ジェイドグループ株式会社

証券コード: 3558 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「LOCONDO.jp」を軸とするECサービスと、IT・物流インフラを共有・活用するプラットフォームサービスを展開。靴やファッションアイテムの販売において、「自宅で試着、気軽に返品」という利便性を強みとし、独自の物流基盤を活用したB2B2Cモデルを展開しています。

主な事業領域

「LOCONDO.jp」等のECサイト運営および、ブランド向けのECシステム・物流インフラ提供(BOEM, e-3PL, LOCOCHOC)などのプラットフォームサービスを提供。受託型と買取型のハイブリッドな販売形態をとる。

主な製品・サービス

  • LOCONDO.jp
  • LOCOMALL
  • BOEM (ブランドの自社公式EC支援)
  • e-3PL (物流倉庫業務一括受託)
  • LOCOCHOC / LOCOCHOC-D

ビジネスモデル

ECサービスでは、自社在庫を持つ「買取型」で販売価格を計上し、受託型では手数料を計上。プラットフォームサービスでは、物流・システム等のインフラ提供による受託手数料やシステム利用料などのほか、広告掲載料も獲得する。

セグメント・事業構成

EC事業の単一セグメント

戦略・方向性

「自宅で試着、気軽に返品」の認知拡大、システムの安定性・物流機能の強化、オムニチャネル戦略(在庫・売上・会員情報の一元化)の推進、および「MANGO」等のブランド獲得を通じた事業拡大。

強みとして読み取れる点

  • 独自の物流インフラとECシステムの共有・活用
  • 「自宅で試着、気軽に返品」という利便性の高いサービス提供
  • 他社モール(楽天市場、Yahoo!ショッピング)への展開力

課題として読み取れる点

  • 競合の激しいファッションEC市場での差別化
  • ブランド認知度の向上
  • オムニチャネル戦略における売上・会員情報の一元化の実現

確認ポイント

  • 「MANGO」等の新規獲得ブランドの成長寄与度
  • 衣料品など新カテゴリーへの展開状況
  • プラットフォームサービスの普及拡大によるB2B事業の成長

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供されたテキストに主要な事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

インターネット市場における競合激化や、物流・人件費の高騰による収益性の低下。返品自由のサービス提供に伴う返品コストの増大(対策:返品率の低いLOCOMALLとの販売ミックス)。買取型事業におけるトレンド変化に伴う在庫評価損のリスク。システム障害や自然災害による通信・物流への影響。代表取締役への高い業務依存度。VC保有株の売却による市場価格への影響。繰越欠損金の解消や税法改正に伴う課税リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

EC事業と物流・ITインフラを基盤としたプラットフォームサービスの相互補完関係が非常に強力。独自の強みである『自宅で試着、気軽に返品』という顧客体験を軸に、ブランド支援(BOEM, e-3PL)から店舗連携(LOCOCHOC)まで多層的な成長戦略を描いており、特に「MANGO」との提携やオムニチャネルの深化が今後の成長エンジンとなる。

成長方針

「LOCONDO.jp」を通じたECサービスの拡充、プラットフォームサービス(BOEM, e-3PL, LOCOCHOC)の強化、および「MANGO」との提携によるブランド認知向上と効率化。さらに、衣料品へのカテゴリー拡大やオムニチャネル戦略の推進が成長の柱。

資本政策

配当政策については、財務基盤の強化と事業拡大に向けた内部留保を優先し、将来的な配当の可能性は未定。一方で、資本構成においてVC(ベンチャーキャピタル)による保有比率が高いことが特徴。

リスク対応方針

システム・物流インフラの高度化、在庫管理の最適化(返品コスト抑制)、人材確保・育成、および経営体制の多角化による特定個人への依存低減。また、知的財産権や個人情報の厳格な管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ロコンドは、独自の物流・ITインフラを基盤とした強固なプラットフォームビジネスを展開。単なるEC運営に留まらず、他社ブランドのオムニチャネル戦略(在庫一元化、店舗連携)を支援するB2B2Cモデルを構築しており、システムと物理的な物流網の両面で競争優位性を確立している。特に「MANGO」との提携や、ECと実店舗の融合を見据えたサービス拡張が成長の鍵となる。

設備投資の方向性

EC基盤システムの高度化、ユーザー利便性向上、および物流拠点の整備に向けた投資を継続。特にバックエンドの効率化とプラットフォームとしての拡張性を重視。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、ECシステムや物流インフラの機能改善・自動更新を通じた技術的な高度化を継続的に実施している。

投資・変化テーマ

  • ECプラットフォーム構築
  • 物流インフラの高度化
  • オムニチャネル戦略支援
  • 在庫シェアリングシステム

関連キーワード

  • EC基幹システム
  • 在庫管理システム
  • 3PL(サードパーティ・ロジスティクス)
  • OMO(Online-Merge-Offline)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-29

財務情報

業績

売上高

28.94億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

1.93億円
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経常利益

1.96億円
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税引前利益

1.96億円
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当期利益

2.98億円
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財政状態・流動性

総資産

21.9億円
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純資産

12.78億円
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株主資本

12.77億円
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現金及び現金同等物

8.99億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-30,806,000円
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-2.33億円
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財務CF

+1.96億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100ABEI
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日本基準 / jgaap
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単体 / non_consolidated
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2016-03-01 〜 2017-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4088文字

3【事業の内容】 当社は、「業界に革新を、お客さまに自由を」という経営理念の下、「自宅で試着、気軽に返品」できる、靴とファッションの通販サイト、「LOCONDO.jp」を軸とする「ECサービス」、また、ECサービスで構築したIT・物流インフラ等を共有・活用した「プラットフォームサービス」の2つを運営しております。 当社は、EC事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。 EC事業内の各サービス区分の主な内容は以下のとおりであります。 (1)ECサービスについて ECサービスは、一般消費者であるユーザーが、当社が運営するショッピングモールサイト「LOCONDO.jp」、楽天株式会社が運営するショッピングモールサイト「楽天市場」及びヤフー株式会社が運営するショッピングモールサイト「Yahoo!ショッピング」等の他社モールにて展開する「LOCOMALL」を通じて各ブランドの商品を購入できるサービスであります。 「LOCONDO.jp」におきましては、ユーザーに対して、一部の例外はありますが、「即日出荷」、「送料無料」、「サイズ交換無料」、「返品送料無料」のサービスを提供しております。 ECサービスは、その仕入形態に応じて、受託型と買取型に分類されます。 (a)受託型 受託型は、「LOCONDO.jp」に各ブランドがテナント方式で出店を行い、出店後の運営管理を当社が行うサービスであり、各ブランドの店舗に掲載する商品を当社の物流拠点に受託在庫として預かり、販売を行っております。なお、一部のブランドにつきましては、当社の物流拠点に在庫を置かず、各ブランドの物流拠点に在庫を置いたまま、各ブランドと当社間で在庫データを共有し、商材が販売される度に、当社の物流拠点に商材を取り寄せる「受発注形式」をとっております 。 買取型との主な違いは、各店舗の基本的なマーチャンダイジング(※)をテナント側が実施すること、また、受託販売形式であるため当社が在庫リスクを負担しないことであり、ユーザーから返品があった場合も当該商品は各ブランドに返品されます。 当サービスに係る売上高につきましては、販売された商品の手数料を受託販売手数料として計上しております。 ※ マーチャンダイジング:商品の販売時期や価格などを検討・決定する事。 (b) 買取型 買取型は、当社が各ブランドからファッション商材等の商品を仕入れ、自社在庫を持つことで当社が在庫リスクを負担し販売を行うセレクトショップ型事業であります。 当サービスに係る売上高につきましては、商品の販売価格により計上しております。 なお、販売形態による分類はありますが、取扱高管理や販売促進施策等は販売形態による区別をしていないため、 ECサービス としてまとめております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1908文字

3【対処すべき課題】 当社を取り巻く事業環境は、 ファッションEC市場規模は拡大する一方で、 大手事業会社による当分野への市場参入及び事業強化により、競争の厳しい状況が続くものと予想されます。このような状況下におきまして、当社の掲げる経営理念である「業界に革新を、お客さまに自由を」を実現させるべく、以下の課題に取り組んで参ります。 (1)全国的な知名度の向上 主にオンライン広告を通じ、当社の知名度は徐々に浸透して参りましたが、今後の事業拡大及び競合企業との差別化を図るにあたり、当社サービスの要諦である「自宅で試着、気軽に返品」コンセプトをより一層、認知させていくことが重要であると認識しております。ユーザーに対する調査によると 試着できる通販サイトの存在の認知度は低い反面、その利用意向は高いと考えられ、 今後におきましては、費用対効果を慎重に検討した上で、当社サービス内容まで含めて伝わるような広告宣伝やプロモーション活動を強化して参ります。 (2)システム及び物流機能の強化 当社の主要事業はインターネット上にてサービス提供を行っていることから、安定した事業運営を行うにあたっては、アクセス数の増加等を考慮したサーバー管理や負荷分散が重要となります。また、商品の取扱高の増加に合わせた物流機能の強化が重要であると認識しております。今後におきましては、引き続きシステムの安定性確保及び効率化、物流機能の強化に取り組んで参ります。 (3)オムニ戦略基盤の強化 当社は、オムニ戦略の要諦とは、リアル店舗及びEC間での「在庫の一元化」及び「売上・会員情報の一元化」であると認識しております。「在庫の一元化」は当社が提供しているプラットフォームサービスによって実現できている反面、リアル店舗とEC間での「売上・会員情報の一元化」を実現するためのサービスは提供できておりません。今後は店舗でも利用でき、かつ、ECと共通化されているPOSシステムや決済サービスを提供することによって、各ブランドのオムニ戦略を「ワンストップ型」で提供して参りたいと考えております。さらに、店舗在庫をリアルタイムで管理できるようにすることによって、今後の新規事業の可能性が生まれると考えており、オムニ戦略基盤を活用した新規サービス開発に取り組んで参ります。 (4)「MANGO」による、ECサービスとプラットフォームサービスの強化 当社は、スペイン発のグローバルブランドである「MANGO」の独占販売権を取得し、マーチャンダイジング等を含めた、国内事業を一任されることになりましたが、「MANGO」のブランディング及び、国内事業の生産性の向上が必要であると認識しております。今後は「LOCONDO.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1908文字

3【対処すべき課題】 当社を取り巻く事業環境は、 ファッションEC市場規模は拡大する一方で、 大手事業会社による当分野への市場参入及び事業強化により、競争の厳しい状況が続くものと予想されます。このような状況下におきまして、当社の掲げる経営理念である「業界に革新を、お客さまに自由を」を実現させるべく、以下の課題に取り組んで参ります。 (1)全国的な知名度の向上 主にオンライン広告を通じ、当社の知名度は徐々に浸透して参りましたが、今後の事業拡大及び競合企業との差別化を図るにあたり、当社サービスの要諦である「自宅で試着、気軽に返品」コンセプトをより一層、認知させていくことが重要であると認識しております。ユーザーに対する調査によると 試着できる通販サイトの存在の認知度は低い反面、その利用意向は高いと考えられ、 今後におきましては、費用対効果を慎重に検討した上で、当社サービス内容まで含めて伝わるような広告宣伝やプロモーション活動を強化して参ります。 (2)システム及び物流機能の強化 当社の主要事業はインターネット上にてサービス提供を行っていることから、安定した事業運営を行うにあたっては、アクセス数の増加等を考慮したサーバー管理や負荷分散が重要となります。また、商品の取扱高の増加に合わせた物流機能の強化が重要であると認識しております。今後におきましては、引き続きシステムの安定性確保及び効率化、物流機能の強化に取り組んで参ります。 (3)オムニ戦略基盤の強化 当社は、オムニ戦略の要諦とは、リアル店舗及びEC間での「在庫の一元化」及び「売上・会員情報の一元化」であると認識しております。「在庫の一元化」は当社が提供しているプラットフォームサービスによって実現できている反面、リアル店舗とEC間での「売上・会員情報の一元化」を実現するためのサービスは提供できておりません。今後は店舗でも利用でき、かつ、ECと共通化されているPOSシステムや決済サービスを提供することによって、各ブランドのオムニ戦略を「ワンストップ型」で提供して参りたいと考えております。さらに、店舗在庫をリアルタイムで管理できるようにすることによって、今後の新規事業の可能性が生まれると考えており、オムニ戦略基盤を活用した新規サービス開発に取り組んで参ります。 (4)「MANGO」による、ECサービスとプラットフォームサービスの強化 当社は、スペイン発のグローバルブランドである「MANGO」の独占販売権を取得し、マーチャンダイジング等を含めた、国内事業を一任されることになりましたが、「MANGO」のブランディング及び、国内事業の生産性の向上が必要であると認識しております。今後は「LOCONDO.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約44文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 該当事項はありません。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1546文字

2.当社の事業セグメントは、EC事業の単一セグメントであるため、セグメント別の販売実績の記載はしておりません。 3.「 LOCOMALL」 とは、「楽天市場」及び「Yahoo!ショッピング」など他社モールにて展開する「LOCOMALL」の取扱高等になります。 4.ECサービスの受託型に係る売上高については、販売された商品の手数料を受託販売手数料として計上しております。 5.商品取扱高(返品後)に占める受託型の取扱高は、下記のとおりです。なお、「LOCONDO.jp」と 「 LOCOMALL」 別に受託型を把握する事が困難であるため、それぞれの売上高は記載しておりません 。 前事業年度 当事業年度 受託型商品取扱高比率 88.1% 87.4% ① ECサービス ECサービスにつきましては「第1 企業の概況 3 事業の内容」に記載のとおり、受託型と買取型の2つの取引形態があります。商品取扱高(返品前)、商品取扱高(返品後)は商品の販売価格を基に記載しておりますが、売上高は買取型については商品の販売価格を計上し、受託型については販売された商品の手数料を受託販売手数料として計上しております。「楽天市場」、「Yahoo!ショッピング」など他社モールへの出店を行っており、出荷件数は74万件(前年同期比15.3%増)、出店ブランド数は1,796と順調に増加しました。その結果、ECサービスの商品取扱高(返品前)は8,013,918千円(前年同期比8.3%増)、商品取扱高(返品後)は5,795,448千円(前年同期比25.2%増)、売上高は2,526,121千円(前年同期比27.4%増)となりました。 ② プラットフォームサービス プラットフォームサービスにつきましては、ブランドの自社公式EC支援(BOEM)、倉庫受託(e-3PL)、店舗の欠品及び品揃え補強(LOCOCHOC)の運営等を行っております。「BOEM」における支援企業社数は新たにオールセインツ・ジャパン株式会社などの開始により当事業年度末時点で9社となりました。また「LOCOCHOC-D」を平成28年8月にサービスを開始したこと等により、当事業年度の商品取扱高(返品前)は2,279,112千円(前年同期比17.2%増)、売上高は367,793千円(前年同期比50.5%増)となりました 。 なお、倉庫受託(e-3PL)に関しては、ユーザーへの販売を伴わない商品補充等の出荷も含まれるため、その出荷額は商品取扱高(返品前)、商品取扱高(返品後)には含めておりません。 (2)キャッシュ・フロー 当事業年度における現金及び現金同等物の残高は前事業年度末と比べ65,663千円減少し、898,769千円となりました。 各キャッシュ・フローの状況とその要因は以下のとおりです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4990文字

4【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した当社の事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性がある事項及びその他の投資者の判断に影響を及ぼすと考えられる事項には、以下のようなものがあります。 また、リスク要因に該当しない事項についても、投資者の判断上重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、不確実性を内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。 (1)インターネット関連市場について 当社はインターネットを介して商品を販売する EC 事業を主力としており、ブロードバンド環境の普及によりインターネット関連市場が今後も拡大していくことが事業展開の基本条件であると考えております。 しかしながら、新たな法的規制の導入、技術革新の遅れ、利用料金の改訂を含む通信事業者の動向など、予期せぬ要因によりインターネット関連市場の発展が阻害される場合には、当社の事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 競合優位性について 当社はインターネット通信販売事業者として、単なる商品の流通を行うだけなく、サイトの利便性を高め、また各ブランドと良好な関係を保ちつつ、次のような特徴あるサービスを提供することによって、競合優位性を有していると考えておりますが、インターネット関連市場の拡大に伴い、インターネット通信販売事業者の増加、各ブランド自身によるインターネット販売への展開、競合他社による新たな付加価値サービスの提供等がなされた場合、当社の競争力が低下する可能性があります。また、これらの競合他社との間に価格競争が生じた場合や、配送費用や人件費が高騰した場合には、当社の収益力が低下する可能性があります。 ① 「LOCONDO.jp」について a)即日出荷便の送料無料・サイズ交換無料・返品送料無料 通販サイトでは「試着できない」というユーザーの心理的バリアを払拭するため、送料無料・サイズ交換無料・返品送料無料サービス(一部、条件あり)を全てのユーザーに提供しております。 b)靴を中心とした品揃え 創業当初よりファッションアイテムの中でも、特に、試着しないと購入しにくいと考えられる「靴」を中心に商品を販売しており、「自宅で試着、気軽に返品」サービスの提供が可能な体制を構築しております。 c)コンシェルジュサービス ユーザーからの問い合わせは、充実した社内研修やシューフィッターによる教育を受けた正社員のコンシェルジュが迅速に対応しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約519文字

2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 平成29年2月28日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 工具、器具及び備品 (千円) リース資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都渋谷区) EC事業 本社事務所 1,703 1,706 2,162 5,572 41 (1) ロコポート (東京都江東区) EC事業 物流倉庫 163 13,903 619 10,475 27,544 26 (27) データセンター (東京都新宿区) EC事業 サーバー等 42,091 42,091 (注)1.「その他」は、商標権及びソフトウエアであります。 2.上記金額には消費税等は含まれておりません。 3.現在休止中の主要な設備はありません。 4.従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。 5.主要な賃借設備として、以下のものがあります。 平成29年2月28日現在 事業所名 (所在地) 設備の名称 年間賃借料(千円) 本社 (東京都渋谷区) 事務所 18,752 ロコポート (東京都江東区) 物流倉庫 315,979

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約371文字

3【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元と同時に、財務基盤を強固にするとともに競争力を確保し、積極的に事業拡大を図っていくことが重要な経営課題であると認識しております。 今後の配当政策としましては、健全な財務体質の維持及び収益力の強化や事業基盤の整備に備えるための内部留保を勘案したうえで、株主への利益還元の実施を基本方針としておりますが、現時点では今後の配当実施の可能性、実施時期については未定であります。 利益配分につきましては、期末配当として年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針とし、その他年1回中間配当を行うことができる旨及び上記の他に基準日を設けて剰余金の配当を行うことが出来る旨を定款で定めております。なお、当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、剰余金の配当に係る決定機関を取締役会とする旨を定款で定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約308文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 平成29年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 67(6) 32.5 2.6 3,849 (注)1.従業員数は就業人員であり、平均臨時雇用者数(パートタイムを含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 3.当社の事業セグメントはEC事業の単一であるため、セグメント別の従業員数の記載はしておりません。 (2)労働組合の状況 当社の労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円滑に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20170526160354

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7162文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 (コーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方) 当社は、当社サービスの利用者を含めた全てのステークホルダーの利益を重視し、長期的、継続的に企業価値を最大化させるために、コーポレート・ガバナンスの確立を重要な経営課題であると認識しております。 当該認識のもと、当社の取締役、従業員は、それぞれの役割を理解し、法令、社会規範、倫理などについて継続的に意識向上を図るとともに、企業規模の拡大に合わせて、適正な経営組織体制を整備運用して参ります。 ① 企業統治の体制 当社は、平成29年5月26日開催の定時株主総会における定款変更の承認を受けて、監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 当社は、事業活動を通じ企業価値の継続的な向上を実現するために機動的な経営判断が重要であり、また一方で経営の健全性と透明性を維持する体制の構築も重要と認識しております。当社は平成28年8月に経営判断の場面における独立的な立場からの意見反映を目的に、独立性のある社外取締役を選任しコーポレート・ガバナンスの強化を図りましたが、さらなるコーポレート・ガバナンスの強化のため監査等委員会設置会社へ移行し、業務執行に係る意思決定の迅速化を図りつつ、監査等委員会による業務執行の適法性・妥当性の監査・監督を通した透明性の高い経営の実現を図って参ります。 取締役会の構成は、業務執行取締役3名と監査等委員である取締役3名(全て社外取締役)の体制であり、取締役会に占める業務執行取締役はその過半数に達しておらず、従来よりも監視・監督機能の強化が図られております。また常勤の監査等委員はおりませんが、移行前の社外監査役が監査等委員会委員長に就任しており、監査等委員会委員長と内部補助者及び内部監査との連携を図る事により、監査役会設置会社と同等の監査の実効性を確保して参ります。 当社の業務の意思決定・執行及び監査についての体制は、下図のとおりであります。 a.取締役会 当社の取締役会は、取締役6名 (うち監査等委員である取締役3名) により構成されており、経営の意思決定を合理的かつ迅速に行う事を目的に毎月1回の定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 b.監査等委員会 当社の監査等委員会は、毎月1回の監査等委員会を開催します。当社の監査等委員会は監査等委員である取締役3名(全て社外取締役)により構成されており、重要会議の出席、代表取締役・取締役(監査等委員であるものを除く)・重要な使用人との意見交換、重要書類の閲覧などを通じ厳格な監査を実施します。 また、会計監査人の会計監査の把握や 内部補助者及び内部監査との連携を図 り 、定例会合での情報共有により監査の実効性確保に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約719文字

(7)【大株主の状況】 平成29年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社アルペン 愛知県名古屋市中区丸の内2丁目9-40 770,360 18.14 アント・リード・グローバル投資事業有限責任組合 東京都千代田区丸の内1丁目2-1 722,720 17.01 ジャフコSV4共有投資事業有限責任組合 東京都千代田区大手町1丁目5-1 500,000 11.77 テクノロジーベンチャーズ2号投資事業有限責任組合 東京都港区北青山2丁目5-1 474,320 11.17 アント・リード2号投資事業有限責任組合 東京都千代田区丸の内1丁目2-1 397,160 9.35 WIL FUND I, L. P. (常任代理人 株式会社WIL) 102 UNIVERSITY AVE., SUITE 1A, PALO ALTO, CA 94301, USA (東京都港区六本木1-6-1泉ガーデンタワー10階) 342,560 8.06 田中 裕輔 東京都世田谷区 226,580 5.33 SPAROWHAWK PARTNERS, INC. (常任代理人 楽天株式会社) VB CENTER, SUITE 2A, 14 POHN UMPOMP PLACE, NETT, POHNPEI, FSM 96941 (東京都世田谷区1丁目14-1楽天クリムゾンハウス) 200,000 4.70 秋里 英寿 東京都港区 168,600 3.97 みずほキャピタル第3号投資事業有限責任組合 東京都千代田区内幸町1丁目2-1 154,160 3.63 3,956,460 93.17

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100ABEI 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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