株式会社

証券コード: 4691 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-29
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ワシントンホテル株式会社は、国内で「ワシントンホテルプラザ」と「R&Bホテル」の2つの主要ブランドを展開するホテル運営企業です。ビジネスから観光まで幅広い層をターゲットに、全国43拠点のホテルおよびゴルフ場内レストランの運営受託を行っています。独自の会員システム「宿泊ネット」を通じてリピーターの獲得と顧客基盤の強化を図り、安定した経営基盤を構築しています。

主な事業領域

「ワシントンホテルプラザ」および「R&Bホテル」の2ブランドによるホテル事業、ならびにゴルフ場クラブハウス内レストランの運営受託。

主な製品・サービス

  • ワシントンホテルプラザ（ビジネス・観光向け）
  • R&Bホテル（宿泊特化型）
  • ゴルフ場クラブハウス内レストラン

ビジネスモデル

ホテル運営およびレストラン受託による収益。独自の会員システム「宿泊ネット」を通じたリピーター獲得と、RPA導入によるレベニューマネジメントの自動化・効率化により収益最大化を図るモデル。

セグメント・事業構成

ホテル事業（単一セグメント）

戦略・方向性

既存店のリニューアル投資による差別化、会員プログラム「宿泊ネット」の拡大、RPA導入によるオペレーション改善とレベニューマネジメントの自動化、およびデジタル広告や旅行代理店への営業強化。

強みとして読み取れる点

  • 長年の歴史に基づくブランド認知度
  • 独自の高還元率・長期有効期限を持つ会員システム「宿泊ネット」
  • リピーター比率の高い顧客基盤

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト増
  • ビジネス需要の回復遅れ（コロナ前水準に達していない）
  • 人手不足への対応

確認ポイント

  • 「宿泊ネット」会員数の推移（目標50万人）
  • リニューアル投資の効果とRevPARの向上
  • RPA導入による生産性向上と価格変動自動化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド特性、主要な経営課題、および具体的な戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済・金融動向（景気減退による需要減少、金利上昇による調達コスト増、国際情勢による燃料高騰）、競合他社との競争激化や価格競争。事業遂行上のリスクとして、設備故障によるサービス停止、食中毒による社会的信用の低下、人材確保の困難や人件費・外注費（清掃・リネン）の高騰、情報セキュリティへの対応、固定資産の減損、会計基準変更に伴うオペレーティング・リース取引のオンバランス処理による財務指標への影響、賃借不動産の契約中断リスク。自然災害や感染症の影響、法的規制（旅館業法等）の遵守、商標共有によるレピュテーションリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホテル事業の単一セグメントで、既存ブランドの価値向上とDX推進を両立する戦略。会員基盤の強化とRPA/ITによるオペレーション効率化により、人手不足やコスト高騰への耐性を高めつつ、リニューアル投資を通じて客室付加価値を高める成長モデル。

成長方針

既存店の大型リニューアル、会員プログラム「宿泊ネット」の拡充（2025年度末までに50万人目標）、RPA導入によるオペレーション効率化、ITを活用した人材教育・育成体系の構築。インバウンド需要への対応強化。

資本政策

設備投資（リニューアル、システム統合）への資金は主に長期借入金で調達。基本的には営業活動によるキャッシュ・フローを優先しつつ、多額の設備投資以外は営業CFを基本とする方針。

リスク対応方針

リスク管理・コンプライアンス委員会による全社的なマネジメント体制の整備。人手不足に対し、内製化や複数社の外注先確保、外国人・シニア層等の多様な人材活用と教育体系の構築で対応。IT/RPA導入による生産性向上。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ワシターンホテルは、既存資産の価値最大化に向けた大規模リニューアル投資と、人手不足への対応策としてのRPA導入やIT活用教育など、DXを通じたオペレーション効率化を積極的に進めている。会員基盤「宿泊ネット」の強化により顧客ロイヤルティを高めつつ、労働集約的なホテル運営からテクノロジーを活用した高付加価値・高効率モデルへの転換を図っている。

設備投資の方向性

既存ホテルの大規模リニューアル（客室増設、設備更新）および運営効率化のためのシステム統合・ソフトウェア投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。技術革新よりもオペレーションの効率化と顧客体験の向上に注理している。

投資・変化テーマ

  • リニューアル投資
  • DX推進（RPA導入）
  • 会員基盤強化
  • 人材育成のデジタル化

関連キーワード

  • RPA
  • 自動価格変動ツール
  • Web教育システム
  • IT教育訓練ツール
  • CRM/会員管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-29

財務情報

業績

売上高

175.33億円
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売上高
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営業利益

29.9億円
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経常利益

28.15億円
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税引前利益

27.67億円
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当期利益

32.15億円
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財政状態・流動性

総資産

357.07億円
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純資産

66.08億円
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株主資本

75.38億円
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現金及び現金同等物

90億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+50.34億円
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-1.43億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4970文字

３ 【事業の内容】 当社は、ホテル事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載を行っておりません。 (1) ホテルブランド 当社は、「ワシントンホテルプラザ」、「R&Bホテル」の計２ブランドのホテル事業の運営とゴルフ場クラブハウス内レストランの運営受託をしております。 ① ワシントンホテルプラザ 「ワシントンホテルプラザ」は1969年の１号店開業以来、高度経済成長の時代の中、低料金で安全に泊まることができるスタイルがビジネスパーソンに支持をされ出店を伸ばしてまいりました。ビジネスホテルのチェーンとして、全国の多くのビジネスパーソンに認知していただいております。主要駅もしくは繁華街に近い「立地」と、老舗としての「安心感」が評価されており、部屋タイプは、シングル、ツイン、ダブルと各種タイプの部屋を保有しております。また、一部のワシントンホテルプラザには飲食店や宴会場を併設し、幅広い顧客ニーズに対応しております。利便性の高いビジネス・観光の拠点となるよう直営18ホテルをチェーン展開しております。 2023年３月期のワシントンホテルプラザのADR（注１）は6,497円（前年同期比103.8％増）、稼働率（注２）は73.3％（前年同期比25.3ポイント増）、RevPAR（注３）は4,762円（前年同期比158.4％増）となっております。 （注１）ADR（Average Daily Rate）とは、平均客室単価のことであり、客室売上を販売客室数で割った金額で あります。 （注２）稼働率は、実際に販売した客室数を販売可能客室数で割って計算した割合であります。 （注３）RevPAR（Revenue Per Available Room）とは、販売可能客室数あたりの客室売上のことであり、客室売 上を販売可能客室数で割った金額であります。 ② R&Bホテル 「R&Bホテル」は宿泊特化型ホテルとして首都圏を中心に、全国で直営25ホテルのチェーン展開を行っております。細やかな配慮で、少しでもお客様のお役に立てるよう親切な応対を心がけており、女性のお客様でも安心してお泊りいただけます。客室はシングルルームが主体であり、一部はツインルームを保有しております（R&Bホテル八王子16室、R&Bホテル名古屋駅前16室、R&Bホテル上野広小路10室）。また、チェックインの工程を細分化し、宿泊台帳記入や金銭授受には従業員の人手を介さず、金銭授受は自動精算機を導入して対応しており、また、朝食の準備・提供については専門のスタッフを配さずフロントスタッフが対応する等少人数オペレーションを徹底し、業務効率を上げることでリーズナブルな価格での提供が可能となっております。 2023年３月期のR&BホテルのADRは6,615円（前年同 期比120.7％増）、稼働率は63.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約368文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「安全・清潔・親切心あふれる、リーズナブルなホテル事業を通じて、旅する人と働く人を幸せにする。」を経営理念としております。 (2) 目標とする経営指標 当社の目標とする経営指標は、高い収益性を維持し企業価値を向上させていくため、新規出店やリニューアル等などによる収入増及び経費の抑制・効率化等などコスト管理に努めることにより、事業活動の成果をはかることができる、売上高営業利益率を経営指標として掲げております。なお、2024年３月期の業績予想につきましては、売上高営業利益率8.8％を見込んでおります(売上高 19,279百万円 、 営業利益は1,703百万円 ）。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1545文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後のホテル業界は、国内レジャー及びインバウンドの宿泊需要拡大が見込まれる一方で、ビジネスの宿泊需要はコロナ前の水準には戻らないことが想定されます。また、原材料やエネルギー価格の上昇が経済に及ぼす影響にも懸念があります。このような環境下、当社は競争力強化のために以下のように取り組んでまいります。 ① 既存店のリニューアル投資 国内レジャー客やインバウンドの利用増につなげるため、ツインルーム、コネクティングルーム等の増室を継続して進めてまいります。また、大規模リニューアルを１年に２～３店舗ずつ実施するほか、お客様にとって不都合となっている『不の声』（不備・不便・不快・不満）を解消するための部分改修を、多店舗で実施してまいります。 ② 顧客基盤の強化（宿泊ネット会員） 当社の会員プログラム「宿泊ネット」は、リピーター比率が約60％と他経路の予約と比較して高いことから、会員数を増加させて全体の利用増へとつなげてまいります。そのために、アプリの大幅アップデートを行い使い勝手を向上させるほか、新たな特典や定期的なキャンペーンを継続的に実施し、2025年度末までに会員数50万人を目指します。 ③ 営業セールス・告知強化 国内レジャー客及びインバウンド獲得のため、国内外の旅行代理店への営業セールスを行うほか、積極的に旅行博覧会やインバウンド商談会へ参加してまいります。また、ビジネス需要減少対策としては、2021年に開設した「ネット法人会員」の契約先締結を拡げる等囲い込みを強化してまいります。さらに、GoogleやSNSといったデジタルを活用した幅広い告知を実施してまいります。 ④ オペレーションの改善 従来手動で行っていたレベニューマネジメントにおいて、RPA（注１）を用いた価格変動自動化ツールを全店に導入し、大幅な生産性の向上につなげてまいります。また、客室清掃においては、一部内製化を促進することで品質を向上させます。接遇及び教育については、ITを活用した教育訓練ツールの導入により、自己訓練の可視化を図るほか、将来を担う人材教育のため、教育体系を構築してまいります。 （注１）RPA＝Robotic Process Automation。パソコン上で行う業務プロセスを自動化して処理を行う仕組み ⑤ 適正価格化 宿泊部門においては、リニューアルによる利便性向上に伴った基準価格（価格テーブル）の引き上げを行うとともに、予約状況に応じて価格変動を自動化するRPAの導入により、RevPARの最大化を図ります。飲食部門においても、メニューの改廃や価格アップにより、原材料等の高騰に対応してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4754文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症に伴う日常生活の制約や経済活動への制限が緩和されたためおおむね回復基調で推移しましたが、急激な為替変動や国際情勢悪化に伴う原材料やエネルギー価格の高騰により消費者物価は大きく上昇する等、先行き不透明な状況が続きました。 ホテル業界におきましては、行動制限の解除により外出機会が増加する中、全国旅行支援等の観光振興事業の後押しもありレジャー需要は回復してまいりました。訪日外客数も水際対策が緩和されるにつれて増加し、日本政府観光局の発表によると2023年３月単月では181万７千人（2019年３月比65.8%）となりました。一方でビジネス需要についてはWeb会議の普及等により大きくは戻らないまま推移しました。 このような環境下、当社では競争力強化投資として、名古屋栄ワシントンホテルプラザ及びR&Bホテル上野広小路の大規模リニューアルを実施しました（名古屋栄は2023年２月、上野広小路は同３月に完了）。ホテルに求められる「睡眠、入浴、朝食」にこだわって他ホテルとの差別化を図っているほか、ツインルームやコネクティングルームを増室することで、ファミリーやグループでの使い勝手も向上させました。 販売面においては、アフターコロナを見据えた販売チャネル拡大のために国内外の旅行代理店や企業及び団体への訪問営業活動を継続すると同時に、当社の会員制プログラム「宿泊ネット」のキャンペーンを実施し既存会員の利用促進と新規入会者の獲得に取り組んでまいりました。その結果、会員数は期初から約６万人（約23％）増加し32万人を超えました。また、WEBやSNSといったデジタル広告を利用して幅広い層への宣伝告知を行ったほか、視認性や予約時の利便性の向上を目的として、WebサイトのUI（User Interface）改善に取り組んでまいりました。さらに、収益の最大化を図るため、予約状況に応じて価格変動を自動化するRPA（Robotic Process Automation）の導入を順次進めてまいりました。 これらの施策に加え、新型コロナウイルス感染症の軽症者の療養施設としての一棟貸し（以下「一棟貸し」という。）を全43事業所中12事業所（７月末までは13事業所）で行いました。 これらの結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 ａ．…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約61文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、ホテル事業の単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4092文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 経済、金融動向に伴うリスク ① 景気動向について 宿泊需要は、大別するとビジネス需要と観光需要があり、景気減退による企業活動の縮小や給与水準の低下による支出意欲の低下によって、宿泊需要が減少する可能性があります。 ② 金利変動について 当社の有利子負債には金利変動の影響を受けるものが含まれているため、金利上昇によって支払金利や調達コストが増加する可能性があります。 ③ 国際情勢について 国際的な政治、戦争、テロ等の影響により原油・燃料価格が高騰することがあり、調達コストの増加につながる可能性があります。 (2) 競合他社の出店、競争過熱に伴うリスク ① 新規参入者を含めた競争について 既存の競合他社のほか、異業種等からの業界参入があれば、競争激化により集客が低下し、当社が展開するホテルの稼働率が低下する可能性があります。 ② 価格競争について 競争の激化により更なる過当競争が引き起こされ、価格が下落し、売上の減少につながる可能性があります。 (3) 事業遂行上のリスク ① 商品やサービスの欠陥や瑕疵に関するリスク(客室) 客室においては、設備機器の不具合が発生することによって、電気や水・お湯が供給できなくなり、照明、空調、TV等の電化製品の停止や、風呂場、トイレの使用が不可能になるなど、宿泊及び企業イメージに対する影響が出る可能性があります。 ② 商品やサービスの欠陥や瑕疵に関するリスク(料理) 飲食店や宴会場での料理提供においては、品質管理や食品衛生に十分注意をしておりますが、食中毒が発生した場合には、社会的信用の低下、個人への補償及び事業停止処分の可能性があります。 ③ 人材に関するリスク ホテル業は、人的サービスに拠る面が大きいことから、採用難等などの人材確保が困難になる場合や、他社への人材流出により、事業運営が停滞する可能性があります。また、最低賃金の引き上げや、社会保障政策に伴う社会保険料率の引き上げ等による人件費の上昇、採用コストの増加等により、当社の業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 情報セキュリティに関するリスク 当社では宿泊者の氏名・連絡先を宿泊システムにて保有しているほか、会員システムとして使用している「宿泊ネット」内に顧客情報を保有しています。これら情報がハッキング行為等により流出した場合、社会的信用の低下やコンピュータウイルスへの感染によるシステム停止から事業運営が停滞する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、サステナビリティに関する課題について取り組むことは、リスクの減少のみならず、収益獲得の機会になるものと考えております。そのなかでも、ホテル業は人的サービスに拠る面が大きく、人員が不足すればホテル運営に支障をきたすリスクがあり、一方でお客様の期待を超える接遇サービスが提供できれば多くの顧客に支持される機会もあるなど、人的資本への取り組みが最も重要であると考えております。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社の取締役会では、重要な意思決定を行うとともに、コンプライアンスや内部統制・リスク管理に関しては、独立社外取締役の知見も活かしつつ、その体制整備や仕組みづくりに努めており、個別の業務執行につきましては、経営会議等に委任しております。また、取締役会におきましては、各担当役員が職務執行報告を行い、取締役会は当該執行状況をモニタリングしております。加えて、常勤役員で構成するリスク管理・コンプライアンス委員会を設置しており、全社的なリスクへのマネジメントに関する審議、発生した危機への対応を行っているほか、取締役会及び監査等委員会において情報共有を図り監督できる体制としております。監査室による内部監査についても、その結果及び当該監査の過程において把握された検討事項等については、定期的に取締役会や監査等委員会へ報告を行うことで情報共有を図り、顕在化しているリスクの後追いができる体制としております。そのほか、内部通報窓口を社内及び社外に設置し、法令及び社内ルール違反の顕在化と迅速適切な対応ができる体制を整備しております。なお、サステナビリティに関連する事項については、その内容に応じてこれらの仕組みの中で適宜検討しております。 (2) 戦略 当社は、2021年11月にサステナビリティ基本方針を制定し、事業活動を通して環境負荷の低減に努めるとともに、企業市民として地域と共生を図る活動を推進しております。また、それらの活動を通して「持続可能な開発目標（SDGs）」に貢献できるよう努めております。 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 ＜サステナビリティ基本方針＞ 経営理念の中に掲げている「旅する人と働く人を幸せにする」というホスピタリティ溢れる事業活動と、環境保全・地域発展の課題に取り組むことで、持続可能な社会の実現を目指します。 ①環境問題への配慮 ホテル事業を通じて環境負荷の低減に努めるとともに、お客様と一体になった活動を推進していきます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0906500103504.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1666文字

２ 【主要な設備の状況】 2023年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 及び構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 米子ワシントンホテルプラザ (島根県米子市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 791,831 207,707 (2,025.46) 1,147 1,000,685 18 [15] 島根浜田ワシントンホテルプラザ (島根県浜田市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 394,931 157,596 (1,593.49) 244 552,772 [3] 札幌ワシントンホテルプラザ (北海道札幌市) ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 47,257 (―) 2,904,104 17,162 2,968,525 [7] ワシントンホテルプラザ その他15ホテル ワシントンホテルプラザ事業 ホテル 770,618 43,515 (229.01) 30,372 844,506 114 [132] ワシントンホテルプラザ 事業合計 2,004,639 408,818 (3,847.96) 2,904,104 48,926 5,366,489 148 [157] R&Bホテル名古屋錦 (愛知県名古屋市中区) R&Bホテル事業 ホテル 197,775 519,545 (698.52) 6,585 723,906 [2] R&Bホテル熊本下通 (熊本県熊本市中央区) R&Bホテル事業 ホテル 304,650 371,533 (679.22) 8,860 685,044 [4] R&Bホテル新大阪北口 (大阪府大阪市淀川区) R&Bホテル事業 ホテル 4,529 (―) 1,524,166 4,959 1,533,655 [1] R&Bホテル博多駅前第２ (福岡県福岡市博多区) R&Bホテル事業 ホテル 1,335,268 1,738,773 (795.44) 19,069 3,093,111 [―] R&Bホテル京都四条河原町 (京都府京都市下京区) R&Bホテル事業 ホテル 1,014,026 (―) 14,512 1,028,539 [2] R&Bホテル名古屋新幹線口 (愛知県名古屋市中村区) R&Bホテル事業 ホテル 1,514,638 (―) 19,921 1,534,559 [2] R&Bホテル仙台駅東口 (宮城県仙台市若葉区) R&Bホテル事業 ホテル 1,035,219 846,688 (678.25) 21,696 1,903,604 [2] R&Bホテル名古屋駅前 (愛知県名古屋市中村区) R&Bホテル事業 ホテル 1,372,600 1,572,217 (941.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約584文字

３ 【配当政策】 当社の剰余金の配当については、各事業年度の業績を勘案し、既存事業所の設備改修のほか、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ配当性向は25％を目安とした安定的なかつ継続的な配当を行うことを目標にすることを基本方針としております。 剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としております。 当社は、株主に対する利益還元を重要課題の一つとして認識し、株主への剰余金の配当を安定かつ継続的に実施することを剰余金の配分についての方針として位置付け、これを実践していく考えであります。 このような方針に基づき 配当政策 を行っておりますが、 従前からご案内しておりますとおり、取引金融機関に2024年２月までの借入元本の返済を猶予いただいている状況や、今後の事業活動を安定かつ成長させていくための設備投資、コスト高騰への対応等を総合的に勘案し、誠に遺憾ではございますが無配とさせていただきます。 なお、2024年３月期の配当につきましては、事業環境や財務状況等が改善していく見込みの中で、１株あたり10円（中間配当なし、期末配当金10円）を予定しております。 なお、当社では、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨、並びに中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6137文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主や他のステークホルダーの信頼と期待に応え、企業価値を継続的に向上させるためには、法令遵守に基づく企業倫理の確立や社会的な信頼度を確立することが極めて重要であると認識しております。そのため、意思決定の迅速化により経営の効率化を促進すると同時に、経営の透明性・公平性の確保、リスク管理、監督機能の強化を意識した組織体制の構築を図ることにより、コーポレート・ガバナンスの強化に努め、継続的に企業価値を高めていく所存であります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a. 企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制の概要は以下のとおりであります。 (ⅰ)取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 内田和男が議長を務め、取締役 長谷川太、取締役 森良一、取締役 井戸川学、取締役 田中良佐、社外取締役 小県昌彦、取締役(常勤監査等委員) 宮本康司、社外取締役(監査等委員) 小島浩司及び社外取締役(監査等委員) 名越陽子の取締役９名(うち社外取締役３名)で構成されております。取締役会は、原則月１回の定時取締役会を開催する他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制としております。取締役会は、法令・定款に定められた事項の他、経営に関する重要事項を決定すると共に各取締役の業務遂行の状況を監督しております。 (ⅱ)監査等委員会 監査等委員会は、取締役(常勤監査等委員) 宮本康司が議長を務め、社外取締役(監査等委員) 小島浩司及び社外取締役(監査等委員) 名越陽子の３名(うち社外取締役２名)で構成され、ガバナンスのあり方とその運営状況を監視し、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。社外取締役は、それぞれの職務経験や専門的な見地より経営監視を実施しております。 また、当社は監査等委員会の監査・監督機能を強化するため、取締役(監査等委員を除く)からの情報収集及び重要な会議における情報共有並びに内部監査部門である監査室と監査等委員会との十分な連携を可能とすべく、常勤監査等委員１名を選定しており、当該常勤監査等委員を中心に取締役、管理部門等の内部統制部門と意思疎通を図り、情報の収集・監査環境の整備に努めております。 (ⅲ)会計監査人 当社は会計監査人として太陽有限責任監査法人と監査契約を締結しており、会計監査を受けております。当社と同監査法人及び当社監査に従事する同監査法人の業務執行社員との間には特別な利害関係はありません。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1012文字

(6) 【大株主の状況】 2023年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社丸栄 愛知県名古屋市中区栄３丁目３－１ 1,433,520 11.78 藤田観光株式会社 東京都文京区関口２丁目10番８号 861,280 7.08 株式会社みずほ銀行 （常任代理人 株式会社日本カストディ銀行） 東京都千代田区大手町１丁目５－５ （東京都中央区晴海１丁目８番12号） 503,000 4.13 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２丁目７番１号 503,000 4.13 日本生命保険相互会社 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 東京都千代田区丸の内１丁目６番６号 （東京都港区浜松町２丁目11番３号） 495,000 4.07 株式会社名古屋銀行 愛知県名古屋市中区錦３丁目19番17号 398,800 3.28 BNYM AS AGT/CLTS NON TREATY JASDEC （常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行） 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NEW YORK 10286 U.S.A （東京都千代田区丸の内２丁目７番１号） 381,000 3.13 JUPITER DEEP VALUE PARTNERS LLC （常任代理人 三田証券株式会社） 251 LITTLE FALLS DRIVE, CITY OF WILMINGTON, COUNTY OF NEW CASTLE, DELAWARE 19808, U.S.A （東京都中央区日本橋兜町３－１１） 370,000 3.04 株式会社近藤紡績所 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目18番25号 316,800 2.60 名古屋中小企業投資育成株式会社 愛知県名古屋市中村区名駅南１丁目16番30号 297,000 2.44 5,559,400 45.70 (注) １．大株主は2023年３月31日現在の株主名簿によるものです。 ２．持株数が同数の株主については、五十音順に記載しております。 ３．持株比率は、自己株式（4,850株）を控除して計算しております。なお、自己株式には、株式会社日本カストディ銀行（信託口）が保有する当社株式107,000株（取締役向け株式交付信託）は含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R9VP 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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