株式会社コレックホールディングス

証券コード: 6578 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-29
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

NHKの放送受信料に関する契約・収納代行業務を主軸とする営業代行事業と、チャットシステムを活用した不動産検索サイト「イエプラ」やゲーム攻略サイト「アルテマ」を運営するメディア事業を展開。インターネットとリアルな対面営業スキルを融合させ、独自の強みを持つ企業です。

主な事業領域

NHKの放送受信料に関する契約・収納代行業務(営業代行事業)、および不動産検索サイト「イエプラ」やゲーム攻略サイト「ルテマ」の運営(メディア事業)を展開。その他に求人広告販売やコンサルティングも行う。

主な製品・サービス

  • NHK放送受信料の契約・収納代行
  • イエプラ(チャット不動産)
  • アルテマ(ゲーム攻略サイト)

ビジネスモデル

営業代行事業ではNHKからの委託を受け、メディア事業では広告収入や提携先への送客による手数料収入を得る。

セグメント・事業構成

「営業代行事業」と「メディア事業(イエプラ、アルテマ)」の2つの主要セグメントに分かれ、その他に求人広告販売やコンサルティング等の業務を含む。

戦略・方向性

NHKへの依存度が高い現状から脱却し、メディア事業を柱として多角的な事業構造を構築。あわせて内部管理体制の強化、人材確保・育成、情報管理の徹底、営業力の向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • インターネットと対面営業スキルの融合
  • 独自のノウハウを活用したメディア運営

課題として読み取れる点

  • NHKへの高い売上依存度(80%以上)
  • 営業代行事業における平均勤続年数の短さ

確認ポイント

  • メディア事業の成長による収益基盤の多角化
  • 人材確保と育成に向けた採用競争力の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、セグメント、経営方針が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:NHKへの高い売上依存(80%以上)および契約の自動更新条項がないこと。影響対象:事業継続性、経営成績。対応策:メディア事業の拡大による多角化。その他リスク:放送法等の改正に伴う法的基盤の変化、営業スタッフの確保・離職による競争力低下、個々の営業員による不祥事やクレームによるNHKからの処分・契約解除、個人情報の流出、およびメディア事業における免許維持や検索エンジンアルゴリズム変更への対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

NHKの放送受信料代行という強固な基盤を持ちつつ、メディア事業(イエプラ、アルテマ)へのシフトを進めることで多角化を図る。高い依存度リスクを認識しつつも、独自の営業ノウハウを活かした「ウェブ×リアル」戦略で成長を目指す。

成長方針

NHK業務への依存度を下げるため、メディア事業(イエプラ、アルテマ)の拡大を推進。営業代行で培ったノウハウを活かし、独自の「ウェブ×リアル」の強みを活かした多角的な事業構造の構築と新規事業の創出。

資本政策

公募増資による調達資金は、既存事業の拡大および新規事業のための設備投資に充当する。また、安定的な収益確保が可能で十分な利益がある場合には、内部留保とバランスを考慮し配当を検討。

リスク対応方針

NHKへの高い依存度に対するリスク(契約更新や他社による不祥事の影響)に対し、メディア事業の拡大で分散を図る。人材確保・育成、情報管理体制の強化、コンプライアンス教育の徹底により運営リスクを低減。システム冗長化によるITインフラの安定性確保。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

NHKの放送受信料徴収代行という安定した基盤を持ちつつ、メディア事業(不動産・ゲーム攻略)への多角化を進めている。営業代行で培った現場でのノ法務やオペレーションをWebと融合させることで差別化を図る戦略。投資は主に拠点拡大に向けた設備投資に充てられており、技術革新よりも既存ビジネスのスケールアップに重点を置いている。

設備投資の方向性

新規支店の開設および移設に伴う内装工事、器具備品の導入など、事業拡大に向けた物理的な拠点整備への投資。

研究開発・商品開発

研究開発費として1,700万円を計上。具体的な技術革新よりも、既存のメディアコンテンツやサービス運営の最適化に充てられていると推測される。

投資・変化テーマ

  • メディア事業の拡大
  • 不動産マッチングプラットフォーム
  • ゲーム攻略サイト運営
  • 営業代行ノウハウの活用

関連キーワード

  • チャットシステム
  • Webメディア
  • SEO対策
  • 個人情報管理体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-03-01 〜 2018-02-28 表示状況一部項目未表示

提出日: 2018-05-29

財務情報

業績

売上高

39.58億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

3.17億円
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当期利益

2.03億円
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財政状態・流動性

総資産

12.83億円
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株主資本

5.92億円
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現金及び現金同等物

6.47億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.48億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-03-01 〜 2018-02-28
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partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1795文字

3 【事業の内容】 当社の事業は、NHKからの契約・収納代行業務を主とする営業代行事業とチャットシステムを利用したお部屋探されサイトである「イエプラ」の運営およびゲーム攻略サイトである「アルテマ」の運営を主としたメディア事業で構成されております。 インターネットやメディア領域に専門性を持ち、BtoC領域での対面営業スキルを持つ当社は、環境変化が著しい昨今のインターネットメディア業界において、ウェブにリアルの関係性を掛け合わせることで、独自性を強め、他企業との差別化を図っております。 (1)事業セグメント 当社の事業の内容及び報告セグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、以下に示す区分は、報告セグメントと同一の区分であります。 営業代行事業 主にNHKから受託する放送受信料の契約・収納代行業務を行っております。 メディア事業(イエプラ) 主にイエプラの運営を行っております。 メディア事業(アルテマ) 主にアルテマの運営を行っております。 その他 主に求人広告の販売、採用や営業のコンサルティング業務等を行っております。 (2)業務の概要 ① 営業代行事業 当社は、平成22年3月の設立以降、NHKから継続して放送受信料の契約・収納代行業務(以下「NHK業務」といいます。)の委託を受けてまいりました。平成30年2月末時点で、その契約数は、東京、大阪を中心に22契約となっており、毎期その契約数を増やしております。 業務内容 主にNHK営業システムの携帯端末を使用し、下記の業務を行います。 ・対象地区内の「全戸点検」による放送受信契約未契約者の点検 NHKより提供された放送受信契約の契約台帳を基に、訪問を行い在宅の確認等を実施いたします。 ・放送受信契約の締結および放送受信契約者の転入に伴う住所変更の手続 未契約者または転居後住所変更の手続が未了の方を対象に、契約の勧奨・手続および住所変更の手続を実施いたします。 ・放送受信料の未収者および一部未納者に対する収納および収納督励 未納者を対象に、お支払の再開手続および収納を実施いたします。 ・放送受信料の口座振替・クレジットカード継続支払の勧奨と手続 振込用紙等を用いての継続支払の契約者を対象に、口座振替、クレジット継続支払の勧奨と手続を実施いたします。 ・放送受信契約者の契約氏名等の各種変更手続 契約者の方を対象とした名義変更手続を実施いたします。 ・放送受信契約者の転出等の手続 契約者の方を対象とした転出手続を実施いたします。 ・訪問・面接時等の結果登録 営業システムの携帯端末に上記の結果を登録いたします。 また、上記のほか、対策シフト表(月単位でまとめた業務計画の概要)の作成・提出、日次、週次でのNHKの局・センターへの報告等を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1364文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社が継続的に安定した成長を続けていくためには、営業代行事業の拡大と共に、イエプラおよびアルテマの満足度を高め、顧客からの信頼を向上させ、リピート顧客の増加を図ることにより収益基盤を高めていく必要があると認識しております。当社は、これらを主要な課題として認識し、以下のように取り組んでおります。 (1) 事業基盤の拡大 当社の主力業務は、放送受信料の契約・収納代行業務であり、その主要取引先は、NHK1社であります。当社の売上高は、80%以上をNHKに依存している状況にあるため、複数の業務を展開し、より頑強な組織へと成長していくことが今後の発展において重要であると考えております。現在、メディア事業(イエプラおよびアルテマ)を今後の事業の柱とすべく、営業代行事業で培ったノウハウを活用し、当該事業の拡大を行っております。 (2) 内部管理体制の強化 当社の内部管理体制は、企業規模に応じたものとなっております。今後は、特定の人員に過度に依存しないよう、経営体制を整備し、全般的経営リスクの軽減に努めるとともに、内部管理体制も強化・充実させていく予定であります。 (3) 優秀な人材の確保と育成 当社の今後の更なる成長において、優秀な人材を適時に採用することは極めて重要であると判断しております。 優秀な人材を採用していくために、企業としての採用競争力を強化しており、また、従業員が高いモチベーションをもって働ける環境や人事制度の整備および運用を進めております。 (4) 情報管理体制の強化 個人情報等の機密情報について、社内規程の厳格な運用、定期的な社内教育およびコンプライアンス研修の実施、セキュリティシステムの整備等により、今後も引き続き情報管理体制の強化を図ってまいります。 なお、当社は一般財団法人日本情報経済社会推進協会が運営するプライバシーマーク制度の認証を取得しており、情報管理の徹底を図っております。 (5) 営業代行事業の平均勤続年数の向上 営業代行事業の平均勤続年数は、当社のメディア事業および管理部門社員と比べて短い傾向にあります。 当社では、努力が公平に反映され、モチベーションアップとなるよう社歴・経験・年齢に関係なく、社内基準に より昇給・昇格・業績給が得られる評価制度を採用しておりますが、平均勤続年数の向上に向けて、各種研修の充 実、職場環境の改善、福利厚生の充実に努めてまいります。 (6) 営業力の強化 当社の主力事業は、営業代行事業であり、今後も安定した収益を確保していくためには、社員一人ひとりの営業力の強化が必要であります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1364文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社が継続的に安定した成長を続けていくためには、営業代行事業の拡大と共に、イエプラおよびアルテマの満足度を高め、顧客からの信頼を向上させ、リピート顧客の増加を図ることにより収益基盤を高めていく必要があると認識しております。当社は、これらを主要な課題として認識し、以下のように取り組んでおります。 (1) 事業基盤の拡大 当社の主力業務は、放送受信料の契約・収納代行業務であり、その主要取引先は、NHK1社であります。当社の売上高は、80%以上をNHKに依存している状況にあるため、複数の業務を展開し、より頑強な組織へと成長していくことが今後の発展において重要であると考えております。現在、メディア事業(イエプラおよびアルテマ)を今後の事業の柱とすべく、営業代行事業で培ったノウハウを活用し、当該事業の拡大を行っております。 (2) 内部管理体制の強化 当社の内部管理体制は、企業規模に応じたものとなっております。今後は、特定の人員に過度に依存しないよう、経営体制を整備し、全般的経営リスクの軽減に努めるとともに、内部管理体制も強化・充実させていく予定であります。 (3) 優秀な人材の確保と育成 当社の今後の更なる成長において、優秀な人材を適時に採用することは極めて重要であると判断しております。 優秀な人材を採用していくために、企業としての採用競争力を強化しており、また、従業員が高いモチベーションをもって働ける環境や人事制度の整備および運用を進めております。 (4) 情報管理体制の強化 個人情報等の機密情報について、社内規程の厳格な運用、定期的な社内教育およびコンプライアンス研修の実施、セキュリティシステムの整備等により、今後も引き続き情報管理体制の強化を図ってまいります。 なお、当社は一般財団法人日本情報経済社会推進協会が運営するプライバシーマーク制度の認証を取得しており、情報管理の徹底を図っております。 (5) 営業代行事業の平均勤続年数の向上 営業代行事業の平均勤続年数は、当社のメディア事業および管理部門社員と比べて短い傾向にあります。 当社では、努力が公平に反映され、モチベーションアップとなるよう社歴・経験・年齢に関係なく、社内基準に より昇給・昇格・業績給が得られる評価制度を採用しておりますが、平均勤続年数の向上に向けて、各種研修の充 実、職場環境の改善、福利厚生の充実に努めてまいります。 (6) 営業力の強化 当社の主力事業は、営業代行事業であり、今後も安定した収益を確保していくためには、社員一人ひとりの営業力の強化が必要であります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約612文字

3.セグメント資産の調整額479,465千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は主に報告セグメントに帰属しない現金及び預金456,869千円であります。 当事業年度(自 平成29年3月1日 至 平成30年2月28日) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注)1 調整 (注)2 合計 営業代行 事業 メディア事業 イエプラ アルテマ 売上高 外部顧客への売上高 3,165,270 404,792 370,403 3,940,466 17,878 3,958,344 セグメント間の内部 売上高又は振替高 3,165,270 404,792 370,403 3,940,466 17,878 3,958,344 セグメント利益 360,849 5,702 10,172 376,724 1,054 △ 62,416 315,362 セグメント資産 445,956 39,942 102,184 588,083 4,987 690,026 1,283,097 その他の項目 減価償却費 9,868 4,001 1,411 15,281 2,097 17,379 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 5,531 2,900 6,265 14,697 3,037 17,735 (注)1.「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、仲介手数料事業等を含んでおり ます。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7161文字

4 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 事業に関するリスク (営業代行事業) ① 特定の取引先への依存について 当社の主要な取引先は、NHK1社であります。 当社は、NHKとの間で、業務の実施対象となる地区ごとに、放送受信料の契約・収納代行業務等に係る業務委託契約を締結しております。 当社は、売上高の80%以上をNHKに依存している状態にあるため、現在、メディア事業(イエプラおよびアルテマ)を中心に複数の事業を展開し、NHKへの売上高の割合の低下を図っております。 また、社内研修の実施等を行うことにより、品質の強化に努め、NHKとのより強固な取引関係の構築を図っております。 しかしながら、NHKとの業務委託契約においては、自動更新条項は定められていないため、契約期間の満了後において、引き続き当社が業務を継続することについての法的な保証はありません。 当社では、これまでの実績や業務の品質の高さから、今後においてもNHKとの安定的な取引関係が継続できるものと認識しており、既存の個別案件の契約期間の延長や再契約、新規案件の獲得が可能であると考えておりますが、何らかの理由により、NHKとの取引形態の変化や関係の悪化が生じた場合には、これらの契約の継続的な獲得等が困難になり、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、NHKは、当社以外の事業者に対しても、放送受信料の契約・収納代行業務の委託を行っておりますが、それらの委託を受けた事業者による不正行為や不祥事が発生する等した結果、NHKの放送受信料の契約・収納代行業務そのものに対する評判が悪化する等した場合には、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 さらに、NHKが今後、法人に対する放送受信料の契約・収納代行業務の委託自体を廃止した場合には、当社のNHK業務は継続が困難になり、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 放送法等の改正等による影響について 当社がNHK業務において取扱うNHKの放送受信契約については、放送法に定めが置かれており、同法において、NHKの放送を受信することのできる受信設備を設置した者は、NHKとその放送の受信についての契約をしなければならない旨が定められております。また、同法においては、受信契約の条項については、あらかじめ総務大臣の認可を受けなければならないものとされており、NHKでは、これに従って、「日本放送協会放送受信規約」を策定し、あらかじめ総務大臣の認可を受けて、これを受信契約の条項として用いております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6 【研究開発活動】 当事業年度における当社が支出した研究開発費の総額は17,000千円であります。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約666文字

2 【主要な設備の状況】 平成30年2月28日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物附属設備 工具、器具 及び備品 その他 合計 本社 (東京都豊島区) 営業代行事業 本社営業部 3,234 2,309 5,543 66 管理本部 (東京都豊島区) 管理本部 1,482 498 1,980 16 media lab (東京都豊島区) メディア事業 (アルテマ) 支店事務所 4,960 4,960 28 家AGENT店舗 (東京都豊島区) メディア事業 (イエプラ) 不動産店舗 1,505 1,355 2,860 47 家AGENT店舗 (東京都渋谷区) メディア事業 (イエプラ) 不動産店舗 639 639 大阪支店 (大阪府大阪市) 営業代行事業 支店事務所 771 646 1,418 75 名古屋支店 (愛知県名古屋市) 営業代行事業 支店事務所 336 727 1,063 66 その他 営業代行事業 支店事務所 1,474 1,946 3,420 245 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.本社の年間賃借料は13,200千円、管理本部の年間賃借料は3.987千円、media labの年間賃借料は9,607千円、家AGENTの年間賃借料は15,889千円、大阪支店の年間賃借料は13,016千円、名古屋支店の年間賃借料は8,374千円、その他の年間賃借料は51,568千円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約427文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして位置付けており、経営成績および財政状態を勘案し、利益還元策を決定していく所存であります。 しかしながら、当社は当期純利益を計上しているものの、未だ内部留保が充実しているとはいえず、また、当社は 現在、成長過程にあると考えており、内部留保の充実を図り、事業の効率化と事業拡大のための投資等に充当し、な お一層の業容拡大を目指すことが、株主に対する最大の利益還元に繋がると考えております。 将来的には、各期の経営成績および財政状態を勘案しながら株主への利益還元を検討していく方針でありますが、 現時点において配当実施の可能性およびその実施時期等については未定であります。 当社は、取締役会の決議によって。毎年8月31日を基準日として中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 なお、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 当社は、会社法に基づく機関として、株主総会、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置するとともに、日常的に事業を監視する役割として内部監査担当を任命し、対応を行っております。これら各機関の相互連携により、経営の健全性・効率性を確保できるものと認識しているため、現状の企業統治体制を採用しております。 当社の企業統治の体制の模式図は以下のとおりであります。 a.取締役会 当社の取締役会は、当有価証券報告書提出日現在、取締役6名(うち、社外取締役1名)で構成され、経営の最高意思決定機関として法的決議事項および経営に関する重要事項を決議事項、報告事項として付議し、業務執行の意思決定を行っております。 決議事項は定款および取締役会規則に則り取締役6名で決議が行われ、取締役会は、月1回の定時取締役会を開催するほか必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 また、取締役会には、監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監視できる体制となっております。 b.監査役会 当社は、会社法関連法令に基づく監査役会設置会社であります。 監査役会は、常勤監査役1名、非常勤監査役2名の合計3名(うち、社外監査役3名)で構成されており、ガバナンスのあり方とその運営状況を監視し、取締役の職務の執行を含む日常的活動の監査を行っております。 常勤監査役は、上場会社における財務業務や内部監査業務の経験や知識を活かし、業務執行を行う経営陣から独立した客観的立場から、経営監視を実施しております。非常勤監査役は、公認会計士、弁護士であり、それぞれの専門的な知識および実務経験から当社の適法性確保を考慮し、職業倫理の観点より経営監視を実施しております。 監査役会は、毎月1回定例監査役会を開催するほか、必要に応じて臨時監査役会を開催し、監査計画の策定、監査実施状況等、監査役相互の情報共有を図っております。 なお、監査役は、内部監査担当者および会計監査人と緊密な連携をとり、監査の実効性と効率性の向上に努めております。 c.内部監査室 当社は、内部監査室を代表取締役直属の監査組織として設置しております。内部監査室は、専任担当者1名で構成されており、監査対象からの独立性を確保しながら、内部監査を実施しております。 内部監査では、各部門における業務および制度の運用が諸法令や各規程に準拠し、効率的でかつ妥当であるか否かを監査しております。 内部監査の実施にあたっては、年間の監査計画を策定し、代表取締役の承認を得た後に、当該計画に基づき全部門に対して内部監査を実施しております。その後、監査結果を代表取締役に報告した後に、被監査部門へ改善事項の提言を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約199文字

5 【経営上の重要な契約等】 当社は、NHKと下記のとおり業務委託契約を締結しております。当該契約は、業務の実施対象となる地区ごとに締結しており、それぞれの契約において、契約期間、業務実施期間、委託費等についての定めがおかれております。 相手先の名称 対象地区 契約期間 契約内容 NHK 契約ごとに定められた地域のうち、NHKが指定する地区 契約ごとに定められた期間 放送受信料の契約・収納業務等

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約337文字

(7) 【大株主の状況】 平成30年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 栗林 憲介 東京都文京区 350 35.0 栗林 圭介 東京都新宿区 260 26.0 株式会社KKインベストメント 佐賀県唐津市七山馬川120番地 200 20.0 株式会社ケイアンドケイ 佐賀県唐津市七山馬川120番地 100 10.0 花井 大地 東京都練馬区 30 3.0 前川 英人 東京都豊島区 30 3.0 鹿内 一勝 東京都豊島区 30 3.0 1,000 100.0 (注) 平成30年2月14日開催の取締役会決議に基づき、平成30年3月3日付で普通株式1株につき普通株式2株の割合で株式分割を行っております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D1Z0 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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