事業の内容
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/ 原文長 約4733文字
３【事業の内容】 １．当社グループについて 当社グループは、当社及び連結子会社２社（株式会社ＦＰデザイン及び株式会社ヘルスケア・フィット）の計３社により構成されており、『健康寿命を延ばし、生きることを楽しむ社会へ』というグループビジョンを掲げ、接骨院などのヘルスケア産業の経営・運営を支援することで、人々の健康意識を高め、健康で豊かな暮らしができる社会の実現を目指しております。 具体的には、柔道整復術（注）の施術所である接骨院・整骨院（以下、総称して「接骨院」という。）に対して、経営・運営における様々な問題（売上の減少、資金難、経営戦略不足、教育制度の未整備等）に対するソリューションを提供する接骨院ソリューション事業、保険代理店や金融商品仲介業を行う金融サービス事業の２つのセグメントで事業を展開しております。 なお、上記の２つのセグメントは「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 （注）柔道整復術とは、柔術に含まれる活法の技術を応用して、骨・関節・筋・腱・靭帯等に加わる外傷性が明らかな原因によって発生する骨折・脱臼・打撲・捻挫・挫傷等の損傷に対して、整復・固定等を行い、人間の治癒能力を発揮させる施術を行うことをいいます。 ２．各事業の製品・商品又はサービスの特徴 Ａ：接骨院ソリューション事業（当社、株式会社ヘルスケア・フィット） ⅰ．ソフトウェア（当社） （1）Ligoo POS & CRM Ligoo POS & CRM（以下、「CRM」という。）は、接 骨院向け患者情報管理システムであります。接骨院は、日々の施術内容をCRMに入力することで、CRMの分析機能により自院の課題を分析することができます。また、複数の接骨院を展開するグループ院においては、本部がグループ全体の運営状況をリアルタイムで把握することができます。 CRMの導入院数は、1,252院（令和２年３月末）となっており、約413万人の患者デ ータが蓄積されております。CRMでは、接骨院業界における全国平均や地域別平均等の様々なデータを集計することができるため、当社では、この集計データを指標として用いたコンサルティングを提供しております。 なお、CRMの売上高は、導入時に発生する初期設定費用、導入後のシステム利用をサポートする導入支援費用、月額利用料にあたるシステム利用料で構成されております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2792文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 未来投資戦略2018（内閣官房日本経済再生総合事務局2018年６月）において、持続可能でインクルーシブな経済社会システム「Society5.0」の実現に向けて、今後取り組むべき具体的施策として「次世代ヘルスケア・システムの構築」が設定されております。これは、団塊の世代がすべて75歳以上となる2025年問題への対策として「健康寿命の延伸」を社会的課題としたものであり、次の２つのKPIが設定されております。 ①2020年までに国民の健康寿命を１歳以上延伸、2025年までに２歳以上延伸 ※2016年：男性72.14歳、女性74.79歳 ②平均寿命の増加分を上回る健康寿命の増加 国民生活基礎調査（平成28年厚生労働省）によると、要介護者の介護が必要となった主な原因として、骨折・転倒（12.1％）及び関節疾患（10.2％）の運動器障害によるものが一定の割合を占めております。柔道整復師は、日本の伝統的な代替療法である柔道整復術の国家資格保有者であり、筋骨格のプロであるため、当社グループは柔道整復師による施術が特に運動器障害の予防に対して効果的であり、「健康寿命の延伸」という社会的課題の解決にも貢献できる可能性があると考えております。 一方で、近年における接骨院業界は、接骨院数の増加に伴う他院との差別化、柔道整復療養費の減少に伴う経営の悪化、新規出店に伴う資金及び人員（有資格者）の確保、人員の増加に伴う教育制度の構築、接骨院経営者の老後資金の確保等、様々な問題や課題が発生しております。 このような経営環境下、当社グループは「良心の相互創生」という経営理念のもと、「健康寿命を延ばし、生きることを楽しむ社会へ」というグループビジョンを掲げ、国内約５万院の接骨院に対して、ソリューションを１院でも多く提供し、接骨院の経営安定化を図ることが重要であると考え、接骨院業界における取引シェア拡大に取り組んでまいります。 このような経営方針、経営環境の下、当社グループが対処すべき課題は、主として、以下の項目と認識しております。 ①取引シェアの拡大 当社グループが今後より成長していくには、全国50,077院（出典：厚生労働省「平成30年衛生行政報告例（就業医療関係者）の概況」）の接骨院との取引シェアを拡大することが最も重要であると考えております。当社グループと取引実績のある接骨院数は、2,387院（令和２年３月末）であり、接骨院数における当社グループの取引シェアは約4.8％となっております。今後も引き続き取引実績のない接骨院に対して新規開拓活動を行い、取引シェアの拡大に取り組んでまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2792文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 未来投資戦略2018（内閣官房日本経済再生総合事務局2018年６月）において、持続可能でインクルーシブな経済社会システム「Society5.0」の実現に向けて、今後取り組むべき具体的施策として「次世代ヘルスケア・システムの構築」が設定されております。これは、団塊の世代がすべて75歳以上となる2025年問題への対策として「健康寿命の延伸」を社会的課題としたものであり、次の２つのKPIが設定されております。 ①2020年までに国民の健康寿命を１歳以上延伸、2025年までに２歳以上延伸 ※2016年：男性72.14歳、女性74.79歳 ②平均寿命の増加分を上回る健康寿命の増加 国民生活基礎調査（平成28年厚生労働省）によると、要介護者の介護が必要となった主な原因として、骨折・転倒（12.1％）及び関節疾患（10.2％）の運動器障害によるものが一定の割合を占めております。柔道整復師は、日本の伝統的な代替療法である柔道整復術の国家資格保有者であり、筋骨格のプロであるため、当社グループは柔道整復師による施術が特に運動器障害の予防に対して効果的であり、「健康寿命の延伸」という社会的課題の解決にも貢献できる可能性があると考えております。 一方で、近年における接骨院業界は、接骨院数の増加に伴う他院との差別化、柔道整復療養費の減少に伴う経営の悪化、新規出店に伴う資金及び人員（有資格者）の確保、人員の増加に伴う教育制度の構築、接骨院経営者の老後資金の確保等、様々な問題や課題が発生しております。 このような経営環境下、当社グループは「良心の相互創生」という経営理念のもと、「健康寿命を延ばし、生きることを楽しむ社会へ」というグループビジョンを掲げ、国内約５万院の接骨院に対して、ソリューションを１院でも多く提供し、接骨院の経営安定化を図ることが重要であると考え、接骨院業界における取引シェア拡大に取り組んでまいります。 このような経営方針、経営環境の下、当社グループが対処すべき課題は、主として、以下の項目と認識しております。 ①取引シェアの拡大 当社グループが今後より成長していくには、全国50,077院（出典：厚生労働省「平成30年衛生行政報告例（就業医療関係者）の概況」）の接骨院との取引シェアを拡大することが最も重要であると考えております。当社グループと取引実績のある接骨院数は、2,387院（令和２年３月末）であり、接骨院数における当社グループの取引シェアは約4.8％となっております。今後も引き続き取引実績のない接骨院に対して新規開拓活動を行い、取引シェアの拡大に取り組んでまいります。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約7686文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （経営成績等の状況の概要） (1) 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善が続き緩やかな回復基調で推移したものの、米中を中心とした通商問題の動向や消費税率引き上げなどに加え、新型コロナウイルスの感染拡大が、国内外の経済に及ぼす影響が大いに懸念されるなど、今後の経済動向は依然として不透明な状況が続いております。 当社グループが主要市場とする接骨院業界におきましては、 接骨院数の増加に伴う他院との差別化、柔道整復療養費の減少に伴う経営の悪化、新規出店に伴う資金及び人員（有資格者）の確保、人員の増加に伴う教育制度の構築、接骨院オーナーの老後資金の確保等、様々な問題や課題が発生しております。 このような状況 の中、当社グループの接骨院ソリューション事業では、接骨院に対して経営・運営における様々な問題（ 売上の減少、資金難、経営戦略不足、教育制度の未整備等 ）に対するソリューションの提供を行ってまいりました。また、金融サービス事業では、保険代理店やIFA（金融商品仲介業）を中心に事業を展開してまいりました。両事業において、 新型コロナウイルス感染拡大の影響を鑑みて、対面での営業活動及び一部のプログラムやセミナー開催を自粛または延期したこと等、対応を 行ってまいりました。 その結果、 当連結会計年度の 経営成績 は売上高2,167,830千円（前連結会計年度比19.8％増）、営業利益224,326千円（前連結会計年度比242.7％増）、経常利益203,542千円（前連結会計年度比214.3％増）、親会社株主に帰属する当期純利益142,738千円（前連結会計年度比300.9％増）となりました。 セグメントの経営成績は次のとおりであります。 ＜接骨院ソリューション事業＞ ソフトウェアでは、接骨院向け患者情報管理 システム「 Ligoo POS & CRM」の導入院数が1,252院となっており、約413万人の患者データが蓄積されております。また、レセプト計算システム「レセONE」の導入院数が310院となっており、それぞれのソフトウェアの導入院数が増加したこと等により、売上高は349,559千円 （前連結会計年度比4.8％増） となりました。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約973文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成30年４月１日 至 平成31年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 連結財務諸表 計上額 接骨院ソリュー ション事業 金融サービス 事業 売上高 外部顧客への売上高 1,235,101 574,527 1,809,628 1,809,628 セグメント間の内部 売上高又は振替高 10,503 10,503 △ 10,503 1,245,604 574,527 1,820,132 △ 10,503 1,809,628 セグメント利益 39,643 25,808 65,451 65,451 セグメント資産 802,115 105,831 907,946 907,946 その他の項目 減価償却費 51,494 829 52,324 52,324 のれんの償却額 2,920 2,920 2,920 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 80,506 191 80,698 80,698 （注）１．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 ２． 有形固定資産及び無形固定資産の増加額には、新規連結に伴う増加額及びのれんの計上額は含んでおりません。 当連結会計年度（自 平成31年４月１日 至 令和２年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 連結財務諸表 計上額 接骨院ソリュー ション事業 金融サービス 事業 売上高 外部顧客への売上高 1,602,277 565,552 2,167,830 2,167,830 セグメント間の内部 売上高又は振替高 1,602,277 565,552 2,167,830 2,167,830 セグメント利益 201,914 22,412 224,326 224,326 セグメント資産 1,510,633 97,568 1,608,202 1,608,202 その他の項目 減価償却費 77,803 937 78,740 78,740 のれんの償却額 3,186 3,186 3,186 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 220,814 2,234 223,048 223,048 （注）セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。